總經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿

總經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿2022年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今日，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今日這樣的成就。

我還記得這樣一位員工aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是特別英俊，特別精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)由于井道里很冷，凍感冒了。我問(wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(由于冬天北方很冷，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不便利就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許很多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有很多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

許多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱難程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)時(shí)機(jī)，向你們說(shuō)一聲：“感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!”

今日，我講話(huà)的主題是榮耀與幻想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?

大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人敬重的企業(yè)，始終以來(lái)都是我的幻想。什么樣才叫受人敬重?就是當(dāng)你特別驕傲地、榮耀地告知你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比艷羨和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有抱負(fù)，有追求的人，肯定會(huì)非常情愿來(lái)abc工作。由于，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是幻想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親自打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人興奮和感動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)聘請(qǐng)的時(shí)候，有很多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，立刻又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生參加我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的時(shí)機(jī)，而選擇了我們abc。由于，abc能供應(yīng)他們更為寬廣的進(jìn)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理由我盼望，我的幻想不僅僅是我一個(gè)人的幻想，而是我們?nèi)縜bc人共同的幻想，并以這個(gè)幻想為榮。這里，我想特殊說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人?舉個(gè)例子：你觀察地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒?你觀察一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你觀察某個(gè)員工在上班時(shí)間里談天、打嬉戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?

所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)幻想當(dāng)成自己的幻想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退局部員工的緣由。

為了實(shí)現(xiàn)我們的幻想，爭(zhēng)取榮耀。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)全部abc人的要求

作為一名abc人，我盼望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有布滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的喜愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不喜愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有喜愛(ài)工作、對(duì)工作布滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的治理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作肯定不是主動(dòng)的。主開(kāi)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主開(kāi)工作和被開(kāi)工作的區(qū)分。被開(kāi)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力簡(jiǎn)單使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的心情。而主開(kāi)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，由于他把工作看成是一種熬煉，把工作中的困難看成是時(shí)機(jī)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)工程接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)競(jìng)賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他肯定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當(dāng)?shù)刈屛业年?duì)友接到。同時(shí)，預(yù)備接棒的人也肯定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完善地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比擬大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的幻想選擇走到了一起。那么，我盼望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思索和解決問(wèn)題。假如在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不開(kāi)心或小摩擦;我盼望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的力量，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)abc領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

假如領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)，他是不行能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必需通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜愛(ài)站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，竟然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很快樂(lè)的付了錢(qián)，抱著玩具走了以后，他就立刻把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，竟然沒(méi)有任何反響?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)留意看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，肯定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。

2、要培育一個(gè)有思索力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思索力?就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。

很多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思索力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?根據(jù)國(guó)際上習(xí)慣的講法，假如70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，簡(jiǎn)單忽視員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思索，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，由于沒(méi)有讓他們養(yǎng)成思索的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大局部的工作都是我們一般員工在做，大局部的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大局部的效勞都是一般員工在供應(yīng)，一個(gè)沒(méi)有思索力的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

我盼望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多供應(yīng)給員工參加決策的時(shí)機(jī)，培育他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得特別不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T(mén)都進(jìn)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體才智的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜愛(ài)站在門(mén)口。為什么?由于他認(rèn)為公司究竟遇到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)覺(jué)。這也是我為什么許多時(shí)候會(huì)去參加治理很多細(xì)節(jié)的緣由。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

2022年的進(jìn)展戰(zhàn)略

年前，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一局部人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想許多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了削減環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低本錢(qián)。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓abc公司進(jìn)展得更快更好。

固然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到局部員工的一些利益?？赡苣愕膹R被撤除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我盼望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆尋常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，不要傳播小道消息。我盼望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話(huà)，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。

2022年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低本錢(qián)和提高獲利力量”三個(gè)方面綻開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利力量主要從銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資進(jìn)展入手。

為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利力量這二點(diǎn)大家都比擬好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低本錢(qián)做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能很多人還不太理解。或許有人會(huì)說(shuō)，我們現(xiàn)在還處在快速進(jìn)展階段，提降低本錢(qián)是不是太早了一點(diǎn)?

