新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)apqp流程

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP流程開(kāi)發(fā)流程原則：）APQP2）項(xiàng)目管理部門代號(hào):MS（市場(chǎng)）-Maketing&SalesDept.;RD（研發(fā)）-R&DDept.;FD（財(cái)務(wù)）-FinanceDept.;ED （設(shè)備）-EngineeringDept.;QA（質(zhì)官）-QualityAssuranceDept.;AD（官理）-AdminDept.;MD（生產(chǎn)）-ManufacturingDept.;PL（采購(gòu)）-P&LDept.;PT（項(xiàng)目組）-ProjectTeam;PM（項(xiàng)目經(jīng)理） -ProjectManager;GM （總經(jīng)理） -GeneralManager序號(hào)內(nèi)容表單名稱負(fù)責(zé)操作規(guī)程備注1項(xiàng)目策劃1.1項(xiàng)目企劃GM核準(zhǔn).,GM核準(zhǔn)1.1.1明確客戶需求主要是品質(zhì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息）《顧客提供技術(shù)文件一覽表》顧客圖紙顧客樣品顧客工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范顧客開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)MSRD.所有有關(guān)新產(chǎn)品的信息均應(yīng)匯總至 MS經(jīng)理和PM處.顧客提供技術(shù)文件一覽表的內(nèi)容，由RD填寫(xiě).表格由PM確認(rèn)，RD部門經(jīng)理/主管核準(zhǔn)ED1.ED負(fù)責(zé)填寫(xiě)初始過(guò)程流程圖，卜M確認(rèn)RD1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)策劃階段評(píng)審記錄，PM確認(rèn)1.1.2品項(xiàng)目企劃主要是明確產(chǎn)?的開(kāi)發(fā)方向定義品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).《市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)報(bào)告》《產(chǎn)品建議書(shū)》MSRD.概念企劃及評(píng)審含客戶需求）確認(rèn)開(kāi)發(fā)事項(xiàng)和要求.由MS負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)報(bào)告，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)，完成產(chǎn)品建議書(shū)，PM確認(rèn)，GM核1.1.3評(píng)估公司的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)能力《價(jià)格可行性分析表》《制造可行性分析表》FDED3.由RD進(jìn)行新產(chǎn)品企劃評(píng)審準(zhǔn)1.由FD負(fù)責(zé)完成價(jià)格可行性分析表,PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)「1.2項(xiàng)目立項(xiàng)-RD_2.由ED負(fù)責(zé)完成制造可行性分析表,PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)1.2.1立項(xiàng)批準(zhǔn)《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》KickoffMeeting1.2.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)《方案項(xiàng)目小組名單》《人員資質(zhì)表》RDGM.由RD負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 ，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn).PM負(fù)責(zé)召開(kāi)KickoffMeeting1.3項(xiàng)目輸入PMAD1.由PM負(fù)責(zé)編制方案項(xiàng)目小組名單，GM核準(zhǔn)2由AD根據(jù)方案/PT名的編制人員資質(zhì)表PM核準(zhǔn)1.3.1顧客信息的評(píng)審和確認(rèn)《顧客輸入評(píng)審表》《輸入評(píng)審報(bào)告》《顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書(shū)》RD1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)顧客輸入評(píng)審表 ,PM核準(zhǔn)1.3.2時(shí)間進(jìn)度的確認(rèn)《APQP項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)度表》MS2.