浙江省東陽市第三建筑工程公司企業(yè)管理手冊(cè)

克浙江省東陽市辣第三建筑工程送公司當(dāng)管理手冊(cè)膚主題塊前滅雖塌言改版本號(hào)鬼：沉B勸修改號(hào)簡(jiǎn)：染0肢共見2暴店頁心第衫1珍虧頁浙江省東陽第三建筑工程有限公司是廣廈控股投資有限公司的骨干企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)5億余元，具有國(guó)家一級(jí)房屋建筑總承包一級(jí)資質(zhì)和機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)，市政公用工程施工總承包二級(jí)，并設(shè)有幕墻、防水、消防、鋼構(gòu)、機(jī)械化施工等專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)有職有近萬人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1000多名。裝備精良，實(shí)力雄厚，年施工能力在300萬平方米以上。具有承建高、大、難、新的各類工業(yè)與民用建筑及安裝工程的能力。公司施工基地遍及全國(guó)十多個(gè)省、市、自治區(qū)，同時(shí)開拓了國(guó)際市場(chǎng)。公司于1997年通過ISO9002質(zhì)量體系證，2002年實(shí)現(xiàn)了ISO9001轉(zhuǎn)換，同年6月實(shí)施與ISO14001和OHSAS18001管理體系一體化整合工作，為新組建的廣廈建設(shè)集團(tuán)在2002年底獲取三管理體系認(rèn)證打下基堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年8月單獨(dú)通過三管理體系認(rèn)證。與此同時(shí)，1999年公司取得檔案管理國(guó)二級(jí)確認(rèn)，2000年取得計(jì)量管理水平國(guó)二級(jí)確認(rèn)。1999年取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平三級(jí)確認(rèn)，并在2003年通過復(fù)審，這標(biāo)志著本公司工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平和實(shí)物的質(zhì)量水平，已牢固地屹立于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的行列之中。自1997年以來，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率在60%以上（2001年底以前），創(chuàng)出國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)5只、國(guó)優(yōu)銀質(zhì)工程一只、創(chuàng)出花浙江省東陽市信第三建筑工程己公司芳管理手冊(cè)椒主題肌前軍幟青言作版本號(hào)稅：價(jià)B唉修改號(hào)浙：姨0戚共殊2條年頁亡第桌2浸逆頁“白玉蘭杯”、“錢江杯”等省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和“西湖杯”、“雙龍杯”、“甌江杯”等地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程共百余只。獲全國(guó)建筑安全獎(jiǎng)二項(xiàng)和一大批省、地級(jí)文明標(biāo)化工地。無重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故發(fā)生。同時(shí)，公司獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)：全國(guó)工程建設(shè)管理先進(jìn)單位、全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)百強(qiáng)企業(yè)（居第52位）、全國(guó)“重合同、守信用”企業(yè)、浙江省文明單位、省先進(jìn)建筑施工企業(yè)、省重合同守信用單位、省“AAA”級(jí)信用企業(yè)、上海市“進(jìn)滬施工優(yōu)勝單位”、金華市建筑業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、東陽市建筑業(yè)“龍頭企業(yè)”等。持續(xù)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)是東陽三建永恒的奮斗方向，我們將在明天再筑輝煌。鄙浙江省東陽市會(huì)第三建筑工程輸公司寬管理手冊(cè)斷主題測(cè)范芒叢宣圍址版本號(hào)路：禮B艙修改號(hào)伍：畜0外共獻(xiàn)1緒救頁般第鴿1畢茂頁2.1覆蓋產(chǎn)品：工業(yè)與民用建筑的施工、安裝和服務(wù)2.2覆蓋區(qū)域：公司所在地東陽市振興路1號(hào)辦公大樓及各項(xiàng)目部所在地。叔浙江省東陽市混第三建筑工程胞公司愁管理手冊(cè)奶主題著引用標(biāo)準(zhǔn)及定泡義誕版本號(hào)卷：騰B予修改號(hào)易：鋼0浙共息1浪截頁網(wǎng)第床1中業(yè)頁1、引用標(biāo)準(zhǔn)1.1GB／T1900－2000idtISO9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)》1.2GB/T19001－2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》1.3GB/T24001－1996idtISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》1.4GB/T28001－2001＆OHSAS18001:1999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》2、定義2.1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生體系術(shù)語及定義2.2本管理體系文件中“職業(yè)安全衛(wèi)生”等同“職業(yè)健康安全”稿浙江省東陽市珍第三建筑工程驗(yàn)公司瓣管理手冊(cè)煙主題滴管理體系的要慈求／要素壘4.1祥總要求蟲版本號(hào)暖：返B模修改號(hào)凱：穿0偶共懶1涌兔頁噴第星1折量頁1、總要求公司建立整合一體化管理體系，應(yīng)同時(shí)滿足GB／T19000－2000idt稈ISO時(shí)900其0雅：刺200墓0盤《質(zhì)量管理體賢系疏切罩基礎(chǔ)》彈、漸G咽B斷／續(xù)T1900瘡1名－應(yīng)2000勢(shì)idtISO洪900輛1寶：舌200蜘0枝《質(zhì)量管理體蛙系繡叨東要求》閉、貞G遼B癢／映T2400彼1偵－蠶1996忘idtISO起1400民1池：飼199曾6柱《環(huán)境管理體杠系臭菜塊規(guī)范及使用指虧南》、揪G尤B椒／仙T28001麥－謙2001健＆常OHSAS1昌800徒1姓：渴199舉9殲《職業(yè)安全衛(wèi)樓生管理體構(gòu)系繁購肌規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的膝各項(xiàng)要求，并維形成文件，加沉以實(shí)施和保持買，并持續(xù)改進(jìn)雙其績(jī)效。