小區(qū)治安管理措施4篇2023年

2/2小區(qū)治安管理措施4篇【第1篇】花園小區(qū)治安管理措施（7）

花園小區(qū)治安管理措施(七)

治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:

工作支配

定崗檢查

進出口、停車場:24小時;

流淌巡查

消防設施:1遍/周;

小區(qū)平安:24小時

違章行為:24小時

車輛停放:24小時

車輛保管:24小時

突發(fā)大事:90~120秒,責任保安到達現(xiàn)場;

學習

訓練學習法規(guī):1次/周;

訓練:2次/周;

演示培訓:1次/周;

檢查項目及處理方法檢查

項目1、查可疑人員、外來人員;

2、查違章停車、違章裝修;

3、查室外施工、搭建狀況;

4、查亂擺賣現(xiàn)象;

5、查高空拋物、亂扔垃圾現(xiàn)象;

6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;

7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;

8、查房屋本體設施和公共設施狀況。

處理

方法根據(jù)公司iso9002標準,對稍微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴峻不合格項上報主任。

考核

標準日常周檢、月檢考核按iso9002質量標準;

年終按國家建設部規(guī)定的考核標準。

1、保安管理承諾:

為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和把握各崗所存在的治安狀況。

(1)對來訪、業(yè)務洽談人士做到先通報后放行。

(2)保安員在上班時間做好區(qū)域內不定時巡邏。

(3)在巡察區(qū)域內一旦發(fā)覺有危及人員平安的地方,有防范,并設置明顯的標志。

(4)遇有緊急狀況時,保持冷靜,斗智斗勇,能制服的要馬上制服,并馬上呼叫隊友,準時報案,號召群眾支援。

(5)對犯罪分子逃跑時,把握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,實行充分力氣快速追趕,幫助公安機關準時破案。

(6)對來訪人員以禮相待,熱忱友好,在任何狀況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛準時處理。

(7)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。

(8)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密協(xié)作,共同完成值班任務,吃飯時輪番進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。

2、保安隊伍的建設

保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓聘請、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。

3、管理標準及工作流程詳見附件(略)。

【第2篇】小區(qū)治安管理措施（13）

住宅小區(qū)治安管理措施(十三)

治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:

工作支配定崗

檢查進出口、停車場:24小時;

流淌巡查

消防設施:1遍/周;

小區(qū)平安:24小時

違章行為:24小時

車輛停放:24小時

車輛保管:24小時

突發(fā)大事:120秒(責任區(qū)域保安到達現(xiàn)場)

300秒(幫助保安間續(xù)到達現(xiàn)場)

學習訓練

學習法規(guī):1次/周;

訓練:2次/周;

演示培訓:1次/周;

檢查項目及處理方法檢查

項目1、查可疑人員、外來人員;

2、查違章停車、違章裝修;

3、查室外施工、搭建狀況;

5、查亂扔垃圾現(xiàn)象;

6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;

7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;

8、查公共設施狀況。

處理方法

根據(jù)公司iso9002標準,對稍微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴峻不合格項上報主任。

考核標準

日常周檢、月檢考核參照iso9002質量標準;

年終考核區(qū)'優(yōu)秀示范區(qū)'標準考核。

1、保安管理承諾:

為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和把握各崗所存在的治安狀況。

(1)保安員在上班時間做好區(qū)域內不定時巡邏。

(2)在巡察區(qū)域內一旦發(fā)覺有危及人員平安的地方,做到有防范并設置明顯的標志。

(3)遇有緊急狀況時,保持冷靜,斗智斗勇,能制服的要馬上制服,并馬上呼叫隊友,準時報案,號召群眾支援。

(4)對犯罪分子逃跑時,把握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,實行充分力氣快速追趕,幫助公安機關準時破案。

(5)在任何狀況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛準時處理。

(6)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。

(7)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密協(xié)作,共同完成值班任務,吃飯時輪番進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。

2、保安隊伍的建設

保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓聘請、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。

【第3篇】小區(qū)治安車輛消防管理措施

嘉園小區(qū)治安、車輛、消防管理措施以'外馳內張'為原則,以治安平安、消防平安、車輛管理為主線,以訓練有素、行動快速、堅決干練的保安隊伍為載體,科學組織日常管理,快速解除突發(fā)大事,為____園營造一個平安、秩序、文明、和諧的生活環(huán)境。治安管理從實際狀況動身,我們確立了'技防為主,人防為輔,全面防范'的整體治安思路。

