(電子版)公司規(guī)章制度

第一章行政管理制度公司行政管理工作是公司管理重要的組成部分。為了保障行政管理的有效性和肅穆性，做到各項行政工作有章可循，特制定本行政管理制度。一、會議制度㈠公司股東會、董事會會議1、公司股東會年會每年召開1次，也可經(jīng)董事會確定召開臨時股東會，由董事會秘書負責(zé)籌備。會議內(nèi)容、議事規(guī)則按《公司章程》有關(guān)股東會議的規(guī)定執(zhí)行。2、公司董事會例會每年召開2次，由董事會秘書負責(zé)籌備，會議內(nèi)容、議事規(guī)則按《公司章程》有關(guān)董事會議的規(guī)定執(zhí)行。㈡總經(jīng)理辦公會議1、由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)托付的副總經(jīng)理主持，與會議議題有關(guān)的主管副總經(jīng)理和有關(guān)部門（廠、采區(qū)）的負責(zé)人參與。行政秘書負責(zé)通知和記錄。2、總經(jīng)理辦公會議視公司生產(chǎn)經(jīng)營須要可隨時召開。3、總經(jīng)理辦公會議主要內(nèi)容：⑴監(jiān)督、檢查各單位對股東會決議，董事會決議及公司有關(guān)確定的落實狀況；⑵探討落實公司年度經(jīng)營支配和經(jīng)營指標(biāo)；⑶檢查各單位的工作狀況；⑷探討解決各有關(guān)單位在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題；⑸總經(jīng)理認為會議須要探討的其他問題。4、總經(jīng)理辦公會議探討確定重大事項要形成會議紀(jì)要，并由參與會議的相關(guān)人員簽字。㈢生產(chǎn)支配、調(diào)度會1、由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，各有關(guān)單位的負責(zé)人參與。行政秘書負責(zé)通知和記錄。2、生產(chǎn)支配、調(diào)度會議每周至少召開1次。3、生產(chǎn)支配、調(diào)度會的主要內(nèi)容：⑴支配布置月生產(chǎn)支配和指標(biāo)；⑵檢查落實上月生產(chǎn)支配及指標(biāo)完成狀況；⑶統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位相關(guān)部門的協(xié)作問題；⑷其他。㈣平安生產(chǎn)會議1、由主管平安的副總經(jīng)理主持，公司平安生產(chǎn)委員會全體成員參與。行政秘書負責(zé)通知和記錄。2、平安生產(chǎn)會議每月召開一次。3、平安生產(chǎn)會議主要內(nèi)容：⑴聽取平安環(huán)保檢查狀況匯報；⑵檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況；⑶探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題；⑷整改平安檢查中發(fā)覺的事故苗頭和隱患。㈤生產(chǎn)經(jīng)營工作例會1、由部（廠、采區(qū)）負責(zé)人召集并主持召開，部（廠、采區(qū)）組長以上管理人員參與。2、各部（廠、采區(qū)）每月必需召開2次生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。3、生產(chǎn)經(jīng)營工作例會的主要內(nèi)容：⑴聽取所屬基層單位（工段、班組）工作匯報；⑵探討解決所屬基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的問題；⑶檢查所屬單位員工的工作狀況；⑷落實公司下達所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營工作支配，并檢查完成狀況。㈥黨員大會1、由黨支部書記主持，公司全體黨員參與。政工宣揚干事負責(zé)通知和記錄。2、黨員大會每月召開一次。3、黨員大會主要內(nèi)容：⑴貫徹黨路途、方針、政策和落實上級黨組織的決議；⑵學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件精神；⑶布置黨員的思想政治工作和公司精神文明建設(shè)工作。㈦職工代表大會由公司工會主席主持，公司職工代表參與，由公司工會負責(zé)籌備。2、職工代表大會每年召開1次（上半年）會議。3、職工代表大會的主要內(nèi)容：⑴對公司有關(guān)員工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動愛護、勞動保險等涉及員工切身利益的重大問題進行提議；⑵各種會議必需有專人記錄，須簽到的會議應(yīng)簽到，參與會議人員要攜帶記錄本，細致記錄以便會后傳達和落實。⑶涉及公司商業(yè)、技術(shù)、專利機密會議探討的短暫不能公開的內(nèi)容，在解密前與會人員不得泄露會議內(nèi)容，會議記錄由秘書保管，以防泄密。如違反此條規(guī)定，按嚴(yán)峻違紀(jì)探討，并追究泄密者的責(zé)任。二、文秘工作管理制度㈠文秘工作的主要任務(wù)1、負責(zé)撰寫以公司名義上報、下發(fā)的各種公文；2、負責(zé)公司會議的通知，會議材料的準(zhǔn)備，會議的記錄及會議紀(jì)要的起草、下發(fā)；3、負責(zé)公司各類文件的收發(fā)、報送及傳閱；4、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批文件的收發(fā)、報送及傳閱；5、負責(zé)編寫公司大事記。㈡公文處理規(guī)定1、以公司名義發(fā)文由擬文單位負責(zé)人審核，總經(jīng)理簽發(fā)。公司下屬單位發(fā)文，由單位負責(zé)人審核，主管副總經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審批、簽發(fā)的公文不能生效；2、公司下屬單位凡需運用公司文號的發(fā)文，均由本單位負責(zé)起草、校印、分發(fā)。分發(fā)時均需綜合辦公室存檔1份，送公司領(lǐng)導(dǎo)各1份。3、各單位的文件要有專人妥當(dāng)保管、合理歸檔，便于查閱利用；4、需各單位存辦的文件，由各單位負責(zé)人簽字領(lǐng)取文件復(fù)本。辦理完的文件，承辦者在注辦后剛好交回綜合辦公室；5、送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳閱的文件，要嚴(yán)格依據(jù)批辦看法批示的范圍傳閱，不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，不得隨意擴大傳閱范圍；6、公文都應(yīng)由綜合辦公室文秘人員干脆傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)之間，公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位，下屬單位之間不得橫傳公文；7、綜合辦公室每年按公司文檔管理制度的規(guī)定清點一次文件，做好歸檔和處理工作。㈢打印復(fù)印文件規(guī)定1、要打印的文件必需書寫工整，字跡清晰，行距整齊，標(biāo)點正確。不符合上述要求，綜合辦公室不予支配打印。2、文件的校印，分送由擬文單位負責(zé)。3、綜合辦公室有權(quán)對各類要打印的文件進行審核把關(guān)；4、公司所屬各單位無論打印或復(fù)印何種文件、材料，均需經(jīng)綜合辦公室簽字并統(tǒng)一支配，并由經(jīng)辦人簽字在打字復(fù)印室統(tǒng)一登記，并由綜合辦公室按內(nèi)部價格與各單位結(jié)算打字、復(fù)印費用。㈣會議通知記錄規(guī)定1、公司會議通知分口頭通知和書面通知兩種方式。一般會議可采納口頭通知方式，重要會議應(yīng)采納書面通知方式。無論口頭通知或書面通知都應(yīng)說明會議召開的時間、地點、參與人員和會議主要議題。2、公司會議都要做好書面記錄，記錄要載明會議時間、地點、參與會議人員、記錄員、會議議題、參會人員發(fā)言要點、會議確定等內(nèi)容，重要會議還須要記錄員和會議主持人在會議記錄上簽字。三、文檔管理制度㈠總則文檔管理工作是針對公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的大量對公司具有保留價值的無形資產(chǎn)的管理。規(guī)范化的文檔管理是提高辦事效率、保證政令暢通，進而提高公司管理水平的重要環(huán)節(jié)。公司的涉檔人員都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，遵守職業(yè)道德做好文檔管理工作。㈡文件、資料歸檔1、檔案收集：檔案收集是歸檔處理的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按文件、資料歸檔范圍的規(guī)定進行。綜合辦公室文秘人員在發(fā)文、收文過程中就應(yīng)當(dāng)留意收集保存，以免丟失；2、檔案整理、鑒定：由文秘和檔案管理人員完成文件資料分類、鑒別等工作，保證文件資料收集的完整性、條理性。最終由綜合辦公室和有關(guān)部門定期審定、精確完整地鑒定歸檔；3、檔案登記：把分類整理好的檔案，分別編號并分類登記，建立檔案書目表并錄入電腦；4、檔案裝訂、裝盒保存：全部歸檔的檔案都要進行裝訂和按分類分別裝盒。為了便于管理和愛護檔案，全部歸檔的檔案由公司綜合檔案室存放，專人保管。㈢文件、資料歸檔范圍1、文書類：⑴上級機關(guān)須要公司貫徹執(zhí)行的文件，以及法律、行政法規(guī)性文件，上級部門領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查公司工作時的重要批示、講話、題詞等文字材料；⑵公司股東會、董事會會議文件、材料、決議、紀(jì)要等；⑶公司召開的工作會議、專業(yè)會議的文件材料，公司頒發(fā)的各種正式文件的簽稿、印制稿；⑷公司的懇求報告與上級部門或董事會的批復(fù)文件，下級部門的懇求報告與公司的批復(fù)文件；⑸公司及其職能部門的工作材料、報告、總結(jié)資料，反應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理的專業(yè)文件材料，公司組織機構(gòu)在工作活動中形成的重要文件材料；⑹公司匯總的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析材料；⑺公司成立、合并、更改名稱、啟用印章、機構(gòu)設(shè)置、人員編制等文件材料；⑻公司章程及公司制定的規(guī)章制度、工作條例、操作編程、崗位責(zé)任制等文件材料；⑼公司的大事記，年鑒及反映公司重要活動的剪報、文件、榮譽證書等文件材料；⑽公司干部員工任免、調(diào)整、培訓(xùn)、聘任、錄用、勞動合同、勞動工資、員工名冊、報表及干部員工獎懲等文件材料；⑾公司員工黨團、工會組織介紹信及存根；⑿公司財產(chǎn)、物資、檔案交接憑證、清冊；⒀公司有關(guān)公司簽訂的各種合同、協(xié)議；⒁公司外事活動中形成的考察總結(jié)報告，有參考價值的資料，工作來往文件及公司重要簡報。2、工商登記類：⑴公司設(shè)立登記申請書、公司設(shè)立登記審核表、公司登記受理通知書、公司登記注冊托付書；⑵公司章程、股東法人資格證明、驗資報告、資產(chǎn)評估報告及其附件；⑶股東會決議、董事會決議、有關(guān)委派選舉或者聘用的證明、公司法定代表人任職文件和身份證明；⑷公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、公司居處證明、企業(yè)從業(yè)人員登記表；⑸營業(yè)執(zhí)照、年檢報告書；⑹其他有關(guān)材料。3、行政懲罰類：⑴行政懲罰確定書及相關(guān)材料；⑵行政復(fù)議申請書、復(fù)議確定書及相關(guān)材料；4、經(jīng)濟合同類：⑴各類經(jīng)濟合同、補充條款；⑵經(jīng)濟合同仲裁申請書、仲裁書等有關(guān)資料；⑶起訴書、答辯狀、判決書、調(diào)解書等。5、會計類：⑴公司形成的各種原始憑證，記賬憑證和各種賬冊；⑵公司會計部門形成的各種會計報表，財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)報告等相關(guān)材料；⑶會計移交清冊和銷毀清冊。