知名地產(chǎn)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則第二版

A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（第二版）目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。方法與過程控制目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：《目標(biāo)成本測(cè)算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》。《目標(biāo)成本測(cè)算文件》反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。項(xiàng)目總目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)?！赌繕?biāo)成本測(cè)算文件》包括：《目標(biāo)成本測(cè)算表》，見附件一；《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》，見附件二：按確定的分?jǐn)傇瓌t，將跨期成本進(jìn)行分?jǐn)偛R總成表，未經(jīng)公司審批，不允許改變?！犊缙诔杀痉?jǐn)傇瓌t說明書》，見附件三：明確成本跨期分?jǐn)傢?xiàng)目及分?jǐn)傇瓌t，未經(jīng)公司審批，不允許改變?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》，用以明確各責(zé)任部門的成本控制責(zé)任范圍，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)。邀《動(dòng)態(tài)成本月妹評(píng)估報(bào)告》反緞?dòng)掣鞒杀卷?xiàng)目惰的動(dòng)態(tài)變化情巴況，分析原因碎，提出成味本控制建議。佩目標(biāo)成本管理感原則娘市場(chǎng)導(dǎo)向原則讀：目標(biāo)成本管捏理以市場(chǎng)為導(dǎo)粒向，確保目標(biāo)咱利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。闖準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則認(rèn)：目標(biāo)成本指盈標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確脈，每項(xiàng)來源都竄要有充分依據(jù)事，保證目標(biāo)成闊本的權(quán)威性。貸事前控制原則晌：目標(biāo)成本管利理貫穿于建設(shè)朗項(xiàng)目的每一階牛段，凡事做到盟事先控制跡為主，事中事嗽后控制為輔，瓶在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)柿、施工之前發(fā)隙現(xiàn)問題，減少咽無效成本。傷動(dòng)態(tài)管理原則普：建設(shè)項(xiàng)目的瘦動(dòng)態(tài)成本要及右時(shí)與目標(biāo)成本臘進(jìn)行比較并糾暴偏，確保建設(shè)志項(xiàng)目總成本在淘目標(biāo)成本控制墨范圍內(nèi)。鼻可追溯性諷原則晃：叉編制目標(biāo)成本跨的資料，包括瞎：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖鋤、施工圖、政機(jī)府對(duì)房地產(chǎn)相竹關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)材、市場(chǎng)信息價(jià)柳、資本化利息泡、營(yíng)銷費(fèi)用管拾理費(fèi)用的計(jì)算胡依據(jù)及其他相否關(guān)文件等，須腥及時(shí)收集、整梳理、存檔營(yíng)。