2023生產(chǎn)部經(jīng)理工作計劃

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即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織商量和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的.設(shè)備修理保養(yǎng)打算和本錢預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理制造效益)：

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作打算。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)打算》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強

平安生產(chǎn)的掌握、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌握和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、打算、設(shè)備、倉庫、選購等部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、掌握;

4.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5.負責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

6.負責(zé)催促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)省產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢;

8.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作打算、并準時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

10.準時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

生產(chǎn)部經(jīng)理工作打算2

1.生產(chǎn)部連續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進行跟蹤、催促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳名目，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購打算。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車打算工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售平安準時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售平安準時。

10.質(zhì)檢中心：準時做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11.做好各項平安工作，確保平安零事故。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作打算3

新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作打算:

一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)根據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：

1、節(jié)省人員本錢：主動響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

3、加工前做好加工打算，提高生產(chǎn)效率。加強詳情的掌握，降低生產(chǎn)本錢，加工時準時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收打算做好生產(chǎn)加工打算。