6、科技類：⑴地質(zhì)勘探報告、選礦試驗報告、可研報告、開發(fā)利用方案；⑵礦山設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程預(yù)算、設(shè)計托付書合同、工程招標(biāo)文件、施工合同等；⑶公司購置設(shè)備合同、協(xié)議書；⑷設(shè)備所攜帶的附件、圖紙、安裝運用說明書等；⑸其他專業(yè)技術(shù)資料。7、特種載體類：⑴公司舉辦組織的重大活動和工作成果的照片、底片、錄音錄像；⑵上級領(lǐng)導(dǎo)來公司視察或參與公司重大活動照片、底片、錄音錄像；⑶公司組織或參與外部活動的照片、底片、錄音錄像；⑷機讀檔案資料（包括磁盤、光碟等）。㈣文件、資料銷毀1、銷毀文件、資料的范圍⑴不屬于歸檔范圍的文件資料；⑵屬于歸檔立卷的重份文件資料；⑶無存檔價值的內(nèi)部資料、文件。2、銷毀文件資料的程序：⑴清點：把銷毀的文件、資料逐份核對點清，并注明“銷毀”字樣；⑵登記：將要銷毀的文件、資料逐份登記在“文件銷毀登記表”上；⑶簽批：銷毀文件資料要送主管綜合辦公室的副總經(jīng)理審核簽批后方可銷毀；⑷備案：文件、資料銷毀后，監(jiān)銷人要在銷毀文件登記上簽名。3、留意事項：⑴必需實行二人監(jiān)銷制度，個人不得私自銷毀文件、資料；⑵待銷文件、資料肯定不準(zhǔn)當(dāng)廢紙出售給廢品收購部門。㈤文件、資料的借閱1、文件資料借閱是秘書主管日常工作之一，要按規(guī)定辦理。文件資料借閱工作中，對業(yè)務(wù)性文件、資料，凡因工作須要的均可借閱。對機密文件、資料，不在閱讀范圍的人不能借閱。2、借閱程序;⑴審批：人員借閱文件、資料時，須要介紹信并填寫文件借閱審批表（包括文件文號、目的、借閱人姓名、借閱時間等）。秘書人員可依據(jù)所借文件資料限定的閱讀范圍，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后方可履行借閱手續(xù)。公司內(nèi)部人員借閱文件資料不需審批。⑵催辦：在借閱人借閱文件、資料時，要限定借閱時限，對過期不還者，應(yīng)剛好催退回收，以免散失或影響他人借閱。3、留意事項：⑴借閱者對借閱文件、資料要留意保密，不得丟失、翻印、復(fù)印和抄錄；⑵借閱文件、資料只限本人閱讀，不得轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)禁拍照、抽頁、剪裁和涂改；⑶機密文件、資料只限于檔案室閱讀。㈥文件、資料檔案移交方法為加強檔案管理，充分發(fā)揮檔案資料的作用，做到資源共享，公司檔案資料由綜合檔案室統(tǒng)一保管和管理，為此要求各單位應(yīng)將有關(guān)資料、檔案按時完整地移交給綜合檔案室歸檔，并剛好辦理檔案移交手續(xù)。1、文書類檔案：在次年6月底前由文秘人員集中在整理、組卷、填寫卷內(nèi)書目、移交清單，經(jīng)綜合辦公室主任審定后歸檔。其中人事檔案單獨存放，由綜合辦公室分管人事的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理。2、工商登記類檔案：由經(jīng)辦人按歸檔要求收集整理后，移交綜合檔案室。3、行政懲罰類檔案：由經(jīng)辦人負責(zé)整理組卷后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核移交綜合檔案室。4、經(jīng)濟合同類檔案：由綜合辦公室負責(zé)整理組卷，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每年3月底前移交綜合檔案室。5、會計類檔案：經(jīng)營管理部應(yīng)在次年的6月底按歸檔要求整理組卷，填寫卷內(nèi)書目，移交清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后移交綜合檔案室單獨存放，由經(jīng)營管理部指定專人管理。6、科技類檔案：⑴地質(zhì)探礦資料、測繪資料、選礦工藝資料以及其他有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)支配調(diào)度室整理組卷，經(jīng)總工程師審核后移交綜合檔案室；⑵基建項目資料檔案一般在工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)由基建負責(zé)人整理組卷，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后移交綜合檔案室；⑶設(shè)備購置檔案一般在購置設(shè)備后一個月內(nèi)由后勤保障部、設(shè)備材料部整理組卷，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后移交綜合檔案室。7、特種載體類檔案：聲像材料在活動結(jié)束一個月內(nèi)，由負責(zé)攝像、錄音的人員將照片、底片、音帶、影帶及文字說明整理后移交綜合檔案室。機讀類檔案應(yīng)依據(jù)須要整理歸檔。8、各單位的統(tǒng)計報表（月報、季報、年報），在次年的1月底前由各單位按歸檔要求整理組卷，交綜合辦公室歸檔。9、移交檔案必需用碳素墨水填寫各類檔案資料的移交清單和卷內(nèi)書目，移交清單一式二份，交檔案室管理人員簽收后，部室留存一份。10、綜合檔案室管理人員對各部室移交的檔案統(tǒng)一編寫案卷號，并按要求將有關(guān)內(nèi)容輸入電腦并粘貼標(biāo)簽后，裝盒歸檔。四、印鑒管理制度為了加強公司管理，保證運作規(guī)范，實現(xiàn)公司快速、健康發(fā)展，確保公司的利益不受損害，加強公司各類印鑒的運用管理，特制本規(guī)定。本規(guī)定運用于公司總部及下屬單位。㈠公司印鑒包括公司公章、財務(wù)專用章、人事專用章、合同專用章、法人專用章、銀行預(yù)留財務(wù)負責(zé)人名章及其它業(yè)務(wù)用章。㈡印鑒管理原則1、印章按規(guī)定用途運用，專章專用，原則上各印章不得混用代用。公司各部室廠的印章、印模、印章管理人員須報公司備案。2、印章實行單位管理，專人保管制。綜合辦公室負責(zé)公司印章的管理和運用，業(yè)務(wù)部門和分支機構(gòu)負責(zé)專用印章的管理和運用。各印章管理運用單位和部門應(yīng)選派具備較強責(zé)任心和法制觀念、嚴(yán)守紀(jì)律的人負責(zé)保管印章。3、印章管理單位和保管人員必需堅持原則，按規(guī)定用途運用印章，按公司批準(zhǔn)的審批手續(xù)具體登記印章的運用狀況。嚴(yán)格按規(guī)定妥當(dāng)保管印章，防止印章丟失，被盜用。㈢印鑒運用制度1、公司印鑒實行領(lǐng)導(dǎo)簽字審批和運用登記制度。2、運用公司印章，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理授權(quán)綜合辦公室主任批準(zhǔn)：以公司名義發(fā)出的例行公文，公司內(nèi)部文件，便函、介紹信、授權(quán)綜合辦公室主任簽批；公司下屬單位用印，依其職能、職責(zé)，由各單位負責(zé)人簽批，并逐項登記運用狀況。3、運用業(yè)務(wù)專用章，必需經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)才能運用，并逐項登記運用狀況。4、公司各部室廠的印章經(jīng)其負責(zé)人簽字批準(zhǔn)方可運用，并逐項登記運用狀況。㈣留意事項1、原則上不允許員工攜帶印章外出辦事。因業(yè)務(wù)或工作特殊須要，必需經(jīng)單位主管負責(zé)人批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案，承諾按規(guī)定運用印章，方可攜帶印章外出辦事。假如運用公司印章外出辦事除需總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需由印章管理部門監(jiān)印。領(lǐng)用人運用后，必需報告運用狀況。2、嚴(yán)格限制開具蓋有公章的空白介紹信和蓋有合同專用章的空白合同書。因業(yè)務(wù)后工作特殊須要必需開具者，須經(jīng)本單位負責(zé)人批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案，承諾按規(guī)定運用印章。領(lǐng)用人運用后必需報告運用狀況并進行核銷。未運用的空白介紹信、合同書，一律交回印鑒部門，不得保存或轉(zhuǎn)交他人，隱瞞不交者，已經(jīng)查實按公司規(guī)定予以懲罰。3、非印章保管人員在非工作時間，原則上不得留用印章。確因須要，須經(jīng)單位負責(zé)人批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案，承諾按規(guī)定運用印章，方可留用。領(lǐng)用人運用后，必需報告運用狀況。㈤檢查與懲罰1、公司對印章的保管、運用狀況進行定期、不定期的抽出、檢查。剛好解決存在的問題，消退隱患，確保印章保管的平安和運用的正確。2、對用印不善，造成后果者，要依據(jù)情節(jié)賜予當(dāng)事人指責(zé)教化，行政處分，直至依法追究法律責(zé)任。五、通訊設(shè)施管理制度為加強同村設(shè)施的管理、本著節(jié)約開支、杜絕奢侈、堵塞漏洞，保證工作須要的原則，制定本制度。㈠電話的配備和安裝1、公司領(lǐng)導(dǎo)每人配備手機一部，各部室廠領(lǐng)導(dǎo)被工作須要由總經(jīng)理辦公會議探討確定是否配備手機，嚴(yán)格限制各基層單位用公款購買手機。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室電話由綜合辦公室統(tǒng)一安裝外線電話，其它辦公室只安裝內(nèi)線電話。3、未經(jīng)綜合辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各部室廠車間不準(zhǔn)私自安裝電話。㈡電話的移動和拆除1、凡配備手機的公司領(lǐng)導(dǎo)、廚師、廠領(lǐng)導(dǎo)及員工，調(diào)離公司時必需交回手機，或折價賣給個人。2、各辦公室的電話由于工作變更而須要移動、拆除均有綜合辦公室負責(zé)，各單位不得擅自移動。㈢留意事項1、公司全體員工都要愛惜通訊器材（包括外線電話、內(nèi)線電話），如有損壞通訊器材及線路者，可依據(jù)情節(jié)輕重，賜予經(jīng)濟懲罰。2、各部、室、廠、車間領(lǐng)導(dǎo)要對本部門的通訊器材負責(zé)，不準(zhǔn)擅自互移兩根線路，盜打電話，如發(fā)覺一次扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的5%。3、外來人員打電話須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并細致登記。4、通訊假如中斷應(yīng)馬上通知綜合辦公室主任，要保證剛好修理，確保通訊正常。㈣通訊費用的定額和收取1、手機電話費的定額和收取⑴公司領(lǐng)導(dǎo)手機話費限定為：總經(jīng)理500元/月，副總經(jīng)理300元/月，話費由綜合辦公室代繳，每年年底考核一次，節(jié)約不歸己，超支自理。⑵經(jīng)公司探討同意配備手機的部、室、廠領(lǐng)導(dǎo)150元/月，其他人員80元/月，由本人繳費憑票報銷，年底考核，節(jié)約不歸己，超支自理。2、辦公電話費的定額和收?、殴绢I(lǐng)導(dǎo)的辦公室電話限定為：總經(jīng)理300元/月，副總經(jīng)理200元/月（分管營銷經(jīng)理電話費300元/月）。由綜合辦公室負責(zé)結(jié)算，年終進行考核，節(jié)約不歸己，超支自理。⑵部室廠等中層領(lǐng)導(dǎo)電話費定為100元/月（辦公室主任、供應(yīng)部部長電話費為200元/月），由運用單位負責(zé)結(jié)算，年終進行考核，節(jié)約不歸己，超支自理。⑶經(jīng)公司同意安裝的其它電話，話費定為50元/月一部，由運用單位負責(zé)結(jié)算，年終進行考核，超支自理。六、汽車管理方法㈠總則1、加強公司車輛管理和費用核算，搞好內(nèi)部服務(wù)，協(xié)調(diào)保障生產(chǎn)，經(jīng)營、生活用車的運用，提高車輛的運用效率，制定本方法。2、公司汽車隊由綜合辦公室管理。車隊在綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)車輛的運用、調(diào)度、保養(yǎng)、修理，保證車輛的整齊和正常運行。確保各項運輸任務(wù)的順當(dāng)完成。3、車隊負責(zé)做好車輛的年檢和平安行駛工作，加強對駕駛?cè)藛T的管理和教化。