(電子版)公司規(guī)章制度

第一章行政管理制度公司行政管理工作是公司管理重要的組成部分。為了保障行政管理的有效性和肅穆性，做到各項(xiàng)行政工作有章可循，特制定本行政管理制度。一、會(huì)議制度㈠公司股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議1、公司股東會(huì)年會(huì)每年召開1次，也可經(jīng)董事會(huì)確定召開臨時(shí)股東會(huì)，由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)籌備。會(huì)議內(nèi)容、議事規(guī)則按《公司章程》有關(guān)股東會(huì)議的規(guī)定執(zhí)行。2、公司董事會(huì)例會(huì)每年召開2次，由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)籌備，會(huì)議內(nèi)容、議事規(guī)則按《公司章程》有關(guān)董事會(huì)議的規(guī)定執(zhí)行。㈡總經(jīng)理辦公會(huì)議1、由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)托付的副總經(jīng)理主持，與會(huì)議議題有關(guān)的主管副總經(jīng)理和有關(guān)部門（廠、采區(qū)）的負(fù)責(zé)人參與。行政秘書負(fù)責(zé)通知和記錄。2、總經(jīng)理辦公會(huì)議視公司生產(chǎn)經(jīng)營須要可隨時(shí)召開。3、總經(jīng)理辦公會(huì)議主要內(nèi)容：⑴監(jiān)督、檢查各單位對股東會(huì)決議，董事會(huì)決議及公司有關(guān)確定的落實(shí)狀況；⑵探討落實(shí)公司年度經(jīng)營支配和經(jīng)營指標(biāo)；⑶檢查各單位的工作狀況；⑷探討解決各有關(guān)單位在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題；⑸總經(jīng)理認(rèn)為會(huì)議須要探討的其他問題。4、總經(jīng)理辦公會(huì)議探討確定重大事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要，并由參與會(huì)議的相關(guān)人員簽字。㈢生產(chǎn)支配、調(diào)度會(huì)1、由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，各有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人參與。行政秘書負(fù)責(zé)通知和記錄。2、生產(chǎn)支配、調(diào)度會(huì)議每周至少召開1次。3、生產(chǎn)支配、調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容：⑴支配布置月生產(chǎn)支配和指標(biāo)；⑵檢查落實(shí)上月生產(chǎn)支配及指標(biāo)完成狀況；⑶統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位相關(guān)部門的協(xié)作問題；⑷其他。㈣平安生產(chǎn)會(huì)議1、由主管平安的副總經(jīng)理主持，公司平安生產(chǎn)委員會(huì)全體成員參與。行政秘書負(fù)責(zé)通知和記錄。2、平安生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次。3、平安生產(chǎn)會(huì)議主要內(nèi)容：⑴聽取平安環(huán)保檢查狀況匯報(bào)；⑵檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況；⑶探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題；⑷整改平安檢查中發(fā)覺的事故苗頭和隱患。㈤生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)1、由部（廠、采區(qū)）負(fù)責(zé)人召集并主持召開，部（廠、采區(qū)）組長以上管理人員參與。2、各部（廠、采區(qū)）每月必需召開2次生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。3、生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)的主要內(nèi)容：⑴聽取所屬基層單位（工段、班組）工作匯報(bào)；⑵探討解決所屬基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的問題；⑶檢查所屬單位員工的工作狀況；⑷落實(shí)公司下達(dá)所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營工作支配，并檢查完成狀況。㈥黨員大會(huì)1、由黨支部書記主持，公司全體黨員參與。政工宣揚(yáng)干事負(fù)責(zé)通知和記錄。2、黨員大會(huì)每月召開一次。3、黨員大會(huì)主要內(nèi)容：⑴貫徹黨路途、方針、政策和落實(shí)上級(jí)黨組織的決議；⑵學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件精神；⑶布置黨員的思想政治工作和公司精神文明建設(shè)工作。㈦職工代表大會(huì)由公司工會(huì)主席主持，公司職工代表參與，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)籌備。2、職工代表大會(huì)每年召開1次（上半年）會(huì)議。3、職工代表大會(huì)的主要內(nèi)容：⑴對公司有關(guān)員工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動(dòng)愛護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及員工切身利益的重大問題進(jìn)行提議；⑵各種會(huì)議必需有專人記錄，須簽到的會(huì)議應(yīng)簽到，參與會(huì)議人員要攜帶記錄本，細(xì)致記錄以便會(huì)后傳達(dá)和落實(shí)。⑶涉及公司商業(yè)、技術(shù)、專利機(jī)密會(huì)議探討的短暫不能公開的內(nèi)容，在解密前與會(huì)人員不得泄露會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議記錄由秘書保管，以防泄密。如違反此條規(guī)定，按嚴(yán)峻違紀(jì)探討，并追究泄密者的責(zé)任。二、文秘工作管理制度㈠文秘工作的主要任務(wù)1、負(fù)責(zé)撰寫以公司名義上報(bào)、下發(fā)的各種公文；2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的通知，會(huì)議材料的準(zhǔn)備，會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的起草、下發(fā)；3、負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)、報(bào)送及傳閱；4、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批文件的收發(fā)、報(bào)送及傳閱；5、負(fù)責(zé)編寫公司大事記。㈡公文處理規(guī)定1、以公司名義發(fā)文由擬文單位負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽發(fā)。公司下屬單位發(fā)文，由單位負(fù)責(zé)人審核，主管副總經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審批、簽發(fā)的公文不能生效；2、公司下屬單位凡需運(yùn)用公司文號(hào)的發(fā)文，均由本單位負(fù)責(zé)起草、校印、分發(fā)。分發(fā)時(shí)均需綜合辦公室存檔1份，送公司領(lǐng)導(dǎo)各1份。3、各單位的文件要有專人妥當(dāng)保管、合理歸檔，便于查閱利用；4、需各單位存辦的文件，由各單位負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)取文件復(fù)本。