流程再造策劃

技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)一、目標(biāo)流程再造策劃中心管理體系策劃1)建立基本的管理體系。2)體現(xiàn)管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理。4)明確輸入、輸出以及活動(dòng)的職責(zé)。5)分級(jí)和表格化的描述方式。6)流程化的文件結(jié)構(gòu)。7)簡潔、文字描述少。二、總體規(guī)劃流程及相互關(guān)系輸出輸入輸出按優(yōu)先級(jí)別排列目標(biāo)市場和市場項(xiàng)目管理手項(xiàng)目管理手技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)控制策略三、過程控制模型輸活動(dòng)(DFMEA(DFMEA/PFMEA)特流程再造策劃殊素?fù)?jù)分析提供企業(yè)所處市場位置和狀態(tài)的信息，是企業(yè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展自己的基準(zhǔn)。支持企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r評(píng)審、決策和長期規(guī)劃，以制定發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。和業(yè)績。運(yùn)行能力(生產(chǎn)率、效率、有效性、不良質(zhì)量成本)和感受戰(zhàn)略管理體系1、產(chǎn)品戰(zhàn)略未來產(chǎn)品及產(chǎn)品技術(shù)水平的設(shè)想，即產(chǎn)品的遠(yuǎn)景規(guī)劃。未來目標(biāo)市場和市場分級(jí)。獲取規(guī)劃的假設(shè)及指導(dǎo)原則。流程再造策劃依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅)分析。2、產(chǎn)品周期計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略中當(dāng)前(5年)能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)品項(xiàng)目和計(jì)劃。資金預(yù)算。資金費(fèi)用。明確經(jīng)過批準(zhǔn)了待開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目。明確增加資源的獲得途徑(業(yè)務(wù)外包)3、技術(shù)規(guī)劃術(shù)。技術(shù)需求中當(dāng)前(5年)的技術(shù)項(xiàng)目。技術(shù)項(xiàng)目資源審定下一年度的預(yù)算分配方案4、業(yè)務(wù)規(guī)劃流程表明戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度計(jì)劃的相互關(guān)系22002一二三四五六七八九十十十月月月月月月月月月月一二度預(yù)算準(zhǔn)備流程再造策劃批準(zhǔn)▲項(xiàng)目管理體系包括：確認(rèn)周期計(jì)劃項(xiàng)目和資源確認(rèn)技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目和資下一年度的預(yù)算準(zhǔn)備源1、項(xiàng)目管理手冊理論：項(xiàng)目管理體系的建立涉及項(xiàng)目管理流程與規(guī)范、也涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、角色與職責(zé)。項(xiàng)目管理體系就是項(xiàng)目過程、管理過程與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的產(chǎn)物。項(xiàng)目管理是組織行為，主要是對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用的控制。項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目里程碑審批、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目績說明：在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目過程與管理過程是緊密聯(lián)系的，為了建立一個(gè)清晰的項(xiàng)目管理體系，來實(shí)施對(duì)各種不同項(xiàng)目的管理，我們把管理過程獨(dú)立出來。質(zhì)量控制質(zhì)量保證項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目論證策劃項(xiàng)目啟動(dòng)文擋管理成果識(shí)別析計(jì)劃與實(shí)施評(píng)價(jià)與總結(jié)資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃計(jì)劃、實(shí)施狀計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目交付文件和資料流程再造策劃成果確認(rèn)準(zhǔn)備就緒概念批準(zhǔn)成果確認(rèn)準(zhǔn)備就緒啟動(dòng)概念選擇技術(shù)儲(chǔ)備主要階段概念選擇階段研究與開發(fā)階段運(yùn)用準(zhǔn)備階段里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)概念批準(zhǔn)成果確認(rèn)準(zhǔn)備就緒2、產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程過程策劃義義設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)與開發(fā)顧客滿反饋、評(píng)定和糾正措施概念批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)碑方案確定設(shè)計(jì)開發(fā)方案確定設(shè)計(jì)開發(fā)流程再造策劃P樣P確定產(chǎn)品當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視偏離與變差。確定技術(shù)狀態(tài)：在技術(shù)文件中規(guī)定的并且在產(chǎn)品中所達(dá)到的產(chǎn)品功能特性和物理特進(jìn)行技術(shù)狀