大體積混凝土施工方案(修改)

******地塊項(xiàng)目大體積混凝土施工方案*** 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 3 第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 4 置計(jì)劃 5 第六章施工方法及工藝要求 6 2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 20 蓋養(yǎng)護(hù)計(jì)算 321 依據(jù)表1.1-1編制依據(jù)文件名稱文件名稱《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》《***項(xiàng)目管理手冊(cè)》GB50204-2019JGJ55-2011GB50666-2019GB50119-2013ZJQ08-QGB001-2017類別設(shè)計(jì)文件企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)123456第二章工程概況2.1建設(shè)工程概況表2.1-1建設(shè)工程概況一覽表工程名工程名稱建設(shè)規(guī)?？傉嫉孛娣e建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位工程主要功能或用途工程性質(zhì)工程地址總建筑面積項(xiàng)目承包范圍主要分包工程量合同工期要求安全科技住宅、車庫/2.2設(shè)計(jì)概況 表2.2-1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表地基地基埋深基礎(chǔ)筏板主體結(jié)構(gòu)形框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)主要柱網(wǎng)間距2 地基地基埋深式結(jié)構(gòu)安全混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B求結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)柱墻板樓梯基礎(chǔ)梁擋土墻2.3工程施工條件第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織表3.1-1管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面主持項(xiàng)目各項(xiàng)工作2總工程師工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總承包管理，對(duì)專業(yè)分包工3項(xiàng)目副經(jīng)理工程師程進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工4安全部長(zhǎng)工程師規(guī)范，確保項(xiàng)目總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。編制生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)5工程部長(zhǎng)工程師計(jì)劃落實(shí)施工，協(xié)調(diào)組織各個(gè)分包單位的工協(xié)助項(xiàng)目總工做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工6技術(shù)部長(zhǎng)工程師作；組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7物資部長(zhǎng)工程師施工機(jī)具定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)3 表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)格無重大安全事故3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目混凝土工程混凝土工程分包商選擇方式開始施工專業(yè)施工隊(duì)名稱式人表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人混凝土3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程圖3.4-1施工流水段劃分圖第四章施工進(jìn)度計(jì)劃4 圖4.1-1混凝土施工計(jì)劃橫道圖第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)序號(hào)名稱1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》2《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50666-2019GB50204-2019持有人技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部配備數(shù)量11表5.1-2施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1表5.1-3施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表m3檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間混凝土澆筑時(shí)每澆筑部位不累計(jì)溫度達(dá)到m3m3500m3/組混凝土澆筑時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)養(yǎng)混凝土抗壓同條件混凝土抗壓混凝土抗?jié)B工程部位序號(hào)123表5.1-4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容14-3#樓大體積混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、澆筑質(zhì)量、表觀質(zhì)量等24-6#樓大體積混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、澆筑質(zhì)量、表觀質(zhì)量等5.2資源配置計(jì)劃5.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃5 表5.