案例分析利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理

案例分析利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理第1頁(yè)/共7頁(yè)利豐的分散生產(chǎn)/無(wú)疆界生產(chǎn)放眼全球，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分解價(jià)值鏈，然后對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)拉鏈襯里紗線皮革水晶閃片設(shè)計(jì)組裝第2頁(yè)/共7頁(yè)利豐供應(yīng)鏈管理的“軟三元”$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)物流經(jīng)銷批發(fā)信息營(yíng)銷管理

指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的價(jià)值---“軟三元”第3頁(yè)/共7頁(yè)Timberland:地區(qū)中心及供應(yīng)鏈管理TaiwanHongKongJapanSingaporeIndonesiaThailandIndiaEurope/USAAsiaPacificHub-HKChinaMalaysiaAustralia/NZKoreaOrders

減少庫(kù)存量30%以上；減低倉(cāng)儲(chǔ)成本20%以上縮短交貨時(shí)間，改善反應(yīng)能力改善供應(yīng)鏈效率，提高利潤(rùn)可監(jiān)察庫(kù)存和訂單，確保更有效控制和決策香港第4頁(yè)/共7頁(yè)P(yáng)acificBrands:在中國(guó)設(shè)立離岸分銷中心將分銷中心移至中國(guó)，減少庫(kù)存，并降低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本在中國(guó)進(jìn)行分貨和包裝(pickandpack)，在澳洲交叉配貨(cross-dock)，將貨物直接送到零售商手上估計(jì)實(shí)行試驗(yàn)計(jì)劃后，可減少庫(kù)存、減低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，每年節(jié)省約US$1.5M更有效率和具較佳的反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈?zhǔn)逛N售增加離岸配送中心本地配送中心第5頁(yè)/共7頁(yè)Diageo:“Postponement”策略利用專門、高速和半自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行最終市場(chǎng)特定的標(biāo)簽和包裝第一年可處理3.5M箱貨物，第二年增至6M，初步覆蓋亞洲11個(gè)國(guó)家交貨時(shí)間由10星期縮短至2星期除了主線品牌，地區(qū)市場(chǎng)也可為其他品牌安排特別推廣/包裝減少整體庫(kù)存，增加市場(chǎng)銷售通過(guò)在新加坡的物流中心擁有一個(gè)完全自動(dòng)化的存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)(ASRS)實(shí)行Postponement策略，改善D