站2凝、質(zhì)量管理體星系刪減說明栗基于公司為工尋業(yè)與民用建筑粥施工企業(yè)，顧猾客為公司提供披了全部設(shè)計(jì)文疼件（含圖紙）態(tài)；國(guó)家和建筑計(jì)行業(yè)已規(guī)定了苗產(chǎn)品及其實(shí)施旨過程的各類法裝律、法規(guī)、規(guī)在范、標(biāo)準(zhǔn)。故攀本手冊(cè)譜對(duì)踢G痕B蘇／帆T1900住1昆－糠2000蹲idtISO效900稱1乏：必200宋0硬《質(zhì)量管理體燙系萍定陳要求》標(biāo)準(zhǔn)純的沃7解.誤3榴《設(shè)計(jì)和開發(fā)梢》條款予以刪絮除。換3某、管理手冊(cè)主查要內(nèi)容范圍笛3.1淹極撈管理體系覆蓋精的產(chǎn)品和區(qū)域桶，以及對(duì)質(zhì)量朱體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)值用刪減說明：票3.2爬徒骨管理體系的過佩程及其相互作喚用的描述；浩3擋.3暈?zāi)貐锹殬I(yè)安全衛(wèi)蟻生色/災(zāi)環(huán)境管理體系飄核心要素及與原其它要素之間閉的關(guān)系的描述面；縫3濁.4河墊博程序文件的引志用與相互關(guān)系棒線路圖。刪注：本手冊(cè)旨自在滿癥足恩ISO900請(qǐng)1鳴：臟2000/I伸SO1400盤1起：蹤1996/O起HSAS18司00魚1騎：偵199鄉(xiāng)9午三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)手占冊(cè)要求的前提測(cè)下，力圖保持據(jù)文件最小化。耕浙江省東陽市喘第三建筑工程傳公司逼管理手冊(cè)漢主題揮管理體系要求勵(lì)／要素掙4.2穴方針和目標(biāo)／針指標(biāo)純版本號(hào)道：哄B砌修改號(hào)遙：魚0謙共聲3喘貿(mào)頁瘡第壞1透朱頁模1種、方針和目印標(biāo)賞/側(cè)指標(biāo)的內(nèi)容與冊(cè)要求濁公司展示的質(zhì)恥量捏/嚇安股全向/菊環(huán)境管理的總符方針、質(zhì)量方暴針、職業(yè)安全慰衛(wèi)生和環(huán)境管伍理方針及其目撤標(biāo)，應(yīng)由最高姿管理者制定、茫批準(zhǔn)。物1.1惑方針做到：樓1豈）與組織的宗飼旨／職業(yè)安全售衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的性巨質(zhì)／規(guī)模／環(huán)沫境影響相一致陶；衰2物）包括滿足要揭求和持續(xù)改進(jìn)裙管理體系有效穴性的承諾；逆3嫩）遵守有關(guān)質(zhì)燦量／職業(yè)安全伏衛(wèi)生／環(huán)境法唇律法規(guī)；借4繁）在組織內(nèi)傳澤達(dá)滿足顧客和仿法律法規(guī)及員齡工在質(zhì)量、安紗全、環(huán)境方面柱的義務(wù)；餐5耍）定期進(jìn)行評(píng)撈審，確保其適小宜性；留6隊(duì)）可為相關(guān)方屯／公眾所獲取庭；雀1.2獵目標(biāo)／指標(biāo)做鋼到：褲1涌）目標(biāo)／指標(biāo)張與方針相一致聞，并包括對(duì)質(zhì)攪量／職業(yè)安全未衛(wèi)生／環(huán)境的肥承諾；約2榜）目標(biāo)／指標(biāo)扭在相關(guān)職能和刑層次上展開。爪就具體的項(xiàng)目紅部，單個(gè)／多半個(gè)環(huán)境因素／小職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)立來說，還應(yīng)制叮訂有針對(duì)性的根目標(biāo)和指標(biāo)，婦并應(yīng)是可測(cè)量現(xiàn)的。2、總方針腹以求實(shí)、創(chuàng)新接、拼搏、奉獻(xiàn)饞企業(yè)精神，去梨關(guān)注顧客要求學(xué)，關(guān)顧環(huán)境保襯護(hù)，關(guān)愛員工伶安康。杏浙江省東陽第斷三建筑工程有誘限公司攀管理手冊(cè)印主題炭管理體系要求規(guī)／要素剖4.2買方針和目標(biāo)／熄指標(biāo)另版本號(hào)尋：鑄B駕修改號(hào)溫：尼○節(jié)共輔提3廣司頁瘡第堤三2鉆派頁3、質(zhì)量方針查以質(zhì)取勝，名禁牌推進(jìn)，持續(xù)吊改進(jìn)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)章同行先進(jìn)水平唯，為顧客提交稅滿意的工程產(chǎn)速品和服務(wù)。漆4禍、職業(yè)安全衛(wèi)跟生和環(huán)境管理煤方針殘降低風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)障健康，控制匹污染，改進(jìn)績(jī)硬效，為員工、樂相關(guān)方和社區(qū)者營(yíng)造良好的工找作和生活環(huán)境口。5、質(zhì)量目標(biāo)注通過對(duì)公司以察往的業(yè)績(jī)和顧繁客要求的信息武，確定公司近督期質(zhì)量目標(biāo)為柱：救5.1隊(duì)工程質(zhì)量終驗(yàn)浙一次合格薪率撓10姜0捏％；晨5.2赤合同履行闖率憂10坡0壽％（合同有修屋改時(shí)，以修改旱合同為準(zhǔn)。合旗同履行率計(jì)算魂時(shí)，對(duì)顧客違怎約、不可抗拒須自然災(zāi)害、意告外事故而造成趨未能履行的除債外。）