感悟工作職場勵(lì)志文章

感悟工作職場勵(lì)志文章可無論怎樣的心情，每每天亮的時(shí)候，你都只能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，始終向前、向前，堅(jiān)持著、堅(jiān)守著不迷失在那通向更遠(yuǎn)、更寬闊的荊棘小徑。以下是我給大家收集的關(guān)于感悟工作職場勵(lì)志文章，歡送大家前來參閱。

感悟工作職場勵(lì)志文章【1】

守時(shí)是一種誠信

有一次，洛克菲勒約定一個(gè)青年人在上午十時(shí)到他辦公室談話。事先，這位青年人曾經(jīng)托付樊氏替他介紹一個(gè)位置。這天，洛克菲勒預(yù)備在談話之后領(lǐng)地去見一位鐵路總辦，因?yàn)殍F路上正須要一個(gè)職員。

青年在十時(shí)非常到達(dá)辦公室時(shí)，但洛克菲勒已經(jīng)不在辦公室中了。他已赴另一個(gè)約會去了。幾天以后，青年懇求洛克菲勒重新會見。洛克菲勒問他為何上次不準(zhǔn)時(shí)到來，青年答復(fù)說：“先生!我是那天十時(shí)非常到的?！?/p>

洛克非勒馬上提示他：“但我是約你在十時(shí)來的!”“是的，我知道，”青年支吾地答復(fù)，“但是非常鐘的相差，沒有什么大關(guān)系吧!”“不!l”洛克菲勒肅穆地說.“能否準(zhǔn)時(shí)，是大有關(guān)系的。你不能準(zhǔn)時(shí)，所以就失掉了你所想要的位置;因力就在那天，鐵路上已錄用一個(gè)職員了。而且容我告知你，青年人，你沒有權(quán)利可以這樣看輕我的非常鐘時(shí)間的價(jià)值，而勞累我在這時(shí)間中等候你。在這段時(shí)間中，我剛要趕赴另外兩個(gè)重要的約會呢!”

有些青年人就因?yàn)椴荒軠?zhǔn)時(shí)，失掉了一些上升及得到高等位置的時(shí)機(jī)。在那些珍惜時(shí)間并肩負(fù)重任的人看來，不能準(zhǔn)時(shí)，是一種不行寬恕的罪惡。

感悟工作職場勵(lì)志文章【2】

職場中的七年之癢

婚姻有所謂的“七年之癢”，那么職場也有嗎?答案是確定的。隨著職業(yè)生涯的增長，我們就會漸漸失去對工作最初的激情，出現(xiàn)倦怠甚至是厭惡的心理。這個(gè)時(shí)候，你就有必要好好檢視一下你的工作–到底是什么因素造成了這樣的境況，是公司，還是工作本身?又或者是自己?

A對B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)!!破公司必須要給它點(diǎn)顏色看看。不過你此時(shí)此刻離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。”A問：為什么?B說：“假如你此時(shí)此刻走，公司的損失并不大。你應(yīng)當(dāng)趁著在公司的時(shí)機(jī)，拼死去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，特別被動?！盇覺得B說的特別在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了很多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)B問A：此時(shí)此刻是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動哦!A淡然笑道：老總跟我長談過，打算升我做總經(jīng)理助理，我短暫沒有離開的準(zhǔn)備了。其實(shí)這也正是B的初衷。

一個(gè)人的工作，恒久只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的實(shí)力大于位置，才會給你更多的時(shí)機(jī)替他締造更多利潤。有人說，每個(gè)人恒久做著兩份工作，一份是當(dāng)前所從事的，一份那么是自己真正想做的。于是，人們時(shí)時(shí)把眼光放在別處，總是一味地?fù)Q工作，盼望以此來找到更好的開展舞臺，結(jié)果卻往往陷入另一番失意的泥淖。在繁忙的工作中，人們不行能時(shí)刻保持心情愜意、精神飽滿，有時(shí)候也難免變得心浮氣躁，凡事淺嘗輒止，遇難而退，這山望著那山高，空有遠(yuǎn)大志向，無心執(zhí)著追求。工作中遭受壞心情，是很正常的現(xiàn)象，但這種壞心情往往是促使人們跳槽的一個(gè)主觀因素。他們試圖通過變更環(huán)境來變更心情，最終往往發(fā)覺，即使工作變了，壞心情仍舊如影隨形。

其實(shí)，許多人都是抱著騎馬找馬的心態(tài)工作，從而不會投入精力和熱忱在當(dāng)下的工作中，當(dāng)然就找不到任何樂趣，如此惡性循環(huán)，最終只能埋怨手上的工作都不是自己想要的好工作。其實(shí)，好工作從來不在別處，而是在身邊，關(guān)鍵在于你能否有個(gè)好的心態(tài)，安于本職工作，通過自己的不懈努力將平凡的工作打造成你志向中的好工作。只有這樣，你才會成為職場恒久的贏家。因?yàn)椋ぷ骺梢栽炀湍?，你也可以造就工?