駕駛?cè)藛T要樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，遵紀(jì)遵守法律，確保平安無事故。車隊全年無重大事故發(fā)放交通平安獎，嘉獎的標(biāo)準(zhǔn)為：每平安行駛10000公里，嘉獎50元；車隊出現(xiàn)重大事故，車隊全體不得獎；單車出現(xiàn)一般事故，司機個人不得獎。4、車隊要嚴(yán)格配車制度，嚴(yán)禁跑私車。車隊要做好車輛行駛里程的統(tǒng)計，努力降低各項費用的支出，按時上報車輛運行等有關(guān)報表，常常向綜合辦公室匯報車輛管理運用狀況，存在問題，并提出改進看法。㈡車輛管理1、公司各種車輛的駕駛?cè)藛T統(tǒng)歸車隊管理。車隊依據(jù)公司現(xiàn)有車輛、司機狀況和公司運輸任務(wù)，統(tǒng)一調(diào)度、支配車輛，限制油料、材料、工具的消耗。支配修理和技術(shù)鑒定工作。核實收費標(biāo)準(zhǔn)，填制各種統(tǒng)計報表。2、車隊無權(quán)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出賣、出租公司車輛。外單位或私人用車必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫派車單，并由經(jīng)營管理部按市場價收費。3、各生產(chǎn)經(jīng)營單位用車按內(nèi)部價格計價，計價含用車費用，司機出車的住宿費、出差補助費、停車費、過橋過路費等，每月結(jié)算一次，計入生產(chǎn)、經(jīng)營單位成本。4、管理服務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格限制用車，用車單位要提前通知綜合辦公室，由綜合辦公室簽發(fā)派車單，派車單必需注明用車部門，并由該部門負責(zé)人及用車人簽字后生效，車隊長憑派車單，依據(jù)用車路途，用途以及人數(shù)合理支配車輛，提高用車效率。各司機完成任務(wù)由用車部門簽署看法，并返回綜合辦公室。5、司機要按時填報月報表，每月5日前把上月的月報表同上月派車單（司機聯(lián)）報車隊。經(jīng)車隊長匯總后，憑派車單每月10日前將上月車輛形式明細狀況報經(jīng)營管理部。凡無用車單位簽字和派車單的行駛里程，均視為無效里程。不予核銷，其費用由司機全部擔(dān)當(dāng)。6、車隊實行定人定車制度，禁止亂開亂用。司機調(diào)換車輛必需由車隊長提出、綜合辦公室主任批準(zhǔn)后，方可調(diào)換。司機之間細致搞好交接。7、司機必需遵紀(jì)遵守法律，遵守《交通費》和各種行車制度，規(guī)章制度，執(zhí)行任務(wù)時不準(zhǔn)私自拉人、拉貨、搞不正值運輸。不準(zhǔn)因私事有意繞行，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便出私車。8、車隊實行定額管理，進行單車成本核算，公司內(nèi)部用車按公里數(shù)計價，個人和外單位用車按公里數(shù)收費。各種車輛的油材料消耗、工具、輪胎、電瓶的消耗按定額執(zhí)行，節(jié)約部分視狀況年終賜予司機嘉獎，超支部分由司機個人擔(dān)當(dāng)。公司內(nèi)部用車計費表表1車型裝載機大車客貨車面包車小車計費（元/KM）4.006.50計費（元/小時）60.00公司汽車主要材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）表2車車型項目裝載機大車客貨車面包車小車汽油（升/百公里）16柴油（升/百公里）12升/小時11機油（升/百公里）0.08升/小時0.050.08液壓油（升/百公里）0.15升/小時電瓶（個/年）24個月24個月24個月輪胎（副/萬公里）6000小時5萬公里6萬公里其它油（升/百公里）0.06升/小時0.001升0.001升注：裝載機開動按小時核算。㈢汽車保養(yǎng)、修理和報廢1、車隊要建立汽車技術(shù)檔案，具體記錄每輛車從啟用時的運用修理和技術(shù)狀況。2、車輛要定期保養(yǎng)，支配檢修，每年年底車隊要依據(jù)實際狀況做出修理支配。汽車的各級保養(yǎng)按下表執(zhí)行，大修理視車輛行駛狀況由車隊會同設(shè)備管理人員做出技術(shù)鑒定報公司批準(zhǔn)。3、汽車報廢須經(jīng)車隊會同設(shè)備管理人員做出技術(shù)鑒定，經(jīng)公司組織有關(guān)人員會審后報董事會批準(zhǔn)。汽車保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表3級別例行保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)行駛里程（公里）每天㈣報廢制度1、車輛發(fā)生事故，不管責(zé)任與非責(zé)任事故，均要剛好上報，尤其是大事故和重大事故必需馬上上報公司。2、車隊按有關(guān)規(guī)定剛好精確地向綜合辦公室和財務(wù)與經(jīng)營部填報車隊車輛行駛里程、油料、材料消耗及車輛管理和平安行駛方面的狀況。七、行政用具及辦公用品發(fā)放規(guī)定㈠公司依據(jù)工作須要為管理人員和員工配置行政家具、用具和辦公用品。各單位所需行政家具、用具有綜合辦公室提出購買支配報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部統(tǒng)一購買，各單位不得擅自購買。㈡各種在用行政家具、用具和辦公用品均需登記在冊建賬并設(shè)立領(lǐng)用人卡片，由運用人簽字運用。運用人必需妥當(dāng)保管，正確運用，不得私自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換。丟失、損壞的由運用人賠償。㈢家具、用具和辦公用品自然損壞需交舊領(lǐng)新。因工作崗位變動和離開公司的員工必需如數(shù)交回所領(lǐng)用的家具、用用和辦公用品，崗位變動者到新的崗位另行配發(fā)，不準(zhǔn)私自帶走，否則按全價扣款。㈣易耗性行政用具和辦公用品要嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，各單位按公司批準(zhǔn)的年度支配由專人領(lǐng)取，禁止多領(lǐng)、冒領(lǐng)。厲行節(jié)約，反對奢侈。㈤每年至少對單位價值在50元以上的辦公用品進行一次盤點。嚴(yán)格辦公用品管理、嚴(yán)禁鋪張奢侈。八、室內(nèi)外衛(wèi)生管理規(guī)定㈠公司全體員工必需搞好集體和個人衛(wèi)生，主動參與愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)建一個室內(nèi)整齊，環(huán)境美麗的良好工作氛圍。㈡機械動力部要劃分各單位負責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并督促各單位定期細致清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持其清潔。㈢辦公室、集體宿舍、庫房、食堂、車間及四周衛(wèi)生由辦公人員、住宿人員及責(zé)任人員負責(zé)常常清掃，保持清潔。㈣凡是在辦公室、宿舍住宿的員工，必需執(zhí)行公司有關(guān)制度，做到行李、個人物品擺放整齊，常常擦拭們窗玻璃，保持室內(nèi)清潔，剛好按輪番之日規(guī)定對房間和走廊進行清掃。㈤清潔工要按公司有關(guān)規(guī)定崗位職責(zé)隨時清掃辦公樓走廊、樓梯、廁所，保持樓門、樓道玻璃的干凈。㈥生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)亂堆再無，垃圾要送到垃圾箱和指定垃圾點，嚴(yán)格禁止亂倒垃圾、污水。㈦綜合辦公室和機械動力部要做好環(huán)境的美化和綠化工作。㈧義務(wù)勞動、清掃衛(wèi)生、綠化美化礦區(qū)和搶險救災(zāi)任務(wù)下達后，各單位負責(zé)人應(yīng)馬上組織人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，不準(zhǔn)以任何借口拖延和尾欠工作量，否則全部損失和費用由責(zé)任人支付，造成嚴(yán)峻后果的追究單位領(lǐng)導(dǎo)的失職責(zé)任。㈨綜合辦公室要常常進行衛(wèi)生檢查，并有權(quán)對衛(wèi)生工作不好的單位和個人提出指責(zé)，責(zé)令整改。對不改正的單位和個人每發(fā)覺一次罰款50-100元。九、業(yè)務(wù)款待管理規(guī)定㈠公司及公司所屬部、室、廠進行的業(yè)務(wù)款待，應(yīng)從促進和保持與社會各界的正常業(yè)務(wù)往來及經(jīng)濟利益的原則動身，實行職級相當(dāng)，對口接待的方式，從嚴(yán)駕馭，不搞人情款待，群體陪客，力求勤儉節(jié)約，留意實效。㈡上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作，與公司有親密業(yè)務(wù)關(guān)系或來聯(lián)系工作且必需接待的人員，都屬公司款待的范疇，經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合辦公室主任統(tǒng)一負責(zé)支配接待。㈢各部、室、廠如確因工作、業(yè)務(wù)須要款待客人，應(yīng)提前請示主管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由綜合辦公室主任負責(zé)支配。㈣綜合辦公室主任在履行總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，對口透支，確定陪客人員（一般不超過3至4人）等手續(xù)后，支配用餐，具體款待比哦啊準(zhǔn)如下：1、在公司內(nèi)部食堂款待：上級領(lǐng)導(dǎo)：人均30元/次其他人員：人均20元/次2、在公司外款待：上級領(lǐng)導(dǎo)：人均50元/次其他人員：人員30元/次㈤業(yè)務(wù)款待費的報銷應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度及財務(wù)經(jīng)紀(jì)律。在外部款待報銷時應(yīng)出具國家正式發(fā)票，要注明款待事由，并有經(jīng)辦人、部門負責(zé)人，經(jīng)財務(wù)負責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)報銷；在公司內(nèi)部食堂款待，必需由綜合辦公室主任簽發(fā)接待來客通知單，注明款待人、陪餐人、標(biāo)準(zhǔn)、合款、款待后由經(jīng)辦人和辦公室主任簽字經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核后，三天內(nèi)報總經(jīng)理批準(zhǔn)報銷?？畲M中不合規(guī)定的發(fā)票，超標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票，白條子一律不予報銷。㈥業(yè)務(wù)款待禁止高檔消費，禁止報銷舞廳、洗浴按摩和其它高檔休閑消遣費用。其次章人事管理制度為全面加強公司員工管理，增加公司凝合力和全體員工的競爭實力，促進公司科技創(chuàng)新和發(fā)展，努力提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本人事管理制度。本制度制定的宗旨是：敬重員工的辛勤勞動，為共創(chuàng)良好的工作條件和人際氛圍為前提，為公司多做貢獻。做到同等競爭、團隊互助、智化管理、激勵聚才。公司全體員工必需嚴(yán)格執(zhí)行人事管理的各項程序，維護公司規(guī)章制度的肅穆性，對違反者要予以追究。一、員工守則公司員工守則是全體員工工作、生產(chǎn)、生活行為準(zhǔn)則和規(guī)范比哦啊準(zhǔn)，也是公司興盛發(fā)達的基本保證，每個員工必需嚴(yán)格遵守。㈠酷愛祖國、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)、酷愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、求實、誠懇、勤儉、謙遜、堅韌拼搏。㈡細致學(xué)習(xí)黨的方針、路途、政策，遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度和管理方法，遵守社會公德，自覺維護公共秩序。