時(shí)代光華目標(biāo)管理

1 ”1-1（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）2標(biāo)。理解這一點(diǎn)是掌握提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的。一般采用如下步驟制定目標(biāo)：1◆目標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)該把控制重點(diǎn)放在目標(biāo)鏈鎖的紐結(jié)上協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，3而是重在下屬工作需要改進(jìn)的方面并與下屬討論改進(jìn)工作的方法，協(xié)助下屬制定出有報(bào)；導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃意見時(shí)要有意識(shí)地把公司的整體要求長(zhǎng)遠(yuǎn)要求貫穿其中，4，，固有的管理模式的基礎(chǔ)和榜樣，否則“換湯不換藥，只做表面工作，和分權(quán)的自我領(lǐng)確保管理的配心后，提醒總經(jīng)理利用適當(dāng)向管理“吹風(fēng)，讓他們“向行事?？偨?jīng)理的跨部門——此部門便于集思廣益，但多數(shù)是人員，時(shí)間少，各自的立場(chǎng)也不同，容易產(chǎn)生；的，需要宣傳、教育和人事部門進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)；目標(biāo)成果要考核，且要與人事掛鉤，

企管處為推行目標(biāo)管理的主辦單位，各單位為本單位目標(biāo)管理工作5經(jīng)營(yíng)者的作5-1型型型（1）型：優(yōu)點(diǎn)——計(jì)劃能得到很好地，管理良好，業(yè)績(jī)高；缺點(diǎn)——工作嚴(yán)型：優(yōu)點(diǎn)——組織形態(tài)完整，能處理例行公事；缺點(diǎn)——會(huì)議多，能力差；典型表現(xiàn)——“不求有功，但求無過“不請(qǐng)假，不，不工作。。型的適合搞個(gè)人能力型目標(biāo)管理型的的業(yè)績(jī)很好，但整體意識(shí)特別。放任型的必須采用業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，他完全放任，員工到底怎么干工作都不清楚，，型的兩種情況都可以采用型的很主動(dòng)，但是管理松散，可以通過目用個(gè)人能力型也收到了不錯(cuò)的效果，所以型的兩種情況都可以采用。，6急進(jìn)式：在推行目標(biāo)管理之初，覆蓋所有單位和人員，把所有部門和所有。這種情況是經(jīng)發(fā)生的。標(biāo)管理是業(yè)管理觀念管理行為和管方式的根對(duì)企業(yè)來說實(shí)行這一項(xiàng)制就如同國(guó)實(shí)行濟(jì)對(duì)國(guó)來說一項(xiàng)革命，涉及到方面面的很多，為避重就輕易后難，經(jīng)濟(jì)先農(nóng)村開始子。這條子后來被為“漸進(jìn)式，與后來東歐俄羅斯的路子截然。6-1漸進(jìn)式與急進(jìn)式的比較快慢(4)7于他們，他們能否正確理解和執(zhí)行目標(biāo)管理對(duì)其他員工理解和執(zhí)行目標(biāo)管理具有重要的影赴外、受訓(xùn)編印相關(guān)的訓(xùn)練7-1如何為下屬設(shè)定目標(biāo)8以公司的進(jìn)度管理為例來說明推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理的全過程。8-1制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度表目標(biāo)65表8- 案拿出來以后，部門經(jīng)理再把目標(biāo)拿到董事會(huì)討論，形成一個(gè)雙向溝通的過程。如果不協(xié)調(diào)好上級(jí)提示目標(biāo)部門擬定目標(biāo)草案以及上下級(jí)之間溝通并最后這三個(gè)送審核。10送，一份送目標(biāo)管理推行部門，一份自存。8-3目標(biāo)管理全過程時(shí)間進(jìn)度表92080們逐漸認(rèn)識(shí)到制度才是國(guó)有企業(yè)的根本制度不變?nèi)魏魏玫墓芾矸椒ǘ紱]有效果同時(shí)，，上級(jí)硬性指定為下屬必須完成的目標(biāo)，就違背了目標(biāo)管理的根本精神將傾是很自然的，5重?cái)?shù)目標(biāo)項(xiàng) 完成標(biāo)1滯銷品減 2A商品銷售增 3 每月不超過14 4月9-14“具體化過程目“避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤”→有哪些錯(cuò)誤”→把錯(cuò)誤具體化“憑“4＝4企管辦10%，使生產(chǎn)量提高7%等。10容易實(shí)施嗎？大不大？以我的能力，這個(gè)方法我會(huì)用好嗎？上 下屬目標(biāo)草不要使用“不要使下屬有感10-1上下階層間的調(diào)整由于企業(yè) 40%時(shí)出現(xiàn)不交貨的情況。所以制造部經(jīng)理為完成“提高產(chǎn)量40%”的目標(biāo)，就必須與售部經(jīng)理）、討論直線部門與間的調(diào)，再由制定協(xié)助直線部門的目標(biāo)。不過制定目標(biāo)幾乎都在同一時(shí)間，事先難，11上司要顯示完成目標(biāo)的決心和協(xié)助部屬克服的勇氣間接會(huì)談，是在企業(yè)龐大，分支機(jī)構(gòu)多，直接會(huì)談?dòng)袝r(shí)，通過文字材料按行政程事前個(gè)別地與部屬討論各人的工作范圍的一般環(huán)境和條件及達(dá)到目標(biāo)的途徑和在部屬發(fā)言時(shí)則應(yīng)注意，不打斷、不爭(zhēng)辯、不露懷疑之色，必要時(shí)隨聲附和。迫上司要顯示完成目標(biāo)的決心和協(xié)助部屬克服的勇氣以便培養(yǎng)部屬承擔(dān)責(zé)任與嘗1212-1制定目3%5%圖12- 東田的目標(biāo)體系圖12- 13便匯總和保管。因?yàn)槭俏募?，所以必須?yán)格按要求填寫。13-1