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃需需要量計(jì)劃(人)66專業(yè)工種后臺(tái)放料振搗手泵車司機(jī)混凝土工號(hào)1234665.2.2工程用原材料需要量配置計(jì)劃表5.2-2工程原材料需要量計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)單位數(shù)量1混凝土C35P6m320002混凝土C55P6m32003塑料薄膜\㎡60004棉被\㎡120005防雨布\㎡7000表5.2-3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃表序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱型號(hào)1汽車泵HBT602序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱型號(hào)1汽車泵HBT602車載泵HZ-60/HZ6X3插入式振搗器-30/120KW42020.10/120KW32020.10/2.2KW122020.105小型水泵6料斗7水準(zhǔn)儀及塔5小型水泵6料斗7水準(zhǔn)儀及塔尺8地泵支架9手扶式抹光機(jī)0.8/42020.10//22020.10//202020.10/2KW42020.105.2.3設(shè)備配置計(jì)劃5.2.3表5.2-4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)1測(cè)量設(shè)備名稱經(jīng)緯儀保管人數(shù)量序號(hào)1測(cè)量設(shè)備名稱經(jīng)緯儀保管人6 22水準(zhǔn)儀好345多功能檢測(cè)尺6數(shù)顯卡尺第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)表6.1-1混凝土強(qiáng)度等級(jí)設(shè)計(jì)表混凝土強(qiáng)混凝土強(qiáng)度底板C35(P6)C35(P6)樓號(hào)4-3#樓4-6#樓6.2施工工藝流程7 6.3施工要點(diǎn)6.3.1基礎(chǔ)混凝土澆筑2混凝土采用機(jī)械振搗。振搗棒的操作，要做到快插慢拔，上下抽動(dòng)，均勻振mm以防發(fā)生漏振。每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間15~30秒，使混凝土表面不再顯著下沉、整個(gè)斜免混凝土中石子流入坡底，發(fā)生離析現(xiàn)象。3在混凝土澆筑后，初步用長(zhǎng)刮尺刮平，然后用木抹子搓平壓實(shí)。在混凝土初進(jìn)行二次振搗和二次抹壓，以增加混凝土的密實(shí)度和減少混凝土8 圖6.3-1振搗排布圖制表面收縮裂紋，減少水分蒸發(fā)，改善養(yǎng)護(hù)?；炷脸跄?，盡快予以覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)。得損傷或污染混凝土的表面。6.3.2大體積混凝土配合比要求7混凝土配合比應(yīng)通過計(jì)算和試配確定，對(duì)泵送混凝土還應(yīng)進(jìn)行泵送試驗(yàn);6.3.3底板大體積混凝土澆筑1基礎(chǔ)筏板砼施工前應(yīng)做好商品砼澆筑前的試配工作，確保商品砼良好的施工9 2砼的振搗：根據(jù)砼泵送時(shí)自然形成的一個(gè)坡度的實(shí)際情況，在每個(gè)澆筑帶的前、后布置三道插入式振搗器。第一道布置在砼的卸料點(diǎn)，主要解決上部砼的搗實(shí)；確保圖6.3-2振搗示意圖間。 致返漿，振搗操作應(yīng)分層振搗。電梯井深坑在混凝土澆筑過程中，容易出現(xiàn)井筒移位、要注圖6.3-3電梯坑水平施工示意圖6.3.4鋼筋防止移位6.3.5混凝土的養(yǎng)護(hù)1混凝土在澆筑完畢后立即對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)方法為鋪一層薄膜加6.3.6混凝土測(cè)溫檢測(cè)溫度監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)內(nèi)容為升溫速率和里表溫差。6.3.7測(cè)溫點(diǎn)布置 測(cè)溫傳感導(dǎo)線電子測(cè)溫儀(終端)溫傳感導(dǎo)線圖6.3-4測(cè)溫儀圖圖6.3-5測(cè)溫儀溫度傳感器剖面布置圖圖6.3-6現(xiàn)場(chǎng)布置實(shí)例6.3.8測(cè)溫布置要求 6.3.9測(cè)溫點(diǎn)布置要求3)主風(fēng)向部位?？傊疁y(cè)溫點(diǎn)的位置應(yīng)選擇在溫度變化大，容易散熱、受環(huán)境溫度影響大，絕熱溫升最大和產(chǎn)生收縮拉應(yīng)力最大的地方。4)測(cè)溫點(diǎn)的豎向布置：一般每個(gè)平面位置設(shè)置一組3個(gè)，分別布置在砼的上、5)4-3#、4-6#樓筏板平面布置圖相同，因此測(cè)溫點(diǎn)布置圖只顯示一個(gè)單體，測(cè)溫點(diǎn)布置圖見圖6.3-7。圖6.3-7底板測(cè)溫點(diǎn)位置布置圖6.3.10試塊的留置 m護(hù)試塊；4同條件混凝土按要求每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少與一次；6制作的標(biāo)準(zhǔn)抗壓試塊拆模后于當(dāng)日即送往標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，由試驗(yàn)員做圖6.3-8鋼筋籠制作樣圖6.3.11其他施工要點(diǎn)1鋼筋隱蔽驗(yàn)收合格，預(yù)留洞、預(yù)埋管、線、加強(qiáng)筋復(fù)核無誤，墻柱插筋位置 柴油5機(jī)具車輛準(zhǔn)備及檢查。攪拌設(shè)備、混凝土運(yùn)輸車、料斗、塔吊、振搗器等機(jī)接支架架立泵管，泵管彎頭處要將其固定牢固。6.4混凝土的養(yǎng)護(hù)6.