電子科技責任公司薪資管理規(guī)定

電子科技責任公司薪資管理規(guī)定******電子科技有限責任公司第一章總則第一條目的1.本制度的目的是確定******電子科技有限責任公司(以下簡稱“***”)的工資管理基準與程序；保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻給予相應的回報，激勵、保留員工；將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。度框架內(nèi)，結合本公司的特點，提出局部薪，報人力資源部批準、備案。銷部門的傭金管理操作細則，由人力資源部會同公司相關負責人研究4.所有局部性管理細則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關薪酬或傭金政策，均無效。原則1.******編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價值與等級、勞動力市場狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。2.根據(jù)不同崗位的特點，確定不同的工資等級，以最大限度地激勵員3.外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)；4.公司在分配報酬時，遵循效率原則與公平原則，反對平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。第三條范圍第四條結構******所有員工的工資均由以下幾部分組成；格評定而配置的一種與職務、職能有保險，手機通訊費，午餐補助二十二天工作日，一天為八小時。(給予十三個月的工資)第五條體系1.******年度工資總額預算，遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位工資獲利率的增長幅度，每年由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會審核批準。薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。3.人力資源部計劃公司年度傭金總額，設計各子公司(部門)的傭金計計算公司月度實際傭金，并分配到各子公司(或部門)。4.子公司(部門)根據(jù)員工個人業(yè)績與考核成績，對本部傭金進行二次5.人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。6.財務部提供工資或報酬的支付形式并代表公司扣除應該代為扣除的部7.公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理第六條支付日3.如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實際報酬全額支付給員工本人或其直系親屬。第八條傭金的管理程序與計算期1.傭金是通過評估員工為公司整體經(jīng)營效果所作的貢獻，依據(jù)評估結果2.傭金直接與公司、子公司(部門)的實際業(yè)績，以及員工個人的業(yè)績(或績效)等方面掛鉤。本著“先獎懲部門再獎懲個人的原則”進行(1)根據(jù)公司年度業(yè)績規(guī)劃(預算)與戰(zhàn)略配置，預算年度工資總額與(2)根據(jù)年度人力資源規(guī)劃與工資計劃，設計公司薪金與傭金結構，設計傭金的管理程序與公式，落實公司預算(案)；(3)與子公司(部門)溝通公司年度工資管理細則，取得員工的認同。(4)傭金的計算期：按照財務月度、季度、年度經(jīng)營結算時間段劃定。在正常的出勤范圍內(nèi)，傭金一般不與考勤聯(lián)系。第九條統(tǒng)一扣除扣除：1.社會保險費，即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關個人的所有保險費用等。2.個人所得稅及地方政府規(guī)定的有關個人的稅費。3.員工與******所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。4.公司借還款。第十條基本工資1.依據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關條款，結合公司的經(jīng)營特點與實2.公司規(guī)定：所有在編員工的月基本工資均為每月300元人民幣。3.在以后各章節(jié)，不再贅述。第十一條考勤扣除員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對其薪金作出必要扣第十二條年終分紅與經(jīng)營成果，每年經(jīng)由公司董事會做出決定，對(持股)員工進行中長期激勵的報酬形式(參見公司每年的具體操作方案)。第二章職能系列工資管理第十三條資格界定******所有正式職能管理類員工(實行年薪制的除外)，均納入本工資系1.經(jīng)營管理類(簡稱J類)：包括承擔一定經(jīng)營管理責任的職能人員(主管職位以上)，以及為公司經(jīng)營管理層提供輔助、服務的職能人員如文秘、后勤保障事務、物流采購事務、商務等。2.專業(yè)技術類(簡稱Z類)：包括從事技術支持、信息管理等技術服務、輔業(yè)會、資訊、統(tǒng)計等職務工作的職能人員。第十四條職能系列的薪金1.公司規(guī)定：職能系列的薪金由基本工資與職務-職能工資構成。2.職能系列的員工的年度薪金總額一般占其個人年度計劃工資總額的70-3.職務-職能工資之部分按照本章第十五條進行管理。第十五條職務-職能工資等級1.通過對員工進行任職資格評定，匹配職務-職能工資等級。3.職務等級與“等”掛鉤，職能與“級”掛鉤。能等I●●H●●●●G●●●●F●●●E●●●●D●●●●C●●B●●●A●表2：職務-職能工資(等級)對照表IIH0G00F600E0D0C(元)職能級數(shù)(個)級差(元)AB第十六條職能系列的傭金標桿3、傭金標桿并不是員工每月實際領取的傭金數(shù)額，實際額度系根據(jù)公司每(1)概算年度公司職能管理類傭金計算系數(shù)AA=(去年工資總額×計劃增幅-計劃薪金總額)÷(去年實際業(yè)績×計劃增幅)(2)概算子公司(部門)傭金標桿所占比例B(3)計算個人傭金標桿所占比例C第十七條職能系列的傭金1、職能系列人員的實得傭金首先直接與(總)公司、子公司(部門)的實2、人力資源部根據(jù)子公司(部門)的實際業(yè)績或績效組織第一次分配，并將分配方案通知給相應子公司(部門)。