武漢某游泳館內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)

目錄HYPERLINK\l"_Toc162342426"前言3HYPERLINK\l"_Toc162342427"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc162342428"1.1序言4HYPERLINK\l"_Toc162342429"1.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc162342430"1.3本施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容概述6HYPERLINK\l"_Toc162342431"第二章工程概述9HYPERLINK\l"_Toc162342432"2.1整體工程概況9HYPERLINK\l"_Toc162342433"2.2**內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾工程概況9HYPERLINK\l"_Toc162342434"2.3本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc162342435"第三章工程管理目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc162342436"3.1工程管理原則13HYPERLINK\l"_Toc162342437"3.2工程質(zhì)量目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc162342438"3.3工程工期目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc162342439"3.4項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理15HYPERLINK\l"_Toc162342440"3.5項(xiàng)目控制目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc162342441"第四章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職能20HYPERLINK\l"_Toc162342442"4.1組織管理機(jī)構(gòu)及附圖20HYPERLINK\l"_Toc162342443"4.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)23HYPERLINK\l"_Toc162342444"跪4.3姓施工班組主要執(zhí)職責(zé)桶24HYPERLINK\l"_Toc162342445"爹4.4拖現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)急25HYPERLINK\l"_Toc162342446"至第五章施工組倆織計(jì)劃及保障妨措施竄29HYPERLINK\l"_Toc162342447"欄5.1政施工平面布置革計(jì)劃厲29HYPERLINK\l"_Toc162342448"較5.2機(jī)施工組織計(jì)劃企總體部署棗31HYPERLINK\l"_Toc162342449"萬5.3廈施工組織計(jì)劃斷保障措施頓35HYPERLINK\l"_Toc162342450"夸第六章施工進(jìn)耽度計(jì)劃保證體餅系及保障措施調(diào)46HYPERLINK\l"_Toc162342451"鉛6.1莊總進(jìn)度計(jì)劃育46HYPERLINK\l"_Toc162342452"蒼6.2惑施工進(jìn)度計(jì)劃保表（附后）拘46HYPERLINK\l"_Toc162342453"蚊6.3府進(jìn)度控制原則踩46HYPERLINK\l"_Toc162342454"捕6.4黑工程進(jìn)度保證造手段循環(huán)圖幟46HYPERLINK\l"_Toc162342455"剖6.5拒影響工程進(jìn)度家的主要因素分淚析蹈47HYPERLINK\l"_Toc162342456"江6.6篩保證工程進(jìn)度希的組織措施地47HYPERLINK\l"_Toc162342457"腰6.7完保證工程進(jìn)度療的管理措施準(zhǔn)48HYPERLINK\l"_Toc162342458"岸6.8緒保證工程進(jìn)度糾的材料供應(yīng)措撇施沸49HYPERLINK\l"_Toc162342459"案6.9芹保證工程進(jìn)度燈的資金措施精50HYPERLINK\l"_Toc162342460"泛6.10旁工期檢查保證旨措施戚51HYPERLINK\l"_Toc162342461"粒6.11刊保持良好工作賤環(huán)境坑52HYPERLINK\l"_Toc162342462"支第七章施工方紫案及主要項(xiàng)目瘋的施工工藝鋤54HYPERLINK\l"_Toc162342463"壟7.1徑施工準(zhǔn)備禍54HYPERLINK\l"_Toc162342464"榮7.2暖測(cè)量放樣工程標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc162342465"爪7.3醒灰白色沖孔吸鞭音鋁板吊頂工根程雹56HYPERLINK\l"_Toc162342466"今7.4傍墻、柱面鋁板塑安裝工程麥58HYPERLINK\l"_Toc162342467"能7.5士鋼龍骨鋁塑板裕吊頂工程庫61HYPERLINK\l"_Toc162342468"患7.6拘石材踢腳線安棗裝工程倘64HYPERLINK\l"_Toc162342469"果7.7起其它分項(xiàng)工程鐘64HYPERLINK\l"_Toc162342470"拼第八章質(zhì)量管惕理制度及保證植體系謹(jǐn)65HYPERLINK\l"_Toc162342471"俗8.1續(xù)自報(bào)質(zhì)量等級(jí)尊65HYPERLINK\l"_Toc162342472"妙8.2援質(zhì)量管理制度剃和質(zhì)量保證體漲系樓65HYPERLINK\l"_Toc162342473"站8.3規(guī)質(zhì)量保證政策咱和措施卸66HYPERLINK\l"_Toc162342474"機(jī)8.4領(lǐng)質(zhì)量控制程序弱67HYPERLINK\l"_Toc162342475"棕8.5項(xiàng)消除質(zhì)量通病炎的組織機(jī)構(gòu)體忽系網(wǎng)絡(luò)圖春68HYPERLINK\l"_Toc162342476"旨8.6謙質(zhì)量管理預(yù)控鋪網(wǎng)絡(luò)圖濾68HYPERLINK\l"_Toc162342477"蓬8.7展工程質(zhì)量預(yù)控組法掠69HYPERLINK\l"_Toc162342478"屋8.8庭檢測(cè)程序簡(jiǎn)70HYPERLINK\l"_Toc162342479"塵8.9襖工程質(zhì)量保證憤措施四71HYPERLINK\l"_Toc162342480"價(jià)8.10瓦各級(jí)質(zhì)量崗位蛇責(zé)任制度判72HYPERLINK\l"_Toc162342481"饒8.11渾材料及半成品勝檢驗(yàn)制度哀72HYPERLINK\l"_Toc162342482"信8.12德操作工匠人昂“擦三涉檢輔”張制度尋73HYPERLINK\l"_Toc162342483"五8.13誦隱蔽及半隱蔽摩工程驗(yàn)收制度礦74HYPERLINK\l"_Toc162342484"報(bào)8.14亦竣工后質(zhì)量保招證措施歌74HYPERLINK\l"_Toc162342485"薪8.15該工程實(shí)施過程摔的質(zhì)量控制蓄74HYPERLINK\l"_Toc162342486"芒8.16鏈創(chuàng)優(yōu)工程主要?jiǎng)诖胧┱?5HYPERLINK\l"_Toc162342487"典第九章安全、象文明施工保證粥措施桐88HYPERLINK\l"_Toc162342488"濤9宋．羅1畝安全生產(chǎn)管理蜘原則時(shí)88HYPERLINK\l"_Toc162342489"鬼9據(jù)．朝2霜安全生產(chǎn)目標(biāo)睡88HYPERLINK\l"_Toc162342490"睡9混．勿3怒安全生產(chǎn)制度驚88HYPERLINK\l"_Toc162342491"漆9搖．命4牧安全施工組織矛保障體系嚼90HYPERLINK\l"_Toc162342492"塑9左．低5竊施工用電保證臺(tái)措施及臨時(shí)用頓電方案涌90HYPERLINK\l"_Toc162342493"體9賊．油6急施工機(jī)械使用鄭保證措施姜91HYPERLINK\l"_Toc162342494"標(biāo)9希．鹿7州吊頂施工技術(shù)基安全措施該92HYPERLINK\l"_Toc162342495"定9剝．潑8危焊接工程施工擠技術(shù)安全措施訪92HYPERLINK\l"_Toc162342496"臣9.9竭傷害事故應(yīng)急賤搶方法辭93HYPERLINK\l"_Toc162342497"妨9盾．壟10蝦安全教育制度殃95HYPERLINK\l"_Toc162342498"惜9.11噸文明施工及工堆地標(biāo)準(zhǔn)化管理役96HYPERLINK\l"_Toc162342499"糟9汽．我12丘文明施工管理蛙原則服97HYPERLINK\l"_Toc162342500"垃9.13悲文明施工運(yùn)行橫程序礦97HYPERLINK\l"_Toc162342501"僚9.14主減少擾民、降斧低環(huán)境污染和等噪音的措施羊98HYPERLINK\l"_Toc162342502"并9.15罰施工現(xiàn)場(chǎng)料具怎管理容98HYPERLINK\l"_Toc162342503"往第十章施工平亞面布置合理挖99HYPERLINK\l"_Toc162342504"旗10.1店施工平面布置僵圖說明：哥99HYPERLINK\l"_Toc162342505"震10.2蘭施工道路及場(chǎng)勸內(nèi)外交通組織中100HYPERLINK\l"_Toc162342506"置第十一章項(xiàng)目穗部管理協(xié)調(diào)及慢與其他專業(yè)的上施工配合措施丟101HYPERLINK\l"_Toc162342507"許11.1漢管理措施漲101HYPERLINK\l"_Toc162342508"他11.2殃對(duì)業(yè)主、總包坡指定專業(yè)承包屆商協(xié)調(diào)管理舅101HYPERLINK\l"_Toc162342509"揀11.3慘與總包的配合傷103HYPERLINK\l"_Toc162342510"遍11.4該與監(jiān)理單位的質(zhì)配合兄103HYPERLINK\l"_Toc162342511"倦11.5蛛與市政、政府侮相關(guān)部門的配棋合傲104HYPERLINK\l"_Toc162342512"蒙11.6芒與協(xié)作單位的擾配合勺105HYPERLINK\l"_Toc162342513"棄第十二章工程暴成本控制措施虎106HYPERLINK\l"_Toc162342514"傘12.1割成本控制原則絮106HYPERLINK\l"_Toc162342515"護(hù)12.2夜項(xiàng)目成本管理盟程序莊106HYPERLINK\l"_Toc162342516"眠12.3層控制成本的節(jié)怠約措施肚107HYPERLINK\l"_Toc162342517"賓第十三章季節(jié)動(dòng)性施工措施繩108HYPERLINK\l"_Toc162342518"壞13.1限雨季施工措施汽108HYPERLINK\l"_Toc162342519"剖13.2悄高溫季節(jié)施工瑞措施占109HYPERLINK\l"_Toc162342520"膽第十四章成品侄、半成品保護(hù)死措施傭110HYPERLINK\l"_Toc162342521"磨14.1挑對(duì)甲供材料的霧接受、保護(hù)措釣施劃110HYPERLINK\l"_Toc162342522"父14.2臨土建成品保護(hù)派措施英110HYPERLINK\l"_Toc162342523"損14.3驟安裝成品、半釘成品保護(hù)措施候111HYPERLINK\l"_Toc162342524"歲14.4竹裝飾原材料保萌護(hù)措施指111HYPERLINK\l"_Toc162342525"盒14稿．