工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和工會(huì)的不斷壯大，工會(huì)財(cái)務(wù)工作也越來越受到關(guān)注。財(cái)務(wù)工作是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，負(fù)責(zé)保障工會(huì)正常開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)，提高職工福利水平，同時(shí)也需要負(fù)責(zé)保護(hù)工會(huì)資產(chǎn)和保證財(cái)務(wù)安全。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，本文對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出一些建議。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)情況回顧

1.成本核算：

（1）人員成本：按月核算，包括工資、福利、保險(xiǎn)、住房公積金等。

（2）運(yùn)營(yíng)成本：包括印刷、辦公用品、水電、物業(yè)和房租等。

（3）公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)：按年度進(jìn)行核算，主要用于職工培訓(xùn)、文化活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)等方面。

2.收支平衡：

近三年來，工會(huì)財(cái)務(wù)收支狀況穩(wěn)定，收支平衡良好，并且有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備。

3.資金管理：

工會(huì)資金管理嚴(yán)格，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，確保資金安全。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)工作存在的問題

1.缺乏精細(xì)化管理：

工會(huì)財(cái)務(wù)工作雖然保持著收支平衡，但缺少針對(duì)性的精細(xì)化管理。有些支出項(xiàng)目較為模糊，需進(jìn)一步完善細(xì)則。

2.培訓(xùn)投入不足：

工會(huì)公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入較少，需要加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)和文化活動(dòng)的投入和管理，在提高職工素質(zhì)和幸福感方面發(fā)揮更大的作用。

3.社會(huì)責(zé)任疏漏：

工會(huì)作為職工的代表組織，應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，向困難職工提供更多的幫助和支持，最大限度地保障職工利益。

三、工會(huì)財(cái)務(wù)工作改進(jìn)的建議

1.落實(shí)精細(xì)化管理：

建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，將公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)用于職工培訓(xùn)、文化活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)等方面，并進(jìn)一步細(xì)化支出細(xì)則，做到真正的精細(xì)化管理。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)投入：

根據(jù)職工的職業(yè)需求和興趣愛好，加大對(duì)職工培訓(xùn)和文化活動(dòng)的投入和管理，豐富職工精神文化生活，提高職工的技能和素質(zhì)。

3.承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任：

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，增加工會(huì)公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入，積極向困難職工提供幫助和支持，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，最大限度地保障職工的利益。

綜上所述，工會(huì)財(cái)務(wù)工作是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，需要嚴(yán)格管理、規(guī)范操作，同時(shí)也需要做好預(yù)算分配，注重職工福利和公益事業(yè)投入。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的管理和審計(jì)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，可以提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理和透明度，保證職工權(quán)益和社會(huì)責(zé)任的落實(shí)。四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.資金結(jié)構(gòu)分析

近三年來，工會(huì)資金結(jié)構(gòu)保持了穩(wěn)定狀態(tài)，負(fù)債率逐年下降。這得益于工會(huì)財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，收支平衡，儲(chǔ)備適當(dāng)。

2.收入構(gòu)成分析

工會(huì)收入主要來源于會(huì)員會(huì)費(fèi)和非會(huì)員費(fèi)用。會(huì)員會(huì)費(fèi)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，非會(huì)員費(fèi)用同比下降。應(yīng)該通過豐富服務(wù)內(nèi)容，提高非會(huì)員服務(wù)的吸引力，增加非會(huì)員費(fèi)用收入。

3.支出構(gòu)成分析

工會(huì)支出主要來源于管理費(fèi)用、公益事業(yè)開支、職工福利和資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用等。其中管理費(fèi)用占比較大，為近三年來的穩(wěn)定趨勢(shì)，公益事業(yè)開支逐年增加，職工福利也占比較大。應(yīng)該注重公益事業(yè)和職工福利支出，降低管理費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方協(xié)作，很多方面的工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)。在未來的工作中，我們需要細(xì)化支出細(xì)則，加大對(duì)職工培訓(xùn)和文化活動(dòng)的投入和管理，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，最大限度地保障職工的利益。同時(shí)也要對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)的安全