員工的職業(yè)規(guī)劃

員工的職業(yè)規(guī)劃

日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，我們的工作又邁入新的臺(tái)階，為了今后在工作中取得更大的進(jìn)步，趁現(xiàn)在好好地寫(xiě)一份職業(yè)規(guī)劃吧。信任大家又在為寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃犯愁了吧！以下是我細(xì)心整理的員工的職業(yè)規(guī)劃，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

員工的職業(yè)規(guī)劃1

人生的第一個(gè)五規(guī)劃我正式踏入職場(chǎng)半年有余，收獲良多，但年終一總結(jié)，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些，為了更快的進(jìn)步，遂思索幾宿，效仿中國(guó)，給自己規(guī)劃一個(gè)五年方案。

一、我的職業(yè)規(guī)劃

五年說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短的一段時(shí)間，高校同學(xué)拉來(lái)差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)及上升期邁出第一步的五年。我的第一個(gè)五年或許不會(huì)很富有，但是我肯定是很充實(shí)的。五年的時(shí)間我應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具有的一切了，所差的或許僅僅是那一個(gè)蘇經(jīng)理的頭銜，但我會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)大步前進(jìn)的。第一個(gè)五年的后兩年我的思想和見(jiàn)解確定會(huì)更加的深邃和獨(dú)到，我可能不僅僅滿意于職業(yè)經(jīng)理人的身份，或許我會(huì)向蘇總的身份挑戰(zhàn)，我的這個(gè)職業(yè)規(guī)劃在一些性格現(xiàn)在趨向于穩(wěn)重的人眼睛或許就是少不更事的吹吹牛，但這是我第一個(gè)布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，我就有這份魄力和士氣，人不輕狂枉少年，由于這是我的第一個(gè)五年規(guī)劃。寫(xiě)這部分時(shí)正想起《春天里》好聽(tīng)!

二、我的愛(ài)情

說(shuō)這個(gè)話題真的沒(méi)有什么預(yù)備，感覺(jué)好遙遠(yuǎn)的，戀愛(ài)就是兩個(gè)人相互的付責(zé)任，但是我還沒(méi)有預(yù)備好結(jié)婚，所以感覺(jué)好遙遠(yuǎn)的。但是我也盼望我的天使早點(diǎn)到來(lái)讓我更加有動(dòng)力來(lái)超額完成我的五年規(guī)劃目標(biāo)。

三、我的生活

這五年我的生活里確定有許多個(gè)第一次，第一次買(mǎi)車(chē)，第一次買(mǎi)房，第一次升職，第一次工作，等等，但是蘇聰肯定要記住，不要玩生活，由于你在玩生活時(shí)其實(shí)也是在玩你自己。期盼我的第一個(gè)第一次快點(diǎn)到來(lái)。

四、我的伴侶圈

我的.伴侶，必需要單獨(dú)列出來(lái)，由于我愛(ài)你們，沒(méi)有你們就沒(méi)我的歡樂(lè)生活和工作，隨著伴侶圈的擴(kuò)大，必定會(huì)有一些老伴侶會(huì)聯(lián)系少一點(diǎn)，但是我想告知你們，我沒(méi)有遺忘你們，我們是永久的好伴侶，祝愿我山東的伴侶、黑龍江的伴侶、陜西的伴侶，有你們的陪伴才有我歡樂(lè)健康的二十幾年的生活。更要感謝我的家人，沒(méi)有他們就沒(méi)有我二十幾年的歡樂(lè)無(wú)憂的同學(xué)時(shí)代。更要感謝我自己，假如你不頑強(qiáng)，奮進(jìn)，你就不會(huì)有現(xiàn)在的伴侶和幸福生活，感謝我自己。

后記：

年終了，自己抽出兩點(diǎn)小時(shí)反思一下自己的20xx年給不給力，發(fā)覺(jué)還行，盼望20xx更給力。為進(jìn)入兩千年的其次個(gè)十年奮斗。五年規(guī)劃，十年目標(biāo)奮斗。到20xx年會(huì)變?cè)S多許多。感謝!

【拓展閱讀】

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1、有利于提高人才培育的針對(duì)性。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)依據(jù)進(jìn)展需求，有針對(duì)性地培育人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵，關(guān)心人才盡快成長(zhǎng)。

2、有利于提高職工自我定位的精確?????性。增加員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握力量和對(duì)職業(yè)逆境的掌握力量，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不勝利的舊觀念，對(duì)自己有一個(gè)精確?????定位，在企業(yè)供應(yīng)的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與力量。

3、有利于增加企業(yè)進(jìn)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工供應(yīng)可充分呈現(xiàn)自己才能的工作平臺(tái)，積累充分的人才資源庫(kù)，沖破企業(yè)進(jìn)展與人才稀缺的瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

4、有助于留住人才。員工們對(duì)自己將來(lái)進(jìn)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過(guò)對(duì)目前薪酬的關(guān)注，一批有力量、有志氣的青年將會(huì)留下來(lái)，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo)。

員工的職業(yè)規(guī)劃2

職業(yè)進(jìn)展通道是:柜員―理財(cái)師—資深理財(cái)規(guī)劃師—第三方理財(cái)公司-成立理財(cái)工作室

詳細(xì)行動(dòng)方案：

第一步，立足現(xiàn)有崗位，利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)理財(cái)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步明確職業(yè)目標(biāo)。其次步，學(xué)習(xí)充電，最遲在明年底考取行內(nèi)認(rèn)可的金融理財(cái)師證書(shū)。

第三步，積累與客戶相處的溝通技能與技巧，積累金融市場(chǎng)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)。假如條件允許，參與理財(cái)進(jìn)修學(xué)院更多的培訓(xùn)課程。通過(guò)銀行現(xiàn)有資源進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，從事理財(cái)規(guī)劃師相關(guān)的工作。

第四步，用2-3年的時(shí)間，積累工作閱歷與專業(yè)技能水平。借助銀行平臺(tái)，積累自己的客戶資源和人脈資源，朝著資深理財(cái)規(guī)劃師方向邁進(jìn)。

第五步，將來(lái)3-5年，加盟第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)。目前理財(cái)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)頭細(xì)分，各類第三方的理財(cái)機(jī)構(gòu)將來(lái)會(huì)越來(lái)越多。

第六步，積累了豐富的.理財(cái)工作閱歷后，假如條件允許，有劇烈的創(chuàng)業(yè)意愿，可考慮開(kāi)設(shè)自己的理財(cái)工作室，成為專家型人才，滿意自由工作的愿望。

員工的職業(yè)規(guī)劃3

目前，我國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)企大部分已經(jīng)完成了包括勞動(dòng)、人事、安排在內(nèi)的“三項(xiàng)制度”改革，支持了其向市場(chǎng)化機(jī)制的轉(zhuǎn)型。然而，在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，仍舊有一些問(wèn)題阻礙了國(guó)企向更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上消失人才短缺，剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營(yíng)企業(yè)；一些幫助性崗位消失人員冗余，員工出勤不出力，消極怠工；論資排輩、任人唯親的傳統(tǒng)依舊殘留，在一些二三線城市的國(guó)企中，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在。

這一系列問(wèn)題都反映出國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位，企業(yè)人力資源仍舊實(shí)行粗放式管理，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀能動(dòng)性不足的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制，以提升員工敬業(yè)度。

系統(tǒng)方案

通過(guò)韜?；輴傔^(guò)去多年來(lái)對(duì)全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研，我們發(fā)覺(jué)，員工職業(yè)生涯進(jìn)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個(gè)很好的系統(tǒng)性方法，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價(jià)值主見(jiàn)（EVP）、有效傳播獎(jiǎng)酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去。

員工職業(yè)生涯進(jìn)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，整合了企業(yè)和員工的感受。作為以盈利為目的的企業(yè)，國(guó)企當(dāng)然盼望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個(gè)社會(huì)人，所想的是我在這個(gè)企業(yè)中是否每天都布滿盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的價(jià)值是不是能被更多的人認(rèn)同？這就形成了企業(yè)與員工的博弈。在職業(yè)生涯地圖上，企業(yè)對(duì)于人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量規(guī)劃是明確的，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效掌握，也可以建立人才庫(kù)，便于應(yīng)對(duì)人才缺口；對(duì)于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用。

