倉庫工作方案

倉庫工作方案

倉庫工作方案1

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必需保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作組

總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責(zé)：負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長

1鐘智培

2高雄

3雷云鋒

職責(zé)：

1）打包、出貨：負責(zé)將散裝的物料進展打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責(zé)將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進展有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責(zé)該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進展全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長：曾令紅

職責(zé)：負責(zé)預(yù)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參加搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負責(zé)搬運現(xiàn)場的茶水供給與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責(zé)：負責(zé)搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的”預(yù)備

1.搬運工具預(yù)備：

自有叉車：叉車2臺

需外借搬運工具、耗材：叉車3臺

拉伸膜1卷

作業(yè)工具安排：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的預(yù)備：

1）.提前與選購中心（供給商）溝通，倉庫搬遷期間盡量擔(dān)心排送貨，緊急物料除外。

2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進展安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參加搬遷，請各部門合理安排工作，確保

參加搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達參加搬遷。

3庫房標(biāo)記預(yù)備：

1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），便利外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進展編號。后期跟進物料及存量的多少合理進展調(diào)整。

4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的預(yù)備：

1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進展進展一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必需嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示。

5.確定參加搬遷人員，并提前進展通知。

三、搬遷時間

暫定年月日

估計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料挨次

停用類——特別用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調(diào)、燈飾

五、搬遷實施流程

1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進展有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進線進展標(biāo)示，避開空間擁擠、通道堵塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

1).全部參與小組搬遷的人員必需在組長的安排下進展工作。

2).搬遷過程需要快速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).依據(jù)搬遷挨次，由各小組組長掌握小組的搬遷進度和人員休息。

4).對個別小組消失搬遷進度滯后，由指揮小組進展協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責(zé)人組織相關(guān)人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

六、留意事項

1.整個搬遷過程需留意作業(yè)安全，必需標(biāo)準(zhǔn)操作，按要求操作叉車（最好是嫻熟人員）。

2.留意在搬運過程中的物料散落，如消失必需準(zhǔn)時整理收集。

3.全部物料必需按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨便擺放，給后期整理和盤點工作

帶來困擾。

七、風(fēng)險掌握

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必需聽從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進展物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，防備消失混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷緩慢等狀況消失。

3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時訂正，對不標(biāo)準(zhǔn)的搬遷行為，擔(dān)心全的叉車操作現(xiàn)象，不能準(zhǔn)時改正的，即時調(diào)換人員進展搬遷。

4.全員留意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

八、參加搬遷人員名單

李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善

九、搬遷工作總結(jié)

倉庫工作方案2

倉庫搬遷規(guī)劃方案隨著物流熱的興起，不少企業(yè)投資建了自己的立體倉庫。建好立體庫之后，第一個問題就來了——如何把“家底”從平面?zhèn)}庫搬過來，盡管看起來很簡潔，但其中還是有不少學(xué)問。倉庫搬遷規(guī)劃方案預(yù)先準(zhǔn)備從平面?zhèn)}庫向立體倉庫搬遷，和搬家還不太一樣。搬家時可能會將一些不用的東西扔掉，但搬倉是要將原來的貨物完好無缺地搬遷到新倉庫。

首先，要選擇一個“吉日”。為了不影響正常的業(yè)務(wù)，可以選擇在節(jié)假日加班來搬倉，如元旦、五一、國慶節(jié)，對于不采納自然年而采納財務(wù)年的企業(yè)，也可以在財年開頭或完畢時搬倉。假設(shè)搬倉的工作量不大，雙休日搬倉也可以。