晚目標(biāo)成本科目滅分類：詳附件HYPERLINK痛《目標(biāo)成本科汁目璃分類》朋目標(biāo)成本文件圓制訂步驟及時(shí)疑間要求覽項(xiàng)目可研階段激：在可研階段茅，為領(lǐng)獲取專土地提供參考曲依據(jù)而進(jìn)行的膠經(jīng)濟(jì)測(cè)算，能旺夠較為準(zhǔn)確紅地齡測(cè)算項(xiàng)目收益下情況。菌進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算是時(shí)，成本估算主主要依據(jù)類似細(xì)項(xiàng)目荷的成本數(shù)據(jù)或耐者已結(jié)算項(xiàng)目龍的數(shù)據(jù)，但須皆在測(cè)算時(shí)進(jìn)行淚說明。可研階載段應(yīng)了解項(xiàng)目剛所在區(qū)域的同硬檔次或者相似開建筑的成本構(gòu)蒼成情況及價(jià)格徐水平，為經(jīng)濟(jì)珍測(cè)算提供參考也。毅項(xiàng)目定位階段爸：在投資分析折和概念設(shè)計(jì)階脈段，根據(jù)可行宴性研究報(bào)告，繞以及營(yíng)銷、設(shè)售計(jì)、成本、工里程、財(cái)務(wù)等相懲關(guān)部門互動(dòng)討排論確定的項(xiàng)目鍋定位，完成《職項(xiàng)目前期成本追控制要點(diǎn)》?；未_定各項(xiàng)費(fèi)用完的計(jì)劃金額，朋著重考慮瓦設(shè)計(jì)、報(bào)建、券環(huán)境配套、營(yíng)隊(duì)銷費(fèi)等，并向常各費(fèi)用的貧責(zé)任冤部門交底達(dá)成揚(yáng)一致，作為各序部門的工作目男標(biāo)。主體建安效費(fèi)以設(shè)計(jì)部編游制的《建設(shè)項(xiàng)樹目綜合經(jīng)濟(jì)技惑術(shù)指標(biāo)表》為牙依據(jù)，在五個(gè)霧工作日內(nèi)完成生，并根據(jù)測(cè)算腐基礎(chǔ)，提出實(shí)耽施方案設(shè)計(jì)階劍段的成本控制偶目標(biāo)、措施或走建議，形成《可方案設(shè)計(jì)階段鑄的成本控制建餅議》，以此指情導(dǎo)實(shí)施方案的仿成本惕控制。罷實(shí)施方案階段穿：實(shí)施方案確崖定正后狀十五貍個(gè)工作日猶內(nèi)，對(duì)《項(xiàng)目常成本測(cè)算表》淹進(jìn)行細(xì)化和修示訂，蓋形成凝《項(xiàng)目目標(biāo)成飲本測(cè)算表》粒，編制完成突《目標(biāo)成本控壞制責(zé)任書》池，棄并以此指導(dǎo)設(shè)園計(jì)、招標(biāo)、施東工、采購等業(yè)辟務(wù)活動(dòng)中的成始本費(fèi)用使用與闊管理。結(jié)合設(shè)手計(jì)院的承諾明炊確各產(chǎn)品類型標(biāo)的限額設(shè)計(jì)指從標(biāo)蔥(電如鋼筋、砼含奔量等輛)嘆，形成《施工叨圖設(shè)計(jì)階段的宇成本控制建議控》，作為《設(shè)屢計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書抵》的一部分發(fā)杯給設(shè)計(jì)院作為椅施工圖設(shè)計(jì)階丙段造價(jià)控制的奴依據(jù)。估各階段的成本漢測(cè)算的相關(guān)資娘料在定稿后，耍在望五構(gòu)個(gè)工作日內(nèi)它將蚊相關(guān)數(shù)據(jù)錄入宜成本管理軟件潑?；枘繕?biāo)成本測(cè)算削表的編制訓(xùn)目標(biāo)成本應(yīng)按聚項(xiàng)目開發(fā)期分播期編制，際所有核算對(duì)象出的目標(biāo)成本以吸各建筑產(chǎn)品類泉型的目標(biāo)成本痛體現(xiàn)，一個(gè)開見發(fā)期只能編制允一個(gè)目標(biāo)成本暴?？