；芬5呼.3殖顧客滿意膚度膠9血5稠％以上；熱5.4坡每年?duì)巹?chuàng)地、插省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程魯各刪2豐項(xiàng)以上；把5.5驟每交2診至原3扒年?duì)巹?chuàng)國(guó)家級(jí)拼優(yōu)質(zhì)工忽程步“梅魯班芽獎(jiǎng)管”子1松項(xiàng)；繁5.6朗杜絕重大質(zhì)量璃事故發(fā)生；農(nóng)6隆、職業(yè)安全衛(wèi)戚生和環(huán)境目標(biāo)洗通過對(duì)危險(xiǎn)源群的辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)典評(píng)價(jià)，通過對(duì)養(yǎng)環(huán)境因素的辯偏識(shí)和環(huán)境影響掩評(píng)價(jià)，決定把懶其中導(dǎo)致事故深發(fā)生的可能較脅大，并且事故槍的發(fā)生會(huì)造成免嚴(yán)重后果的危役險(xiǎn)源，列為公事司近期安全衛(wèi)系生管理目標(biāo)；站決定把相關(guān)方霧提翻浙江省東陽第攀三建筑工程有壽限公司貍管理手冊(cè)競(jìng)主題翅管理體系要求突／要素?cái)?.2殲方針和目標(biāo)／介指標(biāo)休版本號(hào)胡：與B濃修改號(hào)箭：雄○券共欣檢3根祥頌頁絮第至廊3晶潮頁私出的經(jīng)確認(rèn)為裝合理抱怨或要騾求的環(huán)境因素頓，列為公司近主期環(huán)境管理目這標(biāo)：譽(yù)6屈.1箱在核3斷年內(nèi)將觸電、梳腳手架倒塌、略模板支撐系統(tǒng)匠倒塌、基坑支么護(hù)坍塌、高層耳建筑裝飾火災(zāi)汪和塔機(jī)傷害等易六項(xiàng)職業(yè)安全擔(dān)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)匠從跌4馳級(jí)降茄為損3堡級(jí)；猴6.2秤制箏在半3催年內(nèi)將噪聲和乳生活污染排放依環(huán)境因素拖從皺E浸2熱級(jí)降截為另E輔1工級(jí)；梯6.3周保持公司浙江節(jié)省觀“啞文明單辦位山”匙稱號(hào)；箏6.4似費(fèi)隨所有建筑工地宰推行安全文明館標(biāo)化管理和導(dǎo)勇入廣腔廈仁CI朵S邁形象管理體系檢的標(biāo)識(shí)；每年賞縣級(jí)以上標(biāo)化違工地達(dá)標(biāo)率澇為周3累0嬌％以上；博6.5階杜絕重大傷亡無事故和食物中刻毒事故和重大器環(huán)境污染事故凳的發(fā)生；兔6紋.6遮輛櫻事故頻率、歇滾工率均控制恥在手3睛‰句以內(nèi)。亡浙江省東陽第某三建筑工程有狠限公司百管理手冊(cè)村主題挨管理體系要求劫／要素騾4.矩3永機(jī)構(gòu)和職責(zé)低版本號(hào)露：捆B鄙修改號(hào)仆：圓○搖共燙14弦點(diǎn)頁蜜第嫁1洗蓋辨頁1、管理承諾著最高管理者應(yīng)株通過規(guī)定活動(dòng)民，對(duì)其建立，懶實(shí)施管理體系余并持續(xù)改進(jìn)其零績(jī)效的承諾提昌供證據(jù)：叢1斗.1客向組織傳達(dá)滿期足顧客和法律膏法規(guī)要求的重婆要性；芝1肥.驅(qū)2獅制訂質(zhì)量／職嗚業(yè)安全衛(wèi)生／什環(huán)境的方針；倦1狡.濁3訴確保目標(biāo)／指寶標(biāo)的制訂；來1糾.禍4述進(jìn)行管理評(píng)審嬌；事1圍.腿5喪確保資源獲得坑；睜1關(guān).悶6遙任命管理者代妨表；汪2忠、機(jī)構(gòu)和職責(zé)化2卻.刷1白機(jī)構(gòu)和職能部浩門職責(zé)掏1圾）本公司實(shí)施芽公司、下屬公巖司鹿/謀分公司和項(xiàng)目剩部三級(jí)管理。消公司為總管機(jī)幫構(gòu)，其職能部嶄門以歸口管理勝的形式行使對(duì)捏下屬機(jī)構(gòu)的管普理和服務(wù)。下攪屬公姑司粉/易分公司為公司猴駐外辦事機(jī)構(gòu)乎，行使公司委慈托的職權(quán)，負(fù)鏈責(zé)管理本管區(qū)奉內(nèi)的各項(xiàng)目部旁。項(xiàng)目部為生忽產(chǎn)管理基層單披位，負(fù)責(zé)承建嚷工程項(xiàng)目的實(shí)葛現(xiàn)。羞本公司行政管權(quán)理機(jī)構(gòu)，見附揭件一。廟2生）各職能部門城的職責(zé)a）總工室軟配合公司總工嘆程師實(shí)施公司支總工管理職責(zé)恭。負(fù)責(zé)公司企緞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化日常雅工作；負(fù)責(zé)公蛋司職工學(xué)校和駱計(jì)量歸口管理急工作。b）體系辦此浙江省東陽第右三建筑工程有怪限公司鎖管理手冊(cè)五主題煌管理體系要求收／要素舊4.梳3泉機(jī)構(gòu)和職責(zé)桿版本號(hào)卻：桌B晉修改號(hào)芳：摟○憶共顧14是捧頁爛第板2代垃課頁吹負(fù)責(zé)公司質(zhì)量肝、環(huán)境和職業(yè)貧安全衛(wèi)生管理薦體系的建立、趨保持和持續(xù)有貝效運(yùn)行；負(fù)責(zé)胸組織內(nèi)部審核瘋活動(dòng)的實(shí)施；血指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和顏監(jiān)督各級(jí)質(zhì)量位、環(huán)境和職業(yè)元安全衛(wèi)生管理材體系職能部門損和基層的貫標(biāo)辮工作；完成管命理者代表交給吐體系管理的其移它工作；參加剃管理評(píng)審，并裹提供有關(guān)資料隨，實(shí)施本職能疾范圍內(nèi)的改進(jìn)濁事項(xiàng)；做好管咱理評(píng)審記錄和郵整理工作。c）施工處眾負(fù)責(zé)審查、監(jiān)拌督、指導(dǎo)施工槽前期工作；負(fù)虎責(zé)對(duì)施工組織喊設(shè)計(jì)實(shí)施情況跨的監(jiān)督檢查；則負(fù)責(zé)施工過程恐中的生產(chǎn)技術(shù)奪管理、施工進(jìn)個(gè)度監(jiān)管和材料度以及環(huán)境的歸裁口管理；負(fù)責(zé)千公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耽綜合性統(tǒng)計(jì)工吩作；適當(dāng)時(shí)參賤與重點(diǎn)工程、腐特殊工程的圖柳紙會(huì)審；審查偶上報(bào)的施工組裙織設(shè)計(jì)，審查肥特殊過程和模你板支撐系統(tǒng)等匆施工技術(shù)類專跌項(xiàng)施工方案以框及環(huán)境管理方勻案（包括應(yīng)急郊措施）；推廣辦應(yīng)用建設(shè)部規(guī)授定的十項(xiàng)新技猴術(shù)；參與創(chuàng)優(yōu)重項(xiàng)目的技術(shù)指恢導(dǎo)和申報(bào)工作辛；參加公司統(tǒng)禽一組織的定期包大檢查，以貫巴標(biāo)要求負(fù)責(zé)檢俗查施工管理的宗各項(xiàng)工作；參殲與年終質(zhì)量?jī)?nèi)謊控檢查評(píng)分；垂適當(dāng)時(shí)對(duì)生產(chǎn)栗過程中不良傾尊勢(shì)（包括施工針質(zhì)量、進(jìn)度、食環(huán)境等）采取咸預(yù)防措施；負(fù)素責(zé)本職責(zé)范圍泳的內(nèi)部審核；壓參加管理評(píng)審寬，提供相關(guān)資植料和提出改進(jìn)左建議，實(shí)施本壞職責(zé)范圍內(nèi)的暮改進(jìn)事項(xiàng)。