其次，要制訂好搬倉方案。明確搬倉負責(zé)人，選擇搬倉設(shè)備，安排搬遷路線，實行安全措施等等。

對于一個企業(yè)的物流部門來說，安全問題始終是第一位的，也是最根本的。安全問題包括人員的安全和貨物的安全，要確保人員不受傷、貨物不喪失或損壞。

搬倉一般應(yīng)當(dāng)成立一個搬遷小組，企業(yè)物流部門的負責(zé)人擔(dān)當(dāng)組長，每一業(yè)務(wù)塊的負責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員。責(zé)任落實到人，誰負責(zé)平面?zhèn)}庫貨物發(fā)出前的清點，誰負責(zé)貨物到達立體倉庫后的簽收、誰負責(zé)運輸途中的安全等等，要細分并明確責(zé)任人。假設(shè)存儲的貨物中絕大多數(shù)是托盤存儲的，可以采納5噸加寬的箱式貨車(寬度比托盤寬度的2倍大10毫米以上)，假設(shè)是散件，可以采納一般的箱式貨車即可。一般狀況下企業(yè)自有車輛會不夠用，可以采納外租的方式，外租時可以采納按臺班付費，也可以按體積或噸位付費，還可以給一個總價?？傊?，盤算一下怎么劃算怎么定。搬遷路線一般要充分考慮安全問題和符合交通法規(guī)。由于一般狀況下成托盤的貨物或散件裝車后，沒有做填充處理或捆扎，貨物之間會有一些間隙，假設(shè)車輛急轉(zhuǎn)彎或變速時，貨物會傾倒或跌落，道路不平坦也會對貨物造成損傷。除了要求行車時注意速度外，還應(yīng)當(dāng)選擇路況好的路線，包括道路是否平坦、擁堵等等，為了選擇路況好的路線，適當(dāng)?shù)乩@行也是可取的，由于搬遷路途距離的少量增加對搬遷時間的影響很小，根本上可以忽視，而貨物損壞造成的影響會嚴峻得多。

細心安排

搬倉不只是關(guān)系到貨物的安全，還影響到立體倉庫的運行。搬倉時常常遇到一些預(yù)想不到的問題。最常見的是對搬倉工作量的估量不準(zhǔn)?？赡茉诎醾}時發(fā)覺人手不夠、車輛不夠、時間不夠。遇到這種狀況，最重要的是不要亂，精確是首要的，速度是次要的。假設(shè)估量在預(yù)定的時間內(nèi)無法全部搬遷完畢，可以準(zhǔn)時調(diào)整搬倉策略。壓縮搬遷范圍、延長工作時間、臨時雇傭人員和車輛都是可以考慮的?？梢詫⒊鰩炜赡苄圆淮蟮呢浳?如積壓時間很長的貨物、已經(jīng)淘汰的貨物)先不搬;對于批量很大的貨物，可以只搬遷一局部，足夠最近幾天發(fā)貨的需要就行。沒有搬遷的`貨物在下一個節(jié)假日(一般在周末)或工作日下班后再搬遷。臨時雇傭人員一般只安排一些簡潔的搬運工作，強調(diào)不要野蠻裝卸貨物。對于一個企業(yè)來說，每一車貨物其價值不菲，而且牽涉到配套問題，少了一件不起眼的東西可能會造成一整套東西無法交付。臨時雇傭的車輛要注意其誠信度，不能任憑在路邊找一個沒有足夠證件的車輛(如是否已投保)，以防止其逃逸或發(fā)生交通事故后無法索賠。

搬倉的一些細節(jié)問題也值得注意。搬倉時肯定要有單據(jù)交接，一般采納一式4聯(lián)的無碳復(fù)寫單據(jù)?？梢蕴氐刂谱?，也可以用企業(yè)已有的類似單據(jù)替代。平面?zhèn)}庫發(fā)貨人、立體倉庫接收人各1聯(lián)，粘貼在托盤上1聯(lián)，存根1聯(lián))，要做到每一環(huán)節(jié)都有簽字確認，每一貨物都有單據(jù)可查。每一輛車運輸時都要有運輸記錄。一般狀況下，平面?zhèn)}庫使用的托盤在立體倉庫中無法連續(xù)使用，搬倉還有一個更換托盤的問題。更換托盤可以在平面?zhèn)}庫中進展，也可以在貨物搬運到立體倉庫后重新組盤。在搬倉前，可以將貨物組好盤，將押運單填寫好，除存根聯(lián)外的3聯(lián)全部放在對應(yīng)托盤上，其中一聯(lián)粘貼或固定在托盤上。在裝車時將接收聯(lián)交給押運人，押運人清點好貨物后，簽字確認，并將押運單單號填寫到運輸記錄表中(此工作可以在運輸途中進展)。固定在托盤上的一聯(lián)押運單主要是便于接收人能將不同的托盤貨物與押運單一一對應(yīng)。每天下班前，應(yīng)當(dāng)將接收人簽字后的押運單與存根聯(lián)一一對應(yīng)上，發(fā)覺問題準(zhǔn)時追查。

