公司行政部員個人工作總結(jié)

公司行政部員個人工作總結(jié)

公司行政部員個人工作總結(jié)1

步入20xx年度下半年，行政人事部作為代表處的一個職能治理部門，在代表處領(lǐng)導的親切關(guān)心和正確指導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，提高工作質(zhì)量和自身素養(yǎng)，努力圍繞中心任務開展工作，較好地完成了下半年度的各項工作，取得了有目共睹的成績。因我從20xx年度X月下旬到公司，所以目前僅對近三個月的工作狀況進展總結(jié)匯報。

一、思想建立

思想熟悉水平的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們部門連續(xù)在統(tǒng)一熟悉上下工夫。在近幾個月中，我們部門強化了員工對部門職能的熟悉，以求真、務實、高效為目標，做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化員工“專心效勞”的理念。

行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點了其工作的重要性。雖然事務治理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性打算了行政人事部工作的簡單與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠分散起全部門的力氣，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不模糊，吃苦不在乎，樹立起我們部門的良好形象。

二、行政治理

1、制訂

眾所周知，在加強企業(yè)根底治理工作中，治理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學性、可行性是至關(guān)重要的。因代表處成立時間比擬短，各項行政治理制度并不健全，不夠系統(tǒng)標準，所以我們對代表處的文檔治理、考勤治理、辦公用品治理、印章治理、車輛治理等一系列做了整理和建立。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步標準，在實際工作中應用治理。

2、證照辦理

近幾個月以來，隨著公司業(yè)務和進展的需要，設(shè)立的河南xx投資有限公司并進展變更，對河南xx投資有限公司、河南xx房地產(chǎn)公司、河南xx投資擔保有限公司的營業(yè)執(zhí)照年檢，辦理了xx煤礦和xx煤礦的各稱核準和變更、河南xx投資擔保有限公的變更等等，通過一系列公司的辦理和變更，我們和省工商局、xx市工商局的對口科室建立了良好的合作關(guān)系，為以后的各項工作打下良好的根底。

3、人員聘請

隨著企業(yè)集團及下屬子公司的業(yè)務快速進展以及公司標準化治理的需要，各部門和公司對人才的需要成為一個迫切的問題，近期通過新聞媒體我們進展三次人員聘請工作，準時為代表處和下屬子公司聘請人才和儲藏人才，雖然聘請狀況不太抱負，但我們會通過各種途徑拓寬聘請渠道，滿意公司的進展的需要。

4、人事檔案治理

由于公司前期沒有專職人力資源治理人員，人事檔案治理由前臺兼任，但在人事手續(xù)辦理方面，我們依舊嚴格把關(guān)。對老員工的人事資料，不完善進展補充和整理，并且仔細核實資料，保證員工人事資料的真實情；對新上崗員工的人事資料更是仔細審核，新員工的身份證明、學歷證明和資格證明等。同時對離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請，通過所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān)，仔細整理歸檔，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。

三、后勤保障

1、前臺接待

前臺是公司對外交往的首要接觸媒介，因此也是一個展現(xiàn)對形狀象的重要窗口。前臺人員負責接收代表處的各類郵件、報刊，電話轉(zhuǎn)接、傳真收發(fā)，并且?guī)椭鞑块T的文件打印和資料整理等工作，為各部門供應了便利；同時還負責接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排工作，同時拒絕閑雜人員進入公司，保證大家工作環(huán)境，受到各部門和客戶的全都好評。

2、保潔工作

我們選擇了效勞質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的各領(lǐng)導辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實際狀況，從原來的每天清掃一次，到現(xiàn)在的每兩天由保潔集中清掃一次，保潔沒有清掃的時間，由行政人事部的工作人員負責將各領(lǐng)導辦公室和公共區(qū)域進展清掃和維護，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時也節(jié)約了費用。

3、美化環(huán)境

作為一個效勞部門，我們始終在關(guān)注和探究著怎樣為員工制造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。我們部門屢次更換花卉。依據(jù)不同季節(jié)，我們準時對代表處的欣賞性花卉進展更換，使各位員工能夠常常有新奇舒適的辦公感受。

4、辦公用品選購

對于辦公用品選購，我們盡量考慮員工的，從大多數(shù)人的意愿動身，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購置時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特別用品，我們會立刻到市場上購置，力爭做到不影響工作。

5、會議接待

公司行政部員個人工作總結(jié)2

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的`工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1。搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，進展ISO體系治理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。

4幫助部門工作，加強團隊建立。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細“。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！

公司行政部員個人工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓治理工作。

二、行政事務工作方面

1、本年度進展了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，ISO的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO治理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運作方面

⒈順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達“。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