其次，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對(duì)接和溝通。首先，在績(jī)效管理方面，與員工溝通績(jī)效表現(xiàn)是比較困難的，但假如有一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn)，員工自己就會(huì)思索他要往上一級(jí)晉升需要具備什么樣的條件，對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動(dòng)地接受組織支配到發(fā)揮主觀能動(dòng)性的轉(zhuǎn)變。其次，通過(guò)與薪酬體系的對(duì)接，員工的薪酬轉(zhuǎn)變可以通過(guò)職位等級(jí)的轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也可以對(duì)薪酬成本進(jìn)行管控。另外，對(duì)于各職級(jí)任職資格或晉升條件的明確規(guī)定，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量等融合進(jìn)去。

第三，與EVP整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯進(jìn)展機(jī)制作為一個(gè)公開(kāi)、公正、公正的工具，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通，不管是薪酬、晉升機(jī)會(huì)還是培訓(xùn)進(jìn)展，都可以開(kāi)誠(chéng)布公地爭(zhēng)論。有些企業(yè)雖然在薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面做了許多的功課，但是由于沒(méi)有一個(gè)整合的方法，EVP的概念就難以明確傳達(dá)出來(lái)，也影響了對(duì)員工的激勵(lì)程度。

平臺(tái)開(kāi)發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢？

用時(shí)下流行的iphone應(yīng)用平臺(tái)來(lái)比方，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個(gè)開(kāi)放的iOS系統(tǒng)。企業(yè)開(kāi)發(fā)好這個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)以后，可以再連續(xù)開(kāi)發(fā)各種“應(yīng)用軟件”，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的共享。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系、績(jī)效體系、任職資格體系、繼任方案等。這樣的一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn)，由于一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)之后，發(fā)覺(jué)原來(lái)企業(yè)中有這么多的通道，如管理通道、專業(yè)通道、支持通道等，不同的通道有不同的進(jìn)展方式。就像打嬉戲一樣，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成肯定的任務(wù)就可以升級(jí)，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個(gè)平臺(tái)即可，做好平臺(tái)的規(guī)劃，告知大家有什么通道，每個(gè)通道里面不同的層級(jí)人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)供應(yīng)的`資源和機(jī)會(huì)，結(jié)合自己意愿，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的進(jìn)展。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果。例如，X集團(tuán)是一家有50年歷史的老國(guó)企，經(jīng)過(guò)體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。但由于人員觀念固化，懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，吸引和保留外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展。

通過(guò)對(duì)X集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷，我們發(fā)覺(jué)X集團(tuán)原有的職位體系存在以下問(wèn)題。第一，職業(yè)通道概念缺失，以行政層級(jí)代替職業(yè)進(jìn)展通道。X集團(tuán)過(guò)去的職位體系帶有事業(yè)單位的顏色，以行政級(jí)別確定崗位級(jí)別，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)進(jìn)展的唯一途徑，導(dǎo)致專業(yè)人員無(wú)心從事專業(yè)工作，并且在轉(zhuǎn)制過(guò)程中，由于人力資源制度的改革相對(duì)滯后，致使很多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流，給集團(tuán)的進(jìn)展造成很大的影響。其次，任職條件模糊，人才選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確。X集團(tuán)對(duì)于每個(gè)崗位任職者的任職條件缺少清楚的制度化文件加以規(guī)范，因此在人員晉升時(shí)，更多依靠于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡，簡(jiǎn)單滋生任人唯親、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作樂(lè)觀性也因此受到影響。第三，沒(méi)有員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會(huì)型的人才流淌。崗位輪換和人才溝通是培育員工的一種重要方式，也是激勵(lì)員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，X集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流淌都極為缺乏，人才流淌僅僅作為消失人才缺口時(shí)的一個(gè)應(yīng)急措施。

診斷之后，我們對(duì)于X集團(tuán)的職位設(shè)置、職級(jí)體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì)。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的進(jìn)展，讓員工看到了職業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也找到了在X集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。通過(guò)職級(jí)與薪酬的連接，讓員工感受到力量的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報(bào)上，更加激勵(lì)了專業(yè)人員專注于自我力量的進(jìn)展。通過(guò)職位體系變革，X集團(tuán)原來(lái)一潭死水的狀況得到了明顯的轉(zhuǎn)變，員工的工作熱忱有了提升，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、研討漸漸增多，新員工主動(dòng)要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

下面兩個(gè)案例雖然不是發(fā)生在國(guó)企，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè)，對(duì)很多國(guó)企有許多借鑒意義。

一個(gè)是多元化人才進(jìn)展通道在大型零售企業(yè)中的勝利應(yīng)用。該企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的進(jìn)展和多次兼并收購(gòu)，已成為多業(yè)態(tài)、多品牌、國(guó)內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè)。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài)，目標(biāo)客戶群差別很大，有高級(jí)燕窩專賣(mài)店、藥店，也有針對(duì)高端客戶的零售超市、針對(duì)中低收入的零售大賣(mài)場(chǎng)。大量并購(gòu)之后，該企業(yè)發(fā)覺(jué)員工很難統(tǒng)一管理，干的活不一樣，薪酬不一樣，人才也流淌不起來(lái)。賣(mài)什么的應(yīng)當(dāng)拿更多錢(qián)？高端店和低端店員工誰(shuí)該拿得多，誰(shuí)該拿得少？沒(méi)人知道，也沒(méi)人說(shuō)得清晰。

通過(guò)職級(jí)體系的規(guī)劃，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級(jí)的對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對(duì)接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流淌。這樣中藥店的IT人員也可以到燕窩店去做IT，解決了人才流淌性的問(wèn)題，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。例如，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中有一個(gè)外界不清晰的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉、炒菜、膛魚(yú)、做面包，技工的操作會(huì)直接影響到企業(yè)的收入和利潤(rùn)，分割豬肉時(shí)怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特別有學(xué)問(wèn)，分的肥肉太多沒(méi)人買(mǎi)，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全？配料多少？擺在哪？怎么擺能引起顧客購(gòu)買(mǎi)欲望？??這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，超市、西餅店、五星級(jí)酒店都需要這類工種。在超市中，他們工資低又缺少晉升空間，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個(gè)專業(yè)進(jìn)展的通道，初、中、高級(jí)技工，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流淌，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己將來(lái)的上升空間，覺(jué)得有動(dòng)力在企業(yè)中做下去，留下來(lái)。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購(gòu)中的人員流失風(fēng)險(xiǎn)。A、B兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來(lái)的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的，整合后勢(shì)必面臨著管理職位變少、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采納職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計(jì)整合后，新公司的職級(jí)架構(gòu)更為合理，推行人才分類、寬幅進(jìn)展的理念。首先，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)進(jìn)展通道，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過(guò)走專業(yè)通道，也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。其次，依據(jù)新公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展要求和文化導(dǎo)向，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個(gè)人進(jìn)展的層級(jí)，一方面識(shí)別出了對(duì)新公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升最重要的專業(yè)類人員，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，單獨(dú)設(shè)置管理體系，重點(diǎn)進(jìn)展，另一方面也為其他一般員工建立適度的進(jìn)展通道，拓寬了全體員工的職業(yè)進(jìn)展空間。最終，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中，并通過(guò)管理層和員工層的宣導(dǎo)，最大程度地將職業(yè)生涯進(jìn)展的核心理念灌輸給員工，降低了合并對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來(lái)的負(fù)面影響。

員工的職業(yè)規(guī)劃4

員工應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)工作瓶頸期

走出舒適區(qū)，敢于折騰自己

最熬煉力量的，往往是難熬的項(xiàng)目。假如你每天做的都是自己再熟識(shí)不過(guò)的事情，那么你很難獲得成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)當(dāng)走出舒適區(qū)，接觸一些不熟識(shí)的領(lǐng)域，嘗試一些有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。比如，做靜態(tài)海報(bào)很厲害了，可以學(xué)習(xí)一下動(dòng)態(tài)畫(huà)面的設(shè)計(jì)；寫(xiě)文章在行，可以試試運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)。對(duì)各個(gè)崗位都有了肯定的了解后，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)更順暢，對(duì)許多事情的看法都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，做事的格局也大不一樣。

走出舒適區(qū)，敢于折騰自己

注意刻意練習(xí)

