施工階段總監(jiān)質(zhì)量管理工作

施工階段總監(jiān)質(zhì)量管理工作第1頁/共109頁1、建設(shè)監(jiān)理的定義和內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理的定義建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理的作用第2頁/共109頁《建筑法》對建設(shè)工程監(jiān)理的定義建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法第三十二條）。建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位實施監(jiān)督誤解工程監(jiān)理是中立的第三方工程監(jiān)理單位既監(jiān)督承包方，也監(jiān)督業(yè)主方第3頁/共109頁《建筑法》工程監(jiān)理應(yīng)承擔的責任工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。

工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責任”（引自中華人民共和國建筑法第三十五條）。工程監(jiān)理單位的責任不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責任第4頁/共109頁《質(zhì)量條例》對建設(shè)工程監(jiān)理的定義

工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。（引自建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條）。對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任的法律責任？

（一）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（二）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。（引自建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六十七條）。第5頁/共109頁修訂《監(jiān)理合同》對建設(shè)工程監(jiān)理的定義“監(jiān)理”是指監(jiān)理人根據(jù)法律法規(guī)、有關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計文件及合同，對工程的施工質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對施工承包人的安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)督，參與協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。修訂《監(jiān)理規(guī)范》對建設(shè)工程監(jiān)理的定義建設(shè)工程監(jiān)理——監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、有關(guān)工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同文件，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。第6頁/共109頁修訂《監(jiān)理合同》明確了監(jiān)理工作22條（1）（1）收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；（2）熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；

（6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；（10）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽署審查意見

；建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容第7頁/共109頁修訂《監(jiān)理合同》明確了監(jiān)理工作22條（2）（12）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料進行見證取樣；（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；（14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；（15）經(jīng)委托人同意簽發(fā)工程暫停令，對符合復工條件的簽署復工申請

；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準；（17）驗收施工承包人報驗的檢驗批、隱蔽工程和分部分項工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；（19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；（22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容第8頁/共109頁監(jiān)理在質(zhì)量控制中的作用是什么？形成工程質(zhì)量的主體，承包合同中有明確的要求承包商對工程質(zhì)量形成過程中進行程序性控制，監(jiān)理合同中沒有明確的質(zhì)量要求監(jiān)理監(jiān)理的作用是什么？對施工節(jié)點進行程序性控制監(jiān)理的手段是什么？復核、審核第9頁/共109頁監(jiān)理在質(zhì)量控制中主要工作承包商監(jiān)理方原材料進場復核,見證取樣測量放線復核現(xiàn)場施工巡視檢查工程報驗符合性檢驗關(guān)鍵部位施工旁站監(jiān)理施組或方案審查、審核第10頁/共109頁舉例：砼澆筑監(jiān)理工作要點1、砼施工方案是否編制并報審3、到現(xiàn)場的砼坍落度抽查及試塊見證取樣2、現(xiàn)場施工是否按方案實施5、砼澆筑過程的旁站監(jiān)理4、總包及分包的管理人員是否在場第11頁/共109頁監(jiān)理在進度控制中的作用是什么？承包合同中有明確的工期要求,由其為主,但不一定是主要責任者承包商監(jiān)理合同中沒有明確的工期要求監(jiān)理監(jiān)理的作用是什么？對現(xiàn)場施工進度進行檢查復核監(jiān)理的手段是什么？審核、檢查第12頁/共109頁監(jiān)理在造價控制中的作用是什么？承包合同中有明確的計價方式,承包商通過技術(shù)革新或各種索賠增加其獲利。承包商監(jiān)理合同中沒有明確的造價控制目標,只有造價的工作要求監(jiān)理監(jiān)理的作用是什么？對現(xiàn)場已完工程量進行復核簽證監(jiān)理的手段是什么？復核、簽證第13頁/共109頁監(jiān)理在安全管理中的作用是什么？承包商是安全生產(chǎn)的主體,承包合同中有明確的安全生產(chǎn)要求承包商監(jiān)理合同中沒有明確的安全管理目標,只有安全的監(jiān)理要求監(jiān)理監(jiān)理的作用是什么？對施工承包人的安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)督監(jiān)理的手段是什么？審核、檢查和發(fā)文第14頁/共109頁2施工監(jiān)理的組織機構(gòu)設(shè)置建設(shè)工程質(zhì)量控制組織機構(gòu)的建立與模式建設(shè)工程質(zhì)量控制人員配備要求及職能分工建立監(jiān)理工作制度第15頁/共109頁建設(shè)工程質(zhì)量控制組織機構(gòu)的建立與模式質(zhì)量控制組織機構(gòu)建立的步驟

要有效地建立一個質(zhì)量控制的組織機構(gòu)，必須首先明確質(zhì)量控制的目標，只有目標明確了，才能列出質(zhì)量控制的各項任務(wù)和內(nèi)容；有了明確的任務(wù)和內(nèi)容，就可以考慮部門的劃分，確定質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)；有了質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)，還要分析和確定組織結(jié)構(gòu)中各部門的職責范圍，確定其管理職能分工，并在此基礎(chǔ)上分析質(zhì)量控制的工程流程，最后建立質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度。明確質(zhì)量控制目標確定監(jiān)理工作內(nèi)容劃分監(jiān)理工作部門確定管理職能分工確定監(jiān)理工作流程建立監(jiān)理工作制度組織機構(gòu)建立的步驟第16頁/共109頁●監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置的模式優(yōu)點：——組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中，命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點——要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。專項監(jiān)理組子項目1監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組總監(jiān)理工程師專項監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組

直線制監(jiān)理組織模式第17頁/共109頁

職能制監(jiān)理組織模式缺點：——子項目監(jiān)理組受職能部門多頭指令，如果指令相互矛盾，則監(jiān)理人員將在監(jiān)理工作中無所適從。優(yōu)點：——加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。總監(jiān)理工程師進度控制組子項目1監(jiān)理組投資控制組合同管理組子項目3監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組質(zhì)量控制組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組第18頁/共109頁直線職能制監(jiān)理組織模式優(yōu)點：——具有直線制組織實行的直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又有職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：——職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。總監(jiān)理工程師進度控制組投資控制組質(zhì)量控制組合同管理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組子項目1監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組第19頁/共109頁

