2023年創(chuàng)業(yè)加盟-2023修改整理

千里之行，始于腳下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦2023年創(chuàng)業(yè)加盟

2023年創(chuàng)業(yè)加盟第一篇：創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)加盟，如何選擇加盟店

1、加盟店的品牌選擇一個(gè)成熟和知名的加盟店品牌，確定會(huì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)投資者確定進(jìn)入加盟行列時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇市場(chǎng)上知名度高、有獨(dú)創(chuàng)專利標(biāo)記著有新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，能為加盟店源源不斷地供應(yīng)后續(xù)產(chǎn)品支持，并且有確定經(jīng)營(yíng)年限和相當(dāng)規(guī)模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應(yīng)所帶來(lái)的好處，并且可以很快進(jìn)入正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2、具有特色經(jīng)營(yíng)特色的加盟店可以降低惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功的機(jī)會(huì)。

今日市場(chǎng)上可以說(shuō)只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項(xiàng)目都有人在做，要在這樣的環(huán)境下有一番作為，確定要有自己的特色，它包括經(jīng)營(yíng)特色、產(chǎn)品特色、銷售特色、管理特色

等等

3、系統(tǒng)管理培訓(xùn)成熟的加盟體系有著良好的管理系統(tǒng)，可以降低經(jīng)營(yíng)上的失誤。

成熟的加盟體系至少要有數(shù)年的成功的經(jīng)營(yíng)歷史，否則不行能有正常運(yùn)作的較完善的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

這個(gè)系統(tǒng)包括前期培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和執(zhí)行過(guò)程的強(qiáng)力監(jiān)督系統(tǒng)；市場(chǎng)推廣和客戶管理的持續(xù)性和有效性；人力、物力和財(cái)力等日常運(yùn)作方面的系統(tǒng)支援等。

成熟的加盟系統(tǒng)，都會(huì)有一套完好的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經(jīng)營(yíng)原則、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和穩(wěn)定規(guī)范的供貨渠道等。

4加盟條件要求應(yīng)當(dāng)選擇自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自身?xiàng)l件都能到到達(dá)的加盟體系。

通常首先要考慮到投資回報(bào)率，不是價(jià)格越低的加盟店越好，關(guān)鍵是分析所投入的加盟店能否帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定

的收入，能否物有所值。

加盟團(tuán)隊(duì)要有極高的責(zé)任心！其次篇：創(chuàng)業(yè)如何加盟珠寶品牌男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v創(chuàng)業(yè)如何加盟珠寶品牌特許經(jīng)營(yíng)被譽(yù)為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式。

盟主與者通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利益，共享資金、閱歷與力氣，共同構(gòu)造各自事業(yè)道路，利益、名氣共同維護(hù)。

不行否認(rèn)，特許無(wú)疑是雙方進(jìn)展事業(yè)最好的選擇。

特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為進(jìn)展中期企業(yè)將來(lái)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。許多業(yè)內(nèi)做加工生產(chǎn)的企業(yè)有意向進(jìn)展品牌及。

各大行內(nèi)外媒體上關(guān)于招募的信息日漸泛濫。

行業(yè)的大部分總部嚴(yán)格說(shuō)來(lái)并不成熟，人員配置及相關(guān)的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規(guī)范，行業(yè)內(nèi)外、總部與商之間信息渠道不流

通等一系列問(wèn)題也慢慢突顯。卻道是“問(wèn)題是存在的，但生意是不能不做的。據(jù)行業(yè)不同于其它行業(yè)的特點(diǎn)及目前行業(yè)自身狀況及存在的問(wèn)題，在此提出幾點(diǎn)看法僅供摯友參考。

調(diào)整自身心態(tài)以接受新的經(jīng)營(yíng)、管理、合作理念筆者以為商最需要了解的一點(diǎn)是“特許經(jīng)營(yíng)被稱為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式是為什么？作為一個(gè)優(yōu)秀的品牌總部，它的市場(chǎng)品牌效應(yīng)、對(duì)該行業(yè)零售市場(chǎng)的生疏了解、經(jīng)營(yíng)管理零售店的閱歷、市場(chǎng)零售策劃營(yíng)銷閱歷等是為商所依靠生存之本。也只有具備了以上條件的總部，商才能在將來(lái)的道路上走穩(wěn)，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、賺取利潤(rùn)。但同時(shí)，選男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v擇了此類總部，由于其已經(jīng)形成強(qiáng)大的經(jīng)

營(yíng)管理體系、獨(dú)特的品牌特色及服務(wù)、經(jīng)營(yíng)特色。

其對(duì)商也必定有諸多限制和要求，很多經(jīng)營(yíng)模式可能不由得商自由發(fā)揮，又如統(tǒng)一的標(biāo)價(jià)、促銷活動(dòng)、商及店員、市場(chǎng)督導(dǎo)管理、經(jīng)營(yíng)合同違反的資金懲處等等。

當(dāng)然在商總部之前，此類微小環(huán)節(jié)問(wèn)題應(yīng)由總部預(yù)先向商提出，使之接受以避開(kāi)往后產(chǎn)生糾紛。

評(píng)估自身財(cái)務(wù)狀況，了解資金投入需求投資一家店需預(yù)備一筆不小的資金，依目前特許主在購(gòu)置特許權(quán)時(shí)需要的資金各不相同，商可依自身財(cái)務(wù)狀況結(jié)合特許條件要求來(lái)進(jìn)行選擇。店又可分為高檔品牌貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石、及首牌品、水晶等，各因經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同而投資多少不同。

另，開(kāi)店的投資金額包括了購(gòu)置設(shè)備、裝潢、初期人事開(kāi)銷、房屋租押金、初期進(jìn)料

以及金、保證金等等。有些總部會(huì)在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓商能減輕負(fù)擔(dān)，如此商的負(fù)擔(dān)可降到最低，當(dāng)然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財(cái)務(wù)是否合適。

