安檢部管理制度

安檢部管理制度1）安檢員管理制度結(jié)合實際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下：一、對安檢員的要求安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，具備初中以上文化程度。必須是思想端正、作風正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作3處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。二、日常管理要求作分配（260，不能按時到達將按遲到每次處罰10元；無故不參加且又不請假者當天不予記工，情節(jié)嚴重者將按項目部有關(guān)規(guī)定處罰。排。性和有針對性。情況向值班人講清楚后方可離開，否則將按提前升井處理。應先執(zhí)行，然后可同領導交談，不能因個人原因而影響安檢工作的正常開展。7更要盡可能多的懂得機電方面的知識，以便干好本職工作。100次及以上曠工的給予相應的經(jīng)濟處罰外交人資處理。對提前升井的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，一周內(nèi)連續(xù)2（則交人資處理。上班期間嚴禁酗酒，否則按公司管理制度執(zhí)行。班前嚴禁喝酒，否則不準下井并按曠工處理。50-200其他未盡事宜遵照公司及事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以上制度解釋權(quán)歸天地華泰賽蒙特爾礦安檢部。安檢員交接班制度目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責。結(jié)合實際情況現(xiàn)制定安通員交接班制度如下：從工作分配（。當班安檢員要認真執(zhí)行完成班前會強調(diào)的有關(guān)事宜和安排的工作。監(jiān)督、檢查的依據(jù)。50100506.安檢員必須要有超前工作意識，并對現(xiàn)場實施全面監(jiān)督、檢查，對一切不現(xiàn)的所有隱患都要如實匯報項目部調(diào)度室和安檢部。患查處情況向值班人講清楚后方可離開，否則將按提前升井處理。安檢人員除做好本職工作外，還要接受領導的其他安排，對工作安排有展。關(guān)于安檢員管理的補充規(guī)定針對目前井下實際情況結(jié)合項目部和礦方的有關(guān)要求，特補充如下：滅在萌芽狀態(tài)。安檢部工作目標是：嚴防死守、力保安全無事故。安檢部要求各安檢人員必須作好本職工作，嚴格按監(jiān)督程序進行監(jiān)督檢對于不能按要求工作而造成失誤的將依據(jù)情節(jié)給予處罰。如下：①不能按時參加班前會（的每次10關(guān)規(guī)定處罰。②不能按要求認真交接班的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。③匯報記錄簽寫不規(guī)范、不認真、有缺項的，第一次處罰10元、第二次處罰20元、第三次處罰50元，還不能改正的將視情節(jié)加重處罰。④要求簽寫內(nèi)容真實可靠，并有處理意見。如：現(xiàn)場是否已安排處理，未處理隱患是否已向下一班交接清楚、并對照交接班記錄，暫時不能處理的需要下發(fā)隱患整改通知單的必須交待清楚、保證及時下發(fā)隱患整改通知單和落實到各隊。⑤必須將井下情況如實匯報值班人員，以便值班人員及時掌握井下情況、并能夠給領導及時匯報。⑥如井下有特殊情況需要在下午4：20會議通報的，早班安通員可在下午4點升井并到值班室匯報。⑦如遇領導下井檢查必須積極主動跟隨一同檢查，并將領導檢查到的隱患督促現(xiàn)場處理。⑧每班要對井下巡查一遍，然后依據(jù)當班重點工程進行有針對性的、重點監(jiān)督檢查；班后必須將各隊當班情況詢問清楚，并詳細記錄在匯報臺賬上。⑨對不負責任、不能認真監(jiān)督檢查的，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；對下井前交待的事情不能認真執(zhí)行的，且升井后不能主動匯報的每次處罰20元。4）勞動紀律、考勤制度１.各班組于每月底27日前將下月輪休排好交事務員，排好后不得擅自改50200２.班前會由值班人員點名分工，點名冊當天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班人員100分。