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文檔簡(jiǎn)介
———技術(shù)員工作思路管理方案
篇1:技術(shù)員工作思路管理方案
工作思路與管理方案
作為一名技術(shù)員,首先是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì):
一、熟悉工程圖紙及承包范圍內(nèi)容
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn);
要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;
最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對(duì)工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法,面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,保持最好的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理
1、公司各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工,必須報(bào)經(jīng)公司部門經(jīng)理同意,統(tǒng)一安排,由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育后方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)場(chǎng)施工。
2、各施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須明確的內(nèi)容包括:工作內(nèi)容及范圍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全規(guī)定,工程進(jìn)度,文明施工,結(jié)算方式及有關(guān)獎(jiǎng)懲。并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。
3、進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組,在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守公司的有關(guān)規(guī)定,不服從管理,項(xiàng)目部可按照危機(jī)的嚴(yán)重程度可給予經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改的,項(xiàng)目部可報(bào)經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后,可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場(chǎng),另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。
4、進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組,在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面不能滿足公司向業(yè)主的承諾,項(xiàng)目部可報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意后,令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場(chǎng),另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。
5、各個(gè)工序施工前施工班組長(zhǎng)應(yīng)按照?qǐng)D紙會(huì)審、安全教育的要求對(duì)具體操作工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底,嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工班組長(zhǎng)承擔(dān)因管理不力造成的返工、材料浪費(fèi)等損失的賠償責(zé)任。
6、對(duì)施工中使用的材料,施工班組長(zhǎng)有義務(wù)配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員商定施工方案、提取材料計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料損耗率。施工班組長(zhǎng)承擔(dān)因管理不力造成的材料浪費(fèi)損失的賠償責(zé)任。
7、施工班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星計(jì)時(shí)工原則上應(yīng)當(dāng)天與安排工作的管理人員辦理計(jì)時(shí)工簽證,有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù),超過規(guī)定時(shí)間的將不予辦理,工程竣工后,施工班組長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同2個(gè)以上現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是辦理現(xiàn)場(chǎng)收方工作。
8、嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組5002000元經(jīng)濟(jì)處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人,適用范圍如下:
1)、在工地有偷盜行為或?yàn)橥当I行為提供方便通風(fēng)報(bào)信的;
2)、在公司利益受到侵害時(shí)不出面阻止,不及時(shí)舉報(bào),故作不知情不配合事實(shí)調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假的;
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3)、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的;
4)、在施工現(xiàn)場(chǎng)有打架斗毆和其它影響公共秩序的;
5)、違章施工,造成人身傷害事故的;
三、安全管理處罰條例
為了認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主'的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款100元/人次,班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人100元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責(zé)任自負(fù),并罰款100-200元。
4、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操罰款100元/次。
5、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接桿件等以每處100元罰款。
6、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。
7、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火,違者罰款100元/次。
施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度
現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。
3、落手清工作最根本的要求是"工完料盡場(chǎng)地清'。
施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,特制定本制度。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。
2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換,并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時(shí)制止,切斷。違者罰款200元。
4、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服,違者每次罰款100200元,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。
現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位,如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域,必須設(shè)置消防器材、機(jī)具,不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。
2、滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好,藥劑應(yīng)定期更換(半年一次),消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料,保證道路暢通,并定人定時(shí)檢查保管。
3、木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處(油漆間、危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等)嚴(yán)禁吸煙,并懸掛二塊"嚴(yán)禁煙火'或"危險(xiǎn)'字樣的明顯廣告牌。
4、對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育,使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火,必須經(jīng)過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意。
文明施工管理制度
一、場(chǎng)容場(chǎng)貌:
1、場(chǎng)內(nèi)施工道路必須平整、暢通,夜間應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。
2、為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池等,應(yīng)該有圍欄或蓋板。
1、原材料、成品、半成品和廢料的堆放,應(yīng)該不妨礙通行和裝御時(shí)的便利和安全。
4、施工場(chǎng)所應(yīng)該保持清潔,排水溝要定期疏通,垃圾應(yīng)該收集集中并定期清除。
四、工程材料管理與控制
為加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理水平,實(shí)現(xiàn)材料管理工作程序化、規(guī)范化,切實(shí)降低材料成本,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,特制定本辦法。
一、材料管理的范圍:凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)等材料自計(jì)劃編制、采購(gòu)供應(yīng)、租賃、驗(yàn)收入庫(kù)、調(diào)撥、材料退場(chǎng)、廢舊處理等均屬材料管理范圍。
二、材料計(jì)劃的編制
1、材料總體計(jì)劃的編制:由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)實(shí)施,于項(xiàng)目開工前完成,并上報(bào)物資部。(附表1:項(xiàng)目材料總體計(jì)劃)
2、單位工程(臨設(shè))一次性用料計(jì)劃:項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開工前完成,上報(bào)公司工程部、物資部。(附表2:項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施材料計(jì)劃)
3、月度材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制,在月底前完成并上報(bào)公司物資部。(附表3:項(xiàng)目月份材料計(jì)劃)
三、材料的出場(chǎng)
