2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案戰(zhàn)略

及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕一第238頁(yè)多選例題3涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕二第118頁(yè)單選題11、12、14、15、18、19題涉及該知識(shí)（19）15頁(yè)多選2題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）（第三章）9甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化， 【答案】【解析】處于成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中等，股利分配率高，來源于保留盈余和，【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第86講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第12講涉及該識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第48講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)（7）基礎(chǔ)班第39講涉及該知識(shí)點(diǎn)（8）5天提示班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（9）2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；10）16650、51題涉及該及該知識(shí)點(diǎn)；（13）VIP模擬試卷二（）單選第15題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章）10.甲公司是吉祥控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因甲公司陷入不能償還到期的由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)所以喜祥集團(tuán)擬通過甲公司的方式退出鋼鐵行業(yè)并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸后來在當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)下甲公司被某企業(yè)收購(gòu)在上述案例中，吉祥的退出有（ 。A.B.與社會(huì)約C.固定資產(chǎn)的性程【答案】用退出成本引起一些職的抵觸屬感情范疇在當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)下，公司被某企業(yè)收購(gòu)屬于與社會(huì)約束的范疇。【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第43 該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第4講涉及該知點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第26講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第24講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）（11）一第62頁(yè)單選第29題涉及該知（12）輕二第47頁(yè)多選題第19題涉及該知識(shí)（13）輕四第20頁(yè)綜合題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第六章）11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)從力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的有 A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)試用期滿考核不合格的員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培B.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)；關(guān)注選聘對(duì)象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié) 【答案】A：試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，所以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的；選項(xiàng)B：業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗識(shí)，所以選B是錯(cuò)誤的，即本題的正確CD?！緰|奧相關(guān)（1集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)七涉及該知識(shí)點(diǎn)（2基礎(chǔ)班配套講義涉及（3名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（4基礎(chǔ)班第89講涉及該知識(shí)（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）沈晨光基礎(chǔ)班第82講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（第四章）12.南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（ 。A.B不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)；的動(dòng)力【答案】可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)AB是正確的。選CD屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)；?！緰|奧相關(guān)】（1）高端班單選第15個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)九涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第118講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）名師面對(duì)面第2涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第69講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第5講涉及）知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第51講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)（1（13））輕一第418頁(yè)多選第10題涉及該知（14）輕二第98頁(yè)單選題第89題涉及該知識(shí)點(diǎn)（15）輕二第100頁(yè)多選第17題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）二第286頁(yè)單選第16題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕四第4頁(yè)單選第22題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）VIP模式試卷一（）單選第10題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）VIP模式試卷一（）多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷多選第7題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第五章）13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有 A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管【答案】進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。所以選項(xiàng)C是不正確的，本題正確答案ABD?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)三涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第126 及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第75講涉及該（1（11）輕一275頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕二第117頁(yè)單選題第68題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕二119頁(yè)多選第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕四211（第七章）14.根據(jù)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包（【答案】【解析】戰(zhàn)略決策要求廣泛地綜合外部信息和內(nèi)部信息，主要包括數(shù)據(jù)檢索和分析，供的服務(wù)質(zhì)量?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第七章考點(diǎn)二涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第148 及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第100講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）沖刺串講班第9講涉及知識(shí)點(diǎn)；（5）沈晨光基礎(chǔ)班第92講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）基礎(chǔ)班第87講涉及該知識(shí)點(diǎn)第二一、單項(xiàng)選擇題 企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理往來結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催企業(yè)銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的記 【答案】【解析】選項(xiàng)A：對(duì)已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索和管理；選項(xiàng)B：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收；選項(xiàng)C：重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的記錄。所以選項(xiàng)D正確。在第312頁(yè)?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第147講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第91講涉及該知點(diǎn)；（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第84講涉及該知識(shí)點(diǎn) （（記班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）心東奧專家月考點(diǎn)評(píng)班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）299頁(yè)單17題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕一第348頁(yè)簡(jiǎn)答1（2）涉及該知識(shí)點(diǎn)（17）輕一第348頁(yè)簡(jiǎn)答2（18）輕二第147頁(yè)多選題10及該知識(shí)點(diǎn)；（21）六章課后作業(yè)單選題第7題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（22）晨光基礎(chǔ)班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（23）模擬試卷一（）多選題第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)是甲通信公司的一名客戶。今年3按照將于4月生效的新的通信套餐計(jì)劃，支付的通信費(fèi)用將明顯降低。但4月以后，在查詢費(fèi)用賬單時(shí)發(fā)現(xiàn)，其支付的通信費(fèi)用并未降低。經(jīng)查實(shí)，原來是通信公司員工操作所致。經(jīng)過雙方協(xié)商，公司2G量作為賠償。在上述案例中，甲通信公司支付的質(zhì)量成本屬于（?！