生產(chǎn)主任個人工作總結(jié)

生產(chǎn)主任個人工作總結(jié)20xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅固牢靠。

一、主要工作開展狀況

（一）仔細開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終仔細開展月度安全檢查和日常性安全巡察檢查記錄，同時順當完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進展了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)根底。

（二）順當完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進展專項保電工作10次，累計保電天數(shù)到達90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順當完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

（四）工作票統(tǒng)計及其他工作狀況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；其次種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里·年）。

（四）安環(huán)體系標準化建立

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參加安環(huán)體系標準化建立工作，先后派員參與安環(huán)體系標準化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進展了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

（五）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的安全工作目標，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、標準和技術(shù)標準，加大安全投入，加強根底治理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作標準化治理。

（六）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增加安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順當實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)規(guī)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全治理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增加自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)治理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進展考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特殊是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進展嚴格考核合格前方能上崗作業(yè)。

（七）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的力量。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)難的猜測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的治理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置力量。工區(qū)進行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置力量。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理簡單。

（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威逼著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類大事的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。

（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素養(yǎng)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。

三、****年安全生產(chǎn)工作思路

下一年，我工區(qū)將連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)治理和監(jiān)視，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推開工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層根底。根據(jù)“重基層、打根底、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新狀況、新問題，準時完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，準時消退安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為準時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增加全部人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我愛護意識，形****人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氣氛。

生產(chǎn)主任個人工作總結(jié)2

新的一年馬上降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在馬上踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)。

一、制定具體的規(guī)章制度與監(jiān)控

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)治理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二、在治理方面提出的三效治理方式

向治理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

向治理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的`崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢。

向治理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的治理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的治理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)視，確保正常生產(chǎn)，一年當中根本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

四、系統(tǒng)使用與廠房維護

在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

五、原料選購與員工待遇

在原料的選購方面，根本上做到準時精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

六、車間缺乏的地方

員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)主任個人工作總結(jié)3

一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量

提高自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。

在開拓了眼界的同時也使自己的治理水平有了很大的提高。仔細學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在治理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織治理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，積極負責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設(shè)備消失故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T仔細做好工廠交給的各項工作，積極參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。

當員工的家庭消失困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的分散力和向心力。

四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進展指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和榜樣帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

嚴格執(zhí)行