評(píng)估總部品牌知名度、意料將來(lái)所占市場(chǎng)份額有了知名度才能在消費(fèi)者心目中建立良好的形象，獲得消費(fèi)者的信任，讓者一開(kāi)店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創(chuàng)建銷售上的佳績(jī)。

男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v雖然說(shuō)調(diào)查事宜一般由總部進(jìn)行，但在于行業(yè)總部總體素養(yǎng)不高，部分總部市場(chǎng)操作人員生怕商不，根本無(wú)視商的利益。因此建議商在評(píng)估總部時(shí)，應(yīng)自行調(diào)查該品牌在

目標(biāo)消費(fèi)者心目中知名度如何，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的面包有多大、意料該品牌進(jìn)駐當(dāng)?shù)睾笫欠駷楫?dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受？找尋能夠區(qū)分于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌。由于企業(yè)的一些瓶頸，以及過(guò)去該品牌的合違操作規(guī)范經(jīng)營(yíng)致使該品牌在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)度不高，或?qū)?huì)受到當(dāng)?shù)匾延衅放频膹?qiáng)力壓制等等。

從總部的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品訴求，服務(wù)特色、整體形象、企業(yè)文化等等來(lái)分析該品牌的各方面是否能為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所認(rèn)可和接受、是否能與當(dāng)?shù)仄放朴兴袌?chǎng)區(qū)分、形成確定的競(jìng)爭(zhēng)性。

有些企業(yè)其加工、生產(chǎn)之閱歷及行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度的確無(wú)可挑剔，但在并未進(jìn)行前期品牌投入，也未在消費(fèi)者市場(chǎng)建立確定的品牌知名度。往往只進(jìn)行前期的部分策劃比方形象設(shè)計(jì)等方面，其在考慮快速回收本錢的狀況下

，往往在建立一兩家形象店之后就開(kāi)放特許，本身知名度特別貧乏的時(shí)候，新加入的店就如同開(kāi)一間全新品牌店的狀況之下艱苦作戰(zhàn)。

在商的經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)不到商期望值時(shí)，也簡(jiǎn)潔產(chǎn)生糾紛。

因此，在選擇總部時(shí)，應(yīng)先評(píng)估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽(tīng)信一面之辭。有些企業(yè)做自己心里根本沒(méi)底，單純跟風(fēng)，根本無(wú)心真男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v正顧及商的利益。因此商必需自己把好關(guān)，從總部整體素養(yǎng)及信譽(yù)度等各方面來(lái)對(duì)總部進(jìn)行評(píng)估。

總部特許的閱歷、相關(guān)人員實(shí)力素養(yǎng)如何經(jīng)營(yíng)是在將成功的閱歷快速?gòu)?fù)制，因此總部就必需有足夠的開(kāi)店、設(shè)店及門店?duì)I運(yùn)成功的閱歷，才能足以讓主共享。主在審查總部相關(guān)說(shuō)明時(shí)，必需有總部供

應(yīng)的足夠的數(shù)據(jù)支持，比方總部的流程規(guī)范、對(duì)合的經(jīng)營(yíng)要求、與其它商合作的一些數(shù)據(jù)等。

有條件的商可多考察對(duì)方，并了解各企業(yè)總部部操作狀況、負(fù)責(zé)人相關(guān)狀況。

可向總部要一些合的聯(lián)系方式，與詳細(xì)合取得了解，從第三方了解對(duì)方合作狀況、經(jīng)營(yíng)合作方式及利潤(rùn)狀況等。

特殊要留意了解的是總部賜予商的支持與相關(guān)限制，結(jié)合商自身的狀況來(lái)分析合作前景。

總部的功能在于供應(yīng)各單店及主強(qiáng)有力的后盾。無(wú)論在商品、營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)操作，都能發(fā)揮強(qiáng)大的力氣。

因此，總部是否有足夠的人力及實(shí)力，就成為合作是否成功的重要依據(jù)。總部須在經(jīng)營(yíng)軟件、輔導(dǎo)人員的素養(yǎng)、總部人員任職的長(zhǎng)短、及企劃活動(dòng)力是否周詳?shù)确矫鎭?lái)評(píng)估將來(lái)總部所扮演的角

色及對(duì)各主的影響及限制實(shí)力。

因此商考察總部時(shí)，總部一塊的詳細(xì)負(fù)責(zé)、操作人員的多少、總體男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v素養(yǎng)、負(fù)責(zé)人等都應(yīng)列入考察范圍；在和負(fù)責(zé)人員溝通時(shí)，多提問(wèn)題、多了解總部及相關(guān)事宜以便駕馭更詳細(xì)的資料，使考察工作進(jìn)行得更徹底。

依筆者對(duì)各公司的了解，大致給諸位一個(gè)可衡量的范圍：一個(gè)總部在負(fù)責(zé)為商服務(wù)、品牌策劃方面的人員應(yīng)有十名左右。

若是該品牌有店100家左右，則應(yīng)有3名以上的開(kāi)店指導(dǎo)人員此類人員是常年在外負(fù)責(zé)開(kāi)店指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、店主、店員的工作等的；5名以上的策劃人員，一方面負(fù)責(zé)總體的品牌策劃，另一方面依據(jù)各店經(jīng)營(yíng)需求策劃當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷等活動(dòng)；另有業(yè)務(wù)拓展部，

特地負(fù)責(zé)店業(yè)務(wù)的拓展工作。其外配套相關(guān)人員還應(yīng)有市場(chǎng)調(diào)研、信息調(diào)查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)少操勞，定期地對(duì)店進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、操作等指導(dǎo)，并對(duì)整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息駕馭透徹，以便剛好作出市場(chǎng)應(yīng)對(duì)。

