某石化公司領(lǐng)導(dǎo)在2013年工作務(wù)虛會上的講話【共13】

某石化公司領(lǐng)導(dǎo)在2013年工作務(wù)虛會上的講

話某石化公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年工作務(wù)虛會上的講話同志們：為期一天半的乂乂年工作務(wù)虛會就要結(jié)束了。這次會議，是在黨的十八大勝利召開、公司500萬噸煉油擴能改造項目順利建成、開車一次成功的背景下召開的一次重要的會議。對于進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，全面總結(jié)今年各項工作，共同思考明年及今后一個時期的重點工作，必將起到積極作用。此時此刻，我們有一個共同的感覺：經(jīng)過幾年來的艱苦努力，500萬噸煉油擴能改造項目順利建成投產(chǎn)，公司走向了跨越發(fā)展的新階段，公司的前途展現(xiàn)出光明的前景。我們對公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功倍加自豪，對公司文化興企的信念倍加堅定，對公司肩負的發(fā)展使命倍加清醒。當(dāng)前，雖然經(jīng)過公司上下的不懈努力，實現(xiàn)了500萬噸項目試車、開車一次成功的目標，但是，我們面臨的發(fā)展環(huán)境依然在發(fā)生著變化，面臨的發(fā)展機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)也是前所未有。公司正處在實現(xiàn)跨越式發(fā)展最關(guān)鍵時期，全面客觀總結(jié)我們近幾年來工作取得的成績、得到的體會與經(jīng)驗和深入分析當(dāng)前的形勢，對于公司理清下一步的發(fā)展思路，繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、增進員工福第1頁共15頁祉，繼續(xù)注重民生工程、促進社區(qū)和諧，完成時代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)意義深遠。一、近幾年來工作的基本總結(jié)公司建成投產(chǎn)以來，發(fā)展可以用三個階段來概括，籌建投產(chǎn)期（1988年—1992年9月）、穩(wěn)步發(fā)展期（1992年一乂乂年）、跨越發(fā)展期（xx年一至今）。進入跨越發(fā)展期的幾年，是我們迎接挑戰(zhàn)、頑強拼搏的幾年，是我們經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗、奪取全面建成500萬噸項目新勝利的幾年，更是我們靠自己不懈努力贏得尊重的幾年。公司發(fā)展步入快車道。自乂乂年9月29日，500萬噸項目前期辦公室成立那一刻起，**石化人以只爭朝夕的精神、堅忍不拔的毅力，克服了一個又一個的困難。項目報批、土地征用、開工建設(shè)、兩線作戰(zhàn)，16個月的有效工期、2890萬安全工時、7月30日500萬噸工程全面中交，公司500萬噸煉油擴能改造項目順利建成；9月8日，500萬噸常壓蒸餾裝置成功引油、10月28日催化裂化裝置成功噴油，實現(xiàn)了各裝置順利開工。公司發(fā)展步入快車道，“建好500萬，開好500萬”的目標變成現(xiàn)實。企業(yè)管理實現(xiàn)新提高。幾年來，公司安全生產(chǎn)形勢鞏固、穩(wěn)定、可控，未發(fā)生一起B(yǎng)級及以上生產(chǎn)安全事故，無一例非計劃停工，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、達標排放。連續(xù)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。狠抓對標管理，各項技術(shù)經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史第2頁共15頁最好水平。乂乂年一舉實現(xiàn)扭虧為盈，結(jié)束了長達15年的虧損歷史。深入開展挖潛增效活動，乂乂年實現(xiàn)效益1、5億元，乂乂年實現(xiàn)效益6679萬元，乂乂年實現(xiàn)效益近5000萬元。積極推行精細化、精益化、精確化管理，效果明顯。乂乂年5月份，在寧波召開的煉化企業(yè)競爭力研討會上，我們做了典型發(fā)言，并獲得了成本管理先進單位、綜合商品率和綜合損失率進步獎兩項榮譽。民生工程取得新成就。公司從乂乂年開始向員工承諾，每年都要為員工辦幾件實事。幾年來，先后完成了退休職工活動中心改造、幼兒園改造、青年公寓改造、文化活動中心改造、新建室內(nèi)體育館、員工免費就餐、購買通勤車等實事40多件。特別是做了三件讓廣大老百姓拍手稱贊的實事、好事：500萬噸/年煉油擴能改造項目建成投產(chǎn)，解決了公司的發(fā)展問題；妥善安置195名子女就業(yè)，解除了職工的后顧之憂；新建商品住宅房864套，解決了職工的安居需求。文化建設(shè)邁上新臺階。自乂乂年公司實施“文化興企”戰(zhàn)略至今，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過持續(xù)推進、理念宣貫、全面提升、落地生根四個階段的實踐，取得明顯的成效，“忠誠、敬業(yè)、進取”的駿馬文化深入人心。制作了《草原情懷中國氣魄》的廠歌和公司專題片、畫冊；成立了企業(yè)文化研究會；創(chuàng)辦了《**和浩特石化》、《駿馬文化》內(nèi)部刊物；召開了企業(yè)文化高層研討會；以“公司發(fā)展我進步，文明禮儀伴我行”為主題，啟動文明禮儀教第3頁共15頁育活動，建設(shè)美麗**石化。