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)輸入評(píng)審報(bào)告，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)1.4項(xiàng)目企劃輸出3.MS負(fù)責(zé)填寫(xiě)顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書(shū)，PM核準(zhǔn)1.4.1將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步的具體的設(shè)計(jì)任務(wù)《產(chǎn)品責(zé)任書(shū)》《可靠性和質(zhì)量目標(biāo)》《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告》PMRD.PM負(fù)責(zé)填寫(xiě)APQP項(xiàng)曰總計(jì)劃進(jìn)度表，GM核準(zhǔn).RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)產(chǎn)品責(zé)任書(shū)，PM確認(rèn),GM核準(zhǔn),PM確認(rèn),GM核.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 準(zhǔn)1.4.2產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性識(shí)別《產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單》,PM確認(rèn)，GM核3RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告準(zhǔn)1.4.3初步擬定所需使用的材料以及采購(gòu)的渠道《初始材料清單》U.JAUX ■'只J v||刖vP111J人口 1|_L1.4.4初步擬定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的工藝流程《初始過(guò)程流程圖》RD1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)產(chǎn)品過(guò)程特殊特性清單，PM核準(zhǔn)1.4.5r階段性的里程碑《策劃階段評(píng)審記錄》RD1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)初始材料清單，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)注意與顧客簽訂的技術(shù)協(xié)議了解進(jìn)度、成本、投資壓力和銷售對(duì)象獲取信息的方式：1從顧客處獲得信息；縱同行業(yè)中去了解；3同類產(chǎn)品信息；QA和MD需參與相關(guān)的分析GM批準(zhǔn)作為項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志PT成員應(yīng)征得相關(guān)部門經(jīng)理同意需PT中的RD/MS/ED/MD/QA評(píng)審.質(zhì)量目標(biāo)：基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)（合格率,PPM,CPK）非研究單個(gè)產(chǎn)品是一組產(chǎn)品生產(chǎn)持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量能力.設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告需PT中的RD/MS/ED/MD/QA評(píng)審需PT中的RD/ED/MD/QA評(píng)審需PT評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP流程開(kāi)發(fā)流程原則： 1）APQP2）項(xiàng)目管理部門代號(hào):MS（市場(chǎng)）-Maketing&SalesDept.;RD（研發(fā)）-R&DDept.;FD（財(cái)務(wù)）-FinanceDept.;ED（設(shè)備）-EngineeringDept.;QA（質(zhì)官）-QualityAssuranceDept.;AD（官理）-AdminDept.;MD（生產(chǎn)）-ManufacturingDept.;PL（采購(gòu)）-P&LDept.;PT（項(xiàng)目組）-ProjectTeam;PM（項(xiàng)目經(jīng)理）-ProjectManager;GM（總經(jīng)理）-GeneralManager序號(hào)內(nèi)容表單名稱負(fù)責(zé)操作規(guī)程備注2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.1.1評(píng)估產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施《DFMEA》《SFMEA》RD1.RD負(fù)責(zé)編制DFMEA和SFMEA,PM核準(zhǔn)核心小組包括RD/ED/MD/QA/PL原則上分析所有的系統(tǒng)、子系統(tǒng)和零件2.1.2基于顧客需要和期望范圍所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品必須可制造、可裝配《可制造性和裝配性設(shè)計(jì)評(píng)審》RDPT1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)可制造性和裝配性設(shè)計(jì)評(píng)審 ，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)1需PT中的RD/MS/ED/MD/QA評(píng)審2至少考慮：設(shè)計(jì)，概念功能對(duì)制造變差的敏感性；制造和或裝配過(guò)程；尺寸公差；性能要求；零部件數(shù)；過(guò)程調(diào)整；材料搬運(yùn)2.1.3檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與要求的一致性和符合性確認(rèn)設(shè)計(jì)要求是否被滿足《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告》QAPM1.QA實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 （DVP&R）,PM核準(zhǔn)一般情況下，產(chǎn)品使用要求是否被滿足由顧客來(lái)完成（匹配試驗(yàn)）2.1.4工程圖紙總成裝配圖零件圖RD1.RD負(fù)責(zé)完成總成和零件圖紙，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)2.1.5規(guī)范工程規(guī)范材料規(guī)范RD1.RD負(fù)責(zé)制」定工程規(guī)范和材料規(guī)范，PM核準(zhǔn)包括外觀的要求2.1.6驗(yàn)證設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和功能手工模型快速樣件RD1.RD負(fù)責(zé)手工模型快速樣件的制作申請(qǐng)，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn).看實(shí)際的要求確定是否要做.模型要進(jìn)行驗(yàn)收保存2.1.7新設(shè)備、工裝設(shè)施及量具要求《設(shè)備工裝需求表》《量具試驗(yàn)設(shè)備需求表》EDQAPT.ED負(fù)責(zé)編制設(shè)備工裝需求表,RD/ED/MD/FD經(jīng)理確認(rèn)，GM核準(zhǔn).QA負(fù)責(zé)編制量具弒驗(yàn)設(shè)備需求表，RD/ED/QA/FD經(jīng)理確認(rèn)，GM核準(zhǔn)需PT中的RD/MS/ED/MD/QA評(píng)2.1.8特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的確認(rèn)《產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單》RD1.RD負(fù)責(zé)修訂產(chǎn)品過(guò)程特殊特性清單，PM核準(zhǔn)審需PT中的RD/ED/MD/QA評(píng)審2.2樣件試制2.2.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)模具供應(yīng)商定點(diǎn)零件供應(yīng)商定點(diǎn)RDPLQA.RD負(fù)責(zé)模具供應(yīng)商的Sourcing,PM確認(rèn),GM核準(zhǔn).PL負(fù)責(zé)零件供應(yīng)商的Sourcing,PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn).QA負(fù)責(zé)零件供應(yīng)商的體系確認(rèn).PL負(fù)責(zé)編制試制協(xié)議， PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn).PL負(fù)責(zé)編制保密協(xié)議，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn).RD負(fù)責(zé)編制技術(shù)協(xié)議，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)各協(xié)議需ED/FD/QA/PL/MD部門經(jīng)理予以確認(rèn)2.2.2供應(yīng)商零件送樣模具零件RD1.PT2.RD負(fù)責(zé)模具的驗(yàn)收，模具的驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)約定數(shù)量零件的驗(yàn)證RD負(fù)責(zé)零件的驗(yàn)收.