公司企業(yè)的規(guī)章制度

公司企業(yè)的規(guī)章制度

公司企業(yè)的規(guī)章制度1

1、進(jìn)入辦公室必需著裝干凈。

2、在辦公室自覺講一般話，制止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

3、愛惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室潔凈、干凈，營造一個(gè)良好的工作氣氛。

4、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

5、各大隊(duì)務(wù)必在每月5號前準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)遞交上一月的`工作總結(jié)和下一月的工作規(guī)劃。

6、每周一例會，參會人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事確實(shí)不能出席會議者應(yīng)先請假，同意前方有效。

7、請假必需填寫請假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期完畢需準(zhǔn)時(shí)銷假。

8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全。

9、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各大隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司治理規(guī)章制度。

公司企業(yè)的規(guī)章制度2

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)治理制度開展工程業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以催促分公司對印章妥當(dāng)保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)峻懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司擔(dān)當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營本錢，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程工程工程費(fèi)開支、全部稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的”治理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等全部費(fèi)用。

4、分公司所承接工程工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬工程工程時(shí)，必需自己組織工程隊(duì)伍，工程經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)展資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費(fèi)用。

6、總公司供應(yīng)公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取肯定費(fèi)用。

7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)工程由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程效勞合同，訂立合同必需蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因消失的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司擔(dān)當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的工程工程部，不管何種緣由受到主管部門的通報(bào)批判或行政懲罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及工程工程部進(jìn)展懲罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作狀況，包括所工程工程的工作進(jìn)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要根據(jù)總公司的規(guī)定，依據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例準(zhǔn)時(shí)向總公司上繳治理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接工程工程費(fèi)必需進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi)，如發(fā)覺私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司全部。

12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程完畢前總公司財(cái)務(wù)賬上未有表達(dá)該工程工程費(fèi)收取狀況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的治理費(fèi)。

13、分公司治理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司。

公司企業(yè)的規(guī)章制度3

1嚴(yán)格遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，并嚴(yán)格簽署上下班詳細(xì)時(shí)間

2請假一天以書面形式向店長申請，超過期限視為曠工，超過3天按自動(dòng)離職處理，當(dāng)月抽成不予發(fā)放B請假3天以上以書面形式向店長申請，經(jīng)店長批準(zhǔn)，經(jīng)理審批前方可休假

3病假需出示醫(yī)院開據(jù)的診斷證明，并在上班的第一天補(bǔ)寫請假條

4留意儀容儀表，淡妝上崗，著美容院統(tǒng)一工裝，工鞋，不允許上班時(shí)候穿私人衣服，客用拖鞋，上班時(shí)間統(tǒng)一束發(fā)，不能留長指甲，涂指甲油

5做好接待及送客禮儀，“迎三送七“為標(biāo)準(zhǔn)，來時(shí)問好，并給預(yù)備消毒好的拖鞋，走時(shí)要送到門外，說感謝光臨請慢走，并以看不見顧客為準(zhǔn)再回來

6效勞顧客要留意細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)滿意顧客需求，不允許跟顧客發(fā)生口角，不能跟顧客談?wù)撈渌櫩图懊廊輲煹乃饺藛栴}

7上班時(shí)間不允許用私人電話跟顧客聯(lián)系，必需用店內(nèi)電話預(yù)約

8電話禮儀，無論是誰，必需說您好，姿怡，我是xxx很快樂為您效勞9團(tuán)結(jié)友愛，相互幫忙，不背后談?wù)撍?/p>

10上班時(shí)間不大聲喧嘩，不打鬧，不把手機(jī)帶入除員工房以外的任何地方11當(dāng)班時(shí)間必需按規(guī)定填寫各類表格

12自覺維護(hù)美容院及老板的形象聲譽(yù)，積極協(xié)作店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，不與顧客談?wù)撁廊菰簝?nèi)部是非

13聽從工作安排，工作積極主動(dòng)，積極協(xié)作店長和參謀做好預(yù)約工作，不允許挑顧客

14上班時(shí)間不允許躺美容床，如遇特別狀況須跟店長申請

15上班時(shí)間手機(jī)調(diào)到震驚或靜音，不允許玩手機(jī)且在員工房以外的地方接打電話，更不行把手機(jī)帶到護(hù)理間，接打電話時(shí)間不允許超過3分鐘