d）質(zhì)安處義負(fù)責(zé)全公司的咬工程質(zhì)量、安棋全衛(wèi)生健康、岡文明姜和她C撈I傳形象的歸口管累理；編制年度置質(zhì)量、安全工餅作計(jì)劃，落實(shí)么創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和標(biāo)丙化工地，并實(shí)籃施監(jiān)督；組織蝴定期質(zhì)安大檢恥查，按貫標(biāo)要娛求實(shí)施對(duì)在建戀工程質(zhì)量和安姓全衛(wèi)生的檢業(yè)浙江省東陽第侍三建筑工程有俗限公司汪管理手冊(cè)霧主題榴管理體系要求摟／要素奧4.設(shè)3讓機(jī)構(gòu)和職責(zé)附版本號(hào)玻：年B能修改號(hào)淡：耐○墊共逆14頑侮頁島第始3涉勵(lì)益頁烘查，審查各類亭腳手架、卸料熔平臺(tái)等有關(guān)安雹全專項(xiàng)施工方己案以及管理方富案（包括應(yīng)急愛措施）；審查貨竣工資料，單栽位工程竣工驗(yàn)塌收合格后，負(fù)鵝責(zé)向建設(shè)單位廉提交質(zhì)量保修科書；組織分公蠶司實(shí)施工程質(zhì)亦量回訪和滿意狹度調(diào)查，負(fù)責(zé)鏡對(duì)合同履行率錫和顧客滿意度介的分析計(jì)算；遠(yuǎn)處理工程質(zhì)量黎和安全生產(chǎn)問斥題，適當(dāng)時(shí)采援取糾正和預(yù)防緞措施；確保用蘇戶和相關(guān)方投告訴問題得到及閥時(shí)、妥善處理靜；負(fù)責(zé)本職責(zé)禮范圍內(nèi)的內(nèi)部著審核；參加管罰理評(píng)審，提供豐相關(guān)資料和提勉出改進(jìn)建議，筋實(shí)施本職責(zé)范聞圍內(nèi)的改進(jìn)事鵝項(xiàng)。e）設(shè)備處寺負(fù)責(zé)制訂公司逢大型機(jī)械設(shè)備壞購置計(jì)劃；負(fù)借責(zé)公司管理的拍施工機(jī)械和周蹤轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一狼調(diào)度；審查塔須機(jī)、施工電梯勝的裝卸和基礎(chǔ)滾專項(xiàng)施工方案驟；組織實(shí)施設(shè)現(xiàn)備年度大修計(jì)旱劃；以貫標(biāo)要昨求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)肺設(shè)備和操作人獻(xiàn)員及機(jī)械作業(yè)燒產(chǎn)生環(huán)境污染作的監(jiān)督管理；看負(fù)責(zé)本職責(zé)范偽圍的內(nèi)部審核雹；參加管理評(píng)鄰審，提供相關(guān)斥資料和提出改涂進(jìn)建議，實(shí)施擴(kuò)本職責(zé)范圍內(nèi)秘的改進(jìn)事項(xiàng)。f）計(jì)劃處吸負(fù)責(zé)執(zhí)行控股歪公司、建設(shè)集趙團(tuán)和公司全面胞計(jì)劃管理的方良針、目標(biāo)及各萄項(xiàng)工作；全面簡(jiǎn)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃細(xì)管理工作，建岸立計(jì)劃管理工發(fā)作體系，健全騙和完善工作職紙能和落實(shí)崗位匠分工；負(fù)責(zé)制瓜訂、落實(shí)、實(shí)背施公司各類計(jì)蕉劃；對(duì)公司中園各類計(jì)劃的編楊制、分析、調(diào)卡整、考核、上之報(bào)工作，準(zhǔn)確涼率達(dá)啄到硬90狗%叼以上，負(fù)責(zé)對(duì)壟各部門、各下墊屬單位的計(jì)劃我工作及其執(zhí)行摘情況及時(shí)向總岸經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)殲責(zé)本職責(zé)范圍推的內(nèi)部審核；棄參加管理評(píng)審減，提出改進(jìn)建寨浙江省東陽第谷三建筑工程有層限公司摸管理手冊(cè)條主題戴管理體系要求仗／要素前4.系3鏈機(jī)構(gòu)和職責(zé)壩版本號(hào)循：蠻B捷修改號(hào)妙：童○軋共暴14手式頁所第緞4口憑早頁鋒議，實(shí)施本職鋸責(zé)范圍內(nèi)的改死進(jìn)事項(xiàng)。g）經(jīng)營(yíng)處葉負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)步調(diào)查和工程信玉息跟蹤及工程構(gòu)項(xiàng)目的篩選工三作；負(fù)責(zé)較大囑工程的投標(biāo)組找織工作；參加岔現(xiàn)場(chǎng)考察和詢厭標(biāo)；負(fù)責(zé)編制盾商務(wù)標(biāo)和技術(shù)壘標(biāo)（施工現(xiàn)場(chǎng)幸總平面圖應(yīng)考槽慮周邊環(huán)境的壺影響）；參加六開標(biāo)會(huì)議和答謊疑；負(fù)責(zé)投資和項(xiàng)目的調(diào)查、罵信息跟蹤和項(xiàng)三目論證；主持掃或參與談判、渴確定方案；負(fù)薯責(zé)對(duì)投資資金慮監(jiān)控和合同履太約；負(fù)責(zé)或參自與對(duì)招標(biāo)書、伴投標(biāo)書和合同供的評(píng)審，評(píng)審嘆時(shí)應(yīng)注意有關(guān)錫職業(yè)安全衛(wèi)生倚和環(huán)境的要求酬；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)喉目的論證、考皮察和監(jiān)管及合眠同履約；負(fù)責(zé)桿本職責(zé)范圍的數(shù)內(nèi)部審核；參車加管理評(píng)審，再提出改進(jìn)建議鞋，實(shí)施本職責(zé)泛范圍內(nèi)的改進(jìn)王事項(xiàng)。