質(zhì)量月建筑工作總結(jié)（4篇）

第3頁共3頁質(zhì)量月建筑工作總結(jié)自____月份以來，建筑分公司以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活為主題開展了質(zhì)量月活動。在這次活動中，建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心部署。為了有效地開展質(zhì)量月活動，我們制定了《____年質(zhì)量月活動計劃》，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和部署。領(lǐng)導(dǎo)指出要本著全員、全過程、全方位參與的態(tài)度，全面提高質(zhì)量安全水平，并結(jié)合我分公司實際，務(wù)求取得實效。在本次質(zhì)量月活動中，我分公司主要進(jìn)行了以下幾項工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，____落實。建筑分公司十分重視公司____的這次質(zhì)量月活動，認(rèn)真____各項目人員，按照公司下發(fā)的《____開展____年質(zhì)量月活動____》文件要求，圍繞質(zhì)量月活動的主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。首先結(jié)合分公司實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。成立了以分公司經(jīng)理為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量月活動辦公室設(shè)在qhse部門。各項目也成立了項目經(jīng)理掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞質(zhì)量月的活動主題，采取多種形式作為宣傳，制作了以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活為主題的黑板報，并參加了公司____的黑板報評比活動和質(zhì)量演講比賽。在公司院內(nèi)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，讓公司每一位員工知道質(zhì)量工作在公司科學(xué)發(fā)展中的重要地位和作用，提高全體員工的質(zhì)量意識，營造誠實守信的質(zhì)量文化，使質(zhì)量誠信變成員工自覺行為，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三、進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量責(zé)任感。分公司為營造重視質(zhì)量、全員參與的氛圍，質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組____員工進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，結(jié)合健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量大討論活動，____了專題的質(zhì)量大討論活動。大家在討論的過程中例舉了許多身邊發(fā)生的質(zhì)量事故，也針對西二線東段彭家灣ga009樁連頭焊口裂紋事故進(jìn)行了學(xué)習(xí)與討論，讓大家在事故中分析原因，得到教育。同時，為了確保各項工作和施工質(zhì)量滿足要求，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，我們在員工中____了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)。另外，把質(zhì)量月活動與每周一課、生產(chǎn)例會、班前班后會等結(jié)合起來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使每一位員工真正懂得質(zhì)量管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，做到管理知識服務(wù)于工作實踐，讓質(zhì)量管理工作循序漸進(jìn)，管理水平登上一個新臺階。四、加強(qiáng)各施工項目巡回檢查頻次。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行大檢查。主要對各施工現(xiàn)場施工____設(shè)計、技術(shù)方案、質(zhì)保措施、專項施工方案、現(xiàn)場質(zhì)量管理自檢記錄、檢查記錄、三檢制度等多項質(zhì)量管理過程資料進(jìn)行了全面檢查，做到查一項、落實一項，消除質(zhì)量隱患。通過這幾次的檢查，更能有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)都一一列為重點，并讓各項目部制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。五、開展了用戶滿意測評工作。建筑分公司以質(zhì)量月為契機(jī)，對各項目進(jìn)行了一次顧客滿意度調(diào)查工作和質(zhì)量服務(wù)工作，積極收集顧客對工程施工和服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。對于顧客滿意的地方，我們繼續(xù)保持，對于顧客不滿意的地方，我們認(rèn)真分析原因，查找不足之處，重新制訂改進(jìn)措施和方案，并立即實施，力求達(dá)到在顧客滿意度上更上一層樓。雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們的此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。質(zhì)量月建筑工作總結(jié)（二）____月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題—強(qiáng)化責(zé)任意識，落實三檢要求，____學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。兩次質(zhì)量會議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。在本質(zhì)量月活動中，項目部____各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面因素進(jìn)行管理。首先，專門____開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對工程質(zhì)量的影響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場計劃進(jìn)場，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)行定期保養(yǎng)。計量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計量器具嚴(yán)禁使用。第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定。進(jìn)場材料檢驗制度;危險品運(yùn)輸、進(jìn)場、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商____進(jìn)行材料采購。認(rèn)真____原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強(qiáng)資料管理。第四，認(rèn)真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工____設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案?？傊?保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。質(zhì)量月建筑工作總結(jié)（三）根據(jù)公司《____開展____年質(zhì)量月活動____》，積極響應(yīng)以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活為主題的質(zhì)量月活動，公用工程項目部____開展了一系列抓質(zhì)量，促和諧活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心____、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，____月____日，在6dgww.公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過質(zhì)量月活動的有效開展，促進(jìn)項目部大干____天生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借質(zhì)量月活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。1、活動主題。恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。2、活動目標(biāo)。大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造中化二建集團(tuán)品牌，為社會奉獻(xiàn)質(zhì)量一流，用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：4、活動實施情況1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。2）完善質(zhì)量管理資料在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。____質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。5、活動意義本次質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動極大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有一次干對、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。質(zhì)量月建筑工作總結(jié)（四）為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真____市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會____開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。____市保障性住房三林基地____號地塊項目（d3-2）結(jié)合本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展質(zhì)量月的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。一、活動內(nèi)容1、在質(zhì)量月期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓質(zhì)量月活動主題深入人心。2、____項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。3、____相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。二、開展質(zhì)量月所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月質(zhì)量月活動的開展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度。2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次質(zhì)量月的活動主題為恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于質(zhì)量誠信的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員恪守質(zhì)量誠信是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了____開展____年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動____通知文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的強(qiáng)化質(zhì)量管理意識的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。三、今后質(zhì)量工作展望