配電網(wǎng)運(yùn)行檢修維護(hù)一體化的新模式研究,電力論文

配電網(wǎng)運(yùn)行檢修維護(hù)一體化的新模式研究,電力論文1.專業(yè)管理的策略施行配電運(yùn)維一體化,設(shè)備操作、維護(hù)同步進(jìn)行,到達(dá)操作、監(jiān)視一體化,降低設(shè)備故障率,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,加強(qiáng)操作能力,縮短停送電操作時(shí)間,提高檢修工作效率、電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性及安全性的目的.2.專業(yè)管理的范圍和目的(1)專業(yè)管理的范圍.根據(jù)(中國安全生產(chǎn)法〕、(關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)加強(qiáng)配電安全把關(guān)工作十條措施的通知〕等相關(guān)文件要求,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于配電安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).配電運(yùn)維一體化體系牽涉安監(jiān)部、調(diào)控中心、運(yùn)檢部、營銷部等.(2)專業(yè)管理的目的.一是重組現(xiàn)有勞動(dòng)力,整合操作人員和維護(hù)人員,業(yè)務(wù)上相互補(bǔ)充,一定程度上解決現(xiàn)前階段人力資源的缺乏.二是通過專題理論、實(shí)踐培訓(xùn),提高人員技能素質(zhì),培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型人才,知足配電運(yùn)維一體化需求.三是整合原操作班組和運(yùn)行班組業(yè)務(wù),改革生產(chǎn)組織形式.四是操作監(jiān)視一體化,降低設(shè)備故障率,加強(qiáng)操作能力,縮短停送電操作時(shí)間,提高檢修工作效率.五是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理,基于狀態(tài)檢修的動(dòng)態(tài)檢修方式,進(jìn)行配電檢修維護(hù)人、財(cái)、物的集中管理和控制,降低生產(chǎn)成本.3.專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目的值(1)建立配電運(yùn)維一體化體系,實(shí)行職能部門責(zé)任制,明確權(quán)責(zé)分工.(2)界定配電業(yè)務(wù)職責(zé)分工、運(yùn)行維護(hù)產(chǎn)權(quán).(3)組織機(jī)構(gòu)一體化建設(shè),整合配電班組業(yè)務(wù).(4)定義配電運(yùn)維員工職責(zé),培訓(xùn)一崗多能的運(yùn)維員工.(5)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,制定涵蓋運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程,擬定管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn).二、專業(yè)管理的主要做法1.流程步驟講明(1)建立配電運(yùn)維一體化體系.體系建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),后期的應(yīng)用、推廣是重中之重,應(yīng)用的效果是配電運(yùn)維一體化體系建設(shè)能否發(fā)揮成效的最終具體表現(xiàn)出.(2)明確設(shè)備維護(hù)產(chǎn)權(quán)和職責(zé)分工.規(guī)定部門之間配電業(yè)務(wù)運(yùn)維分界與職責(zé),華而不實(shí)包括責(zé)任設(shè)備、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)等方面的業(yè)務(wù).運(yùn)行班組和操作班組業(yè)務(wù)整合,人員合并,統(tǒng)為運(yùn)維班組.(3)建立配電運(yùn)維員工培訓(xùn)體制.配電運(yùn)維一體化對員工素質(zhì)提出更高層次的要求,需要運(yùn)行維護(hù)的復(fù)合型人才,既需要具備操作人員的專業(yè)技能,亦需要運(yùn)行的綜合知識分析能力.常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制是班組正常運(yùn)作的保證.(4)制定配電運(yùn)維一體化的規(guī)章制度.配電運(yùn)維班組負(fù)責(zé)原操作班組和運(yùn)行班組的綜合業(yè)務(wù),因而原單一形式的班組規(guī)章制度不再適應(yīng)新的業(yè)務(wù)形式.需要重新定義其管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn).(5)反應(yīng)分析和完善.定期開展配電運(yùn)維一體化工作會議,對工作中存在的問題進(jìn)行分析評估和分析總結(jié),根據(jù)配電運(yùn)維一體化中所出現(xiàn)的問題,聽取意見,對相關(guān)制度進(jìn)行評估、修訂和完善.2.保證配電運(yùn)維一體化施行的重點(diǎn)工作(1)調(diào)整專業(yè)管理形式1)界定部門的運(yùn)行設(shè)備維護(hù)產(chǎn)權(quán)與職責(zé).一是配電運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)城區(qū)高低壓公用設(shè)備,責(zé)任設(shè)備操作、工作簽發(fā)、故障搶修,配電工程建設(shè)管理工作.二是營銷部負(fù)責(zé)用戶專用設(shè)備,催促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備維護(hù)責(zé)任,責(zé)任設(shè)備操作、工作簽發(fā)及故障搶修,組織開展一戶一表工程,營銷技改大修工程的建設(shè)管理工作.