敬鸢浮繐p失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。所以選項(xiàng)C正確。在第135頁(yè)?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第80講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第10講涉及該知沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第36講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）速記班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）心東奧專家月考點(diǎn)評(píng)班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13塵心重難點(diǎn)；答疑班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第112頁(yè)單選第40題涉及該知識(shí)點(diǎn)（15）輕二第127頁(yè)單選題13（16）輕二第288題第9該識(shí)點(diǎn)；（17）輕四第12題第4題涉及該知識(shí) B.需求【答案】【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù)，所以可以形成產(chǎn)品差異。在第46頁(yè)【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)二涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第10、11講涉及該識(shí)點(diǎn)；（5）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班第16、17講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）基礎(chǔ)班基該知識(shí)點(diǎn)；（11）5天提示班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班第9講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）集訓(xùn)班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班7（15）塵心考點(diǎn)速記班第3（16）塵心重難點(diǎn)；答疑第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕一第49頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）二第19頁(yè)選題第4、8、9題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）輕二第285頁(yè)單選題第9涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）輕 所有投資方案都應(yīng)該按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制出現(xiàn)短期閑置的，可以通 債券等多種方式，提高效 【答案】【解析】選項(xiàng)B：重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度；選項(xiàng)C：出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動(dòng)性的前提下，可以通過國(guó)債等多種方式，提高效益。選項(xiàng)D：嚴(yán)禁將辦理支付業(yè)務(wù)的相關(guān)和票據(jù)集中一人保管。所以選項(xiàng)A正確。在第306頁(yè)到307頁(yè)?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八（2）基礎(chǔ)班第142講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）礎(chǔ)班第90講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)第83講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）集訓(xùn)班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心預(yù)科班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心考點(diǎn)速記班第17講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一29712、13題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）145頁(yè)單選6題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕二146頁(yè)多8該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕四7頁(yè)簡(jiǎn)答題第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng)，即受到消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（ 。【答案】種相對(duì)保守的策略，它能降低生產(chǎn)能力過剩的的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。所以選項(xiàng)A正確。在第132頁(yè)?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)八（2）基礎(chǔ)班第78講涉及該知識(shí)點(diǎn)（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第42講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）晨光基礎(chǔ)班第35講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）考點(diǎn)速10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）輕一第109頁(yè)頁(yè)單選題第19題涉及該知識(shí)點(diǎn)哈佛教授· C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立 【答案】校、汽車、物業(yè)管理、銀行、有關(guān)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。所以選項(xiàng)B正確。在第31頁(yè)?！緰|奧相關(guān)】（1）基礎(chǔ)班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）習(xí)題班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班17講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第11講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第2講及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第12講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第10講涉及該知11（11）18頁(yè)單選題第14題涉及該知識(shí)點(diǎn)甲公司以公開招標(biāo)方式采購(gòu)一批設(shè)備，乙公司以中標(biāo)。在簽訂正式采購(gòu)合同前，乙公 【答案】險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A正確。在第244頁(yè)。【東奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)二涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第124講涉及知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第73講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第58講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）科班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第13講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心重難點(diǎn)；118頁(yè)單選題第11、22題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕二第120頁(yè)多選題第21涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）輕二第285頁(yè)單選題第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）輕四第9頁(yè)綜8.R國(guó)W公司于2002年了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及加利福尼亞和提供救災(zāi)保障這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的（?！敬鸢浮吭谄髽I(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。所以選項(xiàng)A正確。在第258頁(yè)。【東奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十（2）基礎(chǔ)班第129講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）礎(chǔ)班第77講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）題班第10、26講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）集訓(xùn)班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）易錯(cuò)易混班第20講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心重難點(diǎn)；答疑班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕二第122頁(yè)單選題第6點(diǎn)；（16）25選題第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)。甲銀行啟用了一套申請(qǐng) 系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)申請(qǐng)。其基本功能是申請(qǐng)人將輸入系統(tǒng)后系統(tǒng)根據(jù)模型庫(kù)知識(shí)庫(kù)和方法庫(kù)中的相關(guān)信息對(duì)申請(qǐng)人資料進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)申請(qǐng)人的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)做出判斷從而保障審批和授信流程的靈活性和主動(dòng)性。甲銀行啟用的這套信息系統(tǒng)是（ ?！敬鸢浮俊窘馕觥?0世紀(jì)80年代初，決策支持系統(tǒng)增加了方法庫(kù)與知識(shí)庫(kù)，決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)展成由人機(jī)接口、數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、方法庫(kù)5大部件以及相應(yīng)的管理系統(tǒng)組成。所以選項(xiàng)C正確。在第372頁(yè)?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第七章考點(diǎn)十三（2）基礎(chǔ)班第153講涉及該知識(shí)點(diǎn)（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第20講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）迪基礎(chǔ)班第103講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第9講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光礎(chǔ)班第93講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）379頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕二第171頁(yè)多選題第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕二第128頁(yè)多選題第11、12、13涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕四第55頁(yè)單選題第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）VIP模式試卷二（）多選第14題涉及該知 【答案】【解析】選項(xiàng)A和選項(xiàng)D：重大缺陷（也稱實(shí)質(zhì)性，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合。