辦理完的文件，承辦者在注辦后剛好交回綜合辦公室；5、送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳閱的文件，要嚴(yán)格依據(jù)批辦看法批示的范圍傳閱，不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，不得隨意擴(kuò)大傳閱范圍；6、公文都應(yīng)由綜合辦公室文秘人員干脆傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)之間，公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位，下屬單位之間不得橫傳公文；7、綜合辦公室每年按公司文檔管理制度的規(guī)定清點(diǎn)一次文件，做好歸檔和處理工作。㈢打印復(fù)印文件規(guī)定1、要打印的文件必需書寫工整，字跡清晰，行距整齊，標(biāo)點(diǎn)正確。不符合上述要求，綜合辦公室不予支配打印。2、文件的校印，分送由擬文單位負(fù)責(zé)。3、綜合辦公室有權(quán)對各類要打印的文件進(jìn)行審核把關(guān)；4、公司所屬各單位無論打印或復(fù)印何種文件、材料，均需經(jīng)綜合辦公室簽字并統(tǒng)一支配，并由經(jīng)辦人簽字在打字復(fù)印室統(tǒng)一登記，并由綜合辦公室按內(nèi)部價(jià)格與各單位結(jié)算打字、復(fù)印費(fèi)用。㈣會(huì)議通知記錄規(guī)定1、公司會(huì)議通知分口頭通知和書面通知兩種方式。一般會(huì)議可采納口頭通知方式，重要會(huì)議應(yīng)采納書面通知方式。無論口頭通知或書面通知都應(yīng)說明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員和會(huì)議主要議題。2、公司會(huì)議都要做好書面記錄，記錄要載明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參與會(huì)議人員、記錄員、會(huì)議議題、參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)、會(huì)議確定等內(nèi)容，重要會(huì)議還須要記錄員和會(huì)議主持人在會(huì)議記錄上簽字。三、文檔管理制度㈠總則文檔管理工作是針對公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的大量對公司具有保留價(jià)值的無形資產(chǎn)的管理。規(guī)范化的文檔管理是提高辦事效率、保證政令暢通，進(jìn)而提高公司管理水平的重要環(huán)節(jié)。公司的涉檔人員都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，遵守職業(yè)道德做好文檔管理工作。㈡文件、資料歸檔1、檔案收集：檔案收集是歸檔處理的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按文件、資料歸檔范圍的規(guī)定進(jìn)行。綜合辦公室文秘人員在發(fā)文、收文過程中就應(yīng)當(dāng)留意收集保存，以免丟失；2、檔案整理、鑒定：由文秘和檔案管理人員完成文件資料分類、鑒別等工作，保證文件資料收集的完整性、條理性。最終由綜合辦公室和有關(guān)部門定期審定、精確完整地鑒定歸檔；3、檔案登記：把分類整理好的檔案，分別編號(hào)并分類登記，建立檔案書目表并錄入電腦；4、檔案裝訂、裝盒保存：全部歸檔的檔案都要進(jìn)行裝訂和按分類分別裝盒。為了便于管理和愛護(hù)檔案，全部歸檔的檔案由公司綜合檔案室存放，專人保管。㈢文件、資料歸檔范圍1、文書類：⑴上級(jí)機(jī)關(guān)須要公司貫徹執(zhí)行的文件，以及法律、行政法規(guī)性文件，上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查公司工作時(shí)的重要批示、講話、題詞等文字材料；⑵公司股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議文件、材料、決議、紀(jì)要等；⑶公司召開的工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議的文件材料，公司頒發(fā)的各種正式文件的簽稿、印制稿；⑷公司的懇求報(bào)告與上級(jí)部門或董事會(huì)的批復(fù)文件，下級(jí)部門的懇求報(bào)告與公司的批復(fù)文件；⑸公司及其職能部門的工作材料、報(bào)告、總結(jié)資料，反應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理的專業(yè)文件材料，公司組織機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的重要文件材料；⑹公司匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析材料；⑺公司成立、合并、更改名稱、啟用印章、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等文件材料；⑻公司章程及公司制定的規(guī)章制度、工作條例、操作編程、崗位責(zé)任制等文件材料；⑼公司的大事記，年鑒及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、文件、榮譽(yù)證書等文件材料；⑽公司干部員工任免、調(diào)整、培訓(xùn)、聘任、錄用、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資、員工名冊、報(bào)表及干部員工獎(jiǎng)懲等文件材料；⑾公司員工黨團(tuán)、工會(huì)組織介紹信及存根；⑿公司財(cái)產(chǎn)、物資、檔案交接憑證、清冊；⒀公司有關(guān)公司簽訂的各種合同、協(xié)議；⒁公司外事活動(dòng)中形成的考察總結(jié)報(bào)告，有參考價(jià)值的資料，工作來往文件及公司重要簡報(bào)。2、工商登記類：⑴公司設(shè)立登記申請書、公司設(shè)立登記審核表、公司登記受理通知書、公司登記注冊托付書；⑵公司章程、股東法人資格證明、驗(yàn)資報(bào)告、資產(chǎn)評估報(bào)告及其附件；⑶股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、有關(guān)委派選舉或者聘用的證明、公司法定代表人任職文件和身份證明；⑷公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、公司居處證明、企業(yè)從業(yè)人員登記表；⑸營業(yè)執(zhí)照、年檢報(bào)告書；⑹其他有關(guān)材料。3、行政懲罰類：⑴行政懲罰確定書及相關(guān)材料；⑵行政復(fù)議申請書、復(fù)議確定書及相關(guān)材料；4、經(jīng)濟(jì)合同類：⑴各類經(jīng)濟(jì)合同、補(bǔ)充條款；⑵經(jīng)濟(jì)合同仲裁申請書、仲裁書等有關(guān)資料；⑶起訴書、答辯狀、判決書、調(diào)解書等。5、會(huì)計(jì)類：⑴公司形成的各種原始憑證，記賬憑證和各種賬冊；⑵公司會(huì)計(jì)部門形成的各種會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)材料；⑶會(huì)計(jì)移交清冊和銷毀清冊。6、科技類：⑴地質(zhì)勘探報(bào)告、選礦試驗(yàn)報(bào)告、可研報(bào)告、開發(fā)利用方案；⑵礦山設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)托付書合同、工程招標(biāo)文件、施工合同等；⑶公司購置設(shè)備合同、協(xié)議書；⑷設(shè)備所攜帶的附件、圖紙、安裝運(yùn)用說明書等；⑸其他專業(yè)技術(shù)資料。7、特種載體類：⑴公司舉辦組織的重大活動(dòng)和工作成果的照片、底片、錄音錄像；⑵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察或參與公司重大活動(dòng)照片、底片、錄音錄像；⑶公司組織或參與外部活動(dòng)的照片、底片、錄音錄像；⑷機(jī)讀檔案資料（包括磁盤、光碟等）。㈣文件、資料銷毀1、銷毀文件、資料的范圍⑴不屬于歸檔范圍的文件資料；⑵屬于歸檔立卷的重份文件資料；⑶無存檔價(jià)值的內(nèi)部資料、文件。