驗(yàn)收時(shí)發(fā)生的問(wèn)題由RD反饋給供應(yīng)商.ED/QA協(xié)助完成相關(guān)的驗(yàn)收工作2.2.3樣件試制過(guò)程控制和計(jì)劃《樣件控制計(jì)劃》《樣件制造計(jì)劃》RD1.RD負(fù)責(zé)完成文件，PM核準(zhǔn)核心小組包括RD/ED/MD/QA/PL2.2.4樣件試制評(píng)價(jià)《樣件生產(chǎn)鑒定表》RDPT1.RD負(fù)責(zé)編制樣件生產(chǎn)鑒定表 ，PM核準(zhǔn)需PT中的RD/ED/MD/QA/PL評(píng)審2.2.5樣件的評(píng)價(jià)和確認(rèn)樣件RD.由RD負(fù)責(zé)樣件的評(píng)價(jià)和確認(rèn).由RD決定是否進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)（如有必要）可以作為PrototypeSample提交給顧客2.3設(shè)計(jì)評(píng)審2.3.1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審《設(shè)計(jì)輸出評(píng)審表》RD1.RD負(fù)責(zé)完成總成和零件圖紙，PM確認(rèn),GM核準(zhǔn)需PT中的RD/ED/MD/QA/PL評(píng)審ED需要考慮包裝的設(shè)計(jì)—2^2 階段性的里程碑 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審記錄》 —RD-,PM確認(rèn)，GM核JRD負(fù)責(zé)填寫(xiě)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審記錄_準(zhǔn) 需PT評(píng)審

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP流程開(kāi)發(fā)流程原則： 1）APQP2）項(xiàng)目管理部門代號(hào):MS（市場(chǎng)）-Maketing&SalesDept.;RD（研發(fā)）-R&DDept.;FD（財(cái)務(wù)）-FinanceDept.;ED（設(shè)備）-EngineeringDept.;QA（質(zhì)官）-QualityAssuranceDept.;AD（官理）-AdminDept.;MD（生產(chǎn)）-ManufacturingDept.;PL（采購(gòu)）-P&LDept.;PT（項(xiàng)目組）-ProjectTeam;PM（項(xiàng)目經(jīng)理）-ProjectManager;GM（總經(jīng)理）-GeneralManager序號(hào)內(nèi)容表單名稱負(fù)責(zé)操作規(guī)程備注3過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)3.1過(guò)程設(shè)計(jì)3.1.1工藝過(guò)程確認(rèn)《過(guò)程流程圖》ED1.ED負(fù)責(zé)編制過(guò)程流程圖，ED經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn)包括進(jìn)料，裝配包裝，檢驗(yàn)入庫(kù)型式試驗(yàn)產(chǎn)品審核和交付的整個(gè)過(guò)程3.1.2物料流轉(zhuǎn)確認(rèn)《場(chǎng)地平面布置圖》ED1.ED負(fù)責(zé)編制場(chǎng)地平面布置圖，ED經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn).工廠布局是否能夠合理減少物料流動(dòng).在整個(gè)過(guò)程中是否能夠充分利用空間.需注明不合格品、合格品、原材料、半成品及成品的位置.所有的材料流程都要和過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)3.1.3評(píng)估過(guò)程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施《PFMEA》《PFMEA質(zhì)量目標(biāo)》ED.ED負(fù)責(zé)編制PFMEA,ED經(jīng)理核準(zhǔn).ED負(fù)責(zé)編制PFMEA質(zhì)量目標(biāo)，ED經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn)PFMEA核心小組包括RD/ED/MD/QA/PL3.2試生產(chǎn)準(zhǔn)備3.2.1新設(shè)備、工裝設(shè)施及量具的確認(rèn)《設(shè)備安裝，調(diào)試驗(yàn)收記錄》《工裝夾具驗(yàn)收單》ED1.ED負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄使用部門確認(rèn)使用部門經(jīng)理核準(zhǔn)設(shè)備能力研究結(jié)果應(yīng)作為驗(yàn)收記錄之一3.2.2供應(yīng)商零件的確認(rèn)零件RD1.RD負(fù)責(zé)完成供應(yīng)商零件的 