矩陣制監(jiān)理組織模式優(yōu)點:——加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng).缺點:——縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組合同管理組第20頁/共109頁廣州白云國際機場航站樓監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)計與實施航站樓工程包括主樓、東樓連接樓(含東連接橋)、西連接橋(含西連接橋)、東一指廊、東二指廊、西一指廊、西二指廊、東西獨立設(shè)備機房、南北出港高架橋共九個子單位工程,總建筑面積35.2萬平方米。第21頁/共109頁北出港高架南出港高架指廊主樓連接樓東西:1.09南北:2.04單位:(公里)

根據(jù)工作內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及技術(shù)復雜程度、工作環(huán)境、工程發(fā)包形式制定投標時的監(jiān)理組織機構(gòu)。第22頁/共109頁●項目監(jiān)理組的設(shè)置◆根據(jù)工程項目的規(guī)模大小、技術(shù)復雜程度及結(jié)構(gòu)形式等，項目監(jiān)理組的設(shè)置可選擇以下二個方案項目監(jiān)理組設(shè)置利弊分析方案一主樓監(jiān)理組東西連接樓監(jiān)理組東西指廊監(jiān)理組機電設(shè)備監(jiān)理組高架道路監(jiān)理組利:東西連接及指廊的結(jié)構(gòu)形式、建筑功能等相同，

便于監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理要求。弊：由于工作地點相距太遠，監(jiān)理人員將面臨四處

奔波,工作效率低的尷尬局面方案二主樓監(jiān)理組東連接樓東指廊監(jiān)理組西連接樓西指廊監(jiān)理組機電設(shè)備監(jiān)理組高架道路監(jiān)理組利：監(jiān)理任務(wù)所在的地理位置相對集中，可能采取分塊發(fā)包的模式，項目監(jiān)理組分別對應(yīng)承包商。弊：監(jiān)理人員要分別熟悉相同的設(shè)計圖紙和監(jiān)理工

作要求◆考慮到便于管理和控制，最終選擇了方案二第23頁/共109頁●最終確定的組織結(jié)構(gòu)形式工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員主航站樓監(jiān)理組（含高架連廊）監(jiān)理組負責人東連接樓監(jiān)理組（含東指廊）監(jiān)理組負責人西連接樓監(jiān)理組（含西指廊）監(jiān)理組負責人高架道路監(jiān)理組監(jiān)理組負責人機電安裝監(jiān)理組監(jiān)理組負責人總監(jiān)理工程師技術(shù)測量組組長造價合同控制組組長總監(jiān)辦公室總監(jiān)助理（兼）進度控制組總監(jiān)代表（兼）總監(jiān)代表總監(jiān)助理第24頁/共109頁●職能部門與項目監(jiān)理組的設(shè)置職能部門的設(shè)置——按監(jiān)理合同委托的監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作開展的需要設(shè)置了進度控制組、造價合同控制組、技術(shù)測量組和總監(jiān)辦進度控制組——負責整個項目進度計劃審核控制工作造價合同控制組——負責整個項目造價控制及合同管理工作技術(shù)測量組——負責整個項目的施工技術(shù)、各專業(yè)圖紙上的接口及項目監(jiān)理部技術(shù)文件的統(tǒng)一管理，并負責監(jiān)理工作中基準點(線)、標高控制點、

測量控制網(wǎng)的測量復核及建筑物沉降、變形

的測量管理工作總監(jiān)辦——下設(shè)信息資料組和行政后勤管理組。信息資料組

專門負責整個項目的信息收集、整理、傳遞和資

料管理、歸檔工作。行政后勤組主要負責項目監(jiān)理機構(gòu)的行政管理工作和后勤服務(wù)工作第25頁/共109頁●職能部門與各項目監(jiān)理部門的關(guān)系項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組總監(jiān)/總監(jiān)代表技術(shù)測量組長技術(shù)測量組造價合同組長造價合同組總監(jiān)辦主任總監(jiān)辦組織管理關(guān)系業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理關(guān)系第26頁/共109頁工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會審（含設(shè)計變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計和方案審查編寫監(jiān)理實施細則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計未明確的質(zhì)量檢查驗收標準制定質(zhì)量評估報告施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查隱蔽工程驗收標高軸線及主要部位的標高軸線檢查驗收聲像資料收集管理總監(jiān)/總代參與審批組織審批知會審批審批組織組織技術(shù)測量組負責施工圖審查，參加圖紙會審，負責設(shè)計變更管理并督促各項目組將變更及時匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場情況組織制定、明確，不定期檢查落實組織制定、明確，不定期檢查落實負責審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負責檢查驗收負責各項目監(jiān)理組參加施工圖會審，及時將設(shè)計變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負責落實負責編寫

