2023年部門經理主要工作職責例文(三篇)

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部門經理主要工作職責例文篇一(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成。

(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)視、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

(6)建立健全項目核算制度，加強工程預(決)算管理、加強工程成本管理工作，重視成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，定期不定期地開展經濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經營狀況，計劃收支全面了解，增加分派、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。

(7)加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。

(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，協(xié)同公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。

部門經理主要工作職責例文篇二

1、項目經理是項目經理部質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產方針、政策和質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。

3、組織制定單位工程質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產保證措施，并負責組織實施和檢查。

4、建立和建全本項目質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產保證體系，并積極開展質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產工作。

5、負責協(xié)同有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。

6、本單位出現(xiàn)質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，并參與事故的調查處理。

7、負責本項目規(guī)定的質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。

8、組織本項目的質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。

9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，加強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。

10、組織項目的“安全生產周〞和“百日安全無事故活動〞，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

11、加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產檢查和管理。

部門經理主要工作職責例文篇三

2、項目現(xiàn)場管理;

3、就內業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復核、結構驗算及復核、報告編寫等任務進行組織分派;

4、在報告編寫完成后，進行自審，根據(jù)報告類型的不同報審、;

5、負責報告