感悟工作職場勵(lì)志文章【3】

問題來自于自己

在這變化莫測的全球競爭時(shí)代，公司高層與其苦苦追尋“先進(jìn)”的管理方法與工作手段，不如將眼光放遠(yuǎn)，鎖定員工的才智與熱忱，這是公司取之不盡的寶藏，公司必需找到適當(dāng)?shù)耐緩綄⑵溽尫懦鰜?。?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的唯一途徑，就是讓管理從限制員工，轉(zhuǎn)向?yàn)閳?jiān)信員工潛力、鼓舞員工熱忱。首先要幸免的便是曲高和寡。

一只鴿子老是不斷地搬家。它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好始終搬家。它覺得很困擾，就把苦惱跟一只經(jīng)歷豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：“你搬了這么屢次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊?！边@個(gè)故事我們，即使你覺得與團(tuán)隊(duì)格格不入，問題也不必須是來自于別人，通常應(yīng)當(dāng)反省問題是否來自于自己?可有些人會不斷埋怨別人的過錯(cuò)，指責(zé)別人的缺點(diǎn)，他們覺得四周的環(huán)境和人到處跟自己作對;或者是認(rèn)為自己曲高和寡，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。事實(shí)上，他們沒有意識到真正的問題不是來自于四周，而是來自于他們自己。

像這樣的人，必需試著認(rèn)清自己，試著謹(jǐn)慎而深刻地反省自己。尤其對領(lǐng)導(dǎo)者而言，精彩的管理實(shí)力雖然是必需的，但是領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種管理實(shí)力，不是為了限制和吩咐員工，而是為了支持、協(xié)助員工的開展與成長。企業(yè)的老板是企業(yè)的最高決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，其理念和主見一旦變成企業(yè)的經(jīng)營管理決策，就必需有人來響應(yīng)，去實(shí)施?？墒?，老板的主見一旦“曲高”，那就勢必會出現(xiàn)“和寡”的局面，老板的主見也就像泡沫一樣破滅。因此，當(dāng)老板的必須更要切忌“曲高和寡”。

現(xiàn)實(shí)中，有許多企業(yè)的老板在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和制定企業(yè)開展規(guī)劃時(shí)，往往調(diào)門很高。甚至有的老板在企業(yè)文化建立上一味追求所謂的“高雅”，在講解時(shí)更是只追求形式化，甚至還美其名曰這是“高調(diào)做事”。好像企業(yè)文化必需帶上漂亮的花環(huán)才有內(nèi)涵;好像企業(yè)文化只有好聽的詞句和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z法才算得上是“文化”;好像只要說得好聽，才能打發(fā)動工。其實(shí)，那些一味追求“曲高”的做法，是很難得到應(yīng)和的，因?yàn)橥鶗A而不實(shí)，往往會失去真剛要表達(dá)的真意，往往會形成八股的風(fēng)格而失去本質(zhì)的特色。

感悟工作職場勵(lì)志文章【4】

一個(gè)人的獨(dú)角戲

為了開展真正的團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必需能夠和團(tuán)體之間交換信息，傾聽和溝通。締造信任是全部的領(lǐng)導(dǎo)才智的起點(diǎn)。信任對任何一個(gè)長久性事業(yè)的勝利都是至關(guān)重要的。

一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前那么標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，特別敏捷得意。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定辦法。結(jié)果突然發(fā)覺一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕快將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人驚奇了：那為什么又老又丑，又沒有實(shí)力，會值這個(gè)數(shù)呢?店主答復(fù)：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告知我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不必須自己實(shí)力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力氣，從而提升自己的身價(jià)。相反很多能特別強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完備主義，事必躬親，什么人都不如自己，最終成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。信任是一種默契，是對他人的一種預(yù)期，有了這種默契和預(yù)期，合作才有可能。