1、所有材料出場(chǎng)必須開具材料出門證,出門證須根據(jù)材料調(diào)撥單或退場(chǎng)材料清單開具,并詳細(xì)注明材料名稱和數(shù)量,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)方可出場(chǎng)。
2、負(fù)責(zé)鋼管、扣件等租賃物資退場(chǎng)出門前清點(diǎn)好具體數(shù)量,并與租賃站清點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行比較,出現(xiàn)問題隨時(shí)向公司工程部、物資部報(bào)告。
3、廢舊物資處理。廢舊工程材料的處理須報(bào)物資部同意確認(rèn),對(duì)無利用價(jià)值的廢料可直接變賣,價(jià)格報(bào)物資部批準(zhǔn)。
5、成本控制
根據(jù)成本目標(biāo),量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人,明確每個(gè)人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。
1、人工成本控制
要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng);合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。
2、機(jī)械成本控制
合理配備機(jī)械,加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其完好率和生產(chǎn)效率,杜絕發(fā)生機(jī)械事故,同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、材料成本控制
第一,編制施工預(yù)算,做出材料分析,確定材料的定額需要量。工程開工之前,必須編制出該工程的總施工預(yù)算(時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),編制階段性施工預(yù)算),然后對(duì)總施工預(yù)算(或階段性施工預(yù)算)作材料分析,確定材料的定額總需要量(或階段性需要量)。一般情況下,無論是材料的采購(gòu),還是材料的消耗,工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量?jī)?nèi)。
第二,通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要,將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下,甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析,然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單,分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料,目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi),完成規(guī)定的施工任務(wù),消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是:預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額;預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料,按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。
對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則,以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān),明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料,防止浪費(fèi)。另外,建立健全材料臺(tái)賬,加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí),材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn),保質(zhì)保量;發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。
4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
項(xiàng)目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持
"以質(zhì)取勝'的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。
5、強(qiáng)化安全意識(shí)
項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅(jiān)決貫徹"安全第一、預(yù)防為主'的方針,把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施,做好安全方面的宣傳工作,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
6、重視竣工結(jié)算工隊(duì)
實(shí)物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng),留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確??⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。
總之,項(xiàng)目部的成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。
7、竣工資料整理與移交
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定,加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,認(rèn)真貫徹"交、管、查、改'的管理方法,各項(xiàng)工程技術(shù)資料均必須與施工進(jìn)度同步予以收集和整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類且填寫清晰、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確真實(shí)??⒐を?yàn)收時(shí),項(xiàng)目部要提前二天將工程技術(shù)資料整理齊全后,辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。待竣工驗(yàn)收完后,按時(shí)辦理移交手續(xù)。
篇2:班組技術(shù)員崗位職責(zé)
班組技術(shù)員崗位職責(zé)
1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人,對(duì)專業(yè)專工及班長(zhǎng)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的工作安排,堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作,配合班長(zhǎng)完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作,并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。
5、根據(jù)班長(zhǎng)對(duì)每天工作任務(wù)的安排,深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查班組人員檢修作業(yè)過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試;每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。
7、配合班長(zhǎng)做好班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績(jī)考核,落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。
8、各種計(jì)劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時(shí),內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,杜絕"三違'現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì),不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
10、技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。
11、對(duì)班組所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé);對(duì)班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
12、對(duì)班組所有檢修工作過程中的安全安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。
13、對(duì)班組所有人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
14、配合班長(zhǎng)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(檢修程序)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,并提前制定控制措施進(jìn)行安全控制。
15、配合班長(zhǎng)與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16在班長(zhǎng)不在的情況下,代替班長(zhǎng)抓好班組的各項(xiàng)工作,主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)并做好安全活動(dòng)記錄。
17、負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中(檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底工作的執(zhí)行情況,并做好記錄,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行檢查考核。
18、負(fù)責(zé)對(duì)全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的開展第三級(jí)安全教育;做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。
19、配合班長(zhǎng)開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、"安全生產(chǎn)周'等活動(dòng),落實(shí)上級(jí)和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。
20、配合班組檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。并對(duì)本班組檢修人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
21、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,要及時(shí)登記上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。
檢修組長(zhǎng):
22、檢修組長(zhǎng)是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)班長(zhǎng)、班組技術(shù)員負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
23、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度
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