培文小學崗位設置競聘上崗量化評價計分方案

培文小學崗位設置競聘上崗量化評價計分方案培文小學崗位設置競聘上崗

量化評價計分方案

一、師德分值（5分）

近三年有以下行為之一，師德項不得分。

1、有違反國家法律法規(guī)和方針政策的言行，造成惡劣影響的；

2、污辱、卑視、體罰或變相體罰學生，造成影響的；

3、亂收費、亂辦班、亂補課，造成嚴峻影響的；

4、制造不穩(wěn)因素，組織參加非法罷課、請愿，集體*等活動的；

5、參加“六害”活動、違反規(guī)劃生育政策、被有關部門查處的;

6、“六仔細”工作嚴峻不負責任的。

二、教工齡量化分值

教齡每年中心校計0.5分，完小計0.6分，村校計0.7分，非教育單位工齡計0.3分。

三、任職資格分值

任現(xiàn)職資格每滿一年計1分。

四、學歷量化分值

1、中師學歷計2分；

2、專科學歷計4分；

3、本科學歷計6分。

五、責任輕重量化分值

主持工作的校長計8分；其它校級領導計7分；中層干部計6分;村校負責人、中心教研組長計5分；班主任、年級備課組長、出納、伙食團長計4分；教職工計3分。

說明：以任現(xiàn)職以來擔當?shù)淖罡呒墑e計分，不重復計分。

六、教育教學成績分值（以近三年平均分計）

1、語數(shù)科：（任雙科按平均分計算）

以各年級學年考試的平均分為標準計10分，每上升0.1分就加0.03分，反之，則減0.03分。

2、綜合、藝體科、后勤工作人員依據(jù)工作完成狀況，由學校崗位設置領導小組按近三年學年考試各年級各科最高的平均值與最低的平均值區(qū)間量化出不同的等級計分。

3、學校行政治理人員每人只計平均分值10分。（擔當教學與現(xiàn)任治理雙項工作的任選其中一項計分）

七、年度考核量化分值：

任現(xiàn)職以來的年度考核結論每獲一個優(yōu)秀計0.7分，獲一個稱職計0.5分。以查證為準，無法考證的計為稱職。

八、獲獎量化分值（只計任現(xiàn)職以來的獎項，校級獎只計并校以來的獎項；校級教學成績證書與成績量化不累計計分）見表一：

1、榮譽獎指獲得各級黨委、政府部門授予的綜合性表彰或榮譽稱號，凡與教育教學教研及學校治理無直接關系的不納入計分；

2、說、上、評課獎指個人展現(xiàn)教育教學教研力量方面的獎項，同次內(nèi)容按最高級別計分；

3、根本功獎項與論文獎同等對待,論文獎每個級別記最高獎項；

4、輔導獎對同一對象獲得不同級別獎項的只按最高級別計分，每個級別記最高一次；

5、其它獎指與前四項以外的獎；

6、論文發(fā)表獎見刊物；

九、義務獻血者從任現(xiàn)職以來獻一次計0.2分。

十、在本次工作中，如發(fā)覺弄虛作假者，一票拒絕。

類

別

等

級

分

值

級

別

榮譽獎

賽課獎

根本功、論文獎

輔導獎

個人其它賽獎

論文發(fā)表

一

二

三

一

二

三

一

二

三

四

一

二

三

CN

ISSN

教育部門內(nèi)部刊物

國家級

5

6．5

6

5．5

2.7

2.5

1．7

1．6

1．5

1．4

1．4

1．3

1．2

省市級

5．5

5

4．5

2.5

2.3

1．4

1．3

1．2

1．1

1．1

1

0．9

1

地市、區(qū)級

4．5

3．5

1.7

1.5

1．1

1．0

0．9

0．8

0．9

0．8

0．7

1

0．5

縣、龍、五、天區(qū)管

級

3．5

2．5

1.5

1.3

1

0．8

0．7

0．6

0．5

0．7

0．6

0．5

0．5

0．3

片區(qū)級

1

2．5

1．5

1

0.7

0．5

0．5

0．4

0．3

0．2

0．5

0．4

0．3

鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）校級

0.5

1．5

1

0．5

0．5

0.3

0.2

0．4

0．3

0．2

0．1

0．3

0．2

0．1

表一：

篇2：某物業(yè)組織架構與崗位設置治理標準作業(yè)規(guī)程

某物業(yè)組織架構與崗位設置治理標準作業(yè)規(guī)程

1.目的

標準公司組織架構與崗位設置的一般原則及調(diào)整方法。

2.適用范圍

適用于物業(yè)治理有限公司及下屬物業(yè)治理處的組織架構及崗位設置治理工作。

3.職責

(1)總經(jīng)理負責組織架構與崗位設置的審批。

(2)人事部負責組織架構與崗位設置的制定和治理。

4.程序要點

(1)組織架構的設置與調(diào)整

a)物業(yè)治理公司組織架構設置的一般模式：(見附表)

