2023年-護士兒科工作計劃

第頁2023護士兒科工作方案護士兒科工作安排10篇

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好安排，讓自己成為更有競爭力的人吧。安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖o士兒科工作安排10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護士兒科工作安排篇1

過去的一年，在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下，全科醫(yī)護人員共同努力，堅韌拼搏，各項護理工作順當完成，特殊是在二甲復審過程中，成果突出。新的一年我們將再接再厲，爭取取得更大收獲。現(xiàn)將護理工作安排如下：

一、仔細執(zhí)行醫(yī)院、護理部及院感下達的各類制度及工作任務。并主動組織學習，督導各項工作完成狀況。

二、加強重癥監(jiān)護室和新生兒病房的消毒隔離制度及根底護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)進修學習

2)科室組織護理人員網(wǎng)上學習新學問新技，變更護理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

1、嚴厲杜絕出現(xiàn)病人換液體的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行三查八對和無菌技術(shù)操作的理念，尤其是需提高護士覺察問題，解決問題的實力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反響制度，覺察護理工作中存在問題，剛好查找緣由、提出整改措施。

3、進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員--護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改良。

4、加強護理過程中的平安管理：

1)每月進行護理平安隱患及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究個人的有關(guān)責任。

2)嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3)加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常注意對儀器性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

1、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護理效勞需求信息，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

我們信任只要努力仔細做好以上工作，我們在20xx年中的工作中肯定能取得更好的成果!

護士兒科工作安排篇2

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。在接下來的工作中，我打算將我具體的護士長工作安排范文這樣規(guī)劃：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士標準化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基〞及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二：加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

(一)、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長覺察問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，動她們的工作主動性。

護士兒科工作安排篇3

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士標準化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基〞及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標，兒科護士長工作安排。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基矗

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先搜集相關(guān)資料，進行士長層的探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

(一)接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長覺察問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患醫(yī)`學教化`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1～2項。

(五)安排制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，剛好傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

護士兒科工作安排篇4

時間匆忙而逝，2xxx年的工作即將結(jié)束，這一年來，在院領(lǐng)導的關(guān)切下，本著以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞宗旨，我科護理人員團結(jié)奮進，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強政治思想學習，轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量

全科人員以實踐科學開展觀為指導，仔細學習全市經(jīng)濟工作會議暨轉(zhuǎn)型跨越會議精神，組織全科人員學習黨的十八大報告，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，仔細整理筆記，主動撰寫學習心得體會，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學習醫(yī)院?關(guān)于印發(fā)2xxx年效能風暴行動實施方案?，在科室內(nèi)主動開展創(chuàng)先爭優(yōu)、三好一滿足活動，進一步改良工作作風，樹立正確的人生觀、價值觀，樹立以病人為中心的觀念，不斷提高思想道德修養(yǎng)，以人為本，鞏固樹立一切為病人效勞的理念，一是把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作平安、有效。二是通過了解回訪看法、和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，常常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。三是把專心效勞,創(chuàng)立感動的效勞理念運用到實際工作中。嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質(zhì)量。四是深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。通過十八大的學習，轉(zhuǎn)變了護理觀念，提高了效勞質(zhì)量強化了醫(yī)護人員的效勞意識，優(yōu)化了醫(yī)護理質(zhì)量，充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作熱忱，強化工作責任心，培育了護理人員愛崗敬業(yè)，無私奉獻的敬業(yè)精神，做到小事講風格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛。工作中相互支持，相互理解，明確分工，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，保證了正常醫(yī)療效勞工作的順當開展。

二、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)