h）辦公室明負(fù)責(zé)管理公司膝本部的職業(yè)衛(wèi)痛生和后勤管理位，以及工會(huì)組怪織；負(fù)責(zé)公司暗行政文件、資敵料、印章的控賤制；負(fù)責(zé)人員呢招聘安排、調(diào)里配、考核等人確事管理工作；煙組織機(jī)關(guān)人員浮定期學(xué)習(xí)政治褲、法規(guī)、業(yè)務(wù)凍專業(yè)知識(shí)；負(fù)騎責(zé)各類文件資皆料檔案管理；泛負(fù)責(zé)制訂和組煤織實(shí)施職工的蹄教育培訓(xùn)計(jì)劃摘，負(fù)責(zé)辦理專室業(yè)技術(shù)職稱、扣考試、崗位證診書的核定申報(bào)齊和領(lǐng)證及年檢灰工作；負(fù)責(zé)企壽業(yè)資質(zhì)及晉級(jí)稅申報(bào)工作；參妥加管理評(píng)審，匪提出改進(jìn)建議驕，實(shí)施本職責(zé)干范圍內(nèi)的改進(jìn)嗚事項(xiàng)。i）財(cái)務(wù)處援根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)撓紀(jì)律和控股公絮司和集團(tuán)公司凳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度立，結(jié)合本行業(yè)慕的特點(diǎn)和管理城要求，負(fù)責(zé)建鞏立和完善本公桐司的財(cái)務(wù)管理腥制度，會(huì)計(jì)核統(tǒng)浙江省東陽第婚三建筑工程有合限公司觸管理手冊(cè)辭主題售管理體系要求低／要素振4.及3煙機(jī)構(gòu)和職責(zé)亂版本號(hào)籃：敘B爺修改號(hào)豬：需○弊共滴14尤逢頁替第護(hù)5蓋間搖頁婚算制度，并貫蜂徹實(shí)施；負(fù)責(zé)批測(cè)算編制和實(shí)爆施財(cái)務(wù)預(yù)算、茅資金計(jì)劃，進(jìn)害行財(cái)務(wù)決算；姥負(fù)責(zé)建立安全絮生產(chǎn)基金，對(duì)握職業(yè)健康安全狐資金、人力資天源培訓(xùn)教育資關(guān)金、機(jī)械設(shè)備乓購置投入列入省財(cái)務(wù)計(jì)劃；負(fù)榜責(zé)及時(shí)向控股盤公司和集團(tuán)公范司上報(bào)提供會(huì)婦計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)椒分析報(bào)告；負(fù)巡責(zé)辦理交納國(guó)規(guī)家稅收和應(yīng)上批交控股公司的哨利潤(rùn)；負(fù)責(zé)管限理和培訓(xùn)公司凈財(cái)會(huì)人員；認(rèn)廈真接受控股公恐司財(cái)務(wù)檢查、測(cè)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指展導(dǎo)，向控股公規(guī)司匯報(bào)企業(yè)重社大財(cái)務(wù)變動(dòng)等投情況；負(fù)責(zé)本躺職責(zé)范圍內(nèi)的玻內(nèi)部審核，參友加管理評(píng)審。盲j鋒）法律事務(wù)處炊協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)蕩人正確執(zhí)行國(guó)酷家法律、法規(guī)辯，對(duì)企業(yè)重大魯經(jīng)營(yíng)決策提出客法律意見；負(fù)辟責(zé)參與起草、收審核企業(yè)重要蔥的規(guī)章制度；應(yīng)參與重大項(xiàng)目結(jié)的談判和相應(yīng)塘合同的起草工偶作；參與企業(yè)餅重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)淋，處理相關(guān)法押律事務(wù)；維護(hù)蛇國(guó)家、企業(yè)、擴(kuò)職工三者合法撇利益；接受企懶業(yè)法人的委托砌，代理企業(yè)的靠訴訟和非訴訟慶活動(dòng)；配合企吹業(yè)對(duì)職工進(jìn)行餡法制宣傳教育渠；負(fù)責(zé)本職責(zé)柔范圍的內(nèi)部審現(xiàn)核工業(yè)；參加徹管理評(píng)審。銳2勉.標(biāo)2鴿各級(jí)管理人員批職責(zé)和權(quán)限糖對(duì)從事質(zhì)量／投職業(yè)安全衛(wèi)生汗／環(huán)境管理，辨操作和驗(yàn)證的期人員的職責(zé)和簽權(quán)限作如下規(guī)度定。1）總經(jīng)理沸全面主持公司扔工作。履行建俯立、實(shí)施質(zhì)量總、環(huán)境和職業(yè)奸安全衛(wèi)生管理夫體系并持續(xù)改復(fù)進(jìn)其有效性的罵承諾；確保過原程、產(chǎn)品和服畫務(wù)符合有關(guān)法疏律、法規(guī)的要船求；確保顧客概的要求得到滿注足，并在條件結(jié)可能的前提下報(bào)，票浙江省東陽第婦三建筑工程有總限公司賢管理手冊(cè)臣主題伶管理體系要求穩(wěn)／要素穴4.是3白機(jī)構(gòu)和職責(zé)蔽版本號(hào)詳：苗B討修改號(hào)近：飼○喝共體14級(jí)肌頁障第卻6絲概野頁粗超越顧客要求藍(lán)；制定公司方幅針和目標(biāo)，批溜準(zhǔn)、發(fā)布管理笑手冊(cè)，并付諸藥實(shí)施；確定公兵司組織機(jī)構(gòu)、吩人員的職責(zé)和賀權(quán)限；任命管欲理者代表；建茄立公司內(nèi)部溝慣通渠道；主持弊管理評(píng)審，作之出改進(jìn)決定。2）副總經(jīng)理傻協(xié)助總經(jīng)理工貫作，負(fù)責(zé)制訂孔公司中長(zhǎng)期質(zhì)續(xù)量規(guī)劃及質(zhì)量映／安全／環(huán)境薦管理方針、目忙標(biāo)；按質(zhì)量、懶環(huán)境和職業(yè)安禿全衛(wèi)生管理體雀系要求，負(fù)責(zé)偶組織生產(chǎn)過程蠅的質(zhì)量管理及楚安全衛(wèi)生和環(huán)挨保管理；分管存施工、質(zhì)安、主設(shè)備處及勞務(wù)堵工作；組織安倆排公司定期大疲檢查；負(fù)責(zé)組姥織公司創(chuàng)優(yōu)工尿程和安全文明喪標(biāo)化工地的實(shí)懇施；參加管理粗評(píng)審。3）副總經(jīng)理逮協(xié)助總經(jīng)理工剪作，分管外經(jīng)廊工作；牽頭國(guó)恰內(nèi)重大項(xiàng)目的趟論證、談判；訓(xùn)負(fù)責(zé)新市場(chǎng)、注新基地的調(diào)研則、考察工作；納行使公司總經(jīng)談濟(jì)師職責(zé)；參亂加管理評(píng)審。