刻意練習(xí)，就是從“嫻熟”到“生巧”的過(guò)程，在瓶頸期的職場(chǎng)人可以用“刻意練習(xí)”來(lái)完善自己的“次級(jí)技能”——也就是不太好的技能上。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)、反饋、調(diào)整以及專業(yè)的指導(dǎo)來(lái)獲得提升。這就是刻意練習(xí)的意義：補(bǔ)齊強(qiáng)化我們的短板，讓技能均衡，從而連續(xù)往上蓋樓，邁入人生新的高度。比如，你的英語(yǔ)不好，英語(yǔ)分為聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)四個(gè)二級(jí)技能，可以通過(guò)分別測(cè)驗(yàn)找到短板，然后通過(guò)練習(xí)來(lái)彌補(bǔ)。

找高人教導(dǎo)

韓寒說(shuō)過(guò)一句話：“或許你的極限，只是別人的起點(diǎn)?！庇袝r(shí)候，高人的一句話，賽過(guò)我們幾年摸索。在你陷入逆境的時(shí)候，你就需要高人指路。高人能夠指出你存在的隱蔽缺陷，告知你當(dāng)前的狀態(tài)是一個(gè)必經(jīng)過(guò)程，解除你的`迷茫和困惑，為你指出正確和合適的努力方向。那么，高人在哪里？你可以從行業(yè)內(nèi)、身邊、互聯(lián)網(wǎng)上去查找。如今是一個(gè)信息化的社會(huì)，只要你專心，肯定可以找到滿足的答案。

工作迷茫期該怎么辦

先解決心情，再解決事情

為什么會(huì)迷茫，就是由于沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)。其實(shí)不管是誰(shuí)，都會(huì)與人進(jìn)行比較，當(dāng)自己要比別人好的時(shí)候，洋洋得意；但是發(fā)覺(jué)自己比別人差的時(shí)候，就會(huì)垂頭喪氣。正是由于在心里沒(méi)有擺正自己的心態(tài)，才會(huì)造成自身這種患得患失的狀態(tài)。洪應(yīng)明《菜根譚》中所寫(xiě)的：寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天上云卷云舒的意境。作為一個(gè)成年人，身上有許多太多的工作壓力和負(fù)擔(dān)，在迷茫的時(shí)候肯定要有樂(lè)觀的心情。

重新整理人生規(guī)劃并執(zhí)行

重新整理自己的人生規(guī)劃，不爭(zhēng)一時(shí)的潮起潮落。想想自己心中的抱負(fù)目標(biāo)，確定好自己將來(lái)做的工作和事情，列好自己的目標(biāo)，一步一步地去實(shí)現(xiàn)它。只有去走一條真正想要走的路，才能夠不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。真正為自己的人生做好規(guī)劃，并付出相應(yīng)的努力，確定能夠削減迷茫。

讓學(xué)習(xí)沖破迷茫的桎梏

正如孔子所說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”利用一些空余的時(shí)間，去學(xué)習(xí)，去思索，能夠讓自己的人生方向更加明確。人生而不知，學(xué)而知之，就是這個(gè)道理。并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也能讓自己不斷跳出舒適區(qū)，提升自己的專業(yè)技能，為自身的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)，并養(yǎng)成正確的學(xué)習(xí)和思索習(xí)慣，用科學(xué)的方法對(duì)學(xué)問(wèn)進(jìn)行分析、比較、歸納、總結(jié)復(fù)盤(pán)。

高校生求職先規(guī)劃再行動(dòng)

1、認(rèn)清自我

擇業(yè)首先要熟悉自我，了解自己的性格、氣質(zhì)以及力量、愛(ài)好、特長(zhǎng)，給自己恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)知和定位，搞清適合干什么，能干什么，從而確定大致的選擇方向和范圍。其次，必需明確職業(yè)價(jià)值觀，即確定自己在職業(yè)中最看重什么。通過(guò)工作，是為了賺錢(qián)，還是盼望有個(gè)良好進(jìn)展空間，或是為將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展積累閱歷和技能？在搞清晰階段性目的和價(jià)值取向之后，才會(huì)有一個(gè)相對(duì)明確的求職方向和目標(biāo)。只有弄清了自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能避開(kāi)擇業(yè)時(shí)的盲目。

2、解讀職業(yè)

對(duì)自己想從事的職業(yè)要進(jìn)行深化綜合的分析，了解該職業(yè)所需的專業(yè)訓(xùn)練、力量、年齡、性格特點(diǎn)等要求，職業(yè)的性質(zhì)、工作環(huán)境、福利待遇以及進(jìn)展空間和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。除此之外，還要清晰公司文化和人文環(huán)境。這樣就不會(huì)在費(fèi)盡心思找到工作后，由于與自己的期望相差甚遠(yuǎn)而放棄工作機(jī)會(huì)。向陽(yáng)生涯上千份案例數(shù)據(jù)顯示，職場(chǎng)新人總是在頻繁地更換工作單位，很多人或以薪資作參考，或以環(huán)境舒適度為指標(biāo)，很少有人從行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)、進(jìn)展前景猜測(cè)等動(dòng)身，理性而全面地思索問(wèn)題，最終導(dǎo)致個(gè)人得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

3、精確?????定位

高校生求職難的真正緣由在于，他們不能為自己確立一個(gè)清楚的職業(yè)定位，給自己制定一個(gè)職業(yè)規(guī)劃。高校生應(yīng)當(dāng)先解決這個(gè)根本問(wèn)題，然后再尋求專業(yè)包裝以獲得更好的職位。如今有許多高校生選擇通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)武裝自己，增加自己求職時(shí)的砝碼，請(qǐng)專家?guī)妥约捍_立職業(yè)定位，制定職業(yè)規(guī)劃，從根本上解決就業(yè)難問(wèn)題。另外也有一些高校生選擇參與相關(guān)的職場(chǎng)特訓(xùn)，比如在JCP求職就業(yè)特訓(xùn)營(yíng)。

4、鎖定目標(biāo)

通過(guò)前面三個(gè)步驟后，現(xiàn)在需要依據(jù)自己的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，確立生涯目標(biāo)。也就是說(shuō)順當(dāng)找到職業(yè)定位后，需要對(duì)自己過(guò)往的實(shí)習(xí)經(jīng)受或工作閱歷進(jìn)行仔細(xì)的疏理，在此基礎(chǔ)上，你的就業(yè)范圍便能夠進(jìn)行鎖定，比如在哪些行業(yè)什么職位上，自己的力量將得到最大最順當(dāng)?shù)某尸F(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)你的求職目標(biāo)變得“有的放矢”時(shí)，你的求職行動(dòng)就會(huì)變得更加有成效。

5、確定方案

確認(rèn)了就業(yè)范圍，還需要為自己制定一個(gè)可操作的短期目標(biāo)方案。對(duì)于缺乏工作經(jīng)受的高校生，找到進(jìn)入職場(chǎng)的機(jī)會(huì)是當(dāng)前的首要任務(wù)。這時(shí)要學(xué)會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)地尋求關(guān)心，用好身邊的人脈資源，盡早接觸社會(huì)，查找各類工作機(jī)會(huì)，最好能通過(guò)熟人推舉工作，這樣的勝利率往往最大。同時(shí)要注意自己學(xué)習(xí)力量的培訓(xùn)與提升，不單單是專業(yè)領(lǐng)域的技能，而是多個(gè)領(lǐng)域都可能用到的技能和素養(yǎng)，包括自信念、溝通力量、團(tuán)隊(duì)合作、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、挫折應(yīng)對(duì)、時(shí)間管理等方面的力量，這些技能和素養(yǎng)的增加，有助于提升求職勝利率、在職場(chǎng)的適應(yīng)程度等。

6、客觀評(píng)估

職業(yè)生涯行動(dòng)方案表實(shí)施了一個(gè)階段后，需要適時(shí)地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。由于依據(jù)個(gè)人需要和現(xiàn)實(shí)的不斷變化，職業(yè)生涯目標(biāo)方案也要進(jìn)行一系列不斷的調(diào)整。在這個(gè)階段，你可以將自己做得好的地方連續(xù)發(fā)揚(yáng)，需要完善的方面進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)種中需要調(diào)整的方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｏ蜿?yáng)生涯強(qiáng)調(diào)，在整個(gè)職業(yè)生涯目標(biāo)方案的實(shí)施過(guò)程中，行動(dòng)力是關(guān)鍵。假如做好方案而不去執(zhí)行，前面付出的努力就等于白費(fèi)功夫、毫無(wú)意義。