負責檢查負責驗收及時與技術(shù)測量組聯(lián)系，配合檢查驗收配合總監(jiān)辦負責施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計變更、技術(shù)核定單及時送達技術(shù)組測量和項目組收到施工組織設(shè)計或方案及時分發(fā)給相應(yīng)的項目負責人負責打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)測量組負責人負責打印分發(fā)負責打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料●技術(shù)測量組與各部門間職責劃分第27頁/共109頁樁基施工階段監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)總監(jiān)助理總監(jiān)辦技術(shù)測量組造價合同組進度控制組主樓監(jiān)理組西翼監(jiān)理組東翼監(jiān)理組總監(jiān)代表項目實施過程中各階段的組織機構(gòu)形式●根據(jù)不同施工階段的需要，確定現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)第28頁/共109頁主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)造價合同組總監(jiān)辦技術(shù)測量組進度控制組機電安裝組東西翼監(jiān)理組主樓監(jiān)理組總監(jiān)代表主樓小組高架小組東翼小組西翼小組總監(jiān)助理第29頁/共109頁鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面施工階段監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)造價合同組總監(jiān)辦技術(shù)測量組進度控制組主樓監(jiān)理組總監(jiān)代表東西翼監(jiān)理組鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組土建監(jiān)理小組幕墻監(jiān)理小組總監(jiān)助理屋面張拉膜監(jiān)理組機電設(shè)備監(jiān)理組鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組土建監(jiān)理小組幕墻監(jiān)理小組電氣監(jiān)理小組空調(diào)監(jiān)理小組給排水監(jiān)理小組電梯監(jiān)理小組金屬屋面監(jiān)理組張拉膜監(jiān)理小組第30頁/共109頁裝飾及安裝階段監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)造價合同組總監(jiān)辦技術(shù)測量組進度控制組總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)主樓裝飾監(jiān)理組機電安裝監(jiān)理組高架監(jiān)理組東翼裝飾監(jiān)理組西翼裝飾監(jiān)理組第31頁/共109頁上海期貨大廈監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置工程地址：金融貿(mào)易開發(fā)區(qū)總建筑面積：7.1萬平方米層數(shù)：塔樓地上41層，地下3層，裙房7層高度：188米結(jié)構(gòu)體系：砼核心筒＋鋼結(jié)構(gòu)外框架總工期：44個月總投資：達9.7億元人民幣第32頁/共109頁●項目的管理組織架構(gòu)監(jiān)理方完全代表業(yè)主對施工總承包、指定分包、供應(yīng)商的管理和與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，其工作范圍為“三控二管一協(xié)調(diào)”業(yè)主建設(shè)監(jiān)理政府職能部門施工總承包設(shè)備供應(yīng)商指定專業(yè)分包自行專業(yè)分包指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計內(nèi)部專業(yè)設(shè)計指定專業(yè)設(shè)計第33頁/共109頁●現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的組織策劃■組織架構(gòu)的建立需與項目總體管理架構(gòu)相適應(yīng)，為保證總監(jiān)理工程師對項目的統(tǒng)一領(lǐng)導和決策迅速，并結(jié)合項目本身僅為一幢樓和按建設(shè)階段實施的特點，現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線制組織形式。■準備階段項目監(jiān)理機構(gòu)織機構(gòu)總監(jiān)/總監(jiān)代表項目前期策劃與咨詢專家組項目實施策劃管理組造價工程師招標工程師合同工程師技術(shù)咨詢顧問項目實施現(xiàn)場管理組現(xiàn)場管理工程師樁基質(zhì)量工程師測量工程師材料工程師檔案資料員第34頁/共109頁■施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)織機構(gòu)總監(jiān)理工程師專家顧問組安裝總監(jiān)代表建筑總監(jiān)代表土建組強電工程師給排水工程師暖通工程師通用設(shè)備工程師材料工程師現(xiàn)場監(jiān)理員綜合布線工程師大樓自動化工程師廣播系統(tǒng)工程師車庫管理工程師綜合管理工程師防災系統(tǒng)工程師合同與索賠管理工程師進度與計劃管理工程師造價工程師檔案資料員后勤人員綜合管理組裝飾工程師幕墻工程師綠化工程師市政配套工程師現(xiàn)場監(jiān)理員鋼結(jié)構(gòu)組設(shè)備組水電組裝飾與外場組發(fā)電機組設(shè)備工程師衛(wèi)星設(shè)備工程師冷凍機及鍋爐設(shè)備工程師機房設(shè)備工程師電梯設(shè)備工程師智能化組地下結(jié)構(gòu)工程師砼結(jié)構(gòu)工程師測量工程師材料工程師現(xiàn)場監(jiān)理員見證員鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程師鋼結(jié)構(gòu)制作工程師鋼結(jié)構(gòu)焊接工程師鋼結(jié)構(gòu)檢測工程師測量工程師網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程師現(xiàn)場監(jiān)理員第35頁/共109頁■竣工驗收階段項目監(jiān)理機構(gòu)織機構(gòu)總監(jiān)/總監(jiān)代表外場及零星工程組土建工程師機電安裝工程師智能化工程師幕墻工程師裝飾工程師資料員綜合管理組竣工驗收組裝飾工程師水電工程師綠化工程師市政配套工程師現(xiàn)場監(jiān)理員合同與索賠管理工程師造價結(jié)算工程師檔案資料員第36頁/共109頁●上海虹橋交通樞紐中心西交通廣場、地鐵西站工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置地鐵西站為大型地鐵換乘站，一級基坑為地下廣場開挖面積近4萬平米，深度11米；二級基坑為3條平行地鐵線，開挖深度19米，寬度87米；三級基坑與二級基坑垂直交叉，為2條地鐵線，開挖深度近31米，寬度32米。土方量300萬方，地下連續(xù)墻4公里，12000根樁。西交通廣場和地鐵西站總建筑面積為37萬平方米。第37頁/共109頁監(jiān)理工作面臨的挑戰(zhàn)●短期內(nèi)完成工作量大,監(jiān)理人員投入多

-----12000多根鉆孔灌注樁

-----近4000m地下連續(xù)墻

-----要求在5個月內(nèi)完工

-----平均每天完成100多根樁

-----高峰時監(jiān)理人員達100多人●隱蔽工程驗收多，監(jiān)理人員責任心要求高

-----地下作業(yè)導致隱蔽工程驗收多

-----需要監(jiān)理人員獨立工作

-----工作責任心是關(guān)鍵●監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)復雜，培訓任務(wù)繁重

-----進場監(jiān)理人員眾多

-----專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不一

-----只有通過培訓來統(tǒng)一監(jiān)理工作方法第38頁/共109頁●長期處于高危作業(yè)期，安全管理壓力大-----基坑面積在國內(nèi)最大，達18萬平方米-----基坑暴露時間達一年之久-----長期處于高危作業(yè)，安全管理責任重大●參建單位繁多，界面協(xié)調(diào)及控制要求高-----多家設(shè)計單位參與工程設(shè)計-----眾多施工單位同時作業(yè)施工-----各施工界面的控制要求高●質(zhì)量控制責任重，管理難度高-----最后一道把關(guān)落實在監(jiān)理身上-----質(zhì)量不符合要求很難返工-----工程管理難度極高監(jiān)理工作面臨的挑戰(zhàn)第39頁/共109頁一、組織機構(gòu)設(shè)置●施工準備階段的監(jiān)理組織機構(gòu)圖

