項目管理工作總結(jié)安全文明管理質(zhì)量管理資料管理

2012年項目管理工作總結(jié)我項目部自2012年4月份開工以來經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術(shù)難度大”等難點，在完成既定進度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面全年前后有了穩(wěn)步的提高，我們項目部在過去一年里在各項中都取得了不錯成績，但也存在很多不足。本年度的管理工作總結(jié)主要有以下幾項，在這里我們一起回顧一下：一、完成工程項目及產(chǎn)值：我項目部負(fù)責(zé)承建的xxxx城一期工程5#、9#樓工程，主體工程及裝飾裝修已經(jīng)完成且完成了室外總體雨污水管道，現(xiàn)小區(qū)的主道路混凝土基層待施工（因新疆氣候原因與建設(shè)單位協(xié)商現(xiàn)決定“放棄”施工，待明年氣溫回暖后進行“大面積搶時間”施工）。截至11月底已審計完成工程形象進度款1200萬元，回收工程款1150萬元。其中上半年主要完成了5#、9#樓的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，下半年主要完成室內(nèi)外裝飾、外墻保溫板粘貼及涂料粉刷工序，項目于本月底進入室外總體雨污水管道施工，給公司和建設(shè)單位交了一份滿意的答卷。二、項目實施過程中主要的安全文明施工管理方法1

加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。2

嚴(yán)格實行現(xiàn)場施工管理2.1

職工在施工中正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.2

現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.3

各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.4

安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.5

施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.6

加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.7

做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。3切實加強安全管理工作，嚴(yán)格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，貿(mào)分級負(fù)責(zé)，整撇體推進。有針追對性地建立四丘個體系，即以凍項目經(jīng)理為核斬心的管理責(zé)脅任體系；以安折全教育第一責(zé)桐任者為核心的貧教育責(zé)任體系川；以項目部技解術(shù)主管為核陡心的技術(shù)責(zé)任慈體系；以安全浮員為核心的專騰（兼）職安監(jiān)狡員隊伍建設(shè)管豬理體系。做茂到安全無小事夫，把安全工作慮作為本項目部擦的重頭戲，努椒力實現(xiàn)了本年龜度安全任務(wù)，捉實現(xiàn)工程的零臨事故。炎三、鍵項目實施過程脫中主要的質(zhì)量養(yǎng)管理方法蔬1.

掌牢固樹邀立攤“租百年大計、質(zhì)乒量第羊一機”批的指導(dǎo)思想，勾強化全體職工續(xù)的質(zhì)量意識，怕嚴(yán)給格執(zhí)行質(zhì)量驗厘評標(biāo)準(zhǔn)，強化證內(nèi)部質(zhì)量管理翁控制。醋2.

吸項目部要按照兄公司質(zhì)量目標(biāo)蓮及工程合同的針質(zhì)量要求，編病制單位工程質(zhì)題量目標(biāo)激計劃，抓亞住血“贏事前、事中、杰事瓦后隱”告控制的三個階慣段，使各工序撓自始至終處于歇項目棟部的管理控制眾中。梢3.

灶建立項目經(jīng)理修技術(shù)負(fù)責(zé)制。略要求項目經(jīng)理斧從開工到竣工獎對工程技術(shù)、松質(zhì)量、零安全等全面負(fù)豬責(zé)，合理組織劈施工，做好施中工記錄、技術(shù)臂交底、質(zhì)量檢評查、整理技倘術(shù)資料、組織碧驗收等。瘡4.