選項(xiàng)B：對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。所以選項(xiàng)C正確。在第330頁(yè)到332頁(yè)?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)十（2）基礎(chǔ)班第143講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂班第87講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）題班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）5天提示班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心預(yù)科班第5講涉及該識(shí)點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）心東奧專家月考點(diǎn)評(píng)班第4頁(yè)單選5題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）二第149頁(yè)單選題第2、3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）輕二第151頁(yè)多選題第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）二第300頁(yè)多選題第6題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（21）輕四第56頁(yè)單選題第19題涉及該知識(shí)點(diǎn) C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】【解析】選項(xiàng)B屬于內(nèi)部監(jiān)督要素；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素；選項(xiàng)D屬于內(nèi)部環(huán)境要素。所以選項(xiàng)A正確?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)四涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第142講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第19講涉及該知沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第77講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）前5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）塵心預(yù)科班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕一第318頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕二第143頁(yè)多選題第1、2題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕四第65頁(yè)單選題第22題涉及該知識(shí)點(diǎn)。24.甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（。A.樹分析法分析【答案】【解析】分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)的可維修復(fù)態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果，所以選項(xiàng)B是正確的?！緰|奧相關(guān)（1）基礎(chǔ)班第138講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）名師面對(duì)面第2講涉該知識(shí)點(diǎn)；（3）習(xí)題班第17講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第84講涉及該知識(shí)點(diǎn)（5）沈晨光基礎(chǔ)班第74講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7基礎(chǔ)班第72講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）明集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）心預(yù)科班第14講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)記班第13講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心重難點(diǎn)；答疑班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）264頁(yè)單選第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）126頁(yè)單選題第8題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）識(shí)點(diǎn)；（17）VIP模式試卷二（）多選第10題涉及該知識(shí)點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于后向戰(zhàn)略適用條件的有 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)非常重企業(yè)現(xiàn)在銷售商的銷售成本較高或可靠性較企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多【答案】【解析】后向戰(zhàn)略主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向所需的、人力資源等；④供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；⑤企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。所以選項(xiàng)ACD是正確的。選項(xiàng)B是前向戰(zhàn)略的使用條件。））【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第37講涉及（3（4））（5）基礎(chǔ)班第23講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第22講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）明沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第22講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）班第5、14講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）訓(xùn)班第2知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕一第82多選例題2涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕二第445第題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕二第頁(yè)多選第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第10題涉及該知識(shí)點(diǎn)根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目，下列各項(xiàng)中，屬于需要分離的 【答案】范互離，化程建全程的確保程目質(zhì)、進(jìn)和安全，所以選項(xiàng)ABD是正確的?！緰|奧相關(guān)（1）基礎(chǔ)班第147講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）習(xí)題班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4 基礎(chǔ)班第92講涉及該知識(shí)點(diǎn)（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第84講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）題班第21、26講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心預(yù)科班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心考點(diǎn)速記18講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）234簡(jiǎn)答4涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）149題第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)（16）VIP模式試卷二（）單選第19題涉及該知識(shí)點(diǎn)。4.甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場(chǎng)基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有（。A.股價(jià)迅速增長(zhǎng)B.股利分配率C.來源于保留盈余和【答案】【解析】處于成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中等，股利分配率高，來源于保留盈余和，【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第8、9講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班第13、14講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）基礎(chǔ)班講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班第39講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）集訓(xùn)班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心東奧專家月考點(diǎn)評(píng)班2（13）162頁(yè)單選25（14）輕二58頁(yè)單選27題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）VIP模式試卷二（）單選第19題涉及該知識(shí)點(diǎn)下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批確定工程項(xiàng)目中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)方案進(jìn)行談從事工程項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖驴尚行缘脑u(píng)審【答案】AB【東奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第147講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第18講涉及該知點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第92講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7沈晨光基礎(chǔ)班第84講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）題班第21、26講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（115天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心預(yù)科5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）心考點(diǎn)速記班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕一第234頁(yè)答題4涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕二第149頁(yè)題第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)下列各項(xiàng)中，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基》對(duì)內(nèi)部環(huán)境要素要求的有 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立制度和人保護(hù)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工【答案】【解析】選項(xiàng)A屬于信息與溝通要素的要求，選項(xiàng)B屬于控制活動(dòng)要素的要求講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第22講涉）該知識(shí)點(diǎn)（5基礎(chǔ)班第87講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）沈晨光基礎(chǔ)班第78講涉及該知識(shí)點(diǎn)）（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第76講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）明習(xí)題班第21講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）明集訓(xùn)9講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕一第345頁(yè)單選題3涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）模擬試卷一（）單選題14題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷多選第9題涉及該信息系統(tǒng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來越緊密。