2、銷毀文件資料的程序：⑴清點(diǎn)：把銷毀的文件、資料逐份核對點(diǎn)清，并注明“銷毀”字樣；⑵登記：將要銷毀的文件、資料逐份登記在“文件銷毀登記表”上；⑶簽批：銷毀文件資料要送主管綜合辦公室的副總經(jīng)理審核簽批后方可銷毀；⑷備案：文件、資料銷毀后，監(jiān)銷人要在銷毀文件登記上簽名。3、留意事項(xiàng)：⑴必需實(shí)行二人監(jiān)銷制度，個(gè)人不得私自銷毀文件、資料；⑵待銷文件、資料肯定不準(zhǔn)當(dāng)廢紙出售給廢品收購部門。㈤文件、資料的借閱1、文件資料借閱是秘書主管日常工作之一，要按規(guī)定辦理。文件資料借閱工作中，對業(yè)務(wù)性文件、資料，凡因工作須要的均可借閱。對機(jī)密文件、資料，不在閱讀范圍的人不能借閱。2、借閱程序;⑴審批：人員借閱文件、資料時(shí)，須要介紹信并填寫文件借閱審批表（包括文件文號(hào)、目的、借閱人姓名、借閱時(shí)間等）。秘書人員可依據(jù)所借文件資料限定的閱讀范圍，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后方可履行借閱手續(xù)。公司內(nèi)部人員借閱文件資料不需審批。⑵催辦：在借閱人借閱文件、資料時(shí)，要限定借閱時(shí)限，對過期不還者，應(yīng)剛好催退回收，以免散失或影響他人借閱。3、留意事項(xiàng)：⑴借閱者對借閱文件、資料要留意保密，不得丟失、翻印、復(fù)印和抄錄；⑵借閱文件、資料只限本人閱讀，不得轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)禁拍照、抽頁、剪裁和涂改；⑶機(jī)密文件、資料只限于檔案室閱讀。㈥文件、資料檔案移交方法為加強(qiáng)檔案管理，充分發(fā)揮檔案資料的作用，做到資源共享，公司檔案資料由綜合檔案室統(tǒng)一保管和管理，為此要求各單位應(yīng)將有關(guān)資料、檔案按時(shí)完整地移交給綜合檔案室歸檔，并剛好辦理檔案移交手續(xù)。1、文書類檔案：在次年6月底前由文秘人員集中在整理、組卷、填寫卷內(nèi)書目、移交清單，經(jīng)綜合辦公室主任審定后歸檔。其中人事檔案單獨(dú)存放，由綜合辦公室分管人事的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。2、工商登記類檔案：由經(jīng)辦人按歸檔要求收集整理后，移交綜合檔案室。3、行政懲罰類檔案：由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)整理組卷后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核移交綜合檔案室。4、經(jīng)濟(jì)合同類檔案：由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理組卷，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每年3月底前移交綜合檔案室。5、會(huì)計(jì)類檔案：經(jīng)營管理部應(yīng)在次年的6月底按歸檔要求整理組卷，填寫卷內(nèi)書目，移交清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后移交綜合檔案室單獨(dú)存放，由經(jīng)營管理部指定專人管理。6、科技類檔案：⑴地質(zhì)探礦資料、測繪資料、選礦工藝資料以及其他有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)支配調(diào)度室整理組卷，經(jīng)總工程師審核后移交綜合檔案室；⑵基建項(xiàng)目資料檔案一般在工程竣工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)由基建負(fù)責(zé)人整理組卷，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后移交綜合檔案室；⑶設(shè)備購置檔案一般在購置設(shè)備后一個(gè)月內(nèi)由后勤保障部、設(shè)備材料部整理組卷，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后移交綜合檔案室。7、特種載體類檔案：聲像材料在活動(dòng)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由負(fù)責(zé)攝像、錄音的人員將照片、底片、音帶、影帶及文字說明整理后移交綜合檔案室。機(jī)讀類檔案應(yīng)依據(jù)須要整理歸檔。8、各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)），在次年的1月底前由各單位按歸檔要求整理組卷，交綜合辦公室歸檔。9、移交檔案必需用碳素墨水填寫各類檔案資料的移交清單和卷內(nèi)書目，移交清單一式二份，交檔案室管理人員簽收后，部室留存一份。10、綜合檔案室管理人員對各部室移交的檔案統(tǒng)一編寫案卷號(hào)，并按要求將有關(guān)內(nèi)容輸入電腦并粘貼標(biāo)簽后，裝盒歸檔。四、印鑒管理制度為了加強(qiáng)公司管理，保證運(yùn)作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司快速、健康發(fā)展，確保公司的利益不受損害，加強(qiáng)公司各類印鑒的運(yùn)用管理，特制本規(guī)定。本規(guī)定運(yùn)用于公司總部及下屬單位。㈠公司印鑒包括公司公章、財(cái)務(wù)專用章、人事專用章、合同專用章、法人專用章、銀行預(yù)留財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人名章及其它業(yè)務(wù)用章。㈡印鑒管理原則1、印章按規(guī)定用途運(yùn)用，專章專用，原則上各印章不得混用代用。公司各部室廠的印章、印模、印章管理人員須報(bào)公司備案。2、印章實(shí)行單位管理，專人保管制。綜合辦公室負(fù)責(zé)公司印章的管理和運(yùn)用，業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專用印章的管理和運(yùn)用。各印章管理運(yùn)用單位和部門應(yīng)選派具備較強(qiáng)責(zé)任心和法制觀念、嚴(yán)守紀(jì)律的人負(fù)責(zé)保管印章。3、印章管理單位和保管人員必需堅(jiān)持原則，按規(guī)定用途運(yùn)用印章，按公司批準(zhǔn)的審批手續(xù)具體登記印章的運(yùn)用狀況。嚴(yán)格按規(guī)定妥當(dāng)保管印章，防止印章丟失，被盜用。㈢印鑒運(yùn)用制度1、公司印鑒實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字審批和運(yùn)用登記制度。2、運(yùn)用公司印章，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理授權(quán)綜合辦公室主任批準(zhǔn)：以公司名義發(fā)出的例行公文，公司內(nèi)部文件，便函、介紹信、授權(quán)綜合辦公室主任簽批；公司下屬單位用印，依其職能、職責(zé)，由各單位負(fù)責(zé)人簽批，并逐項(xiàng)登記運(yùn)用狀況。3、運(yùn)用業(yè)務(wù)專用章，必需經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)才能運(yùn)用，并逐項(xiàng)登記運(yùn)用狀況。4、公司各部室廠的印章經(jīng)其負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)方可運(yùn)用，并逐項(xiàng)登記運(yùn)用狀況。㈣留意事項(xiàng)1、原則上不允許員工攜帶印章外出辦事。因業(yè)務(wù)或工作特殊須要，必需經(jīng)單位主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案，承諾按規(guī)定運(yùn)用印章，方可攜帶印章外出辦事。假如運(yùn)用公司印章外出辦事除需總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需由印章管理部門監(jiān)印。領(lǐng)用人運(yùn)用后，必需報(bào)告運(yùn)用狀況。2、嚴(yán)格限制開具蓋有公章的空白介紹信和蓋有合同專用章的空白合同書。因業(yè)務(wù)后工作特殊須要必需開具者，須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案，承諾按規(guī)定運(yùn)用印章。