主動參與護理部組織的業(yè)務培訓、專科學問講座，除每周四參與醫(yī)院組織的業(yè)務講課，科室針對疾病特點和臨床需求，圍繞中心工作，組織人員輪番講課，利用晨交班、工作閑暇時間進行提問、復習，長期堅持，相互學習，提高了臨床根底學問。在護理部的指導下，組織人員進行護理技術(shù)操作培訓，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導，參與技能比武，相互溝通閱歷，使新護士的護理技術(shù)操作得到了標準和統(tǒng)一，促進了護理技術(shù)操作水平的提高。為了加強急救學問，提高急救技能，在科主任的支持下，組織急診醫(yī)師、全體護士集中學習急救常規(guī)和搶救措施，重點培訓心肺復蘇、心電除顫、人工呼吸器、洗胃機操作規(guī)程，使醫(yī)護人員駕馭了急救學問和急救器械的運用。組織每月一次的護理平安會議，剛好總結(jié)，確定成果，查找缺乏，分析緣由，制定有效可行的措施，每月按質(zhì)量標準對護士進行考核并上報護理部。通過多方面、多渠道的學習，有效提高了護士的綜合業(yè)務素養(yǎng)。

三、加強根底護理工作，供給優(yōu)質(zhì)護理效勞

堅持每月一次的護理平安會議，分析護理質(zhì)控檢查中存在的問題，仔細總結(jié)，查找缺乏，分析探討，制定有效措施。組織學習護理核心制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步完善護理操作規(guī)程，保證各項治療措施落實到位。護士長和科室質(zhì)控員每周不定時檢查科室工作質(zhì)量，剛好賜予指導和改良。堅持護士長節(jié)假日、周末查房，排查護理平安隱患。護士長跟隨科主任查房，剛好駕馭重點病人動態(tài)信息，做好各項工作支配。在護理排班時新老搭配，使其在工作協(xié)作上優(yōu)勢互補，相互借鑒閱歷，保證護理平安，提高護理質(zhì)量。進一步標準病房管理，指定病房管理責任護士，催促并指導衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔工作，為病人創(chuàng)立整齊、和諧的住院環(huán)境。對急救藥品、物品嚴格執(zhí)行專人四定管理,使急救藥品、物品完好率到達100%，保證處于應急運用狀態(tài)。標準護理人員接診流程，禮貌待患，熱忱效勞。對重點護理人員加強指導和監(jiān)督，做好傳、幫、帶工作，使年輕護士更好地成長起來。嚴格執(zhí)行年初制定的業(yè)務學習、技能培訓安排，中醫(yī)護理病歷合格率、各種護理表格書寫合格率95%，駕馭中醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù)15種。

四、抓好護理人員的監(jiān)控，提升平安防范意識

科室護理工作是醫(yī)院護理工作的重要組成局部，優(yōu)質(zhì)高效的護理工作是保證醫(yī)療平安的一個重要環(huán)節(jié)，護理質(zhì)量的好壞與醫(yī)療糾紛的上升休戚相關(guān)，加強護理人員的監(jiān)控，提高護理質(zhì)量那么顯得尤為重要。因此在日常的護理工作中要做的以下幾點。

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假設一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，覺察問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

護士兒科工作安排篇5

20xx年新生兒科在醫(yī)院護理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療效勞行動安排之新生兒科工作方案〞的詳細工作部署，進一步提升了新生兒科的護理質(zhì)量，確保了醫(yī)療護理的平安，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將接著發(fā)揮整體團隊精神，用我們的“愛心、細心、責任心打造一支精英隊伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作安排如下：

一、重培育、抓素養(yǎng)、學學問、營造良好的工作氣氛

1、由于新生兒科是無陪護病房，護士長應轉(zhuǎn)變護士的效勞理念，首先該科護士應當酷愛新生兒科工作，擁有“慎獨〞的精神，護士工作量繁多，壓力和責任重大，首先護士長應關(guān)切、愛惜護士，排班實行彈性、人性化。首先征求護士每周所需，在不影響工作的狀況下，依據(jù)狀況盡量滿意護士的須要，對于不同層次的護士賜予指導幫助，多與護士、醫(yī)生溝通，細心視察護士的工作看法和工作狀態(tài)，削減不良心情對工作造成的影響，創(chuàng)立一個學習氣氛良好、凝合力強的新生兒救援團隊。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務?？茦I(yè)務學習安排、每月?？萍夹g(shù)培訓安排、有記錄。新進護士學習新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并嫻熟駕馭新生兒應急預案的處理流程，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例探討。由責任護士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理須要提示的問題局部進行綻開探討，有分析、有記錄、有整改措施。進而充溢護士學問包