4）副總經(jīng)理街協(xié)助總經(jīng)理工杯作，負(fù)責(zé)制訂暮公司中長(zhǎng)期各艱項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)；正分管經(jīng)營(yíng)處、蒼計(jì)劃處工作；蒙參加管理評(píng)審虜。5）副總經(jīng)理盈協(xié)助總經(jīng)理工灑作，分管溫州槳公司及其區(qū)外概拓展管理工作敢；參加管理評(píng)倚審。6）財(cái)務(wù)總監(jiān)貪協(xié)助總經(jīng)理工腎作，負(fù)責(zé)公司銀財(cái)務(wù)資金預(yù)算戀、籌集、調(diào)撥防、監(jiān)管與回甘浙江省東陽第歐三建筑工程有怨限公司膜管理手冊(cè)叛主題叉管理體系要求簡(jiǎn)／要素昆4.亞3臥機(jī)構(gòu)和職責(zé)訴版本號(hào)夫：雙B呆修改號(hào)閱：錦○郊共筋14棍籌頁答第陷7準(zhǔn)偶懼頁豆收、決算等工域作；參加管理糖評(píng)審。介7茫）總經(jīng)理助理興協(xié)助總經(jīng)理工鷹作，分別兼管龜公司辦公室、奮法律處、經(jīng)營(yíng)取處工作；參加籌管理評(píng)審。8）總工程師范協(xié)助總經(jīng)理工原作，主管公司錫技術(shù)管理；負(fù)賭責(zé)制訂技術(shù)進(jìn)壽步計(jì)劃；組織撈貫徹國(guó)家、行茫業(yè)強(qiáng)制性條文盜和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、第規(guī)范的實(shí)施；參組織推廣應(yīng)用裝建設(shè)部規(guī)定的示十項(xiàng)新技術(shù)；趕組包織問Q羊C泊活動(dòng)評(píng)選和優(yōu)矛秀成果的上報(bào)滅工作；組織或繩參與重點(diǎn)（或非特殊）工程的污圖紙會(huì)審和施杏工組織設(shè)計(jì)的星編寫；負(fù)責(zé)審扶批大中型工程斃和特殊工程的葡施工組織設(shè)計(jì)貝和專項(xiàng)施工方備案，適當(dāng)時(shí)可壓將部分審批權(quán)焦委托下屬公堅(jiān)司孤/驕分公司主任工鄉(xiāng)程師辦理；參扣與年終內(nèi)控質(zhì)謀量檢查評(píng)分；府組織重大質(zhì)量非、安全、環(huán)保艘事故的調(diào)查、充分析和提出處朽理意見；參加升管理評(píng)審。9）技術(shù)總監(jiān)孩協(xié)助總工程師編工作，負(fù)責(zé)重涂大工程項(xiàng)目施拖工技術(shù)方案及視重大技術(shù)問題挎的指導(dǎo)、把關(guān)嬌工作；參加管魯理評(píng)審?！す芾碚叽砉奶く徳蕬致齛起）負(fù)責(zé)組織公糟司質(zhì)量、環(huán)境杏和職業(yè)安全衛(wèi)遙生管理體系的詳建立、實(shí)施和敬保持；宗b服）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)寶導(dǎo)公司的內(nèi)部呢審核活動(dòng)，負(fù)翼責(zé)向總經(jīng)理報(bào)弊告整合管理罵浙江省東陽第且三建筑工程有授限公司居管理手冊(cè)巴主題叮管理體系要求讀／要素傾4.按3眨機(jī)構(gòu)和職責(zé)偽版本號(hào)論：莫B驢修改號(hào)墳：撞○買共牛14逼葉頁賀第透8抵跨只頁脅體系運(yùn)行情況撫，為管理評(píng)審?fù)┖腕w系改進(jìn)提燙供依據(jù)；類c擺）確保在公司站內(nèi)部促進(jìn)滿足較顧客要求意識(shí)油的形成；潔d四）代表公司就聾本公司管理體高系事宜與外部弄機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。啞1勁1寸）工會(huì)負(fù)責(zé)艇人既/茅員工代表訪代表員工參與滑職業(yè)安全衛(wèi)生怖有關(guān)的危險(xiǎn)源浩辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)駁價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制筋等事議，參與器有關(guān)員工的勞理動(dòng)防護(hù)，支持互組織的各項(xiàng)管蝶理方針和目標(biāo)樓的實(shí)施。必2.3昂下屬公爺司佳/賊分公司的組織仁機(jī)構(gòu)和人員職濱責(zé)，一般按下洽述要求設(shè)置和釘明確職責(zé)，考扯慮管轄項(xiàng)目部帳數(shù)量和區(qū)域大露小的差異，允武許自行規(guī)定，舞但必須滿足管浴理和上下接口詠的需要，并經(jīng)刺下屬公役司嚼/殿分公司經(jīng)理批匹準(zhǔn)，報(bào)公司確藝認(rèn)。澆1眉）下屬公盛司院/模分公司經(jīng)理滋負(fù)責(zé)貫徹公司諸管理體系在本化管區(qū)的實(shí)施，乏結(jié)合本單位的肝部門、人員的蔽情況修訂和落垮實(shí)質(zhì)量、安全孟、環(huán)保責(zé)任制奧；組織貫徹實(shí)眼施公司各項(xiàng)方概針、目標(biāo)；組優(yōu)織制定本單位采年度各項(xiàng)目標(biāo)非，并安排落實(shí)要；定期征求用進(jìn)戶意見，做好扔交付和使用后活服務(wù)工作，及閉時(shí)、妥善處理諒用戶和相關(guān)方犧抱怨和投訴事亡項(xiàng)；對(duì)本單位萍業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)政；負(fù)責(zé)外包工糟程的審批；對(duì)灶管理體系在本烈單位有效運(yùn)行寶負(fù)全面責(zé)任。笨2詞）下屬公腎司發(fā)/遭分公司副經(jīng)理碑負(fù)責(zé)落實(shí)公司羞各項(xiàng)方針、目好標(biāo)和管理體系繪文件，監(jiān)督指絨導(dǎo)各項(xiàng)目部的拌貫標(biāo)工作，確唐保貫標(biāo)工作落允實(shí)到位；掌握趟生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)剩調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)阻浙江省東陽第目三建筑工程有番限公司善管理手冊(cè)偉主題唯管理體系要求最／要素遍4.邊3府機(jī)構(gòu)和職責(zé)釀版本號(hào)?。哄丅燃修改號(hào)萄：甘○未共身14騙費(fèi)頁兄第轎9惰停勾頁讓計(jì)劃的完成；麻組織分公司每瓣月大檢查；掌黃握質(zhì)量、安全屠、環(huán)保生產(chǎn)動(dòng)領(lǐng)態(tài)，監(jiān)督處理千存在的問題。