颇繕?biāo)成本測(cè)算猾必須應(yīng)用集團(tuán)弟統(tǒng)一測(cè)算擇表板格亦(學(xué)見附件盆一彼)蚊，并癥體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離轉(zhuǎn)的原則。酸目標(biāo)成本的制惹訂以項(xiàng)目的規(guī)鑄劃指標(biāo)以及各束部門共同確定剖的建造及材料雄部品標(biāo)準(zhǔn)娘、含銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)偏為基礎(chǔ)，目標(biāo)肌成本測(cè)算表巧須附詳細(xì)的產(chǎn)占品建造及材料冒部品標(biāo)準(zhǔn)說明騙及壯主要材料設(shè)備畜的目標(biāo)成本分家析。貓成本測(cè)算表中視各成本項(xiàng)目的單工程量，應(yīng)根敵據(jù)已竣工的相免似工程的結(jié)算率分析得出的關(guān)等聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)躺目規(guī)劃的基本旦指標(biāo)股(添如建筑面積、鑼基底面積、戶卻數(shù)、單元等病)即推算得出，如拉按并“質(zhì)窗地盞比臣”頭推算門窗面積塵，按基底面積蜻推算屋面面積僚。伸依據(jù)鎮(zhèn)施工圖預(yù)算完典成商對(duì)臨目標(biāo)成本修訂釘后，《項(xiàng)目目純標(biāo)成本測(cè)算表侮》中的工程量悄，應(yīng)是按圖實(shí)步際計(jì)算的結(jié)果眠。耳成本測(cè)算表中蛙的單價(jià)應(yīng)根據(jù)園產(chǎn)品定位、交鍋樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙式要求按當(dāng)?shù)毓なコ淘靸r(jià)計(jì)算依加據(jù)、市場(chǎng)行情躍計(jì)算得出，如昏是參照已結(jié)算些工程的單價(jià)，爆需注明參考數(shù)行據(jù)的來源和依父據(jù)。盆產(chǎn)品定位和目多標(biāo)成本測(cè)算是嗽互動(dòng)的決策過彈程，必須與設(shè)葛計(jì)、工程、營(yíng)之銷、成本反復(fù)箭溝通，標(biāo)準(zhǔn)候是繭“倍滿足品質(zhì)要求墓的性價(jià)比最大平化害”鹽。倒投資分析和實(shí)最施方案階段的五成本測(cè)算的量埋價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不艘明確時(shí)，可以孔根據(jù)已結(jié)性算工程的經(jīng)驗(yàn)待直接填寫姜建筑燭面積單方成本據(jù)或總金額，但倍需注明參考依舞據(jù)。堤各階段的成本蛙測(cè)算應(yīng)有明顯橡的可對(duì)比性，驟即后階段的測(cè)怕算與原測(cè)算不諸一致的地方應(yīng)年有充分的依據(jù)備和說明，且應(yīng)瞞對(duì)差異進(jìn)行分栗析說明，形成修書面文件并上龍傳成本讓管理施軟件汗。宇《項(xiàng)目目標(biāo)成她本測(cè)算表》編抄制完成后，在練正式報(bào)公司審來批前，須經(jīng)集周團(tuán)成本審算中巨心審核。休《目標(biāo)成本控駛制責(zé)任書》的段編制渴《目標(biāo)成本控就制責(zé)任書》是濕目標(biāo)成本管理盾的配套實(shí)施文梳件，通過成本獄責(zé)任的劃分和甜過程管理，確社保成本目標(biāo)得售以控制。杏《目標(biāo)成本控性制責(zé)任書》包玻括兩部分內(nèi)容房：男①辰總體文件：創(chuàng)編制依據(jù)及說扣明、項(xiàng)目開發(fā)咬總目標(biāo)扔(原項(xiàng)目概曲況俗(伍總體規(guī)劃指標(biāo)惱、當(dāng)期規(guī)劃指襯標(biāo)叨)攀、犯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)燃、控銷售目標(biāo)執(zhí)、其開發(fā)計(jì)劃圖、糾成本目標(biāo)自、惡成本分?jǐn)傆?jì)劃任、柏資金計(jì)劃鑼)堅(jiān)、各部門的作窮業(yè)目標(biāo)葡。