OTS認(rèn)可，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn)1.RD應(yīng)驗(yàn)證OTS零件的材料性能功能如有要求和尺寸、匹配等要素2.RD應(yīng)要求供應(yīng)商按照公司的格式提交OTS報(bào)告3.2.3試生產(chǎn)過(guò)程控制和計(jì)劃《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》《試生產(chǎn)制造計(jì)劃》EDQA.QA負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，QA經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn).ED負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)制造計(jì)劃,PM核準(zhǔn)核心小組包括RD/ED/MD/QA/PL3.2.4試生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》ED1.ED負(fù)責(zé)編制和確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，ED經(jīng)理核準(zhǔn)所有的工位都要和過(guò)程流程圖,PFMEA和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)3.2.5作業(yè)培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》EDMD.ED負(fù)責(zé)操作員工的崗位培訓(xùn).MD負(fù)責(zé)操作員工的其它培訓(xùn)3.2.6樣件試制評(píng)價(jià)《樣件生產(chǎn)鑒定表》ED1.ED負(fù)責(zé)編制樣件生產(chǎn)鑒定表，PM核準(zhǔn)需PT中的RD/ED/MD/QA/PL/MS評(píng)審3.2.7樣件的評(píng)價(jià)和確認(rèn)OTS樣件試驗(yàn)報(bào)告《OTS報(bào)告》RD.由RD負(fù)責(zé)組織對(duì)樣件的評(píng)價(jià)和確認(rèn).由QA負(fù)責(zé)進(jìn)行試驗(yàn)委外試驗(yàn)由QA負(fù)責(zé)送樣）.由RD負(fù)責(zé)OTS報(bào)告的整理并向顧客提交顧客要求時(shí)）1.顧客要求時(shí)作為OTS提交給顧客2.OTS文件按照顧客要求的格式提交.依據(jù)DVP&R進(jìn)行試驗(yàn).只有在所有試驗(yàn)測(cè)量合格或顧客放棄不合格的試驗(yàn)/測(cè)量時(shí)，才可以提交OTS3.3過(guò)程設(shè)計(jì)輸出3.3.1包裝要求《包裝規(guī)范》ED1.ED負(fù)責(zé)編制包裝規(guī)范，ED經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn)3.3.2確定供應(yīng)商《供應(yīng)商清單》RD1.RD負(fù)責(zé)完成供應(yīng)商零件的 OTS確認(rèn)，PM確認(rèn),GM核準(zhǔn) :3.3.3對(duì)供應(yīng)商的PPAP要求《供方PPAP提交等級(jí)與確認(rèn)表》QA1.QA負(fù)責(zé)編制供方PPAP提交等級(jí)與確認(rèn)表，QA經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn).按照零件重要度確定供應(yīng)商應(yīng)該按何等級(jí)提交PPAP.在本過(guò)程只需完成表格的前半部分，后半部分在完成之后由QA填寫(xiě)3.3.4成本核算《成本目標(biāo)監(jiān)控表》FD1.ED負(fù)責(zé)編制包裝規(guī)范，ED經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn)3.3.5過(guò)程研究計(jì)劃《過(guò)程能力Cpk研究計(jì)劃》QA1.QA負(fù)責(zé)編制過(guò)程能力Cpk研究計(jì)劃，QA經(jīng)理確認(rèn),PM核準(zhǔn)9QA負(fù)責(zé)編制涮量系統(tǒng)分析計(jì)劃 QA經(jīng)理確認(rèn)PM核準(zhǔn)3.3.6過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審《產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢杳清單》QA1.QA負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢杳清單 ，PM核準(zhǔn)337階段性的里程碑《過(guò)程設(shè)計(jì)階段評(píng)審記錄》ED1.ED負(fù)責(zé)填寫(xiě)過(guò)程設(shè)計(jì)階段評(píng)審記錄 ,PM確認(rèn),GM核準(zhǔn)需PT評(píng)審