目日123456606013-2：：性件查評(píng)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)8表13- 1]減少破包發(fā)生2]節(jié)省費(fèi)用1]3]監(jiān)督尿素包裝工作4]促使供電正常[例5]按各單位的實(shí)際需要辦理各量1040028]1999720009]擬訂員工訓(xùn)練執(zhí)行計(jì)劃，以14適當(dāng)③要徹14-1目標(biāo)執(zhí)行和檢查網(wǎng)絡(luò)表第15講目標(biāo)執(zhí)行過程中的檢，向是一致的打出去有兩種結(jié)果，一種是目標(biāo)，一種沒有目標(biāo)。沒有目標(biāo)，執(zhí)行者或目標(biāo)本身發(fā)生了出乎預(yù)料的事情（包括惡性和良性兩種狀況，致。發(fā)揮？其主要原因在于，上級(jí)不知道什么時(shí)候該管，什么時(shí)候不管檢查就解決了這個(gè)。消除懈怠。汽車跑久了會(huì)慢下來，就需要加汽油。檢查一方面對(duì)懈怠進(jìn)行監(jiān)督，變壓力為動(dòng)力；另一方面，檢查要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人進(jìn)行鼓勵(lì)，不斷激發(fā)他們的熱情。實(shí)行檢查要注意的重為確保檢查目的的實(shí)現(xiàn)，檢查要制度化。而企業(yè)要建立有效的檢查制度，建立檢查制。法完成，就把責(zé)任推到員工的肩上門應(yīng)在檢查目標(biāo)執(zhí)行的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)情況的檢查，并在檢查制度中對(duì)此做出相應(yīng)的規(guī)定。。行人應(yīng)遵循報(bào)告制度立即把情況反映給自己的上司或目標(biāo)執(zhí)行門。了上述“責(zé)任原”和“例原則，授了部門臨機(jī)處理的權(quán)。若進(jìn)度減慢影響其他部門需要的援來自級(jí)部門上應(yīng)將情報(bào)告給門由后協(xié)調(diào)處理對(duì)第二種情況員工必須實(shí)填寫“標(biāo)單將情況分別報(bào)上司、目執(zhí)行門和上級(jí)，由者處理。第16講檢查的具體方目標(biāo)卡的檢查辦統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。執(zhí)行報(bào)告制度往往需要相應(yīng)的工具，如我計(jì)報(bào)告制度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。一是前面講過的目標(biāo)卡；二是專為檢查設(shè)計(jì)的“目標(biāo)單。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和目標(biāo)執(zhí)行人的多寡決定目標(biāo)單的傳遞層級(jí)。規(guī)模大的目標(biāo)單的上報(bào)時(shí)間最好與財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)時(shí)間一致，以便于兩者互相印證，查目標(biāo)單的填表16-1月份目標(biāo) 目標(biāo)與重計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際 成程度、得分、自我檢查及處理情形7欄。具體填寫方法如下：目標(biāo)卡的檢查辦每月15日前交目標(biāo)單。如果上級(jí)和目標(biāo)部要求召開目標(biāo)完成情況匯報(bào)開會(huì)時(shí)，首先由目標(biāo)執(zhí)行人說明上次會(huì)議決議待的事項(xiàng)有哪些，記錄在項(xiàng)檢查辦法”處理。若是重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，則按“重點(diǎn)事項(xiàng)檢查辦法”處理?！敖晦k事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的檢查辦“交辦事項(xiàng)”的檢目標(biāo)部將上級(jí)的批示連同會(huì)議記錄復(fù)印件交被檢查單位（經(jīng)辦單位目標(biāo)部根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)赴經(jīng)辦單位檢查事項(xiàng)的進(jìn)展，處理相關(guān)問題，并將經(jīng)辦單位在完辦事項(xiàng)后，作報(bào)告，送目標(biāo)部轉(zhuǎn)呈上級(jí)核批，部“重點(diǎn)事項(xiàng)” 檢（1）上級(jí)指示重點(diǎn)交辦事項(xiàng)，（3）辦將交辦單呈報(bào)核實(shí)簽章后，將重點(diǎn)事項(xiàng)登記在重點(diǎn)交辦事項(xiàng)表中，并，17面的：17-1執(zhí)行單位 原訂工作計(jì)劃123456789123456789 ，修正目標(biāo)并將目標(biāo)修正卡上報(bào)部將會(huì)議意見和自己的意見簽注在目標(biāo)修正卡上后，呈， 18傳統(tǒng)評(píng)估的是以上級(jí)為中心，缺乏具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常帶有濃厚的色彩，1A50100100%89先公布，防止幕后。（司核實(shí)，下屬以將有關(guān)果的具體實(shí)以的方式附在目卡后。自評(píng)估除了（力的提高要進(jìn)行估如發(fā)生了么何種辦法決？除之外還沒有更好的辦法？執(zhí)行進(jìn)度均勻嗎？執(zhí)行中是否與有關(guān)人員進(jìn)行過充分的協(xié)調(diào)？是否有效地利用18-119講評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的具體辦法（一）“上一講介紹了目標(biāo)成果評(píng)估的一般原理，學(xué)習(xí)了原理后，就如何應(yīng)用原理進(jìn)行實(shí)際評(píng)估”的問題。這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是按什么標(biāo)準(zhǔn)（包括）來計(jì)算自己的得分。如果標(biāo)準(zhǔn)15100%10010%20實(shí)際成本降低30%時(shí)，員工可以自“實(shí)際完成程度200%，得300分。由此可見，如何“應(yīng)用時(shí)要注意的問對(duì)于非數(shù)值目標(biāo)，如“101100%1－5120%；5－1015010200%1－580%；5－1050100。如銷售量、銷售額、利潤(rùn)額、產(chǎn)量、成本控制（如銷售費(fèi)用、周轉(zhuǎn)速度等。此類800103%。19-11000120%，則得分表19- 1000(2)A.B 分；B得100分；C再細(xì)分為、、 50%050%以上，則以得票率為系數(shù)。求平均見表3表19- 實(shí)際完得分1A100802A1083合計(jì)19-4表19- 計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的基本＝實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃完成求平均目標(biāo)管理給予上司考核下屬目標(biāo)的權(quán)力上司可依據(jù)自己對(duì)下屬目標(biāo)的程度的看法，或貶損下屬，上司只能給予±1020講目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法（二）按“度、努力度、完成程度”來評(píng)估確定目標(biāo)項(xiàng)目的“度，目標(biāo) 231.5。2312650%的幅度內(nèi)，則采用“努力度”來評(píng)估環(huán)境變化的影響。目標(biāo)，在面前無所作為；1；表20- 1001.5-95%-1.3-85%-1.0-表20- 100150-95%-130-85%-100-計(jì)算（∑ ÷100