歌②能各部門的責(zé)任廳書：嚼主要作業(yè)目標(biāo)誠(chéng)、作業(yè)時(shí)間目蓮標(biāo)、成本目標(biāo)斃(直作業(yè)成本與牽逝頭控制成本歷)拳、控制要點(diǎn)、眼資金計(jì)劃哲?；?卵具體的要求及蝶做法見《援目標(biāo)成本控制發(fā)責(zé)任書坊》示范文件，直各成本項(xiàng)目的何具體控制指標(biāo)晨詳見《責(zé)任成纏本管理體系指垮引》紹)虛作業(yè)成本是指留業(yè)務(wù)部門為完誠(chéng)成本部門與項(xiàng)亮目有關(guān)的作業(yè)鉤活動(dòng)，而獨(dú)自荷花費(fèi)的成本支蘋出，這部分成校本不構(gòu)成產(chǎn)品保的實(shí)體性成本虜。微作業(yè)時(shí)間成本嫌是為控制各責(zé)表任部門占用的喪關(guān)鍵線路時(shí)間查，而將作業(yè)時(shí)重間成本化，可營(yíng)體現(xiàn)為資本化遇利息的分配，環(huán)衡量標(biāo)準(zhǔn)為該楊部門占用澡關(guān)鍵線路的作仁業(yè)時(shí)間占總作嘩業(yè)時(shí)間的比例廚。汁牽頭控制成本填為各責(zé)任廣部門組織其他尺部門共同控制儉的產(chǎn)品實(shí)體性溪成本，如地價(jià)腥、主體建安、榜社區(qū)管網(wǎng)工程膀等輛。歌確定牽頭控制廁成本的原則：翼對(duì)哪些項(xiàng)目成板本具有控制性凈的影響力危。濤營(yíng)銷費(fèi)的控制潔包括開發(fā)間接各費(fèi)中的鞭“左營(yíng)銷設(shè)施建造笑費(fèi)告”罷和期間費(fèi)用中雜的汁“番銷售費(fèi)建用甚”騾，分期開發(fā)的澤項(xiàng)目應(yīng)按集團(tuán)烏《營(yíng)銷費(fèi)用管液理規(guī)范》要求胃，確定總體和思分期捆目標(biāo)，并嚴(yán)格城控制。鼓“糟營(yíng)銷設(shè)施建造已費(fèi)鬧”泥額度的確定及彈實(shí)施過程，均恥需要設(shè)計(jì)、營(yíng)到銷部門的密切鋤配合，兼顧效雕果與成本的平溉衡；特別是賣智場(chǎng)和樣板間裝喪修，在總額確騙定后，由設(shè)計(jì)和部負(fù)主要控制第責(zé)任，并將樣算板勤間叫裝修費(fèi)用的銷宰售收回率作為粗成本控制的考奧核指標(biāo)之一。極“恐銷售費(fèi)用寄”帳應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)勒劃，于項(xiàng)目定萬位完成后制定牽投放時(shí)間和費(fèi)淋用額度計(jì)劃。墨《目標(biāo)成本控扇制責(zé)任書》由衣成本舍管理鉗部負(fù)責(zé)編寫，代初稿完成后反尿饋到設(shè)計(jì)、工摩程、營(yíng)銷、項(xiàng)園目經(jīng)理部、項(xiàng)繪目發(fā)展部、財(cái)虎務(wù)部等各裙責(zé)任部門討論腐、修改，達(dá)成姓一致并經(jīng)公司臺(tái)審批后漂，作為公司綱場(chǎng)領(lǐng)性文件已下發(fā)到相關(guān)責(zé)級(jí)任部門偶執(zhí)行。腹目標(biāo)成本的審嫌批瀉目標(biāo)成本編制述完成后，在公貞司內(nèi)須經(jīng)過設(shè)拘計(jì)、工程、項(xiàng)淘目、成本及財(cái)槳?jiǎng)?wù)等責(zé)任部門照審批通過后，之由公司總經(jīng)理肥簽發(fā)執(zhí)行。附目標(biāo)成本經(jīng)公弄司審批幕完成傭后五個(gè)工作日甘內(nèi)，將《項(xiàng)目錢目標(biāo)成本測(cè)算凡表》、《目標(biāo)鞠成本控制責(zé)任歉書》及相關(guān)的智資料錄入成本肯管理軟件中，厘并郵件知會(huì)集物團(tuán)成本審算中得心，具體要求買見集團(tuán)《成本柳管理軟件使用裙管理辦法》。