★一般狀況下，公司治理單一物業(yè)時，公司設置為：辦公室(含行政、人事部)、財務部、品質(zhì)部、經(jīng)營部、公共事務部、機電修理部、園林綠化部、保安部、保潔部;

★一般狀況下，公司員工人數(shù)在800人以上或治理處數(shù)量在2個以上時，公司機關設置為：行政部、人事部、財務部、品質(zhì)部、經(jīng)營部;各治理處設置為：公共事務部、機電修理部、園林綠化部、保安部、保潔部：

★未導入ISO9000質(zhì)量治理體系的公司可不設品質(zhì)部。

b)組織架構的設置工作由公司總經(jīng)理牽頭組織制定，報董事會批準后執(zhí)行。

c)一般狀況下，組織架構每年末可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整(確有調(diào)整必要時)，由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作狀況提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會議議定，需對組織架構進展調(diào)整是時，報董事局審批后執(zhí)行。

d)各部門職責

★品質(zhì)部職責

--負責員工的績效考評工作;

--負責ISO9000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓、實施監(jiān)控與維持和改良;

--負責詳細組織ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運行狀態(tài)的檢查與考核;

--負責ISO9000質(zhì)量體系文件和資料的掌握;

--負責處理其他與運作質(zhì)量有關的事務;

--完成上級安排的其他工作。

★行政部職責：

--負責統(tǒng)籌治理公司的行政、后勤、車隊、信息、及其他行政治理工作;

--負責組織安排公司各類會議，傳達會議精神;

--負責處理公司的來往信函及接待工作;

--負責統(tǒng)籌治理公司的合同和檔案資料;

--負責或幫助組織、籌劃公司的有關活動;

--負責公司機密文件資料及信息的保密工作;

--負責掌握公司各行政費用的開支;

--負責公司的后勤車隊治理工作;

--負責信息的反應工作;

--負責供應相關資料及數(shù)據(jù)，協(xié)作財務的本錢核算;

--完成上級安排的其他工作。

★人事部職責;

--負責公司的培訓、調(diào)配、勞資工作;

--負責討論、制定公司人才戰(zhàn)略;

--負責組織公司員工的崗前培訓、專業(yè)培訓;

--負責公司員工考勤與工資福利治理工作;

--負責處理公司的勞資關系;

--負責建立公司人才資料庫;

--負責處理公司的各項投訴與倒塌化建議;

--完成上級安排的其他工作。

★財務部職責：

--負責公司財務活動的資金運作、本錢核算、審計及各種財務結算工作;

--負責材料的驗收、入庫、保管及出庫工作;

--負責公司固定資產(chǎn)與低質(zhì)易耗品治理及清查工作;

--為總經(jīng)理室的籌資決策和投資決策供應真實牢靠的會計信息;

--負責與財務、稅務、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡;

--完成上級安排的其他工作。

★經(jīng)營部職責：

--負責分供方的評審治理工作;

--負責對外選購工作;

--負責對外托付效勞工作;

--負責自有物業(yè)租賃工作;

--負責商業(yè)信息的整理工作;

--完成上級安排的其他工作。

★公共事務部職責，：

--參加新接物業(yè)接收驗收工作;

--負責住戶入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作;

--負責有償便民效勞及特別效勞的組織工作;

--負責康樂文體、文化活動的組織、實施及設施的治理工作;

--負責住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作;

--負責治理處與業(yè)主之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作;

--完成上級安排的其他工作。

★機電修理部職責：

--負責公用設備、設施和建筑物、場地的修理處理工作;

--負責編制各種設備、設施的修理保養(yǎng)規(guī)劃并組織實施;

--負責住戶家庭的修理工作;

--負責各類檢測設備的治理;

--協(xié)肋參加設施設備的選購評審工作;

--負責水電的正常供給;

--完成上級安排的其他工作。

★保安部、消防治理中心職責：

--負責轄區(qū)范圍內(nèi)24小時保安效勞;

--負責封閉小區(qū)人員/物品出入治理;