主要是目前的企業(yè)自身并沒(méi)有將的定位放在為商服務(wù)上，根本沒(méi)有此類意識(shí)。若商去到一家總部，負(fù)責(zé)方面人員只有一二位，可想而知，在此總部之后的商要面對(duì)的，并不是所期望的經(jīng)營(yíng)道路了。

總部制度規(guī)范是否有書面詳細(xì)說(shuō)明之所以能成功在于店的連人、連心、連店、連制度。

總部應(yīng)當(dāng)有一套讓整個(gè)系統(tǒng)上下都遵循，能根據(jù)此制度自行運(yùn)作的操作方法，以法治代替人治，才是是否成功的關(guān)鍵。

總部方面應(yīng)具備基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。商簽寫

合約之前必需先行了解以下方法：

1、營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)法辦男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v法；

2、店的支持系統(tǒng)，包括人力、財(cái)力、物力的支持；

3、錢財(cái)收銀的管理方法；

4、顧客組織及管理方法；

5、訂單流程管理系統(tǒng)；

6、持續(xù)且分階段的訓(xùn)練。系統(tǒng)完善的總部是應(yīng)當(dāng)具有以上方法的。

從商和總部簽了意向協(xié)議書后，商應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)間做什么樣的工作，總部都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)特別詳細(xì)的說(shuō)明和說(shuō)明，而且一切都必需書面化。

這樣能夠關(guān)懷商在進(jìn)入一個(gè)生疏的領(lǐng)域里去開(kāi)拓事業(yè)的時(shí)候，解決許多前期運(yùn)作中的困難。

其外還有品牌的可進(jìn)展性及總部長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，甚至于該總部的內(nèi)部管理模式、管理者性格諸如此類因素都

是商可納入考慮的。

當(dāng)然也不解除有經(jīng)營(yíng)閱歷的零售商只想一個(gè)品牌而不需要總部過(guò)多干預(yù)的狀況。

如何選擇總部，全看各商自身的需要了。

商在之前就必需了解到的得與失。的目的是使你及經(jīng)營(yíng)之路走得更順當(dāng)，但怎么走還是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

以下內(nèi)容為繁體版特許經(jīng)營(yíng)被譽(yù)為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式。盟主與者通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利益，共享資金、經(jīng)驗(yàn)與力氣，共同構(gòu)造各自事業(yè)道路，利益、名氣共同維護(hù)。不行否認(rèn)，特許無(wú)疑是雙方發(fā)展事業(yè)最好的選擇。

特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為發(fā)展中期企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。

許多業(yè)內(nèi)做男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v加工生產(chǎn)的企業(yè)有意向發(fā)展

品牌及。各大行內(nèi)外媒體上關(guān)於招募的信息日漸泛濫。

行業(yè)的大部分總部嚴(yán)格說(shuō)來(lái)並不成熟，人員配置及相關(guān)的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規(guī)范，行業(yè)內(nèi)外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問(wèn)題也漸漸突顯。

卻道是“問(wèn)題是存在的，但生意是不能不做的。據(jù)行業(yè)不同於其它行業(yè)的特點(diǎn)及目前行業(yè)自身狀況及存在的問(wèn)題，在此提出幾點(diǎn)意見(jiàn)僅供摯友參考。

調(diào)整自身心態(tài)以接受新的經(jīng)營(yíng)、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點(diǎn)是“特許經(jīng)營(yíng)被稱為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式是為什麼？作為一個(gè)優(yōu)秀的品牌總部，它的市場(chǎng)品牌效應(yīng)、對(duì)該行業(yè)零售市場(chǎng)的生疏瞭解、經(jīng)營(yíng)管理零售店的經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)零售策劃營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等是為商所依賴生存之本。

也隻有具

備瞭以上條件的總部，商才能在未來(lái)的道路上走穩(wěn)，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、賺取利潤(rùn)。

但同時(shí)，選擇瞭此類總部，由於其已經(jīng)形成強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理體系、獨(dú)特的品牌特色及服務(wù)、經(jīng)營(yíng)特色。其對(duì)商也必定有諸多限制和要求，許多經(jīng)營(yíng)模式可能不由得商自由發(fā)揮，又如統(tǒng)一的標(biāo)價(jià)、促銷活動(dòng)、商及店員、市場(chǎng)督導(dǎo)管理、經(jīng)營(yíng)合同違背的資金處罰等等。

當(dāng)然在商總部之前，此類細(xì)節(jié)問(wèn)題應(yīng)由總部預(yù)先向商提出，使之接受以避開(kāi)往後產(chǎn)生糾紛。

男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v評(píng)估自身財(cái)務(wù)狀況，瞭解資金投入需求投資一傢店需準(zhǔn)備一筆不小的資金，依目前特許主在購(gòu)買特許權(quán)時(shí)需要的資金各不相同，商可依自身財(cái)務(wù)狀況結(jié)合特許條件要求來(lái)進(jìn)行選

擇。店又可分為高檔品牌貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石、及首牌品、水晶等，各因經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同而投資多少不同。另，開(kāi)店的投資金額包括瞭購(gòu)買設(shè)備、裝潢、初期人事開(kāi)銷、房屋租押金、初期進(jìn)料以及金、保證金等等。

有些總部會(huì)在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓商能減輕負(fù)擔(dān)，如此商的負(fù)擔(dān)可降到最低，當(dāng)然，這全視各總部的策略而定。

因此商需多向各總部相關(guān)負(fù)責(zé)人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財(cái)務(wù)是否合適。

評(píng)估總部品牌知名度、預(yù)測(cè)未來(lái)所占市場(chǎng)份額有瞭知名度才能在消費(fèi)者心目中建立良好的形象，獲得消費(fèi)者的信賴，讓者一開(kāi)店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創(chuàng)造銷售上的佳績(jī)。