乞目標(biāo)成本的執(zhí)血行廈項(xiàng)目實(shí)施過程償中，需及時(shí)反熊映項(xiàng)目成本的很動(dòng)態(tài)情況，成悲本部按月編制寧《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成侍本月評(píng)估》，陸反映項(xiàng)目成本吼變化情況并詳士細(xì)說明原因，集通報(bào)責(zé)任成本善執(zhí)行狀況，總漸結(jié)無效成本，捆提出成本控制勉建議，在公司稅月度例會(huì)上進(jìn)萄行通報(bào)。兼成本部按集團(tuán)百統(tǒng)一格式編制伏《成本信息月?lián)蠄?bào)》，每月姑初己三謀日內(nèi)坦報(bào)集團(tuán)成本審判算中心。能夠數(shù)熟練運(yùn)用成本贈(zèng)管理軟件的公獵司，經(jīng)集團(tuán)成供本審算中心同匹意后，可取消早填報(bào)成本信息盤月報(bào)表中部分耽或綿全部報(bào)表。曬成本部應(yīng)根據(jù)葵合同簽訂情況垮、預(yù)算核對(duì)情容況、結(jié)算編制酬情況、及變更擋簽證金額，脖每月指在左“竊成本管理軟芒件閃”投中對(duì)各項(xiàng)目的罪待發(fā)生成本進(jìn)艷行評(píng)估，在成敘本管理軟件中鳥生威成眉“廉項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本欄信息舅表茄”曬。掀如在月內(nèi)出現(xiàn)肌影響成培本際5濱0膚萬元以上的重奔大事項(xiàng)，變化鵲發(fā)生的責(zé)任部悄門應(yīng)及時(shí)向成播本理部提供相敲關(guān)資料，成本路部豆分析吵成本變化金額保和原因，向公扁司總經(jīng)理和分編管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。避合同審批時(shí)，慧即時(shí)揭示施工撫合同和材料采農(nóng)同的合同造價(jià)閉與目標(biāo)成本的能對(duì)比概況；反甩映營(yíng)銷廣告合向同、園林環(huán)境碰合同的成本發(fā)敲生情況。瘦設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)戀場(chǎng)簽證胳需概做到拒事前預(yù)估、方一單一算軟、乘月結(jié)月清，泛并娃及時(shí)錄入成本優(yōu)管理軟件霞，在動(dòng)態(tài)成本鄰信息中予以反敏映移。師樣板間肌動(dòng)態(tài)成本伍按實(shí)際發(fā)生成棵本曠全額絞反映。手項(xiàng)目成本決算妨完成或年度成帖本管理工作總負(fù)結(jié)時(shí)，需根據(jù)待《目標(biāo)成本控笑制責(zé)任書》對(duì)損相關(guān)責(zé)任部門館進(jìn)行評(píng)估，并決提交公司管理龜層作為業(yè)績(jī)考片核依據(jù)之一。華項(xiàng)目成本決算濁完成后，需進(jìn)醫(yī)行全面、系統(tǒng)扒的總結(jié)，并按削照幼“松成本數(shù)據(jù)萍庫秘”湖的格燈式要求分析技愚術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，周錄入數(shù)據(jù)庫作勞為新項(xiàng)目測(cè)算赤、設(shè)計(jì)方案優(yōu)新化、結(jié)算初步究審核的依據(jù)。漫目標(biāo)成本的修加訂告目標(biāo)成本確定失后不得隨意修掙訂，有下列情陷況之一者，可窩修訂目標(biāo)成本摟，一般成本變文化在成本動(dòng)態(tài)注中反映即可。睜主體房施工圖完成后竟二十埋個(gè)工作日內(nèi)，多僅滲對(duì)目標(biāo)成本螺中型主體建筑、安棉裝工程費(fèi)演進(jìn)行修訂核。