公司員工會(huì)議上的講話（6篇）

公司員工會(huì)議上的講話（6篇）

公司員工會(huì)議上的講話篇1

敬重的各位董事、嘉賓、親愛(ài)的兄弟姐妹們：

大家好！

在這個(gè)春光明媚、布滿(mǎn)期望和幻想的日子里，我們以滿(mǎn)懷感動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會(huì)的好日子，這標(biāo)志著我們酒店馬上步入一個(gè)全新的治理起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起。回首匯金池籌備階段，雖然經(jīng)受過(guò)曲折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的協(xié)作與努力下，全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)全都、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，專(zhuān)心主動(dòng)地將各種困難一一化解。在此，謹(jǐn)代表董事會(huì)及我個(gè)人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示誠(chéng)心地感謝！在今后做好日常工作的根底上，我們將一如既往地地不斷鉆研效勞技能，努力提高業(yè)務(wù)治理水平，在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對(duì)客效勞質(zhì)量。

1、嚴(yán)抓效勞技能，樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前本地區(qū)市場(chǎng)混沌低迷沒(méi)有行業(yè)標(biāo)桿的格局，作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的我們唯有在效勞技能創(chuàng)新，并漸漸聚攏起本酒店獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并漸漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將嚴(yán)抓技師手法及效勞技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，讓部門(mén)全體員工懂得“這天的效勞就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識(shí)到自我為來(lái)賓帶給的優(yōu)質(zhì)效勞就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)全都，保證各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)足度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨(dú)有的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、廣州新珠江國(guó)際公寓標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客效勞的專(zhuān)業(yè)性

針對(duì)各崗位效勞用語(yǔ)存在不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門(mén)將搜集各崗位專(zhuān)業(yè)效勞用語(yǔ)進(jìn)展留精去粗、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，作為我們對(duì)客溝通的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓(xùn)的教材。信任標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)執(zhí)行以后，部門(mén)員工在對(duì)客語(yǔ)言溝通上確定會(huì)有顯著提高。

3、加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升效勞質(zhì)量

由于時(shí)間緊任務(wù)重及員工自身素養(yǎng)和綜合潛力不盡一樣，或者從未做過(guò)酒店行業(yè)，理解潛力和操作潛力不一而足，給治理帶來(lái)必需的難度。為此，酒店已經(jīng)具體制定了結(jié)合本酒店地區(qū)市場(chǎng)客人需求的員工培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，將由我本人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)視，并且對(duì)每一次的培訓(xùn)資料進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層穩(wěn)固。今后，酒店每周召開(kāi)一次治理例會(huì)、每月召開(kāi)一次月度總結(jié)例會(huì)使效勞和治理上存在的問(wèn)題得到良好的剖析并一一得到解決。

4、建立與健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店治理的重要保證。今后將全方位加大治理力度，根據(jù)星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎(jiǎng)金拉開(kāi)檔次”為主要資料的獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)治理機(jī)制。對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

5、精確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個(gè)酒店生存和進(jìn)展的根本前提。依據(jù)不一樣季克制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，留意穩(wěn)定老客戶(hù)，進(jìn)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作專(zhuān)心性。

6、明確績(jī)效目標(biāo)，全員努力。

送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”或許此話給大家的感覺(jué)這還不是把期望寄予于天嗎，是不行預(yù)知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家或許大家就會(huì)明白?！芭Σ槐匦鑴倮慌Ρ匦璨粍倮?。我們參考結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)制定科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)，傳達(dá)給一線員工，希大家了然于心，時(shí)刻謹(jǐn)記效益第一，我們要時(shí)刻為企業(yè)創(chuàng)效增值，只有這樣才能合作雙贏。

將來(lái)新的歲月帶來(lái)新的期望，新的歲月帶來(lái)新的幻想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用制造性的工作把期望變成現(xiàn)實(shí)；把幻想把握在自我的手中。我期望大家集思廣義，會(huì)聚全體員工的聰慧才智，總結(jié)閱歷制造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體進(jìn)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，走一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。

公司員工會(huì)議上的講話篇2

各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人為，我們能在此相識(shí)相聚，非常難得，俗話說(shuō)的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我信任我們這天能夠團(tuán)聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習(xí)，最少也是五十年來(lái)修來(lái)的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過(guò)這段難忘的時(shí)間，好不好？