雖然說(shuō)調(diào)查事宜一般由總部進(jìn)行

，但在於行業(yè)總部總體素質(zhì)不高，部分總部市場(chǎng)操作人員生怕商不，根本無(wú)視商的利益。

因此建議商在評(píng)估總部時(shí)，應(yīng)自行調(diào)查該品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中知名度如何，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的面包有多大、預(yù)測(cè)該品牌進(jìn)駐當(dāng)?shù)蒯崾欠駷楫?dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受？尋找能夠區(qū)分於當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌。因?yàn)槠髽I(yè)的一些瓶頸，以及過(guò)去該品牌的合違操作規(guī)范經(jīng)營(yíng)致使該品牌在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)度不高，或男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v將會(huì)受到當(dāng)?shù)匾延衅放频膹?qiáng)力壓制等等。

從總部的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品訴求，服務(wù)特色、整體形象、企業(yè)文化等等來(lái)分析該品牌的各方面是否能為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所認(rèn)可和接受、是否能與當(dāng)?shù)仄放朴兴袌?chǎng)區(qū)分、形成確定的競(jìng)爭(zhēng)性。

有些企業(yè)其加工、生

產(chǎn)之經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度的確無(wú)可挑剔，但在並未進(jìn)行前期品牌投入，也未在消費(fèi)者市場(chǎng)建立確定的品牌知名度。

往往隻進(jìn)行前期的部分策劃比方形象設(shè)計(jì)等方面，其在考慮快速回收本錢的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開(kāi)放特許，本身知名度特別貧乏的時(shí)候，新加入的店就如同開(kāi)一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)。在商的經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)不到商期望值時(shí)，也簡(jiǎn)潔產(chǎn)生糾紛。

因此，在挑選總部時(shí)，應(yīng)先評(píng)估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽(tīng)信一面之辭。

有些企業(yè)做自己心裡根本沒(méi)底，單純跟風(fēng)，根本無(wú)心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關(guān)，從總部整體素質(zhì)及信譽(yù)度等各方面來(lái)對(duì)總部進(jìn)行評(píng)估。

總部特許的經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)人員實(shí)力素質(zhì)如何經(jīng)營(yíng)是在將成功的經(jīng)

驗(yàn)快速?gòu)?fù)制，因此總部就必須有足夠的開(kāi)店、設(shè)店及門店?duì)I運(yùn)成功的經(jīng)驗(yàn)，才能足以讓主共享。

主在審查總部相關(guān)說(shuō)明時(shí)，必須有總部供應(yīng)的足夠的數(shù)據(jù)支持，比方總部的流程規(guī)范、對(duì)合的經(jīng)營(yíng)要求、與其它男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v商合作的一些數(shù)據(jù)等。

有條件的商可多考察對(duì)方，並瞭解各企業(yè)總部部操作情況、負(fù)責(zé)人相關(guān)情況?？上蚩偛恳恍┖系穆?lián)系方式，與具體合取得瞭解，從第三方瞭解對(duì)方合作情況、經(jīng)營(yíng)合作方式及利潤(rùn)狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關(guān)限制，結(jié)合商自身的情況來(lái)分析合作前景。

總部的功能在於供應(yīng)各單店及主強(qiáng)有力的後盾。無(wú)論在商品、營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)操作，都能發(fā)揮強(qiáng)大的力

氣。因此，總部是否有足夠的人力及實(shí)力，就成為合作是否成功的重要依據(jù)。

總部須在經(jīng)營(yíng)軟件、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長(zhǎng)短、及企劃活動(dòng)力是否周詳?shù)确矫鎭?lái)評(píng)估未來(lái)總部所扮演的角色及對(duì)各主的影響及限制實(shí)力。

因此商考察總部時(shí)，總部一塊的具體負(fù)責(zé)、操作人員的多少、總體素質(zhì)、負(fù)責(zé)人等都應(yīng)列入考察范圍；在和負(fù)責(zé)人員溝通時(shí)，多提問(wèn)題、多瞭解總部及相關(guān)事宜以便駕馭更詳細(xì)的資料，使考察工作進(jìn)行得更徹底。依筆者對(duì)各公司的瞭解，大致給諸位一個(gè)可衡量的范圍：一個(gè)總部在負(fù)責(zé)為商服務(wù)、品牌策劃方面的人員應(yīng)有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應(yīng)有3名以上的開(kāi)店指導(dǎo)人員此類人員是常年在外負(fù)責(zé)開(kāi)店指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、店主、店

員的工作等的；5名以上的策劃人員，一方面負(fù)責(zé)總體的品牌策劃，另一方面根據(jù)各店經(jīng)營(yíng)男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v需求策劃當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷等活動(dòng)；另有業(yè)務(wù)拓展部，專門負(fù)責(zé)店業(yè)務(wù)的拓展工作。

其外配套相關(guān)人員還應(yīng)有市場(chǎng)調(diào)研、信息調(diào)查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)少操勞，定期地對(duì)店進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、操作等指導(dǎo)，並對(duì)整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息駕馭透徹，以便及時(shí)作出市場(chǎng)應(yīng)對(duì)。主要是目前的企業(yè)自身並沒(méi)有將的定位放在為商服務(wù)上，根本沒(méi)有此類意識(shí)。

若商去到一傢總部，負(fù)責(zé)方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對(duì)的，並不是所期望的經(jīng)營(yíng)道路瞭。

總部制度規(guī)范是否有書面詳細(xì)說(shuō)明之所以能成功

在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應(yīng)該有一套讓整個(gè)系統(tǒng)上下都遵循，能根據(jù)此制度自行運(yùn)作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關(guān)鍵?？偛糠矫鎽?yīng)具備基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)法辦法；

2、店的支持系統(tǒng)，包括人力、財(cái)力、物力的支持；

3、錢財(cái)收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統(tǒng)；

6、持續(xù)且分階段的訓(xùn)練。系統(tǒng)完善的總部是應(yīng)該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協(xié)議書後，商應(yīng)該在什麼時(shí)間做什麼樣的工作，總部都應(yīng)該有一個(gè)特別詳細(xì)的解釋和說(shuō)明，而且一切都必須書面化。

