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文檔簡介
千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦EPS線條施工方案1、編制依據(jù)
1.1編制依據(jù)的標準及規(guī)程
《外墻外保溫應用技術(shù)規(guī)程》DBJ14-035-2022
《外墻外保溫建造構(gòu)造(三)》L07J110
《建造裝點裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2022
《建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2022
《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG149-2022
1.2秦恒外墻保溫施工工藝和工程設計圖紙
2、編制說明
2.1施工計劃概況
本施工計劃假定按照某工程的特點,結(jié)合我公司的詳細狀況和施工閱歷,具體闡述了該工程項目的組織管理、人員、材料、機械支配、項目質(zhì)量保證體系,以及各主要分項工程的施工辦法和技術(shù)措施,并制定了相應的質(zhì)量、平安、環(huán)境庇護、文明施工等保證措施,對施工過程中易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預防。
本施工計劃中樂觀推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備;所采納的施工辦法力求先進合理,以保證工程質(zhì)量和進度要求。在施工過程中,嚴格按ISO9001標準建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,全員參加、嚴格過程控制,追求完善、增加顧客愜意,營造精品、提高綜合效益,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程讓業(yè)主放心、社會愜意。
2.2.1關(guān)于質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應用。
2.2.2本工程質(zhì)量管理目標為優(yōu)良。
2.2.3本工程總工期為天。
2.2.4平安生產(chǎn)管理目標為平安無事故。
2.2.5樂觀推行新技術(shù)、新材料、新工藝。
2.2.6服務目標:建用戶愜意工程。
3、工程概況
工程概況:綠城集采別墅類、多層類、高層類
建設單位:綠城集團
施工單位:山東秦恒建造節(jié)能工程有限公司
4、勞動力支配方案
4.1施工組織的理念
施工隊伍是打算EPS裝點線條終于效果與質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,樹立施工組織的第一個概念就是:當挑選一支施工隊伍的那一刻,就意味著其施工質(zhì)量就已經(jīng)確定了,一支施工隊伍的優(yōu)劣,無
論其自身施工質(zhì)量與施工閱歷都不行能眨眼有根本性的轉(zhuǎn)變,因此我公司將嫡系山東秦恒建造節(jié)能
工程有限公司作為施工組織的第一因素考慮,山東秦恒工程公司保證具有如下條件的施工隊伍承建
中標的工程:
a.從業(yè)時光長,承建過大量外墻裝修工程,擁有豐盛的外墻EPS裝點線條施工閱歷。
b.隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織閱歷與管理閱歷。
c.自身具有人員與設備的保障,施工隊伍自身管理人員具有豐盛的閱歷,長久從事外墻裝修
施工現(xiàn)場管理工作,施工隊伍自身擁有先進施工設備,確保施工過程的工業(yè)化水平。
d.根據(jù)工藝要求的工種作業(yè)挨次和工程進度方案組織工人的數(shù)量及進場作業(yè)時光,最大限度
地以正常作業(yè)時光推動施工進度,我們的理念是:無謂地強調(diào)加班加點,在不切實際地趕工期狀態(tài)
中工藝難以保證精細,趕工的活必定粗糙,應在施工組織上盡量避開。
e.配備完美充沛的施工專業(yè)工具,這些工具第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性,其次可以
在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量,第三可以有效提高施工作業(yè)的效率,縮短工期。
4.2因為各個施工階段的工程和工程量各不相同,勞動力的工種和人數(shù)需按照工程的進度狀況舉行調(diào)節(jié)。
5、施工預備
5.1施工機械設備(吊籃、腳手架或是移動腳手架)
5.2
5.2.1與建設方、監(jiān)理及總包方交底外保溫施工前土建應具備的條件,以使工地盡早具備外保溫工程進場施工的條件。
5.2.2與建設方、監(jiān)理及總包方確定細部處理節(jié)點及相關(guān)資料報審。
5.3材料預備
5.3.1按照進場時光要求,按合同規(guī)定的材料品牌、型號舉行訂購,按工程進度分批進場,并向監(jiān)理方提供材料的合格證、檢測報告及其檢驗資料。
5.3.2材料在甲方指定倉庫堆放,派專人負責看守、發(fā)料。
5.4施工人員的配置
5.4.1施工人員方案:()
5.5.1在甲方及總包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,將本工程近期的施工進度、質(zhì)量、平安等方面的工作做具體匯報。
5.5.2對本工程在日常施工中存在的需總包方協(xié)調(diào)解決的問題,請總包方準時解決。
5.5.3對總包方在施工方面提出的要
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