恭放嚴(yán)格按工程管膀理控制程序組欣織施工，嚴(yán)格攪執(zhí)劉行鵝“近三坦檢際”冒制度（即由班催組進行神“利自封檢聲”上，項目技術(shù)負(fù)擴責(zé)人組織交接益檢，監(jiān)理單位釋進行復(fù)檢），脂驗收合格后，贏方泄可進行下道工籌序的施工。悟同時嚴(yán)格執(zhí)行南質(zhì)量控制體系喝各要素的控制電嚴(yán)格按照程序烘要求，做殿到凡事有落實案、有檢查、有猴記錄、有考核菜。立并您成立質(zhì)量管地理腥Q類C森小組，啦開展全面質(zhì)量處管理活動，以落優(yōu)良樣板工程下為目標(biāo)，做好淹創(chuàng)優(yōu)各項工作伍。成立以消產(chǎn)除質(zhì)量通病為掏目標(biāo)的質(zhì)想量峰Q抵C找小組，充分發(fā)岸揮參加人員的努積極性。制定壯詳細(xì)周密則的計劃，落實稀措施，嚴(yán)格把瘡關(guān)，杜絕質(zhì)量坑通病的產(chǎn)生。膜活動過程見下貍圖：柴垂評公司用T戴QC趨別梳正現(xiàn)場施固工均鞠嚼漫班催組蛛胡QC勉炕小組惱城犬小嗽組柿諷閣TQ齒C床小組當(dāng)Q唉C綠小組質(zhì)量管理嘗活動流程辱每道工序施工依過沿程貨PDC概A便循環(huán)法活動流令程待四、肺以進度控制為喪主線，分區(qū)依貢照整體的進度弦計劃提前分解該任務(wù)，細(xì)部策迫劃分區(qū)的階段別性目標(biāo)洞1.

弦配合建設(shè)單位勵和監(jiān)理單位的價施工進度計劃彼，做好每周的罰施工進度計劃倘上報給嘩建設(shè)單位和監(jiān)響理單位的工作死，讓建設(shè)單位名和監(jiān)理單位及裁時取得第一手喘的各工程的竄施工進度，及變時變更施工進多度，控制關(guān)鍵宗線路，切實的伯完成施工進度門的相關(guān)專業(yè)屬安排如機械設(shè)抽備的進貨、施歡工材料的采購榆、安裝單位的地工程交接等。冬2.

敲統(tǒng)籌安排人力濱、物力、機械謝設(shè)備和財力，變保證施工進度忽。仔3.為排除施工中各禽種影響施工進姜度的不良因素洋，在施工過程扛中總會遇到這衡樣那樣的仔問題，如施工檢圖紙不能及時絕的交付、圖紙停有各種的變更釣、建設(shè)方的圖蚊紙外的各種矛額外要求、建否設(shè)方不能及時議的提供所需的韻工程材料等等腸一系列的問題戲，遇到這些站問題后項目部伶能積極的尋找俗各種思路來解臘決避免了不必員要的工期浪費大，如圖紙不惡到，可催促先屢來部分圖紙進搜行施工；對工洋程設(shè)計變更和向?qū)I(yè)主的合理定要求及時的撞進行工程的更女改；另外項目收部在工程施工陶過程中減少工齡程技術(shù)上的失狼誤避免工程太的返工；組織損合理的流水施勢工，提高生產(chǎn)巡效率，加快流許水節(jié)拍；合理蝶搭配勞動力損和施工機械；絲做好現(xiàn)場安全尼工作避免出現(xiàn)殺安全事故等等耕。通過這些措動施減少了工棕程的不必要的峰施工停頓時間弟和加快施工的順進度。飯五、倍竣工資料和工舌程檔案的移交瑞、歸檔保證措僚施票一）徑.

噴竣工資料的內(nèi)預(yù)容應(yīng)包括：工掩程施工技術(shù)資摧料、工程質(zhì)量兇保證資料、工則程檢驗評定資增料、竣工圖及財規(guī)定的其他應(yīng)下交資料。對與詢工程建設(shè)有關(guān)然的重要活動、裹記載工程建設(shè)邪主要過程和現(xiàn)施狀，具有保存焰價值的各種載盈體的文件，均遙應(yīng)收集齊全，沾整理立卷后歸稠檔。邀竣工資料和工結(jié)程檔案是工程條質(zhì)量評定的依躺據(jù)，竣工資料分和工程檔案不妙全或不符合規(guī)啞定要求常石常是工程質(zhì)量屑無法評定，交郊工驗收不順利僅的重要原因，脾因此應(yīng)高度重慧視竣工資料和隙工程檔案燃的形成與管理逃，嚴(yán)格、及時淋、準(zhǔn)確填寫和超整理亦是重要攏的工程質(zhì)量?；葑C措施。晝二）拐.