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表

總監(jiān)代表規(guī)劃和實施細則編制總監(jiān)辦︵資料后勤︶安全施工監(jiān)理組材料監(jiān)理組施工組織設(shè)計審查會議組織協(xié)調(diào)周報月報等編制卸土監(jiān)理組試樁工程監(jiān)理組拔樁工程監(jiān)理組場地平整監(jiān)理組測量監(jiān)理組第40頁/共109頁………總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表總監(jiān)辦主任技術(shù)管理部測量監(jiān)理部安全監(jiān)理部原材料監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)部教育培訓部文檔資料部行政管理部Ⅰ區(qū)第1樁基監(jiān)理組Ⅰ區(qū)第2樁基監(jiān)理組Ⅰ區(qū)第6樁基監(jiān)理組Ⅱ區(qū)第1樁基監(jiān)理組第1圍護監(jiān)理組第2圍護監(jiān)理組第n圍護監(jiān)理組第1其他監(jiān)理組第2其他監(jiān)理組第n其他監(jiān)理組Ⅰ區(qū)樁基監(jiān)理Ⅱ區(qū)樁基監(jiān)理圍護監(jiān)理其他監(jiān)理Ⅱ區(qū)第2樁基監(jiān)理組Ⅱ區(qū)第6樁基監(jiān)理組…●樁基及圍護結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理組織機構(gòu)第41頁/共109頁監(jiān)理組織機構(gòu)的優(yōu)勢●專業(yè)監(jiān)理部直接面對實際作業(yè)的施工單位

——可快速解決和處理現(xiàn)場問題

——提高現(xiàn)場監(jiān)理工作效率●職能管理部對現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一管理

——統(tǒng)一的工作標準和技術(shù)支持

——檢查現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施情況

——有效保證監(jiān)理工作質(zhì)量第42頁/共109頁■安全監(jiān)理部

安全監(jiān)理體系——總監(jiān)負責，全員參與Ⅰ區(qū)樁基監(jiān)理部負責人總監(jiān)理工程師（組長）Ⅱ區(qū)樁基監(jiān)理部負責人圍護結(jié)構(gòu)監(jiān)理部負責人基礎(chǔ)專業(yè)監(jiān)理組負責人安全監(jiān)理員及現(xiàn)場監(jiān)理組人員安全監(jiān)理員及現(xiàn)場監(jiān)理組人員安全監(jiān)理員及現(xiàn)場監(jiān)理組人員安全監(jiān)理員及現(xiàn)場監(jiān)理組人員總監(jiān)代表（副組長）安全監(jiān)理部負責人（常務(wù)副組長）總監(jiān)代表（副組長）第43頁/共109頁安全監(jiān)理部安全監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理人員1、大機械設(shè)備檢測合格證的統(tǒng)一審核管理2、安全生產(chǎn)許可證及特種作業(yè)人員上崗證的審核3、安全監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則的編制4、安全專項施工方案的初審工作5、現(xiàn)場安全監(jiān)理巡視工作及安全監(jiān)理的培訓6、項目監(jiān)理部安全監(jiān)理日志的記錄

1、專業(yè)監(jiān)理部的安全監(jiān)理員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查及監(jiān)督工作2、做好專業(yè)監(jiān)理部的安全監(jiān)理日志記錄1、現(xiàn)場監(jiān)理人員對所管的專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理2、每月底要對下月本專業(yè)的安全風險作一次分析●安全監(jiān)理部、安全監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責第44頁/共109頁監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作職責的具體內(nèi)容分工（一）項目總監(jiān)安全監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員日常安全監(jiān)理工作全面負責負責參與參與編制安全監(jiān)理方案主持參與參與安全監(jiān)理實施細則審批參與編制編制危險性較大工程安全監(jiān)理實施細則審批參與編制編制編寫安全監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告、安全監(jiān)理工作總結(jié)主持參與監(jiān)理日記填寫安全監(jiān)理檢查記錄填寫填寫填寫安全監(jiān)理資料、臺賬管理提供資料提供資料審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系主持參與負責審查危險性較大工程專項施工方案、施組設(shè)計中的安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預案主持參與負責審核安全防護、文明施工措施費用組織協(xié)助參與第45頁/共109頁監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作職責的具體內(nèi)容分工（二）項目總監(jiān)安全監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員核準施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分組織核準巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況、施工單位安全生產(chǎn)管理情況負責參與參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查參與負責審查危險性較大工程清單，審查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施清單主持負責核查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收，核查臨時設(shè)施、安全防護設(shè)施驗收主持負責安全監(jiān)理聯(lián)系單簽發(fā)簽發(fā)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單簽發(fā)簽發(fā)簽發(fā)工程暫停令（復工報審表）簽發(fā)會議主持參加參加參加報告向單位負責人向總監(jiān)向總監(jiān)向?qū)I(yè)工程師或安全監(jiān)理人員處理安全事故中涉及監(jiān)理的工作組織協(xié)助參與第46頁/共109頁建設(shè)工程質(zhì)量控制人員配備要求及職能分工質(zhì)量控制人員的配備要求1、質(zhì)量控制組織機構(gòu)人員的數(shù)量的多少與質(zhì)量控制組織機構(gòu)的層次有關(guān)——質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)層次越高，人數(shù)越少；層次越低，人數(shù)越多。例如，作為監(jiān)理質(zhì)量控制組織的最高層次人員為總監(jiān)，下一層次可能設(shè)置1-2名總監(jiān)代表，但單位工程、專業(yè)工程的監(jiān)理工程師可由多名擔任。2、質(zhì)量控制組織機構(gòu)人員的數(shù)量的多少與建設(shè)項目的技術(shù)復雜程度有關(guān)——項目技術(shù)越復雜，專業(yè)化越強，質(zhì)量控制難度與質(zhì)量風險會相應(yīng)增加，主動控制的可能性越小，效果越差，需要投入更多的人員，尤其是運用新技術(shù)、新材料的建設(shè)項目。3、質(zhì)量控制組織機構(gòu)人員的數(shù)量的多少與投資強度有關(guān)——投資強度是指某項建設(shè)項目單位時間內(nèi)投資額的大小。投資強度反映了在一定的建設(shè)周期內(nèi)的建設(shè)項目的投資規(guī)模，它與進度安排及專業(yè)工程的不同有所變化。投資強度的大小直接地反映監(jiān)理質(zhì)量控制工作量的大小，從而人員也會根據(jù)投資強度來調(diào)整。第47頁/共109頁建設(shè)工程質(zhì)量控制人員配備要求及職能分工4、質(zhì)量控制組織機構(gòu)人員的數(shù)量的多少與參與質(zhì)量控制人員的素質(zhì)有關(guān)——對于一個確定的建設(shè)項目來說，如果質(zhì)量控制人員的素質(zhì)較高，所安排的質(zhì)量控制人員的數(shù)量就可適當減少。素質(zhì)高、能力強的人員在質(zhì)量控制中起到關(guān)鍵性作用。對質(zhì)量控制監(jiān)理人員，其素質(zhì)、能力包括應(yīng)包括以下幾個方面：

