2012工作總結(jié)及打算

2012年通防隊重點、亮點工作——及來年工作打算2012年，通防隊始終堅持礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件、會議精神，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)關(guān)系，堅持安全與生產(chǎn)并重的舉措，在各部門的大力支持下，攻堅克難，狠抓現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理，扎實工程質(zhì)量工作、加強隱患排查治理為重點，突出隊科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展工作思路，現(xiàn)將我隊2012年所做重點、亮點工作總結(jié)如下：一、安全方面1、抓好安全教育和現(xiàn)場管理，推動安全工作穩(wěn)步前進。黨政為安全的教育者和管理者，在履行職責(zé)過程中黨政以身作則，身親必躬。從入井前的安全工作做起，嚴(yán)格按流程開展互動式班前會，在班前會上認(rèn)真對職工身體、精神狀況進行嚴(yán)格排查，從源頭上杜絕不安全人員下井。嚴(yán)格要求班前會貫徹人認(rèn)真準(zhǔn)備，將安全生產(chǎn)工作布置講細(xì)、講到位，保證班前會質(zhì)量，讓每個小班都對上班的安全情況有深入的了解，對本班的安全在思想上有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備，特別是對跟班人員和班組長能夠針對本班安全工作有自己的辦法和措施。真正做到了不安全不生產(chǎn)，處理好隱患再生產(chǎn)這個原則；狠反習(xí)三違，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，推動了本隊安全工作穩(wěn)步前進。2、充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。開展了黨員“雙無”活動。增強干部作風(fēng)，始終與職工同入井同升井，發(fā)揮主心骨作用。特別是在2012年6月24日北二大巷950米處冒頂搶險，和江邊主斜井皮帶斷裂搶險過程中，隊干部始終堅守崗位達(dá)36小時和24小時以上，對搶險工作做出正確判斷和正確指揮，又對參與搶險的職工在情緒上起到了穩(wěn)定和感染的作用，確保了搶險過程中的安全，使搶險任務(wù)提前完成。3、深如開展案例教育。結(jié)合礦內(nèi)外通報的事故案例，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)確、快捷、直觀的便利，組織干部職工觀看事故案例電腦視頻，組織班子成員進行集中學(xué)習(xí)，利用班前會的時間及時對職工進行案例講解、剖析，通過案例剖析掌握事故的防范措施，提高職工現(xiàn)場隱患的辨識能力和及時整改隱患意識。再算一筆事故給個人、家庭、和單位帶來的安全帳，擺明安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與職工切身利益的關(guān)系，進一步提高職工對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識，增強和規(guī)范崗位行為以及自保、互保、聯(lián)保能力。4、依托“安全培訓(xùn)”、崗位技能培訓(xùn)，提高全隊職工安全素生產(chǎn)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利條件，教會職工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，掌握崗位知識的要點、難點，隊部出崗位知識考試題考評檢驗，并要求職工理論聯(lián)系實際，從而大大提高了職工安全意識和崗位技能。5、嚴(yán)格落實獎懲制度，強化安全管理。班組長以上管理人員簽訂管理責(zé)任書，人人簽訂安全承諾書，特殊工作崗位簽訂崗位責(zé)任書。明確責(zé)任，自我約束，狠反“三違”，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題按有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。二、生產(chǎn)方面準(zhǔn)。強整改熱潮，通過落實責(zé)任徹底把不完善、不適宜、不準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)全部整改、完善，消除死角，提升班子細(xì)化管理水平。三、雖然在過去的工作中我隊取得了一定的成績，但是仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、安全教育方面還有待加強，存在著教育工作的死角。平時班前會和其他形式的教育上很少提及下班后的安全強調(diào)，以致在7月4日發(fā)生了一起下班澡堂洗澡摔傷事故。2、職工崗位技能參差不齊，對新設(shè)備的使用方面還要加強職工技能培訓(xùn)，增強新設(shè)備操作熟練程度。3職工對生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新思路還比較狹窄，對技術(shù)革新，施工工藝提出的合理化建議還比較少。4、習(xí)慣性違章還沒有完全杜絕。個別班組偶爾還存在早升井現(xiàn)象，在特別熱的工作環(huán)境中還有職工光胖子干活，沒做到文明生產(chǎn)。四、目前面臨的問題和困難1、職工隊伍年齡老齡化嚴(yán)重。40歲以上職工占全隊總?cè)藬?shù)的百分之七十，35歲以下職工只有三人，只占全隊總?cè)藬?shù)的百分之六。急需進人，為隊伍增添新鮮血液。2、職工隊伍個體間素質(zhì)差距太大，主要表現(xiàn)在歲數(shù)大的職工不愿學(xué)新工藝，新技能，還有身體不好的職工根本不能參加一線工作。3、隊人員少，任務(wù)重，而從增加職工收入這塊來看，隊里承受著較大的壓力。2013年工作打算加強隊伍管理，統(tǒng)一認(rèn)識。加強形勢任務(wù)教育，確保全年安全生產(chǎn)。完善制度，落實責(zé)任，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好安全生產(chǎn)的首要前提，明確崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到班組、到崗位、到個人，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制。獎懲分明。加強隱患排查整治，強化事故責(zé)任追究，井上加大對安全人員排查，杜絕“問題”人員下井，井下加強安全隱患排查力度，及時整改查出的隱患，將排查出的問題及時登記在隱患臺賬上。抓提前，爭主動，積極組織工程任務(wù)施工，努力按期完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實行質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實到人頭。以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保效益。加強我隊雙廉建設(shè)，實現(xiàn)廉政管理、廉潔經(jīng)營，千方百計增加職工收入。加強出勤管理。針對我隊人員少，任務(wù)多的實際制定嚴(yán)格的出勤管理辦法，確保礦下達(dá)