㈢聽從組織安排、聽從企業(yè)的指揮調(diào)度、遵守勞動紀(jì)律、保證出勤、細致履行勞動合同條款所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范和工藝及生產(chǎn)紀(jì)律，做到平安、文明生產(chǎn)。細致執(zhí)行保密制度，嚴(yán)防泄密失密。㈣增加主子翁責(zé)任感、維護企業(yè)形象、關(guān)切企業(yè)、愛惜公共財物，樹立“以人為本、開拓進取、嚴(yán)實高效”的企業(yè)精神。廉潔奉公、爭先創(chuàng)優(yōu)、團結(jié)互助、堅韌拼搏、爭做文明員工。㈤學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營管理，不斷提高政治思想水平、專業(yè)業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理水平，努力適應(yīng)市場競爭和公司經(jīng)濟發(fā)展的須要。㈥忠誠醇厚、實事求是、堅持原則、發(fā)揚正氣、開展指責(zé)與自我指責(zé)，學(xué)習(xí)先進模范人物，敢于同不良傾向和壞人作斗爭。㈦講究衛(wèi)生、美化環(huán)境、主動參與公司組織的各項工藝活動和義務(wù)勞動，促進公司精神文明建設(shè)。㈧正確處理戀愛、婚姻、家庭問題，響應(yīng)晚婚晚育號召，做好支配生育工作。㈨不打架斗毆、不酗酒鬧事、不聚眾賭博、不吸食毒品。㈩發(fā)揚民主、同心同德、行使員工的合法權(quán)利，主動大膽地提出合理化建議和獨創(chuàng)創(chuàng)建，促進企業(yè)經(jīng)營管理和快速健康發(fā)展。二、員工獎懲制度㈠總則1、為建立和維護正常的工作秩序，防止和訂正違紀(jì)及失職行為，提高公司的經(jīng)營管理水平，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，依據(jù)國家有關(guān)勞動管理規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，特制定本制度。2、公司員工必需遵守國家的政策、法律、遵守公司各項規(guī)章制度和公司紀(jì)律。愛惜公共財物，學(xué)習(xí)和駕馭本職工作須要的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。3、實行獎懲制度，必需把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在嘉獎上，堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，對有突出貢獻者重獎；對違反紀(jì)律的員工要堅持以思想教化為主，懲罰為輔的原則。㈡公司紀(jì)律1、組織紀(jì)律：公司員工必需聽從組織調(diào)動和安排，工作須要第一。如認為調(diào)動安排不當(dāng)，可以向公司反映，但在未改動前必需執(zhí)行調(diào)動和安排，辦好交接手續(xù)，按期報到。2、勞動紀(jì)律：公司員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，工作時間不得撤離職守，串崗閑聊，玩忽職守，出工不出力或干私活。3、生產(chǎn)紀(jì)律：公司員工必需肅穆對待公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)下大的生產(chǎn)任務(wù)，聽從指揮和調(diào)度，細致負責(zé)地保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝流程，努力降低成本，不準(zhǔn)涂改原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假。4、學(xué)習(xí)紀(jì)律：公司員工必需按規(guī)定參與整治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會議活動，必需遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和會議紀(jì)律。凡公司各單位組織的學(xué)習(xí)、活動都要按考勤規(guī)定執(zhí)行。5、財務(wù)紀(jì)律：公司員工必需遵守財務(wù)制度，肅穆財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約運用各項費用，剛好辦理報銷手續(xù)，不準(zhǔn)借出差游山玩水，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)鋪張奢侈，不準(zhǔn)假公濟私。6、平安紀(jì)律：公司員工必需非常留意平安。嚴(yán)防汽車肇事，人身事故，運用設(shè)備和火災(zāi)事故，確保平安生產(chǎn)。不準(zhǔn)無證駕駛機動車輛，不準(zhǔn)擅自移動設(shè)備，消防器材，不準(zhǔn)私自拉接電線和私用電路。7、衛(wèi)生紀(jì)律：公司員工必需遵守清潔環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。集體宿舍、辦公室、車間內(nèi)外和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必需做到清潔整齊。8、治安紀(jì)律：公司員工必需遵紀(jì)遵守法律，維護社會治安。員工不得擾亂公司的正常生產(chǎn)和生活秩序，嚴(yán)禁酗酒鬧事，賭博，打罵斗毆，傳播淫穢物品，不準(zhǔn)挑撥離間，造謠生事，惡語傷人，誣陷他人。㈢嘉獎1、公司對有下列狀況的員工賜予嘉獎：⑴超額完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在增產(chǎn)借閱等方面做出顯著成果的；⑵在生產(chǎn)、工藝改造、改善勞動條件，提高工作效率等方面，有獨創(chuàng)、技術(shù)改進或提出合理化建議并取得重大成果或者顯著成果的；⑶對改善公司管理有獨到見解，對提高公司效益成果顯著的；⑷嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，防止或挽救重大事故有功的，使公司財產(chǎn)和利益免受損失的；⑸節(jié)約原、輔料和能源，削減消耗和奢侈，降低成本成果突出的；⑹見義勇為，敢于堅持原則，對貪污、奢侈、弄虛作假、損害公司利益、盜竊公司及個人財物、破壞生產(chǎn)工作，食宿設(shè)施和物品的不法行為，大膽揭發(fā)被事實證明屬實的；⑺遵紀(jì)遵守法律、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、忠于職守、主動負責(zé)、廉潔奉公、維護財經(jīng)紀(jì)律、限制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的；⑻其他應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎的。2、嘉獎形式：⑴對員工的嘉獎分為：通報表揚、技工、授予勞動模范的榮譽稱號、晉級、升級；⑵在賜予上述嘉獎時，可以發(fā)給一次性獎金；⑶員工獲得嘉獎，由公司記入本人檔案。3、嘉獎批準(zhǔn)程序：由各部門提出嘉獎人員名單，內(nèi)容及嘉獎形式，報主管副總經(jīng)理審核簽署看法后，由人事部門匯總報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理辦公會議審定批準(zhǔn)。4、常常性的生產(chǎn)獎、平安獎、節(jié)約獎的發(fā)放原則，獎金來源，提獎方法，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈣懲罰公司對員工的懲罰分為經(jīng)濟懲罰、警告、辭退三種方式。1、經(jīng)濟懲罰：違反各項規(guī)章制度，賜予當(dāng)事人5-500元的罰款，具體懲罰方法見各單項管理制度。2、警告：公司員工有下列狀況之一者，當(dāng)賜予書面警告處分。⑴出工不出力，未能按時完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；⑵因玩忽職守，在生產(chǎn)、銷售、保管等環(huán)節(jié)中給公司造成200元（含200元）至1000元（含1000元）經(jīng)濟損失者；⑶在工作中不負責(zé)，推諉扯皮，給公司造成肯定經(jīng)濟損失者；⑷服務(wù)看法生硬，語言粗野，給公司造成肯定經(jīng)濟損失者；⑸不按規(guī)定程序請假（病事假）或礦工，一年內(nèi)累計二天（含二天）以內(nèi)者；⑹工作時間擅離職守，串崗閑聊，當(dāng)月累計二次（含二次）以內(nèi)者；⑺無正值理由當(dāng)月遲到、早退累計二次（含二次）以內(nèi)的；⑻工作時間衣著不整，穿戴敞胸露懷，穿拖鞋當(dāng)月累計三次（含三次）以內(nèi)者；以上二、三、四跳除賜予書面警告處分時，還要按實際給公司造成的經(jīng)濟損失賠償。3、辭退：公司員工凡有下列狀況之一者，賜予辭退。⑴一年以內(nèi)有三次（含三次）警告處分者；⑵嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律，影響公司正常生產(chǎn)和工作秩序者；⑶常常遲到早退屢教不改者，不按規(guī)定程序請假（病事假）連續(xù)曠工三天和一年累計曠工十天者；⑷盜取公司財物和他人財物者；⑸利用工作之便謀取個人私利者；⑹由于工作不負責(zé)，玩忽職守，嚴(yán)峻失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者；⑺無理取鬧、辱罵毆打職工、管理人員和上級領(lǐng)導(dǎo)者；⑻違反操作規(guī)程和工藝流程，損壞設(shè)備和工具，奢侈原輔材料和能源，給公司造成經(jīng)濟損失者；⑼工作中有意扯皮拖拉，延誤工作期限，給生產(chǎn)、銷售等工作帶來經(jīng)濟損失者；⑽泄露公司機密者；⑾拒絕聽從公司支配、調(diào)配工作者；⑿無正常緣由不能完成公司規(guī)定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)者；⒀年終員工考核不稱職者；4、懲罰批準(zhǔn)程序：⑴經(jīng)濟懲罰批準(zhǔn)程序執(zhí)行各單項管理制度的規(guī)定。⑵書面警告由部門負責(zé)人提出報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部備案。⑶辭退員工由部門負責(zé)人提出辭退報告，報主管副總經(jīng)理審核簽署看法，由人事部門按員工管理權(quán)限分別報主管人事副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。辭退同時解除勞動合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。三、員工聘任暫行規(guī)定㈠總則1、公司聘用員工遵守雙向選擇，公允競爭、公開考試、擇優(yōu)聘用、合理管理、存優(yōu)汰劣的原則。2、員工進入公司后，即依據(jù)工作須要在試用期內(nèi)對其綜合素養(yǎng)考核和測評，對合格者支配相應(yīng)的崗位，簽訂勞動合同，實行合同管理。員工試用、調(diào)動、崗位變更等事宜均按勞動合同的有關(guān)規(guī)定辦理。3、公司激勵員工忠于職守、開拓進取、不斷提高自身素養(yǎng)，將自身的發(fā)展與公司事業(yè)的發(fā)展緊密相連，許久穩(wěn)定地為公司服務(wù)。㈡員工編制及崗位配置1、公司依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理須要，本著精簡高效的原則，合理確定員工崗位及編制。在細致探探討證的基礎(chǔ)上制定公司的“三定”方案（定崗、定責(zé)、定編）及各崗位《崗位責(zé)任制》，作為培訓(xùn)、考核、獎懲等各項人事工作的基礎(chǔ)。2、依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的須要，公司所屬各單位可提出增減、合并、分設(shè)崗位，依據(jù)上報一級的原則進行審批，各單位在提出申請時，需附具體的崗位說明書和《崗位責(zé)任制》。3、公司所屬各單位都要定期通過對員工履行崗位職責(zé)的考核，通過工作量和工作效率（效益）的核定，來調(diào)整崗位職務(wù)，科學(xué)地進行崗位配置，杜絕人浮于事，因人設(shè)崗。