（1）質(zhì)量意識強，具有較高的工作積極性，勇于承擔責任，努力完成自己的任務(wù)；

（2）為人誠實可靠，做事認真，能模范遵守監(jiān)理人員道德守則，言行一致；

（3）知識面廣，精通相關(guān)專業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)并分析現(xiàn)場質(zhì)量問題，具有豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

（4）有較強的說服能力與協(xié)調(diào)能力，善于與他人溝通。5、質(zhì)量控制組織機構(gòu)人員的數(shù)量的多少與建設(shè)項目質(zhì)量控制工作面有關(guān)——建設(shè)項目質(zhì)量控制工作面隨建設(shè)項目的形式不同而有變化。一般而言，地鐵、公路、市政道路、大型橋梁工作面呈帶狀分布，質(zhì)量控制人員相對比較分散，因此，其數(shù)目相應(yīng)增加。而房屋建筑工作面多呈點狀分布，質(zhì)量控制人員相對比較集中，其數(shù)目可相應(yīng)減少。第48頁/共109頁建設(shè)工程質(zhì)量控制人員配備要求及職能分工質(zhì)量控制組織職能分工

職能分工就是將同一任務(wù)的不同職能落實到組織中的團體和人員，確保質(zhì)量控制任務(wù)順利、有效地完成。質(zhì)量控制組人員配備后，由總監(jiān)理工程師先對項目的質(zhì)量控制總?cè)蝿?wù)進行分解，將每一個任務(wù)落實到組織中具體的監(jiān)理人員身上，即任務(wù)分工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)明確相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理負責人，并配備各專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理實施過程中要定期考核監(jiān)理人員的工作能力，及時調(diào)整不稱職監(jiān)理人員第49頁/共109頁總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)代表的工作現(xiàn)行規(guī)范修訂規(guī)范1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工資料報驗表3審核簽發(fā)竣工結(jié)算4調(diào)解合同爭議、處理索賠、審批工程延期5調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員

1組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；2根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；3組織審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、專項施工方案、開工申請、復工申請、竣工申請；4簽發(fā)開工報審表、工程暫停令和復工報審表；5簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；7參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。第50頁/共109頁文件編制審核審批制度序號監(jiān)理文件名稱編寫審核審批/簽發(fā)1監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編寫總監(jiān)理工程師公司總工程師2監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理組負責人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)測量組組長或項目監(jiān)理組負責人總監(jiān)理工程師3質(zhì)量評估報告項目監(jiān)理組負責人技術(shù)測量組組長總監(jiān)理工程師4質(zhì)量事故處理報告項目監(jiān)理組負責人技術(shù)測量組組長總監(jiān)理工程師5監(jiān)理通知單總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目監(jiān)理組負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目監(jiān)理組負責人總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目監(jiān)理組負責人6監(jiān)理工作聯(lián)系單總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目監(jiān)理組負責人、職能組組長總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目監(jiān)理組負責人7監(jiān)理工作內(nèi)部通知單總監(jiān)、總監(jiān)代表總監(jiān)、總監(jiān)代表8監(jiān)理月報職能組組長、項目監(jiān)理組負責人總監(jiān)理工程師9監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師組織編寫總監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作制度第51頁/共109頁■監(jiān)理通知單編制的制度◆明確監(jiān)理通知單編制和簽發(fā)所針對的問題