員工的職業(yè)規(guī)劃5

許多網(wǎng)管、收銀人員埋怨自己在網(wǎng)吧工作沒(méi)有前途，吃不飽餓不死，網(wǎng)吧工作時(shí)間長(zhǎng)、壓力大、收入低，也是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)?！靶行谐鰻钤?，正確定位自己，樹(shù)立樂(lè)觀向上的人生觀、事業(yè)觀，擺正心態(tài)對(duì)待自己的工作是網(wǎng)吧從業(yè)人員必需遵守的職業(yè)道德和職業(yè)信仰。

每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必需靠老板、店長(zhǎng)（主管）等共同完成，供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和晉升平臺(tái)，盡力為自己的員工或者下屬鋪好下一條路。服務(wù)員可以晉升為收銀員，收銀員可以晉升為網(wǎng)管、網(wǎng)管可以晉升為技術(shù)員或者主管、主管又可以晉升為職業(yè)店長(zhǎng)，職業(yè)店長(zhǎng)又可以跨行業(yè)進(jìn)展，縱橫交叉的職業(yè)規(guī)劃，能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己將來(lái)影子，心中永久都保持著一個(gè)向往、一個(gè)目標(biāo)。

跟大多數(shù)的身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人一樣，培育和教育員工、下屬，我不留絲毫的私心，潛意識(shí)里我對(duì)每一位員工都會(huì)徐榮輝作一個(gè)簡(jiǎn)潔的規(guī)劃，從聘請(qǐng)面試的第一時(shí)間起，只要員工有力量、肯學(xué)習(xí)，我供應(yīng)他們進(jìn)展的舞臺(tái)都是最大的。收銀員可以試圖進(jìn)展成為網(wǎng)管，網(wǎng)管試圖可以進(jìn)展成為主管，作為管理者，我們不能怕自己的員工“翅膀硬了飛走的那一天”，每一位員工的流失對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)都是損失，但不能由于這點(diǎn)我們限制了員工的進(jìn)展空間，不盼望他們“飛”的同時(shí)，也期盼著他們能“飛”，“飛”得越高越遠(yuǎn)，就越證明了我們這個(gè)網(wǎng)吧員工培訓(xùn)制度的有效性。

中小網(wǎng)吧員工培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)！“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)于業(yè)主、管理者，培育能干的員工、奮力合作的團(tuán)隊(duì)，就是我們競(jìng)爭(zhēng)和立足社會(huì)的利器，對(duì)于一線奮斗的工作人員，虛心學(xué)習(xí)、努力向上，就是你們站在巨人的肩膀上制服世界的“鋼劍”！

其實(shí)網(wǎng)吧的系統(tǒng)不僅僅局限與在嬉戲的更新上，應(yīng)當(dāng)從怎么做好整個(gè)系統(tǒng)的更新與維護(hù)/安全的基礎(chǔ)上來(lái)思索系統(tǒng)的制作，有伴侶曾經(jīng)要求我把系統(tǒng)做個(gè)封裝出來(lái)，始終沒(méi)有什么時(shí)間，再說(shuō)自己覺(jué)得做系統(tǒng)的技術(shù)也不是很成熟。

還有就是網(wǎng)吧網(wǎng)管的工作重心不僅僅也局限與嬉戲更新這一塊，怎么更好的`為顧客供應(yīng)更好的服務(wù)，才是一個(gè)真正稱職的好網(wǎng)管，我從來(lái)不玩嬉戲，由于我知道玩嬉戲是簡(jiǎn)單使人分心的。不過(guò)我對(duì)一般的嬉戲都了解一些，這樣是為了能夠準(zhǔn)時(shí)的為顧客解決嬉戲中可能遇到的問(wèn)題。

對(duì)于服務(wù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)管應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的，這里的服務(wù)不是指服務(wù)型網(wǎng)管的那個(gè)意思，而是指怎么主動(dòng)的為顧客解決有可能在上網(wǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

員工的職業(yè)規(guī)劃6

每個(gè)企業(yè)都盼望得到忠誠(chéng)、高附加值的“完善”員工，并贏得他們長(zhǎng)期的獻(xiàn)身精神。這種期盼使全部致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的組織都傾向于為自己的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇、張弛有度的工作關(guān)系和彈性進(jìn)展空間，并且有機(jī)會(huì)盡己之力獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)，是大多數(shù)職場(chǎng)人激發(fā)工作潛力，自覺(jué)奉獻(xiàn)忠誠(chéng)內(nèi)驅(qū)力的根本。

從人力資源管理角度來(lái)看，有效的職業(yè)生涯管理可以最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，是制造性地進(jìn)行資源整合的抱負(fù)方式，是員工在企業(yè)中進(jìn)展的文化基因，影響重大而深遠(yuǎn)。

面對(duì)前瞻性的HR，你將如何表現(xiàn)？

曾幾何時(shí)，“適合”成為聘請(qǐng)工作中的關(guān)鍵詞匯，學(xué)問(wèn)、技能、素養(yǎng)像把標(biāo)尺，將求職者與崗位需求進(jìn)行匹配與衡量。但更具有前瞻性的聘請(qǐng)企業(yè)會(huì)把職業(yè)生涯管理思想納入面試，應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、可塑性、可拓展性及學(xué)習(xí)適應(yīng)性都會(huì)作為可利用資源，進(jìn)行更多維度的篩選和甄別，而非簡(jiǎn)潔的力量考量，從而大大提高員工入職后的穩(wěn)定性，有效降低人員更迭成本，促進(jìn)高效能員工的產(chǎn)生。

其次，對(duì)大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō)，再?zèng)]有哪個(gè)階段能像初次面試時(shí)那樣，更需要企業(yè)將自身的職業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r考慮在內(nèi)。正是這段“蜜月期”前的反復(fù)溝通、摸索、權(quán)衡與妥協(xié)，才能使個(gè)人與企業(yè)建立起最初的信任感、親熱感和連接感。更重要的是，這段時(shí)期可以關(guān)心求職者對(duì)自己的才能、愛(ài)好、需要及價(jià)值觀是否吻合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行端詳和推斷。一個(gè)真誠(chéng)、坦率、基于現(xiàn)實(shí)的面試更有助于今后忠誠(chéng)關(guān)系的形成。

資格與力量之外，晉升還需要考慮什么？

企業(yè)職位晉升的決策經(jīng)常搖擺于資格與力量之間，對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，在考慮力量與資格的同時(shí)會(huì)將職業(yè)生涯規(guī)劃納入晉升決策，從而使員工的留意力導(dǎo)向職業(yè)生涯進(jìn)展的成長(zhǎng)性。這樣一方面使企業(yè)在人員空缺時(shí)能更好地找到后備人選，另一方面使員工形成日常工作績(jī)效與職業(yè)晉升緊密相連的生涯概念，促進(jìn)員工對(duì)當(dāng)下工作績(jī)效和將來(lái)職業(yè)生涯進(jìn)展主動(dòng)關(guān)注。

職業(yè)生涯理論的應(yīng)用，能夠更好兼顧“力量為先”和“資格為先”的優(yōu)勢(shì)，更好發(fā)揮出個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)晉升的緊密聯(lián)系。同時(shí)將職業(yè)價(jià)值觀契合度作為關(guān)鍵的晉升考察要素等，可以保證晉升人選更具穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略性。

階段化、多元化的工作績(jī)效評(píng)價(jià)

以職業(yè)進(jìn)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，是將某個(gè)時(shí)段的工作績(jī)效考核拓展為員工在企業(yè)職業(yè)生涯中的.階段性績(jī)效評(píng)價(jià)，并最終形成動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯過(guò)程記錄。

在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，更注意初期職責(zé)的設(shè)定與快速調(diào)整，引導(dǎo)和甄別員工的需求偏好，同時(shí)供應(yīng)將來(lái)職位進(jìn)展的多樣性。