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表6.5-1混凝土工程允許偏差及檢查方法檢查方檢查方法項(xiàng)目國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)墻、柱、梁層高≤5m經(jīng)緯儀吊線層高＞5m尺量全高(H)水準(zhǔn)議、塔尺標(biāo)高尺量量88H/1000、且≤30+8，－5高全高基礎(chǔ)寬、高截面尺寸軸線位置垂直度尺量342 柱、墻、梁寬、高表面平整度角、線順直度保護(hù)層厚度柚梯踏步板寬度、高度長(zhǎng)、寬對(duì)定位中心線電梯井筒筒全高(H)垂直度預(yù)留孔、洞中凡線位置螺栓外露長(zhǎng)度預(yù)埋螺栓外露預(yù)應(yīng)力筋易腐蝕環(huán)境外露預(yù)應(yīng)力筋檢查方法+8，－58－－－－+25，0H/1000、且≤305拉線、尺量尺量尺量尺量尺量56789基礎(chǔ)柱、梁、墻、板6.6驗(yàn)收程序分包隊(duì)伍自檢合格→報(bào)工程部技術(shù)部驗(yàn)收合格→報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收→完成。6.7驗(yàn)收內(nèi)容1混凝土材料：混凝土罐車進(jìn)場(chǎng)澆筑前，應(yīng)對(duì)其強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)檢查，檢查開盤鑒定是否符合委托要求；2塌落度檢查：澆筑過程中隨機(jī)抽取混凝土罐車進(jìn)行混凝土的塌落度檢查，應(yīng)4混凝土澆筑過程中應(yīng)檢查混凝土振搗情況是否滿足要求，檢查構(gòu)件澆筑標(biāo)高5混凝土試塊留置：檢查混凝土澆筑過程中是否按要求制作試塊，試塊組數(shù)是6結(jié)構(gòu)成型尺寸：澆筑完成后應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸進(jìn)行檢查；7結(jié)構(gòu)表觀質(zhì)量：檢查新澆混凝土表面是否有缺棱掉角、表面裂縫、起沙、麻6.8驗(yàn)收人員 序號(hào)序號(hào)單位名稱人員123第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1環(huán)境管理計(jì)劃表7.1-1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)序號(hào)序號(hào)控制項(xiàng)目標(biāo)1揚(yáng)塵控制結(jié)構(gòu)施工揚(yáng)塵＜0.5m；基礎(chǔ)施工揚(yáng)塵＜1.5m2噪音、震動(dòng)控制晝間≤55dB；夜間≤55dB3光污染控制達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定，無居民投訴水污染控制污水排放：6≤PH≤9，符合地方規(guī)定5土壤保護(hù)控制無水土流失現(xiàn)象，部占用耕地6建筑垃圾控制總排量＜5000t，再利用率達(dá)到60%表7.1-2節(jié)材與材料資源利用目標(biāo)序序號(hào)控制項(xiàng)定額允許損耗率1鋼材2.5%2商品混凝土0.8%;3材2.5%4定型防護(hù)欄桿周轉(zhuǎn)——5%以下5定型化臨建設(shè)施周轉(zhuǎn)——表7.1-3節(jié)水與水資源利用目標(biāo)序號(hào)控制項(xiàng)目標(biāo)1生活、辦公區(qū)5000m32施工現(xiàn)場(chǎng)8000m33雨水收集利用1000m34中水循環(huán)利用1000m35節(jié)水設(shè)備(設(shè)施)配置率＞95%表7.1-4資源利用管理職責(zé)分工表部門及人部門及人員職責(zé)分工序號(hào) 職職責(zé)分工項(xiàng)目標(biāo)，審批認(rèn)證實(shí)施方案，建立認(rèn)證管理組織機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)或各類專題會(huì)，配合項(xiàng)目認(rèn)證其他相關(guān)工作。行，并按要求保留相關(guān)記錄。在材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求，對(duì)分包單位的采購提出要求，在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)按綠色施工要求驗(yàn)收，保留相關(guān)記錄。監(jiān)督施工過程按綠色施工實(shí)行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和影像資料。擬定、審查分包合同、采購合同，明確綠色施工要求。熟悉綠色施工對(duì)相關(guān)材料及室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按綠色施工要求編制檢測(cè)計(jì)劃、提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。部門及人員項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工程部物資部全部部試驗(yàn)員序號(hào)123456781)組建綠色施工管理體系，分工明確、責(zé)任到人，并實(shí)行定期考核制度(每月不污等，必須制定防揚(yáng)塵措施，其施工過程中必須有相關(guān)管理人員旁站監(jiān)督。5)凡涉及產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，如：剔鑿、切割、振搗等，必須制定相關(guān)防噪6)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行計(jì)量用水制度，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)污水處理及污水沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)污水 7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃表7.1-5環(huán)境管理目標(biāo)一覽表具具體內(nèi)容噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定?？刂品蹓m及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無揚(yáng)塵。減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾?？刂扑?