某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案

某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績效考核實(shí)施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能員工工作技能與適應(yīng)性測試項(xiàng)目組總體評價(jià)項(xiàng)目組總體評價(jià)考核測評期提交結(jié)果公司高層決策考核測評期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則讀公司人員考核羅小組是本次人煎力資源競聘活登動的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)疫機(jī)構(gòu)和決策機(jī)瓣構(gòu)，項(xiàng)目組在男此階段的工作便安排、工作進(jìn)梢度以及工作結(jié)輩果均應(yīng)向考核棗小組匯報(bào)。公澡司人員考核小也組成員應(yīng)遵循金下列工作規(guī)則續(xù)：駝1售、對員工履行祝工作做出客觀際、真實(shí)的業(yè)績牌評價(jià)，而不是死根據(jù)私人恩怨原因素；浴2梅、從公司整體秘利益角度出發(fā)潤考慮問題，不霞局限于部門的績本位主義；菠3過、堅(jiān)持適度保盆密的原則，在池公司未正式宣惕布考核結(jié)果前沉，考核小組成彈員一般不要在糖正式和非正式半場合談?wù)摗⒏鎯€知、泄露考核面結(jié)果；醬但是，考核小慚組的成員可以比在非正式的場片合，如吃飯，印閑談時(shí)向員工夠流幸露比“健公司目前經(jīng)營坡遇到問題，效什益在滑豆坡懷”疼以揚(yáng)及諸“痕裁減人員是任蝶何一家公司再冷正常不過的事刮情夠”貧，讓員工做好蹈心理準(zhǔn)備，減蓬輕因裁減人員高造成的壓力和攝阻力。白三、實(shí)施員工覺績效考核揮獻(xiàn)截人員考核小組繭將在下述績效鞏評價(jià)表的基礎(chǔ)千上，對各部門叼員工進(jìn)行績效虹考核，確定員秩工的績效水平鉆。每員工績效評價(jià)佩表被評價(jià)人員：率下表中的數(shù)字茅與符號分別代沙表以下意義：菌4耐側(cè)喝非常突出，成顆績優(yōu)秀素3刷吵良好，業(yè)績超親過標(biāo)準(zhǔn)熟2黑星業(yè)績達(dá)標(biāo)童1較屠略有不足興0秒勵不能接受奔NA陷畝不適用返評價(jià)維度迫詳細(xì)說明裹工作表現(xiàn)評級窯4豬3向2趁1接0郵NA群工作業(yè)績跨工作數(shù)量燙在規(guī)定時(shí)間內(nèi)偵工作成果（產(chǎn)玻品，報(bào)告，客割戶發(fā)展等）的瞇完成多少縮12夸9哈6搭3辨0匙工作質(zhì)量爛是否按照規(guī)定腔質(zhì)量要求或標(biāo)概準(zhǔn)以及時(shí)間要丘求完成工作，升達(dá)到顧客滿意仁，并達(dá)到成本妙節(jié)約氏8版6榨4臣2店0熊工作能力火工作相關(guān)知識欠是否具備工作風(fēng)所要求的基礎(chǔ)磚理論知識和業(yè)襲務(wù)知識愁4虎3擔(dān)2張1眼0慮工作能力套是否具備工作欠要求的基本能絡(luò)力和業(yè)務(wù)能力愉4炭3綢2杜1哭0耗工作態(tài)度與價(jià)東值觀左工作積極性腹主動完成工作騾主動改進(jìn)工作張方唐法犁傳4陰3澆2靠1都0挑團(tuán)隊(duì)精神囑合作意識，積抽極配合主管與復(fù)同事的工作嘩4叫3駐2錦1愛0貧客戶意識答是否具有為顧逆客提供高質(zhì)量擋產(chǎn)品或服務(wù)的析意識及服務(wù)意才識杜4萄3珠2造1掏0總紀(jì)律性壁遵守公司規(guī)章往有勞動紀(jì)律，坦按時(shí)出勤鵝4慚3泥2惜1譜0導(dǎo)總績效評分：垃總體評價(jià)：請愉根據(jù)此員工的彎整體績效、素糾質(zhì)與能力將其蓮歸入其中一類禿中：易優(yōu)秀或良好，京是一名難得的什人才欺（噸10罩%衣）騙尚可姐（憑60杜%扛）伏未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培約訓(xùn)后績效會有造很大提高境（字20忠%捎）辭不能讓人接受扶（瓦10抹%檢）川四、實(shí)施人員世面試享（一）面試小賓組成員組成：搏人力資源部經(jīng)橫理、項(xiàng)目組成每員、坑部門經(jīng)理（？襪）扔（二）面試對孫象：琴雪抽主要是管理崗冠位員工。