第三章年薪制工資系列3、子公司(部門)負責人組織第二次分配，它直接與員工個人績效考核成(1)當月公司實際傭金總額D=當月公司實際業(yè)績×A(2)當月子公司(部門)實際傭金總額E=D×B×部門績效(3)當月個人實際傭金=E×個人傭金標桿所占比重×個人績效第十八條職務-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度、根據(jù)任職資格評定系統(tǒng)對職務-職能工資進行調(diào)整的一般方法有自然晉現(xiàn)現(xiàn)任職資格水平考核成績職務-職能工資的升降職務-職能工資無增長，考慮培訓等于或略低于工資增幅(增幅的85%)等于平均工資增幅×權重(1.5倍)等于平均工資增幅×重大權重(2-5倍)職務-職能工資無增長，考慮培訓職務-職能工資無增長等于平均工資增幅等于平均工資增幅×權重(1.5-2倍)職務-職能工資無增長，考慮培訓職務-職能工資無增長職務-職能工資無增長根據(jù)實際績效或貢獻采取靈活的增減第十九條實行年薪制的人員2、年薪制員工績效特點是：績效(成果)表現(xiàn)時間周期相對較長，容易量化，個人擔負的責任與風險相對較大，對他們激勵時需要采用長期與短第二十條年薪要素1、年薪制體系的相應人員所承擔的責任(公司持續(xù)發(fā)展的責任、管理責任、利潤責任與市場責任)。2、公司期望的績效水平(年度貢獻與潛在價值)。3、能力水平(實際才干與潛能，職業(yè)道德品質)等。第二十一年薪構成2、年終(或股票)分紅(見第一章第五條)類同其他員工。第二十二條年薪的確定1、年薪制人員與“年度發(fā)展規(guī)劃”小組(由總經(jīng)理主持)溝通，協(xié)商目小組一般由總經(jīng)理，市場、人事、財務等負責人組制人員的年度發(fā)展規(guī)劃中的管理目標、利不同職責的年薪人員，其指標不同與指標所對應部門預期業(yè)績、公司預期業(yè)績以及個人歷史業(yè)績?yōu)閰⒌诙龡l確定的程序(半)年度評估，并組織提案相關發(fā)展建議。第二十四條年薪的發(fā)放入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末第二十五條年薪的扣除對履行不力，不能兌現(xiàn)目標承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結果，年度發(fā)展二十六條年薪的終止第四章銷售系列的工資第二十七條資格凡在******從事營銷或批發(fā)的正式員工，如店面與地州分公司的一線業(yè)務人員享有此工資系列。尋呼公司的尋呼服務人員，可參考本系列，制定相應的計件式工資(傭金)管理辦法。第二十八條銷售系列的薪金銷售系列的薪金由兩部分構成，由基本工資與職務-職能工資；職務-職能工資根據(jù)公司任職資格評定系統(tǒng)與當年承諾的關鍵業(yè)績指標等確定；原(1)銷售系列職務-職能工資(表3)：FED90005050101010職務-職能工資(元)04050101010450格IH●0151822000303030101010(2)營銷員職務-職能工資管理(表4)：現(xiàn)現(xiàn)任職資格考核成績職務-職能工資的調(diào)整第二十九條銷售系列的傭金職務-職能工資無增長，考慮培訓等于或略低于工資增幅(增幅的85%)等于平均工資增幅×權重(1.5倍)職務-職能工資無增長，考慮培訓職務-職能工資無增長等于平均工資增幅等于平均工資增幅×權重(1.5-2倍)職務-職能工資無增長，考慮培訓職務-職能工資無增長職務-職能工資無增長根據(jù)實際績效或貢獻采取靈活的增減1、銷售人員，必須遵照總公司制定的，對各子公司(含地州公司)、店面、公司規(guī)定：員工的傭金是各種獎金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實際業(yè)績情況，除年終分紅外(見第一章第五條)，公司不在提供帶有傭金的雙方利益；主要以(銷售)毛利為考核指標，兼考核實際完成銷售額。額(含地州)、店面等的傭金預算，并根據(jù)上述部門的業(yè)績規(guī)劃，協(xié)商設計相應子公司(店面)當年度傭金計算系數(shù)(G)；報公司總經(jīng)理批準。(1)每月7號前，財務部向人力資源部與子公司(店面、地州)經(jīng)理提供本公司業(yè)績額(上上月26-上月25)，以毛利為主；(2)、人力資源部根據(jù)下面的公式，計算子公司(店面、地州)的月度傭金總額(不含年薪制者年薪余額)：子公司(店面、地州)月度傭金總額=子公司(店面、地州)月度毛利總額×G(2)子公司(店面、地州)經(jīng)理進行二級分配，并將分配明細表，報人力。第伍章技術維修系列的工資第三十條資格的員工，享有本工資系列。第三十一條技術維修系列的薪金2、職務-職能工資根據(jù)公司任職資格評價(系統(tǒng))與當年個人承擔關鍵業(yè)能級F●●●●●●●●●(元)標準級差(元)標準級數(shù)(個)●能工資進行調(diào)整的一般方法有自然晉現(xiàn)現(xiàn)任職資格水平考核成績職務-職能工資的升降職務-職能工資無增長，考慮培訓等于或略低于工資增幅(增幅的85%)等于平均工資增幅×權重(1.5倍)等于平均工資增幅×重大權重(2-5倍)職務-職能工資無增長，考慮培訓職務-職能工資無增長等于平均工資增幅等于平均工資增幅×權重(1.5-2倍)職務-職能工資無增長，考慮培訓職務-職能工資無增長職務-職能工資無增長根據(jù)實際績效或貢獻采取靈活的增減第三十二條技術維修人員的傭金根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術服務公司的人員整體素質，以及技術維修公司際業(yè)據(jù)員工個人的實際業(yè)績與個人績效考核成績(如維修的質量、對其它部門的支持程度等指標)，第六章新員工的工資第三十三條新員工工資的界定1、新員工(非應屆畢業(yè)生)進入公司前，原則要經(jīng)過當事人與用人部門負通。2、一般情況下，新員工必須有試用期。在試用期間，新員工的薪金原則上資源部人員第三十四條應屆畢業(yè)生工資職務等級高中、中專雙學士、研究生班第七章附則第三十五條加班津貼于工作需要，由本人提出申