、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利環(huán)境目標(biāo)粉塵序號(hào)12345表7.1-6環(huán)境管理職責(zé)分工一覽表管管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全負(fù)責(zé)人序號(hào)123表7.1-7辨識(shí)重大環(huán)境因素一覽表工序/工作活工序/工作活動(dòng)粉塵排放混凝土攪拌影響居民支護(hù)工程評(píng)價(jià)方法序號(hào)12環(huán)境影響污染大氣放泥漿排放環(huán)境因素污染土體練 練序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法3土方運(yùn)輸灰塵排放污染大氣定性表7.1-8環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)資源名稱使用特征道路灑水保管人全部2覆蓋膜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購覆蓋容易產(chǎn)生灰塵部分工程部表7.1-9環(huán)境管理制度一覽表主要內(nèi)容主要內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，定期檢查評(píng)比，確保場(chǎng)容整對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品進(jìn)行集中管理，確保萬無一失。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的有毒有害的廢棄物加強(qiáng)管理。為了保證現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，制定相關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水和用電進(jìn)行集中的總承包管理。制度名稱施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理度現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度序號(hào)12345施生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并 2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工圖7.2-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工圖7.2.2進(jìn)度管理措施表7.2-1進(jìn)度管理措施措施內(nèi)容措施內(nèi)容責(zé)任人為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分總結(jié)同類工程工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署措施類別成立管理組織機(jī)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)定期召開專題會(huì)議預(yù)測(cè)調(diào)整施組織措施序號(hào)17.2.3施工協(xié)調(diào)表7.2-2施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)、控制措?yún)f(xié)調(diào)、控制措施項(xiàng)目部專人去專門管理部門辦理夜間施工許可證積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政支序號(hào)周邊環(huán)境影響要素1夜間施工2周邊環(huán)境 協(xié)調(diào)、控制措?yún)f(xié)調(diào)、控制措施持理解，并多為施工提供方便條件序號(hào)周邊環(huán)境影響要素7.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1配齊工程所需規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，保證施工期間不因做法不明而耽誤1認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審工作。配合建設(shè)單位把施工中的問題盡早解決，以減少工2積極做好技術(shù)管理工作，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量管理計(jì)劃4確保工期的合同措施表:表7.2-3技術(shù)保障措施一覽表措施內(nèi)措施內(nèi)容混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。保證雨季、夏季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。新技術(shù)名稱泵送混凝土技術(shù)季節(jié)性施工措施信息化施工技術(shù)序號(hào)123.3質(zhì)量管理計(jì)劃表7.3-1質(zhì)量管理職責(zé)表職職責(zé)內(nèi)容程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)?？椃植抗こ痰馁|(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格。向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。序號(hào)部門1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師3工程部長(zhǎng)4技術(shù)質(zhì)量部7.3.2質(zhì)量控制點(diǎn) 表7.3-2質(zhì)量控制點(diǎn)分工表參參與控制人主要控制內(nèi)容整度、垂直度、垃圾清理型號(hào)、綁扎是否正確是否脹模墊塊、馬凳筋是否損壞縫是否脹模、漏振、平整度預(yù)留是否偏位、是否露筋控制要點(diǎn)定位、截面尺寸、加固、平整度、垂直度型號(hào)、綁扎脹模鋼筋間距標(biāo)號(hào)、連續(xù)性感觀質(zhì)量預(yù)留鋼筋、露筋情況控制環(huán)節(jié)模板鋼筋模板鋼筋混凝土混凝土鋼筋序號(hào)施工準(zhǔn)備階段施工階段檢查驗(yàn)控制人7.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.3-3現(xiàn)場(chǎng)管理制度序序號(hào)123456制度名稱工程質(zhì)量責(zé)任承包制度方案先行、技術(shù)交底先行制度材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度樣板引路制度施工掛牌制度“三檢“制度制度內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測(cè)記錄。