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP流程開(kāi)發(fā)流程原則： 1）APQP2）項(xiàng)目管理部門代號(hào):MS（市場(chǎng)）-Maketing&SalesDept.;RD（研發(fā)）-R&DDept.;FD（財(cái)務(wù)）-FinanceDept.;ED（設(shè)備）-EngineeringDept.;QA（質(zhì)官）-QualityAssuranceDept.;AD（官理）-AdminDept.;MD（生產(chǎn)）-ManufacturingDept.;PL（采購(gòu)）-P&LDept.;PT（項(xiàng)目組）-ProjectTeam;PM（項(xiàng)目經(jīng)理）-ProjectManager;GM（總經(jīng)理）-GeneralManager序號(hào)內(nèi)容表單名稱負(fù)責(zé)操作規(guī)程備注4產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)4.1首件樣品確認(rèn)4.1.1顧客對(duì)OTS樣品的反饋顧客對(duì)《OTS報(bào)告》的反饋RD1.RD負(fù)責(zé)與顧客溝通獲取顧客對(duì)OTS報(bào)告的反饋并根據(jù)反饋實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)以滿足顧客要求顧客要求時(shí)重新提交 OTS4.2設(shè)計(jì)變更4.2.14.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更零件設(shè)計(jì)變更新版《總成圖》新版《零件圖》RDRD.在全面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證并達(dá)到設(shè)計(jì)要求之后 ，RD負(fù)責(zé)修訂形成新版總成圖，PM確認(rèn)，GM核準(zhǔn).在全面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證并達(dá)到設(shè)計(jì)要求之后 ，RD負(fù)責(zé)修訂形成新版零件圖,PM確認(rèn),GM核準(zhǔn)OTS,RD負(fù)責(zé)認(rèn)可，PM確.供應(yīng)商根據(jù)新版零件圖重新提交 認(rèn)，GM核準(zhǔn).如有變更時(shí)實(shí)施.如果顧客有要求時(shí)重新向顧客提交OTS如變更涉及供應(yīng)商的零件時(shí)4.3供應(yīng)商PPAP認(rèn)可4.3.1零件PPAP提交《PPAPCheckList》QA必須提交必、須有供應(yīng)商QA經(jīng)理或以上級(jí)別人員的簽字和日期.QA應(yīng)要求供應(yīng)商按照公司的格式提交PPAP文件.供應(yīng)商零件PPAP提交文件的清單按照《PPAP》第四版編制.供應(yīng)商提交PPAP應(yīng)按照公司與供應(yīng)商協(xié)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和所要求文件提交4質(zhì)保部在審核PPAP文檔符合要求后與采購(gòu)物流部及供應(yīng)商協(xié)商過(guò)程審核時(shí)間和生產(chǎn)數(shù)量.原則上，對(duì)供應(yīng)商的PPAP批準(zhǔn)應(yīng)在PPAP生產(chǎn)之前，如有某些外觀或性能需顧客確認(rèn)，可以臨時(shí)批準(zhǔn)供應(yīng)商的PPAP,待顧客確認(rèn)的PPAP之后再批準(zhǔn)供應(yīng)商的PPAP設(shè)計(jì)記錄-有專利權(quán)的子零件詳細(xì)數(shù)據(jù)—所有其他子零件詳細(xì)數(shù)據(jù)如果供應(yīng)商有設(shè)計(jì)職能需要提交 n11J>illsj Irr1匚國(guó)克人J/n 1工程變更文件如果設(shè)計(jì)或工程更P改涉及該供應(yīng)商時(shí) 需要提交顧客工程批準(zhǔn)如果要求時(shí)需要提交《設(shè)計(jì)FMEA》如果供應(yīng)商有設(shè)計(jì)職能需要提交《過(guò)程流程圖》非代理商需要提交《過(guò)程FMEA》非代理商需要提交《控制計(jì)劃》非代理商需要提交《測(cè)量系統(tǒng)分析研究》非代理商需要提交《全尺寸測(cè)量結(jié)果》非代理商需要提交,需附最新版本的圖紙《材料、性能試驗(yàn)結(jié)果》非代理商需要提交，材料報(bào)告應(yīng)提交第三方報(bào)告，除非RD部門書(shū)面放弁《初始過(guò)程研究》非代理商需要提交 除非前部門書(shū)面放棄《合格實(shí)驗(yàn)室文件》如果有試驗(yàn)則需提交*口1口 _Ll 1Ift《外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR）》少H/gIJ 坎FSU111」JtOJ如果是外觀件則需提交生產(chǎn)件樣品在過(guò)程審核后提交標(biāo)準(zhǔn)樣品在過(guò)程審核后提交，QA部門簽字確認(rèn)一份留存，一份返回供應(yīng)商檢查輔具如果有?要求則需提交檢亙孑輔具符合顧客特殊要求的記錄如果有要求則需提交 1如果有要求則需提交《零件提交擔(dān)保書(shū)（PSW）》,必須提交必須有供應(yīng)商QA經(jīng)理或以上級(jí)別人員的簽字和日期散裝材料檢查表如果.