--負責對出租屋、轄區(qū)內(nèi)三無人員、裝修人員進展治理;

--負責交通及停車場治理;

--參加突發(fā)大事處置和火警、火災搶救工作;

--負責防火治理;

--完成上級安排的其他工作。

★園林綠化部：

--負責規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點、小品的設置、保養(yǎng);

--負責轄區(qū)綠化的養(yǎng)護、修整工作;

--負責園林花場苗木的培育工作;

--負責園林、綠化的病蟲害防治工作;

--負責綠化機具的保養(yǎng)工作;

--負責為住戶供應各類分化有償效勞工作;

--完成上級安排的其他工作。

★保潔部職責：

--負責轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運工作;

--負責辦公樓宇室內(nèi)外保潔、外墻清潔工作;

--負責公共設施的保潔工作;

--負責為住戶供應各種清潔有償效勞工作;

--完成上級安排的其他工作。

(2)崗位設置

a)崗位設置的根本原則：

★直線治理、層級治理的原則：一般狀況下，每個崗位只有一個直接上級，只對直接上級負責，只向直接上級匯報工作，避開多頭治理;

★同一級別，不重復設置崗位的原則：一般狀況下，部門有正職的原則上不再設副職;

★扁平化治理的原則：在層級治理的前提下，盡量削減治理層次，以提高工作效率。

b)崗位的設置由總經(jīng)理依據(jù)工作需要設定，不涉及調(diào)整架構的，由總經(jīng)理批準后執(zhí)行，涉及到組織架構的需報董事會審批后執(zhí)行。

c)增加新崗位設置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報總經(jīng)理審批，崗位描述應包括以下內(nèi)容;

★工作范圍

★層級治理中所處的位置

★崗位的性質(zhì)(治理級、技術級或文職級);

★該崗位應具備的力量。

d)崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準后，由品質(zhì)部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內(nèi)編制出與其崗位工作相關的標準作業(yè)規(guī)程。

e)人事部應以每年年初將崗位設置狀況用一覽表的形式隨組織架構一起公布。

(3)資料保存：經(jīng)批準的組織架構與崗位設置資料歸入檔案室永久保存。

5.記錄

6.相關支持文件

(1)《目標治理標準作業(yè)規(guī)程》

(2)《人事定編治理標準作業(yè)規(guī)程》

7.附錄

《物業(yè)治理公司的組織架構》

篇3：醫(yī)學院物業(yè)人員編制及崗位設置

醫(yī)學院物業(yè)人員編制及崗位設置

1、保安隊組織架構：

2、崗位設置說明：

(1)“1、2、3、4、5號門崗及行政辦公樓崗、信息中心崗(夜班)、教學樓監(jiān)控崗、化學解剖樓崗、學生公寓值班崗”為招標書中列明的必需配置的崗位;

(2)“巡邏崗1”以行政樓、圖書館、信息中心及學術溝通中心為重點;“巡邏崗2”以學生公寓、行政附屬樓為巡邏重點;“巡邏崗3”以教學樓群、化學樓、解剖樓為重點;

A.同時依據(jù)上述區(qū)域的特點，“巡邏崗1”只設夜班;

B.“巡邏崗2和巡邏崗3”設早、中、夜三班，同時“巡邏崗3”兼顧“巡邏崗1”區(qū)域內(nèi)早、中班的安全巡察;

(3)“運動場治安崗”依據(jù)校方需求設置，崗位不固定;

(4)“頂班崗”負責其他崗位人員休息時間的頂崗。

3、人員編制說明：

(1)擬設治理人員(隊長、副隊長)2人，全面負責治安隊日常治理工作。

(2)早班領班1人,保安員10人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)。合計24人;

(3)中班領班1人,保安員10人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)。合計24人;

(4)夜班領班1人，保安員19人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)(其中“1、2、4、5門崗及化學解剖樓外圍崗”實行雙崗值班;“巡邏崗2”夜班實行三人值班;“巡邏崗1和巡邏崗3”、3號門、行政辦公樓、信息中心、教學樓監(jiān)控室夜班各設1人;學生公寓每棟夜班各設1人)，合計33人。

(5)機動班不設領班，由保安隊廠監(jiān)管，保安員6人，公寓值班員2人(包括1名女值班員)，合計8人。

(6)保安隊總計人數(shù)為91人(其中治理崗1人，實際保安及學生公寓值班人員合計90人)。

4、工作時間：

保安實行24小時三班輪