公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、中國企業(yè)文化示范單位榮譽稱號。公司對外樹立新形象。幾年來，公司關(guān)心社會公益事業(yè)，積極履行社會責(zé)任，扶貧濟困，盡我們所能，做一些實實在在的實事。按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府定點幫扶工作要求，先后為內(nèi)蒙古興安盟突泉縣六戶鎮(zhèn)巨力村、突泉鎮(zhèn)平新村投資，改善基礎(chǔ)設(shè)施，助力經(jīng)濟發(fā)展，幫助農(nóng)民脫貧致富。特別是在乂乂年底，幫助平新村打電灌井35眼，在乂乂年投入使用，使該村水澆地達到近4000畝，每畝增產(chǎn)200斤，增收80萬元，人均增收1230元（該村村民650人）。隨著公司競爭力的增強，公司對外樹立了良好的形象，乂乂年以來，在中央電視臺、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、工人日報、中國石油報社、內(nèi)蒙古日報社、內(nèi)蒙古電視臺、中國石油石化雜志等主流媒體宣傳報道公司工作動態(tài)及各方面經(jīng)驗近200篇，在中國石油網(wǎng)主頁發(fā)布消息近400條。黨建、思想政治工作開創(chuàng)新局面。近年來，在自治區(qū)黨委和集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和500萬噸項目工程建設(shè)這個中心，大力加強思想政治工作，發(fā)揮“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用，有力促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。先后榮獲“全國模范職工之家”、內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀、內(nèi)蒙古自治區(qū)社會治安綜合治理“長安杯”、區(qū)直機關(guān)黨第4頁共15頁建工作先進單位、思想政治工作先進單位、十佳學(xué)習(xí)型黨組織等榮譽。幾年來，公司從發(fā)展進步中逐漸受人關(guān)注，從受人關(guān)注逐步受人尊重，這條路我們走的艱辛也自信，深化了我們對科學(xué)發(fā)展觀的認識和理解，積累了實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的體會與經(jīng)驗。一是安全環(huán)保生產(chǎn)始終是企業(yè)發(fā)展的根基，任何時候都必須放在首位，不能動搖。歷史和現(xiàn)實經(jīng)驗告訴我們，無論何時何地，必須牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先的理念，安全環(huán)保是第一要求，加強生產(chǎn)風(fēng)險防范和生產(chǎn)受控，構(gòu)建HSE工作長效機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型企業(yè)，這是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式始終是企業(yè)發(fā)展的方向，任何時候都必須保持清醒，不能盲目。公司在發(fā)展目標上以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定“四三二一”奮斗目標，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保持前瞻性，抓住機遇，舉全公司之力建成500萬，公司走上良性發(fā)展的軌道。三是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，任何時候都必須牢牢抓住，不能松懈?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”、“班子行不行，關(guān)鍵前兩名”。在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)更是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)就決定了企業(yè)的作風(fēng)。在面臨難得的發(fā)展機遇面前，能不能抓住，能不能實現(xiàn)，第5頁共15頁關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和執(zhí)行力。四是人才隊伍建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的源泉，任何時候都必須完善機制，不能放任。人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)長遠發(fā)展的源泉與根基，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。在人才隊伍建設(shè)上必須始終圍繞“感情留人，事業(yè)留人，待遇留人”這一思路，工作中不斷創(chuàng)新，才能使人力資源的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。五是民生工程建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的重點，任何時候都必須高度重視，不能應(yīng)付。改善民生既是發(fā)展的目的，也是發(fā)展的動力。民生連著民心，民心不穩(wěn)，隊伍就不會穩(wěn)定。