工程趕工方案措施-施工方案

工程趕工方案措施-施工方案工程名稱：建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模：產(chǎn)品類型：項(xiàng)目選址：主要裝置：二、工程趕工工期目標(biāo)2021810三、工程趕工工期目標(biāo)基于現(xiàn)施工進(jìn)度下的屬于土建工作、全部安裝工作、調(diào)試試車工作四、工程趕工措施819措施類型內(nèi)容/需求資源方案調(diào)整810論證后升版出項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度方案。項(xiàng)目組/施工單位進(jìn)行匯編細(xì)化輔房建設(shè)作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目組/施工單位輔房施工圖紙正式出圖且安裝單位定標(biāo)入場要求施工單位就鋼筋、模板、水泥、砂石等及早聯(lián)系，據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整各項(xiàng)材料方案表，按方案分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并依據(jù)方案落實(shí)各種工程材料、成品、半成品等材料貨源。施工單位/技術(shù)措施圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員及施工單位班組長生疏施保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實(shí)施項(xiàng)目組/施工單位/經(jīng)濟(jì)措施（具體節(jié)點(diǎn)需雙方方案升版后定）項(xiàng)目組措施費(fèi)（節(jié)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)）認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣揚(yáng)，營造現(xiàn)場趕工氣氛。同時(shí)，做好工人的思想工作，對加班工人賜予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使工人有一個(gè)自愿、主動(dòng)、情愿進(jìn)行加班工作的工作氛圍宣揚(yáng)標(biāo)語費(fèi)用，工人加班補(bǔ)貼組織協(xié)調(diào)措施執(zhí)行狀況項(xiàng)目組專業(yè)工程師及管理團(tuán)隊(duì)配置達(dá)標(biāo)源，提出調(diào)整措施，削減窩工，提高工效與施工單位一起爭辯，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的支配，達(dá)到縮短工期的目的多的狀況，施工中統(tǒng)籌支配，合理支配工序之間的流水和搭接優(yōu)化縮短工期，在推斷可行性后進(jìn)行方案的落地實(shí)施平安措施工的狀況，故提出以下措施：保施工平安進(jìn)行；增加雨天員工個(gè)人防護(hù)用具的配備；證措施；項(xiàng)目組搭設(shè)防雨棚、購買防雨布、購買員工個(gè)人防護(hù)用具的費(fèi)用增加；人員措施（現(xiàn)華金項(xiàng)目人員配置不足，且已配置人員還存在兼職其他項(xiàng)目的狀況）各專業(yè)人員的聘請或由工程中心進(jìn)行人力資源調(diào)配項(xiàng)目組平安及質(zhì)量管理人員需增配至少各一至兩人（兩班倒制度下連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè)，造成平安及質(zhì)量隱患的增加，為保持監(jiān)管力度）設(shè)備、材料保證措施項(xiàng)目組/選購中心協(xié)商特事特辦，簡化華金項(xiàng)目選購流程倉庫增加及設(shè)備集中到貨壓力造成人員緊急，需進(jìn)行增配（設(shè)備從4月初開頭集中到貨，現(xiàn)場倉庫管理人員將面臨極大的收貨、點(diǎn)貨、檢驗(yàn)工作量）項(xiàng)目組倉儲(chǔ)人員聘請或增加臨時(shí)工數(shù)量加強(qiáng)對雨季施工的抵抗力氣充分利用天氣預(yù)報(bào)，做好應(yīng)付暴