羅馬假日從籌備試營(yíng)業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會(huì)漸漸走路了，我們和許多企業(yè)一樣，在前期的運(yùn)營(yíng)中，走過(guò)些彎路，但我們能夠自我漸漸從誤區(qū)中摸索出來(lái)，我能夠告知大家，羅馬假日在董事會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下此刻我們正在向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)展，為了這個(gè)目標(biāo)，我需要大家的協(xié)作，一齊努力。為了這個(gè)目標(biāo)，這天我們?cè)诖苏匍_(kāi)一次全體員工大會(huì)。我在會(huì)議上就大家比擬關(guān)懷的幾個(gè)問(wèn)題給大家強(qiáng)調(diào)一下：

1、員工待遇問(wèn)題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項(xiàng)津貼+銷(xiāo)售提成+考核工資，12小時(shí)或者8小時(shí)的待遇為：目前+考核工資（150元），詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《羅馬假日洗浴會(huì)館員工績(jī)效考核細(xì)則》，我信任大家根據(jù)我們制定出來(lái)的考核標(biāo)準(zhǔn)去工作，8小時(shí)全額工資必需會(huì)在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個(gè)別員工挑撥傳話，說(shuō)離職員工的押金根本上是拿不到的。就這個(gè)問(wèn)題，我從財(cái)務(wù)把歷來(lái)離職員工的押金賬面調(diào)了出來(lái)，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門(mén)批準(zhǔn)的正常離職的員工，企業(yè)是按月將全部工資打入工資卡中的，同時(shí)，期望大家對(duì)亂傳話的個(gè)別人從多角度去想一想，傳話人是要到達(dá)什么樣的目的。心態(tài)問(wèn)題！

3、有些離職治理人員講羅馬假日怎樣怎樣的”？我能夠這樣告知大家，講這樣話的人屢次給我們業(yè)主打了電話、發(fā)了信息要求回來(lái)工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來(lái)工作？再明確告知大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認(rèn)為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來(lái)工作干什么？大家就應(yīng)發(fā)覺(jué)，羅馬假日此刻正在一點(diǎn)一點(diǎn)地在轉(zhuǎn)變，期望大家共同努力來(lái)將羅馬假日打造成一個(gè)顧客滿(mǎn)足的休閑場(chǎng)所。我記得有一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃?！逼浯蝹€(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做世界上最好的石匠活?！钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光芒仰視天空說(shuō)：“我在建筑一座大教堂?！痹囅耄@三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的治理者？我認(rèn)為第三個(gè)石匠適合向復(fù)合型人才方向培育，做治理者；其次個(gè)石匠適合向?qū)I(yè)化人才方向培育，做專(zhuān)家、技術(shù)員；至于第一個(gè)石匠，就應(yīng)趁早辭退或者放在培訓(xùn)班里培訓(xùn)改造后上崗。你們可能要問(wèn)，為什么不留情面，讓第一個(gè)石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說(shuō)，不是殘忍，而是慈愛(ài)；不是害人，而是幫人；這樣對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有好處。試想，一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人，假如讓他去做一線員工，他必需得過(guò)且過(guò)、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使臨時(shí)合格，也不會(huì)是精品，這與企業(yè)的雄偉目標(biāo)是格格不入、水火不容的。假如讓他去看大門(mén)，實(shí)際上企業(yè)對(duì)門(mén)衛(wèi)的素養(yǎng)要求是很高的，門(mén)衛(wèi)是企業(yè)對(duì)外的直接窗口，門(mén)衛(wèi)起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣昂揚(yáng)的儀態(tài)，假如一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人做門(mén)衛(wèi)，他必需萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，肯定不能代表企業(yè)形象。其實(shí)，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁全部掃廁所的法規(guī)，比方麥當(dāng)勞、肯德基的廁所，不管什么時(shí)間去看，總是那么潔凈，一點(diǎn)味道都沒(méi)有，就是由于他們制定出了一套掃廁所的標(biāo)準(zhǔn)方法和工作流程，員工務(wù)必非常敬業(yè)，且按法規(guī)辦事。一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點(diǎn)的，他只會(huì)讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒(méi)有味道呢。此故事告知我們需做一行愛(ài)一行，行行出狀元，用開(kāi)心的心情對(duì)待我們所從事的崗位，應(yīng)對(duì)顧客。由于這天你的工作是為什么......大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實(shí)歡樂(lè)不歡樂(lè)，不是別人給你制造的，是你自我給你自我制造的。當(dāng)你熟悉到歡樂(lè)的時(shí)候，當(dāng)你感覺(jué)到你歡樂(lè)的時(shí)候，你自然就會(huì)歡樂(lè)！