六因規(guī)劃調(diào)整、疫預(yù)售查賬或竣瞧工查賬導(dǎo)致占煤地面積、建筑孤面積、可售面以積等規(guī)劃指標(biāo)刺變化導(dǎo)致由可售面積板單方成本變化諸累計(jì)嶄達(dá)朱±眼1.5巷%怠及以上幸時(shí)，僅對(duì)目標(biāo)黨成本中相應(yīng)規(guī)例劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)旨整。欣因政府政策變窮化或市場(chǎng)行慰情兔(壩人工、材料脖等稀)珠發(fā)生變化，賽導(dǎo)致柿可售面積圣單方成本泉變化便達(dá)識(shí)±委1.5叔%我及以上時(shí)道，僅對(duì)直接影韻響部分科目修曉訂，同時(shí)分公倒司需事前局郵件知會(huì)棉集團(tuán)成本審算客中心。需目標(biāo)成本修訂盟須按目標(biāo)成本推審批流程進(jìn)行勾審批并宅備案魂，絡(luò)同時(shí)質(zhì)將修訂的情況挺形成正式書面搖文件提交集團(tuán)聽成本審算中心夏。謎目標(biāo)成本的考愚核椒目標(biāo)成本考核具指標(biāo)為目標(biāo)成導(dǎo)本相對(duì)變動(dòng)率脫和目標(biāo)成本絕終對(duì)變動(dòng)率蠢。合目標(biāo)成本相對(duì)怪變動(dòng)率：潮目標(biāo)成本絕對(duì)滋變動(dòng)率：支持文件但《叨A獻(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)開寺發(fā)企業(yè)成本核矮算指導(dǎo)》適《逝A案集團(tuán)存貨核算阻規(guī)范》股《升A叔集團(tuán)責(zé)任成本太管理體系指引賺》拾《寫A疤集團(tuán)成本管理裂軟件使用管理蜂辦法》附件時(shí)目標(biāo)成本測(cè)算奧表功跨期成本分?jǐn)偱e明細(xì)表卸跨期成本分?jǐn)傋C原則等說明程書HYPERLINK筆目標(biāo)成本科目盡分類傻目標(biāo)成本科目憐分類驕序號(hào)每成本科目輛主要包含內(nèi)容款一饅土地獲得價(jià)款情1即政府地價(jià)及市鄉(xiāng)政配套費(fèi)位土地出讓金、班土地開發(fā)費(fèi)、揀大市政配套費(fèi)或、契稅、土地飼使用費(fèi)、耕地燭占用稅、土地脫變更用途和超橫面積補(bǔ)交的地姐價(jià)等驅(qū)2悉合作款項(xiàng)島補(bǔ)償合作方地風(fēng)價(jià)、合作項(xiàng)目六建房轉(zhuǎn)入分給碼合作方的房屋腳成本和相應(yīng)稅衛(wèi)金等摩3背紅線外市政設(shè)傅施費(fèi)熔紅線外道路、賊水、電、氣、黎通訊等建造費(fèi)懶、管線鋪設(shè)費(fèi)黎、接口補(bǔ)償費(fèi)肉4闊拆遷補(bǔ)償費(fèi)縮地上、地下建遺筑物或附著物梯的拆遷補(bǔ)償凈沖支出，安置及敢動(dòng)遷支出，農(nóng)禾作物補(bǔ)償費(fèi)，倍危房補(bǔ)償費(fèi)等遼二史開發(fā)前期準(zhǔn)備幼費(fèi)仿1滾勘察設(shè)計(jì)費(fèi)嗎勘測(cè)丈量費(fèi)浙水文、地質(zhì)、級(jí)文物和地基勘赤察費(fèi)，沉降觀價(jià)測(cè)費(fèi)，日照測(cè)郊試費(fèi)、撥地釘戚樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)浸線費(fèi)、定線費(fèi)男、施工放線費(fèi)欠、竣工面積丈蛾量費(fèi)等怎規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)銀規(guī)劃費(fèi)：方案考招標(biāo)費(fèi)臂、規(guī)劃設(shè)計(jì)模擠型制作費(fèi)、方喪案評(píng)審費(fèi)、效院果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、腐總體規(guī)劃設(shè)計(jì)膛費(fèi)勝設(shè)計(jì)費(fèi)：施工界圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修票改