16上班時(shí)間放輕音樂，以舒適寧靜為主

17進(jìn)入他人房間，要先敲門，走路要輕快，不能打攪別的顧客休息

18嚴(yán)格保密顧客資料，未經(jīng)美容院同意，不準(zhǔn)私自借用店內(nèi)資料，物品

19節(jié)省用水用電，拒絕鋪張，做護(hù)理時(shí)不能偷工減料或鋪張鋪張

20積極協(xié)作店長及參謀工作，仔細(xì)執(zhí)行其安排的”各項(xiàng)事務(wù)

21不傳播消極信息，不帶心情工作

22嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生區(qū)域劃分表，他人休息時(shí)，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)別人的衛(wèi)生區(qū)域

23水杯跟著顧客走，顧客到哪水杯到哪，護(hù)理完準(zhǔn)時(shí)清理完水杯

24護(hù)理完送走顧客準(zhǔn)時(shí)清理拖鞋，床鋪及物品，待客狀鋪床，并把換洗物品放到清洗地方，制止亂扔物品，并準(zhǔn)時(shí)填寫日報(bào)及護(hù)理

25上班時(shí)間做任何與工作無關(guān)的事須請示店長，批準(zhǔn)后才能去做！

26不允許在員工房以外的地方見到個(gè)人的私人物品（水杯，鞋子等）

27嚴(yán)禁工作時(shí)間吃帶異味的食物，如韭菜，蔥，蒜等

28不得向顧客索要小費(fèi)或利用工作之便假公濟(jì)私，謀取私利

29美容師不允許向顧客透露院內(nèi)的薪資制度

30美容師不允許利用職位之便向顧客售低價(jià)商品，否則開除處理

31顧客投訴3次以上，罰現(xiàn)金200元

32店內(nèi)物品損壞，主動(dòng)成認(rèn)者，視狀況賠償，無人成認(rèn)，全體賠償

33員工辭職必需提前一個(gè)月以書面形式交辭職報(bào)告，店長核準(zhǔn)簽字確認(rèn)，由經(jīng)

理批準(zhǔn)，并將工裝及其他店內(nèi)物品歸還，核實(shí)前方可辦理離職手續(xù)，否則按自動(dòng)離職處理，薪水不予發(fā)放

34與主管頂撞一次罰50元，兩次罰100元，三次罰200元，四次開除！與領(lǐng)導(dǎo)頂撞一次罰100，兩次罰200元，三次開除

公司企業(yè)的規(guī)章制度4

一、工作時(shí)間治理：

1、正常上班與下班時(shí)間要按公司行政規(guī)定執(zhí)行：

a：____：____------a：____：____；

b：____：____------b：____：____。

2、鑒于外貿(mào)部門具有特別的工作時(shí)間緣由，涉及到與國外買家溝通的時(shí)間差，外貿(mào)業(yè)務(wù)員會自己利用晚上工作的時(shí)間，工作晚了次日上班時(shí)間可以遲些，但原則上不能超過10點(diǎn)。無理由，或理由不充分未向上級申明的狀況下私自離開公司者，交行政部以曠工處理。

二、部門行政治理制度：

1、不得無故遲到，或早退。

2、不得上班時(shí)間內(nèi)大聲吵鬧，閑聊影響別人的工作。

3、不得做與工作無關(guān)的事，、等談天工具可使用，如發(fā)覺談天現(xiàn)象者，重罰。

4、不得在公司規(guī)定的辦公區(qū)抽煙，發(fā)覺者交行政部處理。

5、不得上非法網(wǎng)站。如引起一切后果者由自己負(fù)責(zé)并交與行政部懲罰。

6、不得在上班時(shí)間與其它部門的員工鬧意見及作非法舉動(dòng)，狀況嚴(yán)峻者交與司法機(jī)關(guān)處理。

7、穿著要標(biāo)準(zhǔn)，不能與公司形象不相符與穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常進(jìn)展打卡，寫出門單等，無記錄者一律按曠工或早退處理。