3、護士實行層級管理，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠幫助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護理文書和護士學習筆記〔?？谱o理查房〕剛好晨會反響缺陷，讓護士明白須要改良和提升的方向。

4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調(diào)入、有心情、思想急躁的護士剛好談心指導，做到重點交接、重點跟班削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事務

二、加強核心制度的學習、注意細微環(huán)節(jié)管理，杜絕不良事務的發(fā)生

1、制定核心制度學習安排，每月初晨會帶著大家學習核心制度相關(guān)內(nèi)容，并針對學習內(nèi)容進行相關(guān)本科執(zhí)行時的留意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事務分析會上進行點評記錄，提出相應的整改措施

2、護士長加強平安管理，重點查看特別線路、特別電器等的運用狀況、其次抓好重點藥物、特別藥物、高危藥物的運用。護士長制定各室管理質(zhì)量標準

3、每月護士長主動總結(jié)分析各班次、各班護士、工作中存在的平安隱患，剛好與醫(yī)生溝通覺察隱患，并在每月不良事務分析會上組織探討分析總結(jié)，讓護士主動發(fā)言，護士長做總結(jié)分析。

三、限制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理平安

1、科室成立以“科主任〞為一把手的領(lǐng)導小組，全面落實控感專職人員職責，幫助科室做好各項感染限制工作。并剛好召開全體醫(yī)務人員會議，讓科室每一位醫(yī)務人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學習?河南省醫(yī)療機構(gòu)重點部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量限制要點?的每項內(nèi)容，依據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組探討分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的詳細措施并組織實施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改看法，以便讓控感科進行指導整改措施是否到位并持續(xù)改良

2、組織學習醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準.護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否駕馭、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的到達80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的緣由。

3、督導保潔員的環(huán)境物體外表的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體外表的培育分析，并對培育結(jié)果進行探討，總結(jié)存在的缺陷依據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環(huán)境管理，仔細執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體外表的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。

6、新生兒室不設陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手前方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織原那么：推斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標示清晰，非必需的物品依據(jù)運用頻率進行整理。治療室：藥品基數(shù)固定，標示清晰各個抽屜藥盒根據(jù)標示放置。急救車班查對，急救藥品用后剛好補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜標準放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類，標示清楚。

治療車：標配清楚，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按安排領(lǐng)用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導護士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓原那么：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護士長常常督導并檢查，擅長在檢查中覺察問題，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔原那么：消退工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感學問培訓，標準工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標示清楚。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負責檢查修理及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴剛好清楚，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔枯燥。檢查衛(wèi)生死角，如覺察問題剛好清掃。每月底進行衛(wèi)生清掃除。

4：常標準原那么：要求每位醫(yī)護人員常標準自己行為。要求護士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務工作。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反響給晨會。標準護士行為5：常自律原那么：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四、加強護士長的精細化管理，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護理效勞須要改善的重點工作實施方案、安排支配，并圍繞重點工作每月督導檢查安排落實狀況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行反響總結(jié)，持續(xù)改良。并上交護理部進行該項工作的評議審核。通過開會護士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標，熟識了護士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質(zhì)量的工作要求。

2、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質(zhì)量及晨間護理質(zhì)量，10:30查分管護士治療狀況，下班查看中班病情交接狀況，14：00查看中班護理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接狀況，并支配夜班護士留意事項。護士長周一、周四帶著護士進行大查房，告知特別患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充溢護士學問和對該疾病的相識，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預見性。