下列各項(xiàng)關(guān)于信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響的表述中，正確的有（。信息系統(tǒng)支持虛擬組織，不支持團(tuán)隊(duì)結(jié)C.信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程重組中發(fā)揮著重要作用【答案】織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織，所以選項(xiàng)B是不正確的。本題正確答案是CD?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第七章考點(diǎn)十七涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第153講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第104講涉及該識(shí)點(diǎn)；（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第94講涉及該知識(shí)點(diǎn)（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第90講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）明5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）集訓(xùn)班第9講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）塵考點(diǎn)；速記班第20講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕一345頁(yè)多選題18涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第17題涉及該知識(shí)點(diǎn)10.甲會(huì)計(jì)師為了節(jié)約成本，減輕管理人員壓力，將公司信息系統(tǒng)軟硬件服務(wù)外包給了乙公司。3個(gè)月后，甲公司出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密。甲公司經(jīng)過，發(fā)現(xiàn)是乙公司技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)操作不當(dāng)導(dǎo)致 被所致。在上述案例中甲會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)有（?！敬鸢浮克聦儆谶\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)AC是正確的?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)二涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第124講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第16、17講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第74講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)（11）5天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）集訓(xùn)班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)（13）易錯(cuò)易混班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）心考點(diǎn)；速記13講涉及該（16）塵心重難點(diǎn)；答疑班5講涉及該（17輕一第275頁(yè)單選題5涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕二第118頁(yè)單選題 19題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）119頁(yè)多選題第8題涉及該知識(shí)點(diǎn) 。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟B.C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評(píng)估【答案】【解析】選項(xiàng)A：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。選項(xiàng)B：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)B對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。選項(xiàng)D行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和研究等?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)六涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第127講涉及知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第88講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第62講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）知識(shí)點(diǎn)；（13）集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）易錯(cuò)易混班第20講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心預(yù)科班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）塵心考點(diǎn)速記班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17二第124頁(yè)多選題第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）126頁(yè)多選題第15題涉及該知識(shí)點(diǎn)（21）與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第17題涉及該知識(shí)點(diǎn)。簡(jiǎn)答題：緣夢(mèng)公司成立于2004年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過提純改性，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。緣夢(mèng)公司的優(yōu)勢(shì)在于科研與技術(shù)支持。企業(yè)獲得多項(xiàng)專利，在國(guó)內(nèi)第一階段：商業(yè)模式（2004年至2010年第二階段：外包（2010年至2014年將自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將企業(yè)制造環(huán)節(jié)外包出去。式獲取專利使用費(fèi)，提高企業(yè)的價(jià)值。第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略（2014年至今第二階段的外包，不僅使緣夢(mèng)公司優(yōu)化了資源配置，而且使緣夢(mèng)公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)能。緣夢(mèng)公司的平臺(tái)戰(zhàn)略就是以技術(shù)研發(fā)以及醫(yī)療產(chǎn)品為，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，簡(jiǎn)要分析緣夢(mèng)公司在各個(gè)發(fā)展階段是如何通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。第二章簡(jiǎn)要分析在緣夢(mèng)公司平臺(tái)戰(zhàn)略中的作用。第七【答案緣夢(mèng)公司在第一階段通過確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)，將資源和能力配置到價(jià)值鏈關(guān)鍵活動(dòng)中，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部所得。緣夢(mèng)公司在第二階段通過明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，選擇構(gòu)筑了對(duì)于提高價(jià)值最佳的方式，將自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，同時(shí)增加了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的專利業(yè)務(wù)通過的方式獲取專利使用費(fèi)，提高企業(yè)的價(jià)值。緣夢(mèng)公司在第三階段通過明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，自身以技術(shù)研發(fā)以及醫(yī)療產(chǎn)品為搭建平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶等多方加入。信息系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持可以通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能，動(dòng)化技術(shù)或電子化的日程安排和消息傳送系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理?！緰|奧相關(guān)】（1）高端班涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第二章知識(shí)點(diǎn)5、第七章知識(shí)點(diǎn)19涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第31、153講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（5）基礎(chǔ)班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）沖刺串講班第9講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第14.90講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）題班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班第15講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）串講班涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心預(yù)科班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心考點(diǎn)速記班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第43頁(yè)多選題26、27、28涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕一第382頁(yè)簡(jiǎn)答題2涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕二第188頁(yè)專題一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕二第191專題五涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕四第6頁(yè)多選第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）輕四第39頁(yè)簡(jiǎn)答第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）VIP模擬試卷二（）簡(jiǎn)答1涉及該知識(shí)點(diǎn)。