這樣能夠幫助商在進(jìn)入一個(gè)生疏的領(lǐng)域裡去開(kāi)拓事業(yè)的時(shí)候，解決很

男裝女裝貨源:/xiexiebangn2v多前期運(yùn)作中的困難。

其外還有品牌的可發(fā)展性及總部長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，甚至於該總部的內(nèi)部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當(dāng)然也不解除有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的零售商隻想一個(gè)品牌而不需要總部過(guò)多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。

商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經(jīng)營(yíng)之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第三篇：家紡加盟創(chuàng)業(yè)淺談對(duì)于如今的家紡市場(chǎng)正處與進(jìn)展期間，許多有商業(yè)目光的摯友們看中了著以項(xiàng)目也的進(jìn)展，以及人們與日俱增得對(duì)床上用品的需求。

家紡品牌不斷的建立，家紡

加盟也在隨著市場(chǎng)的需求不斷的增加。

那么如今家紡市場(chǎng)究竟是怎樣的一個(gè)現(xiàn)狀呢?

1.家紡市場(chǎng)香餑餑原來(lái)一些大牌家紡企業(yè)起先向三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍，搶占市場(chǎng)的時(shí)候，一些家紡企業(yè)也提出了向三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍的口號(hào)，一時(shí)風(fēng)生水起，遍地開(kāi)花。

而自從羅萊、富安娜上市以后，眾多品牌也是躍躍欲試。一些原來(lái)跟隨在后面的品牌一時(shí)看到了曙光，起先舍命往上市這條融資大道擠。

于是，我們看到一個(gè)現(xiàn)象，在中國(guó)，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)像家紡行業(yè)這樣進(jìn)展如此迅猛，全國(guó)各地品牌企業(yè)不下千家；而有牌子的企業(yè)不下萬(wàn)家，僅在南通一帶就有三千以上有牌子的家紡企業(yè)；另外相當(dāng)一部分做貼牌的家紡制造廠家更是起先了自己的品牌之旅，更多的品牌學(xué)習(xí)羅萊，將營(yíng)銷中心

遷往上海，截止09年，上海品牌家紡企業(yè)不下二十家，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目。

同時(shí)，尚有更多的服裝企業(yè)進(jìn)軍家紡市場(chǎng)，或者說(shuō)是試水家紡市場(chǎng)。這里不是說(shuō)已經(jīng)進(jìn)軍的鄂xxx、艾xx等品牌，由于保密的關(guān)系，就不說(shuō)其名字了。

一時(shí)間，家紡行業(yè)成為了傳統(tǒng)行業(yè)的香餑餑，誰(shuí)都想分一杯羹。

正由于如此，許多企業(yè)給自己樹(shù)立了標(biāo)桿典范。據(jù)筆者所知，富安娜就是許多企業(yè)的標(biāo)桿楷模。而曾經(jīng)在富安娜工作過(guò)的一些員工也分散在眾多的家紡企業(yè)里面，擔(dān)當(dāng)著頂梁柱的作用。

然而，許多的企業(yè)卻是做的非驢非馬。仿照恒久不能成功和超越，只有創(chuàng)新，才是自己的。富安娜模式，精確地說(shuō)，富安娜的精神不是單單仿照就可以學(xué)習(xí)的。

筆者曾經(jīng)和佛山的某企業(yè)員工聊過(guò)

。

該員工說(shuō)富安娜的文化很好，我們始終在學(xué)習(xí)他。筆者就問(wèn)富安娜的文化是什么？好在哪里？該員工卻說(shuō)不上來(lái)，只說(shuō)出藝術(shù)家紡四個(gè)字，讓筆者有點(diǎn)目瞪口呆。如此仿照和學(xué)習(xí)，如何才能成功？家紡市場(chǎng)究竟有多大呢？可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的數(shù)字來(lái)說(shuō)。

就目前排在前三的富安娜、羅萊、夢(mèng)潔，各自的市場(chǎng)占有率才不過(guò)百分之零點(diǎn)幾。

于是，眾多企業(yè)起先跑馬圈地。一二級(jí)市場(chǎng)飽和了，跟著就往三四級(jí)市場(chǎng)跑。

可是，一二級(jí)市場(chǎng)飽和了嗎？不，一二級(jí)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)所說(shuō)的平衡。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，大部門的品牌都把自己定位在中高檔，在商場(chǎng)百貨的品牌一個(gè)個(gè)都是戴著著中高檔以上帽子不愿低頭，而在超市的品牌卻把自己定位為低檔消費(fèi)。雖然家紡企業(yè)促銷不斷，但還

是有著消費(fèi)缺層。一二線城市有著數(shù)量浩大的外來(lái)打工者，80%以上處于工薪階層，大部分對(duì)于高價(jià)位的床品只能望梅止渴，而對(duì)于低檔產(chǎn)品許多人又放不下身材。

于是，進(jìn)店就問(wèn)有沒(méi)有折扣啊，什么時(shí)候促銷啊。三四線城市大部分人的床品消費(fèi)意識(shí)還沒(méi)有完全被開(kāi)發(fā)，小部分先富起來(lái)的可以選擇性地購(gòu)置一些大牌品牌；同時(shí)在大城市回來(lái)創(chuàng)業(yè)或者生活的人對(duì)于一些不知名的品牌又不感冒，同時(shí)而相當(dāng)多的人對(duì)于床品還抱著自己縫制實(shí)惠耐用的想法。

由此看來(lái)，一二線城市需要中檔價(jià)位的品牌，需要適合大多數(shù)一般打工者的品牌。

這個(gè)市場(chǎng)很浩大，甚至大過(guò)那些大牌的市場(chǎng)容量。

2.家紡超市理念，三四級(jí)市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變近日，筆者在廣東某地望見(jiàn)一家家紡專賣店，沒(méi)