3、嚴格根據(jù)護士長手冊依次進行護理質(zhì)量的檢查和限制，并制定護士長日常工作流程，有安排有目標進行管理。

五、進一步延長優(yōu)質(zhì)護理效勞加強醫(yī)患溝通、做好健康教化、確保健康教化效果

為了進一步改善醫(yī)療效勞看法，做好“三好一滿足〞的全面工作

〔1〕護士長擅長視察每位護士在臨床溝通方面的缺乏之處，賜予談話指導，按部就班的提高護士覺察問題、解決問題的實力

(2)護士長標準入院宣教內(nèi)容、出院指導內(nèi)容、母嬰同室的巡察和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護理，仔細答復家屬的疑問，耐性說明。主管醫(yī)師具體交談患兒目前的納奶狀況？、病情處在什么階段？出院的也許時間？化驗結(jié)果異樣的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進行回訪，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進一步的延長護理效勞，到達了家屬滿足、群眾滿足、社會滿足的效果。

護士兒科工作安排篇6

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士標準化培訓及護士在職實施方案抓好護士的“三基〞及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學問，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

2、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

3、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

1、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長覺察問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護理工作中的問題，提出整改措施。

3、進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患醫(yī)`學教化`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

1、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學、科研工作

1、指定具有護理以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

2、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

3、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

4、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1～2項。

(五)安排制作護理園地網(wǎng)

上傳我院護理動態(tài)，剛好傳遞學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

護士兒科工作安排篇7

在醫(yī)院黨委的關(guān)切支持下，小兒科病房設施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，深化整體護理，加強業(yè)務、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。

一、仔細學習?醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定?，增高護理效勞質(zhì)量

具體目標：

組織學習醫(yī)院下發(fā)的?醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定?，仔細履行職責，激發(fā)護理人員的效勞熱忱，增高護理效勞質(zhì)量。

實施措施：

1、組織全體護理人員仔細學習?醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定?，按規(guī)定標準護理工作。

2、在護理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人〞為工作指導，仔細履行護士職責，增高護理人員對效勞意識的相識水平，激發(fā)護理人員的工作熱忱。

3、組織全體護理人員仔細學習護士修養(yǎng)與禮儀標準，強化效勞意識。堅持上班前實行服裝整理儀式，使護士在工作中保持整齊文靜、端莊大方，為給病人供給舒心效勞打下良好根底。

二、深化開展整體護理，全面增高職業(yè)素養(yǎng)

具體目標：

接著開展整體護理，標準護理程序，增高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進行整體護理。

實施措施：

1、組織學習?兒科學?，熟識有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內(nèi)容。責任護士深化到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，增高用護理手段解決問題的實力，促進患兒早日康復。

2、讓有閱歷的老護士為新護士講課，傳授整體護理閱歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。

3、每月組織教學查房，分析存在問題，提出改良措施。

4、電子病歷剛好評價，護士長堅持每周檢查2—3次，覺察問題剛好訂正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。

三、重視護理人員素養(yǎng)培育，加強業(yè)務學習、技術(shù)訓練，增高應急、急救實力

具體目標：

以?兒科護理學?為根底，不斷學習業(yè)務學問。加強十五項護理技術(shù)及急救實力訓練，增高護理質(zhì)量，培育一支業(yè)務技術(shù)精，素養(yǎng)高的護理隊伍。

實施措施：

1、制定20xx年訓練安排，每月組織專題講座。鼓勵護士自學并做好讀書筆記。

2、低年資護士加強十五項護理技術(shù)訓練，增高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，增高技術(shù)程度。

3、高年資護士加強應急、急救實力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。4、大力表揚星級護士及“5。12〞優(yōu)秀護士，激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為病人供給愛心效勞。

5、加強護理人員法律意識，強化法律觀念，組織學習有關(guān)法律學問，并敏捷運用到工作中去。

四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增高護理工作質(zhì)量

具體目標：

建立健全各項規(guī)章制度，標準工作秩序，使小兒科護理工作程序化、制度化、標準化、標準化。

實施措施：

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴防醫(yī)源性感染。

2、嚴格執(zhí)行早班制度。切實做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、嚴格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白，在交接班時向下班護士做詳細報告。

4、嚴格落實各級工作人員職責。護士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對病人滿足度進行調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。