2011年，是一家致力于汽車零配件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。2015年公司擬實(shí)行全面預(yù)算管理體系，并于2015年底由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭成立預(yù)算管理小組，該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直接編制2016年年度預(yù)算草案，由總經(jīng)理通過并下發(fā)。公司給銷售部下達(dá)的2016年預(yù)算收入指標(biāo)為5000萬元。2016年6月，甲公司采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)華星公司銷售員，表示需要價(jià)值300萬元的汽車零部件，李某承諾先支付定金30萬元，余款在三個(gè)月內(nèi)償還。過去幾年甲公司從華星公司大批量過貸，華公重戶這的 中司用，方愉 有支付余款，華星公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系甲公司催收，發(fā)現(xiàn)甲公司2016年2月就已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)，8月已經(jīng)處于狀態(tài)。華星公司只能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。由于受甲公司影響，10月份銷售部發(fā)現(xiàn)今年預(yù)算難以完成，自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬元，然后就詳細(xì)情況15【答案部門參加合同條款商議，而直接簽訂了合同。知進(jìn)行審核，材料中通知倉(cāng)儲(chǔ)部門按合同三天內(nèi)給甲公司發(fā)送全部貨物。第四，銷售部門負(fù)責(zé)貨款的催收，而華星公司由財(cái)務(wù)部催收第一、企業(yè)的全面預(yù)算工作應(yīng)到有企業(yè)組織，而不是財(cái)務(wù)。第二、預(yù)算下達(dá)應(yīng)當(dāng)由預(yù)算管理下達(dá)，而不是總經(jīng)理。制，而華星公司直接給銷售部下達(dá)了整年6000萬任務(wù)，不利于預(yù)算控制。第四、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的制度，銷售部自行調(diào)整預(yù)算的做法存在缺陷）【東奧相關(guān)（1）高端班涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班配套講義涉及該知識(shí)識(shí)點(diǎn)（5）基礎(chǔ)班第91/93講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；）（7）光基礎(chǔ)班第84.85講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第80.82講涉及該知識(shí)點(diǎn)（9）題班第20講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)（11）串講班涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕一3232涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第338頁(yè)綜合4涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）148頁(yè)多選19（16）輕四第7頁(yè)簡(jiǎn)答1（17）光基礎(chǔ)班第84講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）光基礎(chǔ)班第85講涉及該知識(shí)點(diǎn)。第一套一、單項(xiàng)選擇題（第六章）1.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與程序【答案】【解析】選項(xiàng)A：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；選項(xiàng)B：出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、資不抵債、管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情形不得提供擔(dān)保；選項(xiàng)D：企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)C正確。在第317頁(yè)。【東奧相關(guān)（1）高端班簡(jiǎn)答題第4個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班配套講義涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）名師面對(duì)面第2））（8 講涉及該知識(shí)點(diǎn)））（9）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）一第302頁(yè)單選例題22涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）二第145頁(yè)多選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）7頁(yè)簡(jiǎn)答第一題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）VIP模擬試卷二（）多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章2.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購(gòu)大米面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)；的是（ ?？衫萌壹Z油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購(gòu)價(jià)有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)【答案】【解析】甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)能夠取得的知識(shí)和專門技術(shù)（選項(xiàng)D一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項(xiàng)C供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。（A）所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在第136頁(yè)?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)九涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第81講涉該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第10講涉及該知沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第37講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）考點(diǎn)速記10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）二第60頁(yè)單選第24題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕二（第六章）3.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制【答案】【解析】董亊會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。在第 頁(yè)【東奧相關(guān)（1集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)（2基礎(chǔ)班配套講義涉及（3名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（4基礎(chǔ)班第89講涉及該知識(shí)（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）光基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第66講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9塵心考點(diǎn)速記班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心東奧專家月考點(diǎn)評(píng)班第4講涉及該知點(diǎn)；（13）重難點(diǎn)；答疑班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第443頁(yè)多選第1題涉該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕二153頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕四7頁(yè)簡(jiǎn)答第一題涉該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕四第30頁(yè)簡(jiǎn)答題3涉及該知識(shí)點(diǎn)低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 【答案】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。所以選擇B。在第181頁(yè)。））【東奧相關(guān)】（1）高端班單選第29題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第三章考（3 （4 ））集訓(xùn)班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）易錯(cuò)易混班第12講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心預(yù)科答疑班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）129頁(yè)單選第64題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）一163頁(yè)多選題第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）二第65頁(yè)多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（21輕二第298頁(yè)單選第8題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（22）12頁(yè)單選第7題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（23輕四44頁(yè)單選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)（24）模擬試卷一（）單選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)卷簡(jiǎn)答第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第四章5.2002年在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店由于經(jīng)營(yíng)有方小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績(jī)正在準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)社會(huì)上一場(chǎng)流行性疾病襲來小店經(jīng)營(yíng)陷入困境采取各種措施試圖挽救失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（ 。D.晚期失【答案】所以選項(xiàng)C正確。在第218頁(yè)。））