加工廠(chǎng)新員工培訓(xùn)管理制度模版

公司制度模版新員工培訓(xùn)管理制度總則第一條為規(guī)范新進(jìn)員工的培訓(xùn)管理，使其更快地了解集團(tuán)的企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃等，特制訂本制度。第二條本制度適用于**集團(tuán)各部門(mén)、各分（子）公司。新員工培訓(xùn)管理規(guī)定第三條按照培訓(xùn)階段，新員工培訓(xùn)分為入職指引、集中培訓(xùn)、訓(xùn)后自學(xué)及測(cè)試和在職輔導(dǎo)三個(gè)階段，不同培訓(xùn)階段，由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，有針對(duì)性的培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。第四條入職指引的要求1．新員工入職指引，由新員工所在單位人力資源部組織實(shí)施，在新員工入職的當(dāng)日，結(jié)合《員工手冊(cè)》講解公司基本情況。2．入職指引的內(nèi)容包括：（1）公司基本信息及發(fā)展歷程；（2）規(guī)模和發(fā)展前景；（3）企業(yè)文化；（4）管理理念；（5）組織結(jié)構(gòu)；（6）制度規(guī)范；（7）職業(yè)道德教育等。第五條集中培訓(xùn)的要求1．新員工集中培訓(xùn)，原則上每月舉辦一次，實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)一段時(shí)期內(nèi)招聘新員工的數(shù)量而定（通常當(dāng)參加新員工培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)到5人時(shí)即可開(kāi)展）。2．集中培訓(xùn)的內(nèi)容包括：（1）公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望；（2）公司組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)；（3）企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀；（4）公司人事政策、行政制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度等政策制度的介紹；（5）職業(yè)素養(yǎng)與基本職業(yè)技能；（6）樹(shù)立積極的職業(yè)心態(tài)；（7）有效的溝通技巧；（8）公司辦公平臺(tái)使用；（9）各項(xiàng)福利政策；（10）其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。第六條訓(xùn)后自學(xué)及測(cè)試的要求1．每一期新員工培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織單位必須為新員工提供相關(guān)學(xué)習(xí)資料，要求新員工在試用期間自學(xué)。2．為新員工提供的自學(xué)資料必須包含與新員工應(yīng)聘崗位相關(guān)的管理制度、公司企業(yè)文化以及與新員工應(yīng)聘崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)相關(guān)的內(nèi)容。3．試用期屆滿(mǎn)之前，新員工培訓(xùn)的組織單位要針對(duì)前期給新員工發(fā)放的自學(xué)資料進(jìn)行檢驗(yàn)性測(cè)試。測(cè)試時(shí)間應(yīng)在新員工入職一個(gè)月之后、新員工試用期屆滿(mǎn)前進(jìn)行。4．測(cè)試結(jié)果不合格者，根據(jù)實(shí)際情況給予延長(zhǎng)試用期、降低薪酬等處罰。第七條在職輔導(dǎo)的要求1．在職輔導(dǎo)，是指新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后，由新員工所在部門(mén)為其指定入職導(dǎo)師（原則上入職導(dǎo)師應(yīng)為該員工的直接上級(jí)），采用一對(duì)一的“導(dǎo)師制”輔導(dǎo)形式，對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部工作指引。2．新員工在職輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：2.1熟悉整體工作環(huán)境，掌握部門(mén)內(nèi)部以及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合；2.2介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和相關(guān)規(guī)章制度；2.3培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。第八條時(shí)間要求1．入職引導(dǎo)，在新員工入職的當(dāng)日進(jìn)行，原則上不低于1小時(shí)。2．社會(huì)招聘的新員工集中培訓(xùn)時(shí)間，原則上為兩天，最低不少于1.5天；3．在職輔導(dǎo)，原則上為30天，特殊崗位可視情況而定。新員工培訓(xùn)工作流程第九條流程原理說(shuō)明1．流程圖備注：分（子）公司入職員工參照以上流程進(jìn)行，培訓(xùn)未進(jìn)行或未完成發(fā)生調(diào)動(dòng)者，須在人員調(diào)動(dòng)單上注明，由調(diào)入單位完成。2．流程說(shuō)明（1）職責(zé)分工各單位人力資源部門(mén)：新員工培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人。負(fù)責(zé)牽頭組織所有的新員工培訓(xùn)，并推行落實(shí)。集團(tuán)人力資源部：負(fù)責(zé)為各單位新員工培訓(xùn)提供講師、課件等各方面的專(zhuān)業(yè)支持，監(jiān)督各單位新員工培訓(xùn)工作。用人部門(mén)：負(fù)責(zé)配合人力資源部做好新員工培訓(xùn)相關(guān)工作，重點(diǎn)做好新員工在職輔導(dǎo)工作。（2）節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1人力資源部門(mén)根據(jù)新員工報(bào)到情況發(fā)起新員工培訓(xùn)。每年度招聘的大學(xué)生要進(jìn)行崗前入職軍訓(xùn)；社會(huì)招聘新員工原則上每月舉辦一次。2人力資源部門(mén)根據(jù)新進(jìn)員工的崗位情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃表3與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好訓(xùn)前準(zhǔn)備工作4.1正式組織實(shí)施新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)通知5人力資源部門(mén)在新員工培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查，匯總備案培訓(xùn)效果調(diào)查表6在新員工結(jié)束后，給新員工發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，供新員工在試用期期間自學(xué)。7在對(duì)新員工入職一個(gè)月之后、試用期屆滿(mǎn)之前，對(duì)新員工的自學(xué)成果進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。8.1各人