倉庫員工考核方案績效考核的內(nèi)容與分值分配(評分表)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫員工考核方案一、目的1、績效考核能衡量員工工作狀況和效果，通過制定考核標準，對員工進行評定，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；2、員工考核使領(lǐng)導(dǎo)明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估領(lǐng)導(dǎo)能充分了解本部門的人員工作狀況，有針對性地進行管理，有利于提高本部門的工作效率。二、考核對象倉庫所有人員三、考核方式對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，將從員工的工作態(tài)度，工作能力，工作紀律等方面進行一系列的考核?？己藰藴士偡譃?00分，如違反將按照考核標的相應(yīng)分值來扣分。1、根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對性地進行考核細化。2、考核按月進行考核評估，考核者應(yīng)長期觀察才能給予一個客觀公正的評價。3、考核要符合客觀事實?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。四、考核內(nèi)容與分值分配考核項目分值評分說明考核標準出勤紀律5沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象5出現(xiàn)有遲到、早退、現(xiàn)象不超過2次3出現(xiàn)有遲到、早退、超過2次2主動性10總是能夠積極主動、精神飽滿地去工作10偶爾能積極主動、精神飽滿地去工作8從不積極主動、精神飽滿地去工作5工作紀律10遵守公司規(guī)定，絕不敷衍10遵守公司規(guī)定，偶有犯規(guī)8不遵守公司規(guī)定，經(jīng)常犯規(guī)5工作效率10總是能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作10一般能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作8工作拖拖拉拉，敷衍了事5執(zhí)行力20總是能按照上司的要求來進行工作20一般能按照上司的要求來進行工作15偶爾能按照上司的要求來進行工作10責(zé)任感10工作責(zé)任心強且愿意承擔(dān)責(zé)任10工作責(zé)任感一般8工作責(zé)任心不強5團隊意識10誠實做人做事，樂意協(xié)助別人，人際關(guān)系好10誠實做人做事，人際關(guān)系一般8陽奉陰違，造成團隊中成員的反感5收、發(fā)、存15收、發(fā)、存從不出現(xiàn)錯誤15收、發(fā)、存偶爾出現(xiàn)錯誤10收、發(fā)、存經(jīng)常出現(xiàn)錯誤5學(xué)習(xí)能力10任何東西都能很快學(xué)會并且運用10一般情況下的東西都比較容易學(xué)會8總是要人教了多次才學(xué)會5以上考核項目的考核分值都是最高可得分數(shù)。每月初將員工考核表貼在本部門的白板上，通過員工績效考核，使員工能全面地了解自身在哪方面做得比較好哪些方面需要改進，促進其績效得到改進、提升。五、考核獎懲1、9項考核分值相加為最后得分，具體獎罰方式如下：分值大于等于95獎金1000元分值大于等于90小于95獎金800元分值大于等于85小于90獎金500元分值大于等于80小于85獎金300元分值低于80不給予獎金連續(xù)兩個月低于80分且是最后一名，做辭退處理。2、每月考核分值對應(yīng)累積的年終獎勵具體如下：當(dāng)月考核分值大于等于95分，累積年終獎1000元考核分值大于等于90小于95分，累積年終獎800元考核分值大于等于85小于90分，累積年終獎500元考核分值大于等于80小于85分，累積年終獎300元考核分值低于80分，年終獎不累積3、倉庫主管的考核獎金在倉務(wù)員的基礎(chǔ)上翻倍，具體考核方式由上級領(lǐng)導(dǎo)考核。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫工作人員考核細則針對公司目前實行的倉庫管理制度，依據(jù)倉庫管理人員的職權(quán)分工，特制定此條款。考核總分為100分，依照下列考核細則，所發(fā)生分數(shù)從公司既定倉庫管理人員工作質(zhì)量考核中扣除，扣完為止。倉管人員的績效考核，可以分為八大方面，下面祥細規(guī)定評分標準：一、出勤考核1、沒有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，上班無故遲到、早退，有一項次扣1分；2、無故曠工（包括遲到、早退超過1小時），有一項次扣2分；3、工作時間內(nèi)擅離職守，導(dǎo)致倉庫收發(fā)貨等日常工作無法順利開展的，有一項次扣2分；二、入庫考核1、入庫時沒有清點物料數(shù)量直接入庫的，有一項次扣5分；2、入庫清點工作存在失誤，導(dǎo)致實際入庫量和單據(jù)數(shù)量存在較大差異的，有一項次扣5分；3、物資入庫沒有及時生成入庫憑證，有一項次扣5分。三、物資裝卸與保管考核1、庫存物品堆放雜亂，行列不齊，有一項次扣1分；2、物品保管沒有制定品種、規(guī)格、尺寸、名稱等條件方式，有錯漏混淆的，有一項次扣2分；3、倉庫通道擁堵，雜物未及時清理，造成工作進度不順暢的，有一項次扣1分；4、庫存物料和相應(yīng)實物數(shù)目不相符，但沒有及時上報或查找原因的，有一項次扣5分；5、物料在倉庫保管期間，出現(xiàn)人為破損、遺漏，有一項次扣5分。四、出庫考核1、物品出庫未辦理相關(guān)手續(xù)，或手續(xù)不全的，有一項次扣5分；2、出庫操作存在人為失誤，導(dǎo)致實際出庫數(shù)量與申領(lǐng)數(shù)量不符，有一項次扣5分；3、出庫操作存在人為失誤，導(dǎo)致實際出庫品種、型號、尺寸和申領(lǐng)物品不符的，有一項次扣5分；4、物資出庫沒有及時編制相關(guān)單據(jù)的，有一項次扣5分5、物品出庫工作滯后遲緩，導(dǎo)致正常生產(chǎn)受到影響的，有一項次扣2分。五、退庫考核1、因生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致重新入庫，但未按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，或手續(xù)不齊全的，有一項次扣2分；2、重新入庫沒有清點數(shù)量、導(dǎo)致誤差較大的，有一項次扣5分；六、盤點考核1、倉庫沒有按管理制度及時進行內(nèi)部盤點，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)混亂的，有一項次扣2分；2、盤點工作粗糙，數(shù)據(jù)浮夸，帳、物存在較大差異且不能做出合理分析解釋的，有一項次扣10分。、七、賬目考核1、倉庫出入庫單據(jù)沒有及時、準確編制，造成數(shù)據(jù)少、漏、誤、錯等問題的，有一項次扣10分；2、倉庫賬目單據(jù)填寫凌亂、模糊，私自涂改的，有