【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第116講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第68講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）沖刺串講班第5講涉及該知（6））（7）基礎(chǔ)班第54講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）題班第22講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）（11）207頁(yè)單選例題21涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕一第221頁(yè)單選第5題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13輕二第97頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕二第97頁(yè)單選第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）（16）VIP（第六章）6.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是 A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立合B.正式對(duì)外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)C.企業(yè)對(duì)影響重大或復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審 【答案】【解析】選項(xiàng)：A企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立合同；選項(xiàng)B：正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其的人簽名或加蓋有關(guān)；選項(xiàng)D：合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。所以選項(xiàng)C正確。在第323頁(yè)?！緰|奧相關(guān)（1集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)九涉及該知識(shí)點(diǎn)（2基礎(chǔ)班配套講義涉及（3名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（4基礎(chǔ)班第94講涉及該知識(shí)（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）光基礎(chǔ)班第86講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第83講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕二第144頁(yè)單選第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）（第三章）7.受國(guó)家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，智創(chuàng)三維是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商該公司通過仿造國(guó)外同類產(chǎn)品制造用來打印珠寶齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約：其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（ ?！敬鸢浮凯h(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。所以選項(xiàng)C正確。在第66頁(yè)。【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第 講涉混班第17講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕一第頁(yè)多選第15題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕二第27頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕二298頁(yè)單選第2題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕四第20頁(yè)簡(jiǎn)答題第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第5題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第四章8.甲公司是一家成功的家電企業(yè)多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，推出了一系列信息及多煤體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ 。加強(qiáng)協(xié)同作【答案】【解析】以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目文化有潛在的一致性。所以選項(xiàng)B正確。在第217頁(yè)。【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)七涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第 115講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第14講涉及該識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第67講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)（7）光基礎(chǔ)班第48講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班第53講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）題班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心考點(diǎn)速記班第12講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕一207頁(yè)單選例題20涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕一221頁(yè)3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕二96頁(yè)單選第6題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）輕二97頁(yè)89題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）輕二第286頁(yè)單選第19題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（21）四第6頁(yè)多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（22）模擬試卷三（）單選第20題涉及該知識(shí)點(diǎn)（23）VIP模式試卷一（）綜合題第5問涉及該知識(shí)點(diǎn)；（24）與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章9.飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。飛翔公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略，雙方以50%50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（。【答案】【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就 更大 。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。所以選項(xiàng)B正確。在第185頁(yè)?！緰|奧相關(guān)（1）高端班題第6個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十七涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第102講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第103涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）習(xí)題班第11講涉及知識(shí)點(diǎn)；（7）基礎(chǔ)班第58講涉及該知識(shí)點(diǎn)；8）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)（10（（13）集訓(xùn)班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）心考點(diǎn)速記班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）一第138頁(yè)多選例題3涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17（模擬試卷一（）簡(jiǎn)答題第2題第2問涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）模擬試卷三（）多選第6題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（21）與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)。 【答案】向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。所以選項(xiàng)B正確。在第70【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第36講涉該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第13講涉及該知點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第22講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7（ 塵心考點(diǎn)速記班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心重難點(diǎn)；答疑班第3講涉及該知（15）輕一第83頁(yè)單選例題3涉及該知識(shí)（16）輕一第160頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)（17）輕二第46頁(yè)多選第8題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕四第10頁(yè)綜合題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第五章）11.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大型傳統(tǒng)企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司的內(nèi)己的意見、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（。【答案】【解析】德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序。其基本特征是德，與通復(fù)寫，各見以專間的共識(shí)。所以選項(xiàng)A正確。在第277頁(yè)?！緰|奧相關(guān)（1）高端班單選第7題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十六涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第138講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）名師面對(duì)面第2涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第84講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第6講涉及知識(shí)點(diǎn)；（7）光基礎(chǔ)班第73講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沖刺串講班第4講涉及該知點(diǎn)；（9）基礎(chǔ)班第72講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）題班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11（13塵心預(yù)科班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第15講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心一第276頁(yè)多選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕二第126頁(yè)多選第5題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19輕四第38頁(yè)多選第14題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第二章）12.