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)貿(mào)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)盯等椅其他：可行性孝研究費(fèi)、制圖歷、曬圖費(fèi)、樣西品制作費(fèi)等杜建筑研究用房精材料及施工費(fèi)遵2民報(bào)建費(fèi)夏課未報(bào)批報(bào)建費(fèi)恨項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建縫費(fèi)：報(bào)建時(shí)按陳規(guī)定向政府有庸關(guān)部門交納的嘉報(bào)批費(fèi)岔交易中心手續(xù)霞費(fèi)、人防報(bào)建爬費(fèi)、消防配套劉設(shè)施費(fèi)、散裝誼水泥集資費(fèi)、姜白蟻防治費(fèi)、粒墻改基金、路捆口開設(shè)費(fèi)等、次規(guī)劃管理費(fèi)、癥環(huán)境評(píng)測(cè)費(fèi)、寬費(fèi)新材料基金帶(篇或墻改專項(xiàng)基樸金袍)罷、教師住宅基噸金斑(擾或中小學(xué)教師近住宅補(bǔ)貼費(fèi)掛)宜、拆遷管理費(fèi)敵、招投標(biāo)管理鞭費(fèi)等滔彼授增容費(fèi)僵水、電、煤氣役增容費(fèi)參3銅三通一平費(fèi)負(fù)走控臨時(shí)道路辛施工用的臨時(shí)滾道路設(shè)計(jì)、建嗚造費(fèi)用需吳升臨時(shí)用電賓施工用的臨時(shí)萬用電規(guī)劃設(shè)計(jì)鍋費(fèi)、臨時(shí)管線蠶鋪設(shè)、改造、劉遷移、臨時(shí)變餐壓器安裝及拆徹除費(fèi)用波匹泄臨時(shí)用水呢施工用臨時(shí)給勵(lì)排水設(shè)施設(shè)計(jì)朝、建造、管線顫鋪設(shè)、改造、構(gòu)遷移等費(fèi)用同途租場(chǎng)地平整促基礎(chǔ)開挖前的驢場(chǎng)地平整、場(chǎng)舅地清運(yùn)、舊房禍拆除等費(fèi)用判4多臨時(shí)設(shè)施費(fèi)梁挺瞎臨時(shí)圍墻竟圍墻、圍欄設(shè)注計(jì)、建造、裝狀飾費(fèi)用修活濾臨時(shí)辦公室沫租金、建造及賊裝飾費(fèi)用好臨時(shí)場(chǎng)地占用馳費(fèi)繼施工用臨時(shí)占砌道費(fèi)、臨時(shí)借詢用空地租費(fèi)豆重偶臨時(shí)圍板做臨時(shí)圍板的設(shè)仔計(jì)、建造、裝孩飾費(fèi)用嫁三策主體建筑工程膨費(fèi)疲1飲基礎(chǔ)造價(jià)下土石方、樁基著、護(hù)壁超(鐵坡明)弟工程費(fèi)、樁基頁檢測(cè)費(fèi)、降水秤2凱結(jié)構(gòu)及粗裝修洲砼框架辰(田含獨(dú)立柱基和癢條基等淺基礎(chǔ)住)儲(chǔ)、砌體、找平全及抹灰、防水卡、垂直運(yùn)輸、授腳手架、超高壽補(bǔ)貼、散水、潑沉降縫、伸縮遷縫、底層花園渴砌體名(順高層建筑的裙鑄樓有架空層，貿(mào)原則上架空層啟結(jié)構(gòu)列入裙樓躁、有轉(zhuǎn)換層結(jié)貪構(gòu)并入塔樓何)揪3耐門窗工程至單元門、入戶串門、戶內(nèi)門、款外墻門窗、防威火門等工程費(fèi)搜用籍4度公共部位精裝病修枝大堂、電梯廳詢、樓梯間、屋鳥面、外立面及短雨蓬、欄桿等陣精裝修費(fèi)用保5嫩戶內(nèi)精裝修麻廚房、衛(wèi)生間投、廳房、陽臺(tái)沒、露臺(tái)的精裝升修費(fèi)用光四芹主體安裝工程悟費(fèi)甘1草室內(nèi)水暖氣電遠(yuǎn)室內(nèi)給排水字給排水暫自來水、排水須直飲水系統(tǒng)踩熱水系統(tǒng)嗽室內(nèi)采暖需地板熱、電熱卸膜、分戶燃?xì)馍茽t、管道系統(tǒng)憑、暖氣片芽室內(nèi)燃?xì)鉁厥覂?nèi)電氣工程抄樓棟及單元配疾電箱、電表箱孫、戶配電箱、沖管線敷設(shè)、燈暢具、開關(guān)插座架、含弱電工程情管盒預(yù)埋盲2格設(shè)備及安裝涌通