生產管理年終工作總結（3篇）

第3頁共3頁生產管理年終工作總結日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。____月，我來到公司技術管理部工作，近9個月以來，在部門主管以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：一、工作亮點1、自從____月份檢修期間接手汽油加氫裝置以來，積極學習汽油加氫工藝技術，利用檢修機會對裝置的原理、設備構造進行了系統(tǒng)學習；同時一段加氫催化劑再生，與催化劑研制廠家進行技術交流，學習了催化劑很多知識；檢修期間著重對醚化改造預留口進行跟蹤落實，為后續(xù)醚化系統(tǒng)改造打下良好基礎；2、自從____月份開始接手碳五分離裝置以來，首先面臨的問題就是異戊烷大罐腐蝕不合格，并且微水含量高，而在裝置內取樣合格；針對此種情況組織多次討論會，制定措施每個部門都進行監(jiān)控、調整，在生產裝置內制定了《碳五分離波動調整方案》，在各個涉及部門制定了《異戊烷含水控制措施》，從源頭和進罐過程及時有效的控制，確保產品合格。自____月中旬至今，沒有再次出現因大罐不合格影響產品出庫現象；3、積極解決裝置上存在問題，針對夏天空冷負荷大，冷后溫度高，收率低的情況，提出解決方案，制定了《預分餾塔頂回流罐防超溫方案》，通過調整達到預期效果，方案推廣至全公司執(zhí)行；4、積極推動技術管理工作：成功組織公司級技術考試，參加人數520人，52人參加補考，一次性通過率達到90%，通過此次考試對人員的技能水平進行了摸底，為下一步的技術培訓工作提供依據；工藝檢查制度改革，由每月的定期檢查改為不定期抽查，改革后不僅減少會議頻次和溝通成本，還能使部門、車間每時每刻感受到“壓力”，促使車間根本上做好工藝管理，而不是應付檢查；5、積極搜尋新技術：____搜索新技術2項，組織技術交流1次。通過交流對現有先進技術進行了學習，在以后的工作中一定會用到，不放棄每次交流和學習的機會，充實和完善自己；二、工作不足1、自己掌握的知識過于單一，對于制氫裝置很熟悉，但別的裝置只知道其一不知其二，學習起來不知從何處下手；特別是與別人交流時，說個字母代號就不知道是什么意思，知識面狹窄；2、工作經驗不足，工作效率低。換了工作崗位后，工作方式沒有及時改變，那些事是自己該做的，那些事是別人幫助做的，分不清楚，接的工作后雖然很急，也做了很多，但是效率不高，特別是接手醚化項目后，組織工作做的不夠好；3、時間統(tǒng)籌做的不夠好，工作計劃性不強。工作，特別是難做的工作總是找借口往后推，不想辦法解決，非要等到時間節(jié)點快要到時才著急做，這樣急急火火的做每次都做的不到位，而不是有計劃、有重點的做；4、缺少學習熱情，盡管知道學習的重要性，但還是靜不下心來學習，一到學習的時間就想別的事情、工作，導致分神，學習精力不集中。三、____規(guī)劃1、加強自身能力提高，拓寬知識面，做到各種知識有效串通，汽油加氫裝置、碳五分離裝置、煉油廢水裝置做到精通，其他裝置做到熟悉，里面技術要熟悉；2、做好技術管理工作，技術管理工作做到井井有條，制度完善，有據可查，獎罰分明；助劑管理還是重點，同時做好各裝置總結，能耗對比，及時發(fā)現問題，處理裝置存在問題；3、相比前一年有所提高，不在單單是領導直道哪里，咱就干到哪里，而是做到替系統(tǒng)、替部門分擔壓力，擔當責任，做好做優(yōu)自己；4、提高工作效率，敢于創(chuàng)新，持續(xù)學習引進新技術，節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造出價值。在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發(fā)展，相信公司的明天會更好！生產管理年終工作總結（二）____在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：一、工作回顧1、生產完成情況____共采原礦____噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦____噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度—200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。2、安全生產情況在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。3、未完成產量原因分析（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。（2）未取得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機；（3）苦水期電力緊張，電網公司限電停產；（4）操作工多屬當地民工，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，磨礦細度未能得到有效控制。（5）維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低；（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。二、存在的不足在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。1、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠；2、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產；3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求；4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現，最終造成設備事故影響生產；5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。三、幾點建議1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性；2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率；3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度；4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位?？傊鎸磳⒌絹淼腳___，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。生產管理年終工作總結（三）作為聯堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領好隊伍，做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統(tǒng)一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了一定的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。____已經開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現場管理等方面深下功夫，嚴格管理：（一）安全環(huán)保是工作的重中之重?，F在安全環(huán)保形勢已經上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。（二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產品的產量和質量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學習，多思考，為