我要告知大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，假如我們不在降低本錢(qián)上下狠功夫，是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹bc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，必需也只有通過(guò)降低本錢(qián)來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。

2023年的成績(jī)馬上成為歷史，2023年又是布滿(mǎn)盼望和美妙的一年。從abc將來(lái)的進(jìn)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將進(jìn)展成一個(gè)注意研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的、國(guó)際化的abc集團(tuán)公司。我信任，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的幻想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

感謝大家!并祝大家新年開(kāi)心!身體安康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!

【2】總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

各位同仁：

大家好!首先恭喜榮獲先進(jìn)集體和先進(jìn)員工的各位同志!借此時(shí)機(jī)，我首先代表公司，向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工，致以最真誠(chéng)的感謝!

回首2022年，XX醫(yī)院全體員工腳踏實(shí)地、迎難而上、執(zhí)著前進(jìn)、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了很大的突破。全體員工對(duì)內(nèi)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，對(duì)外積極擴(kuò)大市場(chǎng)影響，顧客滿(mǎn)足度不斷上升，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，在XX獲得了廣泛的知名度和美譽(yù)度，贏得了跨越式的進(jìn)步。

過(guò)去的一年，是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的一年。通過(guò)昨天的努力，明天的曙光呼之欲出。全部成績(jī)的取得，是XX醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全部員工共同努力的結(jié)果。

2022年對(duì)于我們將是極其關(guān)鍵的一年，XX醫(yī)院將迎來(lái)更大的進(jìn)展機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們還要朝著更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，我在此提出幾點(diǎn)盼望：

第一，要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)核心制度和標(biāo)準(zhǔn)。保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，是社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身進(jìn)展的需要。

其次，要全面開(kāi)展人性化效勞，以贏得病人信任為根底。我們要把人性化效勞作為一個(gè)整體工程來(lái)抓，從效勞語(yǔ)言、效勞行為、效勞制度、效勞設(shè)施、效勞環(huán)境和效勞流程等各個(gè)方面全方位積極落實(shí)。

第三，盼望全體員工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增加仆人翁意識(shí)，一方面開(kāi)源節(jié)流，掌握本錢(qián)，提倡節(jié)省型醫(yī)院;另一方面大膽探究，提高全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

最終，盼望各部門(mén)在穩(wěn)固已有成果的根底上，分散團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)治理，提前謀劃好2022年的各項(xiàng)規(guī)劃。要連續(xù)努力，進(jìn)一步完整精確地落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，依靠全體員工的齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個(gè)更高的進(jìn)展層次。

各位同仁，再一次感謝全部人的支持、理解與合作。新的一年，讓我們更加興奮，勵(lì)精圖治，以全新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱忱去迎接新的挑戰(zhàn)。

最終，祝大家在新的一年里，身體安康、工作順當(dāng)、家庭幸福、萬(wàn)事如意!感謝大家!

【3】總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

敬重的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好!

2022年是洪達(dá)xx起步的第一年，是各位同仁攜手開(kāi)拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司仔細(xì)貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)治理思路，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力推動(dòng)修理效勞標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為把洪達(dá)xx打造成山西高檔車(chē)修理行業(yè)頂級(jí)品牌，為爭(zhēng)取在2022年取得更大的經(jīng)營(yíng)成果，獲得長(zhǎng)足進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底，一年來(lái)，在董事長(zhǎng)的正確指引下和集團(tuán)的”領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的幫助下，通過(guò)全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了肯定的進(jìn)展，全年工作總結(jié)如下：

一、順當(dāng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

從5月份正式營(yíng)業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了2022年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)多半年的努力，我公司根本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細(xì)節(jié)治理，提高修理質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的效勞理念，我們通過(guò)提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶(hù)回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了修理質(zhì)量和效勞水平。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍

公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng)，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無(wú)法轉(zhuǎn)變的事實(shí)狀況，但我們能轉(zhuǎn)變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來(lái)，

[蓮山課件]通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采納了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁(yè)、小區(qū)活動(dòng)和客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹等方式讓開(kāi)業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的掩蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，許多新顧客進(jìn)來(lái)了，許多老顧客也回來(lái)了。

四、強(qiáng)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高員工素養(yǎng)。

在參加xx集團(tuán)的大家庭以來(lái)，集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理讓我們受益匪淺，從治理人員到一般員工都發(fā)自?xún)?nèi)心的熟悉到標(biāo)準(zhǔn)治理給我們帶來(lái)的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶(hù)對(duì)我們更信任了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個(gè)人形象到言談舉止;從工作效率、工作