實踐證明，只有從生活上關(guān)愛員工，從本質(zhì)上尊重員工，為員工創(chuàng)造安心舒適的工作、生活環(huán)境，員工的自信心才能樹立，才能最大限度的調(diào)動員工的工作積極性。六是企業(yè)文化建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的實力，任何時候都必須不斷加強，不能空談。企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作一樣，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是“軟實力”，在增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展中，有著愈來愈重要的地位和作用，凝聚人心的良方就是要加強企業(yè)文化建設(shè)。第6頁共15頁這六個方面的體會與經(jīng)驗，是公司全體員工努力實踐的結(jié)果，也是我們需要繼承和發(fā)揚的寶貴精神財富，必將對我們今后的工作帶來指導(dǎo)。在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒看到，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有不少困難和問題。主要是：500萬噸項目建成投產(chǎn)后，如何適應(yīng)新裝置要求，開好500萬；公司發(fā)展基礎(chǔ)不夠扎實，很多難題有待破解；干部隊伍如何克服浮躁、自滿情緒，改變工作作風(fēng)迎接更大的挑戰(zhàn)；如何持續(xù)推進民生工程建設(shè)。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。二、乂乂年面臨的形勢與任務(wù)乂乂年，是500萬噸投產(chǎn)的第一年，運行好500萬噸新裝置，任務(wù)艱巨。我們要充分認識面臨的新形勢新要求。當(dāng)前，實現(xiàn)公司愿景正處于關(guān)鍵時期，實現(xiàn)奮斗目標有利條件比較多，但風(fēng)險和挑戰(zhàn)也不少。有利條件：一是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工經(jīng)過500萬噸工程建設(shè)和試車開車的實踐鍛煉，隊伍的作風(fēng)和戰(zhàn)斗力得到了加強，這是做好一切工作的基礎(chǔ)和保障。二是裝置規(guī)模擴大了，低效產(chǎn)品減少，單位能耗、單位成本降低，同時，長慶原油由火車運輸改為管道運輸，減少了運輸損失，這些為各項技術(shù)經(jīng)濟指標的提升創(chuàng)造了良好的條件。第7頁共15頁三是以催化MIP為代表的30多項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的應(yīng)用，在投產(chǎn)初期就見到了成效，增強了企業(yè)的核心競爭力。四是500萬工程立項、建設(shè)和投產(chǎn)過程中，通過和集團公司、股份公司各部門及企業(yè)所在地各級黨委、政府的頻繁溝通協(xié)調(diào)，密切了關(guān)系，得到了更多的關(guān)注與支持，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。五是內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為公司下一步的發(fā)展提供了有力的支持，公司發(fā)展前景樂觀，員工對企業(yè)的歸屬感大大增強。不利因素：在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，集團公司經(jīng)營形勢嚴峻，公司完成乂乂年預(yù)算的壓力很大；新裝置剛剛投產(chǎn)，趕上寒冷的冬季，員工隊伍熟練駕馭新裝置的能力還有待提高；**-包-鄂成品油管道建成投用還需要幾個月的時間，在此之前，生產(chǎn)后路問題嚴重，產(chǎn)品出廠工作需要加大協(xié)調(diào)力度；個別干部的管理理念、管理能力跟不上公司發(fā)展的步伐；公司的各項基礎(chǔ)管理工作有待加強和提升。三、全面實現(xiàn)打造受人尊重的一流煉廠目標。十八大報告、習(xí)近平總書記在與中外記者見面會、觀看《復(fù)興之路》時的兩次重要講話精神和蔣總在集團公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神領(lǐng)導(dǎo)干部會議、領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班暨創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)表彰會的講話，為我們謀劃明年及今后的工作指明了方向、點明了重點。第8頁共15頁十八大提出到二0二0年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標，為我們描繪了美麗中國的美好前景。做好當(dāng)前特別是今后一段時期各項工作，就要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，攻堅克難，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮力拼搏的精神狀態(tài)，緊緊咬住發(fā)展不放松，確保今年目標任務(wù)全面完成，確保明年發(fā)展開局良好，為全面實現(xiàn)打造受人尊重的一流煉廠的目標奠定更加堅實的基礎(chǔ)，為建設(shè)美麗**石化而不懈奮斗。（一）實現(xiàn)打造受人尊重的一流煉廠意義重大打造受人尊重的一流煉廠是適應(yīng)形勢變化的客觀需要。