有則需提交432過(guò)程審核散裝材料檢息表〃過(guò)程審核報(bào)告》QA*如果、有，人」需提^^^1QA負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程審核 QA經(jīng)理核準(zhǔn)需驗(yàn)證生產(chǎn)節(jié)拍.U.422包裝要求LQ，x \）＞）_111久 ,Q,xJ_5LJ|_L1ED負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的包裝規(guī)范」進(jìn)行認(rèn)可需PT的RD/PL/QA審核4.3.34.3.4PPAP認(rèn)可《PSW》《供方FFaF提交等級(jí)與確認(rèn)表〃QA.QA負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供應(yīng)商的PSW,QA經(jīng)理核準(zhǔn).Qa負(fù)責(zé)兀成供方FFaF提交等級(jí)與確認(rèn)表的后半部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP流程開(kāi)發(fā)流程原則:）開(kāi)發(fā)流程原則:）APQP2）項(xiàng)目管理RD1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)《BOM》，PM確認(rèn),GM核準(zhǔn)部門代號(hào)：MS（市場(chǎng)）-Maketing&SalesDept.;RD（研發(fā)）-R&DDept.;FD（財(cái)務(wù)）-FinanceDept.;ED（設(shè)備）-EngineeringDept.;QA（質(zhì)管）-QualityAssuranceDept.;AD（管理）-AdminDept.;MD（生產(chǎn)）-ManufacturingDept.;PL（采購(gòu)）-P&LDept.;PT（項(xiàng)目組）RD1.RD負(fù)責(zé)填寫(xiě)《BOM》，PM確認(rèn),GM核準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容表單名稱負(fù)責(zé)操作規(guī)程備注4.4過(guò)程確認(rèn)4.4.1PFMEA的修訂更新新版《PFMEA》ED1.ED負(fù)責(zé)編制PFMEA,ED經(jīng)理核準(zhǔn)核心小組包括RD/ED/MD/QA/PL4.4.2試生產(chǎn)過(guò)程控制和計(jì)劃《生產(chǎn)控制計(jì)劃》《試生產(chǎn)制造計(jì)劃》EDQA.QA負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)控制計(jì)劃，QA經(jīng)理核準(zhǔn).ED負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)制造計(jì)劃，PM核準(zhǔn)核心小組包括RD/ED/MD/QA/PL4.4.3作業(yè)指導(dǎo)文件新版《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》《設(shè)備操作規(guī)程》EDQA.QA負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，RD確認(rèn)，QA經(jīng)理核準(zhǔn).ED負(fù)責(zé)修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和編制設(shè)備操作規(guī)程 ，RD確認(rèn)，ED經(jīng)理核準(zhǔn)4.5過(guò)程確認(rèn)4.5.1小批量試產(chǎn)《試生產(chǎn)鑒定表》ED1.ED負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)鑒定表，PM核準(zhǔn).需PT的RD/ED/MD/QA/PL/MS評(píng)審（PPAP目.一次試生產(chǎn)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)）時(shí)，應(yīng)在改進(jìn)后進(jìn)行下一次試生產(chǎn)，直至達(dá)到預(yù)期目標(biāo)止4.5.2生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)《過(guò)程能力分析》《測(cè)量系統(tǒng)分析》更新《PFMEA》更新《生產(chǎn)控制計(jì)劃》更新《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》更新《檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》EDQA.ED負(fù)責(zé)完成過(guò)程能力分析，更新 PFMEA和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備操作規(guī)程.QA負(fù)責(zé)完成測(cè)量系統(tǒng)分析，更新生產(chǎn)控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新《設(shè)備操作規(guī)程》1 處山1#淤怖日油取土的用口HUD24.5.3生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告QA12.QA給出實(shí)驗(yàn)報(bào)告包括全尺寸的要求）試驗(yàn)報(bào)告歸檔《4.5」包裝的碓認(rèn)《項(xiàng)目包裝評(píng)價(jià)》ED1.ED負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目包裝評(píng)價(jià),ED經(jīng)理確認(rèn)，PM核準(zhǔn)應(yīng)以顧客對(duì)包裝規(guī)范的反饋為，依據(jù)4.5.5 最終材料清單的建立《BOM》

