藥店員工培訓計劃

Word版本，下載可自由編輯藥店員工培訓計劃藥店員工培訓方案員工培訓方案及方案篇一

為關(guān)心各學校食堂食品平安管理人員掌控食品平安法律法規(guī)和相關(guān)學問技能，強化法律意識、責任意識和風險意識，強化職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學校食堂提升食品平安管理力量和水平，切實保障學校師生飲食平安，依據(jù)《中華人民共和國食品平安法》及實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理方法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20xx年食品平安管理人員及從業(yè)人員培訓的通知》的相關(guān)要求，打算對學校食堂食品平安管理人員、從業(yè)人員進行食品平安管理學問培訓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

各校內(nèi)食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。

（一）培訓形式：

1、集中學習、網(wǎng)絡(luò)學習與自學相結(jié)合。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學校統(tǒng)一進行培訓，從業(yè)人員有各校內(nèi)自行進行培訓

3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進行培訓。

（二）培訓內(nèi)容：餐飲食品平安相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、平安管理體系、專業(yè)學問、操作技能、餐飲保障等。

（一）培訓時間：每周星期六上午9:00—10:00，全年共培訓40個學時。

（二）培訓地點：中心學校集中培訓在三樓會議室，各校內(nèi)自主培訓在各校內(nèi)進行。

（三）培訓學習網(wǎng)址：10.196.218.8

各校內(nèi)本著專人培訓，專人負責的宗旨，確定參與培訓人員，中途無特別狀況不得隨便更改。

1、管理人員培訓名單：

從業(yè)人員培訓名單：各校內(nèi)自行掌控，報中心學校存檔備查。

食品平安管理人員培訓是提升學校食堂的管理水平，保障廣闊師生用餐平安的重要舉措，各校內(nèi)接到通知后，應(yīng)準時按通知相關(guān)人員報名參訓。

中心學校將邀請教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對參訓人員的學習狀況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓人員頒發(fā)相應(yīng)培訓證書，作為食品平安管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓人員，需重新報名參與培訓，合格后方可從事學校食品管理工作。

附：楊寨中心學校食品衛(wèi)生平安培訓配擋表

20xx.3

藥店員工培訓方案員工培訓方案及方案篇二

公司員工員工培訓方案工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提升員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓方案工作。

一、員工培訓方案重點工作

(一)員工培訓方案實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓。利用對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓，一是提升他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是掌控和運用現(xiàn)代管理學問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、分散力和落實力;三是認識和掌控現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)連續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提升他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，利用學習，汲取和掌控客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓

、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，利用培訓考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注意個人價值取向的引領(lǐng)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。起點范文整理!

(六)強化復(fù)合型、高層次人才培訓。各單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提升;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升;使施工作業(yè)人員掌控2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標準的宣貫普及培訓，并根據(jù)貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格落實持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并利用專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、員工培訓方案措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的實施員工培訓方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構(gòu)建“大培訓格局”確保員工培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。起點范文整理。

(三)強化培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特征的培訓教材或講義;三是要強化企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌控使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓經(jīng)費上賜予肯定的支持和傾斜;對員工培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提升。起點范文整理。

(六)強化為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，樂觀積極深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度員工培訓方案落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要

做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

藥店員工培訓方案員工培訓方案及方案篇三

1、強化公司管理人員的培訓，提升管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和落實力量。

2、強化公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

3、強化公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

4、強化公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的認識，明確自己的崗位職責、工作目標和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的'培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，利用外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，管理人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

（一）管理干部

1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座。

2、強化項目經(jīng)理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提升他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。

3、開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，認識生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力量，提升研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學習。

3、強化對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計等需利用考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，利用方案培訓和考前輔導(dǎo)，提升職稱考試的合格率。對工程類等利用評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（三）新員工入職培訓

具體內(nèi)容請見《新員工入職培訓方案》

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）強化培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是強化和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特征的培訓教材或講義；三是要強化企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌控使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰嘉獎；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判；二是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提升。

在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的貢獻。

藥店員工培訓方案員工培訓方案及方案篇四

1系統(tǒng)概述

平安教育培訓是供電企業(yè)平安生產(chǎn)活動中一項重要的工作，是貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，實現(xiàn)平安供電、文明生產(chǎn)、提升員工平安意識和素養(yǎng)、削減事故傷亡的有效途徑。

農(nóng)村電網(wǎng)掩蓋廣泛，從業(yè)人員平安生產(chǎn)技能水平參差不齊。特殊是城鎮(zhèn)化道路的進展，供電自動化水平不斷提升，對從業(yè)人員平安用電水平提出了更高的要求。

從業(yè)人員利用系統(tǒng)全面的平安教育培訓，對農(nóng)村電網(wǎng)平安運行很有意義。為此，北京中電方大科技有限公司依托自主學問產(chǎn)權(quán)的核心培訓平臺，采納視頻、動漫等多媒體技術(shù)，開發(fā)出農(nóng)電平安教育培訓系統(tǒng)。

2系統(tǒng)培訓內(nèi)容

農(nóng)電基礎(chǔ)學問

相關(guān)法規(guī)評析

平安工器具

觸電急救

農(nóng)村電氣平安操作演示

農(nóng)電專項平安技能(防火、防雷、交通平安)

反習慣性違章

典型違規(guī)案例

3系統(tǒng)特征

內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司依據(jù)電力行業(yè)平安教育培訓的要求，花費了大量的人力物力，組織國內(nèi)一流平安教育專家和現(xiàn)場運行專家，編寫培訓內(nèi)容，從而使產(chǎn)品的培訓內(nèi)容系統(tǒng)而全面;

課件生動形象：培訓課件內(nèi)容采納圖像、視頻、動漫、解說等方式綜合描述，學習起來生動形象、記憶深刻;

組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材，能大大減輕組織者的工作負擔，釋放其工作壓力;

開放式網(wǎng)絡(luò)培訓平臺：系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，具有多媒體展現(xiàn)風格、可擴充課件管理、現(xiàn)場可維護更新機制等特征，為發(fā)電企業(yè)平安教育培訓供應(yīng)了一個功能強大、特征新奇、運行穩(wěn)定的培訓系統(tǒng);

培訓過程流程化：輕松進行“培訓方案下達+課件內(nèi)容自學習+網(wǎng)絡(luò)培訓考核”培訓活動;

培訓工作落到實處：利用使用本系統(tǒng)，使培訓的內(nèi)容能明確的指定，培訓效果利用網(wǎng)絡(luò)考試能獲得真實的量化，使培訓工作真正獲得落實。

藥店員工培訓方案員工培訓方案及方案篇五

以堅持“科學為先，質(zhì)量為本，誠信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿足”的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制，強化質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風，嚴格過程掌握，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，讓每個項目成為優(yōu)質(zhì)工程，培育參與工程建設(shè)的每一位職工堅固樹立“質(zhì)量第一，用