３.班前會遲到罰款10分；不論任何原因未參加班前會，請假者扣30分，不請假者嚴禁下井。各類假期的審批：①探親假：根據(jù)公司規(guī)定，和生產(chǎn)需要由隊長審批。②年休假：視職工所在班組的出勤情況，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。③事假：凡請事假1－2天的由隊長直接審批；2天以上的由隊長審批后報分管經(jīng)理審批。④陪產(chǎn)假、婚假的天數(shù)以公司規(guī)定為準。以上四種假期一律由隊長審批。條，由隊長月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊由值班人員簽字批準。50將扣罰分數(shù)累計追加至下月扣罰。⑦因病住院人員必須在住院的當天到區(qū)隊請假，因身體不好不能到區(qū)隊的，必須由工友（或家屬）到區(qū)隊請假，病假從區(qū)隊得到通知的日期開始計算。必須經(jīng)隊長根據(jù)實際情況提前一天或當天同意簽字，并由值班人員同意簽字,錯50（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊長同意可以免于處罰。任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時以值班人員通知為準。因工作需要延點時，原則上不算加班，由跟班領隊或班長適當加分。7.停班人員的處理：①因各種原因停班人員，停班后一律交工區(qū)處理。②停班期間每天扣罰100分，直至扣完當月得分為止。③停班期間一日到區(qū)隊進行四次點名，少一次扣25分，累計出現(xiàn)四次不點名記曠班一天。班檢討后方可上班（區(qū)隊行管人員必須在早會上進行檢討。嚴禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計當天出勤，罰款200分，扣罰值班人員50分。職工如有問題必須通過正常渠道解決，逐級反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊恣意生事、越級上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和200—500本隊人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否則后果自負。區(qū)隊內(nèi)部罵人一句罰100500－－1000嚴禁在井上、下進行偷竊活動，發(fā)現(xiàn)后交當?shù)毓膊块T處理。12乘坐刮板運輸機、皮帶機，按“三違”處理，一次扣200分。20工作現(xiàn)場所有人員應遵守下級服從上級的原則，不聽指揮者一次扣 分。（不論任何原因1001005010020050100值班制度區(qū)隊干部應按輪值表順序進行24小時值班。每天早8:00點接班,次日早8:00點交班,如需調(diào)整必須經(jīng)隊長同意。3010010100３.值班人員要組織開好班前會，安排每班的工作任務，強調(diào)安全注意事項，并如實作好記錄，缺記錄每次扣10分。４.值班人員必須熟悉掌握施工現(xiàn)場情況，隨時掌握各班的任務落實情況，關(guān)注現(xiàn)場安全與工程質(zhì)量情況，必要時開班后會進行總結(jié)。５.值班人員要監(jiān)督職工及時填寫有關(guān)單據(jù)、記錄。交接班時將當天事務落實好，未落實的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。10010會議室內(nèi)吸煙者每次扣20燈，否則一次扣１０分。值班期間出現(xiàn)責任事故罰款由個人承擔。100學習及其他規(guī)定習天數(shù)算出勤。10分/30績?nèi)∑骄郑荚嚦煽儼疵糠帧?分獎罰到個人。凡非項目部和區(qū)隊安排，自己聯(lián)系的各類學習均不算出勤。30分，考試不及格者由區(qū)隊按照《區(qū)隊管理規(guī)定》進行處罰。一次罰責任人50分；找不出責任人罰值班人員30分/次。承擔。承擔所有罰款，區(qū)隊進行相應的罰分，并進行教育。處罰。本管理制度若與其他管理制度處罰有重復時，取最高罰款數(shù)額。嚴禁賭博，賭博人員，一律交礦處理。制度未涉及到的問題和事項，經(jīng)隊研究或協(xié)商后進行處罰。100分。休假規(guī)定因員工工作行業(yè)限制，項目部全體員工實行輪休假制度。12/267272管理人員休假由部門正職審批、分