在管理工作中以實(shí)際行動建立彼此之間的相互信任關(guān)系，現(xiàn)代社會，完成任何一項(xiàng)任務(wù)都不行能單靠領(lǐng)導(dǎo)，任何工作的圓滿完成都是集體才智的結(jié)晶。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備充分信任下屬的素養(yǎng)，才能發(fā)揮組織內(nèi)部每一個(gè)人的作用。信任下屬，依靠下屬會產(chǎn)生極佳的領(lǐng)導(dǎo)效果，只要?jiǎng)訖C(jī)純粹，真心相待，下屬必須會報(bào)之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。一個(gè)有才智的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)懂得把工作分出去做，他的責(zé)任不是事必躬親，而是訓(xùn)練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做，就是對他們的不信任。假設(shè)一件工作變成了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的“獨(dú)腳戲”，那離失敗就不遠(yuǎn)了。

感悟工作職場勵(lì)志文章【5】

利益真的可以成為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)嗎

不是自己的事情不要爭著做，這是許多職場人士的心得，因?yàn)榧词故菭幹?，也沒有人會說你好，而且在職場這樣的地方，一切都是關(guān)乎利益的，沒有利的話，做出來又有什么用處呢?有這樣的想法，就會有這樣的做法，但是這樣的做法究竟是不是正確的呢?利益真的可以成為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

有一個(gè)叫曉靈的女孩，在一家商店里做營業(yè)員。曉靈是一個(gè)本科畢業(yè)生，因?yàn)楦偁巹×?，一時(shí)沒有找到好工作，她就確定先在這家商店做好這份工作。曉靈工作一段時(shí)間以后，許多顧客都夸她工作熱忱，效勞看法謹(jǐn)慎。

曉靈工作的柜臺前面有一個(gè)臺階，當(dāng)顧客經(jīng)過曉靈這個(gè)柜臺前的時(shí)候，總是因?yàn)闆]有望見臺階，時(shí)時(shí)被絆一個(gè)踉蹌，有的人還會不當(dāng)心摔倒。曉靈看到這樣的狀況，就想了一個(gè)方法，在柜臺前面掛上一個(gè)牌子，提示顧客此處有臺階。

但是，還是有許多顧客因?yàn)闆]有留意這個(gè)牌子而被絆倒，看到這樣的狀況，曉靈又變更了方式，她對每一個(gè)經(jīng)過自己柜臺前的顧客說：“請您當(dāng)心腳下的臺階?！币?yàn)榻?jīng)過曉靈柜臺前的顧客特別多，曉靈要不停地說這句話，這樣就會因此而耽擱自己推銷商品。商店對銷售人員有這樣一個(gè)規(guī)定：假如銷售人員能在必須的時(shí)間里賣出必須數(shù)量的商品，那么就會有豐厚的提成。而曉靈的柜組里有兩個(gè)人，曉靈為了做提示的工作，自然就耽擱了接待客人。

和曉靈一個(gè)柜組的女孩在私底下和人閑聊的時(shí)候，訕笑曉靈說：“她真是一個(gè)傻子，那樣提示別人會給她自己帶來什么呢?不過就是幾句表揚(yáng)而已，這有什么用處。既不會加獎(jiǎng)金，又不會有提成?！?/p>

許多人也提示曉靈說，她這樣做是沒有意義的，甚至有些人還干脆當(dāng)著曉靈的面說她多管閑事。一個(gè)和曉靈要好的營業(yè)員說：“你不要再做這件事情了，大家對你的爭論許多，而且做這事情的時(shí)候還影響了你的業(yè)績。我們是靠業(yè)績吃飯的，你做這件事情不會漲工資，你好好做你的銷售，業(yè)績上去了，才會有獎(jiǎng)金和提成啊?！?/p>

曉靈對于這樣的勸導(dǎo)，只是淡淡一笑。她仍舊在做這件提示的工作。有一次，曉靈望見一個(gè)老人漸漸地走過來，她連忙提示道：“請您留意腳下的臺階?！崩先怂坪鯖]聽見一樣，還是朝臺階的方向走，曉靈只好走出柜臺，站在臺階的前面提示老人。老人平安地走過去，微笑著朝曉靈揮一揮手。

一段時(shí)間過后，曉靈就被調(diào)走做了公司的業(yè)務(wù)主管。那道臺階也得到了修繕，再也沒有人摔跤了。原來那位老人就是公司的董事長，正好那天是他特意到公司巡察業(yè)