實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵害公司商業(yè)隱秘時(shí)，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)隱秘，而是該隱秘是不是構(gòu)成受法律愛護(hù)的商業(yè)隱秘，以及單位如何供應(yīng)證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。

由于商業(yè)隱秘侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的本錢特別高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以商定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)隱秘的存在、證明企業(yè)對商業(yè)隱秘實(shí)行了愛護(hù)措施，一旦發(fā)生侵害商業(yè)隱秘的”行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段愛護(hù)自己的商業(yè)隱秘，維護(hù)合法的權(quán)益。

9、按公司規(guī)定不得泄漏公司商業(yè)機(jī)密，如有發(fā)覺交行政辦處理。

10、要遵守公司行政部所規(guī)定的公司員工準(zhǔn)則。

以上各條為外貿(mào)部門的根本準(zhǔn)則，如發(fā)覺狀況嚴(yán)峻者將直接交與人事部，則其退出本部門。

三、部門請假治理制度：

1、不得口頭或電話進(jìn)展請假，如特別狀況事后必需供應(yīng)有效的證明，否則視為曠工。

2、請假者必需提前一天交納申請報(bào)告，三天內(nèi)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)。超過五天以上必需上報(bào)總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)。

3、國家法定節(jié)日及婚假、喪假及產(chǎn)假或其它重大節(jié)日等，依據(jù)公司行政部門通知統(tǒng)一執(zhí)行。

4、未請假離開公司三天以上者一律按離職處理，三天以內(nèi)按曠工處理。

5、請假超過指定期限未回者一律通知部門經(jīng)理及行政部，假如不通知都按第四項(xiàng)執(zhí)行。

四、部門電話制度治理：

1、不得在上班時(shí)間內(nèi)撥打私人電話，特殊緣由須經(jīng)過申請。

2、一般電話的使用時(shí)間不能太長，特殊緣由必需跟上級主管說明狀況。

3、在接到電話的時(shí)候必需用標(biāo)準(zhǔn)的中英文你好，_______集團(tuán)有限公司。有什么可以幫到你嗎

4、如接到電話的時(shí)候負(fù)責(zé)人不在必需留下聯(lián)絡(luò)方式，并交與特地負(fù)責(zé)人。

5、個(gè)人手機(jī)費(fèi)用應(yīng)用于工作范圍內(nèi)可依據(jù)實(shí)際狀況打單報(bào)銷。

6、外貿(mào)部門的國際長途的掌握必需在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，除特殊緣由必需向主管申請。

7、外貿(mào)部門可用、Faceb等網(wǎng)絡(luò)電話軟件為公司掌握本錢。

五、出差治理制度：

1、任何出差行為都必需事先交納一份出差規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算申請，由主管及財(cái)務(wù)部門核定，總經(jīng)理審批。

2、出差國內(nèi)各大展會時(shí)應(yīng)由主管核實(shí)批準(zhǔn)出差規(guī)劃及審核出差費(fèi)用。

3、出差國外展會時(shí)，必需由主管、總經(jīng)理，董事辦三方審核批準(zhǔn)。

4、出差回來的前半日，或后半日可自行補(bǔ)休半天或____日時(shí)間作為調(diào)整時(shí)間。

5、出差回來后____日內(nèi)必需提交出差總結(jié)報(bào)告及市場分析報(bào)告書。

六、銷售治理制度：

1、部門全部員工每天仔細(xì)記錄當(dāng)天的工作狀況，當(dāng)天完成全部工作的進(jìn)度。

2、部門全部員工必需按時(shí)交周、月總結(jié)規(guī)劃表。

3、部門全部員工必需在月3號前交納上____月的銷售總結(jié)報(bào)告分析書。

4、部門全部員工必需按實(shí)填寫全部報(bào)告內(nèi)容，發(fā)覺做假者一律行政處分。

5、部門全部員工必需在月底前將收集客戶信息資料，客戶反應(yīng)信息表總結(jié)，下月規(guī)劃等相關(guān)報(bào)告交外貿(mào)主管存檔歸案。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工治理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、削減勞動(dòng)酬勞以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)留意收集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候消失舉證不能的后果。