有醒目的促銷標(biāo)記，店內(nèi)的陳設(shè)從專業(yè)的角度來(lái)看也不是特別到位。一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員正在不斷地給顧客介紹產(chǎn)品，一個(gè)導(dǎo)購(gòu)提著套件送顧客出門。店內(nèi)還有好幾個(gè)人正圍著一個(gè)女的，似乎在介紹什么。

筆者這才觀望了一下門頭：萊奧家紡，第一個(gè)反應(yīng)就是沒(méi)有什么印象。由于新奇，筆者便在旁邊視察了很久。大約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一共有六個(gè)人提著大套件出來(lái)。

這更是讓筆者新奇。

筆者從事過(guò)六年多的床品營(yíng)銷，像這樣的狀況還比較少見(jiàn)。首先，這個(gè)店的位置不是很好，離正街至少有一百米以上的距離；旁邊有小區(qū)，但年頭都比較長(zhǎng)；其次，該店并沒(méi)有大規(guī)模的促銷。旁邊有好幾個(gè)廠房。

該店為何生意如此之好，懷著新奇，筆者再次走進(jìn)店內(nèi)。一床被子99元，一個(gè)小四件19

9元這讓筆者很驚異，全部的床品價(jià)位都不是特殊高。依據(jù)筆者原來(lái)服務(wù)的大品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)不高。

而更讓筆者驚異的是，剛剛給顧客介紹產(chǎn)品的竟然相識(shí)筆者，原來(lái)是一家大品牌家紡的代理商，曾經(jīng)和筆者有過(guò)接觸，叫梅姐。

梅姐見(jiàn)著筆者，笑呵呵地打招呼，范經(jīng)理，您怎么來(lái)了？一邊熱忱地招呼筆者坐，一邊給筆者倒茶。

稍作寒暄，筆者便干脆問(wèn)梅姐怎么不做原來(lái)的品牌了。梅姐說(shuō)如今大牌不好做，在三四級(jí)市場(chǎng)很難打開(kāi)局面，一年的營(yíng)業(yè)額也就那么多，終歸消費(fèi)群體消費(fèi)實(shí)力有限。

筆者趕忙問(wèn)道，梅姐，你如今的這個(gè)品牌我沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不過(guò)生意還真的不錯(cuò)，利潤(rùn)可以吧？梅姐回避了利潤(rùn)的問(wèn)題，范經(jīng)理，你始終關(guān)注著大牌，怎么會(huì)知道呢？萊奧家紡也

有十年左右的時(shí)間了，老板原來(lái)始終做毛紡這一塊，專業(yè)的床品經(jīng)營(yíng)時(shí)間倒是不長(zhǎng)。不過(guò)，筆者很觀賞老板的經(jīng)營(yíng)理念。如今的家紡市場(chǎng)參差不齊，缺乏適合一般白領(lǐng)和一般打工者的家紡品牌。

而萊奧家紡很好地填補(bǔ)了這個(gè)空白，迎合了市場(chǎng)需求。

老板甚至提出了家紡超市的理念，就是更好地培育和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，讓更多的人消費(fèi)得起情愿消費(fèi)。筆者又提出利潤(rùn)的問(wèn)題，梅姐笑笑，范經(jīng)理，我是做生意的，利潤(rùn)不好能做么？筆者有些尷尬，幸好梅姐沒(méi)有接著問(wèn)下去。范經(jīng)理，你如今做什么？筆者告知她目前主要是做家紡詢問(wèn)項(xiàng)目，接著筆者問(wèn)，梅姐，你對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)是怎么看的？范經(jīng)理考我了，梅姐笑，在我眼里，三四級(jí)市場(chǎng)沒(méi)有城市之分，而只有消費(fèi)層次和消費(fèi)理念的區(qū)分

。

3.三四級(jí)市場(chǎng)不是簡(jiǎn)潔的城市劃分顏先生，中國(guó)毛毯業(yè)的大哥，一個(gè)富有傳奇色調(diào)的人物。出乎筆者意料的是，人很溫存，一點(diǎn)也不霸氣，就像一個(gè)慈祥的老者。

潮汕人愛(ài)功夫茶，顏先生也不例外。

幾杯茶下去，筆者便按捺不住，便不住地請(qǐng)教。

終歸，對(duì)于筆者這樣的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，萊奧的理念實(shí)在是太讓我新奇了。

顏先生客氣，說(shuō)范經(jīng)理是床品德業(yè)老手了，我們得多多請(qǐng)教您啊。萊奧做床品的時(shí)間不長(zhǎng)。

原來(lái)萊奧專注做毛紡毛毯這一塊。之所以進(jìn)入床品德業(yè)，主要是目前的床品市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)峻，中間消費(fèi)者斷層。萊奧的切入，是希望能填補(bǔ)市場(chǎng)，給一般白領(lǐng)和一般工薪階層一個(gè)全新的選擇。

我們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念中提出家紡超市的概念也是為這個(gè)全新的選擇服務(wù)。

萊奧的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，全部為消費(fèi)者量身定做。說(shuō)到這里，顏先生笑，說(shuō)是量身定做有點(diǎn)過(guò)大。目前大部分人工作生活節(jié)奏快，甚至很少有時(shí)間逛街。

而萊奧品牌要做的就是讓大家不要去東比較西比較了，萊奧產(chǎn)品質(zhì)量牢靠，價(jià)格實(shí)惠，選擇萊奧，你就可以節(jié)約更多的時(shí)間去休息去調(diào)整生活狀態(tài)。目前，大家都很單一地把城市做為一二級(jí)，三四級(jí)城市的劃分以此來(lái)區(qū)分消費(fèi)者。我個(gè)人認(rèn)為這是不全面的。