4、目前有局部員工和我講要調(diào)換部門(mén)、緣由多種多樣，有工作環(huán)境緣由、有人際關(guān)系緣由等，還有局部員工工作消極，有心情，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理......大家想想，南昌羅馬假日洗浴會(huì)館是江西省內(nèi)目前檔次和規(guī)模一流的企業(yè)，我們的職場(chǎng)能夠在這樣大的一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)展，我們就應(yīng)感到非常傲慢和滿(mǎn)意。所以境由心造，假如這天你不歡樂(lè)，你就是前兩個(gè)石匠，媽的，起早貪黑的，每天給人家干，那有本領(lǐng)你給自我干？既然不能轉(zhuǎn)變風(fēng)的方向，就學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變帆的方向，既然不能轉(zhuǎn)變事實(shí)的結(jié)果，就必需要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài)，OK，快樂(lè)你要工作，不快樂(lè)你也要工作，快樂(lè)就賺錢(qián)，加賺快樂(lè)，不快樂(lè)就是賺了錢(qián)也不快樂(lè)，不賺錢(qián)更不快樂(lè)OK，各位是還是不是。

5、部門(mén)的班前例會(huì)很重要，他直接影響著我們公司的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度的落實(shí)，我們?yōu)槭裁疵恳惶扉_(kāi)會(huì)，我認(rèn)為了是對(duì)工作的上班工作狀況的總結(jié)、下班因賜予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次閱歷的相互溝通，好比是這天你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，互換的結(jié)果，我們每個(gè)人都有一個(gè)蘋(píng)果，而這天你有一個(gè)思想，我有一個(gè)和思想，我們互換的結(jié)果是每個(gè)人都有兩個(gè)思想，各位是還是不是？多一點(diǎn)總比少一點(diǎn)好。

6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)進(jìn)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會(huì)長(zhǎng)滿(mǎn)雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會(huì)有個(gè)更好的廠房”，一家企業(yè)假如要有很好的利潤(rùn)，首先要有很好的客戶(hù)，要有很好的客戶(hù)最起碼要有很好的員工。假如照看不好員工，員工就不會(huì)照看好我們的客戶(hù)。由于和客戶(hù)接觸的是員工而不是我們的治理人員。目前我們企業(yè)最要的是穩(wěn)定員工的效勞心態(tài)和員工群體素養(yǎng)的整體提高，對(duì)員工提出的意見(jiàn)我們要針對(duì)解決，讓員工信任我們，讓他們主動(dòng)參加到我們的企業(yè)來(lái)決策和治理，那樣的企業(yè)進(jìn)展前途是無(wú)量的。部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工要學(xué)會(huì)溝通，要以公平的主角進(jìn)入狀態(tài)，漸漸切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個(gè)信徒在祈禱的時(shí)候想抽煙，問(wèn)牧師：我祈禱的時(shí)候能夠抽煙嗎？牧師答復(fù)：不能。過(guò)了一會(huì)，信徒又問(wèn)：牧師，我抽煙的時(shí)候能夠祈禱嗎？牧師感動(dòng)的對(duì)他講：你太真誠(chéng)了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達(dá)不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣削減部門(mén)的員工流失率，要多把精力放在團(tuán)隊(duì)建立上。團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會(huì)破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，由于

底下的人根本不敢。例如在營(yíng)業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上方寫(xiě)著“請(qǐng)勿吸煙”，假如領(lǐng)導(dǎo)自我掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請(qǐng)勿吸煙這句話是寫(xiě)給外人看的，自我人在破壞法規(guī)。許多領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團(tuán)隊(duì)，自我卻沒(méi)有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做，再比方：樓梯上有煙頭，幾個(gè)主管或者領(lǐng)班從旁邊走過(guò)，視而不見(jiàn)，旁邊就站了站位的效勞員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會(huì)更加主動(dòng)的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團(tuán)隊(duì)精神建立第一因素。