行專項(xiàng)工程的施工。領(lǐng)，同時(shí)注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員法染 法染序號(hào)序號(hào)制度名稱員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究質(zhì)量否決制7相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)度8獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)制度內(nèi)容表7.4-1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號(hào)序號(hào)安全目標(biāo)和指標(biāo)監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1杜絕死亡、重傷事故公司安全部開工后2公司安全部開工后3公司安全部開工后7.4.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源4-2表7.4-2重大危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表序序號(hào)123456危險(xiǎn)源陷運(yùn)動(dòng)物危害作業(yè)環(huán)境不良控制措施和進(jìn)度安排特種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)取證；腳手架等專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目必須在作業(yè)前編制方案；安全裝置配備不全不得進(jìn)場(chǎng)；機(jī)械及安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。臨邊、洞口防護(hù)要求必須符合高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；基坑支護(hù)與專項(xiàng)方案保持一致；通道口長(zhǎng)度大于物體墜。符合規(guī)范規(guī)定；杜絕違章操作和無證上崗。交叉作業(yè)采取隔離防護(hù)措施；危險(xiǎn)部位設(shè)警示標(biāo)志。按消防需要配足滅火器材；易燃易爆物品實(shí)行專門管理；做好現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，合理安排場(chǎng)地；物料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。完成時(shí)間投入使用前交叉作業(yè)前完成全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控 序號(hào)序號(hào)78危險(xiǎn)源操作失誤致病微生物及有毒有害控制措施和進(jìn)度安排加強(qiáng)作業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)；明確各類作業(yè)人員的安全技術(shù)操作規(guī)程；指揮力求準(zhǔn)確，減少指揮失誤。廢棄物管理；有毒有害物管理符合專門規(guī)定；噪聲及污水排放以環(huán)保法律法規(guī)要求監(jiān)控。幾項(xiàng)重9控制內(nèi)容控制項(xiàng)目控運(yùn)動(dòng)危害控制作業(yè)環(huán)境控制操作失誤控制施或進(jìn)度安排指定專人負(fù)責(zé)始開工開始開工開始開工開始施工全過程控制作業(yè)過程控制完成時(shí)間全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控完成時(shí)間專業(yè)開工前全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控全過程持續(xù)監(jiān)控7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.4-3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表職業(yè)健康安全資源名稱職業(yè)健康安全資源名稱帽全帶反光背心全網(wǎng)保管人安全部及各勞務(wù)隊(duì)伍安全部及各勞務(wù)隊(duì)伍安全部及各勞務(wù)隊(duì)伍安全部及各勞務(wù)隊(duì)伍各勞務(wù)隊(duì)伍征透氣性良好，通風(fēng)好，輕質(zhì)長(zhǎng)繩應(yīng)加緩沖器，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用——————根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)序號(hào)123457.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 表7.4-4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度序號(hào)1制度名稱序號(hào)1制度名稱安全生產(chǎn)責(zé)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到任制底，一環(huán)不漏。安全專項(xiàng)方案編制、審查制度安全專項(xiàng)資安全專項(xiàng)方案編制、審查制度安全專項(xiàng)資金保障制度安全教育制特種作業(yè)持證上崗制2定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保2總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育3培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安4全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查5驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交安全技術(shù)交6底，必須向施工人員交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，6底制并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于上一周安7安全活動(dòng)制7全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各部門、定期檢查與8各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)8隱患整改制成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。