公司企業(yè)的規(guī)章制度5

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

其次條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

第四條經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲辦。

第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。

第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。

第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、力量、品德、學(xué)識、效勞精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計(jì)算資料。

第八條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第九條凡有以下事績之一者，得視其緣由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級之嘉獎(jiǎng)，并列入考績記錄。

一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特別奉獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。

二、遇有特別危險(xiǎn)事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。

三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥為防護(hù)毀滅，因而避開損害者。

第十條凡有以下事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請開除、記大過、記過、申誡、降級等懲罰，并列入考績記錄。

一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。

二、遇特別危險(xiǎn)事變，畏難躲避或搶救失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

三、對可預(yù)見之災(zāi)難疏于覺察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司患病不必要之損害者。

四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司患病損害者。

第十一條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請總考。

第十二條以下人員不得參與年度考績：

一、到職未滿半年者。

二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留職觀察之處分者。

五、中途離職者。

第十三條不得參與年度考績之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參與考核字樣及緣由。

第十四條第十二條所稱之不得參與年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職觀察及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予嘉獎(jiǎng)。

第十五條年度考績依成績分以下五等。

一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。

二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。

三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。

四、四等：60～69分年度考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。

五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。

第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受嘉獎(jiǎng)或懲戒者，其年度考績應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依以下規(guī)定。

一、記大功一次加非常，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。

二、記大過一次減非常，記過一次減五分，申誡一次減二分。

第十七條凡有以下情形之一者，其考績不得列為一等。

一、曾受任何一種懲戒。

二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。

三、請假超過限定日數(shù)者。

四、曠職達(dá)一日以上者。

第十八條凡有以下情形之一者，其考績不得列入一等及三等。

一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分者。

二、遲到或早退二十次以上者。

三、曠職二日以上者。

第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依以下規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。

一、事假：每超過一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三非常之一。

二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六非常之一。

三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減600元。

四、遲到四次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減300元。

其次十條本方法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司企業(yè)的規(guī)章制度6

一、為加強(qiáng)考勤治理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、工程技術(shù)部、投資進(jìn)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，其次個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間制止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的”，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

小公司規(guī)章制度，是關(guān)于員工上班時(shí)間、下班時(shí)間，工資福利，休假狀況等所作的制度，員工與公司需要嚴(yán)格遵守，固然，規(guī)章制度不能違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。否則無效。

公司企業(yè)的規(guī)章制度7

一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立統(tǒng)一意識思想，制止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性，提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、需要鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、需要實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公正的.競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司企業(yè)的規(guī)章制度8

為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本治理大綱：

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的.積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司企業(yè)的規(guī)章制度9

同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的治理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的治理新理念，治理者要大膽地解放思想，追求治理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的治理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)治理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參加治理、協(xié)作支持治理。

結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為治理者，應(yīng)當(dāng)清楚的熟悉到，其他企業(yè)治理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹立治理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在治理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細(xì)端詳自己治理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升治理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度。

循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的治理制度在治理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡潔到簡單，從困難到簡單的挨次進(jìn)展的，所以循序漸進(jìn)原則也是治理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的`治理原則，要求做到：

一是治理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)治理的系統(tǒng)工程進(jìn)展編制，不能想固然的讓制度缺失和消失空檔；

二是治理者要從企業(yè)治理的實(shí)際臺階動(dòng)身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高治理制度的針對性和時(shí)效性；

三是治理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政治理制度、人力資源治理制度、安全生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)治理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

特色治理道路正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的治理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)治理也是如此，沒有肯定的模式，但有一樣的框架。長松詢問的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)治理制度，

一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷消失的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的熟悉和評估，既不附合，也不盲從；既不傲慢自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；

三是對制度進(jìn)展適時(shí)修改和完善，舊的治理觀念一旦進(jìn)入治理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時(shí)無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)展修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要治理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。

針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)治理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)治理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工。

四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急狀況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休

五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休。廣告公司治理制度。

六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必需提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的局部交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

行為標(biāo)準(zhǔn)

七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的干凈。

八、男員工