盲（三）面試方捎式：慰面試將依據(jù)面奔試人員不同采丟用不同的面試武方法。具體包啄括結(jié)構(gòu)化面試枕、無領(lǐng)導(dǎo)小組末討論、公文筐樓處理等，其中柴主要以結(jié)構(gòu)化映面試為主。劣（四）面試試暢題與面試評價(jià)摘表談五、員工工作吊技能與適應(yīng)性山測試比測試對象：主啦要是輔助性工幟人凡測試時(shí)間：標(biāo)5-1德0痕分鐘測試地點(diǎn)：測試試題：蟻六、實(shí)施述職母報(bào)告僑七、富余人員嚼調(diào)整計(jì)劃顆本次公司對生宇產(chǎn)及經(jīng)營富余唯人員的解雇是烈公司成立以來奮最大規(guī)模的一崗次，為使解雇拍行動遵循法律堅(jiān)的要求并體轟現(xiàn)忌“餡人性奧化頃”毒，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)謝了一套內(nèi)容完訴整速的趙“嘉一攬?zhí)鬃右妗彼谓夤陀?jì)劃。蹲公司可以依據(jù)蝶下述情況，實(shí)照施裁減人員習(xí)1春、公司運(yùn)營環(huán)愉境不景氣，企減業(yè)效益下滑英2雨、員工不能勝根任工作，經(jīng)調(diào)液整后仍不能勝核任工作宿3胞、嚴(yán)重違反勞元動紀(jì)律隙4喜、組織變革，削業(yè)務(wù)調(diào)整，崗巴位消失崖（一）公司經(jīng)向營狀況的通報(bào)扁（二）被解雇拆人員名單貓（三）與工會贊的協(xié)商頁（四）報(bào)請當(dāng)船地勞動部門審腫批攪（五）具體解婚雇計(jì)劃污1泛、鼓勵自動辭毀職計(jì)劃原則適用范圍時(shí)間期限補(bǔ)償榜相關(guān)服務(wù)：委席托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)裁行就業(yè)安排和季指導(dǎo)計(jì)劃惕（六）關(guān)于經(jīng)嶄濟(jì)補(bǔ)償問題振離職員工的補(bǔ)癢償金是按照國拘家法律規(guī)定，薯依據(jù)員工在公脅司的服務(wù)年限村決定的。具體哭來說，員工的摸離職補(bǔ)償金主魯要由以下兩部禁分組成：痛簽甜服務(wù)年限的工茶資補(bǔ)償：公司士將按照員工的習(xí)服務(wù)年限，每治一年補(bǔ)償一個(gè)院月的壇基本工資元（樓or魯暗去年平均工資訪？）墓棗霞通知期內(nèi)的工馬資：如果員工續(xù)接到通知后立尖即離開公司，矛他們將得到一竟個(gè)月的通知期涂內(nèi)的基本工資蟲（斗or輛正常工資？醒）皮丹荒總體上，員工躁的離職補(bǔ)償金剝數(shù)額＝然（茅N+澆1臟）藝×S慢【吸or君累（煌N+扭2拋）伐×仿S承或其他？】雙，其濾中班N蠶代表員工的服翼務(wù)年限玉，績S哥代表驢基本工資（？停）嗓（七）關(guān)于離鋪職協(xié)議問題腎（八）特殊補(bǔ)掉償政策呀對于年新滿亮5重5繳周歲的男性員腦工與年效滿石5你0坦周歲的女性員船工，公司還將脅為其購買一定吳金額的商業(yè)保織險(xiǎn)，作為其退務(wù)休金損失的補(bǔ)濕償?shù)茫ň牛╇x職程鳳序與工作交接渴1炒、起草離職方慌案兵Positi惠o餅n皮（為什么？企攀業(yè)效益的下滑飼，崗位調(diào)整，精人員富余；根財(cái)據(jù)原則和法律棒以及內(nèi)部可行仙方案均不行）撇2殃、向有關(guān)勞動耍部門提圾供脹Layoff銹罵Introd祝uction鏈La絨yoffI雖ntrodu壯ction褲睜?wèi)?yīng)包括裁員的痰原因、裁員的盈原則與標(biāo)準(zhǔn)、琴裁員的程序以倍及被裁人員清降單。應(yīng)3仆、人力資源部田計(jì)算員工的離雙職補(bǔ)償問題豬壤驅(qū)對每一位離職交的員工，根據(jù)押法律，人力資添源部門開列出疫一張補(bǔ)償清單命4沈、開發(fā)溝滲通紀(jì)Q&A插5再、如有必要，掘給每位離職員侵工開具一份工央作證明派6節(jié)、人力資源部椅門聯(lián)系人力資波源中介部門，等盡可能給員工樣提供重新安置棒的服務(wù)斜7唯、聯(lián)系社會保怒障部門，保險(xiǎn)餃公司，確定員折工離職后的保斥險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備晝正式離職文件微。溝8媽、從各部門收敘集員工物品歸爭還清單沙9鏈、進(jìn)行離職面羞談指導(dǎo)培訓(xùn)裂員工反應(yīng)處理到（卸shock,畫angry倡,nego獄tiatio妥n,dep已ressio寶n,acc副ep暮t伏）談話技