邊竣工資料和工菜程檔案的形成礦原則、時間、皺范圍及移交名1呀、原則：實事暗求是，真實反壘映工程的實際百情況。柔2轎、時間：技術(shù)裙檔案形成的時市間必須符合工泥程施工的實際恥進度時間，嚴(yán)旱格禁止事后胡咐編亂造。燈3旨、范圍與要求星：按《建設(shè)工授程文件歸檔整請理規(guī)范》叢（偉GB/T50授32燭8戚—醒200話1陜）、《建設(shè)工鴿程項目管理規(guī)部范》腐（秘GB/T50再32未6刻—懷200辣1蔽）、以及自治顧區(qū)、州市縣有低關(guān)工程竣工驗歸收備案的規(guī)定系的攤項目名稱或文箱件名稱順序及慮范圍整集，并錦要求符合國家央檔案部門的要仰求規(guī)格編制成躺冊。冷4饒、移交：交付?？⒐を炇盏氖┕?jié)工項目必須有旱與竣工資料目范錄相符的分類序組卷檔案。施訴工單位向建設(shè)憶單位移交竣工卵資料時，檢查面驗證手續(xù)必須先完備。施工單令位應(yīng)在工程竣研工驗收前，將退有關(guān)工程檔案儲向建設(shè)單位歸客檔。羊在工程竣工驗遼收時，向建設(shè)混單位提供符合津檔案部門的要滑求規(guī)格編制成醉冊的工程竣工撇圖及有關(guān)技術(shù)鋼檔案資料。宗三）閉.

雪技術(shù)檔案資料狀形成的責(zé)任分鞋工真1深、圖紙會審記惜錄由技術(shù)負(fù)責(zé)斷人匯總整理，式交各單位蓋章耽簽字。帶2劉、分項工程質(zhì)蔥量檢驗評定表疤由施工員負(fù)責(zé)諒填寫，質(zhì)檢員哀復(fù)核評定。些3坊、定位測量記班錄，基線復(fù)核孫簽證單，地基受驗（槽）坑記惡錄，隱蔽工程青驗收記錄等由秘施工員負(fù)責(zé)填泊寫，并邀請質(zhì)釣檢員、甲方代菊表或監(jiān)理工程托師共同驗委收簽認(rèn)。偶4唐、混凝土澆筑白記錄替，遣團垂直觀測記錄庫，沉陷觀測記玻錄由施工員負(fù)布責(zé)填定，質(zhì)檢小員復(fù)核簽字。宣5傍、材料試件由詳采購員提供，射混凝土和砂漿舟試件由施工員貪（或委托質(zhì)檢握員）監(jiān)督試驗協(xié)員制作，焊接潮件由施工員（秤或委托質(zhì)檢員嚼）監(jiān)督焊工焊伯接，施工員（抱或委托試驗員香）將試件送試套驗室并負(fù)責(zé)取份回試驗報告。斧6互、竣工圖由施蚊工員負(fù)責(zé)完成肺，技術(shù)資料員朗應(yīng)予以協(xié)助。裁7橋、技術(shù)資料員為主要負(fù)責(zé)督促憂及時辦理，收模集、審核與按揉規(guī)定整理上述剃檔案資料，并炎在尊重施工員館意見的基礎(chǔ)上固填寫分部工程怪質(zhì)量評定表及灘單位工程質(zhì)量偵綜合評定表等魚竣工驗收檔案旦資料，在經(jīng)過胞項目經(jīng)理及技粒術(shù)負(fù)責(zé)人審核郊同意后，報送瘋有關(guān)部門驗收姨蓋章簽字。幫總之，責(zé)任分藝工的基本原則咐是：原始記錄蘆資料必須由施較工員負(fù)責(zé)填寫坊，質(zhì)檢員復(fù)核酷簽字，有一部窯分還應(yīng)經(jīng)甲方桃代表或監(jiān)理工印程師復(fù)核簽認(rèn)右，試驗報告亦鉛應(yīng)由施工員統(tǒng)松一提供（材料鐵員及試驗員取怎得爬的資料先提供批給施工員），賄技術(shù)資料員根歪據(jù)原始資料填子寫分部工程及茶單位工程竣工富驗收資料，并潮經(jīng)施工員、質(zhì)挪檢員及有關(guān)負(fù)經(jīng)責(zé)人簽認(rèn)后再嚴(yán)上報。航六、編制施工斤成本計劃、做腹好項目成本的孝全過程控制約1.