城市的劃分只是一個(gè)行政級(jí)別的區(qū)分。

從市場(chǎng)來(lái)看，任何一個(gè)市場(chǎng)都存在高、中、低三種基本消費(fèi)形態(tài)。正由于如此，我們?nèi)R奧的一二級(jí)市場(chǎng)和三四級(jí)市場(chǎng)的劃分是從消費(fèi)層次來(lái)說(shuō)，我們要做的就是為中間層次的消費(fèi)人群服務(wù)，為在城市拼搏的年輕人供應(yīng)一個(gè)好的價(jià)格好的品

質(zhì)的家紡產(chǎn)品顏先生的話讓我深思和震撼，由于真正沉下心來(lái)做這樣一個(gè)產(chǎn)品為中間層服務(wù)的家紡品牌實(shí)在太少?；蛟S有這樣的品牌在運(yùn)作，也提出一個(gè)為中層消費(fèi)者服務(wù)的理念，但卻把價(jià)格提的高高的，緊緊抓住利潤(rùn)不放。

而剛剛穿過(guò)萊奧家紡專賣店的時(shí)候，望見(jiàn)幾個(gè)店員坐在一起喝茶。心中更是驚異，要知道，原來(lái)我們規(guī)定店員在店內(nèi)禁止坐的，更別說(shuō)喝茶閑聊了。顏先生給筆者說(shuō)明道，我知道許多家紡企業(yè)有這樣的規(guī)定的。

但是任何一個(gè)規(guī)定都要適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，否則就會(huì)適得其反。

我們也有類似的規(guī)定，但有一條，全部的規(guī)定必需聽(tīng)從當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)要求。這一點(diǎn)，筆者也有感受?？腿藖?lái)的時(shí)候，店員立馬很熱忱地邀請(qǐng)客人一起喝茶，似乎家人一樣。

看來(lái)，規(guī)定是死

的，適合才是對(duì)的。

4.家紡市場(chǎng)，你找到你的位置了嗎？不是農(nóng)村包圍城市，而是只為一個(gè)層次服務(wù)，專業(yè)專一，才是營(yíng)銷大道。這是顏先生給我印象最深的一句話。

筆者也在深深反思，專業(yè)之道，品牌之道，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何才能真正做到百年不老呢？這個(gè)道理許多人都懂，可很少人能做到。

許多企業(yè)在定目標(biāo)人群的時(shí)候，幾乎都定位為25-45歲的有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女性，但在實(shí)際操作中往往事與愿違。曾經(jīng)有一個(gè)很真實(shí)的案例，筆者原來(lái)在一家運(yùn)動(dòng)品牌從事市場(chǎng)工作。該品牌定位為15-30歲的年輕人群，結(jié)果多次促銷下來(lái)，筆者在終端望見(jiàn)一些同學(xué)在買衣服，紛紛說(shuō)這件衣服我老爸穿比較好。

筆者當(dāng)時(shí)暈倒，這完全是一種消費(fèi)錯(cuò)位，對(duì)品牌的損失是很巨大的。

而家紡業(yè)，同樣面臨著這樣的逆境。這是很多家紡企業(yè)需要反省的事情。

如何找準(zhǔn)自己的定位，如何精準(zhǔn)自己的定位，這是目前眾多家紡企業(yè)需要去做的事情。

一窩蜂地跟隨，只能使自己處于被動(dòng)狀態(tài)；盲目地追求高利潤(rùn)，只會(huì)讓自己最終陷入一種逆境。

筆者認(rèn)為，做市場(chǎng)，首先要有自己的獨(dú)特性，理念也好，觀點(diǎn)也罷，概念也罷，要做到別出心裁。其次，要堅(jiān)持自己的定位，不要人云亦云，不要盲目追隨。

別人做的好，那是別人的。找到適合自己的才最重要。有人聘請(qǐng)明星做廣告，便有許多跟隨。

大家可以試問(wèn)一下，這些明星和自己的品牌多少聯(lián)想？有多少消費(fèi)者從明星想到品牌？筆者曾和一些家紡企業(yè)老板說(shuō)過(guò)，不要管別人做的怎么樣，而是要去想自己怎么做得好

。

第三，要擅長(zhǎng)挖掘和了解消費(fèi)者心理，探尋其真正需要的，為其需要供應(yīng)合適的產(chǎn)品。第四，要了解市場(chǎng)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。這里的了解和學(xué)習(xí)不是去仿照，而是從市場(chǎng)中覺(jué)察規(guī)律，找到市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)。

從09年來(lái)看，將來(lái)的5-10年內(nèi)將是家紡市場(chǎng)的一個(gè)蓬勃進(jìn)展期，也是家紡行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。

你是否望見(jiàn)了一些關(guān)于家紡市場(chǎng)的商機(jī)和進(jìn)展空間了呢？大型商場(chǎng)里的家紡品牌始終在不斷的更新和增加，看準(zhǔn)商機(jī)，依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，找一個(gè)適合自己的家紡品牌，該出手時(shí)就出手，在家紡行業(yè)創(chuàng)出屬于自己的一片天地！與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)使得空間的距離不再成為問(wèn)題。即使是剛剛過(guò)去的一年，快消類的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈！家紡作為日常生

活中的必需用品，競(jìng)爭(zhēng)也是異樣激烈的！將來(lái)家紡加盟又會(huì)向哪個(gè)方向進(jìn)展？將來(lái)家紡行業(yè)會(huì)怎么進(jìn)展？我們不得而知！但是古往今來(lái)的種種事實(shí)證明，關(guān)注內(nèi)外環(huán)境，就能先知家紡行業(yè)將來(lái)的家紡加盟進(jìn)展趨勢(shì)！一從全球通路競(jìng)爭(zhēng)看家紡連鎖進(jìn)展趨勢(shì)

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再有國(guó)界

2、企業(yè)必需學(xué)習(xí)跨國(guó)合作

3、駕馭末端通路的企業(yè)占有確定優(yōu)勢(shì)