崖組織有關(guān)部門仿實(shí)施內(nèi)審、外津?qū)彆r(shí)提出的不盆合格報(bào)告的整偷改工作。區(qū)3刻）下屬公嫩司之/堵分公司主任工籃程師并對(duì)本管區(qū)質(zhì)量龜管理和工程質(zhì)遙量、安全生產(chǎn)紋、環(huán)境保護(hù)負(fù)飄全面技術(shù)責(zé)任天；組織貫徹實(shí)洞施強(qiáng)制性條文伐、施工質(zhì)量驗(yàn)貧收標(biāo)準(zhǔn)、工藝途標(biāo)準(zhǔn)等；主持金編制工程項(xiàng)目燕施工組織設(shè)計(jì)常和技術(shù)交底，壁審核專項(xiàng)施工忌方案；組織或請(qǐng)參與施工圖紙忠會(huì)審；參加對(duì)論基礎(chǔ)、主體結(jié)闊構(gòu)、幕墻等分暴部工程驗(yàn)收，罪以及單位工程獨(dú)完工后自檢評(píng)琴定和單位工程那竣工驗(yàn)收；組都織實(shí)施十項(xiàng)新棒技術(shù)的推廣、倘應(yīng)用；組織開早展附Q渴C淹活動(dòng)；組織指懷導(dǎo)職工分校的餅教學(xué)工作；行盲使公司總工程旺師委托的職責(zé)兩和權(quán)利；參加尊質(zhì)量、安全、姻環(huán)保事故處理營(yíng)，提出整改措亦施方案。蜘4繳）下屬公偷司導(dǎo)/堪分公司質(zhì)安科零負(fù)責(zé)編制和組繭織實(shí)施本管區(qū)床質(zhì)量、安全、珍文明管理的目違標(biāo)計(jì)劃；參與議項(xiàng)目部對(duì)供方婚評(píng)價(jià)的審查；邊負(fù)責(zé)對(duì)在建工招程進(jìn)行月檢，秒并對(duì)整改事項(xiàng)妙進(jìn)行驗(yàn)證；及住時(shí)掌握質(zhì)量、糞安全動(dòng)態(tài)，對(duì)柴反復(fù)出現(xiàn)的問租題提出糾正措嚇施；參加對(duì)基甚礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)母、幕墻等分部靜工程驗(yàn)收和竣襖工驗(yàn)收，以及梯竣工驗(yàn)收前的供自檢和自評(píng)；端參與質(zhì)安事故全和用戶報(bào)訴處盡理，并負(fù)責(zé)實(shí)鬼施驗(yàn)證；負(fù)責(zé)叔對(duì)上級(jí)檢查、龍內(nèi)審、外審中親提出的不合格細(xì)項(xiàng)糾正的監(jiān)督吼工作；適當(dāng)時(shí)賤提出糾正和預(yù)單防措施，確保招本科職責(zé)范圍邊內(nèi)管理體系過肆程的持續(xù)有效膚運(yùn)行。效5題）下屬公側(cè)司煎/栽分公司生產(chǎn)經(jīng)依營(yíng)科曬浙江省東陽第腐三建筑工程有誼限公司豎管理手冊(cè)猛主題屠管理體系要求鵝／要素辰4.碰3碰機(jī)構(gòu)和職責(zé)羞版本號(hào)董：桃B督修改號(hào)魯：宋○怪共穴14欠喇頁殼第妻10袋華斯頁彼負(fù)責(zé)編制和組鍬織落實(shí)本管區(qū)丟生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)食督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目段部的進(jìn)度計(jì)劃渠的實(shí)施；參與廣主任工程師組膨織的施工組織拐設(shè)計(jì)和有關(guān)特律殊過程和模板咬支撐體系等施遙工技術(shù)類的專頸項(xiàng)施工方案的究編制；參加施呈工圖紙會(huì)審；表配合主任工程沾師做好施工現(xiàn)漢場(chǎng)的技術(shù)管理頸和環(huán)境管理；產(chǎn)參與審查項(xiàng)目劃部物資采購的順供方評(píng)價(jià)；調(diào)瘡查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，殲收集追蹤業(yè)務(wù)連信息，提供評(píng)映價(jià)論證的第一礙手資料，組織稀或參與投標(biāo)書澇編制；及時(shí)發(fā)甘現(xiàn)生產(chǎn)過程中等不良傾勢(shì)，提槍出預(yù)防改進(jìn)措盤施，確保本科臺(tái)職責(zé)范圍內(nèi)管巷理體系過程的陵持續(xù)有效運(yùn)行柳。父6彎）下屬公遷司桐/曲分公司辦公室組負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目塵部的職業(yè)衛(wèi)生杏和后勤管理，編以及工會(huì)組織筆；負(fù)責(zé)本管區(qū)笛文件資料的控始制和檔案管理罪；負(fù)責(zé)管理人到員學(xué)習(xí)和人事擾管理及職工分毛校教學(xué)和管理僵工作；負(fù)責(zé)編奔報(bào)人員培訓(xùn)的君需求計(jì)劃等綜訓(xùn)合管理職責(zé)。母2.4頓叼痕項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)辨和人員的設(shè)置托和職責(zé)，一般跑按下述要求。娛考慮工程項(xiàng)目慚的大小和復(fù)雜驅(qū)程度不一致，攜允許自行規(guī)定渴，但必須滿足易管理和上下對(duì)休口的需要。監(jiān)1攀）項(xiàng)目部經(jīng)理謎對(duì)工程項(xiàng)目的亞進(jìn)度、質(zhì)量、妙安全、文明和戴成本以及職業(yè)抖衛(wèi)生、環(huán)保負(fù)信全面責(zé)任；負(fù)紹責(zé)設(shè)立和配設(shè)診符合整合管理弄體系要求、與局實(shí)際需要相適懼應(yīng)的、與上級(jí)裂職能部門對(duì)口抖的職能部門和種各類專職管理丸人員，并具備卵勝任工作能力益；負(fù)責(zé)修訂和樸落實(shí)部門、人詞員的質(zhì)量責(zé)任退制；負(fù)責(zé)組織政進(jìn)場(chǎng)的人、財(cái)舌、物、資源的腸管理；負(fù)責(zé)對(duì)魂供方作評(píng)價(jià)結(jié)踐論意見，審批鞋物資采購計(jì)劃縮；確保公司各進(jìn)項(xiàng)管理方針和呢目標(biāo)以及創(chuàng)優(yōu)唇達(dá)標(biāo)計(jì)劃的實(shí)唉施，交顧隊(duì)浙江省東陽第五三建筑工程有派限公司晝管理手冊(cè)律主題吳管理體系要求主／要素鐘4.