大中型設(shè)備安全驗(yàn)收制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)度大中型設(shè)備安全驗(yàn)收制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)度危急情況停重要過程旁制9門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包報(bào)驗(yàn)。對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除1險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題2及時(shí)處理。健康安全保證措施健康安全保證措施表7.4-5職業(yè)健康安全保證措施保保證措施序號(hào) 序號(hào)123456789械傷害防高空墜落及物體打擊保證措施編制安全防火管理方案；建立防火安全責(zé)任人制度；確定防火要害部位；普及消防知識(shí)，組織應(yīng)急演練；有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，不得混堆亂放，防止露天暴曬；工地明火要特審批制度，氧氣瓶與乙炔按規(guī)定隔開。排水系統(tǒng)；機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施；現(xiàn)慮細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋；施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清。各種機(jī)械均應(yīng)有接地保護(hù)。機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。基坑周邊砌筑擋水臺(tái)，做防護(hù)欄桿邊，懸掛安全警示檢編制塔吊管理規(guī)定、安全技術(shù)交底，在材料加工場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚，在人員進(jìn)場(chǎng)路線搭設(shè)安全通道。樓層臨邊四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，下設(shè)擋腳板，并用安全立網(wǎng)封閉；1.5m以下小洞口制作定型蓋板，邊長(zhǎng)在1.5m以上的洞口，張掛安全平網(wǎng)；樓梯口和梯段邊，安裝防護(hù)欄桿；電梯井口除設(shè)置固定柵門外，在電梯井內(nèi)每隔兩層設(shè)置一道平網(wǎng)，每四層搭設(shè)一道硬防護(hù)。政府主管部門要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴(yán)格日常消毒；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品，定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動(dòng)。部全部全部全部全部全部部部全部部全部5成品保護(hù)計(jì)劃 表7.5-1成品保護(hù)管理制度一覽表序號(hào)1234567制度名稱施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度工序交接檢查制度成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度成品損壞登記成品和設(shè)備損害制度內(nèi)容叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。成品保護(hù)措施，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)責(zé)任追究。辦理作業(yè)面移交手續(xù)。須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素及與其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序；必須包括相關(guān)工序的具體成品、半成各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工必須要有成品保護(hù)的交底記錄，并上交總承包人，未交底不得進(jìn)行施工堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。凡現(xiàn)場(chǎng)施工的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職成品保護(hù)人員，各分包單位成品保護(hù)人員統(tǒng)一由總承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織成品保護(hù)人員對(duì)整個(gè)成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。旦能夠落實(shí)具體責(zé)任人員和單位(要求由人證或物證)，由責(zé)任單位或個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)損壞或丟失部分的損失按價(jià)進(jìn)行雙倍處罰，態(tài)度惡劣者將處以三倍以上處罰，不繳納罰款者由建設(shè)單位進(jìn)行工程扣款，嚴(yán)重者給予終的處理。如監(jiān)理工程師組織移交，任何單位不得拒絕接收，否則，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，工程交接驗(yàn)收單，經(jīng)三方簽字后生效。無正式工程交接驗(yàn)收單，成品或 制制度內(nèi)容半成品損壞丟失由分包單位自行承擔(dān)。賠償，相關(guān)土建拆改費(fèi)用由總承包人自理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小許制度，