【企業(yè)文化建設(shè)問題研究開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）-以中小企業(yè)立德鍛造公司為例3000字】

開題報(bào)告題目：企業(yè)文化建設(shè)問題研究—以中小企業(yè)立德鍛造公司為例選題的目的及研究意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著核心作用，并與公司的核心競爭力的凝聚力和生存息息相關(guān)。建立企業(yè)文化的程度與某一公司的發(fā)展范圍直接或間接相關(guān)。為了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下更好地生存和發(fā)展，現(xiàn)代公司需要不斷吸收新思想，并利用與企業(yè)文化有關(guān)的理論。對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，避免企業(yè)個(gè)性缺陷，利用優(yōu)勢(shì)和避免弱點(diǎn)，尋求優(yōu)勢(shì)和避免缺陷，促進(jìn)創(chuàng)新和基本競爭力。如何建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會(huì)作用以及市場(chǎng)的有效性，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，這都將引發(fā)人們更多的關(guān)注和思考。筆者希望通過對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化的研究，能給上海綏豐國際貿(mào)易有限公司和其它公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業(yè)文化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)和相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)文化國內(nèi)外的學(xué)者們各有自己的見解和理解，但是沒有進(jìn)行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關(guān)的專著中給出嚴(yán)密的定義。在1981年，美國加利福尼亞大學(xué)教授威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi）出版了《Z理論》，他也許是較為明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。本書是根據(jù)對(duì)日本企業(yè)基業(yè)長青的研究，他認(rèn)為獨(dú)特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關(guān)鍵要素。二、課題任務(wù)、綜述與本課題相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、研究方法及應(yīng)用領(lǐng)域等斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學(xué)教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》提出了“7S”模型，它們認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要關(guān)注“硬件”，同時(shí)也要關(guān)注“軟件”。其中，基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，“軟件”要素包括風(fēng)格、人員、技能和目標(biāo)，這7個(gè)要素是保證現(xiàn)代企業(yè)長久不衰的秘訣。麥肯錫咨詢公司研究人員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì)，并提出了“革新性文化”理論，堅(jiān)持認(rèn)為文化在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。以上三本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，明確了企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮巨大作用，從而推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)在中國大地上的傳播與發(fā)展。就國內(nèi)研究而言，苑明菲(2016)提出了建設(shè)企業(yè)文化的四項(xiàng)基本原則，即繼承和創(chuàng)新股、全球和卓越股、簡編、精練和積極宣傳股和基地組織。按照目前的情況，劉琳(2016年)討論了各自的企業(yè)文化的三個(gè)主要要點(diǎn)：壟斷、公共福利和競爭。鐘志雄(2018年)指出，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)必須堅(jiān)持把“人”作為關(guān)鍵，建設(shè)制度作為有力的支持，強(qiáng)調(diào)建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化的重要性，并將改革和創(chuàng)新精神作為保障。鐘茲文和(2017年)認(rèn)為，企業(yè)文化的建設(shè)必須依賴于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的建立、基于遺產(chǎn)的企業(yè)文化的創(chuàng)新、基于共同標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化、培養(yǎng)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、承諾人民和建立和諧的機(jī)構(gòu)。本文利用文獻(xiàn)研究方法、問卷方法和狀況分析方法來了解廣東國立教育咨詢有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，最后提出了改善企業(yè)文化的策略。研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法本文的研究包括中國傳統(tǒng)文化思想和企業(yè)文化等學(xué)術(shù)領(lǐng)域。通過各種渠道，協(xié)商和收集記錄事實(shí)和理論結(jié)果的各種文件，廣泛收集參考文獻(xiàn)供研究；充分利用圖書館收集文件和材料，并通過因特網(wǎng)核查新聞報(bào)告、調(diào)查、會(huì)議報(bào)告和其他材料，通過梳理和比較分析，研究寶貴的研究材料，供進(jìn)一步研究和討論。因此，在本文的研究中，文獻(xiàn)研究是最重要的研究方法。