三是客服分中心負(fù)責(zé)市郊供電所高壓公用設(shè)備,市郊低壓公用設(shè)備,催促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備維護(hù)責(zé)任,責(zé)任設(shè)備操作及工作簽發(fā),市郊供電所單臺配變停電倒閘操作,責(zé)任設(shè)備的故障搶修,組織市郊公用配變臺區(qū)及低壓線路的改造、青賠工作.2)運(yùn)行班組和操作班組業(yè)務(wù)整合.一是將運(yùn)行班組、操作班組兩個(gè)班組整合成配電運(yùn)維班組,在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面施行配電運(yùn)維一體化.配電運(yùn)維班組統(tǒng)一管理線路巡視、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備倒閘操作、維護(hù)類檢修等業(yè)務(wù).二是配電運(yùn)維人員復(fù)合型技能.配電運(yùn)維一體化要求運(yùn)維班組人員不僅需要具備倒閘專業(yè)技能,而且需要具備管理線路的綜合能力,在線路巡視經(jīng)過中能辨別出設(shè)備缺陷或定位出故障點(diǎn)及故障原因,自行完成消缺質(zhì)量控制和驗(yàn)收管控.(2)建立配電運(yùn)維員工培訓(xùn)體制.配電運(yùn)維員工的培訓(xùn)是施行配電運(yùn)維一體化的人力資源保障,科學(xué)論證崗位需求,制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,構(gòu)建一個(gè)完好的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)的培訓(xùn)體系,提升配電運(yùn)維人員的綜合技能素質(zhì),建立以安全為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營新形式.(3)建立安全管控機(jī)制.安全是配電運(yùn)維一體化的前提.配電運(yùn)維班組建立運(yùn)維崗位責(zé)任制,加強(qiáng)培養(yǎng)安全意識,更新安全生產(chǎn)管理形式,運(yùn)用技術(shù)、管理手段實(shí)行現(xiàn)場管控.在管控方面,要做到綜合考慮分析現(xiàn)有的維護(hù)業(yè)務(wù),明確工作中運(yùn)維人員的安全職責(zé),制定配電運(yùn)維一體化施行細(xì)則,穩(wěn)步促進(jìn)維護(hù)人員分批向運(yùn)維人員轉(zhuǎn)變.三、評估與改良1.專業(yè)管理的評估方式方法一是每月組織運(yùn)維班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)匯報(bào),總結(jié)分析生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,通過操作和監(jiān)視一體化,檢驗(yàn)運(yùn)維一體化故障率能否下降,操作能力能否加強(qiáng),定位故障源和停電時(shí)間能否縮短.二是每年針對運(yùn)維一體化各部門職責(zé)和員工職責(zé)設(shè)置、設(shè)備產(chǎn)權(quán)界定進(jìn)行審核,廣泛進(jìn)行分析評價(jià),考察其能否明確、合理.三是每月對員工隊(duì)伍的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行量化考核,與績效掛鉤考評,并落實(shí)賞罰措施.2.專業(yè)管理存在的問題(1)班組間業(yè)務(wù)差異性.操作班組需要有較強(qiáng)的專業(yè)性技能,而運(yùn)行班組需要有較強(qiáng)的綜合性知識.班組人員對其他班組的工作只熟悉原理和流程,跨班組解決復(fù)雜問題的能力較弱.施行配電運(yùn)維一體化要求人員需要較全面的技能素質(zhì),因而培訓(xùn)一名運(yùn)維員工需要較長周期.(2)工作量增大,風(fēng)險(xiǎn)加大.與傳統(tǒng)運(yùn)行檢修形式相比,配電運(yùn)維一體化運(yùn)維人員同時(shí)負(fù)責(zé)操作與運(yùn)行,沒有相對細(xì)化的分工,人員兼任倒閘操作和檢修,失去了班組間的安全監(jiān)督.勞動(dòng)量的加大,也在一定程度上增加了工作安全風(fēng)險(xiǎn),工作時(shí)間加長,若沒有相應(yīng)的補(bǔ)償措施,員工開展配電運(yùn)維一體化的意愿則會變?nèi)?3.改良方向或?qū)Σ?1)培訓(xùn)與實(shí)踐并行.配電運(yùn)維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開展有針對性的培訓(xùn)是配電運(yùn)維一體化施行的關(guān)鍵.原操作員工和運(yùn)行人員經(jīng)過配電運(yùn)維技能培訓(xùn)后,按適當(dāng)比例匯編成運(yùn)維班組,通過互幫互學(xué)、結(jié)對子提升員工技能.(2)績效薪酬管理.施行配電運(yùn)維一體化,員工工作量增大,安全風(fēng)險(xiǎn)加大,擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任加重,合理的績效薪酬管理制度能推動(dòng)工作的進(jìn)行.量化員工素質(zhì)、工作量、工作責(zé)任、工作業(yè)績等指標(biāo),建立員工賞罰體系,提高員工的創(chuàng)造性和積極性.利用績效薪酬管理體系分階段漸進(jìn)轉(zhuǎn)變員工思想,持續(xù)推進(jìn)運(yùn)維一體化工作施行.以下為參考文獻(xiàn):[1]羅艷娟,周宏宇.變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)、實(shí)踐與發(fā)展研究[J].中國電力教育,2020,(20).[2]張海濤,劉方方.變電運(yùn)維一體化過渡階段的分析[J].河南科技,2020,(3).[3]張彩友,丁一岷,馮華.關(guān)于開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識與考慮[J].浙江電力