西江公司是一家攤有100多年歷史的公，其使用國(guó)家級(jí)配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（。A.物理上獨(dú)特的資【答案】的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。在第46頁(yè)。【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)四涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第24 該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第15講涉及該知點(diǎn)；（5）沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）光基礎(chǔ)班第15講涉及該知識(shí)點(diǎn)（涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）集訓(xùn)班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第4講涉該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕一63頁(yè)多選第8題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕二22頁(yè)單選2該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕四16頁(yè)多選第13題涉及該知識(shí)（16）第二章課后作業(yè)單選題第910題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）模擬試卷二（）單選題第5題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）公司略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷多選第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第二章）13.M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營(yíng)B國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（?！敬鸢浮俊窘馕觥縈國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線和專營(yíng)B國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)三涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第27講涉該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第16講涉及該知點(diǎn)（5）沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）光基礎(chǔ)班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)（點(diǎn)；（15）輕一63頁(yè)多選第19題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕二2210題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕四第16頁(yè)多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）章課后作業(yè)單選題第8、題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第四章）14.在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是 共同價(jià)值【答案】人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。而最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。所以選項(xiàng)B是正確的。））【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)三涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第111 及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第63講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5沖刺串講班第5 （6 ））（7）沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第51講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（95天提示2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）一第200頁(yè)單選12、13涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）一第22226、27題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）二第92頁(yè)單選第29題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕四13頁(yè)單選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕四47頁(yè)多選12題及該知識(shí)點(diǎn)；（15）模擬試卷三（）單選第12題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）與風(fēng)管理提分卷單選第12題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第五章）15.下列各項(xiàng)企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情（企業(yè)管理層及全體員工都未辯識(shí)出風(fēng)企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辯識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制D.【答案】【解析】對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：①缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)；②沒有到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。））【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第128講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第77講涉及該知（6））（（（13）輕一第443頁(yè)第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）二第122頁(yè)單選第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)（15）輕四第25頁(yè)單選第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第八章）16.某大型制造企業(yè)為了提高信息化管理水平，安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和商等有效組織在一起進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于（。ERPC.MIS系統(tǒng)D.SCM系統(tǒng)【答案】小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第七章考點(diǎn)十一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第152講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第102講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）沖刺串講班第9講涉該知識(shí)點(diǎn)；（5）光基礎(chǔ)班第93講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）沖刺串講班第4講涉及該知（（373頁(yè)多選例3涉及該知識(shí)點(diǎn)（1輕二174頁(yè)多選15題涉及該知識(shí)點(diǎn)（12）輕四第13頁(yè)單選第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第六章）17.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)容控制措施的表述中，正確的是（重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)程【答案】【解析】選 A：重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度（第307頁(yè)）所以選項(xiàng)A是正確的。選項(xiàng)B：企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，而不是不能從事。選項(xiàng)C：投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)程序，所以選項(xiàng)C是不正確的。選項(xiàng)D：轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，報(bào)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，所以選項(xiàng)D是不正確的。））（2）資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)（3）基礎(chǔ)班配套講義涉及該知識(shí)點(diǎn)（4）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（5）基礎(chǔ)班第90講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)（7光基礎(chǔ)班第83講涉及該知識(shí)點(diǎn)（8沖刺串講班第17講））及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕四第17頁(yè)簡(jiǎn)答題第二題2涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）與風(fēng)險(xiǎn)管提分卷單選第21題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第二章）18.近年來游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（ 【答案】【東奧相關(guān)（1）高端班題第9個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)六涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）基礎(chǔ)班第33講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）名師面對(duì)面第2講））及該知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第20講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沖刺串講班第2講涉及該知 講涉及該知識(shí)點(diǎn)（8沖刺串講班第 講涉及該知識(shí)點(diǎn)））（12（13）塵心東奧專家月考點(diǎn)評(píng)班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第433頁(yè)簡(jiǎn)答第3題涉及該知點(diǎn)；（15）輕二23頁(yè)單選第18題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕二2517題涉及該識(shí)點(diǎn)；（17）輕四17頁(yè)簡(jiǎn)答第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）四第27頁(yè)單選第23知識(shí)點(diǎn)；（19）與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第5題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第三章）19.