公司新任執(zhí)行董事就職發(fā)言

公司新任執(zhí)行董事就職發(fā)言

公司新任執(zhí)行董事就職發(fā)言

公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作力量的培育。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很感動，同時也很有信念帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做其次”的東盟精神和“團結(jié)奮進、堅韌拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司治理我、進展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔當總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進展勢態(tài)良我。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標準應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實力，在大路場領(lǐng)先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢治理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定XX

年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值億元，占年規(guī)劃%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工力量培訓(xùn)和對人才的引進與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、連續(xù)加強工程根底治理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體力量和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的進展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有許多治理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間治理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積存閱歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足進展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來進展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨更加展”其次階段目標，進一步擴大大路拓寬場，開發(fā)大路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，連續(xù)

公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作力量的培育。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很感動，同時也很有信念帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做其次”的東盟精神和“團結(jié)奮進、堅韌拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司治理我、進展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔當總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進展勢態(tài)良我。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標準應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實力，在大路場領(lǐng)先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢治理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值億元，占年規(guī)劃%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工力量培訓(xùn)和對人才的引進與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、連續(xù)加強工程根底治理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體力量和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的進展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有許多治理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間治理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積存閱歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足進展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來進展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨更加展”其次階段目標，進一步擴大大路拓寬場，開發(fā)大路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，連續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的根底上穩(wěn)步把公司做大。

就職演說是公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作力量的培育。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很感動，同時也很有信念帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做其次”的東盟精神和“團結(jié)奮進、堅韌拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司治理我、進展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔當總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做我。2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進展勢態(tài)良我。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標準應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實力，在大路場領(lǐng)先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢治理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值億元，占年規(guī)劃%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工力量培訓(xùn)和對人才的引進與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、連續(xù)加強工程根底治理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體力量和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在公司良我的進展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有許多(來自:寫:公司新任執(zhí)行董事就職發(fā)言)治理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間治理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積存閱歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足進展