在培育模式上由緊而松、循序漸進(jìn)。在入職初期，員工往往會(huì)接受?chē)?yán)格的履職要求，一旦順當(dāng)完成，將被快速賜予更多挑戰(zhàn)性工作并進(jìn)行績(jī)效跟蹤，最終開(kāi)發(fā)并培育出員工的最大效能。同時(shí)，在績(jī)效考核時(shí)利用工作績(jī)效問(wèn)卷或職業(yè)晉升意愿調(diào)查等方式，定期捕獲員工的職業(yè)偏好、愛(ài)好或需求。同時(shí)設(shè)置專項(xiàng)工作小組，通過(guò)項(xiàng)目工作的績(jī)效完成狀況考察小組成員可拓展的力量，探究員工職業(yè)進(jìn)展的多種可能性。

總之，利用生涯理論的績(jī)效評(píng)價(jià)將實(shí)行更多元化的方式，注意過(guò)去、當(dāng)下、將來(lái)可能性這三個(gè)維度的探究，發(fā)覺(jué)潛在的人力資源，關(guān)心員工自我實(shí)現(xiàn)。這種評(píng)價(jià)模式將使員工更具自我意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管控意識(shí)和進(jìn)展意識(shí)，從而為企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)豐富的戰(zhàn)略性資源，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)制造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

員工的職業(yè)規(guī)劃7

浙江某科技公司，經(jīng)過(guò)十余年的進(jìn)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng)業(yè)時(shí)的十幾人進(jìn)展到近千人。然而，其華南區(qū)分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里，華南分公司已有數(shù)位高管相繼離職。

對(duì)此，總公司非常不解。在公司總部，人員規(guī)模始終在增加，公司員工隊(duì)伍卻非常穩(wěn)定。總公司特意派人飛赴廣州，在一番考察之后，卻并未發(fā)覺(jué)華南分公司在公司架構(gòu)、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥，那么畢竟是什么緣由使該公司面臨如此嚴(yán)峻的人力資源危機(jī)？

原來(lái)，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷售人員，面對(duì)的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場(chǎng)前景、對(duì)個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展有明確方向的狀況下加入該公司的。而一般的員工，由于面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)成熟案例可循，因此該公司非常注意對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)展規(guī)劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)進(jìn)展空間。盡管當(dāng)時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)全都，員工對(duì)公司有劇烈的歸屬感和認(rèn)同感，這使員工始終保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志。

而該公司華南區(qū)狀況就大不相同了。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來(lái)，要么對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏了解。明顯，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的進(jìn)展方向，自然也不會(huì)有明確的職業(yè)目標(biāo)，在經(jīng)受一些挫折后，部分員工選擇了離開(kāi)。對(duì)此，銳旗人力銀行認(rèn)為可對(duì)部分員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的職業(yè)目標(biāo)最好與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)相全都，猶如該公司總部曾做過(guò)的一樣，雖然在當(dāng)時(shí)是無(wú)意識(shí)而為。

業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)：

A、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）

在我看來(lái)，目前，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)宣稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，只不過(guò)是“做秀”，對(duì)外宣揚(yáng)形象而已，甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上，大部分人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)受數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn)。這也反過(guò)來(lái)說(shuō)明職業(yè)規(guī)劃的失敗，或者職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道過(guò)于狹窄。企業(yè)感愛(ài)好的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工供應(yīng)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和進(jìn)展空間。

但是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)展必需實(shí)行的重要舉措之一，不是對(duì)員工的“福利”。企業(yè)要進(jìn)展，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的全部者和經(jīng)營(yíng)者必需要轉(zhuǎn)變觀念，不能再將員工僅僅看成是打工者，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)里，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的最珍貴的資本，是活的資本，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的三大資源之一。

B、從企業(yè)進(jìn)展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫(kù)的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）

作為企業(yè)來(lái)講，關(guān)心員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清晰自身企業(yè)所擁有人才，對(duì)內(nèi)部人才庫(kù)的建立能產(chǎn)生巨大的關(guān)心，建立內(nèi)部人才庫(kù)直接導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越關(guān)注及參加員工的職業(yè)規(guī)劃。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來(lái)保持活力及不斷成長(zhǎng)。此外，企業(yè)能主動(dòng)與員工規(guī)劃職業(yè)生涯，令員工清晰公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也能了解自己在公司的進(jìn)展方向，更有助員工努力工作向目標(biāo)邁進(jìn)。從更深的層面來(lái)講，當(dāng)員工清晰知道自己的進(jìn)展方向，有明確的目標(biāo)與期望值后，會(huì)激發(fā)他們的.熱忱與制造力，激勵(lì)他們克服困難來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也是達(dá)到企業(yè)和員工共贏的局面、激勵(lì)員工和留住員工的一個(gè)措施。

C、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在關(guān)心員工進(jìn)展中進(jìn)展自己———?jiǎng)⑾嬗拢ㄈ蚵殬I(yè)規(guī)劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）

許多狀況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于，能否為自己的員工制造條件，使之有機(jī)會(huì)獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能更全面的了解員工的愛(ài)好、愛(ài)好、抱負(fù)，可以依據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀支配員工的培訓(xùn)，使員工觀察他在企業(yè)的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)空間，使個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿意是來(lái)自生涯進(jìn)展。企業(yè)則能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，制造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。企業(yè)關(guān)心員工的職業(yè)進(jìn)展，通過(guò)個(gè)人進(jìn)展愿望與組織進(jìn)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

員工的職業(yè)規(guī)劃8

因此，在新入職員工早期的中，可以實(shí)行以下措施，關(guān)心新入職員工盡快適應(yīng)工作節(jié)奏，樹(shù)立起的意識(shí)。

一、加強(qiáng)新入職員工的自身培訓(xùn)

員工培訓(xùn)能夠?yàn)閱T工個(gè)人供應(yīng)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的機(jī)會(huì)。對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，主要是讓員工了解企業(yè)文化、人才進(jìn)展方向、員工福利待遇、管理制度及各項(xiàng)規(guī)定，這樣能夠使新入職員工較快地與企業(yè)文化相融合，增加員工的歸屬感和認(rèn)同感。

二、實(shí)施實(shí)際工作預(yù)覽

消退新入職員工不現(xiàn)實(shí)期望的一種方法是，在聘請(qǐng)的過(guò)程中盡量供應(yīng)所聘職位的.完整、精確?????的信息，個(gè)人會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的要求調(diào)整自己的職業(yè)期望，這會(huì)最大限度地降低對(duì)新員工的現(xiàn)實(shí)沖擊。

三、建立職業(yè)檔案、加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)

商業(yè)銀行可以堅(jiān)持為每個(gè)新入職員工建立職業(yè)檔案，職業(yè)檔案是對(duì)員工工作經(jīng)受的連續(xù)性記錄，包括個(gè)人狀況、目前的工作狀況以及將來(lái)進(jìn)展?fàn)顩r。建立個(gè)人職業(yè)檔案的重點(diǎn)，在于員工與直接上級(jí)一起討論、分析實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的步驟、所需要的學(xué)問(wèn)、技能，個(gè)人應(yīng)當(dāng)實(shí)行的行動(dòng)，商業(yè)銀行能夠供應(yīng)什么關(guān)心等，這是一種有效的人力資源開(kāi)發(fā)方法。

四、實(shí)行“直線經(jīng)理導(dǎo)師制”，供應(yīng)職業(yè)輔導(dǎo)

對(duì)自己將來(lái)職業(yè)進(jìn)展特別關(guān)注，但又找不到適合自己的職業(yè)進(jìn)展方向和方法，通常是員工早期職業(yè)生涯階段的重要表現(xiàn)。通過(guò)建立“直線經(jīng)理導(dǎo)師制”，直線經(jīng)理作為員工職業(yè)進(jìn)展的直接責(zé)任人和專業(yè)導(dǎo)師，可以在專業(yè)學(xué)問(wèn)、力量提升、職業(yè)進(jìn)展、績(jī)效反饋等方面對(duì)員工進(jìn)行定期輔導(dǎo)。同時(shí)，借助先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，開(kāi)展員工自我評(píng)價(jià)，關(guān)心和引導(dǎo)員工盡快成長(zhǎng)。

五、實(shí)施崗位輪換制度

商業(yè)銀行可以為新入行員工供應(yīng)崗位輪換的機(jī)會(huì)，把新入行員工培育成為復(fù)合型人才，同時(shí)也關(guān)心新進(jìn)員工發(fā)覺(jué)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適合自己的職位和進(jìn)展方向。新職位意味著新的責(zé)任和技能要求，員工的潛能可能會(huì)得到激發(fā)，自身的力量和素養(yǎng)也得到了拓展。