4、公司將依據(jù)公司的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況對“三定”方案適時進行修訂，在修訂的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整。5、公司所屬各單位可于每年十二月十日前向人事部門報下一年度新增用人及條件，由人事部門匯總后報總經(jīng)理辦公室會議審定。人事部門依據(jù)公司下達的用人支配具體組織設(shè)施，公開考核、選拔，擇優(yōu)聘用。各單位在一年中可依據(jù)須要對用人支配提出修訂看法總經(jīng)理辦公會議審定后按修訂看法執(zhí)行。6、公司要嚴(yán)格限制人員增長，依據(jù)不同的崗位需求，合理進行人力資源的配置，立足引進高層次、高水平、高素養(yǎng)的人才。㈢員工聘用1、員工聘用實行選調(diào)和公開聘請兩種方式，以公開聘請為主，選調(diào)為輔。2、公開聘請必需參與考試。3、應(yīng)聘考試資格的取得需滿意下列條件：⑴品德優(yōu)秀，身體健康，適合礦山工作；⑵男性，四十五歲以下（含四十五歲），特殊人才年齡可適當(dāng)放寬。⑶管理部門：中專以上文化程度。⑷技術(shù)管理部門：中專以上文化程度。⑸具備與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)工作閱歷。經(jīng)審核取得應(yīng)聘資格參與應(yīng)聘考試?？荚嚪止P試、面試和人員素養(yǎng)測評三部分，筆試合格者進入面試和測評，面試合格者經(jīng)人事部門審查把關(guān)參考測評結(jié)果，確定擬聘用者名單。4、人事部門對擬聘用者必需進行細致考核，包括閱檔，了解狀況及統(tǒng)一支配身體檢查，并據(jù)此寫出報告按人事管理權(quán)限提交主管副總經(jīng)理審核簽字后提交總經(jīng)理辦公會議審批，對合格者辦理聘用手續(xù)，進入試用期考核。5、員工試用期依據(jù)合同期長短確定，試用不合格者將解除勞動合同，試用期間，工作表現(xiàn)突出者可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)特批提前轉(zhuǎn)正；特殊人才可不實行試用期。㈣員工考核依據(jù)公司考核方法，公司每年對員工進行年度考核，考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，不稱職員工賜予解除用工合同。四、職務(wù)聘任暫行規(guī)定㈠總則1、為了規(guī)范公司的職務(wù)聘用工作，促進其科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。2、公司依據(jù)職務(wù)管理權(quán)限，對各級別人員實施聘任與解聘。3、公司職務(wù)管理遵循以事定職，任人唯賢，分級管理的原則，嚴(yán)禁因人設(shè)事，因人定職，人浮于事。4、為建立完善的內(nèi)部管理機構(gòu)，對聘任職務(wù)人員實施考核和監(jiān)督，堅持領(lǐng)導(dǎo)考察與群眾監(jiān)督相結(jié)合的用人原則，以造就一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?。㈡聘任條例1、公司職務(wù)聘任管理遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t。2、公司中層以上干部或主管工程師職務(wù)聘任的基本條件是：⑴堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上、政治上同黨中心保持一樣，用于開拓，勤于進取，愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。⑵正確地相識和行使職權(quán)，具有實事求是，親密聯(lián)系群眾，勤政廉潔，公道正派，嚴(yán)謹細致的工作作風(fēng)。⑶模范地執(zhí)行民主集中制，堅持原則，作風(fēng)正派，團結(jié)通知，富有指責(zé)與自我指責(zé)的精神。⑷關(guān)切員工的思想、工作、生活，培育員工自強精神和創(chuàng)業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)的精神。⑸具有大專以上文化程度或工程師以上職稱和與所任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能，管理閱歷和業(yè)務(wù)水平。⑹從事本專業(yè)工作至少二年以上。㈢聘任程序公司職務(wù)聘任分兩種狀況，程序如下：1、舉薦聘任人選⑴在職位空缺的狀況下，總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以舉薦聘任人選。⑵人事部門對被舉薦的人選進行任職前考核，包括征求群眾的看法。⑶人事部門依據(jù)考核狀況，擬寫考察材料，填寫《職務(wù)聘任審批表》，按干部聘任的審批權(quán)限報批。⑷印發(fā)聘任文件。2、競聘⑴在職位空缺的狀況下，由自薦人或被舉薦人填報《公司應(yīng)聘人員登記表》，撰寫公開競聘演講材料。⑵人事部門進行資格審查并征求群眾看法，進行民主測評，依據(jù)測評結(jié)果，初步確定競聘人選。⑶競聘人員進行競聘演講，參與競聘答辯。⑷總經(jīng)理辦公會議確定擬聘人選。⑸人事部門對擬聘人員進行任職前考核。⑹人事部門依據(jù)考核狀況，擬寫考察材料。填寫《職務(wù)聘任審批表》，按干部聘任的審批權(quán)限審批。⑺印發(fā)聘任文件。㈣聘任審批權(quán)限1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的聘任依公司章程有關(guān)規(guī)定辦理。2、公司中層以上干部由人事部門進行任職前考核，總經(jīng)理與董事長、溝通后提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議探討后通過后，由總經(jīng)理聘任。㈤考核公司對被聘任職務(wù)的人員考核須依據(jù)以下規(guī)定進行：1、任職前考核：⑴被提名任職的各級人員，由人事部門實行個別談話和民意調(diào)查相結(jié)合的方式，了解所在單位員工對被考核人員的評議和看法。⑵凡調(diào)入擬任職的人員，由人事部門負責(zé)對該同志的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)實力和工作履歷進行綜合考核。⑶人事部門依據(jù)考核結(jié)果對擬任職人員提出書面評價看法，擬寫考核材料，填寫《職務(wù)聘任審批表》報主管人事副總經(jīng)理審定。2、年度考核⑴個人述職：任職人員就分管工作狀況向所屬員工述職，并將述職報告報人事部門。⑵群眾評議：由人事部門負責(zé)組織民意測評和個別談話，聽取各個層次員工對被考核人員的評價和看法，并將看法綜合后報主管人事副總經(jīng)理。⑶領(lǐng)導(dǎo)考核：在個人述職和群眾評議的基礎(chǔ)上由被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)對任職人員作出年度工作考核的評議看法。⑷建立檔案：任職人員的年度考核結(jié)果記入個人檔案，作為其任免、晉升和獎罰的主要依據(jù)。㈥晉升與解聘1、各級別任職人員的職務(wù)晉升原則上應(yīng)在原級別任職二年以后方可按程序提名考核，按干部管理權(quán)限審批晉升。特殊優(yōu)秀者可以破格提拔晉升。2、凡屬下列狀況之一者應(yīng)予以解聘：⑴被調(diào)任新職或機構(gòu)變動不再擔(dān)當(dāng)原職者；⑵脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)超過一年者；⑶獲準(zhǔn)辭職，或任職期間調(diào)離公司者；⑷因健康緣由不能堅持正常工作者；⑸不能勝任現(xiàn)職工作者；⑹有嚴(yán)峻違法違紀(jì)行為者；⑺年終考核不合格者；⑻超越權(quán)限行使職責(zé)，給公司造成重大損失者；⑼其它應(yīng)予以解聘的狀況。任何級別人員任職期滿必需辦理續(xù)聘手續(xù)，如不接著聘任，視為自然解聘。㈦崗位培訓(xùn)任職者被聘為更高一級職務(wù)之前，應(yīng)依據(jù)該崗位上要求接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理技能。經(jīng)考核合格后，正式聘任上崗，不合格者不予聘任。㈧職務(wù)溝通1、公司對一些重要崗位實行職務(wù)溝通制度，使被聘任人在不同的業(yè)務(wù)崗位上得到熬煉，擴大視野，拓寬學(xué)問面，以適應(yīng)各種不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，練就過硬的本事，為人才脫穎而出創(chuàng)建條件；并且通過職務(wù)溝通，增加全面觀念，完善內(nèi)部監(jiān)控機制。2、職務(wù)溝通包括調(diào)任，輪換和掛職熬煉。調(diào)任指在公司內(nèi)跨單位的任職調(diào)動。輪換指單位內(nèi)平級崗位調(diào)整；掛職熬煉是指有支配地選派職能管理或業(yè)務(wù)部門人員到基層工作一段時間。3、依據(jù)公司須要，職務(wù)溝通人員在崗位變更時應(yīng)遵守如下規(guī)定：⑴凡工作須要按規(guī)定權(quán)限確定的工作支配，個人必需聽從組織確定；無充分理由不聽從調(diào)動者，賜予解除勞動合同。⑵接到調(diào)任通知后，應(yīng)按規(guī)定辦理完交接手續(xù)，剛好報到上崗，無充分理由預(yù)期不到者，按曠工處理，并賜予解除勞動合同。五、員工內(nèi)部調(diào)動暫行規(guī)定為促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工的實力，本著人盡其才，人與工作相互適應(yīng)的原則，合理進行人力資源的調(diào)配與管理，特制定本暫行規(guī)定：員工內(nèi)部調(diào)動指升任、降任、調(diào)任、撤職、辭職、辭退等。㈠員工內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)限1、一般員工內(nèi)部調(diào)動由部門負責(zé)人確定，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。2、各部門正、副職級別人員內(nèi)部調(diào)動由主管副總經(jīng)理確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由人事部門備案并辦理相關(guān)手續(xù)。㈡員工內(nèi)部調(diào)動程序為在公司內(nèi)部創(chuàng)建奮勉向上，人盡其才的工作環(huán)境，員工個人可依據(jù)自己的實力專長，本著對公司和個人負責(zé)的原則提出內(nèi)部調(diào)動申請，依據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1、一般員工內(nèi)部調(diào)動：⑴部門負責(zé)人客觀據(jù)員工個人實力專長、工作表現(xiàn)等在部門內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位，也可提出對本部門員工的內(nèi)部調(diào)動請示，報主管副總經(jīng)理審批后報人事部門備案。⑵人力資源部接到部門請示后，依據(jù)公司的崗位設(shè)置、工作須要、員工表現(xiàn)等進行核查，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、部門正、副職的內(nèi)部調(diào)動嚴(yán)格按員工內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)限辦理審批，由人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。3、員工內(nèi)部平級調(diào)動，可經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方部門協(xié)商后報人事部門備案，并按員工內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。㈢公司各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格依據(jù)人事審批權(quán)限辦理員工內(nèi)部調(diào)動工作，如發(fā)覺越權(quán)辦理，人力資源部有權(quán)提出質(zhì)疑并停止辦理相關(guān)手續(xù)。