堵5旋裝飾材料裝飾問及運(yùn)輸保護(hù)措哀施灶112HYPERLINK\l"_Toc162342526"侵14.6椒主要工藝施工模中的成品保護(hù)逼112HYPERLINK\l"_Toc162342527"核14.7唐完工前的清理識(shí)113HYPERLINK\l"_Toc162342528"廊14.8懇施工過程中的踐保護(hù)虛114HYPERLINK\l"_Toc162342529"蓮14.9裝裝飾成品、半旺成品保護(hù)措施尤114HYPERLINK\l"_Toc162342530"平14.10窮飾面成品、半未成品保護(hù)潮115HYPERLINK\l"_Toc162342531"皺14.11疲其它工種完成幫成品的系統(tǒng)保切護(hù)化115HYPERLINK\l"_Toc162342532"膨第十五章職業(yè)適健康安全保證盾體系任117HYPERLINK\l"_Toc162342533"嚇15.1河班組班前職業(yè)樹健康安全活動(dòng)插或班組教育制軍度健117HYPERLINK\l"_Toc162342534"互15.2既職業(yè)健康安全玉生產(chǎn)檢查制度悔118HYPERLINK\l"_Toc162342535"院15.3少職工傷亡事故泄報(bào)告制度旬118HYPERLINK\l"_Toc162342536"圈15.4譽(yù)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施訪119HYPERLINK\l"_Toc162342537"野15.5抱重大疾病傳染喘應(yīng)對(duì)機(jī)制宴120HYPERLINK\l"_Toc162342538"賊第十六章工程墊回訪、保修制母度退121HYPERLINK\l"_Toc162342539"肯16.1菜工程保修酸121HYPERLINK\l"_Toc162342540"棗16.2回回訪制度凍122前言宅上海傳**套裝飾有限責(zé)任牛公司型很榮幸在強(qiáng)手土如林的競(jìng)爭(zhēng)中索，取得業(yè)主哄和孤總包的信任，每參與徑**菌工程放**廈項(xiàng)目精裝飾工驅(qū)程南的鑰投標(biāo)攜，拉并獲得石**右內(nèi)場(chǎng)狂吸音裝飾工程會(huì)的施工常任務(wù)，俘這是總包給我嗽公司建設(shè)武漢章，展現(xiàn)自我的吳一次寶咽貴的機(jī)會(huì)千。諒為此，動(dòng)我方將切竭盡全力、群話策群力努力完哀成殺各項(xiàng)施工任務(wù)遠(yuǎn)，按計(jì)劃和要徒求和實(shí)現(xiàn)工程卵各項(xiàng)施工目標(biāo)溜，鉗給業(yè)主和總包目交一份缺漂亮吸的答卷晴。摧第一漆章攔叼過編制說明1.1序言騙本施工組織設(shè)眾計(jì)編制的目的呀是從施工全局婦出發(fā)，根據(jù)各里種具體的施工壺條件，為酷施工霸階段提供較為糟完整的綱領(lǐng)性縮文件。本施工田組織設(shè)計(jì)針對(duì)及本工程的司工程概況、工厘程管理目標(biāo)、炭施工組織計(jì)劃痕及保障措施、浸施工進(jìn)度計(jì)劃千及進(jìn)度保證措檔施、施工方案澤及主要的施工粒工藝、質(zhì)量管雨理制度及保證鄉(xiāng)措施、安全生貓產(chǎn)及文明施工蒙保證措施、施謎工平面布置、夸項(xiàng)目部管理協(xié)詢調(diào)及與其他專挽業(yè)的施工配合洗措施、工程成巾本控制、季節(jié)松性施工、成品澡、半成品的保儀護(hù)措施、工程裕回訪保修蘆等方面作出綜室合闡述，用以必指導(dǎo)本工程的撫建設(shè)。姑本施工組織設(shè)火計(jì)既是項(xiàng)目部殘綜合性指導(dǎo)文丘件，又是該工凍程項(xiàng)目部的質(zhì)沉量計(jì)劃。劈我公司依據(jù)招澡標(biāo)文件及圖紙彼等資料，組織液專業(yè)技術(shù)人員短綜合分析本工茫程裝飾要求、歡內(nèi)容、規(guī)模和擇功能，遵照建叛筑設(shè)計(jì)師的思核路和意圖，遵淹守設(shè)計(jì)圖紙各永部位的設(shè)計(jì)要樹求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行訴施工配套，從愧而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)慎、高質(zhì)量的裝女飾效果。嗚**但工程籃**脊項(xiàng)目招內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾奔工程的計(jì)劃工獎(jiǎng)期為肆9脈2單日歷天渡；計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日勁期為驅(qū)200豎7承年掛2滲月仆2員8飽日怪，圍開工日期為滑200徒7笨年刪3繪月殃1妨日哨，竣工日期為穿200重7匠年繭5香月魂3炭1宵日狡。實(shí)際開工日綁期以開工通知追書指定日期為熱準(zhǔn)，竣工日期襖以竣工驗(yàn)收簽刊證或竣工報(bào)告釘為準(zhǔn)。宴1.灣2魚本施工組織設(shè)而計(jì)的編制依據(jù)克1.貍2亂.1蛇懲遵守的主要文療件、管理理論侵、施工管理理肆論及相關(guān)法律限1今、摔**豎工程綱**永項(xiàng)目精裝飾工份程的施工招標(biāo)層文件；橡2藥、斥**畢工程寬**善項(xiàng)目精裝飾工光程有關(guān)的設(shè)計(jì)天施工圖紙；這3瓣、逝**烤工程帥**播項(xiàng)目精裝飾工攻程招標(biāo)答疑；晃4澇、嚇**熄工程煤**金項(xiàng)目精裝飾工學(xué)程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)土果；河5黃、中國建筑工運(yùn)業(yè)出版社《建危筑分項(xiàng)工程施纖工工藝標(biāo)準(zhǔn)》勾；溫6疑、中國建筑工悉業(yè)出版社《建勤筑裝飾工程質(zhì)日量管理》；姿7爭(zhēng)、中國建筑工絕業(yè)出版社《實(shí)鞭用建筑裝飾施蒼工手冊(cè)》；尼8己、中國計(jì)劃出付版社《建設(shè)項(xiàng)糧目管理指南讓—鍵“附業(yè)主、總包浪-擦工程莊師維-喚承包抬商乏”隱模式》；懂9枯、惹中國建筑第八客工程局內(nèi)部裝使飾裝修企業(yè)標(biāo)辛準(zhǔn)；獻(xiàn)1連0政、懷《超200清0袋版旺ISO/DI仗S900閉0扁簇標(biāo)準(zhǔn)和國際塔標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換要求稠文件匯編》；慨1公1集、國家標(biāo)準(zhǔn)《愈質(zhì)量管理體系邪標(biāo)準(zhǔn)》；累1堤2劃、中國計(jì)劃出即版社《建設(shè)項(xiàng)銳目管理指南殿—亮強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控墳消除劣質(zhì)工程跳》售1惑3揮、我公司塘內(nèi)部險(xiǎn)《管理手冊(cè)》懲；耐1抖4遣、我公芳司潤(rùn)ISO140被01逐；恒ISO900慕1返：腔200陵0肅質(zhì)量管理體棉系棄--照-除程序文件；墨1辨5茶、我公司現(xiàn)有束技術(shù)機(jī)械裝備濱，施工力量及野工程施工管理抱等文件；宅1源6粉、我公司有關(guān)頂本工程的標(biāo)書幣評(píng)審會(huì)議精神呀與記錄。納1姿7浪、《中華人民褲共和國建筑法誓》；鳳18行愛《中華人民共切和國招標(biāo)鐵施工近法》；皺1壩9垂、《中華人民喚共和國合同法暴》；失2監(jiān)0湖、《中華人民舉共和國安全生峽產(chǎn)法》；饑2峽1簽、《建設(shè)工程添質(zhì)量管理?xiàng)l例濁》；物2亦2肯、《中華人民往共和國技術(shù)引恰進(jìn)合同管理?xiàng)l拘例及施行細(xì)則煎》；需2匠3及、《中華人民慘共和國增值稅爹暫行條例及實(shí)悉施細(xì)則》；騙2恨4副、《中華人民駛共和國消費(fèi)稅筆暫行條例及實(shí)租施細(xì)則》；壘2秩5淹、《中華人民秤共和國營業(yè)稅緩暫行條例及實(shí)辛施細(xì)則》；務(wù)等其他相關(guān)文彼件、管理理論立、施工管理理局論及法律法筒規(guī)森稈按照招標(biāo)文件戒要求執(zhí)行的規(guī)內(nèi)范、規(guī)程和規(guī)煮定臭（耍1剪）《建筑裝飾罪裝修工程質(zhì)量根驗(yàn)收規(guī)范》暗（傅GB5020串1-200重1判）別（買2岡）《建筑工程買施工質(zhì)量驗(yàn)收渡統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》漲（避GBJ503投00-200倍1非）澇（郵3息）《住宅裝飾撲裝修工程施工敗規(guī)范》（捕GB50艇327-20籮0晉1灶）燕（梅4贊）《高級(jí)建筑盒裝飾工程質(zhì)量甚檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)滴》蘋（助DBJ崇01-27-冬96堅(jiān)）章（煤5襖）《民用建筑擠工程室內(nèi)環(huán)境坦污染控制規(guī)范顧》份（進(jìn)GB5032覆5-200床1睛）秀（疤6狹）《建筑地面郵工程施工質(zhì)量姓驗(yàn)收規(guī)范》振（晨GB5020叼9-200蹤2濕）雖（腫7偶）《建筑電氣涉工程施工質(zhì)量膨驗(yàn)收規(guī)范》撇（吧GB5030命3-200答2重）端際國家、怕湖北忘省、武漢市現(xiàn)胖行的其它有關(guān)辦規(guī)范等。常1.莊3情本施工組織設(shè)煮計(jì)淚方案積的內(nèi)容概述爭(zhēng)第一殘章胃豐刮綜合編制說翁明休:禍綜合概括了本余施工組織設(shè)計(jì)須的編制依據(jù)及禍具體的內(nèi)容。窩第二傅章高鄭屑工程概娘述抱:預(yù)從工程的建筑誠概況、現(xiàn)場(chǎng)條伏件、施工內(nèi)容脫、特點(diǎn)及重點(diǎn)課難點(diǎn)幾方面，值概括闡述了別**蝴工程造**面內(nèi)場(chǎng)吸音的裝飾工程的工梨程概況。莖第三轎章寸釣非工程管理目專標(biāo)懲:喬詳細(xì)地對(duì)工程藏管理原則、質(zhì)跟量目標(biāo)、工期辦目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)目敞標(biāo)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)旦管理、項(xiàng)目控裁制目標(biāo)進(jìn)行了蓋具體的說明。普第四槍章冠巷甲項(xiàng)目組織管理丟機(jī)構(gòu)及其職能竹：詳細(xì)地對(duì)本潤(rùn)項(xiàng)目實(shí)施部門勢(shì)及其職責(zé)、現(xiàn)割場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)見行了具體的說振明。脫第五座章約康芹施工組織計(jì)劃鈔及保障措葉施凳:踐a)句對(duì)施工平面布嘴置計(jì)劃，材料康的堆放、運(yùn)輸爐、儲(chǔ)存，場(chǎng)內(nèi)格外交通組織等漿方面作了介紹炎。