——監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量、施工工藝、成品保護、安全文明施工、進場材料檢驗等問題◆明確監(jiān)理通知單簽發(fā)的對象——主發(fā)施工總承包管理單位或與業(yè)主簽訂合同的單位——抄送具體施工單位或分包單位及指揮部◆明確監(jiān)理通知單編制要求——所提出問題必須準確，并明確發(fā)生的具體位置——依據(jù)必須可靠，并明確所存在問題與那些有關(guān)文件（標準、規(guī)范、圖紙、施組、方案、會議紀要等）不符——應(yīng)對所存在問題提出整改要求，并應(yīng)將整改情況書面回復項目監(jiān)理機構(gòu)明確監(jiān)理通知單內(nèi)部審核簽發(fā)要求——監(jiān)理通知單簽發(fā)前應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核——由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)◆監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理人員在施工過程進行監(jiān)督檢查時所發(fā)現(xiàn)問題向施工單位發(fā)出的要求進行糾正和整改的書面文件建立監(jiān)理工作制度第52頁/共109頁監(jiān)理內(nèi)部學習制度——為保證監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員成立學習小組，并制定學習制度，通過學習不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。——內(nèi)部學習制度主要有學習目的、學習內(nèi)容、學習方式及學習考核等內(nèi)容?！獙W習內(nèi)容包括圖紙、規(guī)范、法律相關(guān)文件及新技術(shù)、新工藝、新材料和政府、行業(yè)協(xié)會、公司文件及要求，工作或工程問題討論等。——學習考核是由總監(jiān)理工程師根據(jù)學習內(nèi)容編制相應(yīng)考核題目，通過考核檢驗監(jiān)理人員對所學習內(nèi)容的掌握情況。建立監(jiān)理工作制度第53頁/共109頁當日工作當日完成制度——內(nèi)容主要包括各監(jiān)理人員具體職能、工作時間、記錄格式和要求、工作考核等?！鶕?jù)對監(jiān)理任務(wù)的分工和日常工作計劃，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求每一位監(jiān)理人員每天都能夠嚴格按照計劃要求完成各自的任務(wù)，并認真做好當天工作記錄。建立監(jiān)理工作制度第54頁/共109頁分工合作制度——由于現(xiàn)代建筑項目復雜、涉及的專業(yè)類別多，各專業(yè)監(jiān)理人員分工較細，需分專業(yè)相對集中辦公。同時，為促進信息渠道暢通，充分利用各專業(yè)人力資源，需要各監(jiān)理人員加強合作，把握整個工程發(fā)展動態(tài)，以便更好、更快地解決現(xiàn)場各種問題，提高項目項目監(jiān)理機構(gòu)的綜合管理力度。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)制定了分工合作制度，詳細規(guī)定了合作方面和合作方式，加強了監(jiān)理內(nèi)部的交流。建立監(jiān)理工作制度第55頁/共109頁3施工監(jiān)理的準備階段工作監(jiān)理規(guī)劃與實施細則的編制組織圖紙交底和會審

施工組織設(shè)計文件審查

開工審批監(jiān)理工作質(zhì)量風險分析

第56頁/共109頁監(jiān)理規(guī)劃與實施細則的編制為什么要編制規(guī)劃和細則？編制規(guī)劃和細則的依據(jù)？如何編制規(guī)劃和細則？編制規(guī)劃和細則的基本內(nèi)容第57頁/共109頁為什么要編制規(guī)劃和細則？規(guī)范有要求,所以要編制?企業(yè)有規(guī)定,必須要編制?結(jié)果:

規(guī)劃抄大綱,沒有具體規(guī)劃作用

細則抄規(guī)范,沒有作業(yè)指導作用業(yè)主有需求,不得不編制?第58頁/共109頁為什么要編制規(guī)劃和細則？監(jiān)理規(guī)劃工作指南程序文件實施細則作業(yè)指導具體要求直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量

反映了總監(jiān)或總監(jiān)代表對所監(jiān)理項目的總體管理思路和具體想法,是開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵所在.第59頁/共109頁編制規(guī)劃和細則的依據(jù)？監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù):實施細則的編制依據(jù):已批準的監(jiān)理規(guī)劃與專業(yè)工程相關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料施工組織設(shè)計相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件與項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及相關(guān)合同文件第60頁/共109頁如何編制規(guī)劃和細則？監(jiān)理規(guī)劃的編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項目特點、提出方法和措施，確定工作程序和制度；監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當標準化、格式化，選擇最有效的方式和方法來表示，圖、表和簡單的文字說明應(yīng)當是基本方法。規(guī)范化、標準化是科學管理的標志之一監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)負責人審查批準后報業(yè)主；工程項目實際情況發(fā)生較大變化，應(yīng)重新調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃，并按原報審程序經(jīng)過批準后報業(yè)主。實施細則的編制實施細則應(yīng)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制專業(yè)監(jiān)理工程師收集依據(jù)，在各分部工程開始施工前編寫完成實施細則應(yīng)由總監(jiān)負責審批第61頁/共109頁編制規(guī)劃的基本內(nèi)容規(guī)范對監(jiān)理規(guī)劃編制明確的主要內(nèi)容：1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、組織結(jié)構(gòu)形式7、人員配備計劃8、人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施主要是要明確目標、確定組織形式，制定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施第62頁/共109頁規(guī)范對監(jiān)理實施細則編制的要求現(xiàn)行規(guī)范修訂規(guī)范編制要求中型以上或?qū)I(yè)性較強的項目，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。主要內(nèi)容專業(yè)工程特點；

監(jiān)理工作流程；

監(jiān)理工作控制要求；

監(jiān)理工作方法和措施。工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；

監(jiān)理工作方法及措施。第63頁/共109頁組織圖紙交底和會審

一般由建設(shè)單位負責組織，設(shè)計單位交底，施工單位、監(jiān)理單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料等數(shù)據(jù)是否準確一致；類圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標注上有無矛盾；各類管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物的交叉有無沖突；施工的新技術(shù)及特殊工程和復雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性等。第64頁/共109頁施工組織設(shè)計文件審查

施工方案施工平面圖施工進度計劃資源計劃

施工組織設(shè)計有效性審查內(nèi)容包括第65頁/共109頁

施工方案的審查施工方案是施工組織設(shè)計的核心，方案確定的優(yōu)劣直接影響到現(xiàn)場的施工組織及工期。施工方案的審查重點包括：施工方法和施工機械的確定——對主要施工過程選擇施工方法和施工機械時，應(yīng)考慮工程特點、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、工程量和施工要求，氣候與地形、地貌、地質(zhì)，現(xiàn)場及周圍的施工環(huán)境，工期，施工承包單位的技術(shù)裝備和管理水平等。施工流向的確定——施工流向是指在工程立體空間及平面位置施工開始的部位及其流動方向。施工流向的確定應(yīng)滿足施工組織及工程分期分批竣工投產(chǎn)的要求第66頁/共109頁

施工方案的審查施工方案的審查重點包括：施工順序的確定——施工順序應(yīng)符合施工技術(shù)和施工工藝的要求，應(yīng)與所選擇的施工方法和施工機械相適應(yīng)，應(yīng)滿足施工組織與施工進度的要求，應(yīng)符合施工質(zhì)量和安全施工的要求，應(yīng)考慮現(xiàn)場不利條件造成的影響。各項施工技術(shù)組織措施的確定——應(yīng)重點審查施工方案中為保證工程質(zhì)量和工期、降低成本、現(xiàn)場安全施工與文明施工所采取的技術(shù)組織措施。第67頁/共109頁