4、沒(méi)有通路，制造商生存困難

5、企業(yè)藉由同業(yè)或異業(yè)通路整合提升

6、區(qū)域授權(quán)之連鎖經(jīng)營(yíng)快速成長(zhǎng)二從全球通路競(jìng)爭(zhēng)看家紡連鎖進(jìn)展趨勢(shì)

1、有了最好的技術(shù)及產(chǎn)品，沒(méi)有通路是無(wú)法將產(chǎn)品交給客戶

2、末端通路來(lái)臨，誰(shuí)能駕馭末端通路，誰(shuí)就駕馭了消費(fèi)者

3、連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代來(lái)臨了，連鎖經(jīng)營(yíng)是駕馭末端

通路及費(fèi)者最正確利器

4、連鎖經(jīng)營(yíng)是最快的方法是區(qū)域授權(quán)，善用區(qū)域授權(quán)可快速駕馭全球消費(fèi)者三從行銷趨勢(shì)看家紡連鎖進(jìn)展趨勢(shì)

1、生產(chǎn)導(dǎo)向誰(shuí)駕馭生產(chǎn)，誰(shuí)是贏家

2、顧客導(dǎo)向留意顧客聲音及需求

3、競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向不只留意顧客聲音及需求，還需留意競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向

4、整合策略導(dǎo)向不只留意競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，還要結(jié)合更多的競(jìng)爭(zhēng)者共創(chuàng)利基所以就以上的文字說(shuō)明家紡創(chuàng)業(yè)者應(yīng)知道的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，家紡加盟創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)困難過(guò)程，要清晰的知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早做預(yù)備。

家紡加盟是一項(xiàng)困難過(guò)程，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，家紡加盟者在創(chuàng)業(yè)時(shí)，確定要進(jìn)行詳細(xì)的考察和分析，知道一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做預(yù)備，然而，一些加盟者卻往往沒(méi)有仔細(xì)做好這

些預(yù)備，導(dǎo)致家紡加盟的失敗。

風(fēng)險(xiǎn)一:選擇加盟品牌過(guò)于輕信單一品牌許多家紡加盟者會(huì)犯一個(gè)懶散和輕信的錯(cuò)誤，就是在選擇家紡加盟品牌的時(shí)候沒(méi)有多做考察和對(duì)比，詢問(wèn)了一家家紡品牌后，就完全信任這家家紡品牌所說(shuō)的，不做其他品牌的考察和對(duì)比，這是一個(gè)很致命的錯(cuò)誤。

由于多做考察和對(duì)比能讓家紡加盟者快速的駕馭行業(yè)動(dòng)態(tài)，以及可以獲得更多家紡加盟學(xué)問(wèn)。

風(fēng)險(xiǎn)二：?jiǎn)蔚晖顿Y規(guī)模過(guò)大店不愿定大就好，確定要結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)實(shí)際，有時(shí)候一個(gè)一般店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)可能會(huì)比旗艦店更靈敏，也更時(shí)候家紡加盟者操作，但往往許多家紡加盟者會(huì)犯貪大的錯(cuò)誤，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不留神就可能爆發(fā)，后果難以承受。

在詳細(xì)開(kāi)店時(shí)，應(yīng)留有余力

，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。

風(fēng)險(xiǎn)三：沒(méi)有親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查通常，家紡加盟者對(duì)他人尤其是加盟品牌的看法簡(jiǎn)潔過(guò)度信任，認(rèn)為加盟品牌的話即代表了市場(chǎng)的真相，自己無(wú)需再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。

偉人們說(shuō)過(guò)：實(shí)踐出真知，就要親自嘗一嘗。

這是萬(wàn)古不渝的真理，加盟者更要牢記在心，在開(kāi)店投資之前做謹(jǐn)慎調(diào)查，要信任自己的親自實(shí)踐。

風(fēng)險(xiǎn)四：急功近利賜予獲得回報(bào)開(kāi)一個(gè)店，一下子把幾年的積蓄投資進(jìn)去，當(dāng)然會(huì)急于收回本錢，這個(gè)對(duì)于許多家紡加盟者來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，但這往往會(huì)給自己照成被動(dòng)，由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?nèi)f千。許多家紡加盟者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)。但家紡加盟開(kāi)店是一項(xiàng)系統(tǒng)困難過(guò)程，

家紡加盟者確定要克服急功近利的思想，不行殺雞取卵、涸澤而漁。

風(fēng)險(xiǎn)五：沒(méi)有選對(duì)合伙人一個(gè)單店投資額比較大，對(duì)于許多家紡加盟者來(lái)說(shuō)，會(huì)找尋摯友或者親戚合伙，但家紡加盟者在合作前，務(wù)必對(duì)合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查探討，對(duì)合作伙伴的品德、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以削減投資風(fēng)險(xiǎn)，合作好比結(jié)婚，婚姻中有句話說(shuō)：選對(duì)另一半，關(guān)系到后半生。這當(dāng)然也適用于家紡加盟開(kāi)店。

家紡加盟創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，始終要明白，這是在做經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有成功是一勞永逸的，也沒(méi)有平坦大道好走。

熟話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是條不歸路，既然是不歸路，那我們就應(yīng)當(dāng)知道不歸路的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前預(yù)備，更好的走到目的地。

第四篇：汽車美容店創(chuàng)業(yè)加盟手冊(cè)汽車美

容店創(chuàng)業(yè)加盟手冊(cè)店面選址自2023年以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為汽車產(chǎn)銷雙冠王，中國(guó)汽車需求年均增長(zhǎng)2

4.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界年均4%的增長(zhǎng)速度，汽車銷量的增長(zhǎng)也帶動(dòng)了汽車后市場(chǎng)的蓬勃進(jìn)展，僅以北京為例，人們平均用在新車裝飾美容的費(fèi)用為5000元/輛，后期的日常保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用在3500元/輛/年。所以說(shuō)加盟汽