項目工作說明書

項目工作說明書是對項目所要提供的產品或服務的敘述性的描述。對項目而言，項目經(jīng)理基于業(yè)務需求或產品或服務的需求提出工作說明書。本文件對該項目中各類崗位(職位)的工作性質、工作任務、責任、權限、工作內容和方法、項目工作流程和條件所作的統(tǒng)一要求。在項目實施之前，應該做好充分的準備工作。在項目實施之前，應該做好充分的準備工作。?確定項目組成員及責任?簽署項目驗收表單下面的圖中所示，即實施服務整個過程的流程。實施流程2.2準備工作及項目啟動階段準備工作準備工作在項目啟動工作會議中，產品經(jīng)理與研發(fā)人員具體商定項目實施的具體事宜，包括需求討論、?前期需求調研設計方案、項目組成員、產品的研發(fā)方向。在項目啟動階段，研發(fā)人員主導產品經(jīng)理協(xié)助制定詳細的項目實施時間表。商定項目規(guī)劃階段與會相關人員(時間、人員)。2.3項目規(guī)劃規(guī)劃?需求分析并產生業(yè)務需求文檔?業(yè)務需求的討論、評審及研發(fā)范圍確定通過對對業(yè)務人員及產品經(jīng)理所收集的客戶需求及市場類似產品的相關文檔資料，項目組成員應該了解以下信息：?項目計劃時間表的確立??原有產品的功能信息?系統(tǒng)軟硬件設計實施?版本發(fā)布及物料采購?分析并掌握了確切需求之后，項目組將制定符合需求的系統(tǒng)的設計方案、實施計劃等。?最終業(yè)務需求評審過后即可開始確認立項并進入系統(tǒng)設計實施階段2.4系統(tǒng)設計實施階段根據(jù)需求，開始設計研發(fā)，主要內容包括：系統(tǒng)測試?系統(tǒng)測試方案確定?系統(tǒng)實施方案計劃?系統(tǒng)功能測試、系統(tǒng)性能測試、調優(yōu)?完成系統(tǒng)測試報告及評審??系統(tǒng)組成配置(BOM)定型?編制定型文件?調試完畢后輸出測試樣品并審核后進入系統(tǒng)測試階段、BOM表、設計圖紙、結構擺放圖)系統(tǒng)實施完畢之后，對系統(tǒng)進行全面測試，包括：?系統(tǒng)測試方案制定?編寫項目總結報告?系統(tǒng)配置、調試?軟硬件設計?系統(tǒng)調試?項目立項?系統(tǒng)功能測試?系統(tǒng)性能測試?如測試結果未能達到需求要求返回系統(tǒng)調試階段進行修改后返回系統(tǒng)測試階段重新測試?系統(tǒng)測試由測試負責人編寫測試報告，由項目經(jīng)理組織進行評審。測試報告通過評審后，項目負責人提交整個系統(tǒng)的全面測試報告，在提交給項目組成員及產品表)等報告內容，將在最終驗收時作為解釋說明。2.7總結與陳述階段由項目經(jīng)理組織產品經(jīng)理協(xié)助共同主持驗收會議。會議期間，項目經(jīng)理將向項目組驗收人員陳述整個系統(tǒng)實施過程、方案、計劃、系統(tǒng)測試結果等，并提請項目評審人員在項目驗收表中簽署意?產品經(jīng)理項目組人員使項目順利進行；2.及時地提供項目組要求的信息和資源，使項目按時完成需求評審后所要求的最終產品；3.在研發(fā)過程中要時能隨時的監(jiān)督項目組人員工作，并有考核及直接的領導權；?ICT/產品工程師1.負責研發(fā)設備功能調試、軟件需求整理.2.相關文檔編寫?硬件研發(fā)總工程師1.領導項目組人員使項目能按照項目計劃順利進行。2.負責整個項目的部分硬件軟件設計研發(fā)工作。4.對新產品的開發(fā)提出意見和建議。5.負責電子元器件的品牌，型號，規(guī)格選擇。6.對線路板的生產廠家有選擇權，有拒絕使用質量不過關的生產廠家的電路板權利。?硬件研發(fā)助理工程師1.協(xié)助研發(fā)工程進行研發(fā)工作。助理工程師是：?項目質量工程師及配置管理工程師1.項目質量工程師負責依據(jù)本《工作說明書》及該文件所涉及到的公司相關項目管理規(guī)范對項目過程進行審核，并每周項其部門經(jīng)理匯報項目情況，每月匯報項目度量數(shù)據(jù)，遇到嚴重不符合問題或緊急情況時，隨時匯報。配置庫及版本管理工作。《配置項記錄表》和《項目版本狀態(tài)表》實時更新。指定委派的項目質量工程師及配置管理工程師是：?結構設計工程師1.系統(tǒng)所有設備的箱體結構繪制2.設備輔助支架的繪制：?軟件開發(fā)總工程師1.負責整個項目的軟件設計研發(fā)管理工作。2.軟件功能需求審核，開發(fā)工作安排。程師是：?軟件開發(fā)工程師1.