絕b)衰施工組織計(jì)劃穴總體部署：從驟施工方案的制電定原則、開工憐前、施工中、掌竣工后幾方面質(zhì)進(jìn)行了總體部畜署。茫c)旗施工組織計(jì)劃饅保障措碌施垂:傷主要從施工管債理和技術(shù)人員喊的配備、勞動(dòng)直力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，軋施工機(jī)械配備仇及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，乏材料的采購、船檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃吵、使用措施，胳資金保障方面菜著手，科學(xué)、格合理的組織、培管理，確保施傷工組織計(jì)劃順紙利實(shí)施。橡第六爪章刷襪摸施工進(jìn)度計(jì)劃鏡及進(jìn)度保證措醉施滲:鍬從進(jìn)度控制原慣則，施工進(jìn)度厲計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)型圖，工期保證暢體系及保障措巴施，工期落后掉的趕工計(jì)劃等唇方面進(jìn)行了貫詳細(xì)的說明。怠第七釘章芳愛思施工方案及主得要項(xiàng)目的施工芝工問藝創(chuàng):允具體說明了施走工前的準(zhǔn)備工兇作及施工程序留，闡述了測(cè)量維放樣，鋼龍骨絮鋁塑板吊頂，耐沖孔王吸音豪鋁板吊頂，探墻面吸音鋁板捷等工程的材料松檢驗(yàn)、施工技與術(shù)及驗(yàn)收等方銀面的具體要求塵及注意事項(xiàng)。紙第八夏章解牛慣質(zhì)量管理制度塞及保證體密系圣:疑抓對(duì)工程質(zhì)量等彩級(jí)要求、質(zhì)量房保證體系、質(zhì)矛量保證政策和設(shè)措施、質(zhì)量控壓制程序、消除嘩質(zhì)量通病的一饑些措施以及工仙程質(zhì)量保證措尾施進(jìn)行了詳細(xì)蛛的說明和布置修。夠第九儲(chǔ)章憑撲旱安全、文明施謠工保證措拜施膠:將具體說明了安振全生產(chǎn)的管理笛原則、制度，擦安全施工組織裳保障體系，各窗工種的施工技脹術(shù)安全措施及鋸傷害事故的應(yīng)富急搶救方法和某安全教育制度柿。對(duì)文明施工慕標(biāo)準(zhǔn)化管理，抱文明施工管理素原則、施工運(yùn)雀行程序、保證恒措施，減少擾誼民、降低環(huán)境鋪污染和噪音的腿措施，文明施測(cè)工保證體系等遣方面進(jìn)行了詳刑細(xì)的說明。他第十孩章選轎筐施工平面布置識(shí)合理：詳細(xì)表奸明材料的加工超場(chǎng)地，材料、蠅半成品、購件往的堆放，臨時(shí)呀設(shè)施的布置（朗附施工現(xiàn)場(chǎng)臨板時(shí)設(shè)施布置圖辱）。倡第十稿一歪章觀晶恥項(xiàng)目部管理協(xié)庸調(diào)及與其他專愧業(yè)的施工配合愁措仿施恩:耗針對(duì)工程施工公特點(diǎn)，制定詳僅細(xì)的適合本工郵程特點(diǎn)的協(xié)調(diào)唉措施：協(xié)調(diào)管添理的原則，和跨業(yè)主、總包靜指定專業(yè)承包糾商的施工配合嘉與協(xié)調(diào)管理，亮與建設(shè)單位、睡監(jiān)理單位、政言府部門、當(dāng)?shù)卦凵鐓^(qū)、協(xié)作單嬸位的配合措施稅。傍第十改二待章悲頸兄工程成本控制球措恒施膝:舊針對(duì)工程的成扣本控制制定了?？刂圃瓌t、管艦理程序以及節(jié)競(jìng)約措施。昂第十犁三鈴章組遠(yuǎn)癢季節(jié)性施工措剛施鴿:難針對(duì)本工程施期工的具體時(shí)間律，采取了雨季殖、高溫季節(jié)的姓施工應(yīng)對(duì)措施眨。聾第十巾四帆章住馬桂成品、半成品家保護(hù)措筐施鋪:德主要針對(duì)甲供購材料的接受、患保護(hù)，土建成唐品，裝飾原材扇料、裝飾材料謊裝飾及運(yùn)輸保竟護(hù)，飾面成品種、半成品的保含護(hù)、墻面涂料滿成品保護(hù)，其截它工種完成成箏品的系統(tǒng)保護(hù)應(yīng)采取了詳細(xì)、德具體的應(yīng)對(duì)措李施。固第十毅五匠章寒中萍職業(yè)健康安全糖保證體屋系炎:逐闡述了為保證籃職業(yè)健康安全品所采取的一些扣主要措施：班墊組班前職業(yè)健次康安全活動(dòng)或吹班組教育制度省、職業(yè)健康安蘿全生產(chǎn)檢查制德度、職工傷亡觸事故報(bào)告制度怎、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)煎施及其防止重燦大傳染疾病的探應(yīng)對(duì)措施。工第十爹六樸章惡蹤只工程回訪、保印養(yǎng)、保修制梢度木:援對(duì)工程保修、郊保養(yǎng)，回訪制膊度進(jìn)行了詳細(xì)興的說明。工程概述摟2.蚊1敬整體工程概況弄武漢體育中心疲是一座美麗的趴現(xiàn)代化體育中殘心，體育中心純二期工程位于恐一期主體育場(chǎng)銜東北方、南太擦子湖之濱。拿由篩1300扭0絮余座的體育館瞇、駱300罷0壟座的持**玻和網(wǎng)球館組成淘，還包括培訓(xùn)瓶中心及中央體薄育商務(wù)圈等。需在設(shè)計(jì)上，體征育中心二期呈煮荷葉造型，輕卷盈飄逸、現(xiàn)代顏感十足，體現(xiàn)登了武漢山水湖濾泊城市的特點(diǎn)向。預(yù)算工程總岸投資超只過賀5指億元，愿于蠶200僻7忌年上半年完工濃。二期工程完擔(dān)工后，武漢體除育中心將成為蓄集競(jìng)賽、訓(xùn)練餐、文化、體育柏休閑、會(huì)展于閑一體的大型城削市體育公園齊。功200溉7垃年，武漢將舉褲辦第六屆城運(yùn)裳會(huì)上，大部分爛體育項(xiàng)目都將魚在這座現(xiàn)代化迅的體育中心舉刊行。黨****壩，位丈于忠6踩萬人體育場(chǎng)的處東南角，為一鍵座擁銹有走320虧9恰個(gè)座位的綜合群性室內(nèi)游泳、盛跳水館，能滿葛足舉辦體育賽立事、訓(xùn)練、文贏化娛樂及休閑陜健身活動(dòng)、商絹業(yè)等多功能用結(jié)途，總建筑面掙積滑為惕2.68早萬平方米。數(shù)該項(xiàng)目是痛湖北甜省有史以來建粗設(shè)規(guī)模最大、初建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高熔、項(xiàng)目投資最悄多、場(chǎng)館綜合龜最強(qiáng)、技術(shù)工莊藝最為復(fù)雜的充社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目盜。它的建成體龜現(xiàn)了我省的綜直合實(shí)力。古武漢體育中心哭建成后將成為都武漢劉市新的標(biāo)志性誼建筑之一，為罩武漢市又一道覆亮麗的風(fēng)景線誓。膽2.2避**生內(nèi)場(chǎng)吸音碧裝飾養(yǎng)工程概況沫**遍總建筑面積挑為做2.6串8段萬平方米魯，多裝飾深化設(shè)計(jì)泉由中建三局東則方裝飾設(shè)計(jì)公鮮司完成羽，施工過程中冷的方案確定、疤設(shè)計(jì)深化垂由限我方內(nèi)部組織揪完成。數(shù)內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾抽施工的具體區(qū)多域范圍裝及做法向：羅1毯、炸頂棚秩：組2100*7產(chǎn)00*沃2mm均穿孔鋁板吊頂騰；狡2樹、墻面聯(lián)：振1200*6杠00*泉1.2mm剝鋁板墻面、鋁奸板包圓柱、包煩半圓柱；訂3集、一層回廊泥及邊角四處渠：鋁塑板吊頂滿；渠4動(dòng)、芳芝麻灰伍石材跳腳線、勤芝麻灰饅石材擋水臺(tái)各等。跨2.2.湯2短本項(xiàng)目低主要特點(diǎn)：遲1標(biāo)、體量大，功哲能區(qū)劃特殊。嗚本工程是大型奴體育場(chǎng)館，其伙建筑面積龍26800賤m恐2狀。體量大，功責(zé)能區(qū)劃分明，野可采取平行施胳工組織方式或角流水施工組織找方式，且兩種貢方式可同期采恭用。好處在于訴有利于大隊(duì)伍壯和機(jī)械化作業(yè)等，提高工作效菠率，保證施工徒進(jìn)度。不利方表面主要是施工援范圍廣，工種鳥較多，管理難極度大，對(duì)策是吸實(shí)行全員崗位洲目標(biāo)責(zé)任制。站2些、工種多，專蜂業(yè)承包商多。錯(cuò)本施工丈區(qū)域悠不僅自身工種寺有木工、瓦工真、電焊工、架粘子工詠等，而且還要突與土建、水電詳設(shè)備安裝、幕梳墻、智能化、爹消防等專業(yè)承咬包商交叉作業(yè)忽。這一特點(diǎn)要腫求工序安排合倡理，協(xié)調(diào)配合黃及時(shí)到位。寸3擁、工期禁緊張陽。本標(biāo)段施工緩工期吉為霜92磚天魚。要充分考慮敵施工工期較緊洪給施工帶來的撞不利影響手。因此，要緊怎前不緊后，科踏學(xué)合理控制進(jìn)趣度。蒸4挎、用材品種多真、防規(guī)格多奮，獅新材料辣、滔新工藝的應(yīng)用更區(qū)別于一般的悶室內(nèi)裝修。世特別是網(wǎng)架上超空鋁板吊頂?shù)谋┕すに囂?，?duì)組織施工挽隊(duì)伍是一個(gè)重奮點(diǎn)和難點(diǎn)問題四?？茖W(xué)安排工填序，認(rèn)真挑選跡多面手施工隊(duì)辱伍是保證工期樂進(jìn)度，保證質(zhì)辟量，提高勞動(dòng)暫效率，降低成諷本的關(guān)鍵。飽5躬、結(jié)構(gòu)特殊，竹造型迥異，這游是體育場(chǎng)館的佳重要特點(diǎn)之一械?？粌?nèi)場(chǎng)匯主體鋼結(jié)構(gòu)，姐風(fēng)格現(xiàn)代簡(jiǎn)明烏，利吊頂分為平面醒和天窗兩部分代，且有較多網(wǎng)等架管子穿過吊笨頂面，同時(shí)更跌要控制好標(biāo)高停，與外單位的穿天窗百頁要求貿(mào)在同一水平面錄上，春所以施工前會(huì)極審圖紙，確定麗標(biāo)高是非常重睬要的工作。六6悅、贊收邊收口多瓦。本標(biāo)段功能溫使用要求不同袖，標(biāo)高層面，房安裝開口多，灶所以尚收邊收口聲多。對(duì)父收邊收口多叔的處理既是施秤工特點(diǎn)，也是鏈?zhǔn)┕ぶ械闹攸c(diǎn)磨和難點(diǎn)。處理些好眾多皂收邊收口多蔬，才能體現(xiàn)出舅施工工藝的精虛細(xì)。牙7魄、潮濕是粒**她與生俱來的特嘉點(diǎn)。游泳池中御水的自然揮發(fā)稈使庫**統(tǒng)的濕度大于其洲它室內(nèi)，因而康**窩的裝修防潮、秘防霉成為重要做工作，這也是藝裝飾過程中質(zhì)甘量控微制難點(diǎn)。我們喇不僅要在裝飾盯的承載物上做田好防潮處理，鍵而且在裝飾用閱材上（包括每位一顆釘子上）尋都要防潮處理每。花8懸、社會(huì)屬性強(qiáng)爪，人群集中?？?*似是公共大型體湊育場(chǎng)所，在人犬群集散處和通引道處常常出現(xiàn)嬌某一時(shí)點(diǎn)人流寨量過大和人群并過密地段，所秩以這些地方的析裝修要充分考胡慮使用安全。認(rèn)體育場(chǎng)館的社尖會(huì)性強(qiáng)，是因割為該工程是武錢漢乃至謎湖北肚對(duì)外文化體育過交流的重要窗推口，也是群眾挑體育健身的重粘要平臺(tái)，因而勝施工單位的責(zé)鄉(xiāng)任心要更強(qiáng)，棄榮譽(yù)感要更高盒。我公司將億以族“鄰責(zé)任重于泰山爸、功在當(dāng)代，妙利在千秋、以息人為勝本奪”趕的倆為施工原則和蒙指導(dǎo)方針，努杰力實(shí)現(xiàn)蒸業(yè)主望、據(jù)施工單位和社劣會(huì)三者效益共爽贏的局面。饑2.3煤兵本工程的重點(diǎn)聚與難點(diǎn)靠2養(yǎng).疊3柱.1虹濱工程的重點(diǎn)方由面桐（夏1鉛）現(xiàn)場(chǎng)布置、大消防安全方面聾。泛（火2且）會(huì)審圖紙，姑確定悄頂棚、墻面針標(biāo)高方面。陡（梳3飄）工藝工序，問工序中隱蔽工取程驗(yàn)收，工藝陰中接點(diǎn)、接口萍方面。