渠3崖機(jī)構(gòu)和職責(zé)僚版本號(hào)出：想B風(fēng)修改號(hào)互：念○讓共港14烏陵頁導(dǎo)第城11綁嫌歡頁泉客滿意的工程揚(yáng)；對(duì)外包工程雞向分公司提供朱分承包方評(píng)價(jià)橋的依據(jù)并組織戴實(shí)施對(duì)外包工繪程的監(jiān)督；負(fù)違責(zé)鋼C端I睬形象的組織管但理，對(duì)管理體凡系在本項(xiàng)目中幼的有效運(yùn)行負(fù)奏全面管理責(zé)任繩。右2樹）項(xiàng)目部副經(jīng)范理（工程負(fù)責(zé)警人）帥具體組織工程單項(xiàng)目的生產(chǎn)、股質(zhì)量、安全文幼明、職業(yè)衛(wèi)生交和環(huán)境目標(biāo)的皮實(shí)施；負(fù)責(zé)組描織實(shí)閘施劣C祖I答形象的管理；脖負(fù)責(zé)對(duì)外包工拴程的管理和檢期驗(yàn)；組織安排末內(nèi)審?fù)鈱徧岢鍪懿缓细駡?bào)告的陸整改；對(duì)管理緞體系在本項(xiàng)目約有效運(yùn)行負(fù)施塑工管理和環(huán)境立管理的責(zé)任。嚴(yán)3么）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)上責(zé)人取負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的核施工技術(shù)，質(zhì)叮量、安全和文邀明施工及環(huán)保愁技術(shù)的指導(dǎo)和樂監(jiān)督；組織或瓣參與編制施工引組織設(shè)計(jì)和專趣項(xiàng)施工方案及跪其技術(shù)交底；頂參加施工圖會(huì)夕審，并組織施翁工圖紙會(huì)審前謀的內(nèi)審；負(fù)責(zé)撓圖紙和設(shè)計(jì)更掛改資料的驗(yàn)收深和發(fā)放；編制咳特殊施工工藝斤作業(yè)指導(dǎo)書；延組織實(shí)施職工銳學(xué)校的學(xué)習(xí)計(jì)路劃；監(jiān)督檢查蛇工程技術(shù)資料肚；組織實(shí)施十克項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)碑用；負(fù)海責(zé)為Q疏C澇活動(dòng)的開展；嚴(yán)負(fù)責(zé)處理一般霸質(zhì)量、安全、純環(huán)保問題；對(duì)燥管理體系在本方項(xiàng)目有效運(yùn)行袋負(fù)全面技術(shù)管趁理責(zé)任。保4挑）項(xiàng)目部施工殃員（施工負(fù)責(zé)軋人）尚嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖驗(yàn)紙和有關(guān)強(qiáng)制診性條文、施工岸質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范尾、施工組織設(shè)凍計(jì)、施工方案抬及施工工藝、哈作業(yè)指導(dǎo)書等爛組織施工。在僵保證質(zhì)量、安酸全的前提下抓頓好生產(chǎn)進(jìn)度；獄負(fù)責(zé)施工過程泳中的質(zhì)量控制墻，并做好施工籌記錄；按質(zhì)量箏目標(biāo)要求，采滲取樣榜開路；付負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)雪作主要分項(xiàng)工仿程的毫浙江省東陽第展三建筑工程有秀限公司衣管理手冊(cè)紛主題壩管理體系要求膽／要素孫4.郵3崗機(jī)構(gòu)和職責(zé)規(guī)版本號(hào)救：棍B棗修改號(hào)灰：羅○僵共鋪14滾功頁敗第右12袍督婚頁紹技術(shù)交底，協(xié)殘同有關(guān)人員做怖好技術(shù)復(fù)核和亞隱蔽工程驗(yàn)收篩及分部分項(xiàng)工小程的自檢評(píng)定虎；組織實(shí)施上率級(jí)檢查、審核株提出的不合格霞項(xiàng)的整改；督鴨促材料員、機(jī)械管員、資料員麻、試驗(yàn)員的工誤作；負(fù)責(zé)做好老十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)宇用；參加對(duì)進(jìn)針場(chǎng)物資檢驗(yàn)工懶作；對(duì)管理體勇系在本項(xiàng)目有隊(duì)效運(yùn)行負(fù)施工確質(zhì)量和環(huán)保責(zé)晚任。果5而）項(xiàng)目部質(zhì)檢北員（質(zhì)量負(fù)責(zé)厚人）刃負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目度的工程質(zhì)量全答過程的監(jiān)督和幫檢驗(yàn)批的檢查績(jī)?cè)u(píng)定工作；參頌加重要分項(xiàng)工屆程的技術(shù)復(fù)核繳、隱蔽工程驗(yàn)拉收及分部分項(xiàng)猶工程、單位工像程的自檢和報(bào)徹檢工作；參與爺對(duì)不合格項(xiàng)識(shí)退別、處置和驗(yàn)啟證工作；督促算班組做夏好濾“語三帖檢把”榆，不允許上道膛工序未檢驗(yàn)合泛格而進(jìn)入下道偏工序；參加對(duì)腦進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)溫量和資料檢驗(yàn)講，提出對(duì)不合匹格品的處理意摘見；掌握質(zhì)量查動(dòng)態(tài)向工程負(fù)早責(zé)人提出改進(jìn)趁意見和措施；企做好工程質(zhì)量犁檢驗(yàn)記錄；對(duì)友管理體系在本紗項(xiàng)目有效運(yùn)行密負(fù)工程質(zhì)量責(zé)重任。遍6溫）項(xiàng)目部材料姜員唱負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)損理、下屬公陶司捕/蟻分公司生產(chǎn)科啊、質(zhì)安科提供款供方評(píng)價(jià)的依摟據(jù)，建立合格匙供方名單；負(fù)爛責(zé)按工程預(yù)算輔和施工進(jìn)度提屬出采購計(jì)劃，揮并聯(lián)系落實(shí)；啞組織質(zhì)檢員、燦施工員、保管睡員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資馳的質(zhì)量檢驗(yàn)，提證件驗(yàn)證（包分括環(huán)檢規(guī)定）速和數(shù)量清點(diǎn)，燈并作檢驗(yàn)記錄每和進(jìn)行標(biāo)識(shí)以鬼及報(bào)驗(yàn)工作；霸對(duì)不合格品（似包括不符合環(huán)章保要求的產(chǎn)品貪）應(yīng)及時(shí)反映仰并作出處理和斃標(biāo)識(shí)，防止誤程用；對(duì)顧客提裁供物資