1.要點及措施①實行準封閉式管理,設置大堂崗,掌握非業(yè)主(住戶)的外來人員來訪;利用現(xiàn)代保安監(jiān)控系統(tǒng)嚴密監(jiān)視各區(qū)域,防止任何不法分子的不法行為。②治安防范實行'三防'結合,即'人防、物防、技防',相互補充,嚴密結合,杜絕平安盲點,做到防患于未然。③依據(jù)建筑特點制定多種巡邏路線圖,不定期變換巡邏路線,實行24小時巡查值班制度。④平安管理隊伍實行正值班、副值班、休息班輪換制。⑤平安管理隊伍實行準軍事化管理,安保人員具有良好防衛(wèi)技能和快速識別業(yè)主(住戶)的力量。⑥安保人員統(tǒng)一著裝,裝備整齊,佩證上崗,精神飽滿,禮貌待人,處理問題講原則、講方法、不急燥。⑦安保人員能在較短的時間內熟識業(yè)主(住戶)的基本狀況(如相貌、房號、車輛等)以及大廈的物業(yè)概況。

2.崗位設置及分布狀況:①遵循'誰主管,誰負責'的原則,分片包干。②各崗位分工明確,緊密協(xié)作,無掌握盲點。③設大堂崗、巡邏崗、車場崗等崗位。

3．各崗位職責要點:①大堂崗:對需進大廈的非業(yè)主(住戶),要查驗、登記來訪人員的有效證件,無有效證件者須電話通知業(yè)主(住戶),確認后方可進入;對有帶大件物品或可疑物品者,應要求來人自行打開經(jīng)檢查無誤后放行;對搬出大廈的物品,經(jīng)查驗有管理處放行條后放行。②巡邏崗:對各樓層及公共區(qū)域進行巡察檢查,對可疑人員進行查詢,處理大廈內其他事情,如業(yè)主(住戶)求助、緊急大事等。維護大廈內公共秩序,并按規(guī)定的時間進行巡邏簽到。有重大活動或節(jié)假日,加強巡察,發(fā)覺火災、平安隱患準時消退,不能消退時準時向管理處報告。③車場崗職責:車輛驗證、放行,指揮車輛按章行駛。

4.治安應急措施①三級治安應急方案(小大事),大堂崗掌握大廈出入口,車場崗掌握停車場出入口,巡邏崗現(xiàn)場處理小大事。②二級治安應急方案(中大事),如人員不夠時,調集宿舍保安員(副值班)。③一級治安應急方案(大大事),求援于外部支援(如派出所等),全部出入口崗位加雙崗。

5.緊急大事處理程序①各崗位遇緊急突發(fā)大事,應作出快速反應,并與掌握中心取得聯(lián)系,以求得快速支援,保安監(jiān)控中心親密留意事態(tài)進展,并通知各崗位加強戒備。巡邏崗位加強固定出入口掌握力度。②參加處理緊急大事的各保安人員在大事處理過程中,要隨時保持與監(jiān)控中心聯(lián)系,反饋信息,以使管理處準時決策和進行各項工作支配。③固定崗發(fā)覺非本區(qū)域狀況,應依據(jù)狀況報告監(jiān)控中心或巡邏崗處理,未經(jīng)許可不得擅離崗位。④支援人員趕至大事現(xiàn)場,事態(tài)如仍不能得以掌握,監(jiān)控中心應馬上作整體調整。⑤如監(jiān)控中心調動增援人員仍不能掌握或解決,則快速將狀況報告相關部門,撥打110(匪警)或119(火警),以求事態(tài)的平靜。⑥大事處理后,負責人員必需做好具體的質量記錄,并向有關領導匯報事情的處理經(jīng)過。車輛管理管理重點及措施:①平安防范三結合,即:人員與硬件(出入口)和監(jiān)控系統(tǒng)有機結合,防范嚴密。②做好各種平安標志,保證行車平安,如限高牌、限速牌、轉彎凸鏡等。③對出入停車場的可疑人貨車進行檢查。④外來車輛臨時停放,實行臨時卡管理。⑤按章行駛,出入車輛一律從指定口入、指定口出,人車分流,保證行車平安有序。⑥指揮車輛動作規(guī)范,先敬禮、后指揮。⑦24小時值班巡邏制度,保證對地下停車場進行每小時一次的具體巡察。消防管理

1.管理職責①管理處經(jīng)理為防火第一責任人,負責不定期檢查,指導消防管理工作及處理消防管理中的重大問題。組建義務消防隊工作,打算物業(yè)管理中消防問題的處理、定位、培訓。②平安管理部部長負責定期對消防管理工作進行檢查和指導。③保安巡察崗負責對大廈消防平安進行巡查。

2.做好消防宣揚工作,在宣揚欄內,張貼有關消防及逃命常識。組織消防學問競賽;加強對義務消防員的消防學問和業(yè)務技能的培訓;每年至少組織義務消防員進行兩次消防演習。

3．巡察檢查巡察檢查的內容:①消防通道是否暢通無阻。②消防器材是否已按要求配備。③消防栓內水槍、水帶是否完好。④消防水源是否滿意要求。⑤煙感、噴淋是否完好。⑥其它應檢查的項目。⑦做好《消防巡察記錄》。如有下列狀況,應增加巡察次數(shù)①撲滅火災后的現(xiàn)場。②在動火作業(yè)的前后。③重點防火的位置。