20-3難度努力1108012108131注：(7)=(2)÷(3)4)×(5)計(jì)算20-4(5(61A10802A1083合計(jì)注：(7)=(2)÷(3)4)＋(5)21講目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法（三）利于協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的均衡發(fā)展以及目標(biāo)執(zhí)行人之間的協(xié)作。下面按照實(shí)際工作步驟進(jìn)行說明：的聯(lián)系，對(duì)分權(quán)和的要求及說明“實(shí)施目標(biāo)條件的準(zhǔn)備”等。100，其中“目標(biāo)制定”70前的準(zhǔn)備”302“標(biāo)準(zhǔn)的確定性”滿分值10分“目標(biāo)同以前目標(biāo)相比的性和創(chuàng)新性”滿分值10分21-11計(jì)算“執(zhí)行階段個(gè)人最后得分”＝“完成階段個(gè)人最后得分”＝“完成階段個(gè)人評(píng)估分”±“調(diào)整分”15%25%注：最高最多可修正±10分打分的標(biāo)準(zhǔn)及方法：修正的總分為±10，一般分解為兩個(gè)±5分——先對(duì)根1—5再根據(jù)目標(biāo)完成程度、目標(biāo)復(fù)雜程度、主動(dòng)努力程度等因素加減1－5分。22是，績(jī)效獎(jiǎng)懲和贊成績(jī)效獎(jiǎng)懲這兩種聲音一直都并存著：

：獎(jiǎng)金或罰金獎(jiǎng)（罰）金，如季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等（一般與企業(yè)整體效益掛鉤；：其他