貨物搬遷到立體倉庫后，要準(zhǔn)時地入庫，做到下班前全部貨物進入到立體倉庫貨位中，同時要注意物流信息系統(tǒng)中相應(yīng)數(shù)據(jù)的同步更新。一般狀況下，在搬倉之前會對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進展初始化，可以先將全部的數(shù)據(jù)通過程序自動更新為立體倉庫數(shù)據(jù)，也可以在入庫時逐一導(dǎo)入立體倉庫的信息系統(tǒng)。假設(shè)平面?zhèn)}庫的數(shù)據(jù)與立體倉庫的數(shù)據(jù)有區(qū)分，搬倉時每天下班前還要將這些數(shù)據(jù)匯總，核對是否相符。

搬倉完畢后，要注意信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)的全都。

倉庫工作方案3

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)馁A存局部，也是曾仕強教授

一、整合資源組建團隊

(1)提前方案注入配型的新奇血液(已根本完成);

(2)方案人員到位，重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

(3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接進展需求。

二、劃線畫圈主動作業(yè)

(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

(2)確立績效考核制度和安排標(biāo)準(zhǔn);

(3)目標(biāo)完成細則

(4)出庫、入庫、盤點、包裝飾數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)精確率100%。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的精確，精確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必需嚴格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的”所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料掌握工作，提升物料治理水平。當(dāng)天(最遲到其次天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，準(zhǔn)時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬治理，對呆滯品物料每月進展一次上報，建議每100天清理一次。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為銷售、生管、選購、品控、生產(chǎn)等工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進展溝通，盡量使用JIT模式(即justintime準(zhǔn)時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面，倉儲部準(zhǔn)時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲存的物料安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)安置。注意操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增加團隊?wèi)?zhàn)斗力與分散力。

(2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管準(zhǔn)時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團隊?wèi)?zhàn)斗力與分散力，削減摩擦力，增進友情和積極性。

(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部治理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特別狀況，必需經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門安排的任務(wù)外，必需幫助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

(2)仔細做好倉儲的干凈工作。每日到勤后，清掃倉儲，時刻保持倉儲的干凈衛(wèi)生。制止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴防盜竊。

(3)連續(xù)完善細化倉儲治理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更標(biāo)準(zhǔn)，更快捷。

(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進展庫齡分析參加到倉儲治理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存缺乏對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進展統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料進展申請?zhí)幚怼?/p>

(5)加強崗位技能學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自身工作力量。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

(6)強化工作職能，效勞物料倉儲工作。做好倉儲治理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

(7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。

倉庫工作方案4

一、目的

為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有規(guī)劃的改良工作，以保證倉庫工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定、有序進展，提高治理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營治理目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實行科學(xué)的方法，對擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)治理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的”工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格推斷的過程。

四、職責(zé)

1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進展考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對缺乏局部進展改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績照實進展記錄。

3、倉庫員：實事求是反應(yīng)自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并承受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給全部倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、根底力量、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡精確率、先進先出執(zhí)行率、備料準(zhǔn)時率。

（1）賬物卡精確率。

①精確率以期末倉庫盤點賬精確率和規(guī)劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的精確率的數(shù)據(jù)來源計算。

②抽盤（查）精確率=抽盤（查）精確批次/抽盤（查）總批次x100%。

③總精確率=（抽盤精確率+材料倉抽查精確率+成品倉抽查精確率）/3x100%。

④考核部門：規(guī)劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部。

⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。

⑥考核期限：每月考核一次，規(guī)劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進先出執(zhí)行率。