習(xí)近平總書記12月10日在廣東考察工作時指出，面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定今年我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績，看到我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好的態(tài)勢，也要看到國際國內(nèi)各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，不回避矛盾，不掩蓋問題，從壞處準備，爭取最好的結(jié)果，牢牢把握主動權(quán)。從國際經(jīng)濟形勢來看，金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟出現(xiàn)恢復(fù)性增長。從國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，回升向好的基礎(chǔ)逐步鞏固，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。從區(qū)域經(jīng)濟形勢來看，內(nèi)蒙古經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐繼續(xù)加快，總量持續(xù)擴大，速度穩(wěn)健理性，質(zhì)量明顯改善。第9頁共15頁從煉化企業(yè)面臨的形勢看，市場競爭日趨激烈，地方煉化企業(yè)迅速崛起，進一步擠壓市場空間，煉油化工產(chǎn)品區(qū)域產(chǎn)能過剩的問題日益突出，特別是成品油高庫存的壓力越來越大，國內(nèi)煉化行業(yè)已經(jīng)全面進入微利時代，對煉化企業(yè)經(jīng)營管理水平、抵御風(fēng)險能力、實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高要求?？陀^地講，大環(huán)境的改善，使我們面臨更多的發(fā)展機遇，但同時更賦予挑戰(zhàn)。因此，打造受人尊重的一流煉廠成為公司適應(yīng)形勢變化的客觀需要。打造受人尊重的一流煉廠是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)制定發(fā)展方向，一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，就會盲目。企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先應(yīng)該把現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)做細、做精、做實，只有這樣才能符合“一流”要求，這也是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。實事求是地講，公司的發(fā)展步伐已經(jīng)滯后于其他兄弟企業(yè)。但是，我們肩負著長慶油田建成“西部大慶”的神圣使命，有一支攻堅克難、甘于奉獻的員工隊伍，有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐優(yōu)勢，更重要的是，我們有公司廣大干部員工對企業(yè)發(fā)展的渴望和堅定的信念。做細、做精、做實是任何規(guī)模企業(yè)都必須追求的目標，只有把公司做細、做精、做實，才能有機會實現(xiàn)做大的夢想。所以，要實現(xiàn)這一目標，必須立足當(dāng)前、著眼長遠，發(fā)揮優(yōu)勢、消除瓶頸，提高公司的軟實力、硬指標，把公司打造成受人尊重的一流煉廠。第10頁共15頁打造受人尊重的一流煉廠是實現(xiàn)**石化“跨越”夢想的必然選擇。打造受人尊重的一流煉廠，是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、實現(xiàn)**石化“跨越”夢想必須的定位，是不斷完善持續(xù)推進的過程。我們要通過公司上下的不懈努力，達到“受人尊重”和“一流煉廠”的要求，使公司經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益大幅提升，生產(chǎn)技術(shù)指標大幅改善，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)先進水平。實現(xiàn)員工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，和諧礦區(qū)建設(shè)進一步發(fā)展。（二）實現(xiàn)打造受人尊重的一流煉廠需要我們做艱苦細致的工作公司能否實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)展的方式和落實的措施、方法是否符合實際、是否科學(xué)、是否得到全體員工的認同。實現(xiàn)“打造受人尊重的一流煉廠”是企業(yè)與員工為之共同追求和奮斗的美好愿景?！笆苋俗鹬亍钡膬?nèi)涵是：發(fā)展、和諧、責(zé)任、文化?！耙涣鳠拸S”的內(nèi)涵是：“本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，管理精細、效益最優(yōu)，員工幸福、文化優(yōu)秀”。領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”達標，經(jīng)濟效益逐年提高，科學(xué)發(fā)展又好又快，管理規(guī)范精細精益，保障體系堅強有力，企業(yè)和諧環(huán)境優(yōu)美。要實現(xiàn)這個目標，不是靠口號喊出來的，需要我們做大量艱苦細致的工作。――始終突出抓好思想解放和觀念更新。