六、勞動合同實施方法㈠總則1、依據(jù)《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱“勞動法”）和勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的看法》的規(guī)定，為在本公司推行勞動合同制，愛護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，規(guī)范勞動關(guān)系，結(jié)合公司的實際狀況，制定本實施方法。（以下簡稱“方法”）2、勞動合同是用人單位（以下簡稱甲方）和員工（以下簡稱乙方）在同等自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，以書面形式確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同一經(jīng)訂馬上有法律約束力，雙方必需履行勞動合同規(guī)定的各項條款。㈡勞動合同的內(nèi)容依據(jù)《勞動法》的規(guī)定，勞動合同的內(nèi)容包括：1、勞動合同期限，試用期限；2、工作內(nèi)容；3、勞動愛護和勞動條件；4、勞動酬勞，社會保險和福利待遇；5、勞動紀(jì)律；6、勞動合同變更，續(xù)訂，終止，解除的條件；7、違反勞動合同的責(zé)任；8、雙方認為須要規(guī)定的其他事項。㈢訂立勞動合同的范圍1、公司及所屬各單位，均應(yīng)按《勞動法》和《本實施方法》，同與之建立勞動關(guān)系的人員簽訂勞動合同。2、內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長授權(quán)公司總經(jīng)理與下列人員簽訂勞動合同：⑴公司副總經(jīng)理等高級管理人員；⑵各部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)。3、公司副總經(jīng)理經(jīng)董事長授權(quán)與所主管部門的員工簽訂勞動合同。㈣勞動合同的期限1、勞動合同的期限分為三種類型：⑴有固定期限：有固定期限的勞動合同分為短期合同（2年以下），中期合同（2至6年）和長期合同（6年以上）。⑵無固定期限：無固定期限的勞動合同是不約定終止時間的合同，但應(yīng)在勞動合同中約定解除條件；⑶以完成肯定工作任務(wù)為期限的合同。2、甲方與乙方簽訂勞動合同時，應(yīng)從公司的實際動身，考慮公司的發(fā)展。甲方對經(jīng)營管理和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員，無論是初次就業(yè)的，還是調(diào)入人員，假如雙方達成一樣可以簽訂無固定期限的合同。3、甲方與新錄用的各類院校畢業(yè)生簽訂合同，具有高校本科以上學(xué)歷的可簽訂2-6年的中期合同，其他可簽訂2年以上的短期合同。4、由甲方出資培訓(xùn)、進修的人員，簽訂勞動合同時，應(yīng)在勞動合同中明確約定培訓(xùn)、進修后乙方為甲方服務(wù)的年限及違約責(zé)任。5、關(guān)于試用期的規(guī)定：⑴員工簽訂勞動合同時，可以約定試用期，但試用期最長不得超過六個月，試用期包括在合同期內(nèi)。合同期限在6個月以內(nèi)的，試用期不得超過15日；合同期限在姨奶奶以內(nèi)的，試用期不得超過30日；合同期在1年及1年以上的試用期不得超過90日。⑵復(fù)原、專業(yè)退伍軍人及按國家和地方政府規(guī)定接收的政策性安置人員和組織委派的人員，簽訂勞動同時可不再約定試用期。6、甲方與乙方簽訂勞動合同時，可依據(jù)實際狀況與其簽訂《崗位協(xié)議書》、《病休協(xié)議書》、《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》、《培訓(xùn)協(xié)議書》等有關(guān)協(xié)議書，以明確其在特定的狀況下雙方的權(quán)利和義務(wù)，并以此作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。各協(xié)議書作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等的法律約束力。7、甲方與乙方在協(xié)商一樣的狀況下，可以約定勞動合同書基本條款以外的其他事項，但約定的內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。8、甲方與乙方簽訂勞動合同時，不得以任何借口收取抵押金，也不得用聘任合同、經(jīng)濟合同或承包合同代替勞動合同。9、乙方本人不情愿簽訂勞動合同的，按自動辭職辦理。㈤勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂。1、甲方和乙方在協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上可以變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。變更勞動合同應(yīng)以書面形式進行。2、甲方的法定代表人或授權(quán)代理人的變動不影響勞動合同的履行，甲方和乙方無需因此重新簽訂勞動合同。3、乙方在公司的內(nèi)部變動工作，必需改簽勞動合同，變更崗位協(xié)議書。4、勞動合同的解除分為法定解除和約定解除，依據(jù)《勞動法》的規(guī)定，勞動合同既可由單方依法解除，也可由雙方協(xié)商解除。勞動合同的解除，只對合同未履行部分發(fā)生效力，不涉及合同已履行部分。5、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣，；勞動合同可以解除。6、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同。⑴在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；⑵嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的；⑶嚴(yán)峻失職，假公濟私，對甲方造成重大損失的；⑷被依法追究刑事責(zé)任的。7、有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日，以書面形式通知乙方：⑴乙方因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行支配的工作的；⑵乙方不能勝任崗位要求，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；⑶勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變更，使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。8、乙方由下列情形之一又無違紀(jì)行為的甲方不得解除勞動合同，應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理。⑴患職業(yè)病或因公負傷醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)勞動鑒定委員會確認完全丟失勞動實力的；⑵患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；⑶女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。9、乙方解除勞動合同需提前30日以書面形式通知甲方，并在辦理完交接手續(xù)及清理完所負責(zé)的債權(quán)、債務(wù)狀況后，方可解除勞動合同。10、乙方給甲方造成經(jīng)濟損失，尚未處理完畢或由于其主要問題在備查期間不得與甲方解除、終止勞動合同。11、有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除勞動合同：⑴在試用期以內(nèi)的；⑵甲方以暴力、威逼或非法限制人身自由手段強迫勞動的；⑶甲方未依據(jù)勞動合同的約定支付勞動酬勞或者供應(yīng)勞動條件的；⑷非乙方緣由，甲方在3個月以內(nèi)未能為乙方支配工作的。12、乙方在職期間應(yīng)保守甲方的商業(yè)隱私。乙方在駕馭甲方商業(yè)隱私期間提出解除勞動合同，甲方有權(quán)將乙方調(diào)離原工作崗位，并變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容，6個月以后辦理解除合同的瘦削；乙方與甲方解除或終止合同后，甲方有權(quán)要求其作出書面承諾，保證在解除或終止勞動合同后3年內(nèi)不泄露駕馭的商業(yè)隱私，如違反承諾給甲方造成損失，甲方有追究其法律責(zé)任的權(quán)利。13、解除特殊崗位人員的勞動合同，需按相關(guān)管理權(quán)限審批后方可解除。14、勞動合同屆滿或雙方約定的勞動合同解除條件出現(xiàn)勞動合同即行終止。15、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣可以續(xù)訂勞動合同。雙方在合同期滿30日以前不提出終止勞動合同的，則視為同意續(xù)訂勞動合同并于合同終止前辦理好續(xù)訂手續(xù)。16、有下列情形之一的，勞動合同終止：⑴勞動合同期限屆滿，當(dāng)事人有一方不同意續(xù)簽勞動合同；⑵乙方辦理退休、退職等手續(xù)；⑶乙方被公司開除、辭退、被勞動教養(yǎng)。㈥勞動爭議的處理甲乙雙方發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以向公司公司工會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁。當(dāng)事人一方也可以干脆向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。七、勞動合同書甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方姓名：性別：法定代表人或托付代理人：誕生日期：職稱：通訊地址：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟蘇尼特左旗聯(lián)系電話：依據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)同等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、合同期限：第一條：本合同期限類型為年期限合同。本合同生效期年月日，其中試用期個月。本合同于年月日終止。二、工作內(nèi)容：其次條：乙方同意依據(jù)甲方工作須要在部門，擔(dān)當(dāng)崗位工作。第三條：乙方應(yīng)依據(jù)甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作量，達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)的要求。第四條：甲方確因工作須要，有權(quán)對乙方的工作做適當(dāng)調(diào)整，乙方應(yīng)聽從甲方的支配。假如在合同期內(nèi)調(diào)動工作，原合同期不變。三、勞動愛護和勞動條件第五條：甲方支配乙方的工作時間每日不超過八小時，平均每周不超過四十八小時。由于甲方工作須要，甲方和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊緣由須要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間應(yīng)按公司規(guī)定賜予倒休或補助，最長加班時間每月不得超過三十六小時。須要加班的應(yīng)由部門負責(zé)人確定，并按《勞動法》執(zhí)行。第六條：甲方為乙方供應(yīng)必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動平安衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。第七條：甲方負責(zé)對乙方進行整治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動平安衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教化和培訓(xùn)。