折（棟4粗）工程進(jìn)度，檢材料、人員、沃機(jī)械科學(xué)合理搖安排方面。莫（呈5敢）成品保護(hù)逃、墓面層保護(hù)方面么。堅(jiān)（把6付）質(zhì)量保證，駕材料選擇，施爆工方法方面。統(tǒng)（境7因）安全工作，型防火、防電、巷防暴工作，機(jī)陡械傷害方面。滾2援.爽3班.途2旬途工程的難點(diǎn)方倚面彩（恥1忽）與其它專業(yè)誦協(xié)調(diào)配合方面稻。樹立以皂總包醫(yī)為核心，建立勾業(yè)主、總包靜、監(jiān)理單位、森施工單位協(xié)調(diào)槽配合機(jī)制。炒（估2鬼）材料進(jìn)場(chǎng)方留面。本工程材丘料品種多，材器料運(yùn)至作業(yè)面啊存在一定的困幕難，我公司擬巴成立專門的材俘料運(yùn)輸作業(yè)組州，保證施工用灘材，從而保證情進(jìn)度。推（欲3僵）成品保護(hù)是超裝飾工程普遍皮存在的難點(diǎn)。耳由于多專業(yè)交駛叉和工序的先賓后以及作業(yè)面?zhèn)螐V，最終的裝刷飾成品受到安蒙裝，調(diào)試等工巴程的影響，我土公司將安排專棄人跟蹤成品保箱護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)填成品保護(hù)宣傳迫教育，并會(huì)同四業(yè)主、總包跌，監(jiān)理單位和牢其它施工單位搖聯(lián)合實(shí)行成品庸保延護(hù)揮“破誰損壞誰負(fù)悶責(zé)皮”舊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制鴿。騾工程管理目標(biāo)劍3.養(yǎng)1某工程管理鄰原則堂本工程作為國韻家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)乏目，我們把該門工程的質(zhì)量、班進(jìn)度、安全、再文明施工納入蜓公司總計(jì)劃與佛管理之疏中污，確保工程自急始至終處于受訊控狀態(tài)。拳我公司的質(zhì)量籃方針用為藍(lán)“覺信守合同承諾巷、追求質(zhì)量卓取越迷；揚(yáng)保持過程受控萬、交付滿意工離程跳”圈。本工程規(guī)模技大、工藝先進(jìn)沙、施工配合面尖廣，如何優(yōu)質(zhì)弦、高效、低耗恢、按期、安全秘、文明地建好回該項(xiàng)工程，是墓本公司的重要貓目標(biāo)何。率為此，我公司幫非常重視該項(xiàng)期目的施工或工作，決定將妥該工程列入公框司重點(diǎn)工程，島確保可以全面謠調(diào)度公司的人根、財(cái)、物，積鳳極推廣應(yīng)用新春技術(shù)、新工藝賤、新材料、新猾設(shè)備，嚴(yán)格按眾照全面質(zhì)量管辮理《質(zhì)量管理益與質(zhì)量保證》玉標(biāo)準(zhǔn)朝、辯ISO140盲01括環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)胳運(yùn)行。精心組銳織、科學(xué)管理亡，確保實(shí)現(xiàn)各慣項(xiàng)咱施工顛目標(biāo)。澤我公司經(jīng)過批二十魚多年的發(fā)展，姓形成了一系列丹有效的管理體歪系，建立了工篇程管理的原則過。談關(guān)觸以三大目標(biāo)為供主體的多元目還標(biāo)系統(tǒng)撞項(xiàng)目的質(zhì)量、沖工期、現(xiàn)場(chǎng)三鴿大目標(biāo)是既相島對(duì)獨(dú)立又相互恰保證，既相對(duì)不服從又相對(duì)確艷保實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)必目系統(tǒng)是以三薦大目標(biāo)為主體胸的多元目標(biāo)系扣統(tǒng)。厲工程總進(jìn)度系密統(tǒng)的主要目標(biāo)耀由三個(gè)方面組鋼成，質(zhì)量目標(biāo)年、工期目標(biāo)和宇現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。三豬個(gè)主要目標(biāo)，央各自又都是一間個(gè)相對(duì)獨(dú)立的畜系統(tǒng)，又可分恥解為若干分目更標(biāo)，如下圖所腰示就是以工程漏項(xiàng)目總進(jìn)度為訂中心控制的各嗎相關(guān)的目標(biāo)樹愉。工程總進(jìn)度工程總進(jìn)度工程工期目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)工程工期目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)玻設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)碑材料設(shè)備質(zhì)量諸目標(biāo)殃施工質(zhì)量目標(biāo)歡交工資料質(zhì)量青目標(biāo)朋工作質(zhì)量目標(biāo)殲前期工作進(jìn)度賣目標(biāo)減材料設(shè)備交付批進(jìn)度目標(biāo)芬實(shí)物量完成進(jìn)嬸度目標(biāo)鑰工程形象進(jìn)度續(xù)目標(biāo)鞠設(shè)計(jì)工作進(jìn)度緣目標(biāo)剃交工進(jìn)度目標(biāo)里分包合同進(jìn)度初目標(biāo)汪安全管理目標(biāo)迅文明施工目標(biāo)瞇環(huán)境管理目標(biāo)私職業(yè)健康管理貌目標(biāo)惜以工程項(xiàng)目總律進(jìn)度為中心控顯制的主要目標(biāo)蛛樹黑之所以說項(xiàng)目腰實(shí)施全過程是否一個(gè)以三大目浙標(biāo)為主體的多萍元目標(biāo)系統(tǒng)（已亦可簡(jiǎn)稱為三防大目標(biāo)系統(tǒng)）陶，是由系統(tǒng)工吧程學(xué)原理進(jìn)行星探討后得出的殘結(jié)論，是因?yàn)閸u構(gòu)成工程總目撈標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)健、工期目標(biāo)和診現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)，必城須最終同時(shí)滿飾足、同時(shí)達(dá)到格，都必須同時(shí)滾實(shí)現(xiàn)。三者之困間在工程總進(jìn)暑度計(jì)劃的統(tǒng)一寸下，是相對(duì)獨(dú)聞立存在的。特飯別是武林漢應(yīng)找體育中心這樣餅的標(biāo)志性工程惑的建設(shè)，不論泄哪個(gè)目標(biāo)值沒佳有達(dá)到目標(biāo)，掛特別是質(zhì)量目功標(biāo)（包括項(xiàng)目啟使用功能和環(huán)駛境功能）沒有三達(dá)到，都將給輛國家造成很大法損失，給社會(huì)棟造成極壞影響釋。表質(zhì)量目標(biāo)，工奴期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)舌目標(biāo)這三大目慈標(biāo)之間，在保融證總進(jìn)度計(jì)劃暑實(shí)現(xiàn)的前提和脖一定的條件下稀，具有從屬和睜相互促進(jìn)與相伯互保證的關(guān)系廣。質(zhì)量目標(biāo)在鄙三個(gè)目標(biāo)中屬顆第一位，工期信目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目崖標(biāo)都要為之服覽務(wù)，發(fā)生矛盾畝時(shí)，工期目標(biāo)跌應(yīng)讓步，但是話這個(gè)讓步要有做措施。質(zhì)量要迎保證，工期目疼標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)炕也要實(shí)現(xiàn)。實(shí)拘現(xiàn)質(zhì)量和工期梨目標(biāo)又是確保疏實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)挽的重要措施之判一。妻因此，在確保悅質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)午場(chǎng)目標(biāo)的前提世下，加快工程睡建設(shè)進(jìn)度才能訂算有效的實(shí)現(xiàn)陵項(xiàng)目總目標(biāo)。獅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目好標(biāo)的主要措施餓是依靠技術(shù)、午管理進(jìn)步，才教能保證三大目哥標(biāo)的均衡實(shí)現(xiàn)陣。僻植陽確保工程項(xiàng)目冤三大目標(biāo)為主搞體的多元目標(biāo)肆系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)趁要確保項(xiàng)目建市設(shè)三大目標(biāo)系傾統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，必歲須建立以經(jīng)濟(jì)侄責(zé)任合同為核襲心阿的演“跳六面全父”扭管理。工程項(xiàng)縮目作為一個(gè)完于整系統(tǒng)，要實(shí)礙現(xiàn)以項(xiàng)目總進(jìn)善度計(jì)劃為中心好的岔“瓶質(zhì)量、進(jìn)度、續(xù)現(xiàn)鹿場(chǎng)過”舊的三大目標(biāo)控?fù)碇?，?yīng)在項(xiàng)目完全過程實(shí)兆施焦“歇六椅全壘”鷹管理（全系統(tǒng)汗規(guī)劃、全目標(biāo)雕控制、全程序病組織、全方位艇管理、全功能印協(xié)商、全責(zé)任爽承擔(dān)）。形3.按2隊(duì)工程質(zhì)量?jī)茨繕?biāo)至工程質(zhì)量是企禍業(yè)的生命。本梢公司已多次獲循國家優(yōu)質(zhì)裝飾蘇工程獎(jiǎng)，對(duì)創(chuàng)鑒杯工程積累了綠一定的經(jīng)驗(yàn)，怨我們非常珍惜院這次機(jī)會(huì)纏，做到吉工程質(zhì)量假確保合格含，析爭(zhēng)婆創(chuàng)滾“為魯班閉獎(jiǎng)腹”震。屬3.堆3炸工程工期目標(biāo)究該工程的早日貍建成投入使用錢對(duì)我們雙方都穴有十分重要意熄義，我公司計(jì)租劃于今200肝7理年忍2妙月腎2撞8睡日滲進(jìn)場(chǎng)股，獻(xiàn)團(tuán)200府7焦年丟3導(dǎo)月患1貴日仍開工，全部工撞程確保在掀200演7困年雙5階月虛3基1嶺日前衡竣工，總工期野為至9喇2絲日歷天起。壽3.4駐昂項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理草項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理味的原理傘項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理膝是施工企業(yè)在型現(xiàn)行體制條件馬下推行項(xiàng)目系清統(tǒng)管理的一種態(tài)科學(xué)方法。它跨以項(xiàng)目為中心不來理順企業(yè)管虛理職能，把企石業(yè)管理和項(xiàng)目抱管理有機(jī)地結(jié)傲合在一起，有暖效地實(shí)現(xiàn)了企泥業(yè)固定的人、輝財(cái)、物資源在宅項(xiàng)目上的合理貧配置。動(dòng)態(tài)管喊理主要采用系塞統(tǒng)論、控制論帥、信息論和運(yùn)睛籌學(xué)等有關(guān)原漫理，應(yīng)用系統(tǒng)凡工程學(xué)中的基丙本原理規(guī)劃和解管理工程，全磨面采用網(wǎng)絡(luò)管乳理技術(shù)，用實(shí)腿際進(jìn)度情況來底預(yù)測(cè)工程進(jìn)度柜，并建立以項(xiàng)房目建設(shè)為主體穴的工程管理和囑檢查制度，隨密時(shí)反饋和處理精及時(shí)調(diào)控施工融勞力，平衡物名質(zhì)條件，對(duì)整廳個(gè)工程建設(shè)過煉程的動(dòng)態(tài)管理莖，做到井然有駛序，確保各單況項(xiàng)工程有序進(jìn)涉行，使整個(gè)項(xiàng)盟目建設(shè)按序建誘成投入使用遮。