2023年大學(xué)生社會實踐心得體會范文：物流公司實踐

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公司簡介：

公司新建于XX年6月10日，現(xiàn)公司擁有各類運送車輛，以及設(shè)備充沛。我公司以集裝箱運送;市內(nèi)配送以及小件快遞為主的運送體系，能夠滿足各種客戶之間的國內(nèi)需求。公司確立以人為本的理念，不斷的舉行制造和努力，在滿足客戶需求的同時，公司以國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，賦予客戶最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司必需做好“五好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”以及對公司員工的“三不準(zhǔn)”的要求，努力做好在建立好企業(yè)形象的同時，帶給每位客戶的最大利益。

公司的職能部門也許分為了五個部門：客戶部門，財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，倉庫管理部門以及運送部門。

各部門的詳細支配人員及職能如下：

ceo：

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、創(chuàng)立企業(yè)的文化

3、團隊的建設(shè)工作

4、資金的分配

財務(wù)部：

1、按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指定成本、費用及利潤方案，并對其舉行完成狀況的檢查、分析及提出改進看法，定期向上級報告。

2、同有關(guān)部門對固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)舉行管理，對各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧和報廢狀況舉行核實，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。

3、按年度、半年度、季度、月度編制財務(wù)報告，并于每一個年終，經(jīng)審核后報送上級。

4、審核工資計算表，收集公司經(jīng)營活動狀況，資金動態(tài)，營業(yè)收入和費用開支的資料，分析后上報上級。

5、審查外來憑證的合法性，合理性及其手續(xù)是否齊全。

倉庫管理部：范文內(nèi)容地圖

1、協(xié)調(diào)處理倉庫加工，入庫及出庫的管理。

2、對倉庫的劃分要明確，正確的將貨品支配存放地點，記下貨位編號

3、按照出庫工作單，準(zhǔn)時、精確?????的挑貨。

4、檢驗貨物的包裝標(biāo)志，按要求對出庫的待運的貨物舉行包裝，拼裝或加固包裝

5、幫助運送部門做好工作，對質(zhì)量，規(guī)格不和要求的，倉庫******有權(quán)否決入庫，并準(zhǔn)時匯報。

客戶部：

1、負責(zé)開辟服務(wù)經(jīng)營項目，建立管理客戶檔案。

2、定期不定期的回放客戶，處理客戶投訴。

3、據(jù)客戶提出的問題及相關(guān)詢問舉行解答，處理工作，對物業(yè)全過程舉行監(jiān)督。

4、指定部門各項工作方案，落實部門各項工作，檢查并指導(dǎo)各項工作的開展，控制日常工作質(zhì)量，提交部門工作報告

業(yè)務(wù)部：

1、與客戶舉行洽談并簽訂合同，利用電話或者網(wǎng)上舉行訂貨系統(tǒng)并接受訂單，確認訂單信息發(fā)至倉儲管理部門。

2、按照公司的狀況，把客戶分為三種類型：普通、潛在和關(guān)鍵客戶，為維持共識獵取利益，正常的運營，從而挑選性挑選客戶。

3、定期的總結(jié)業(yè)績狀況，從而接受更多的訂單。擴展公司的業(yè)務(wù)，舉行市場調(diào)查開發(fā)新市場。

4、挑選適當(dāng)?shù)膹V告舉行公司的宣揚，與各公司建立良好的合作關(guān)系，常常舉行溝通，發(fā)覺不足能夠準(zhǔn)時改正。

運送部門：

1、根基客戶的要求，對貨物舉行集貨、分貨，同時挑選一戶多貨、多戶多貨或多戶一貨等需要。

2、按照客戶需求對在途貨物舉行中轉(zhuǎn)。

3、個人簡歷按照企業(yè)的狀況對現(xiàn)有車輛、司機及路線舉行調(diào)動，以最短路程達到最大利益。

4、車輛損壞的日常維修以及更新等工作。

5、按照現(xiàn)狀對已在倉的或在路上的貨物的送貨及退貨。

6、對需要配送的貨物舉行搬動，從庫到車。

總結(jié)：swot分析，提出建議!

以上就是《2023年高校生