施工平面圖的審查施工平面圖是施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌布局，關(guān)系到施工現(xiàn)場組織與管理的綜合效率。施工平面圖的審查的主要內(nèi)容包括：施工平面圖的內(nèi)容是否全面——內(nèi)容應(yīng)包括：在施工用地范圍內(nèi)，一切已建及擬建的建筑物、構(gòu)筑物和各管線的平面位置及尺寸，移動式起重機進行路線及軌道鋪設(shè)，固定式垂直運輸設(shè)施的平面位置以及各類起重機的工作面幅度，擬建工程的定位樁、測量基樁及取棄土方地點，為施工服務(wù)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的位置、大小及相互關(guān)系?？臻g利用是否合理——應(yīng)本著節(jié)約用地、統(tǒng)籌兼顧的原則布置臨時設(shè)施，既要有利于生產(chǎn)和管理、方便生活，也要減少臨時設(shè)施的費用。第68頁/共109頁

施工平面圖的審查施工平面圖的審查的主要內(nèi)容包括：料場、取棄土方地點、路線等安排是否合理——應(yīng)盡量縮短運輸距離，減少現(xiàn)場的二次搬運。安全、消防、環(huán)保等方面要求是否滿足——勞動保護、技術(shù)安全、防火條例、市容衛(wèi)生和環(huán)境保護等應(yīng)遵守國家的有關(guān)法規(guī)。第69頁/共109頁

施工進度計劃的審查施工進度計劃審查要點包括：工期?？偣て诤碗A段工期目標是否符合合同規(guī)定的要求，計劃工期完成的可能性，計劃是否留有余地。施工順序。各個施工過程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織要求。持續(xù)時間。主導施工過程的起止時間及持續(xù)時間的安排是否正確合理。技術(shù)間歇。應(yīng)有的技術(shù)間歇時間和組織間歇時間的安排是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。交叉作業(yè)。從施工工藝、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的要求，審查平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工工序安排是否科學、合理。場地與交通。各承包單位施工場地的利用是否會產(chǎn)生相互影響，運輸路線的數(shù)量、距離、路況是否滿足進度計劃的要求。資源配置。勞動力、材料、機械及水、電、氣等需用量是否落實和在計劃中均衡利用。施工進度計劃中工期安排應(yīng)當符合施工承包合同中對工期的要求，施工進度計劃必須具有可行性和科學性。第70頁/共109頁

資源計劃的審查資源計劃主要是指材料、勞動力、設(shè)備需用計劃。應(yīng)當審查工程項目所需的材料、勞動力和設(shè)備是否能及時得到供應(yīng)，主要建筑材料的規(guī)格型號、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準能否滿足工程需求，材料、勞動力、設(shè)備供應(yīng)計劃是否與施工計劃相協(xié)調(diào)，能否保證施工進度計劃的順利實施。第71頁/共109頁施工組織設(shè)計的有效性審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）必須有編制人、項目負責人、公司技術(shù)負責人簽字并蓋章齊全后、方可視為有效文件。審查施工組織設(shè)計是否與在公開招投標時中標的投標文件中的施工方案一致，因為投標文件已經(jīng)過專家組認證，中標后作為法律文件列入施工合同附件中作為合同的一部分施工方案報審程序——總包項目開工前編制總體施工方案，報監(jiān)理批準后項目正式開工——各分包在各專業(yè)工程施工之前編制相應(yīng)的專業(yè)施工方案，并由總包審核后，提交監(jiān)理審核，經(jīng)審核完善后方可現(xiàn)場實施第72頁/共109頁開工審批監(jiān)理工作現(xiàn)行規(guī)范修訂規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報項目管理機構(gòu)和業(yè)主備案。1施工許可證已獲政府主管部門批準；2

征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3

施工組織設(shè)計已獲項目監(jiān)理機構(gòu)批準；4

承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5

進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件的，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見后，報建設(shè)單位審批：1設(shè)計交底和圖紙會審已完成；2施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；3施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；4進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?，F(xiàn)行及修訂規(guī)范對開工審批監(jiān)理工作的要求第73頁/共109頁

致：

（監(jiān)理單位）

我方承擔的

工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。。附：1.開工報告2.（證明文件）

承包單位（章）

項目經(jīng)理

日

期

審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)