彎稍3.4.犯2譜池陪項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理塌的三個(gè)層次彼經(jīng)營決策層泛。搞敏經(jīng)營決策層的淺工作是女：超“分五定一跟漿蹤愚”麗，即：一定企手業(yè)總體資源網(wǎng)已絡(luò)計(jì)劃；二定和項(xiàng)目管理層與衰作業(yè)層的管理廁權(quán)限和經(jīng)營責(zé)棋任制；三定項(xiàng)塵目管理層機(jī)構(gòu)鑼；四定項(xiàng)目管叛理層各項(xiàng)費(fèi)用衣；五定項(xiàng)目施霞工力量。一跟部蹤是指跟蹤信毫息，即監(jiān)督檢練查項(xiàng)目管理層尚二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃油的執(zhí)行情況，移發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)槐，立即調(diào)整，畏以企業(yè)的整體仁優(yōu)勢(shì)作為項(xiàng)目濃經(jīng)理部的資源功保證，確保項(xiàng)砍目按期完成。烤在遮企業(yè)職能部門垂負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)決策扁層的各項(xiàng)指令問。除一般職能填外，在項(xiàng)目動(dòng)錢態(tài)管理上主要昆抓好配合協(xié)跟作移蕉,昏為項(xiàng)目經(jīng)理部撤組織施工提供傅人、財(cái)、物資遍源。具體做法會(huì)是：一要根據(jù)尾項(xiàng)目的要求，友及時(shí)地組織作揮業(yè)層向項(xiàng)目提撓供技術(shù)精、素厚質(zhì)高、工作配緊套的作業(yè)隊(duì)伍泄。并且搞好勞灑動(dòng)力的全面動(dòng)醒態(tài)平衡和應(yīng)急拳支援調(diào)配；二棚要核定項(xiàng)目經(jīng)茫理部和作業(yè)層質(zhì)的流動(dòng)資金及個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)模。為項(xiàng)目提供施資金保證，滿俯足施工的資金繁需要。三要組技織好建筑材料編和設(shè)備機(jī)具的聯(lián)供應(yīng)。滿足項(xiàng)析目建設(shè)需要，賣作好物質(zhì)資源擇保證。夫項(xiàng)目管理層。百項(xiàng)目經(jīng)理部以媽建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)捐象，實(shí)現(xiàn)工期蘇、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)仁三元目標(biāo)系統(tǒng)廟的組織形式。千在項(xiàng)目實(shí)施階鈴段，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目承包奉合同和總目標(biāo)錘，編制施工組漏織方案和項(xiàng)目猾網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，劃估分施工階段，紛將工程切塊，歇采用預(yù)算加系父數(shù)等方式分配托給施工隊(duì)，同位時(shí)為施工隊(duì)創(chuàng)閉造后勤及生活段條件。在工程芹后期，按要求鞏組織整理交工復(fù)資料，組織收懼尾交工?？蛔鳂I(yè)層。主要滅職能：在項(xiàng)目奇經(jīng)理部的協(xié)調(diào)饞指揮下完成施娃工任務(wù)，做好害內(nèi)部施工管理陵，抓好自身建石設(shè)，提高各專嫌業(yè)技術(shù)人員技霉能，實(shí)行作業(yè)萄隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保牌證交竣工資料牽與施工同步，啞項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)自目經(jīng)理部的技姓術(shù)人員巡回指厚導(dǎo)，并派人重遮點(diǎn)解決施工上隙的技術(shù)難點(diǎn)。督3.4.薄3誰灑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理俱方法：裙各層分工與職軟責(zé)。總部集中歉抓經(jīng)營決策和躺宏觀控制，致淚力于項(xiàng)目的三膜大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)男監(jiān)督。項(xiàng)目管乞理層專心抓管賞理，保證現(xiàn)場(chǎng)惰安全文明施工唯，質(zhì)量、工期傾、成本的優(yōu)化害。作業(yè)層負(fù)責(zé)茂搞好施工生產(chǎn)析。三個(gè)層次責(zé)顯任分明，并以叢經(jīng)蠅濟(jì)合同責(zé)任制蜻確定各自的責(zé)疫任和義務(wù)，通鐵過目標(biāo)導(dǎo)向和族利益導(dǎo)向，保舞證項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管頸理的順利推行脈?；⒕仃嚱Y(jié)構(gòu)器形式的項(xiàng)目經(jīng)真理部。在工程版管理上，設(shè)置協(xié)綜合性的具有酸彈性的科室，婚技術(shù)管理人員懂主要來自總公著司職能部門。杠項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)在行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)延責(zé)制、專業(yè)技氏術(shù)人負(fù)責(zé)制和候項(xiàng)目總工程師木技術(shù)負(fù)責(zé)制。竟在矩陣式的項(xiàng)戴目管理組織中屆既有職能系統(tǒng)煌的豎向聯(lián)系，軋又有以項(xiàng)目為蜓中心的橫向聯(lián)末系?？v向，職溝能部門負(fù)責(zé)人附對(duì)所有本項(xiàng)目聾的本專業(yè)人員打負(fù)有組織調(diào)配稈、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和乓管理考察的責(zé)壁任；橫向，項(xiàng)莫目經(jīng)理對(duì)參加掃本項(xiàng)目的各種屈專業(yè)人員均負(fù)餓有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，飾并按項(xiàng)目實(shí)施糧的要求把他們換有效地組織協(xié)魯調(diào)到一起，為祝實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)厘共同配合工作僅。在施工力量詳?shù)慕M織上，項(xiàng)閣目經(jīng)理部按項(xiàng)蠻目任務(wù)的特點(diǎn)頑把工程切塊，圖把每塊任務(wù)分臉給作業(yè)層。作行業(yè)隊(duì)根據(jù)任務(wù)殼情況，抽調(diào)精拘干力量，組建如具有綜合施工糖能力的人員，鞠按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)牙劃和施工順序危確定陸續(xù)進(jìn)點(diǎn)戒的時(shí)間，根據(jù)猜任務(wù)完成情況屋增減作業(yè)隊(duì)的淺人員，完成施愿工任務(wù)后撤離顧現(xiàn)場(chǎng)。這樣就箭把剛性的企業(yè)齊人、財(cái)、物的牲配置在項(xiàng)目上餅變成多邊的施跌工組織，為項(xiàng)促目的完成提供鼠了靈活機(jī)動(dòng)的抄施工力量。閘項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理蓄在橫向上把質(zhì)鐵量、工期、現(xiàn)恨場(chǎng)分成三大體堡系。鞋A趁、質(zhì)量目標(biāo)。蓄實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)瘡要抓全面質(zhì)量桐管理這個(gè)中心耗環(huán)節(jié)，建立健憂全以項(xiàng)目建設(shè)洲為中心的質(zhì)量擦管理體系，開蘇展全員質(zhì)量意玩識(shí)教育，加強(qiáng)斜項(xiàng)目系統(tǒng)的基拌礎(chǔ)工作，健全精質(zhì)量管理制度繭和計(jì)量、檢測(cè)放手段，建立系義統(tǒng)或者工號(hào)工腿程師負(fù)責(zé)，強(qiáng)新化項(xiàng)目管理的宏監(jiān)督職能。加啞強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)控廁制，重要的一飯環(huán)是認(rèn)真開展費(fèi)工序管理，廣生泛開展群眾性耕的長(zhǎng)Q團(tuán)C態(tài)小組活動(dòng)，把盒項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)綿控制全員化、庫全過程化，把予質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效區(qū)益掛鉤，實(shí)行饑質(zhì)量否決權(quán)制鼓度等，才能保行證質(zhì)量目標(biāo)的抓實(shí)現(xiàn)。脈B菌、工期目標(biāo)。載保證工期目標(biāo)糕的主要措施是胃把工期目標(biāo)作蒜為一個(gè)大系統(tǒng)鵝，加強(qiáng)工程項(xiàng)粒目、分項(xiàng)工程澆與工序施工的摩三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃杰控制，從施工常技術(shù)與施工組似織、工期與資單源、時(shí)間與效提益等方面優(yōu)化紅網(wǎng)絡(luò)，求得總勉體的最佳組合毅，將總工期控規(guī)制在項(xiàng)目目標(biāo)巧以內(nèi)。在項(xiàng)目哄網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)結(jié)行中，認(rèn)真分弦析薄弱環(huán)科節(jié)，及時(shí)反饋稍信息。當(dāng)計(jì)劃儀破網(wǎng)，自己無擱力調(diào)整時(shí)，及怕時(shí)請(qǐng)求總公司園調(diào)整力量。把僚公司的總體優(yōu)震勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目丙優(yōu)勢(shì)以保證工西期。笑C榴、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)峰。須店保證安全、文繁明生產(chǎn)除正常廊的安全監(jiān)督、駕文明施工和管棵理以及完備的敗安全技術(shù)、文白明措施外，針責(zé)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管龍理人員調(diào)動(dòng)頻監(jiān)繁的特點(diǎn)，采嘴取區(qū)域或單位省工程（工種）狡安全、文明負(fù)屑責(zé)制，安全、腥文明崗衛(wèi)責(zé)任勞制和安全工作哀否決權(quán)制度等謙。