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP流程部門代號(hào):MS（市場(chǎng)）-Maketing&SalesDept.;RD（研發(fā)）-R&DDept.;FD（財(cái)務(wù)）-FinanceDept.;ED（設(shè)備）-EngineeringDept.;QA（質(zhì)官）-QualityAssuranceDept.;AD（官理）-AdminDept.;MD（生產(chǎn)）-ManufacturingDept.;PL（采購(gòu)）-P&LDept.;PT（項(xiàng)目組）-ProjectTeam;PM（項(xiàng)目經(jīng)理）-ProjectManager;GM（總經(jīng)理）-GeneralManager序號(hào)內(nèi)容表單名稱負(fù)責(zé)操作規(guī)程備注4.6產(chǎn)品PPAP確認(rèn)4.6.1PPAP提交《PPAPCheckList》《EMReportCover》QA1.QA負(fù)責(zé)完成PPAPCheckList,QA經(jīng)理核準(zhǔn).PPAP文件按照顧客要求的格式提交（例如VW的EM報(bào)告，GM的PPAP）,如無(wú)要求則按照公司的格式提交.PPAP提交文件的清單按照《PPAP》第四版編制.提交PPAP應(yīng)按照與顧客協(xié)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和所要求文件提交.質(zhì)保部負(fù)責(zé)PPAP文檔的收集整理并審核PPAP文檔是否符合要求各部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料.PPAP的提交必須在PPAP試生產(chǎn)完成并且所有試驗(yàn)/測(cè)量合格之后（除非顧客書(shū)面放棄所有或部分項(xiàng)目）.質(zhì)保部負(fù)責(zé)跟蹤PPAP在顧客處的批準(zhǔn)狀況，并應(yīng)及時(shí)將顧客簽回的報(bào)告在公司內(nèi)部發(fā)放原則上對(duì)供應(yīng)商的PPAP批準(zhǔn)應(yīng)在公司的PPAP生產(chǎn)之前如有某些外觀或性能需顧客確認(rèn)可以臨時(shí)批準(zhǔn)供應(yīng)商的PPAP,待顧客確認(rèn)的PPAP之后再批準(zhǔn)供應(yīng)商的PPAP設(shè)計(jì)記錄-有專利J權(quán)的子零件/詳細(xì)數(shù)據(jù)-所有其他子零件詳細(xì)數(shù)據(jù)1.如果顧客要求，RD負(fù)責(zé)完成工程變更文件1.如果顧客要求，RD負(fù)責(zé)完成顧客工程批準(zhǔn)1.如果顧客要求，RD負(fù)責(zé)完成《設(shè)計(jì)FMEA》1.如果顧客要求，RD負(fù)責(zé)完成《過(guò)程流程圖》1.ED負(fù)責(zé)完成《過(guò)程FMEA》1.ED負(fù)責(zé)完成《控制計(jì)劃》1.QA負(fù)責(zé)完成《測(cè)量系統(tǒng)分析研究》1.QA負(fù)責(zé)完成《全尺寸測(cè)量結(jié)果》《尺寸報(bào)告》1.QA負(fù)責(zé)完成需附最新版本的顧客圖紙 （顧客無(wú)圖紙時(shí)，用公司圖紙）《材料、性能試驗(yàn)結(jié)果》《材料性能報(bào)告》.RD負(fù)責(zé)與顧客確認(rèn)材料性能試驗(yàn)項(xiàng)目.QA負(fù)責(zé)完成試驗(yàn)《初始過(guò)程研究》1.ED負(fù)責(zé)完成《合格實(shí)驗(yàn)室文件》 ，1.QA負(fù)責(zé)完成《外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR）》1.如果顧客要求，RD負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)件樣品1.QA負(fù)責(zé)完成標(biāo)準(zhǔn)樣品1.QA負(fù)責(zé)完成，質(zhì)保部門簽字確認(rèn)-一份留存一份返回供應(yīng)商 I檢查輔具1.如果顧客要求，QA負(fù)責(zé)完成符合顧客特殊要求的記錄《供應(yīng)商清單》等1.如果顧客要求，QA負(fù)責(zé)整理相關(guān)記錄《零件提交擔(dān)保書(shū)（PSW）》1.QA負(fù)責(zé)完成PSW,QA經(jīng)理核準(zhǔn)散裝材料檢查表1.如果顧客要求，QA負(fù)責(zé)整理相關(guān)記錄4.7項(xiàng)目輸出4.7.1階段性的里程碑《產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段評(píng)審記錄》ED1.ED負(fù)責(zé)填寫(xiě)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段評(píng)審