（2）案例分析法本文以廣東國立教育咨詢有限公司為樣本企業(yè)，分析了該企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，并提出針對(duì)性對(duì)策建議，對(duì)相關(guān)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化也具有一定的參考借鑒意義。課題任務(wù)通過對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設(shè)研究，分析存在的問題，從問題中尋找解決的辦法對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設(shè)提出優(yōu)化建議。2、重點(diǎn)研究內(nèi)容在全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越緊密的過程中，市場(chǎng)競爭不斷加劇，企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的助推作用也愈發(fā)的重要。企業(yè)在創(chuàng)立初期的成功，靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的口碑，要想長久在市場(chǎng)上立于不敗之地，那就要注重企業(yè)文化的建設(shè)。本文結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化一些研究成果和理論基礎(chǔ)，以上海綏豐國際貿(mào)易有限公司為例，從企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面深入分析企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，對(duì)并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。到目前為止，企業(yè)文化還沒有統(tǒng)一的定義，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的定義也不盡相同。國外，迪爾和肯尼迪指出，企業(yè)文化的構(gòu)成基本上由五個(gè)要素組成，包括文化網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境、價(jià)值觀、利益和人物等等。他們認(rèn)為價(jià)值觀很重要。論文提綱如下所示：1.企業(yè)文化建設(shè)的重要性1.1企業(yè)文化的定義1.2企業(yè)文化的作用2.立德鍛造公司企業(yè)文化建設(shè)的舉措2.1精神文化建設(shè)的實(shí)踐2.2制度文化建設(shè)的實(shí)踐2.3行為文化建設(shè)的實(shí)踐2.4物質(zhì)文化建設(shè)方面3.立德鍛造公司企業(yè)文化建設(shè)的主要問題3.1立德鍛造公司缺乏企業(yè)文化相關(guān)認(rèn)知和知識(shí)3.2立德鍛造公司制度的執(zhí)行不到位3.3立德鍛造公司員工參與度低，缺乏載體與典型3.4立德鍛造公司缺少互動(dòng)交流平臺(tái)，輕視內(nèi)涵建設(shè)4.立德鍛造公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化建議4.1精神文化方案設(shè)計(jì)4.2制度文化4.3行為文化建設(shè)方面4.4物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)5、結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]武新英.中小企業(yè)的成本管理研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021,(03):69-71.[2]張慧.中小企業(yè)資金管理存在的問題及其有效對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2021,(05):181-182.[3]公靜,黃貞靜,王瀟一.促進(jìn)中小企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的若干思考[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化,2021,(03):77-80.[4]潘鳳玲.中小企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].大眾投資指南,2021,(04):13-14.[5]徐玲.中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].今日財(cái)富,2021,(03):126-127.[6]蘭卉.外部環(huán)境影響下的中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力微觀基礎(chǔ)和作用路徑[D].蘭州大學(xué),2021.[7]王懷璐.中小企業(yè)生存困境與政策效率提升[J].青海金融,2021,(01):34-38.[8]胡燕紅.中小企業(yè)稅收籌劃存在的問題及對(duì)策探討[J].商訊,2021,(03):111-112.[9]朱金銘.中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境及對(duì)策研究[J].中國商論,2021,(02):141-143.[10]王進(jìn).中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(01):166-168.[11]易加斌,柳振龍.中小企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)運(yùn)營模式與路徑機(jī)制研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2020,(12):127-132.[12]金寶輝,蘭婷.中小企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的動(dòng)力機(jī)制研究與發(fā)展建議[J].成都工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,23(04):70-74.[13]陸岷峰,徐陽洋.中小企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與成長的著力點(diǎn)[J].西南金融,2021,(01):73-82.[14]楊杰.京津冀中小企業(yè)精細(xì)化管理的問題及路徑研究[J].河北企業(yè),2020,(12):8-9.[15]陳瑞芳,徐阿水.中小企業(yè)的危機(jī)與應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(11):231-232+235.[16]赫連夏潤.新時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),20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