領(lǐng)用人運(yùn)用后必需報(bào)告運(yùn)用狀況并進(jìn)行核銷。未運(yùn)用的空白介紹信、合同書，一律交回印鑒部門，不得保存或轉(zhuǎn)交他人，隱瞞不交者，已經(jīng)查實(shí)按公司規(guī)定予以懲罰。3、非印章保管人員在非工作時(shí)間，原則上不得留用印章。確因須要，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案，承諾按規(guī)定運(yùn)用印章，方可留用。領(lǐng)用人運(yùn)用后，必需報(bào)告運(yùn)用狀況。㈤檢查與懲罰1、公司對印章的保管、運(yùn)用狀況進(jìn)行定期、不定期的抽出、檢查。剛好解決存在的問題，消退隱患，確保印章保管的平安和運(yùn)用的正確。2、對用印不善，造成后果者，要依據(jù)情節(jié)賜予當(dāng)事人指責(zé)教化，行政處分，直至依法追究法律責(zé)任。五、通訊設(shè)施管理制度為加強(qiáng)同村設(shè)施的管理、本著節(jié)約開支、杜絕奢侈、堵塞漏洞，保證工作須要的原則，制定本制度。㈠電話的配備和安裝1、公司領(lǐng)導(dǎo)每人配備手機(jī)一部，各部室廠領(lǐng)導(dǎo)被工作須要由總經(jīng)理辦公會(huì)議探討確定是否配備手機(jī)，嚴(yán)格限制各基層單位用公款購買手機(jī)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室電話由綜合辦公室統(tǒng)一安裝外線電話，其它辦公室只安裝內(nèi)線電話。3、未經(jīng)綜合辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各部室廠車間不準(zhǔn)私自安裝電話。㈡電話的移動(dòng)和拆除1、凡配備手機(jī)的公司領(lǐng)導(dǎo)、廚師、廠領(lǐng)導(dǎo)及員工，調(diào)離公司時(shí)必需交回手機(jī)，或折價(jià)賣給個(gè)人。2、各辦公室的電話由于工作變更而須要移動(dòng)、拆除均有綜合辦公室負(fù)責(zé)，各單位不得擅自移動(dòng)。㈢留意事項(xiàng)1、公司全體員工都要愛惜通訊器材（包括外線電話、內(nèi)線電話），如有損壞通訊器材及線路者，可依據(jù)情節(jié)輕重，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。2、各部、室、廠、車間領(lǐng)導(dǎo)要對本部門的通訊器材負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)擅自互移兩根線路，盜打電話，如發(fā)覺一次扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的5%。3、外來人員打電話須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并細(xì)致登記。4、通訊假如中斷應(yīng)馬上通知綜合辦公室主任，要保證剛好修理，確保通訊正常。㈣通訊費(fèi)用的定額和收取1、手機(jī)電話費(fèi)的定額和收?、殴绢I(lǐng)導(dǎo)手機(jī)話費(fèi)限定為：總經(jīng)理500元/月，副總經(jīng)理300元/月，話費(fèi)由綜合辦公室代繳，每年年底考核一次，節(jié)約不歸己，超支自理。⑵經(jīng)公司探討同意配備手機(jī)的部、室、廠領(lǐng)導(dǎo)150元/月，其他人員80元/月，由本人繳費(fèi)憑票報(bào)銷，年底考核，節(jié)約不歸己，超支自理。2、辦公電話費(fèi)的定額和收取⑴公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室電話限定為：總經(jīng)理300元/月，副總經(jīng)理200元/月（分管營銷經(jīng)理電話費(fèi)300元/月）。由綜合辦公室負(fù)責(zé)結(jié)算，年終進(jìn)行考核，節(jié)約不歸己，超支自理。⑵部室廠等中層領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)定為100元/月（辦公室主任、供應(yīng)部部長電話費(fèi)為200元/月），由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)結(jié)算，年終進(jìn)行考核，節(jié)約不歸己，超支自理。⑶經(jīng)公司同意安裝的其它電話，話費(fèi)定為50元/月一部，由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)結(jié)算，年終進(jìn)行考核，超支自理。六、汽車管理方法㈠總則1、加強(qiáng)公司車輛管理和費(fèi)用核算，搞好內(nèi)部服務(wù)，協(xié)調(diào)保障生產(chǎn)，經(jīng)營、生活用車的運(yùn)用，提高車輛的運(yùn)用效率，制定本方法。2、公司汽車隊(duì)由綜合辦公室管理。車隊(duì)在綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車輛的運(yùn)用、調(diào)度、保養(yǎng)、修理，保證車輛的整齊和正常運(yùn)行。確保各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的順當(dāng)完成。3、車隊(duì)負(fù)責(zé)做好車輛的年檢和平安行駛工作，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的管理和教化。駕駛?cè)藛T要樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，遵紀(jì)遵守法律，確保平安無事故。車隊(duì)全年無重大事故發(fā)放交通平安獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為：每平安行駛10000公里，嘉獎(jiǎng)50元；車隊(duì)出現(xiàn)重大事故，車隊(duì)全體不得獎(jiǎng)；單車出現(xiàn)一般事故，司機(jī)個(gè)人不得獎(jiǎng)。4、車隊(duì)要嚴(yán)格配車制度，嚴(yán)禁跑私車。車隊(duì)要做好車輛行駛里程的統(tǒng)計(jì)，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用的支出，按時(shí)上報(bào)車輛運(yùn)行等有關(guān)報(bào)表，常常向綜合辦公室匯報(bào)車輛管理運(yùn)用狀況，存在問題，并提出改進(jìn)看法。㈡車輛管理1、公司各種車輛的駕駛?cè)藛T統(tǒng)歸車隊(duì)管理。車隊(duì)依據(jù)公司現(xiàn)有車輛、司機(jī)狀況和公司運(yùn)輸任務(wù)，統(tǒng)一調(diào)度、支配車輛，限制油料、材料、工具的消耗。支配修理和技術(shù)鑒定工作。核實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，填制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、車隊(duì)無權(quán)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出賣、出租公司車輛。外單位或私人用車必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫派車單，并由經(jīng)營管理部按市場價(jià)收費(fèi)。3、各生產(chǎn)經(jīng)營單位用車按內(nèi)部價(jià)格計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)含用車費(fèi)用，司機(jī)出車的住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)等，每月結(jié)算一次，計(jì)入生產(chǎn)、經(jīng)營單位成本。4、管理服務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格限制用車，用車單位要提前通知綜合辦公室，由綜合辦公室簽發(fā)派車單，派車單必需注明用車部門，并由該部門負(fù)責(zé)人及用車人簽字后生效，車隊(duì)長憑派車單，依據(jù)用車路途，用途以及人數(shù)合理支配車輛，提高用車效率。各司機(jī)完成任務(wù)由用車部門簽署看法，并返回綜合辦公室。