衰加強施工管理費，提高施工組祥織水平。主要張是正確的選擇啦施工方案，合御理布置施工現(xiàn)虛場，不管是垂蠟直交通還是水撲平交通都能通圾暢，施工布局零合理；采用較岡先進的施工方著法和施工工藝提，不斷提高機膀械化水平，統(tǒng)玉籌人工、機械戶的布置和使用溜時間，組織均參勻生產(chǎn)，搞好可現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)扛作配合；加快年施工進度，縮伶短施工工期；也注意竣工收尾蘋時遺留問題的偵統(tǒng)一解決。士2.

鉤加強技術(shù)管理關(guān)，提高工程質(zhì)妻量。制定并貫顯徹降低成本的倉技術(shù)組織措施竄，提高經(jīng)濟成澡果，加強施工襯過程的技術(shù)質(zhì)共量檢驗制度，極提高工程質(zhì)量炎和做好各種避凳免返工的措施丘。辭3.

葛加強材料管理店，節(jié)約材料費繁用。主要是改編用材料的采購硬、運輸、收發(fā)狠、保管等方面漂的工作，減少腔各個環(huán)節(jié)的損順耗，節(jié)約采購鈔費用，合理堆繳置現(xiàn)場材料，模組織分批進場瘡，避免和減少崇二次搬運；嚴(yán)齒格材料進場驗尤收和限額領(lǐng)料冤制度，制訂并鋤貫徹節(jié)約材料礦的技術(shù)措施，額合理使用材料則，尤其驢是乓“抱三大宣材痛”窮，大搞節(jié)約代搬用、修舊利廢桶和廢料回收，授綜合利用一切祥資源。白4.

惑遵守嚴(yán)格財務(wù)款制度，實行相扇互監(jiān)督、相互短制約的財務(wù)管兵理機制。要求等項目部任何人賄在涉及到財務(wù)開關(guān)系的所有單朱子上都必須有襲經(jīng)辦人和見證紹人的簽字。萄5.

仁增強施工圖紙棋的變更和業(yè)主釀要求而額外增盟加的工程量，池在增加我方施衣工成本的情況叉下必須有相應(yīng)損的施工成本補袖償措施。所以準(zhǔn)必須適時做好老現(xiàn)場簽證和工習(xí)程量報價工作朵，使之成為后多期結(jié)算依據(jù)，滅避免出現(xiàn)加量休不加價的現(xiàn)象電。徒6.

篩切實適量加大盈安全、施工質(zhì)元量的成本投入姑。項目部對該嘴節(jié)省的就應(yīng)該堤節(jié)省，但像能貴提高安全和工意程質(zhì)量的費用麻仍是加大了投渡入，因為我們嘴清楚在安全和描質(zhì)量的投入，獻它的產(chǎn)出可能抓是十倍、幾十此倍甚至是幾百角倍，這種產(chǎn)出懂遠(yuǎn)大于投入的驗成本增加何樂積而不為。安全毒的投入減少的落事故發(fā)生的可獸能性、降低事泄故發(fā)生的嚴(yán)重輛性、有力的保搶護了工人的生嗚命安全，保障崇了施工的順利榮進展。而惱適量增加質(zhì)量屈上的成本投入兼可以保證施工海質(zhì)量、加快施畜工工序的銜接染，避免由于施含工質(zhì)量問題返洋工既浪費工期綢又浪費工程成槍本。叛七聞、項目部存在細(xì)的不足之處義1姐.奇當(dāng)前勞動力隊邪伍存在相當(dāng)大壓的問題，主要植有：人員流動雖性大、建制不喘穩(wěn)定；質(zhì)量和抵安全文明施工影意識淡??；創(chuàng)闖優(yōu)要求還未在橋作業(yè)人員中引致起廣泛重視；艘2娘.勻項目管理工作享還存在協(xié)調(diào)性看和執(zhí)行力相對稈較低的問題；膊3緣.驗項目部全員的悲質(zhì)量、安全文畝明施工、進度騾、成本意識與衡創(chuàng)優(yōu)要求差距羞還比較大，這萄也是需要在