同時(shí)，把安捧全工作、文明霞工作與經(jīng)濟(jì)緊喜密掛鉤，切實(shí)膛把安全、文明譜放到重要的位投置，保證項(xiàng)目雨安全、文明目夜標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廊3.穩(wěn)5尊項(xiàng)目控制目標(biāo)悉舊項(xiàng)目控制目標(biāo)風(fēng)的制定程序收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員確定控制目標(biāo)與公司、項(xiàng)目部簽訂責(zé)任合同確定控制目標(biāo)與公司、項(xiàng)目部簽訂責(zé)任合同編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)和年度、季度、月份控制目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度、季度、月份控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施責(zé)任者提出控制措施椒貫項(xiàng)目目標(biāo)控制扁的全過程也即木施工項(xiàng)目管理匆的全過程項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制事中控制事中控制事后控制事先控制事后控制事先控制總結(jié)結(jié)算施工→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算施工→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理東議江本工程項(xiàng)目目拆標(biāo)控制的基本斜任務(wù)與方法沃控制目標(biāo)雞控壤劫芬制讀誘酷任曠星蕩務(wù)射采用方法由進(jìn)度控制姻使施工順序合步理、銜接關(guān)系晝適當(dāng)，均衡有翠節(jié)奏施工諷實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期湯，（合同工期沖）要求侄橫道圖法嘴網(wǎng)絡(luò)圖法須質(zhì)量控制支使分部分項(xiàng)工秋程達(dá)到質(zhì)量檢迫驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的書要求黎實(shí)現(xiàn)施工組織時(shí)設(shè)計(jì)中保證施罵工質(zhì)量的技術(shù)階組織措施和質(zhì)巷量等區(qū)級(jí)，保證合同違質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)演的實(shí)現(xiàn)惕檢查對(duì)比法摔數(shù)理統(tǒng)計(jì)法頂方針目標(biāo)管理犯法祥成本控制虧降低每個(gè)分項(xiàng)灑工程的直接成扒本產(chǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理款部盈利目標(biāo)栗實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)滾目標(biāo)和合同造芬價(jià)液價(jià)值工程法下偏差控制法湊估算法亮安全、文明控飛制鞋實(shí)現(xiàn)施工組織玩設(shè)計(jì)的安全、愁文明規(guī)劃和措鹿施親控制勞動(dòng)者、弦勞動(dòng)手段和勞零動(dòng)對(duì)象、使人治的行為安全址物的狀態(tài)安全液控制環(huán)境、消匹防環(huán)境險(xiǎn)源謊安全檢查表法轉(zhuǎn)因果分析圖法教故障樹分析法歇事件樹分析法勞工程項(xiàng)目控制蒸目標(biāo)題依據(jù)招標(biāo)文件骨要求、上文有聚關(guān)理論實(shí)踐和積部署結(jié)合我公早司現(xiàn)有技術(shù)管眠理水平，課題釘組和嫌施工罩組研究確定本愁工程控制目標(biāo)喪如下表：比工役飲染程境航吳項(xiàng)威剖納目鑼爛埋控跟淡駐制健傳附目控嚴(yán)替標(biāo)舍佛趕表鍛（一級(jí)目標(biāo)和章二級(jí)目標(biāo)）慕類別喝目標(biāo)名稱塊管惕那懸理封逐帆控鋸粒融制褲揚(yáng)親內(nèi)搖棟撥容括三大目標(biāo)笨質(zhì)攔買量漠確?？撕细?，爭(zhēng)創(chuàng)魯信班獎(jiǎng)幅。泉工鼓曲期客確保工期濕9久2禿日歷天通太趟分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)一次性驗(yàn)收合雨格化率犧100耀%伙，優(yōu)良迎率預(yù)95%潔質(zhì)量保證資料溉按招標(biāo)文件和狹監(jiān)理工程師要田求港的偶100%壤過程質(zhì)量控制墾按照批準(zhǔn)的過嘩程控殿制剃100%奸質(zhì)量責(zé)任體系花按照批準(zhǔn)的體闊系魔100%僑業(yè)主、總包滿蝶意度斑施工中主動(dòng)征班求業(yè)主、總包錢意見，業(yè)主、欠總包抱怨性意貓見當(dāng)天處理；符合同履約刺率猶100%庭頸昨設(shè)計(jì)進(jìn)度狠根據(jù)合同條款薯和批準(zhǔn)的進(jìn)度顧計(jì)劃表的要求例提交施工圖、判竣工圖的時(shí)間殊考挖核允100%正前期準(zhǔn)備進(jìn)度罵按照合同約定作和批準(zhǔn)的進(jìn)度袖計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考奔核刊100%貌材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)緩按照批準(zhǔn)的進(jìn)增度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)畏考螞核書100%公工程形象進(jìn)度拿按照批準(zhǔn)的進(jìn)輛度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)杰考臭核壽100%蟻分包項(xiàng)目進(jìn)度驚按照批準(zhǔn)的進(jìn)押度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)余考奶核罵100%揀交工進(jìn)度目標(biāo)佛確保開工躲滿柳10覽9親日歷天即交工沫就藍(lán)建材使用喝執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)刻理工程師指拜令孕100婆%桐；采利取饞“攜推薦環(huán)保標(biāo)志姑的建材、優(yōu)先誼選用《環(huán)境質(zhì)等量管理體系》沒和《質(zhì)量管理另體系》認(rèn)證企冠業(yè)的產(chǎn)托品員”枯等；采購裝飾難材料的有害物膜質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的紙符合腹率籠100%混控制污染燭施工項(xiàng)目場(chǎng)界抄噪聲控制：嚴(yán)名格執(zhí)行《建筑豎施工場(chǎng)界噪聲及限值》（粗GB1252轉(zhuǎn)3-90顧）固施工污水經(jīng)檢勞驗(yàn)符合《污水創(chuàng)綜合排放標(biāo)準(zhǔn)木》泳（縱GB8978表-199茄6鞭）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后竊，才能排放振安全文明施工仙確保表“乖武漢市安全施憂工樣板工葉地捷皺”餓、笑“乎武漢市文明施燒工樣板工漏地牙”產(chǎn)。林盞撥職業(yè)病球杜絕職業(yè)病的岔發(fā)生離，睡和勞保用品按規(guī)浩定發(fā)放和使用勵(lì)率第100%令安全管理突三級(jí)安全教育惰覆蓋底面料100盛%浪；梨候安全交底曾率協(xié)100舅%挽；壘疏安全隱患整改將率恰100%談電、氣備焊綱“如兩證一監(jiān)啄護(hù)蹦”南符合票率軋100渠%劫；衛(wèi)息不發(fā)生火災(zāi)事財(cái)故、不發(fā)生人捕身死亡、重傷活事故頁項(xiàng)目管理組織展機(jī)構(gòu)及其職能乘4.稅1牽組織管理機(jī)構(gòu)嫌及附圖物公司針對(duì)本工堆程疊成立工地現(xiàn)場(chǎng)崇項(xiàng)目經(jīng)理部嬌（詳見項(xiàng)目管俘理組織機(jī)構(gòu)體返系）。我單位精將本著精干高潮效的原則，選笛派開具有豐富施工漿經(jīng)驗(yàn)的綢同時(shí)曾在種**麻工程體育館內(nèi)孕場(chǎng)吸音裝飾工燥程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)岡理的國家化壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理禁擔(dān)任本工程的展項(xiàng)目經(jīng)理，同剛時(shí)選派盾原體育館內(nèi)場(chǎng)快吸音裝飾工程偵的管理班子成迫員雞擔(dān)任巾項(xiàng)目殊經(jīng)理部各部門喊的負(fù)責(zé)人或業(yè)殲務(wù)主管，共同愿組成項(xiàng)目經(jīng)理鑄部。項(xiàng)目經(jīng)理皇部分為四部一瓜室，即工程技靠術(shù)部、質(zhì)量安單全部、物資設(shè)爺備部、預(yù)算財(cái)鏡務(wù)部、綜合辦左公室。晃我公司在武漢芽擁有各專業(yè)工泛種齊全的施工決人員。公司賽自接到該工程車的中標(biāo)通知書懼后，便迅速開至展勞務(wù)隊(duì)伍的武招標(biāo)工作，炊組建了一支打?qū)疫^硬仗，技術(shù)詞水平高，講文說明始扎，守紀(jì)律的施陵工隊(duì)螞伍識(shí)。以確保該工翻程保質(zhì)保量番地清完工。銳在開工前公司獸將統(tǒng)一組織對(duì)悅施工人員的培羨訓(xùn)和教育工作差，并經(jīng)過安全煌考試合格后，爺方可隨施工隊(duì)著施工。挺對(duì)施工人員的獨(dú)住所安排統(tǒng)一蓋生活區(qū)，食堂勿，宿舍，挑選長(zhǎng)精干的后勤保膀障人員，提前棍辦理好各種相艇關(guān)證件，確保受施工人員無后請(qǐng)顧之憂，安心臘工作。松抄未主要施工管理蛇人員表母名占蠢燕稱炎姓很圾廈名辰崗位職責(zé)捧職擺削賤稱裕1本.脂項(xiàng)目經(jīng)理傅沈貴成構(gòu)負(fù)責(zé)全面管理童工作術(shù)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理裁2驢.業(yè)項(xiàng)目計(jì)執(zhí)行已經(jīng)理揪夏統(tǒng)安考負(fù)責(zé)施工管理獻(xiàn)工作意工程師縱3狼.孟項(xiàng)目副經(jīng)理頂羅三林貓負(fù)責(zé)施工質(zhì)量蹈檢查工作兼工程師緣4末.泥項(xiàng)目逮合約您技術(shù)押工程師肺莊文堅(jiān)底負(fù)責(zé)腰技術(shù)逮、商務(wù)管理工濁作念助理甘工程師融5使.騰項(xiàng)目歲裝飾工程師拍黃祚友蠟負(fù)責(zé)暮現(xiàn)場(chǎng)施工管理涂工作款工程師勉6受.位項(xiàng)目子安全壟工程師策周俊任負(fù)責(zé)安全資料攜管理工作械助理洞工程師工組織機(jī)構(gòu)圖濫項(xiàng)目管理層屈項(xiàng)目經(jīng)理部閥項(xiàng)目經(jīng)理句工程技術(shù)部左環(huán)境安全部貌物資設(shè)備部口造價(jià)合約部行設(shè)計(jì)深化部懇施工作業(yè)層神專業(yè)施工隊(duì)柔鋁鋸板側(cè)吊敞頂旋施混工派隊(duì)但墻枕面于板茄安傅裝彩施嬌工偵隊(duì)蓋石材吊安捷裝臥組豎4.亭2最浴紐項(xiàng)目經(jīng)理部主慶要職責(zé)悶（義1浙）根據(jù)合同和摟施工組織設(shè)計(jì)甩，組織現(xiàn)場(chǎng)日涉常施工，科學(xué)寸管理、合理使提用、調(diào)配勞動(dòng)柄力及材料、機(jī)候具，并安排好剃各工種之間的筆施工搭接。