【微星公司中高層管理人員選拔策略探究案例分析開題報告（含提綱）】

微星公司中高層管理人員的選拔與研究開題報告論文題目：微星公司中高層管理人員的選拔與研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題的意義：理論意義：現(xiàn)企業(yè)人力成本的不斷增加、經(jīng)濟(jì)的競爭以及人才的競爭，種種的挑戰(zhàn)使得國內(nèi)企業(yè)在今后的發(fā)展路途中舉步維艱。鑒于此，國內(nèi)企業(yè)如果想在行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，則需要優(yōu)異的人才資源，他們對于國內(nèi)企業(yè)能更好地發(fā)展顯得尤其重要。企業(yè)中高層管理人員是企業(yè)直接接觸企業(yè)基層員工的人員，對這一類型員工的選拔將對于企業(yè)的日常經(jīng)營有著十分重要的作用。因此研究和分析中高層管理人員是具有現(xiàn)實意義的。實際意義：通過對微星公司進(jìn)行調(diào)查和分析，以充分了解企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀，并指出其中高層管理人員選擇存在的主要問題。最后結(jié)合勝任力以及人崗匹配等相關(guān)理論分析和研究其改善措施。本次研究對于微星公司管理和經(jīng)營有著重要的促進(jìn)作用，對于人力資源人員選拔上也是一次實踐，具有一定的現(xiàn)實意義。相關(guān)研究動態(tài)：舒爾茨認(rèn)為“人的綜合素質(zhì)的提高比物質(zhì)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用要大，而企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)者的管理。”他發(fā)現(xiàn)由于國有企業(yè)的特殊性，其管理人員的能力可以通過接受正規(guī)的教育來提升，但這種提升不具有必然性。他認(rèn)同學(xué)習(xí)能力可以通過受教育水平得到體現(xiàn)和升華，但經(jīng)營管理能力與學(xué)習(xí)能力是沒有必然聯(lián)系的。也就是說一個人的是否具備管理能力不是完全靠后天培養(yǎng)來的，所以需要選拔人才，而不是一味的培養(yǎng)人才。法瑪提出有效市場理論，認(rèn)為只要形成了有效的經(jīng)理人市場，企業(yè)在任的管理者就會有種無形而潛在的壓力，并促使自己不斷實現(xiàn)內(nèi)在自我激勵。有效地經(jīng)理人市場能夠較好地表現(xiàn)出國有企業(yè)管理人員人力資本的價值或能力信號，降低企業(yè)管理人員的選拔任用成本。鄭歡（2013）以中國天業(yè)集團(tuán)有限公司為例，從企業(yè)中層管理人員勝任力的角度研究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的科學(xué)機(jī)制，并提出作為合格的國有企業(yè)中高層管理者必須具備的5中能力為：控制能力、影響能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、成就感和創(chuàng)新能力。自己的見解：企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展于企業(yè)人員的管理有著至關(guān)重要的作用，針對于這一點(diǎn)，本文首先通過了解微星公司中層管理干部選拔現(xiàn)狀，而后根據(jù)人崗匹配，人員招聘，勝任力等相關(guān)理論讓企業(yè)選出合適的人才。其次，選拔的方法和流程對于微星公司而言也是十分的重要，崗位出現(xiàn)空缺，制定有針對性的崗位說明書也是十分的有必要。另外，企業(yè)在整個選拔的過程中必須嚴(yán)肅確定人員選拔的原則。三、論文提綱和參考文獻(xiàn)論文提綱：引言相關(guān)概念及理論核心概念界定1.管理人員概念2.中層管理干部概念3.員工選拔概念相關(guān)理論1.勝任力理論2.能崗理論企業(yè)中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀及存在的問題—以微星公司為例微星公司人力結(jié)構(gòu)微星公司招聘現(xiàn)狀微星公司中高層管理人員選拔存在的問題針對微星公司人員選拔問題提出的對策規(guī)范人員選拔流程優(yōu)化人員選拔方式明確崗位職責(zé)明確公司的人員選拔原則結(jié)語參考文獻(xiàn)：[1]劉一男.我國與歐洲中小企業(yè)發(fā)明專利商業(yè)化狀況對比[J].中國發(fā)明與專利,2020,17(10):31-34.[2]胡斌.中小企業(yè)的沖擊與應(yīng)對[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(09):44-46.[3]李剛,黃思楓.中小企業(yè)生存與發(fā)展對策研究——基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級應(yīng)對策略分析[J].價格理論與實踐,2020,(07):13-16.[4]陳霞,于海英.中小企業(yè)員工招聘問題與對策初探[J].統(tǒng)計與管理,2020,35(11):72-76.[5]張珊珊.中小企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的思考[J].市場,2020,(23):112-113.[6]周翰馨.“減稅降費(fèi)”政策對中小企業(yè)的影響作用探析[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(05):104-106.[7]邱峰,周菲菲,解紅.財稅政策支持中小企業(yè)的國際實踐及啟示[J].北方金融,2020,(08):15-22.[8]王竹泉,于小悅,權(quán)錫鑒.中小企業(yè)的生存考驗[J].財會通訊,2020,(16):3-7.[9]羅仲偉,陸可晶.轉(zhuǎn)危為機(jī)：運(yùn)用數(shù)字技術(shù)加速中小企業(yè)群體性轉(zhuǎn)型升級[J].價格理論與實踐,2020,(06):10-16+36.[10]敬一山.讓中小企業(yè)討要款項不再犯難[J].中小企業(yè),2020,(08):14.[11]馬文珂.河南省中小企業(yè)扶持政策效果評價研究[D].河南大學(xué),2020.[12]趙旭.中小企業(yè)生存風(fēng)險探討[J].財政科學(xué),2020,(07):34-41.[13]黃曉芮.中小企業(yè)專利管理問題研究[J].河南科技,2020,39(21):52-56.[14]盧仙華.減稅降費(fèi)政策對中小企業(yè)稅負(fù)的影響[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2020,33(04):47-49.[15]劉德紹,覃發(fā)軍,許偉.關(guān)于重慶市中小企業(yè)的環(huán)保困境調(diào)查分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2020,(04):35-37+45.[16]李邦特.淺析中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理[J].中國商論,2020,(14):128-129.[17]田光宇.中小企業(yè)面臨的困境與自救[J].智慧中國,2020,(06):65-66.[18]賈少強(qiáng).中小企業(yè)如何生存？[N].深圳商報,2020-06-18(A06).[19]趙愛玲.如何為中小企業(yè)紓困？[J].中國對外貿(mào)易,2020,(06):15-16.[20]梁福海.利基戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2020.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱微星公司中高層管理人員的選拔與研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集微星公司中高層管理人員的選拔與研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合微星公司中高層管理人員的選拔與研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通微星公司中高層管理人員的選拔與研究問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《微星公司中高層管理人員的選拔與研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《微星公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報告初稿8月26日前：《微星公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報告二稿9月06日前：《微星公司中高層管理人員的選拔與研究》撰開題報告定稿9月16日前：《微星公司中高層管理人員的選拔與研究》論文初稿10月11日前：論文《微星公司中高層管理人員的選拔與研究》二稿10月26日