工程項目承包管理辦法(意見稿)

工程部工程項目承包制管理辦法（意見稿）調(diào)試人員。公司的職責與權(quán)限具有最高人事管理權(quán)限；物資審計、和費用分配最終審計職能；物資采購管理權(quán)限；對各個工程項目工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎懲權(quán)利；工程項目管理流程體系中規(guī)定的各項審批權(quán)限。工程部經(jīng)理必須按照公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。工程部經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（）；工程部及施工班子的組建；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，工程部經(jīng)理對工程項目人員績效進行考評；隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場; 的主要配件材料和設(shè)備具有監(jiān)督權(quán)；

對公司采購實施工程項目一般的施工組織設(shè)計和審核施工技術(shù)方案；工程部人員年底結(jié)算分配方案的制定；工程項目承包責任指標主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、驗收等方面的內(nèi)容。工程項目承包制涵蓋工程部所有人員。四、 工程項目承包費用參照公司上一年工程成本測算情況，重新確定目標成本費用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項目工程項目人員費用總支出的最高限額。五、五、工程項目承包費用的組成<工程項目人員核定的工資費用7=A+B+CB工程項目人員的交通住宿差旅費用C工程項目人員出差補貼費用六、各項費用確定的具體規(guī)定1.構(gòu)成費用確定：a）工資基數(shù)以職位、工齡、項目完成合格率組成， 由工程部經(jīng)理提公司審核確定；在未審定前以公司原制定工資標準發(fā)放。工程部人員實施承包制，在現(xiàn)場的工作隨客戶和現(xiàn)場情況制定工作計劃和時間；不再申報加班費、安排倒休等，承包費用中已經(jīng)涵蓋全部費用。承包費用包括工程項目人員現(xiàn)場的外出補貼費用，但享有公司統(tǒng)一的餐費補貼；并按月發(fā)放。性，此費用已核定在總承包費用中，不在給與個人報銷。交通費用實行距離差別價，國外項目費用單獨計算。原則上每個項費用基數(shù)的確定：項目費用以項目設(shè)備總kg200150元；路程500公里以內(nèi)單人每項目累計一回費用300元；路程500-1000公里單人每項目累計一回費用450元；路程1000-1500公里單人每項目累計一回費用650元；路程2000公里以上單人每項目累計一回費用720元；30%時間完成的，此項目總費用扣除10%。累計延期50%時間完成的，此項目總分扣除20%。如因非正常情況造成的項目完工時間延期，工程部需書面報告公司增加工期，原則上每個項目只能延期一次。30%10%50%用的20%獎勵。工程項目施工中因變更和增項、減項而變更的費用，公司相應(yīng)核定給與工程部增減費用。因工程部項目現(xiàn)場組織造成的返工、延期除扣除延期罰款外，工程部承擔此部分工作造成的材料費用。因其他部門原因造成的返工和延期，由公司責成其他部門主要責任人員承擔延期罰款和造成的材料費用用于補貼工程部的費用。工程項目施工中因甲方條件或其它原因造成不能連續(xù)施工的，間隔時間段在三個月到六個月之間的，公司向工程部支付實際現(xiàn)場次數(shù)交通費用。工程中段六個月以上、工作量完成70%的后續(xù)開工時間未能明確的，公司在年底按照定額的50%預(yù)以結(jié)算。費用的支付方法：工程項目承包實行每月固定發(fā)放基礎(chǔ)工資，每個項目單獨計算，如20%的時候，20%和工資標準相同時恢復(fù)發(fā)放標準。工程部每完成承包項目驗收工作，并形成本項目總結(jié)報告。當年結(jié)束工程，完工后進行結(jié)算；跨年工程，在完成項目后再進行結(jié)算經(jīng)理按照考核標準擬定分配方案，報公司審核批準七、 項目承包費用的相關(guān)規(guī)定1不允許隨意變更。2、公司其他職能部門在該項目中各項管理費用支出及經(jīng)營性支出，由公司承擔；34、項目工程完成交工后在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生非工程安裝調(diào)試的問題屬于售后服務(wù)范的售后服務(wù)部門另行處理。5、項目工程現(xiàn)場需要增加或變更工作產(chǎn)生的物料需求，工程部現(xiàn)場人員需第一時以報銷。八、 獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定1、工程部按照公司制定的標準工期提前合格完工、全年累計項目提前完成60%，公司年底按照項目標準工期費用的2%給予獎勵；全年累計提前完成80%，公司年底按照項目標準工期的5%給予獎勵；全年累計提前完成100%，公司年底按照項目標準工期的10%給予獎勵。260%2%80%5%給予處罰；全年累計返工達到100%，公司年底按照項目標準工期的10%給予處罰。屬于工程部以外原因造成的返工，公司根據(jù)返工工作量和責任方，追究責任方經(jīng)濟責任用于補償工程部。3、工程部人員在工程現(xiàn)場由于酗酒、斗毆、滋事等造成的一切責任由本人承擔、對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的公司給予責任者處罰直至追究法律責任。4九、工程項目確定后5日內(nèi)，由工程部組織制定《工程實施書》，由工程部在制定3日內(nèi)送交行政部存檔一份。特殊工程無法于開工前制定《工程實施書》的，必須于工程開工后10日內(nèi)制定《工程實施書》。工程開工日期以《開工確認單》申請開工日期為準。因特殊原因致使責任書的內(nèi)容不完整時，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補充條款。十、工程項目的工作界面為項目生產(chǎn)任務(wù)書下達后工程前期調(diào)研、發(fā)貨前準備、發(fā)貨驗貨、入場條件核實、施工方案及計劃、安全保障、進場施工、工程協(xié)調(diào)、工程量變更、檢驗測試、驗收交付等相關(guān)工程項目的工作。十一、工程部項目人員對現(xiàn)場的設(shè)備、物質(zhì)、工具負責，對因管理不善或疏于管理造成的損壞和丟失負責?，F(xiàn)場采購工具、物質(zhì)必須得到公司主管授權(quán)。十二、工程項目結(jié)束后結(jié)算由工程部經(jīng)理、公司項目主管簽字確認后，由公司工程部內(nèi)勤員于工程完工后10日內(nèi)報行政部存檔。工程完工時間以《竣工確認單》簽定竣工日期為準，對于項目完工遲遲不能簽署《竣工確認單》的,將按現(xiàn)場實際收工日期為準。本制度公司行政部具有最終解釋權(quán)，負責制度的制定、修改、培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行。附件1:《項目標準工期費用核算表》項目標準工期費用核算表范圍區(qū)段標準（元）工期（天）備注1-4.5kg臭氧發(fā)生器本體2000.000.5-1含內(nèi)部水路外部水路350.000.5-1使用冷水機不計算外部氣路350.000.5-1曝氣池350.002-3外部管路350.000.5-1含尾破、消泡器5-10kg臭氧發(fā)生器本體2800.00外部水路400.00外部氣路400.00曝氣池800.00外部管路400.0012-30kg臭氧發(fā)生器本體3500.00外部水路500.00外部氣路500.00曝氣池1000.00外部管路500.0031-50kg臭氧發(fā)生器本體4000.00外部水路600.00外部氣路600.00曝氣