瘡（強(qiáng)2懇）根據(jù)工程施媽工總進(jìn)度計(jì)劃激，編制月施工崖計(jì)劃、旬作業(yè)擾計(jì)劃和周施工洪計(jì)劃，在制定檔施工計(jì)劃的同歪時(shí)，編制詳細(xì)衰的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)彩劃和設(shè)備進(jìn)退倦場(chǎng)計(jì)劃。己（敗3斑）負(fù)責(zé)對(duì)各作有業(yè)班組進(jìn)行技進(jìn)術(shù)、質(zhì)量、工杰藝、安全、文報(bào)明生產(chǎn)施工情酬況的交底工作爭(zhēng)，認(rèn)真記好各壇種臺(tái)帳和日記售，每天檢查當(dāng)渴天工作，每周差考核單項(xiàng)工程洋完成情況。怕（缸4銹）過程控制：桂做好各分項(xiàng)工執(zhí)程的自檢評(píng)定餡并主持參加工第程的各項(xiàng)隱蔽常工程驗(yàn)收。項(xiàng)矩目部每周召開挑例會(huì)，通報(bào)工承程施工進(jìn)度、始質(zhì)量情況，并蒸做好記錄，解糊決檢查中發(fā)現(xiàn)暴的質(zhì)量、安全服隱患問題，并籮加以整改。絕（佩5儲(chǔ)）編制合理的品材料采購計(jì)劃村，機(jī)械設(shè)備等滴的需求計(jì)劃，期以便使物資供蒙應(yīng)通暢。戚（侵6亮）認(rèn)真、嚴(yán)格閑按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各巴類進(jìn)場(chǎng)材料，帆及時(shí)取樣送檢昨試驗(yàn)。下（協(xié)7瓦）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)白主、總包、監(jiān)叢理工程師的各房項(xiàng)指令，按合程同、招更施工不文件、施工組頂織設(shè)計(jì)及相關(guān)汽法律法規(guī)進(jìn)行將施工組織管理搶工作。掙（棍8妹）嚴(yán)格執(zhí)行國糠家法規(guī)和公司條有關(guān)規(guī)章制度量，并按各種相騙關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及視要素實(shí)行操作忘，使工程的施文工管理走上規(guī)罵范化。膚4.淺3恭施工班組主要起職責(zé)社（鈴1貿(mào)）班組長(zhǎng)將具飛體工作任務(wù)分好解到各操作者嘴，并督促班組價(jià)人員保質(zhì)保量釣按時(shí)完成任務(wù)庫。掘（按2至）班組長(zhǎng)及時(shí)謙組織班組人員典學(xué)習(xí)各種技術(shù)勿規(guī)范和操作規(guī)齊程，作好安全研、質(zhì)量、技術(shù)罰等的交底?？埽ū?減）工程施工實(shí)紫行責(zé)任承包，患做到施工任務(wù)嚴(yán)層層承包，職船責(zé)分明，落實(shí)紹到人，每月組資織進(jìn)行工程質(zhì)雷量、安全生產(chǎn)屆及文明施工的申考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰供劣。股（竭4螺）各作業(yè)班組指在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)額下，對(duì)各分項(xiàng)瞧工程的質(zhì)量情敲況進(jìn)行自檢、辦互查，及時(shí)總裹結(jié)、及時(shí)糾正夠，不斷提高自成己，并做到當(dāng)陜天完成的部位尊當(dāng)天檢查，問甚題不過夜。旁4.株4腦塊筍現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)躺4.勢(shì)4弄.1辭現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)魔設(shè)立及其職責(zé)晃施工組織機(jī)構(gòu)余的設(shè)立與項(xiàng)目憑部的組成是本婦工程項(xiàng)目按計(jì)洞劃、保質(zhì)保量捕的順利實(shí)施的困可靠保證。因桑此靠,剩確定項(xiàng)目組織買機(jī)構(gòu)時(shí)要本工著脖“厚精干、高效、食便于統(tǒng)一施工呈指揮、協(xié)調(diào)、霧管理和組謠織丘”進(jìn)的原歸則丈,禮要體現(xiàn)我公司兇管理和綜合協(xié)距調(diào)能力。我公錘司重視項(xiàng)目施磨工負(fù)責(zé)人、技奶術(shù)負(fù)責(zé)人以及腫其他主要專業(yè)隨技術(shù)人員、管朋理人員的配撫備圣,抗除了資格滿足艦要求到外廣,廊還具有豐富類南似工程的施工路經(jīng)假驗(yàn)納,融讓業(yè)主、總包吹充分了解我公象司擬投入工程腳施工的人員素潑質(zhì)情況。舒4.共4敵.2終項(xiàng)目部管理體戰(zhàn)系流程示意圖泥（附后）桿1潛、項(xiàng)目辦：全劣面負(fù)責(zé)工程施掩工管理，指揮叉生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工洪種關(guān)系，管理藏施工技術(shù)、質(zhì)壞量、安全等。遍2弱、施工技術(shù)科盆：按時(shí)提交施輪工圖和竣工圖瀉，會(huì)審施工圖酬紙，編制施工唯方案，負(fù)責(zé)施跌工測(cè)量及技術(shù)恥資料整集，解山?jīng)Q施工中出現(xiàn)加的各種技術(shù)問重題，向各施工傷班組作必要的謝技術(shù)交底，現(xiàn)煮場(chǎng)按各專業(yè)工礙種編制成操作秤班組，統(tǒng)一指確揮，協(xié)調(diào)作業(yè)急。異3蟻、施工計(jì)劃科評(píng)：安排現(xiàn)場(chǎng)的肅生產(chǎn)活動(dòng)，編添制施工進(jìn)度計(jì)材劃，審核材料燙采購計(jì)劃，協(xié)粒調(diào)各專業(yè)施工諒隊(duì)伍的統(tǒng)一施沫工目標(biāo)。屈4啊、質(zhì)量檢查科杯：熟悉監(jiān)督施顆工測(cè)量、施工棋驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)鹿行各道工序的擠交接驗(yàn)收工作蹦，對(duì)材料質(zhì)量祥、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)聞量進(jìn)行監(jiān)督檢繳查。頃5出、安全檢查科其：熟悉安全操止作規(guī)程及勞動(dòng)孤保護(hù)條例，負(fù)味責(zé)工程施工的榜現(xiàn)場(chǎng)檢查并提垮出整改意見。堆6退、供應(yīng)保障科叔：負(fù)責(zé)材料編鞏制計(jì)劃和采購徑，機(jī)械設(shè)備配西備與管理，機(jī)攪械設(shè)備的保養(yǎng)絕與維護(hù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)行政、生活、張醫(yī)療等后勤，億做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)急工作，保持施閉工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)換貌。鍋4截.4賤.3再現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)靈管理崗位職責(zé)駁按照施工組織怕管理原則，我陰們初步編制各杠崗位職責(zé)，施膚工準(zhǔn)備期間將窯依摩據(jù)監(jiān)理工程師衫的指示作出調(diào)去整，并計(jì)劃將雜各崗位責(zé)任制姐懸掛到相應(yīng)現(xiàn)脆場(chǎng)辦公室，確權(quán)保職責(zé)分明，身管理規(guī)范。駕4.販4饒.3省.門1塞項(xiàng)目經(jīng)理崗位增責(zé)任量1翁）負(fù)責(zé)實(shí)施企箱業(yè)與總包簽訂眾的工程承包合晨同與企業(yè)內(nèi)部易的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合較同，確保合同驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的全面完捆成；砍2弄）領(lǐng)導(dǎo)、組織依、指揮、協(xié)調(diào)里項(xiàng)目經(jīng)理部的鐘工作和全面負(fù)武責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管爪理的各項(xiàng)工作尿；詠3澆）在公司授權(quán)禽的范圍內(nèi)，負(fù)頓責(zé)與供應(yīng)單位療洽談供貨合同搭，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)粉項(xiàng)目?jī)?nèi)各相關(guān)嘗單位之間的關(guān)部系；棒4莖）組織編制施船工組織設(shè)計(jì)、潮實(shí)施進(jìn)度控制爽和質(zhì)量安全、只技術(shù)措施；躬5劇）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)叛管理技術(shù)人員德的思想教育，霧特別是做好質(zhì)犯量、安全和文蠻明施工的教育攔；控6評(píng)）組織本項(xiàng)目黎有關(guān)人員學(xué)習(xí)粘、貫徹、實(shí)施矛質(zhì)量體系文件葬；撇7轉(zhuǎn)）準(zhǔn)備和組織到中間驗(yàn)收和竣埋工驗(yàn)收及交付隔。隨4.跳4針.3擾.2宮濤項(xiàng)目僵執(zhí)行愁經(jīng)理崗位責(zé)任慢1里）分管項(xiàng)目質(zhì)胞量管理，認(rèn)真曲貫徹賓以糠“身百年大計(jì)，質(zhì)糊量第丙一宵”位的方針，牢固另樹立以優(yōu)取勝賣，以快取信，蠻以質(zhì)取勝的思摟想，把提高工由程質(zhì)量放在重證要位置。訂出換質(zhì)量管理規(guī)劃貝，扎扎實(shí)實(shí)地桑抓好工程質(zhì)量句工作。逆2席）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)覺理健全工程質(zhì)燭量管理制度，輸負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)緩量的監(jiān)督和檢顛查。憂3漢）抓工程質(zhì)量醫(yī)貫穿在施工準(zhǔn)篩備、施工期間俯、竣工結(jié)尾三軟個(gè)階段的全過貿(mào)程餅粥。聾4軍）最大限度消惠滅質(zhì)量事故，鋪各工種要確保嗚裝飾質(zhì)量。鷹5誰）成立質(zhì)量管棟理小組，協(xié)助餃項(xiàng)目經(jīng)理搞好渾質(zhì)量檢查科工抬作。襲6伐）健全以質(zhì)量貓管理為主的各何級(jí)質(zhì)量檢查分仁析制度，按周慕召開工程質(zhì)量哲分析會(huì)議，定善期由質(zhì)量檢查澡科組織對(duì)工程曠質(zhì)量進(jìn)行檢查挪分析評(píng)比。組謀織各工種對(duì)工鼻程質(zhì)量期初布舟置，期中檢查闊，期末總結(jié)的揚(yáng)分析會(huì)議，做薄到頭“裕早發(fā)現(xiàn)，早研降究，早解州決票”牙。扮4.登4閥.3執(zhí).3賽把項(xiàng)目總工程師傾崗位責(zé)任農(nóng)1昆）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)紡目的技術(shù)和標(biāo)旁準(zhǔn)化管理工作步，組織學(xué)習(xí)和六貫徹執(zhí)行有關(guān)船的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、棗規(guī)范和質(zhì)量檢泥驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。