5、協(xié)作護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項護理指標到達三級甲等醫(yī)院標準。

五、強化科研意識，增高護理科研實力

具體目標：

依據(jù)本科護理人員的科研實力，制定本年科研安排，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表

實施措施：

1、主動給高年資護士創(chuàng)立條件，支配到圖書閱覽室學習，查閱文獻材料，營造良好的學術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。

2、采納鼓勵機制，對有學術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護士在評比優(yōu)秀護士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。

六、開展嬰兒撫觸，拓展護理技能

具體目標：

在較短時間內(nèi)醫(yī)學，培育全科護理人員限制嬰兒撫觸技術(shù)。

實施措施：

1、完善嬰兒撫觸室的配套設施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標準要求。

2、訓練護理人員嬰兒撫觸手法，盡快限制撫觸技巧，讓這項護理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟效益。

組織全科護理人員仔細學習醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，注意效勞看法及工作秩序的養(yǎng)成。

護士兒科工作安排篇8

走過具有里程碑意義的20xx年，我們滿懷希望與信念迎接著20xx年的到來，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將同心協(xié)力、同甘共苦、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將一年的護理安排整理如下：

一、仔細執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務。并主動組織學習，督導各項工作完成狀況。

二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及根底護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕抓好護士的“三基〞及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，安排上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核安排，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：入科護士必需人人駕馭各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術(shù)。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

〔二〕更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護士外出進修、學習，提高專業(yè)學問水平。安排如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務骨干參與自治區(qū)新生兒?？婆嘤柊?/p>

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學習，變更護理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

〔一〕尤其是需提高護士覺察問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評、反響制度，覺察護理工作中存在問題，剛好查找緣由、提出整改措施。

〔三〕進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員--護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改良?！菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理：

1、每月進行護理平安隱患及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的'角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常注意對儀器性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

〔一〕在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

〔二〕注意收集護理效勞需求信息，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

六、做好教學、科研工作

〔一〕指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。

〔二〕重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

〔三〕增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)工程1～2項。

我們信任只要努力仔細做好以上工作，我們在20xx年中的工作中肯定能取得更好的成果。

護士兒科工作安排篇9

在20xx下半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，兒科制定工作安排如下：

一、突出?？铺厣?，打造護理品牌

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應在時機與挑戰(zhàn)中找準適宜的位置，走專業(yè)建設之路是兒科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培育2名責任護士對病人進行功能熬煉指導工作。進一步完善功能熬煉指導的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務求到達效果。

二、抓好質(zhì)量管理

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以＂病人為中＂的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。

2、使標準化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。

從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三、進行標準化培訓

1、協(xié)作護理部，建立護士標準化培訓。不同年資、實力的護士進行不同的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W問的培訓，提高護士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學習方式如：護理業(yè)務查房、床邊演示，完善業(yè)務查房的形式。讓有閱歷的老護士為新護士講課，傳授護理閱歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。

3、每天進行床邊護理業(yè)務查房，每月進行二次業(yè)務學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。

4、鼓勵各位護士參與院內(nèi)、外的培訓，溝通閱歷，學習新技術(shù)、新學問。

四、整理好護理流程和告知

1、合理的護理工作流程是日常工作順當實施的根底，我們在根底護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。安排在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。

2、有效的護理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、?？瓶祻偷母嬷?。

五、切實落實＂以病人為中心＂的效勞

1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的＂要我效勞＂轉(zhuǎn)變?yōu)椋⑽乙冢?。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。

2、把＂以病人為中心＂的效勞，詳細到護理行為的每一細微環(huán)節(jié)。

3、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

六、培育優(yōu)秀的團隊

1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。

2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。

3、讓每個人都參加管理，以增加其責任感和主子翁意識。

七、做好信息的傳達和文件的整理

每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動融入醫(yī)院文化建設中。

八、開展護理本錢效益的探討

避開資源的閑置與奢侈，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，供給更多的適合社會須要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

護士兒科工作安排篇10

一、科室根本狀況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并運用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無過失事故發(fā)生。

二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正