六、建立職業(yè)導(dǎo)向的績(jī)效反饋

績(jī)效反饋供應(yīng)了一個(gè)將新員工的績(jī)效表現(xiàn)、職業(yè)愛(ài)好和進(jìn)展需求與連貫的聯(lián)系起來(lái)的良好機(jī)會(huì)。通過(guò)績(jī)效反饋，員工和自己的上級(jí)共同爭(zhēng)論優(yōu)勢(shì)、需要改進(jìn)的領(lǐng)域，結(jié)合員工的職業(yè)目標(biāo)，制定績(jī)效改進(jìn)方案、設(shè)計(jì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案等。

員工的職業(yè)規(guī)劃9

第一章自我熟悉

一、個(gè)人基本狀況：

20xx年畢業(yè)于一所一般高中院校，高中期間曾多次利用寒暑假時(shí)間做兼職工作。

現(xiàn)在就讀于青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在讀物流管理專業(yè)，擔(dān)當(dāng)同學(xué)會(huì)勤工助學(xué)部部長(zhǎng)一職，在班級(jí)不擔(dān)當(dāng)任何職務(wù)；曾多次利用節(jié)假日參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及志愿服務(wù)活動(dòng)。

二、職業(yè)愛(ài)好：

銷售及管理行業(yè)。

三、職業(yè)力量及適應(yīng)性：

職業(yè)力量：目前為止，取得了非專業(yè)類計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)以及非專業(yè)類英語(yǔ)三級(jí)證書(shū)，正在預(yù)備考取國(guó)建報(bào)檢員資格證書(shū)。

適應(yīng)力量：從高中開(kāi)頭到目前為止，曾做過(guò)多次兼職，氣內(nèi)容包括超市促銷員、餐廳服務(wù)員、工廠基層操作工等，故認(rèn)為適應(yīng)力量較強(qiáng)。

四、個(gè)人性格：

為人較隨和，喜愛(ài)交伴侶，性格偏外向多一點(diǎn)，但做事情不夠認(rèn)真，簡(jiǎn)單丟三落四。脾氣較直爽。

五、職業(yè)價(jià)值觀：

對(duì)于目前高校生就業(yè)狀況比較能夠理解，沒(méi)有閱歷，沒(méi)有閱歷，所以找不到抱負(fù)工作，這屬于正?，F(xiàn)象，所以給能夠自己的定位就是畢業(yè)以后首先從基層做起，不排斥零工資上崗，以積累閱歷為主要目的，等到時(shí)機(jī)成熟之后，開(kāi)頭自主創(chuàng)業(yè)。

總而言之，以我目前的狀況而言，屬于典型的上進(jìn)心較強(qiáng)但力量較弱的，也就是所謂的心有余而力不足。

其次章職業(yè)生涯條件分析

一、家庭環(huán)境分析：

從小在村生活，父母都是地地道道的農(nóng)村人，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有學(xué)歷。

父親現(xiàn)在在一家私營(yíng)企業(yè)打工，工資僅夠維持一家人生活。

母親現(xiàn)在家務(wù)農(nóng)。

有一弟弟，今年6歲，正在上學(xué)。

二、學(xué)校環(huán)境分析：

xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所省屬市管全日制一般高校。學(xué)院于20xx年xx月在原xx市職工高校的基礎(chǔ)上成立，20xx年xx月與原xx教育學(xué)院合并，組建成新的xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。原xx市職工高校成立于xx年；原xx教育學(xué)院成立于xx年，生物學(xué)家、教育家xx和國(guó)學(xué)大師xx曾任學(xué)院早期領(lǐng)導(dǎo)人。

學(xué)院主要從事全日制高職教育和社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)，兼顧成人學(xué)歷教育，中外合作學(xué)歷教育及中學(xué)校老師、校長(zhǎng)培訓(xùn)等，具有接收外國(guó)留同學(xué)資質(zhì)和聘請(qǐng)外國(guó)文教專家資格。現(xiàn)有西校區(qū)（xx市黃島區(qū)）、南校區(qū)（xx市市南區(qū)）和中校區(qū)（xx市市北區(qū)）三個(gè)校區(qū)，占地54萬(wàn)平方米，教職工xx人，全日制高職在校生xx人，每年完成各類培訓(xùn)近萬(wàn)人。其中機(jī)電一體化、商務(wù)管理（家電）、物流管理、旅游管理和軟件技術(shù)5個(gè)專業(yè)被列入中央財(cái)政支持建設(shè)的重點(diǎn)專業(yè)，服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷（啤酒）兩個(gè)專業(yè)被列入地方財(cái)政支持建設(shè)的重點(diǎn)專業(yè)。擁有國(guó)家職業(yè)教育數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地、國(guó)家職業(yè)教育電工電子與自動(dòng)化技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、xx市高職教育實(shí)訓(xùn)基地。與xx集團(tuán)等180家知名企業(yè)合作建立校外實(shí)訓(xùn)基地192個(gè)。在新加坡、韓國(guó)、日本開(kāi)拓20個(gè)海外實(shí)訓(xùn)基地。

在xx市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，學(xué)院貫徹“教領(lǐng)班的方向是主管;主管的方向是部門(mén)經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒(méi)有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對(duì)員工的熟悉來(lái)為員工設(shè)計(jì)他們的職業(yè)生涯，忽視了員工的不同特點(diǎn)。企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，許多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告知他，其崗位就是該員工在這個(gè)企業(yè)的進(jìn)展方向。孤立的物質(zhì)和精神激勵(lì)，當(dāng)然能夠起到肯定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)覺(jué)員工的特質(zhì)作為提高勞動(dòng)效率的首要工作。

在發(fā)覺(jué)和確定員工特質(zhì)方面，可以采納與員工正式和非正式溝通的形式，予以了解，同時(shí)也可以留意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)覺(jué)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工樂(lè)觀主動(dòng)地發(fā)覺(jué)自己愛(ài)好愛(ài)好和生理心理特長(zhǎng)。

三、員工職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)與任職進(jìn)展方向培訓(xùn)

我們已充分熟悉到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要而實(shí)施的，所以，企業(yè)不會(huì)孤立地為員工的職業(yè)進(jìn)展需要舉辦培訓(xùn)。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠(yuǎn)的將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)更高或者更重要的工作崗位，就會(huì)針對(duì)員工現(xiàn)有力量水平與將來(lái)崗位的任職需求差異供應(yīng)培訓(xùn)，即員工在企業(yè)中任職進(jìn)展方向培訓(xùn)，簡(jiǎn)稱任職進(jìn)展培訓(xùn)。假如企業(yè)所實(shí)施的員工任職進(jìn)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合，企業(yè)就在客觀上起到了實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。

要想實(shí)施好員工的任職進(jìn)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀的、科學(xué)的員工技能考評(píng)體系，同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個(gè)較為具體科學(xué)的任職要求，這樣才能通過(guò)比較發(fā)覺(jué)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實(shí)施有針對(duì)性的技能提高性培訓(xùn)。但小型企業(yè)不宜搞得太細(xì)，只要選擇出在滿意企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項(xiàng)目來(lái)，進(jìn)行考評(píng)、比較、培訓(xùn)即可。

如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上熟悉員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實(shí)質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)進(jìn)展需求與員工職業(yè)生涯實(shí)施過(guò)程相吻合，才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同進(jìn)展。

電信員工職業(yè)生涯規(guī)

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性

綜觀近幾年電信運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)展，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，假如原中國(guó)電信早點(diǎn)開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，那么原中國(guó)電信就不會(huì)流失那么多優(yōu)秀人才。從這個(gè)意義上說(shuō)，原中國(guó)電信的確是中國(guó)電信行業(yè)的“黃埔軍?！?，在造就了大批叱咤風(fēng)云的人才的同時(shí)，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕松獲得了不少業(yè)界精英。那么，電信運(yùn)營(yíng)商中的員工流失主要是什么緣由導(dǎo)致的?電信運(yùn)營(yíng)商的薪酬水平在當(dāng)?shù)厥强隙ㄓ形透?jìng)爭(zhēng)力的，這說(shuō)明電信業(yè)的員工投奔其它運(yùn)營(yíng)商的緣由不是嫌自己的薪酬低那么簡(jiǎn)潔。人往高處走，實(shí)際上，一個(gè)人更看重的是自己的進(jìn)展空間。