4.保安員每班巡察檢查的狀況,要做好具體記錄。管理處經(jīng)理、副經(jīng)理對消防管理工作進行隨機檢查,并對發(fā)覺的問題和相關部門報告的重大問題打算實行的處理措施,形成工作紀要。

【第4篇】z小區(qū)治安車輛消防管理措施

嘉園小區(qū)治安、車輛、消防管理措施

以'外馳內張'為原則,以治安平安、消防平安、車輛管理為主線,以訓練有素、行動快速、堅決干練的保安隊伍為載體,科學組織日常管理,快速解除突發(fā)大事,為**園營造一個平安、秩序、文明、和諧的生活環(huán)境。

治安管理

從實際狀況動身,我們確立了'技防為主,人防為輔,全面防范'的整體治安思路。

1.要點及措施

①實行準封閉式管理,設置大堂崗,掌握非業(yè)主(住戶)的外來人員來訪;利用現(xiàn)代保安監(jiān)控系統(tǒng)嚴密監(jiān)視各區(qū)域,防止任何不法分子的不法行為。

②治安防范實行'三防'結合,即'人防、物防、技防',相互補充,嚴密結合,杜絕平安盲點,做到防患于未然。

③依據(jù)建筑特點制定多種巡邏路線圖,不定期變換巡邏路線,實行24小時巡查值班制度。

④平安管理隊伍實行正值班、副值班、休息班輪換制。

⑤平安管理隊伍實行準軍事化管理,安保人員具有良好防衛(wèi)技能和快速識別業(yè)主(住戶)的力量。

⑥安保人員統(tǒng)一著裝,裝備整齊,佩證上崗,精神飽滿,禮貌待人,處理問題講原則、講方法、不急燥。

⑦安保人員能在較短的時間內熟識業(yè)主(住戶)的基本狀況(如相貌、房號、車輛等)以及大廈的物業(yè)概況。

2.崗位設置及分布狀況:

①遵循'誰主管,誰負責'的原則,分片包干。

②各崗位分工明確,緊密協(xié)作,無掌握盲點。

③設大堂崗、巡邏崗、車場崗等崗位。

3.各崗位職責要點:

①大堂崗:對需進大廈的非業(yè)主(住戶),要查驗、登記來訪人員的有效證件,無有效證件者須電話通知業(yè)主(住戶),確認后方可進入;對有帶大件物品或可疑物品者,應要求來人自行打開經(jīng)檢查無誤后放行;對搬出大廈的物品,經(jīng)查驗有管理處放行條后放行。

②巡邏崗:對各樓層及公共區(qū)域進行巡察檢查,對可疑人員進行查詢,處理大廈內其他事情,如業(yè)主(住戶)求助、緊急大事等。維護大廈內公共秩序,并按規(guī)定的時間進行巡邏簽到。有重大活動或節(jié)假日,加強巡察,發(fā)覺火災、平安隱患準時消退,不能消退時準時向管理處報告。

③車場崗職責:車輛驗證、放行,指揮車輛按章行駛。

4.治安應急措施

①三級治安應急方案(小大事),大堂崗掌握大廈出入口,車場崗掌握停車場出入口,巡邏崗現(xiàn)場處理小大事。

②二級治安應急方案(中大事),如人員不夠時,調集宿舍保安員(副值班)。

③一級治安應急方案(大大事),求援于外部支援(如派出所等),全部出入口崗位加雙崗。

5.緊急大事處理程序

①各崗位遇緊急突發(fā)大事,應作出快速反應,并與掌握中心取得聯(lián)系,以求得快速支援,保安監(jiān)控中心親密留意事態(tài)進展,并通知各崗位加強戒備。巡邏崗位加強固定出入口掌握力度。

②參加處理緊急大事的各保安人員在大事處理過程中,要隨時保持與監(jiān)控中心聯(lián)系,反饋信息,以使管理處準時決策和進行各項工作支配。

③固定崗發(fā)覺非本區(qū)域狀況,應依據(jù)狀況報告監(jiān)控中心或巡邏崗處理,未經(jīng)許可不得擅離崗位。

④支援人員趕至大事現(xiàn)場,事態(tài)如仍不能得以掌握,監(jiān)控中心應馬上作整體調整。

⑤如監(jiān)控中心調動增援人員仍不能掌握或解決,則快速將狀況報告相關部門,撥打110(匪警)或119(火警),以求事態(tài)的平靜。

⑥大事處理后,負責人員必需做好具體的質量記錄,并向有關領導匯報事情的處理經(jīng)過。

車輛管理

管理重點及措施:

①平安防范三結合,即:人員與硬件(出入口)和監(jiān)控系統(tǒng)有機結合,防范嚴密。

②做好各種平安標志,保證行車平安,如限高牌、限速牌、轉彎凸鏡等。

③對出入停車場的可疑人貨車進行檢查。

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