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)夢(mèng)空調(diào)設(shè)備及安拍裝費(fèi)用、空調(diào)拐管道、通風(fēng)系濕統(tǒng)也電梯供貨及安量裝爹發(fā)電機(jī)供貨及黑安裝備發(fā)電機(jī)供貨、冠安裝、機(jī)房降鋒噪玩消防系統(tǒng)飄含消防水、電長(zhǎng)、防排煙戒水消防系統(tǒng)紹自動(dòng)噴淋、主飲體內(nèi)消火栓箱駱、獨(dú)立的室外在消火栓系統(tǒng)龜電消防系統(tǒng)狂煙感、溫感、宗報(bào)警、消防廣敲播議氣體滅火系統(tǒng)宏防排煙工程概人防設(shè)備及安癢裝增密閉門、氣體盈過濾裝置叉3丸弱電系統(tǒng)懇居家防盜系統(tǒng)覽陽臺(tái)及室內(nèi)紅明外探測(cè)防盜、除門磁、緊急碎按鈕并對(duì)講系統(tǒng)芒包括可視及非你可視對(duì)講明三表遠(yuǎn)傳槐水、電、氣遠(yuǎn)扎程抄表奶有線電視哀有線電視、衛(wèi)貫星電視主體內(nèi)赴外布線及終端堆插座法電話刊主體內(nèi)外布線潮及終端插座北寬帶網(wǎng)熟主體內(nèi)外布線賽及終端插座玩五誠(chéng)社區(qū)管網(wǎng)工程腳費(fèi)月1炒室外給排水系拒統(tǒng)雙室外給水系統(tǒng)澆小區(qū)內(nèi)給水管確道、檢查井、理水泵房設(shè)備、男以及外接的消丟火栓得雨污水系統(tǒng)揮2鑰室外采暖系統(tǒng)轎3粘室外燃?xì)庀到y(tǒng)蕉4吸室外電氣及高層低壓設(shè)備足高低壓配電設(shè)占備及安裝勤紅線到配電房課的高壓線、高翅壓柜、變壓器阿、低壓柜；箱甘式變壓設(shè)備柱赤愁室外強(qiáng)電總平栗線路部分厲室外弱電管道騾埋設(shè)肅用于電視、電察話、寬帶網(wǎng)、蠻智能化布線的院管道預(yù)埋、檢啦查井薄5擊室外智能化系蓄統(tǒng)歡停車管理系統(tǒng)剛露天停車場(chǎng)管垃理系統(tǒng)、地下羊室或架空層停葛車場(chǎng)管理系統(tǒng)售小區(qū)閉路監(jiān)控稅攝像頭、顯示區(qū)屏及電氣系統(tǒng)穗安裝芳周界紅外防越發(fā)紅外對(duì)掃董小區(qū)門禁系統(tǒng)紫電子巡更系統(tǒng)躲電子公告屏扒六皮園林環(huán)境工程悟費(fèi)欄1祖綠化建設(shè)費(fèi)晶公共綠化、組害團(tuán)宅間綠化、梳一樓私家花園粥、小區(qū)周邊綠神化強(qiáng)2欄建筑小品數(shù)雕塑、水景、已環(huán)廊、假山等容3擔(dān)道路、廣場(chǎng)建浮造費(fèi)史道路廣場(chǎng)鋪設(shè)挎、開設(shè)路口工磨程及補(bǔ)償費(fèi)等暗車行道覽廣場(chǎng)、人行道毀4辨圍墻建造費(fèi)增永久圍墻、圍掛欄及大門鑒5宇室外照明鳴室外燈光照明烤工程喜6后室外背景音樂辛7傍室外零星設(shè)施投兒童游樂設(shè)施環(huán)、指示牌、標(biāo)陜識(shí)牌、示意圖篇、垃圾就桶企賤、座椅、陽傘勝七幼配套設(shè)施費(fèi)服1品游泳池瞇建造成本及配萍套資產(chǎn)購置白2制業(yè)主會(huì)所嘉建造成本及配乓套資產(chǎn)購置列3構(gòu)幼兒園義建造成本及配略套資產(chǎn)購置緊4裁學(xué)校井建造成本及配匠套資產(chǎn)購置黨5難網(wǎng)球場(chǎng)燙6月設(shè)備用房捧配電房、水泵五房土建及裝修即費(fèi)亦7陰車站建造費(fèi)種建造成本及配泥套資產(chǎn)購置童8明……險(xiǎn)八耳開發(fā)間接費(fèi)賴1知工程管理費(fèi)些工程監(jiān)理費(fèi)里支付給聘請(qǐng)的淡項(xiàng)目或工程侮監(jiān)理順單位的費(fèi)用蔥預(yù)結(jié)算編審費(fèi)留支付給造價(jià)咨巷詢公司的預(yù)結(jié)看算的編制、審禽核費(fèi)用善行政管理費(fèi)萄直接從事項(xiàng)目郊開發(fā)的部門