5、司機(jī)要按時(shí)填報(bào)月報(bào)表，每月5日前把上月的月報(bào)表同上月派車單（司機(jī)聯(lián)）報(bào)車隊(duì)。經(jīng)車隊(duì)長匯總后，憑派車單每月10日前將上月車輛形式明細(xì)狀況報(bào)經(jīng)營管理部。凡無用車單位簽字和派車單的行駛里程，均視為無效里程。不予核銷，其費(fèi)用由司機(jī)全部擔(dān)當(dāng)。6、車隊(duì)實(shí)行定人定車制度，禁止亂開亂用。司機(jī)調(diào)換車輛必需由車隊(duì)長提出、綜合辦公室主任批準(zhǔn)后，方可調(diào)換。司機(jī)之間細(xì)致搞好交接。7、司機(jī)必需遵紀(jì)遵守法律，遵守《交通費(fèi)》和各種行車制度，規(guī)章制度，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)私自拉人、拉貨、搞不正值運(yùn)輸。不準(zhǔn)因私事有意繞行，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便出私車。8、車隊(duì)實(shí)行定額管理，進(jìn)行單車成本核算，公司內(nèi)部用車按公里數(shù)計(jì)價(jià)，個(gè)人和外單位用車按公里數(shù)收費(fèi)。各種車輛的油材料消耗、工具、輪胎、電瓶的消耗按定額執(zhí)行，節(jié)約部分視狀況年終賜予司機(jī)嘉獎(jiǎng)，超支部分由司機(jī)個(gè)人擔(dān)當(dāng)。公司內(nèi)部用車計(jì)費(fèi)表表1車型裝載機(jī)大車客貨車面包車小車計(jì)費(fèi)（元/KM）4.006.50計(jì)費(fèi)（元/小時(shí)）60.00公司汽車主要材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）表2車車型項(xiàng)目裝載機(jī)大車客貨車面包車小車汽油（升/百公里）16柴油（升/百公里）12升/小時(shí)11機(jī)油（升/百公里）0.08升/小時(shí)0.050.08液壓油（升/百公里）0.15升/小時(shí)電瓶（個(gè)/年）24個(gè)月24個(gè)月24個(gè)月輪胎（副/萬公里）6000小時(shí)5萬公里6萬公里其它油（升/百公里）0.06升/小時(shí)0.001升0.001升注：裝載機(jī)開動(dòng)按小時(shí)核算。㈢汽車保養(yǎng)、修理和報(bào)廢1、車隊(duì)要建立汽車技術(shù)檔案，具體記錄每輛車從啟用時(shí)的運(yùn)用修理和技術(shù)狀況。2、車輛要定期保養(yǎng)，支配檢修，每年年底車隊(duì)要依據(jù)實(shí)際狀況做出修理支配。汽車的各級(jí)保養(yǎng)按下表執(zhí)行，大修理視車輛行駛狀況由車隊(duì)會(huì)同設(shè)備管理人員做出技術(shù)鑒定報(bào)公司批準(zhǔn)。3、汽車報(bào)廢須經(jīng)車隊(duì)會(huì)同設(shè)備管理人員做出技術(shù)鑒定，經(jīng)公司組織有關(guān)人員會(huì)審后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。汽車保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表3級(jí)別例行保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)行駛里程（公里）每天㈣報(bào)廢制度1、車輛發(fā)生事故，不管責(zé)任與非責(zé)任事故，均要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，尤其是大事故和重大事故必需馬上上報(bào)公司。2、車隊(duì)按有關(guān)規(guī)定剛好精確地向綜合辦公室和財(cái)務(wù)與經(jīng)營部填報(bào)車隊(duì)車輛行駛里程、油料、材料消耗及車輛管理和平安行駛方面的狀況。七、行政用具及辦公用品發(fā)放規(guī)定㈠公司依據(jù)工作須要為管理人員和員工配置行政家具、用具和辦公用品。各單位所需行政家具、用具有綜合辦公室提出購買支配報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部統(tǒng)一購買，各單位不得擅自購買。㈡各種在用行政家具、用具和辦公用品均需登記在冊建賬并設(shè)立領(lǐng)用人卡片，由運(yùn)用人簽字運(yùn)用。運(yùn)用人必需妥當(dāng)保管，正確運(yùn)用，不得私自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換。丟失、損壞的由運(yùn)用人賠償。㈢家具、用具和辦公用品自然損壞需交舊領(lǐng)新。因工作崗位變動(dòng)和離開公司的員工必需如數(shù)交回所領(lǐng)用的家具、用用和辦公用品，崗位變動(dòng)者到新的崗位另行配發(fā)，不準(zhǔn)私自帶走，否則按全價(jià)扣款。㈣易耗性行政用具和辦公用品要嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，各單位按公司批準(zhǔn)的年度支配由專人領(lǐng)取，禁止多領(lǐng)、冒領(lǐng)。厲行節(jié)約，反對奢侈。㈤每年至少對單位價(jià)值在50元以上的辦公用品進(jìn)行一次盤點(diǎn)。嚴(yán)格辦公用品管理、嚴(yán)禁鋪張奢侈。八、室內(nèi)外衛(wèi)生管理規(guī)定㈠公司全體員工必需搞好集體和個(gè)人衛(wèi)生，主動(dòng)參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)室內(nèi)整齊，環(huán)境美麗的良好工作氛圍。㈡機(jī)械動(dòng)力部要?jiǎng)澐指鲉挝回?fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并督促各單位定期細(xì)致清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持其清潔。㈢辦公室、集體宿舍、庫房、食堂、車間及四周衛(wèi)生由辦公人員、住宿人員及責(zé)任人員負(fù)責(zé)常常清掃，保持清潔。㈣凡是在辦公室、宿舍住宿的員工，必需執(zhí)行公司有關(guān)制度，做到行李、個(gè)人物品擺放整齊，常常擦拭們窗玻璃，保持室內(nèi)清潔，剛好按輪番之日規(guī)定對房間和走廊進(jìn)行清掃。㈤清潔工要按公司有關(guān)規(guī)定崗位職責(zé)隨時(shí)清掃辦公樓走廊、樓梯、廁所，保持樓門、樓道玻璃的干凈。㈥生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)亂堆再無，垃圾要送到垃圾箱和指定垃圾點(diǎn)，嚴(yán)格禁止亂倒垃圾、污水。㈦綜合辦公室和機(jī)械動(dòng)力部要做好環(huán)境的美化和綠化工作。㈧義務(wù)勞動(dòng)、清掃衛(wèi)生、綠化美化礦區(qū)和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)下達(dá)后，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，不準(zhǔn)以任何借口拖延和尾欠工作量，否則全部損失和費(fèi)用由責(zé)任人支付，造成嚴(yán)峻后果的追究單位領(lǐng)導(dǎo)的失職責(zé)任。㈨綜合辦公室要常常進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并有權(quán)對衛(wèi)生工作不好的單位和個(gè)人提出指責(zé)，責(zé)令整改。對不改正的單位和個(gè)人每發(fā)覺一次罰款50-100元。九、業(yè)務(wù)款待管理規(guī)定㈠公司及公司所屬部、室、廠進(jìn)行的業(yè)務(wù)款待，應(yīng)從促進(jìn)和保持與社會(huì)各界的正常業(yè)務(wù)往來及經(jīng)濟(jì)利益的原則動(dòng)身，實(shí)行職級(jí)相當(dāng)，對口接待的方式，從嚴(yán)駕馭，不搞人情款待，群體陪客，力求勤儉節(jié)約，留意實(shí)效。㈡上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作，與公司有親密業(yè)務(wù)關(guān)系或來聯(lián)系工作且必需接待的人員，都屬公司款待的范疇，經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合辦公室主任統(tǒng)一負(fù)責(zé)支配接待。