總監(jiān)理工程師

日

期

工程開工/復工報審表工程名稱：

編號：現(xiàn)行規(guī)范用表第74頁/共109頁

致：

（建設(shè)單位）

（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方承擔的

工程，已完成相關(guān)準備工作，具備了開工條件，特此申請于

年

月

日開工，請予以審批。附：1.開工報告2.證明文件施工項目部

項目經(jīng)理（簽字）

年

月

日

審核意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）

年

月

日

審批意見：

建設(shè)單位（章）

建設(shè)單位代表（簽字）年月

日

工程開工報審表工程名稱：

編號：注：本表一式三份，由建設(shè)單位審批后自留一份，返回項目監(jiān)理機構(gòu)、施工項目部各一份。修訂規(guī)范用表第75頁/共109頁在工程正式開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工過程中可能出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的風險進行分析，并制定相應(yīng)的控制對策和方法例：沖孔灌注樁質(zhì)量風險分析和防止措施地質(zhì)情況——廣州新白云國際機場地質(zhì)條件極為復雜，場地內(nèi)主要巖溶形態(tài)和規(guī)模，巖溶巖面的溶溝、溶槽、石柱、石臺、鷹咀石、落水洞等十分發(fā)育，并存在局部巖石破碎、溶洞、溶隙等不良地質(zhì)現(xiàn)象。質(zhì)量風險分析——沖孔樁全巖面難以判定，施工過程中極易發(fā)生泥漿流失、串漿、卡錘、塌孔、偏孔、斷柱等情況，從而嚴重影響工程質(zhì)量。質(zhì)量風險分析第76頁/共109頁監(jiān)理的預控工作——項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工組織設(shè)計的過程中組織召開了專題研討會，除施工、設(shè)計單位和指揮部參加外，還邀請了相關(guān)的巖土專家共同參加，針對施工過程中可能出現(xiàn)的上述問題制定了如下對策和措施：◆沖孔樁全截面入巖的判別標準◆控制泥漿流失、串漿的措施◆防治卡錘措施◆預防塌孔的施工對策◆解決偏孔問題的施工對策◆控制斷樁的措施質(zhì)量風險分析第77頁/共109頁◆沖孔樁全截面入巖的判別標準石柱斜巖面——樁機沖錘鋼絲繩反彈明顯，且無偏離。巖面較平時，反彈無偏離；巖面傾斜時，鋼絲繩反彈偏離顯著——成孔深度與超前鉆資料對照基本相符——出渣含量增大，石渣顆粒小、呈深灰色或黑色，灰色大顆粒的瓜子片石渣90%以上——沖孔速度明顯變慢，10mm/h左右——用測錘或鉆桿在樁孔周邊探孔感覺一致第78頁/共109頁終孔前驗收出渣量判別全截面入巖量測孔底標高第79頁/共109頁3施工過程中質(zhì)量控制要點第80頁/共109頁施工過程中質(zhì)量控制要點◆嚴格要求施工單位按照批準的施工方案組織施工

——當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，須經(jīng)過項目監(jiān)理組負責人的審查，并最終由總監(jiān)理工程師簽認后才能實施監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的正常運行——審核各級人員資格，檢查現(xiàn)場到位和工作能力情況——督促施工單位落實質(zhì)量保證的相關(guān)制度——加強對現(xiàn)場操作人員和施工機械運行的監(jiān)督堅持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)

——作為監(jiān)理應(yīng)始終堅持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)，對施工單位為了搶進度或圖施工方便，擅自更改設(shè)計或未按照規(guī)范執(zhí)行的，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改

第81頁/共109頁施工過程中質(zhì)量控制要點◆嚴格要求施工單位按照批準的施工方案組織施工

——當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，須經(jīng)過項目監(jiān)理組負責人的審查，并最終由總監(jiān)理工程師簽認后才能實施注重施工過程中的巡視工作，及時糾正現(xiàn)場質(zhì)量問題

——監(jiān)理不要僅僅在驗收時才發(fā)現(xiàn)這樣那樣問題，這樣會造成大量返工，增加成本，影響進度。

——項目監(jiān)理機構(gòu)可規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須巡視2次以上，并做好巡視記錄

——巡視內(nèi)容包括現(xiàn)場實際進度、質(zhì)量、安全、人員到位等，采取重點部位必須巡視到位與其它部位隨機巡視相結(jié)合的方法進行巡視工作。

——監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題第82頁/共109頁■

監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容：——是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；——是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；——施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；——施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；——施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；——已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。第83頁/共109頁施工過程中質(zhì)量控制要點◆對關(guān)鍵施工工藝實行跟蹤監(jiān)理

——項目監(jiān)理機構(gòu)按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性以數(shù)據(jù)反映工程的質(zhì)量狀況——監(jiān)理在現(xiàn)場對各完工工程的實測數(shù)據(jù)及材料試驗數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的真實反映，通過對現(xiàn)場抽檢及見證試驗的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以對工程質(zhì)量得出正確、客觀的評價重視隱蔽工程驗收監(jiān)理工作——對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，應(yīng)安排人員進行旁站第84頁/共109頁如：主樓大廳36根梯形柱的裝飾工程中，最高已達33米用氟碳噴涂鋁板裝飾而成,每根梯形柱僅氟碳鋁板的面積就有1700平方米,最大近12平方米一塊；總面積12900平方米。由于這36根梯形柱在主樓辦票大廳設(shè)采光通道的中央十分引人注目。因此,其安裝的平整度、接縫高差、板面色差及板面本身存在缺陷是質(zhì)量控制的重點

監(jiān)理工程師對其安裝工藝實行跟蹤監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位整改，并跟蹤檢查整改過程和結(jié)果，取得了良好的裝飾效果。第85頁/共109頁◆發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及時下達工程暫停令

■工程暫停令的適用范圍——施工單位未經(jīng)批準擅自施工的；——施工單位未按批準的施工組織設(shè)計施工或違反工程建設(shè)強制性標準的；——施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的?！龉こ虝和Ａ畹暮灠l(fā)——總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情

況下未能事先報告的，則應(yīng)在24小時內(nèi)向建設(shè)單位作出書面報告。■工程暫停令的跟蹤處理——項目監(jiān)理機構(gòu)組織相關(guān)會議，確定整改方案——監(jiān)理人員跟蹤檢查整改實施情況——整改完畢后項目監(jiān)理機構(gòu)組織檢查或驗收——符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表。施工過程中質(zhì)量控制第86頁/共109頁

案例：連接樓人字型支座變形事故的監(jiān)理工作連接樓鋼結(jié)構(gòu)體系第87頁/共109頁人字柱支撐系統(tǒng)第88頁/共109頁人字柱支座變形第89頁/共109頁人字柱支座變形第90頁/共109頁監(jiān)理在這一事故中所開展的工作:——及時簽發(fā)該部位施工暫停令——組織監(jiān)理人員實測支座變形情況——組織召開專家會議，討論確定糾偏方案——跟蹤檢查糾偏施工質(zhì)量情況——組織糾偏施工后的質(zhì)量驗收——驗收符合要求后簽署工程復工報審表第91頁/共109頁組織專家現(xiàn)場查看第92頁/共109頁組織召開專題會議專家提出相應(yīng)的處理方案第93頁/共109頁糾偏方案的實施第94頁/共109頁處理過程跟蹤檢查第95頁/共109頁經(jīng)加固處理后的質(zhì)量驗收第96頁/共109頁◆嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量事故處理程序