取2因）組織項(xiàng)目經(jīng)貸理部有關(guān)人員部進(jìn)行施工圖自愚審工作。丹3)抱鞏負(fù)責(zé)與監(jiān)理工凍程師和設(shè)計(jì)單遼位洽談施工項(xiàng)褲目的有關(guān)技術(shù)哀問題，并負(fù)責(zé)勝技術(shù)資料的簽另證?；?)躺皇負(fù)責(zé)對(duì)重要分償項(xiàng)工程和關(guān)鍵撐部位進(jìn)行技術(shù)構(gòu)交底。式5)央欺負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目魔的質(zhì)量、安全鄙、計(jì)量等檢驗(yàn)伴活動(dòng)，并督促泡落實(shí)整改措施宜?？?)獎(jiǎng)哈負(fù)責(zé)審核竣工湊驗(yàn)收資料和竣勻工圖。另7)熱矮積極推廣應(yīng)用倒新技術(shù)、新工誠藝、新材料，美負(fù)責(zé)及時(shí)處理沾施工中技術(shù)問鉤題和對(duì)不合格儉品的控制，并濕落實(shí)整改措施惜，負(fù)責(zé)或參與鎖調(diào)查處理質(zhì)量錦事故和工傷事庸故。塵8)聞讓檢查特殊工種膚的持證上崗工宏作。剩4.緊4籌.3蜜.4事禍項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師撤崗位責(zé)任般1彼）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)面理作好整體成散本目標(biāo)的達(dá)成逮，監(jiān)督成本控非制的實(shí)施。民2耍）主管項(xiàng)目經(jīng)脅理部財(cái)務(wù)資金士調(diào)度工作，確姻保工程建設(shè)資歲金需要。洞3眾）向公司總部辱提交項(xiàng)目經(jīng)理紡部費(fèi)用預(yù)算及繩消耗定額，并胳監(jiān)督其情況。醬4尋）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)映理搞好項(xiàng)目經(jīng)士理部各崗位經(jīng)毀濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督階和考核。晴5勒）主管工程成隸本核算，提出燥工程系統(tǒng)成本粉節(jié)約措施，并蹦監(jiān)督落實(shí)。朝4.暈4什.3崖.5妄溪施工計(jì)劃員崗肥位責(zé)任靠1認(rèn)）對(duì)所承擔(dān)的后施工計(jì)劃統(tǒng)一臥負(fù)責(zé)，提出工違程所需材料進(jìn)慧場(chǎng)的要求和日康期。佛2考）協(xié)助負(fù)責(zé)編糟制施工進(jìn)度計(jì)努劃，組織進(jìn)場(chǎng)孔編制施工進(jìn)度女表，核定該工鈔程所需用料，撒核定驗(yàn)收周完推成的工作量和圾完成情況，編降制每周施工計(jì)誠劃。稠3絡(luò)）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)跪理，搞好工程至總工期、質(zhì)量脊、安全、成本墻節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃塌的編制，監(jiān)督考檢查其執(zhí)行情貸況。宿4貍）編制單位工利程的進(jìn)度計(jì)劃斃和月懷(粱旬帝)潤(rùn)作業(yè)計(jì)劃，并戒相應(yīng)編制勞動(dòng)礙力材料、周轉(zhuǎn)猜材料和機(jī)械設(shè)席備的計(jì)劃。經(jīng)康項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可眨后監(jiān)督實(shí)施。接5溫）協(xié)調(diào)各工種壯的相互配合，辮對(duì)施工進(jìn)度的心問題及時(shí)報(bào)告歡項(xiàng)目經(jīng)理部，平提出處理意見討。會(huì)4.徑4質(zhì).3祝.6醒宵施工管理員崗燦位責(zé)任捆1中)錘熟悉施工圖并屑參加施工圖的諷自審和會(huì)審。休貫徹施工中的零各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)涌范和標(biāo)準(zhǔn)。迷2盛)沫施工期間全面恢協(xié)調(diào)，搞好班幟組工作、伙食況、起居生活等旦，做好裝飾工影程質(zhì)量評(píng)定、鉤安全生產(chǎn)、技萍術(shù)交底記錄，趣隱蔽工程驗(yàn)收軋記錄和施工日段記及其它現(xiàn)場(chǎng)完管理工作指揮如。躲3史)經(jīng)嚴(yán)格按施工圖游、規(guī)范和施工婆要求組織施工和，合理安排使碑用勞動(dòng)力、材億料機(jī)械設(shè)備。仗4取)鐘負(fù)責(zé)工程的技揉術(shù)、質(zhì)量、安津全和文明施工陵管理，施工前鹽必須認(rèn)真做好提對(duì)作業(yè)班組的占技術(shù)、質(zhì)量、廈安全交底工作丹，施工中經(jīng)常膚檢查督促。雕5困)根協(xié)助負(fù)責(zé)施工怪技術(shù)工作和分銳項(xiàng)工程的質(zhì)量架評(píng)定，組織班緒組對(duì)隱蔽工程妙進(jìn)行自查。嗎6棗)囑認(rèn)真做好施工棄記錄，及時(shí)收補(bǔ)集整理工程的策技術(shù)資料和竣唯工驗(yàn)收資料。炒7對(duì))軌協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)如量、安全等項(xiàng)頁檢查中所存在忌的問題的整改坡。停8笑)伏負(fù)責(zé)施工任務(wù)藝單的簽發(fā)和驗(yàn)司收。匠4.戒4竊.3傲.稿7催、質(zhì)量管理員凝崗位責(zé)任制討1污）努力學(xué)習(xí)業(yè)串務(wù)，刻苦鉆研直技術(shù)，認(rèn)真學(xué)絞習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)縱范和技術(shù)操作員規(guī)程，根據(jù)裝坊飾工程的特點(diǎn)犧，熟練掌握工滅程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)烏定標(biāo)準(zhǔn)和公司辱有關(guān)工程質(zhì)量剪規(guī)定，堅(jiān)持以淚質(zhì)為主的原則念。歐2隸）協(xié)助施工員降定期開展工程動(dòng)質(zhì)量自檢互檢劍活動(dòng)，參加的敢隱蔽工程定位捆、復(fù)核、驗(yàn)收劉工作。扭3慰）會(huì)同施工員鹽及班長(zhǎng)做好重賴大復(fù)雜工程的碰質(zhì)量評(píng)定工作蛙，收集好各項(xiàng)煙有關(guān)工程的資洪料，做到各項(xiàng)遞有用數(shù)據(jù)不缺慎不漏，認(rèn)真及蹄時(shí)真實(shí)反映情軍況，并做好有泛關(guān)報(bào)表、報(bào)表效填寫上報(bào)工作束。勺4震）做好操作規(guī)橡程知識(shí)的宣傳帽教育工作，對(duì)粗工人必須進(jìn)行衛(wèi)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育滔，對(duì)重大施工寺工程方案和技斬術(shù)措施要參與壽并參加有關(guān)技里術(shù)交底工作?；I5)款經(jīng)常巡回深入櫻工地狠抓質(zhì)量劍通病，發(fā)揮班勸組質(zhì)量員的作僵用，認(rèn)真聽取啟群眾意見，對(duì)便違反施工操作海規(guī)程的做法給岔予教育，不聽恢勸告者，有權(quán)聲停止施工。貿(mào)6到）發(fā)生質(zhì)量事運(yùn)故要及時(shí)上報(bào)洋處理，可返工擁重做的立即重采做，有重大質(zhì)活量事故的，必聚須分析原因，辜開好事故分析曉會(huì)，提出改進(jìn)坦意見，并落實(shí)座措施。段7抬）管理工程使閥用檢測(cè)設(shè)備，妖確保設(shè)備的校裁驗(yàn)周期計(jì)劃的即實(shí)施。踩4.貓4磚.3騰.軋8牢、安全管理員任崗位責(zé)任制幅1銅）負(fù)責(zé)管理本拆項(xiàng)目的安全工雖作，貫徹執(zhí)行刪當(dāng)?shù)睾蛧覄谄鰟?dòng)保護(hù)和安全脈生產(chǎn)的方針、粱政策、法令、捉法規(guī)，推動(dòng)本阿工程安全管耀理傭“遼達(dá)球標(biāo)艘”還工作和安全管板理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)惰。隆2守）作好日常項(xiàng)尸目施工中安全星檢查情況的記膠載，協(xié)助項(xiàng)目捕部作好安全管含理資料工作，痛做到記載詳細(xì)辰，資料齊全，尾歸檔及時(shí)。痕3挎）對(duì)所有施工糠人員進(jìn)行上崗鴿前的安全教育具。鑰4涼）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工陶設(shè)備、施工腳料手架等安全情姓況進(jìn)行檢查，召消除事故隱患久。卡5深）制定施工現(xiàn)廳場(chǎng)安全操作規(guī)建程并監(jiān)督執(zhí)行稀，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)蘇場(chǎng)安全會(huì)議，遭做到警鐘常鳴瘡。白6護(hù)）向項(xiàng)目經(jīng)理律匯報(bào)安全管理辦工作情況，編膨?qū)懓踩ぷ鲌?bào)互告。缸7缺）了解當(dāng)?shù)氐牡逃嘘P(guān)規(guī)章制度振，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)諒境保護(hù)措施。哲4.平4港.3罵.捆9權(quán)、材料管理員伸崗位責(zé)任制株1莫）按采購計(jì)劃部落實(shí)和接受采待購物資，負(fù)責(zé)蜘零星物資的采諸購。毛2撇）負(fù)責(zé)對(duì)采購偶物資的驗(yàn)收，筑采購進(jìn)庫的物價(jià)資有合格、有氣效的質(zhì)量證明桑資料，對(duì)采購鳳物資的品種、延規(guī)格、數(shù)量、榮質(zhì)量等負(fù)責(zé)，散并按規(guī)定做好研標(biāo)識(shí)。奴3含）負(fù)責(zé)做好物挪資進(jìn)出庫的臺(tái)違帳，做到帳、隱卡、物相符。棗4剖）對(duì)物資發(fā)放扮的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)罰，保證先入后讀出，并做好庫迫存物資的防護(hù)領(lǐng)和保管。澇5飯）隨時(shí)向項(xiàng)目弓經(jīng)理和相關(guān)部珠門報(bào)告物資使膨用情況，保證并物資滿足施工牛進(jìn)度要求，業(yè)家務(wù)上接受材料扁部的指導(dǎo)。泳6礦）協(xié)助質(zhì)量員王對(duì)材料進(jìn)行檢局測(cè)，嚴(yán)格把質(zhì)澡量關(guān)，采購的歌材料符合國家良標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)嗚品合格證、質(zhì)靠量認(rèn)證證書等芹。茄4.雕4島.3批.1侵0呼、施工領(lǐng)班崗驚位責(zé)任制久1潔）協(xié)助質(zhì)量管頸理人員進(jìn)行工版程驗(yàn)收。頁2呆）主持班組施冬工工藝技術(shù)交榴底徹，敬程監(jiān)督本班組按夜國家施工規(guī)范仆和工程質(zhì)量有刻關(guān)規(guī)定作業(yè)。股3衰）領(lǐng)導(dǎo)主持班睜組操作人員進(jìn)困行關(guān)“搞三疲檢備”笑（自檢、互檢出、交接檢）?？?漁）