公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天加于，銷去長(zhǎng)定上的量應(yīng)未求長(zhǎng)司的產(chǎn)與的法是（【答案】【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生先取得訂單→再資源→然后生訂單生產(chǎn)式生庫(kù)存生產(chǎn)式生比去年有較大增長(zhǎng)說明需求是可預(yù)測(cè)的，于是企業(yè)就加大公司上半年的產(chǎn)量作為庫(kù)存，來應(yīng)對(duì)未來需求的增長(zhǎng)，所以屬于是庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)九涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第81 該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）沖刺串講班第4講涉及（心考點(diǎn)速記班第10講涉及該知識(shí)（12）塵心重難點(diǎn)；答疑班第4講涉及該知（13）輕一第163頁(yè)單選第39題涉及該知識(shí)點(diǎn)（14輕一第415頁(yè)單選第4題涉及該知識(shí)（15輕二第57頁(yè)單選第10題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕四第3頁(yè)單選第19題涉及該知（第七章）20.部控制評(píng)價(jià)工作組開展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試所采用方法的表述中，錯(cuò)誤的是 A.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)適合于企業(yè)層面評(píng)價(jià)的方B.個(gè)別訪談是一個(gè)適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的方C.【答案】試企業(yè)記錄存貨的數(shù)量，或有關(guān)控制的有效性，所以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的?！緰|奧相關(guān)（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)十涉及該知識(shí)點(diǎn)（2）基礎(chǔ)班配套講義涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（4）基礎(chǔ)班第95講涉及該知識(shí)309頁(yè)多選例39涉及該知識(shí)點(diǎn)（12300頁(yè)多選6題涉及該知識(shí)點(diǎn)（13）輕四第35頁(yè)單選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第二章）21.根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中，錯(cuò)誤的是（ 。A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】D是不正確的?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)二涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第18 講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沖刺串講班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第8、9講及該知識(shí)點(diǎn)；（9）題班第 講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示頁(yè)多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）二第19頁(yè)單選第8題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）頁(yè)多選第12題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第三章）22.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（。A.時(shí)B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方C.【答案】甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求，所以選項(xiàng)C是正確的。【東奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)五涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第63 該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）基礎(chǔ)班第36講涉及該知點(diǎn)；（5）沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）光基礎(chǔ)班第31講涉及該知識(shí)點(diǎn)輕一第162頁(yè)單24題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕一164頁(yè)多選21題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕二第301頁(yè)簡(jiǎn)答第1（14）輕四第16頁(yè)多選第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)明）單選第16題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）VIP模擬試卷二（）單選第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)；與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第二章）23.東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（ ?！敬鸢浮俊窘馕觥坎少?gòu)管理是指采購(gòu)企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能，而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)。也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，法律咨詢等屬于采購(gòu)管理，所以本題選項(xiàng)A是正確的?！緰|奧相關(guān)】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)四涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）基礎(chǔ)班第30 該知識(shí)點(diǎn)；（3）名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）習(xí)題班第2講涉及該知點(diǎn)；（5）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）基礎(chǔ)班第17講及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）光基礎(chǔ)班第17講涉及）知識(shí)點(diǎn)（9沖刺串講班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）基礎(chǔ)班第14講涉及該知識(shí)點(diǎn)）識(shí)點(diǎn)；（13）東奧名師10個(gè)知識(shí)點(diǎn)精講班第15講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記（頁(yè)多選第5題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕二第25頁(yè)多選題第12題、13題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18輕四第6頁(yè)多選13第題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）第二章課后作業(yè)單選題第12題涉及該知識(shí)點(diǎn)（第五章）24.H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“GoatsH國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)“Goats” 【答案】【東奧相關(guān)】（1）高端班題第10個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第五））（3 （4 涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）基礎(chǔ)班第73講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）光基礎(chǔ)班第56講涉及））知識(shí)點(diǎn)；（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第58講涉及該知識(shí)點(diǎn)（9）題班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)（105天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)（11）塵心預(yù)科班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第13講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕一239頁(yè)單選第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕二第117頁(yè)單選題第10題涉及該知（15）二、多項(xiàng)選擇題（第六章）1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方 缺乏誠(chéng)實(shí)守信的，可能導(dǎo)致舞弊的發(fā)安全生產(chǎn)措施，責(zé)任不，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)賠償、形象受損【答案】【解析】履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)措施，責(zé)任不，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)賠償、形象受損，甚至選項(xiàng)A屬于企業(yè)文化需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)B、C、D正確。在第302頁(yè)到303【東奧相關(guān)（1集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)七涉及該知識(shí)點(diǎn)（2基礎(chǔ)班配套講義涉及（3名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)（4基礎(chǔ)班第90講涉及該知識(shí)（5）沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)（6）光基礎(chǔ)班第82講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）基礎(chǔ)班第78講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）明習(xí)題班第21講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）考點(diǎn)速記班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）二第（第六章）2.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有 不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的全 【答案】【解析】選項(xiàng)A：企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程；選項(xiàng)B超算算采目先行算程由備權(quán)門人后，行辦理請(qǐng)購(gòu)續(xù)。選項(xiàng)C：大宗采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)選擇ABC。在第308頁(yè)。【東奧相關(guān)（1集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)（2基礎(chǔ)班配套講義涉及（3名師面對(duì)面第2（4基礎(chǔ)班第90講