㈢各部、室、廠如確因工作、業(yè)務(wù)須要款待客人，應(yīng)提前請示主管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)支配。㈣綜合辦公室主任在履行總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，對口透支，確定陪客人員（一般不超過3至4人）等手續(xù)后，支配用餐，具體款待比哦啊準(zhǔn)如下：1、在公司內(nèi)部食堂款待：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：人均30元/次其他人員：人均20元/次2、在公司外款待：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：人均50元/次其他人員：人員30元/次㈤業(yè)務(wù)款待費(fèi)的報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)經(jīng)紀(jì)律。在外部款待報(bào)銷時(shí)應(yīng)出具國家正式發(fā)票，要注明款待事由，并有經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷；在公司內(nèi)部食堂款待，必需由綜合辦公室主任簽發(fā)接待來客通知單，注明款待人、陪餐人、標(biāo)準(zhǔn)、合款、款待后由經(jīng)辦人和辦公室主任簽字經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，三天內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷。款待費(fèi)中不合規(guī)定的發(fā)票，超標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票，白條子一律不予報(bào)銷。㈥業(yè)務(wù)款待禁止高檔消費(fèi)，禁止報(bào)銷舞廳、洗浴按摩和其它高檔休閑消遣費(fèi)用。其次章人事管理制度為全面加強(qiáng)公司員工管理，增加公司凝合力和全體員工的競爭實(shí)力，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新和發(fā)展，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本人事管理制度。本制度制定的宗旨是：敬重員工的辛勤勞動(dòng)，為共創(chuàng)良好的工作條件和人際氛圍為前提，為公司多做貢獻(xiàn)。做到同等競爭、團(tuán)隊(duì)互助、智化管理、激勵(lì)聚才。公司全體員工必需嚴(yán)格執(zhí)行人事管理的各項(xiàng)程序，維護(hù)公司規(guī)章制度的肅穆性，對違反者要予以追究。一、員工守則公司員工守則是全體員工工作、生產(chǎn)、生活行為準(zhǔn)則和規(guī)范比哦啊準(zhǔn)，也是公司興盛發(fā)達(dá)的基本保證，每個(gè)員工必需嚴(yán)格遵守。㈠酷愛祖國、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、酷愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、求實(shí)、誠懇、勤儉、謙遜、堅(jiān)韌拼搏。㈡細(xì)致學(xué)習(xí)黨的方針、路途、政策，遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，遵守社會(huì)公德，自覺維護(hù)公共秩序。㈢聽從組織安排、聽從企業(yè)的指揮調(diào)度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、保證出勤、細(xì)致履行勞動(dòng)合同條款所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范和工藝及生產(chǎn)紀(jì)律，做到平安、文明生產(chǎn)。細(xì)致執(zhí)行保密制度，嚴(yán)防泄密失密。㈣增加主子翁責(zé)任感、維護(hù)企業(yè)形象、關(guān)切企業(yè)、愛惜公共財(cái)物，樹立“以人為本、開拓進(jìn)取、嚴(yán)實(shí)高效”的企業(yè)精神。廉潔奉公、爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)韌拼搏、爭做文明員工。㈤學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營管理，不斷提高政治思想水平、專業(yè)業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理水平，努力適應(yīng)市場競爭和公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要。㈥忠誠醇厚、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)正氣、開展指責(zé)與自我指責(zé)，學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物，敢于同不良傾向和壞人作斗爭。㈦講究衛(wèi)生、美化環(huán)境、主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)工藝活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)。㈧正確處理戀愛、婚姻、家庭問題，響應(yīng)晚婚晚育號(hào)召，做好支配生育工作。㈨不打架斗毆、不酗酒鬧事、不聚眾賭博、不吸食毒品。㈩發(fā)揚(yáng)民主、同心同德、行使員工的合法權(quán)利，主動(dòng)大膽地提出合理化建議和獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和快速健康發(fā)展。二、員工獎(jiǎng)懲制度㈠總則1、為建立和維護(hù)正常的工作秩序，防止和訂正違紀(jì)及失職行為，提高公司的經(jīng)營管理水平，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，依據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)管理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。2、公司員工必需遵守國家的政策、法律、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司紀(jì)律。愛惜公共財(cái)物，學(xué)習(xí)和駕馭本職工作須要的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。3、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必需把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在嘉獎(jiǎng)上，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，對有突出貢獻(xiàn)者重獎(jiǎng)；對違反紀(jì)律的員工要堅(jiān)持以思想教化為主，懲罰為輔的原則。㈡公司紀(jì)律1、組織紀(jì)律：公司員工必需聽從組織調(diào)動(dòng)和安排，工作須要第一。如認(rèn)為調(diào)動(dòng)安排不當(dāng)，可以向公司反映，但在未改動(dòng)前必需執(zhí)行調(diào)動(dòng)和安排，辦好交接手續(xù)，按期報(bào)到。2、勞動(dòng)紀(jì)律：公司員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，工作時(shí)間不得撤離職守，串崗閑聊，玩忽職守，出工不出力或干私活。3、生產(chǎn)紀(jì)律：公司員工必需肅穆對待公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)下大的生產(chǎn)任務(wù)，聽從指揮和調(diào)度，細(xì)致負(fù)責(zé)地保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝流程，努力降低成本，不準(zhǔn)涂改原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假。