四、勞動酬勞第八條：甲方的工資安排遵循按勞安排原則。第九條：甲方每月以貨幣的形式支付乙方工資，工資不得低于赤峰市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十條：合同期內(nèi)由于甲方生產(chǎn)任務(wù)不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于赤峰最低生活標(biāo)準(zhǔn)。五、保險福利待遇第十一條：乙方的“四險”（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險）按公司《員工社會保險制度》的規(guī)定執(zhí)行。雙方解除、終止勞動合同后，各種保險應(yīng)按規(guī)定轉(zhuǎn)移。因乙方緣由不協(xié)作公司供應(yīng)個人辦理社會保險必備的證件等，導(dǎo)致甲方不能辦理按規(guī)定應(yīng)當(dāng)建立的個人社保手續(xù)時，所造成的一切后果由乙方擔(dān)當(dāng)。第十二條：乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇依據(jù)公司和所入醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條：乙方患職業(yè)病或因工負傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家和錫盟有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條：乙方可享受公司規(guī)定的婚嫁、產(chǎn)假及年補休假。六、勞動紀(jì)律第十五條：乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動平安衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛惜甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；主動參與甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。第十六條：乙方違反勞動紀(jì)律，或有放其他損害甲方利益的行為，甲方可依據(jù)單位規(guī)章制度，賜予紀(jì)律警告、罰款等懲罰，直至解除合同。七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十七條：訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變更，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。第十八條：訂立本合同所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變更致使合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容。第十九條：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣，本合同可以解除。其次十條：乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)峻是指消極怠工、假公濟私、對甲方利益造成重大損害的；4、被依法追究刑事責(zé)任的。其次十一條：乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。1、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行支配的工作的；2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定，就變更合同達成協(xié)議的。其次十二條：甲方進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)峻困難，經(jīng)向工會或者全體員工說明狀況，聽取工會或者員工的看法，并向勞動行政部門報告后，可以解除本合同。其次十三條：乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同其次十一條、其次十二條終止或解除本合同：1、患病或因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、在女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。其次十四條：乙方患職業(yè)病或因公負傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市旗勞動鑒定委員會確認丟失勞動實力或部分丟失勞動實力的，按國家及地方有關(guān)規(guī)定辦理。其次十五條：有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同，否則乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方。1、在試用期內(nèi)的，但乙方應(yīng)提前7天通知甲方。2、甲方以暴力、威逼、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；3、甲方不能依據(jù)本合同規(guī)定支付勞動酬勞或者供應(yīng)勞動條件的。其次十六條：本合同期限屆滿，勞動合同即行終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一，可以續(xù)訂勞動合同。其次十七條：乙方辦理退休離職等手續(xù)或本合同制定的解除條件出現(xiàn)，本合同自行終止。其次十八條：被公司開出、辭退、被勞動教養(yǎng)人員，本合同自行終止。八、違約責(zé)任其次十九條：合同期內(nèi)，如甲方違約按勞動部發(fā)〔1994〕481號和勞動部發(fā)〔1995〕223號文規(guī)定賜予乙方賠償。合同期內(nèi)，如乙方違約，依據(jù)未履行合同年限每年賠償甲方人民幣一萬元，并按月計算。另乙方應(yīng)還清甲方為其支付的教化培訓(xùn)費。第三十條：乙方違反本合同的約定解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業(yè)隱私事項，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按勞動部《違反（勞動法）有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償方法》賠償甲方損失。第三十一條：乙方單方面突然解除本合同時，凡由甲方出資培訓(xùn)的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費。其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按實際支出全額返還公司。如培訓(xùn)費為特定項目內(nèi)容，因乙方突然解除合同，甲方有權(quán)將造成該項目損失的費用、應(yīng)急增加的培訓(xùn)費用以及甲方原來為乙方供應(yīng)的培訓(xùn)費用一并由乙方擔(dān)當(dāng)。九、勞動爭議的處理第三十二條：因履行本合同發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以向公司工會申請調(diào)整，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方也可以干脆向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服的，可以向人民法院提出訴訟。十、其他第三十三條：甲方以本公司的規(guī)章制度作為本合同的附件。第三十四條：本合同未盡事宜或與今后國家及錫盟有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方：（蓋章）（蓋章）法定代表或托付代理人：簽訂日期：年月日試用合同書試用方（甲方）：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司受試方（乙方）：為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)勞動人事管理規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，簽訂如下協(xié)議：一、適用期限試用期為三個月，從年月日起至年月日止，公司將依據(jù)試用人員表現(xiàn)及實際工作實力，確定其是否正式聘用、接著試用或者辭退。二、試用期盼遇1、試用期間，只發(fā)基本工資和野外津貼，不發(fā)崗位工資。2、試用一周內(nèi)，若試用人員自行離開公司，公司不支付其工資和野外津貼。三、試用期間工作任務(wù)試用人員應(yīng)按要求完成所在部門負責(zé)人支配的工作。四、試用期間勞動紀(jì)律1、試用人員應(yīng)遵守公司的勞動紀(jì)律，按要求考勤。2、試用人員應(yīng)細致保管領(lǐng)用的公司設(shè)備和辦公用品。五、試用期滿，由本人提出申請，有公司綜合辦公室組織所在部門進行考核，由部門負責(zé)人提出錄用看法，分管副總經(jīng)理同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。按公司有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同或聘用合同。六、其他事項1、本合同于年月日起生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表或托付代理人：簽訂日期：年月日勞動合同續(xù)訂本次續(xù)訂勞動合同期限類型為年期限合同；續(xù)訂合同生效日期為年月日；續(xù)訂合同于年月日終止。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方（簽字）：代表：續(xù)簽日期：年月日勞動合同變更書經(jīng)甲乙雙方同等自愿、協(xié)商同意，對本合同做以下變更：甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方：（蓋章）代表：變更日期：年月日八、員工教化培訓(xùn)管理暫行規(guī)定（一）總則1、為了實行公司以人為本的經(jīng)營理念，提高員工素養(yǎng)，開發(fā)公司人力資源，促進公司員工教化培訓(xùn)工作有序、有效地進行，特制定本規(guī)定。2、員工教化與培訓(xùn)應(yīng)堅持為公司發(fā)展服務(wù)，留意實力開發(fā)，育人與用人相結(jié)合的原則。3、員工教化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)將理論學(xué)問教化培訓(xùn)與實踐技能教化培訓(xùn)，長期教化培訓(xùn)與短期教化培訓(xùn)，脫產(chǎn)教化培訓(xùn)與不脫產(chǎn)生產(chǎn)崗位教化培訓(xùn)有機地結(jié)合。4、公司所屬各單位應(yīng)當(dāng)把員工供應(yīng)教化培訓(xùn)機會作為重要的激勵手段，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把組織培訓(xùn)，提高員工的工作實力作為工作任務(wù)和重要職責(zé)。5、公司人事部門和公司所屬各單位都應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的員工培訓(xùn)要求分析體系，采納先進的方法和手段，建立培訓(xùn)效果評估與跟蹤反饋體系，使員工教化培訓(xùn)工作在支配調(diào)整和制度規(guī)范的保證下，將單位和個人的客觀須要有機地結(jié)合，有力地促進公司各項工作的發(fā)展。（二）培訓(xùn)組織機構(gòu)1、董事會是公司員工培訓(xùn)工作的決策機構(gòu)，履行下列職責(zé);⑴審定公司員工教化培訓(xùn)管理制度；⑵審批公司員工教化培訓(xùn)規(guī)劃和年度支配；⑶確定其他應(yīng)由董事會在員工教化培訓(xùn)工作方面確定的事項。