當(dāng)前我國中小學(xué)后勤管理的科學(xué)化探索

當(dāng)前我國中小學(xué)后勤管理的科學(xué)化探索

在一個學(xué)校的日常管理中，后勤管理工作開展的好壞，會對學(xué)校其他部門工作的開展，對學(xué)校教學(xué)工作的開展產(chǎn)生重要的影響。后勤管理工作的開展需要遵循肯定的原則，這樣才能使工作開展得更加科學(xué)。然而，在我國中學(xué)校的后勤管理中，還存在或多或少的問題，制約了學(xué)校的進(jìn)一步進(jìn)展。下文就中學(xué)校后勤管理工作的科學(xué)化進(jìn)行探究。

一、后勤管理工作面臨的影響因素

1.硬件設(shè)施較為缺乏

在我國大多數(shù)中學(xué)校學(xué)校，都存在一個特別普遍的現(xiàn)象，那就是后勤服務(wù)硬件設(shè)施的投入力度不足，特殊是在我國經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校。盡管我國對教育事業(yè)越來越重視，也賜予了大力的資金支持，但是還是有一些中學(xué)校的硬件設(shè)施特別缺乏，如一些學(xué)校缺乏足夠的宿舍，一些學(xué)校的食堂建設(shè)存在問題，不符合衛(wèi)生規(guī)范要求；一些學(xué)校由于教室或者宿舍不足，所以將學(xué)校的會議室或者閱覽室改作教室或者宿舍，這樣就會給學(xué)校的管理帶來肯定的不便，也不利于學(xué)校教育工作的正常開展。

2.管理意識較為薄弱

一個學(xué)校管理水平的凹凸，與這個學(xué)校的后勤管理水平有肯定的聯(lián)系，假如學(xué)校的后勤管理工作得不到有效的開展，那么整個學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)就會受到阻礙，會影響學(xué)校其他工作的開展。當(dāng)前，有一些中學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對這些工作不夠重視，他們對學(xué)校的教育工作更加重視，關(guān)懷的是學(xué)校的升學(xué)率、優(yōu)生人數(shù)等，沒有熟悉到后勤管理工作的開展能夠促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的進(jìn)展[1]。因此，在一些中學(xué)校的后勤管理中，存在著人員落實不夠明確、管理制度流于形式的現(xiàn)象。另外，在后勤管理隊伍中，大多數(shù)工作人員的文化素養(yǎng)較低，工作隊伍老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。在這種環(huán)境下，后勤管理工作的開展就受到了肯定的阻礙，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理進(jìn)展的需要。

3.管理形式較為單一

其實很多學(xué)校的后勤部門在工作過程中都特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，都會依據(jù)學(xué)校制定的工作制度辦事，但是所取得的效果卻不夠抱負(fù)。例如，有些學(xué)校的后勤管理部門特別重視制度，無論什么事情都需要依據(jù)規(guī)章制度去做，工作的開展都有特定的工作流程，這樣的確能夠提升后勤管理的效率，但是假如一味地強(qiáng)調(diào)制度，那么就會導(dǎo)致一些管理者將后勤工作人員當(dāng)作機(jī)器，就會導(dǎo)致人際關(guān)系緊急。其實，后勤工作人員也是學(xué)校的一份子，也需要得到大家的理解和關(guān)懷，他們居于幕后，服務(wù)于師生，更應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠹业木粗?，所以在后勤管理過程中，不僅要重視制度的落實，還需要重視對他們進(jìn)行人文關(guān)懷。還有一些學(xué)校的后勤管理部門，里面?S多工作人員都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這些人員就很難去調(diào)動，假如犯了錯誤也不好進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致后勤管理制度流于形式，影響了學(xué)校后勤管理工作的開展。

二、后勤管理的科學(xué)化策略

1.在堅持服務(wù)性原則的前提下，實行企業(yè)化的管理方法

在今后的進(jìn)展過程中，中學(xué)校后勤管理部門要在堅持服務(wù)性原則的前提下，實行企業(yè)化的管理方法。我們知道，中學(xué)校后勤工作有著服務(wù)性的特點(diǎn)，全部的工作開展都是為了給廣闊師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。那么，在這個前提條件下，實現(xiàn)后勤管理的企業(yè)化，就能夠依據(jù)學(xué)校的實際狀況，將后勤管理的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，將后勤管理工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行劃分，然后將其歸屬于各部門之中，這樣就能夠?qū)⒃敿?xì)的工作任務(wù)落實到個人頭上，能夠提升工作效率。另外，在制定內(nèi)部結(jié)算價格的基礎(chǔ)上，可以依據(jù)企業(yè)化的管理方式，將每一個部門的收支進(jìn)行獨(dú)立的計算，這樣能夠削減各部門對學(xué)校資金的依靠，使學(xué)校各部門成為自我約束、自我進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)實體。另外，在后勤管理部門落實責(zé)任制以及獎懲制度，堅持按勞安排的原則，有效打破個別學(xué)校吃大鍋飯的現(xiàn)象，以提升后勤管理部門的工作效率[2]。

2.在學(xué)校內(nèi)部引入競爭機(jī)制，增加工作人員的成本管理意識

當(dāng)前，在很多中學(xué)校的后勤管理部門之中都缺乏競爭機(jī)制，很多人在工作崗位上得過且過，極大地制約了后勤管理工作效率的提升。因此，在今后的進(jìn)展過程中，可以將競爭機(jī)制引入其中，這樣能夠激發(fā)他們的工作熱忱，增加他們的創(chuàng)新意識。要在管理內(nèi)部實行以下幾個制度：（1）員工合同制；（2）質(zhì)量工作制；（3）干部競選制等，這樣不但能夠使后勤人事管理變得更加規(guī)范、民主，而且能夠選拔大量的管理人才，促進(jìn)整個管理隊伍素養(yǎng)水平的提升。

綜上，在我國中學(xué)校后勤管理工作中，還存在著較多的問題，如硬件設(shè)施較為缺乏、管理意識較為薄弱等，不利于后勤管理工作的有效開展。為此，