負責平臺軟件開發(fā)工作2.相關文檔編寫?軟件開發(fā)工程師1.負責設置軟件開發(fā)工作。2.相關文檔編寫。?軟件開發(fā)工程師?軟件開發(fā)工程師1.負責設置軟件開發(fā)工作2.相關文檔編寫。?軟件開發(fā)UI設計師?產品管理工程師1.負責軟件功能驗證、用戶手冊編寫整理。2.相關文檔編寫。日給出反饋及處理方式。項目組成員需每周5中午前通過郵件形式通報當前項目進度(工作情況、問題、建議等)給項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理總結后郵件通報給上級領導抄送項目組成員，并在OA上填寫項目周會后要郵件發(fā)送全體項目組成員。所有溝通結論及決策都要郵件發(fā)送確認。所有里程碑節(jié)點的工作產品都需要進行評審，非里程碑節(jié)點的工作產品采用審核方式進行。目經(jīng)理提交工作產品，項目經(jīng)理審核后發(fā)給項目質量工程師，由項目質量工程師協(xié)調并組織評審份的工作產品和審核結論由項目經(jīng)理提交給項目質量工程師進行備份。驗收：所有產品需求中的性能、功能作為產品經(jīng)理對該產品的驗收執(zhí)行依據(jù)。變更的條件：需求范圍發(fā)生了變化(增加或減少)，性能指標發(fā)生了變化(提高或降低)，時間周期發(fā)生變化(提前/延期)，若因研發(fā)問題導致的性能改變，時間改變，由研發(fā)人員提出由項目質量工程師協(xié)調、組織變更評審。通過批準的變更，按照變更后的結論進行繼續(xù)開發(fā)；未通過批準的變更，按照之前的需求和計劃進行開發(fā)。因產品經(jīng)理方面需求范圍增加導致的范圍變更由產品經(jīng)理發(fā)起，通過與開發(fā)人員進行技術可行性討論后認為可行的由產品經(jīng)理提出變分析一欄進行表述，要求每次的變更所影響到的產品/文件一并修改，保證連貫性、一致性、可追溯性。變更記錄由項目質量工程師進行記錄并跟蹤。所有過程工作產品/產出物為各個階段必須完成的產出物，是產品/項目的一部分，包括需改。(可申請變更)；否則按不符合項處理。注：詳細變更要求請見附件1研發(fā)人員需要進行發(fā)布版本時，對外需要進行外加工的，由研發(fā)人員提交全部材料給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理進行審核后發(fā)給項目質量工程師，項目質量工程師為該版本分配版本號后郵件通知采購及其他相關干系人該版本的地址(如有注意事項的，研發(fā)人員需一并提交相關文件)。禁止研發(fā)人員直接向采購人員提供任何版本。否則按不符合項處理。(見公司《版本發(fā)布管理流部門經(jīng)理對各項目人力資源進行調配，在發(fā)生資源沖突時，要第一時間通知項目經(jīng)理及相關項目干系人，包括產品經(jīng)理。并對資源占用時間給出評估和說明，以方便項目負責人合理規(guī)相關情況。每次測試后都要提交測試記錄及BUGLIST，不合格項修改并作再次針對性測試合格后，要需按照上級領導要求，完成研發(fā)轉生產所需文件，按照領導要求決定該文件是否評審。該部分工作全部都要上級領導郵件批示確認。版本發(fā)布的前提是測試報告已經(jīng)過評審，必須有測試人員(或執(zhí)行測試工作的人員)出具結論性單給配置管理工程師，執(zhí)行完正式版本發(fā)布后的版本方能安裝/部署到現(xiàn)場。在試用階段發(fā)生的問題(無論是自己發(fā)現(xiàn)的還是客戶發(fā)現(xiàn)的)均作為產品問題，由項目負責明確試用階段的實施工作歸屬。以上描述中未能提及的事宜，可按照日常報告機制反饋到項目經(jīng)理處，由項目經(jīng)理給出解決方案并通報項目組成員及公司內部相關干系人。項目經(jīng)理解決不了的，報告給業(yè)務部總經(jīng)理同時抄送項目質量工程師，依據(jù)業(yè)務部總經(jīng)理給出的解決方案執(zhí)行。作說項目組成員(簽字)：項目質量工程師(簽字)：產品經(jīng)理(簽字)：總經(jīng)理(簽字)：?變更對項目實施中需求、時間、設計方案等提出修改需首先填寫變更申請表。變更申請需直接環(huán)節(jié)變更申請表需提交給變更評審小組。變更評審小組由項目組評審成員及總工程師組成。評審小組將就變更申請表的技術可靠性以及對整個項目的影響作出評估及批示。未被批準的變更申請表將還給提出修改的本人。2)需提交變更申請的內容需