解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，是科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)。要始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變第11頁共15頁發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，為集團公司打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油，全面建成綜合性國際能源公司再作新貢獻。要實現(xiàn)公司美好的愿景，就必須解放思想不動搖，更新觀念不松勁，埋頭苦干不空談。習(xí)近平總書記在參觀大型展覽《復(fù)興之路》時指出，“空談?wù)`國，實干興邦”，對我們企業(yè)員工來講，我理解就是“空談?wù)`事，實干興企”，在公司發(fā)展的具體實踐中，我們要毫不動搖堅持。把公司的愿景變成現(xiàn)實，還有很長的路，需要付出長期艱巨的努力。500萬噸項目開車一次成功的事實告訴我們，**石化之所以迎來發(fā)展的曙光，靠的就是我們的艱苦奮斗、埋頭苦干、求真務(wù)實。――始終突出抓好本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)。乂乂年公司安全環(huán)保工作將面臨新的挑戰(zhàn)、新的考驗，我們要以新思路謀新發(fā)展、以新舉措創(chuàng)新局面，持續(xù)提升安全環(huán)保與節(jié)能工作業(yè)績。搞好安全生產(chǎn)是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是“天字號工程”和第一要求。要實現(xiàn)人的安全本質(zhì)化、物的安全本質(zhì)化和系統(tǒng)的安全本質(zhì)化。實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，一是要有責(zé)任心，要時刻保持“在崗1分鐘、負責(zé)60秒”的高度責(zé)任感。二是要有安全意識，時刻保持“安全第一”的思想和謹慎的工作態(tài)度。第12頁共15頁三是要有履行崗位責(zé)任的技能，崗位技能和安全技能是人的行為安全的根本保障。物的安全本質(zhì)化是指工藝、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境處于本質(zhì)安全狀態(tài)。系統(tǒng)的安全本質(zhì)化強調(diào)的是整體與個體及各個環(huán)節(jié)、各種狀態(tài)保持穩(wěn)定、均衡和協(xié)調(diào)。實施清潔生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的重大舉措，是公司發(fā)展的保障和責(zé)任，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。實現(xiàn)生產(chǎn)清潔化，必須將生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理及產(chǎn)品等要素有機結(jié)合，實現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源和能源使用、最佳的管理模式以及最優(yōu)化的經(jīng)濟增長水平。最終達到經(jīng)濟發(fā)展促進環(huán)境保護，良好環(huán)境更好地支撐經(jīng)濟的發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。――始終突出抓好管理提升和經(jīng)濟效益。實現(xiàn)管理提升，就要進一步推進精細化管理，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。實現(xiàn)管理精細化，必須要落實“精心工作、精細管理、精益指標、精品工程”的理念，要求我們必須培養(yǎng)追求極致、不斷超越的精神，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，成為支撐公司發(fā)展的內(nèi)在力量，保證公司在激烈的競爭中立于不敗之地。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的目的和意義所在，是公司發(fā)展的追求，是落實科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)。只有良好的經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展；只有效益高，才能將改善第13頁共15頁廣大干部員工生產(chǎn)生活環(huán)境和增加收入的意愿變?yōu)楝F(xiàn)實。社會效益最優(yōu)化是更高的標準和追求，體現(xiàn)了公司履行“三大責(zé)任”、改善生態(tài)環(huán)境的意愿和追求。實踐證明，效益永遠是衡量企業(yè)發(fā)展能力的重要因素，只有效益好的企業(yè)才有發(fā)展壯大的資本，只有效益好的企業(yè)才能有發(fā)展壯大的機遇。――始終突出抓好民生工程和文化建設(shè)。十八大報告指出，加強社會建設(shè)，必須以保障和改善民生為重點。民生連著民心，民心關(guān)系全局。只有不斷改善員工生活，使廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果，才能凝聚人心。要突出以人為本，把保障和改善民生放在更加突出的位置，多謀民生之利，多解民生之憂，努力在原有基礎(chǔ)上做