①指一個單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供應(yīng)一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（3）備料準(zhǔn)時率。

①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的準(zhǔn)時率。

②備料準(zhǔn)時率=預(yù)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)x100%。

③考核部門：規(guī)劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供應(yīng)一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標(biāo)體系。

（1）考核內(nèi)容依據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求工程進展評定。

（2）考核者需客觀、照實的對被考核人進展考核，獎/扣分欄必需填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進展全面考核，考核評分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進展全面考核，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進展全面考核，考核評分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進展全面考核，考核評分占總分的40%。

（7）績效工資結(jié)算方式：

①考核分數(shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。

②考核分數(shù)90—94分按績效工資的90%結(jié)算。

③考核分數(shù)85—89分按績效工資80%結(jié)算。

④考核分數(shù)80—84分的按績效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分數(shù)60—79分的按績效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分數(shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。

倉庫工作方案5

每年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作方案如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的`時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

倉庫工作方案6

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實際狀況，對于20xx年倉庫的工作方案規(guī)劃如下：

一、OS訂單發(fā)貨處理：

（1）WE訂單發(fā)貨為主

（2）UIP訂單發(fā)貨

（3）確保訂單發(fā)貨的準(zhǔn)時性與精確性。

二、OS訂單退換貨：

（1）退換貨流程的標(biāo)準(zhǔn)化

（2）退換貨處理的準(zhǔn)時性。

三、倉庫庫位整理的標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）倉庫ERP系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)時性，精確性

（2）確保庫存的精確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.

（3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位，以確保庫存的精確性。

（4）UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的`標(biāo)準(zhǔn)性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負！

四、淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息治理權(quán)限的開通。

便于庫存同步的準(zhǔn)時性，確保庫存發(fā)貨的準(zhǔn)時性與精確性。

五、倉庫人員配置：

由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。

(1)倉庫主管：1名：負責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特殊是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的精確性，準(zhǔn)時性等倉庫全面治理工作。

（2）揀貨員：2名：負責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

（3）發(fā)貨員：1名：負責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

（4）打包員：1名：負責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作

（5）檢驗員：2名：負責(zé)倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

（6）統(tǒng)計員：1名負責(zé)倉庫ERP系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新治理統(tǒng)計，月度倉庫盤點數(shù)據(jù),UIP，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。

六、合作快遞公司優(yōu)化處理：

（1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推舉以順豐速遞為主。

（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力氣。

（3）一般快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨準(zhǔn)時性的好評率。

七、倉庫治理成果目標(biāo)：

（1）確保庫存的精確性

（2）確保發(fā)貨的準(zhǔn)時性

（3）確保倉庫治理的標(biāo)準(zhǔn)性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

（4）5S治理：把電商倉庫建立成星級倉庫（20xx年物流部評比）

（5）把電商倉庫建立成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標(biāo)！

倉庫工作方案7

為了更好的協(xié)作公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫物料在零缺損的狀況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進展有效分裝打包，力求確保順當(dāng)搬遷。

二、搬遷的詳細工作：

1、預(yù)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20xx年1月X日-20xx年1月X+3日）

（1）相關(guān)搬遷工具的預(yù)備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

（2）倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進展全部封箱處理，相對較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最終用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必需列有清單附上，并對紙箱進展編號處理。

（3）五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲物箱打包，為防止運輸及搬運過程中喪失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員留意對物料的外箱列清單標(biāo)識即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識。

（4）包裝類物料的搬運，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運過程中消失混料問題，所以在此段物料預(yù)備搬運上車時要根據(jù)不同機型的種類進展搬遷。（挨次為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的.貨物，建議使用廂式貨車進展運輸，特殊留意搬運過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機器。

（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進展整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識。

2、搬遷要求：

（1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識。

（2）搬遷工作原則根據(jù)公司的總方案時間安排進展，當(dāng)天未搬運完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可依據(jù)部門內(nèi)部工作進展合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品喪失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

（4）搬運完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進展全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各