2、公司人事部門是公司員工教化培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，履行下列職責(zé)：⑴擬定公司員工教化培訓(xùn)規(guī)劃和教化培訓(xùn)年度支配；⑵組織實施公司員工教化培訓(xùn)年度支配；⑶組織進入公司員工培訓(xùn)，協(xié)調(diào)組織專業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；⑷建立健全公司各類教化培訓(xùn)檔案，并管理公司員工的教化培訓(xùn)檔案；⑸供應(yīng)與教化培訓(xùn)相匹配套的服務(wù)和詢問。3、公司技術(shù)業(yè)務(wù)部門是專業(yè)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，履行下列職責(zé)：⑴依據(jù)本部門的工作須要，擬定部門年度培訓(xùn)支配；⑵幫助人事部門組織公司員工入公司培訓(xùn)，素養(yǎng)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)；⑶編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；⑷與人事部門共同檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)成果。（三）培訓(xùn)規(guī)劃與支配1、各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源管理規(guī)劃和培訓(xùn)需求分析制定各單位的員工教化規(guī)劃。教化規(guī)劃應(yīng)明確三至五年內(nèi)教化培訓(xùn)工作的目標(biāo)，重點和措施。2、各單位應(yīng)當(dāng)在每年的十一月底前制定好本單位的下一年度的培訓(xùn)支配并報公司。年度培訓(xùn)支配包括以下內(nèi)容：⑴培訓(xùn)目標(biāo)：⑵培訓(xùn)重點⑶擬舉辦培訓(xùn)項目的名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)老師；（四）范圍與方式1、新員工入公司培訓(xùn)：⑴公司對新加入公司的員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)實行脫產(chǎn)、集中學(xué)習(xí)的方式；⑵入公司培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司規(guī)章制度和員工的崗位職責(zé)，員工崗位應(yīng)知應(yīng)會及其它應(yīng)駕馭的內(nèi)容；⑶新員工參與培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)寫出培訓(xùn)總結(jié)。2、專業(yè)培訓(xùn)：⑴專業(yè)培訓(xùn)是依據(jù)職務(wù)及崗位工作的須要，為提高員工的業(yè)務(wù)水平而組織的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；⑵專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅持學(xué)用一樣，適應(yīng)超前的原則，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有科學(xué)性、針對性、實效性。員工在崗位調(diào)整職務(wù)和晉升前必需接收相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)：⑶專業(yè)培訓(xùn)可以實行以下方式：①組織項目培訓(xùn)班；②托付特地的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)；③掛職熬煉；④其他適合的方式。⑷專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下程序進行：①公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出專業(yè)培訓(xùn)要求；②公司人事部門協(xié)同有關(guān)部門制定培訓(xùn)方案（培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、費用預(yù)算等）；③公司人事部門向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報批培訓(xùn)方案；④公司人事部門或與有關(guān)部門組織實施培訓(xùn)方案；⑤公司人事部門和有關(guān)部門對該培訓(xùn)項目進行總結(jié)。3、在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)：⑴公司激勵員工經(jīng)部門或公司人事部門批準(zhǔn)在職進行專業(yè)技術(shù)、技能和學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)；⑵各單位依據(jù)工作須要可以選拔人員托付等高等院校進行教化培訓(xùn)。托付教化應(yīng)當(dāng)由托付單位和個人簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（五）培訓(xùn)的實施與管理1、培訓(xùn)的實施:⑴培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)支配和培訓(xùn)方案按時實施培訓(xùn)；⑵培訓(xùn)實施時，參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，準(zhǔn)時上課，因故不能參訓(xùn)者須辦理請假手續(xù)；人事部門切實了解學(xué)員、老師、課程內(nèi)容及培訓(xùn)進展?fàn)顩r；⑶各項培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試，參與培訓(xùn)的人員，經(jīng)考試合格后可以頒發(fā)培訓(xùn)證書；培訓(xùn)考試的成果，作為人事調(diào)整的重要參考；⑷公司人事部門在每個培訓(xùn)項目完成后應(yīng)當(dāng)填制《培訓(xùn)項目登記表》，內(nèi)容包括：項目名稱、培訓(xùn)類別、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)費用運用狀況；⑸公司不定期對員工教化培訓(xùn)工作中成果顯著的單位、個人進行表彰嘉獎。2、培訓(xùn)教化檔案管理⑴公司人事部門應(yīng)當(dāng)為每個培訓(xùn)項目及每個員工建立培訓(xùn)檔案，并負責(zé)管理。⑵下列材料都應(yīng)當(dāng)歸入個人的培訓(xùn)檔案：①培訓(xùn)項目登記表；②個人培訓(xùn)總結(jié)；③培訓(xùn)考試、考核結(jié)果；④托付培訓(xùn)協(xié)議書；⑤培訓(xùn)協(xié)議書。3、教化培訓(xùn)經(jīng)費管理⑴公司每年按銷售收入的適當(dāng)比例提取員工教化培訓(xùn)經(jīng)費；⑵公司年度培訓(xùn)支配應(yīng)當(dāng)提出年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，每個培訓(xùn)項目應(yīng)當(dāng)提出項目經(jīng)費預(yù)算；⑶教化培訓(xùn)經(jīng)費的運用由公司主管副總經(jīng)理審批，財務(wù)總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)報銷；⑷公司人事部門應(yīng)當(dāng)與由公司支付培訓(xùn)費的員工簽訂有關(guān)服務(wù)期的培訓(xùn)協(xié)議書。培訓(xùn)協(xié)議書中應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)費用的多少約定員工的服務(wù)年限，未滿服務(wù)年限要求調(diào)離的，應(yīng)當(dāng)按協(xié)議退還支付的培訓(xùn)費用。（六）培訓(xùn)評估1、為了達到培訓(xùn)目標(biāo)，擴大培訓(xùn)成效，應(yīng)對培訓(xùn)工作進行評估。2、公司對培訓(xùn)項目實行三階段評估模式。⑴培訓(xùn)實施前的評估：主要是對培訓(xùn)方案的評估，包括方案的可行性，課程內(nèi)容是否符合培訓(xùn)需求，培訓(xùn)設(shè)計的清晰性等。⑵培訓(xùn)實施中的評估：主要是對培訓(xùn)的效果和效果的評估，包括培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況，參訓(xùn)學(xué)員對老師和課程內(nèi)容的看法。⑶培訓(xùn)實施后的評估：主要是對培訓(xùn)項目的全面評估，特殊是對培訓(xùn)成果和成本的評估。3、培訓(xùn)評估的結(jié)果分析作為改進后續(xù)培訓(xùn)項目的重要依據(jù)。內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司培訓(xùn)協(xié)議書甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方：依據(jù)公司培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)同等協(xié)商同意，自愿簽訂本協(xié)議，共同遵守所列條款。甲方擬派乙方參與培訓(xùn)（或資格認證）現(xiàn)就有關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、甲方出資，委派乙方參與培訓(xùn)。二、培訓(xùn)費為（人民幣大寫）元整。三、培訓(xùn)地點為：。四、乙方在取得培訓(xùn)證書（或資格證書）后應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：1、運用此培訓(xùn)所獲專長接著在甲方工作年；2、將培訓(xùn)證書（或資格證書）原件交由甲方短暫保管年；五、乙方在取得培訓(xùn)證書（或資格證書）后完成以上義務(wù)，甲方須將原件交回乙方自行保管，并不得再向乙方索賠培訓(xùn)費等；六、若乙方在取得相應(yīng)證書后不履行以上義務(wù)，須償付甲方全部培訓(xùn)費（或資格認證費）；此后，甲方須將證書原件交回乙方自行保管。七、乙方單方面提出解除勞動合同或辭職時，凡由甲方出資培訓(xùn)的，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費；其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按實際支出，全額返還公司。如培訓(xùn)費為特定項目內(nèi)容，因乙方突然解除勞動合同，甲方有權(quán)將造成該項目損失的費用、應(yīng)急增加的培訓(xùn)費用以及甲方原來為乙方供應(yīng)的培訓(xùn)費用一并由乙方擔(dān)當(dāng)。八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均據(jù)法律效力。九、本合同自甲乙雙方蓋章簽字后生效。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司（蓋章）乙方：（簽字）簽訂日期：年月日 簽訂日期：年月日九、員工社會保險制度（待定）十、員工勞保制度（一）員工個人勞動防護用品發(fā)放實施細則勞動防護用品是愛護公司員工的身體健康、維護正常生產(chǎn)經(jīng)營不行缺少的物品。為搞好公司勞動防護用品的管理發(fā)放、運用、特制定本制度。1、公司人事部門負責(zé)公司員工工種編制。人員工種變動應(yīng)剛好通知設(shè)備材料部。設(shè)備材料部負責(zé)勞動防護用品的選購 、發(fā)放等工作。綜合辦公室平安部門負責(zé)監(jiān)督檢查勞動防護用品的質(zhì)量，并監(jiān)督發(fā)放、保管及運用狀況。2、公司設(shè)備材料部要做好全公司所需勞保防護用品的支配、選購 、訂貨、驗收及保管，要依據(jù)人力資源部供應(yīng)的員工名單，登記發(fā)放員工個人勞動防護用品；并負責(zé)員工因各種緣由離開公司時個人勞動防護用品的收繳或折價處理等工作。3、防寒用品按月計算。防寒期為每年10月1日至次年4月30日。4、公司員工必需按崗位要求運用勞動防護用品。不允許轉(zhuǎn)賣（或換物）。一經(jīng)發(fā)覺一次性罰款20