4、學(xué)習(xí)紀(jì)律：公司員工必需按規(guī)定參與整治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會(huì)議活動(dòng)，必需遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律。凡公司各單位組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)都要按考勤規(guī)定執(zhí)行。5、財(cái)務(wù)紀(jì)律：公司員工必需遵守財(cái)務(wù)制度，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約運(yùn)用各項(xiàng)費(fèi)用，剛好辦理報(bào)銷手續(xù)，不準(zhǔn)借出差游山玩水，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)鋪張奢侈，不準(zhǔn)假公濟(jì)私。6、平安紀(jì)律：公司員工必需非常留意平安。嚴(yán)防汽車肇事，人身事故，運(yùn)用設(shè)備和火災(zāi)事故，確保平安生產(chǎn)。不準(zhǔn)無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)設(shè)備，消防器材，不準(zhǔn)私自拉接電線和私用電路。7、衛(wèi)生紀(jì)律：公司員工必需遵守清潔環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。集體宿舍、辦公室、車間內(nèi)外和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必需做到清潔整齊。8、治安紀(jì)律：公司員工必需遵紀(jì)遵守法律，維護(hù)社會(huì)治安。員工不得擾亂公司的正常生產(chǎn)和生活秩序，嚴(yán)禁酗酒鬧事，賭博，打罵斗毆，傳播淫穢物品，不準(zhǔn)挑撥離間，造謠生事，惡語傷人，誣陷他人。㈢嘉獎(jiǎng)1、公司對有下列狀況的員工賜予嘉獎(jiǎng)：⑴超額完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在增產(chǎn)借閱等方面做出顯著成果的；⑵在生產(chǎn)、工藝改造、改善勞動(dòng)條件，提高工作效率等方面，有獨(dú)創(chuàng)、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并取得重大成果或者顯著成果的；⑶對改善公司管理有獨(dú)到見解，對提高公司效益成果顯著的；⑷嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，防止或挽救重大事故有功的，使公司財(cái)產(chǎn)和利益免受損失的；⑸節(jié)約原、輔料和能源，削減消耗和奢侈，降低成本成果突出的；⑹見義勇為，敢于堅(jiān)持原則，對貪污、奢侈、弄虛作假、損害公司利益、盜竊公司及個(gè)人財(cái)物、破壞生產(chǎn)工作，食宿設(shè)施和物品的不法行為，大膽揭發(fā)被事實(shí)證明屬實(shí)的；⑺遵紀(jì)遵守法律、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、忠于職守、主動(dòng)負(fù)責(zé)、廉潔奉公、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、限制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的；⑻其他應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。2、嘉獎(jiǎng)形式：⑴對員工的嘉獎(jiǎng)分為：通報(bào)表揚(yáng)、技工、授予勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)、升級(jí)；⑵在賜予上述嘉獎(jiǎng)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；⑶員工獲得嘉獎(jiǎng)，由公司記入本人檔案。3、嘉獎(jiǎng)批準(zhǔn)程序：由各部門提出嘉獎(jiǎng)人員名單，內(nèi)容及嘉獎(jiǎng)形式，報(bào)主管副總經(jīng)理審核簽署看法后，由人事部門匯總報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審定批準(zhǔn)。4、常常性的生產(chǎn)獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放原則，獎(jiǎng)金來源，提獎(jiǎng)方法，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈣懲罰公司對員工的懲罰分為經(jīng)濟(jì)懲罰、警告、辭退三種方式。1、經(jīng)濟(jì)懲罰：違反各項(xiàng)規(guī)章制度，賜予當(dāng)事人5-500元的罰款，具體懲罰方法見各單項(xiàng)管理制度。2、警告：公司員工有下列狀況之一者，當(dāng)賜予書面警告處分。⑴出工不出力，未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；⑵因玩忽職守，在生產(chǎn)、銷售、保管等環(huán)節(jié)中給公司造成200元（含200元）至1000元（含1000元）經(jīng)濟(jì)損失者；⑶在工作中不負(fù)責(zé)，推諉扯皮，給公司造成肯定經(jīng)濟(jì)損失者；⑷服務(wù)看法生硬，語言粗野，給公司造成肯定經(jīng)濟(jì)損失者；⑸不按規(guī)定程序請假（病事假）或礦工，一年內(nèi)累計(jì)二天（含二天）以內(nèi)者；⑹工作時(shí)間擅離職守，串崗閑聊，當(dāng)月累計(jì)二次（含二次）以內(nèi)者；⑺無正值理由當(dāng)月遲到、早退累計(jì)二次（含二次）以內(nèi)的；⑻工作時(shí)間衣著不整，穿戴敞胸露懷，穿拖鞋當(dāng)月累計(jì)三次（含三次）以內(nèi)者；以上二、三、四跳除賜予書面警告處分時(shí)，還要按實(shí)際給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償。3、辭退：公司員工凡有下列狀況之一者，賜予辭退。⑴一年以內(nèi)有三次（含三次）警告處分者；⑵嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律，影響公司正常生產(chǎn)和工作秩序者；⑶常常遲到早退屢教不改者，不按規(guī)定程序請假（病事假）連續(xù)曠工三天和一年累計(jì)曠工十天者；⑷盜取公司財(cái)物和他人財(cái)物者；⑸利用工作之便謀取個(gè)人私利者；⑹由于工作不負(fù)責(zé)，玩忽職守，嚴(yán)峻失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；⑺無理取鬧、辱罵毆打職工、管理人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；⑻違反操作規(guī)程和工藝流程，損壞設(shè)備和工具，奢侈原輔材料和能源，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；⑼工作中有意扯皮拖拉，延誤工作期限，給生產(chǎn)、銷售等工作帶來經(jīng)濟(jì)損失者；⑽泄露公司機(jī)密者；⑾拒絕聽從公司支配、調(diào)配工作者；⑿無正常緣由不能完成公司規(guī)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)者；⒀年終員工考核不稱職者；4、懲罰批準(zhǔn)程序：⑴經(jīng)濟(jì)懲罰批準(zhǔn)程序執(zhí)行各單項(xiàng)管理制度的規(guī)定。⑵書面警告由部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部備案。⑶辭退員工由部門負(fù)責(zé)人提出辭退報(bào)告，報(bào)主管副總經(jīng)理審核簽署看法，由人事部門按員工管理權(quán)限分別報(bào)主管人事副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。