我們公司新的員工手冊(cè)已經(jīng)批閱完畢，馬上能夠和大家正式見(jiàn)面，大家根據(jù)員工手冊(cè)上的要求和《績(jī)效考核細(xì)則》去做，大家的收入必需會(huì)比原先高許多祝大家在羅馬假日洗浴會(huì)館工作開(kāi)心。

公司員工會(huì)議上的講話篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好！我是休閑部的趙雙，這天很快樂(lè)能站在那里代表員工發(fā)言。

眾所周知，2023年是吉詳年，在這個(gè)特別的大氣候下，我們洗浴行業(yè)受到了很大的影響，酒店經(jīng)濟(jì)收入程下滑趨勢(shì)。東方威尼斯的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在各方面都做了努力，共性是在員工這方面，這是每個(gè)人都感受到的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工全面的培訓(xùn)和考核，不僅僅提高了我們的業(yè)務(wù)技能和學(xué)問(wèn)水平，而且取得了不錯(cuò)的成效。“內(nèi)部選拔，任人唯賢”給我們員工更寬闊的進(jìn)展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

領(lǐng)導(dǎo)為我們所做的這些無(wú)不為我們員工著想，視員工為家人，我們沒(méi)有理由不為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的一份力氣。隨著奧運(yùn)會(huì)的完畢，單雙號(hào)的解除，我們的客流量將恢復(fù)正常，甚至更高。我們作為“家”的一份子更就應(yīng)以高度的職責(zé)心應(yīng)對(duì)自我的工作，效勞好我們的客人，努力學(xué)習(xí)，積存閱歷，提高自我，為了企業(yè)的明天，為了我們自我的將來(lái)，加油！

另外，9月末將有一次優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)。優(yōu)秀員工，不僅僅是一個(gè)稱(chēng)號(hào)，一紙證書(shū)，更是一份榮譽(yù)，是對(duì)我們精彩工作的確定和個(gè)人價(jià)值的表達(dá)。期望每個(gè)員工都能努力表現(xiàn)自我，發(fā)揮所長(zhǎng)，信任優(yōu)秀員工屬于你，屬于我，屬于我們每個(gè)人！

最終祝東方威尼斯的明天會(huì)更好。多謝！

公司員工會(huì)議上的講話篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

x年是個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)受了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠(chéng)的感謝！

x年已經(jīng)完畢，面臨的——年又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國(guó)，而這種影響不是短時(shí)間內(nèi)就能夠消逝的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)建筑業(yè)的影響必定會(huì)涉及我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。除此外，還有同行之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)制也嚴(yán)峻影響和制約了我們企業(yè)進(jìn)展的進(jìn)度。應(yīng)對(duì)這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們?cè)撛鯓尤プ瞿兀?/p>

對(duì)企業(yè)而言，你們是企業(yè)最珍貴的財(cái)寶；對(duì)你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系，水里沒(méi)有魚(yú)，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì)好。

我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補(bǔ)家庭的開(kāi)支，那我們的收入來(lái)自哪里？是怎樣產(chǎn)生的，你們有想過(guò)嗎？

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力，離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。假如說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我常常聽(tīng)我們的職工在埋怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們?cè)黾庸べY，但我不明白你們是否有想過(guò)，企業(yè)要進(jìn)展就務(wù)必要積存資金，而企業(yè)所需的進(jìn)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤(rùn)，利潤(rùn)是靠我們大家一齊去制造的。假如大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)足進(jìn)展。我們的企業(yè)進(jìn)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會(huì)再有怨言了。假如每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永久進(jìn)展不了，我們的工資待遇就永久提高不了，我們的后勤保障就永久無(wú)法實(shí)施。

x年，我們公司就涌現(xiàn)了很多為了工作而無(wú)私奉獻(xiàn)的干部。如我們生產(chǎn)部部長(zhǎng)葉健偉、車(chē)間主任王長(zhǎng)林、設(shè)計(jì)科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好典范。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲憊的工作。一年來(lái)，不知他們加了多少個(gè)夜班！我只明白他們常常加班，但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。假如全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔(dān)憂企業(yè)進(jìn)展的問(wèn)題了。

除了他們無(wú)私奉獻(xiàn)外，還有值得我們學(xué)習(xí)的得意的職工，他們一樣悄悄的為公司忘我工作。例如，機(jī)械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻(xiàn)的工友，我們的公司才能夠穩(wěn)步的進(jìn)展。