電信行業(yè)不同于其他行業(yè)的一點(diǎn)是：行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就那么幾家，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈和明顯。也就是說(shuō)，一旦高價(jià)值人才流失，那么很可能流失到最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。因此，人才流失對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，后果更為嚴(yán)峻。

吸引和保留優(yōu)秀人才的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題在于關(guān)心員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)進(jìn)展道路和將要進(jìn)行的預(yù)備工作進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。員工在主管人員和企業(yè)的關(guān)心下，通過(guò)對(duì)自身價(jià)值觀、共性、力量、進(jìn)展取向等主觀方面以及個(gè)體所處的社會(huì)環(huán)境和組織環(huán)境等客觀方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，選擇適合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)和詳細(xì)的工作崗位。經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃后進(jìn)行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿足度大大提高，可以增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力，削減優(yōu)秀員工的流失。

制定職業(yè)生涯規(guī)劃的主要責(zé)任在于個(gè)人，但絕不僅僅是員工個(gè)人的事。電信企業(yè)必需在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中供應(yīng)大量支持，因此，明確個(gè)人、主管人員和企業(yè)三方在職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位特別重要。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)全員參加式的管理活動(dòng)，只有充分調(diào)動(dòng)員工本人、管理者、公司等各個(gè)方面的樂(lè)觀主動(dòng)性，才有可能實(shí)現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個(gè)方面擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺一不行。

1.員工

職業(yè)生涯規(guī)劃從某個(gè)角度講，就是員工對(duì)自己人生的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，沒(méi)有本人參加其中的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是不行想象的。

那么，電信運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)讓員工擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任?或者說(shuō)讓員工扮演什么樣的角色呢?

應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論學(xué)問(wèn)，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開(kāi)發(fā)需求。這一步應(yīng)當(dāng)是員工所扮演的角色中的重中之重。

應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出良好的工作績(jī)效。這樣，員工才會(huì)有在公司中進(jìn)一步進(jìn)展的可能。而反過(guò)來(lái)，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績(jī)效。

應(yīng)主動(dòng)從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清晰地熟悉到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足。

應(yīng)當(dāng)確定自己將來(lái)的職業(yè)進(jìn)展方向。將來(lái)的職業(yè)進(jìn)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強(qiáng)加的。

應(yīng)主動(dòng)了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)自我評(píng)估，員工確定了自己需要的學(xué)問(wèn)技能，這時(shí)就需要主動(dòng)收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。

應(yīng)當(dāng)跟管理者開(kāi)展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談。

與來(lái)自公司內(nèi)外不同的群體進(jìn)行接觸，例如一些專業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組等等。一方面可以進(jìn)一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的力量。

2.管理者

管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)狀況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)進(jìn)展的建議。

在職業(yè)生涯的不同階段，電信運(yùn)營(yíng)商的管理者要擔(dān)當(dāng)起教練、評(píng)估者、顧問(wèn)和推舉人這些角色。

教練，是指管理者要在工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)員工消失的問(wèn)題，比如，工作松懈、精神不集中、績(jī)效下降、在工作中流露出不滿的心情等。發(fā)覺(jué)這些問(wèn)題后，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致的面談，傾聽(tīng)員工的熟悉、見(jiàn)解;然后依據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實(shí)的客觀分析來(lái)確定出員工的需求，并加以具體的界定。

評(píng)估者，是指管理者要針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵(lì)員工提高績(jī)效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進(jìn)。

顧問(wèn)，是指管理者應(yīng)當(dāng)能夠向員工供應(yīng)不同的職業(yè)生涯選擇，幫助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，供應(yīng)理論和實(shí)踐方面的建議等等。

推舉人，是指管理者要向員工推舉其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等;還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃狀況，適時(shí)向員工推舉不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。

3.公司

開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，電信運(yùn)營(yíng)商是策劃者和監(jiān)督者，除了做好詢問(wèn)關(guān)心和信息支持等以外，還應(yīng)從組織和制度上賜予保證。

(1)要設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)完成相關(guān)的職能和工作。這是實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。一般來(lái)講，有兩種組織模式。

一、是設(shè)立特地的機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。比如，AT還對(duì)培訓(xùn)教員舉辦培訓(xùn)，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的人力資源負(fù)責(zé)人把握員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)及其各項(xiàng)工具，使他們可以對(duì)本部門(mén)的人力資源代表進(jìn)行培訓(xùn)。

d多重職業(yè)進(jìn)展路線以及崗位輪換制度：明確員工職業(yè)進(jìn)展的多種路徑，保證員工有多種選擇，并且保證企業(yè)內(nèi)部的員工崗位輪換，使員工享受自由選擇職業(yè)進(jìn)展的樂(lè)趣，提高員工的滿足度和忠誠(chéng)度。

e職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序制度：依據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定職業(yè)生涯規(guī)劃的詳細(xì)執(zhí)行程序。一般來(lái)講包括員工的自我評(píng)估、實(shí)際檢驗(yàn)、目標(biāo)設(shè)置、確定職業(yè)生涯路線、制訂行動(dòng)方案、評(píng)估與反饋和行動(dòng)方案等步驟。許多企業(yè)都將這些程序與員工的績(jī)效管理工作程序結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與績(jī)效改進(jìn)之間的互動(dòng)進(jìn)展。當(dāng)然這種程序制度必需是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要來(lái)設(shè)定。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度，主要是對(duì)各部門(mén)、各級(jí)管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中安排的權(quán)利、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督。主要體現(xiàn)為將基礎(chǔ)制度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和各級(jí)管理人員，明確企業(yè)、主管人員和員工三個(gè)層面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有序開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并且監(jiān)督該項(xiàng)工作的進(jìn)展和執(zhí)行狀況。

三、設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯進(jìn)展路線

在員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯進(jìn)展路線尤其重要。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是：助理工程師-工程師-中級(jí)工程師-高級(jí)工程師-總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是：助理-主辦-主管-項(xiàng)目經(jīng)理-部門(mén)副經(jīng)理-部門(mén)經(jīng)理-總經(jīng)理助理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理。顯而易見(jiàn)，技術(shù)人員的進(jìn)展機(jī)會(huì)要相對(duì)少一些。對(duì)于專業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，讓關(guān)鍵員工感覺(jué)到自己受到公司重視這一點(diǎn)尤為重要。而單線條式的職業(yè)生涯路線會(huì)使得專業(yè)人員在地位、薪酬、進(jìn)展機(jī)會(huì)等諸多方面均不如管理人員。最終，高價(jià)值的專業(yè)人員可能會(huì)離開(kāi)公司。解決的方法就是為員工供應(yīng)一個(gè)多重的職業(yè)生涯路線。

多重職業(yè)生涯進(jìn)展路線的體系可以讓員工自行打算其職業(yè)進(jìn)展的方向，向他們供應(yīng)了一種“選擇的樂(lè)趣”。在圖1中，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)進(jìn)入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的進(jìn)展路徑的薪酬水平接近，進(jìn)展機(jī)會(huì)也較相像，有利于員工選擇一種最符合自己愛(ài)好和技能的進(jìn)展道路。

一般來(lái)講，電信運(yùn)營(yíng)商在設(shè)計(jì)針對(duì)技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯進(jìn)展路線要堅(jiān)持以下兩點(diǎn)。

保證技術(shù)人員所獲得的薪酬、福利、地位和嘉獎(jiǎng)等都不低于管理人員，這一條是進(jìn)行職業(yè)生涯進(jìn)展路線設(shè)計(jì)時(shí)首要關(guān)注的一點(diǎn)。當(dāng)然，技術(shù)人員和管理人員工作的性質(zhì)、內(nèi)容不同，基本工資可以不同，技術(shù)人員的基本工資可以低于管理人員，但要通過(guò)科研獎(jiǎng)金、專利獎(jiǎng)金等形式使其有機(jī)會(huì)提高總體收入。

要為技術(shù)人員供應(yīng)選擇其職業(yè)生涯路線的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)不單單指電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)不同的晉升路線，向員工展現(xiàn)不同的進(jìn)展路徑，還指的是電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)為其供應(yīng)有關(guān)的測(cè)評(píng)手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。通過(guò)測(cè)評(píng)信息，技術(shù)人員會(huì)明白自身的愛(ài)好、價(jià)值觀和強(qiáng)項(xiàng)技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。

