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金指碼指紋鎖市場上市××撰寫紀實”是不是真實的本人特意查閱該文，看只是給錦江科技設計印刷過盛世××營銷策劃費用!市場的營銷策略和招商策略的制定經過進行還使得大家都看好未來的發(fā)展方向，他們通過各種營銷策略和方式，不斷攻堅市以下方案：首先確立了指紋鎖營銷渠道只能走短渠道。(渠道長短是相對的，一般把零層次和一層次渠道稱為短渠道即廠家--代理商--用戶)這是由指紋鎖產品需要標市場。結合當時公司的資金情況，做零售市場根本不具備條件線，先打造杭州樣板市場，樹立形象。而后進行全國招商，以地級市為單下轄工程一部、二部、三部、四部和招商部。方案，但未成功。要務人員重做失敗過的工作，需要解決思想上的問題和分析戰(zhàn)術上存在的問為了確保工程市場策略獲得成功，我確立了打造杭州樣板市場的先行計劃。把杭州劃為4個片區(qū)，每個片區(qū)設立了3名業(yè)務人員，杭州在建樓盤逐個月，這個單子取得極大地鼓舞了全公司的士氣，也堅定了走工程銷售的路將工作重點轉向招商工作。。恰在此時，錦江科技內部股權進行變更。業(yè)務也停告詞。紋鎖面臨的現(xiàn)狀談一些我的以為除了當年成功運作了“金指碼”的品牌，在市場上有相當知名度外，這幾年沒有看到那一家指紋鎖品牌特別冒尖，當然這中間有相當多的客觀因素存在，但我認為眾指紋鎖廠家普遍存在以下幾個問題：先來重溫下消費著購買決策的五個階段式，我當年采用此法是在房地產商對指紋鎖見都沒見過的時候，這樣就容易引者，結合到做房產工程存在周期長，房產公司眼下資金短缺的不利因素，因此目前工程銷售只能作為補充的一種形式，而不能作為主要銷售渠道。一個億等等。在沒有任何宣傳、價格又定得奇高的情況下，明顯不合理。指紋慮二度：即企業(yè)對價格的承受程度和顧客對價格的接受程多的考慮了自己企業(yè)的承受程度，忽略顧客客觀。至于大家對未謂是仁者見仁智者見智，也應根據(jù)不同的企業(yè)和實際情況相應企業(yè)會在指紋鎖上做大做強"。我以為這話說的很好，就以此做為本文的結束

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