還有以技術(shù)好和速度快知名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好典范。

固然，上方我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一局部領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有許多在悄悄無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)覺(jué)的工友，這天我就不一一例舉了。我信任有了他們作為我們企業(yè)的典范，我們的企業(yè)就能更快更好的進(jìn)展。

各位工友，x年是個(gè)極不平凡的一年，我們要做的事還多，治理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財(cái)務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開(kāi)你們，離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有絢爛的明天。

公司員工會(huì)議上的講話篇5

各位同仁：

大家上午好！時(shí)隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀進(jìn)展，內(nèi)心感動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分！在此，我謹(jǐn)代表四川蓉藥集團(tuán)和馬上在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責(zé)公司向大家致以最最真誠(chéng)的謝意和敬意！感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里，為公司的進(jìn)展不遺余力，出謀劃策?？芍^批星戴月，勞累功高！公司能有這天的進(jìn)展，與你們的努力是分不開(kāi)的！同時(shí)，共性感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)懷！

蓉藥集團(tuán)重慶營(yíng)銷(xiāo)效勞中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有許多的辛酸和汗水，也有許多的收獲和歡樂(lè)！最為珍貴的收獲是培育了一批公司骨干人員，匯合了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手！看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的將來(lái)，有你們?cè)?，我?jiān)信！有任何的困難我們都能夠克制，有任何市場(chǎng)我們都能夠做好！公司的明天將布滿(mǎn)無(wú)限期望！

過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)時(shí)來(lái)到墊江，我能夠說(shuō)是一無(wú)全部，只有一名員工，幾千塊錢(qián)。有的只是堅(jiān)信自我會(huì)勝利的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的士氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片生疏，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)頭。我至今依舊記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎墊江全部的客戶(hù)！最終把市場(chǎng)翻開(kāi)了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了之后的長(zhǎng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們此刻坐在一齊的全部同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的進(jìn)展，我們有許多的同事付出了許多，雖然，此刻有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依舊思念他們！依舊感謝他們！

過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)許多的勝利?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴缺乏。我們需要的是仔細(xì)總結(jié)，深刻反思！共同制造更加輝煌的明天！

下方，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)潔作一下總結(jié)，期望大家共勉！

公司的收獲與勝利：

一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元。客戶(hù)九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，并且以后還會(huì)漸漸增加！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了蓉藥集團(tuán)和我們的進(jìn)展。

二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人，進(jìn)展到這天的幾十人，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷(xiāo)售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)進(jìn)展帶給了牢靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的治理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家制造一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)歡樂(lè)和諧的工作環(huán)境。

三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從生疏到熟識(shí)，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了許多營(yíng)銷(xiāo)模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常驕傲，由于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為珍貴的財(cái)寶。

四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個(gè)好的平臺(tái)，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。

過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(zhǎng)在前面的，不是長(zhǎng)在后面，此刻的我們，最就應(yīng)做的是做好以后的工作。保證我們以前犯過(guò)的錯(cuò)誤不在消失其次次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠(chéng)布公的總結(jié)總結(jié)我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯(cuò)誤，或許，這些錯(cuò)誤在大多數(shù)人看來(lái)都是情有可原，難以避開(kāi)。也有人說(shuō)職責(zé)不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。是的，我也很認(rèn)同這種說(shuō)法，過(guò)去的全部錯(cuò)誤，職責(zé)確實(shí)不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自我，假如我不出差，不擔(dān)擱這段時(shí)間，全部的錯(cuò)誤是不是都能夠避開(kāi)呢？所以，這天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的職責(zé)，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯(cuò)誤不能再消失了，肯定不允許消失。

公司員工會(huì)議上的講話篇6

今日我們召開(kāi)會(huì)議的目的特別明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展仔細(xì)的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)治理工作進(jìn)展了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結(jié)合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作狀況也進(jìn)展了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很詳細(xì)，很有說(shuō)服力。借此時(shí)機(jī)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

上半年，公司仔細(xì)貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“分散人心、精細(xì)治理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開(kāi)年以來(lái)，公司根據(jù)“啟開(kāi)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員掩蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀念，以危機(jī)敏醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大局部員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信念明顯增加，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

二、專(zhuān)業(yè)和員工隊(duì)伍構(gòu)造得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)展整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，依據(jù)市場(chǎng)容量和進(jìn)展定位，進(jìn)一步對(duì)專(zhuān)業(yè)和隊(duì)伍構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)