針對(duì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著全部的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來(lái)。只有那些的確有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠根據(jù)自己的愛(ài)好選擇是否成為管理人員。要留意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對(duì)于無(wú)法進(jìn)入管理層的員工，電信運(yùn)營(yíng)商可以在薪酬體系的設(shè)計(jì)中重點(diǎn)考慮對(duì)他們的酬勞激勵(lì)。對(duì)于這部分員工的薪酬要以學(xué)問(wèn)水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點(diǎn)通過(guò)薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間酬勞率的差別。

銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃：

金融行業(yè)是21世紀(jì)的熱門(mén)行業(yè)，順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，做社會(huì)的有用人才，我選擇了自己所喜愛(ài)的金融專業(yè)。并且在畢業(yè)后我始終為自己的抱負(fù)而努力奮斗著。為此，我做出了以下金融專業(yè)高校生職業(yè)生涯規(guī)劃范文，我會(huì)朝著我所規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行。

一、金融專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向

從近幾年就業(yè)狀況來(lái)看，金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)通常有這樣幾種將趨向：

1、商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業(yè)銀行、外資銀行駐國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)。

2、證券公司，含基金管理公司;上交所、深交所、期交所。

3、信托投資公司、金融投資控股公司、投資詢問(wèn)顧問(wèn)公司、大型企業(yè)財(cái)務(wù)公司。

4、金融控股集團(tuán)、四大資產(chǎn)管理公司、金融租賃、擔(dān)保公司。

5、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。

6、中央(人民)銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

7、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行等政策性銀行。

8、社?；鸸芾碇行幕蛏绫＞?，通常為保險(xiǎn)方向。

9、國(guó)家公務(wù)員序列的政府行政機(jī)構(gòu)如財(cái)政、審計(jì)、海關(guān)部門(mén)等;高等院校金融財(cái)政專業(yè)老師;討論機(jī)構(gòu)研咳嗽

10、上市(欲上市)股份公司證券部、財(cái)務(wù)部、證券事務(wù)代表、董事會(huì)秘書(shū)處等

二、金融業(yè)相關(guān)的熱點(diǎn)崗位

1、銀行客戶經(jīng)理

崗位要求：有金融專業(yè)背景、市場(chǎng)營(yíng)銷閱歷，具較強(qiáng)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)開(kāi)拓力量，應(yīng)變力與親和力強(qiáng)，精通外語(yǔ)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

入行門(mén)檻：本科學(xué)歷證書(shū)、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，如有“金融專業(yè)英語(yǔ)證書(shū)”(FECT)更好。

薪酬水平：彈性較大，和攬存業(yè)績(jī)緊密掛鉤，少則和一般銀行員工持平，多則月入數(shù)萬(wàn)元。

職業(yè)前景：外資銀行虎視眈眈，保險(xiǎn)、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)也分走了居民手中的一部分貨幣，中資銀行如何開(kāi)發(fā)并穩(wěn)定儲(chǔ)戶便顯得非常關(guān)鍵。在此狀況下，客戶經(jīng)理的重要性漸漸顯露出來(lái)，不少國(guó)有商業(yè)銀行動(dòng)輒便聘請(qǐng)50、上百個(gè)人。假如做得好，可享受行長(zhǎng)待遇，工資系數(shù)與行長(zhǎng)相同

2、銀行國(guó)際業(yè)務(wù)員

崗位要求：熟識(shí)國(guó)家金融、外匯管理政策和制度，了解銀行業(yè)務(wù)及其職能，把握銀行國(guó)際業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)的管理規(guī)定、相關(guān)國(guó)際規(guī)章和操作流程，熟識(shí)國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)。清正廉潔，能保守隱秘。

入行門(mén)檻：本科學(xué)歷，英語(yǔ)六級(jí)以上。

薪酬水平：年薪6—10萬(wàn)元。

職業(yè)前景：各大銀行的.國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，對(duì)此類人才的需求隨之加大。具有國(guó)際業(yè)務(wù)和海外相關(guān)工作閱歷，又熟識(shí)中國(guó)市場(chǎng)的“海歸”國(guó)際業(yè)務(wù)員，年薪最高可達(dá)25萬(wàn)元。

3、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主管

崗位要求：較強(qiáng)的規(guī)律力量和數(shù)據(jù)分析力量，熟識(shí)授信政策，有5年以上證券、保險(xiǎn)、信托等從業(yè)閱歷。

入行門(mén)檻：本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)六級(jí)以上

薪酬水平：年薪10萬(wàn)元左右

職業(yè)前景：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心，是建立在豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、科學(xué)的管理模型之上的風(fēng)險(xiǎn)掌握。我國(guó)商業(yè)銀行正處在由風(fēng)險(xiǎn)掌握向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變的階段，需要以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引這方面人才。

4、證券分析師

崗位要求：熟識(shí)證券行業(yè)，有扎實(shí)的證券理論學(xué)問(wèn)和豐富實(shí)踐閱歷，有較高的經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)和討論水平，能進(jìn)行行業(yè)討論。

入行門(mén)檻：本科學(xué)歷、證券從業(yè)人員資格證書(shū)。

薪酬水平：年薪10—50萬(wàn)元。

職業(yè)前景：全國(guó)7000萬(wàn)股民這一浩大的投資群體，為證券分析師的進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們既可指導(dǎo)個(gè)人客戶進(jìn)行證券投資，還可去報(bào)刊、電視、廣播等媒體擔(dān)當(dāng)評(píng)論員或特約撰稿人。隨著證券品種的增多，證券分析師的用武之地會(huì)更大，收入也會(huì)漸漸增長(zhǎng)。

酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃

一、酒店員工職業(yè)生涯的含義

酒店員工職業(yè)生涯包括兩個(gè)方面：

一是對(duì)職業(yè)的選擇;俗話說(shuō)：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。畢竟如何選擇自己預(yù)備為之奮斗一生的職業(yè)呢?對(duì)一個(gè)剛剛走上酒店工作崗位的年輕人來(lái)說(shuō)的確是難為了他。選擇職業(yè)不是一夜之間的功夫，而是一個(gè)不斷摸索、不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐的系統(tǒng)工程。

關(guān)于選擇職業(yè)有兩點(diǎn)可以參考。第一、當(dāng)你從事某一工作時(shí)，你覺(jué)得很歡樂(lè)，很感愛(ài)好。如王羲之對(duì)書(shū)法、李白對(duì)詩(shī)歌、達(dá)爾文對(duì)動(dòng)物學(xué)以及小說(shuō)家對(duì)寫(xiě)小說(shuō)、畫(huà)家對(duì)畫(huà)畫(huà)、湖北黃岡聞名地質(zhì)學(xué)家李四光對(duì)地質(zhì)學(xué)等的癡迷，可以說(shuō)愛(ài)好是最好的老師、愛(ài)好是人生進(jìn)展的最大動(dòng)力;其次、就是學(xué)習(xí)一項(xiàng)東西學(xué)的特殊快，學(xué)的特殊好。

二是對(duì)酒店的選擇，酒店如何對(duì)個(gè)人的進(jìn)展至關(guān)重要。首先，可以選擇大酒店，大酒店比較正規(guī)，培訓(xùn)也到位，新員工可以在里面學(xué)習(xí)規(guī)范的管理，得到歷練，但大酒店往往人才濟(jì)濟(jì)，等級(jí)也多，提升機(jī)會(huì)相對(duì)要少;在小酒店從業(yè)，往往身兼多職，可以使人得到全面的熬煉，同時(shí)提升機(jī)會(huì)也多。上述狀況因人而異，不行一概而論。其次，是考察酒店的文化，酒店的老總究竟是不是在干事業(yè)?是不是在合法經(jīng)營(yíng)?酒店推出的各類產(chǎn)品有沒(méi)有進(jìn)展前景?員工們是不是都喜愛(ài)這個(gè)酒店?員工和員工之間的關(guān)系是否融洽?等等。

二、從藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)到金領(lǐng)是酒店員工人生進(jìn)展的三次重大飛躍

一個(gè)人是不行能一下子勝利的。他要經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)他心中的幻想。一般來(lái)說(shuō)，酒店員工要成為一個(gè)職業(yè)酒店人都要經(jīng)過(guò)藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)階段，最終成為金領(lǐng)這樣一個(gè)過(guò)程的。

所謂藍(lán)領(lǐng)，過(guò)