辭退同時(shí)解除勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。三、員工聘任暫行規(guī)定㈠總則1、公司聘用員工遵守雙向選擇，公允競爭、公開考試、擇優(yōu)聘用、合理管理、存優(yōu)汰劣的原則。2、員工進(jìn)入公司后，即依據(jù)工作須要在試用期內(nèi)對其綜合素養(yǎng)考核和測評，對合格者支配相應(yīng)的崗位，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行合同管理。員工試用、調(diào)動(dòng)、崗位變更等事宜均按勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定辦理。3、公司激勵(lì)員工忠于職守、開拓進(jìn)取、不斷提高自身素養(yǎng)，將自身的發(fā)展與公司事業(yè)的發(fā)展緊密相連，許久穩(wěn)定地為公司服務(wù)。㈡員工編制及崗位配置1、公司依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理須要，本著精簡高效的原則，合理確定員工崗位及編制。在細(xì)致探探討證的基礎(chǔ)上制定公司的“三定”方案（定崗、定責(zé)、定編）及各崗位《崗位責(zé)任制》，作為培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)人事工作的基礎(chǔ)。2、依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的須要，公司所屬各單位可提出增減、合并、分設(shè)崗位，依據(jù)上報(bào)一級(jí)的原則進(jìn)行審批，各單位在提出申請時(shí)，需附具體的崗位說明書和《崗位責(zé)任制》。3、公司所屬各單位都要定期通過對員工履行崗位職責(zé)的考核，通過工作量和工作效率（效益）的核定，來調(diào)整崗位職務(wù)，科學(xué)地進(jìn)行崗位配置，杜絕人浮于事，因人設(shè)崗。4、公司將依據(jù)公司的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況對“三定”方案適時(shí)進(jìn)行修訂，在修訂的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整。5、公司所屬各單位可于每年十二月十日前向人事部門報(bào)下一年度新增用人及條件，由人事部門匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公室會(huì)議審定。人事部門依據(jù)公司下達(dá)的用人支配具體組織設(shè)施，公開考核、選拔，擇優(yōu)聘用。各單位在一年中可依據(jù)須要對用人支配提出修訂看法總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后按修訂看法執(zhí)行。6、公司要嚴(yán)格限制人員增長，依據(jù)不同的崗位需求，合理進(jìn)行人力資源的配置，立足引進(jìn)高層次、高水平、高素養(yǎng)的人才。㈢員工聘用1、員工聘用實(shí)行選調(diào)和公開聘請兩種方式，以公開聘請為主，選調(diào)為輔。2、公開聘請必需參與考試。3、應(yīng)聘考試資格的取得需滿意下列條件：⑴品德優(yōu)秀，身體健康，適合礦山工作；⑵男性，四十五歲以下（含四十五歲），特殊人才年齡可適當(dāng)放寬。⑶管理部門：中專以上文化程度。⑷技術(shù)管理部門：中專以上文化程度。⑸具備與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)工作閱歷。經(jīng)審核取得應(yīng)聘資格參與應(yīng)聘考試?？荚嚪止P試、面試和人員素養(yǎng)測評三部分，筆試合格者進(jìn)入面試和測評，面試合格者經(jīng)人事部門審查把關(guān)參考測評結(jié)果，確定擬聘用者名單。4、人事部門對擬聘用者必需進(jìn)行細(xì)致考核，包括閱檔，了解狀況及統(tǒng)一支配身體檢查，并據(jù)此寫出報(bào)告按人事管理權(quán)限提交主管副總經(jīng)理審核簽字后提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，對合格者辦理聘用手續(xù)，進(jìn)入試用期考核。5、員工試用期依據(jù)合同期長短確定，試用不合格者將解除勞動(dòng)合同，試用期間，工作表現(xiàn)突出者可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)特批提前轉(zhuǎn)正；特殊人才可不實(shí)行試用期。㈣員工考核依據(jù)公司考核方法，公司每年對員工進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，不稱職員工賜予解除用工合同。四、職務(wù)聘任暫行規(guī)定㈠總則1、為了規(guī)范公司的職務(wù)聘用工作，促進(jìn)其科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。2、公司依據(jù)職務(wù)管理權(quán)限，對各級(jí)別人員實(shí)施聘任與解聘。3、公司職務(wù)管理遵循以事定職，任人唯賢，分級(jí)管理的原則，嚴(yán)禁因人設(shè)事，因人定職，人浮于事。4、為建立完善的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對聘任職務(wù)人員實(shí)施考核和監(jiān)督，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考察與群眾監(jiān)督相結(jié)合的用人原則，以造就一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍。㈡聘任條例1、公司職務(wù)聘任管理遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t。2、公司中層以上干部或主管工程師職務(wù)聘任的基本條件是：⑴堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，在思想上、政治上同黨中心保持一樣，用于開拓，勤于進(jìn)取，愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。⑵正確地相識(shí)和行使職權(quán)，具有實(shí)事求是，親密聯(lián)系群眾，勤政廉潔，公道正派，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。⑶模范地執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)通知，富有指責(zé)與自我指責(zé)的精神。⑷關(guān)切員工的思想、工作、生活，培育員工自強(qiáng)精神和創(chuàng)業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)的精神。⑸具有大專以上文化程度或工程師以上職稱和與所任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能，管理閱歷和業(yè)務(wù)水平。⑹從事本專業(yè)工作至少二年以上。㈢聘任程序公司職務(wù)聘任分兩種狀況，程序如下：1、舉薦聘任人選⑴在職位空缺的狀況下，總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以舉薦聘任人選。⑵人事部門對被舉薦的人選進(jìn)行任職前考核，包括征求群眾的看法。⑶人事部門依據(jù)考核狀況，擬寫考察材料，填寫《職務(wù)聘任審批表》，按干部聘任的審批權(quán)限報(bào)批。⑷印發(fā)聘任文件。2、競聘⑴在職位空缺的狀況下，由自薦人或被舉薦人填報(bào)《公司應(yīng)聘人員登記表》，撰寫公開競聘演講材料。⑵人事部門進(jìn)行資格審查并征求群眾看法，進(jìn)行民主測評，依據(jù)測評結(jié)果，初步確定競聘人選。⑶競聘人員進(jìn)行競聘演講，參與競聘答辯。⑷總經(jīng)理辦公會(huì)議確定擬聘人選。⑸人事部門對擬聘人員進(jìn)行任職前考核。⑹人事部門依據(jù)考核狀況，擬寫考察材料。填寫《職務(wù)聘任審批表》，按干部聘任的審批權(quán)限審批。⑺印發(fā)聘任文件。㈣聘任審批權(quán)限1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的聘任依公司章程有關(guān)規(guī)定辦理。2、公司中層以上干部由人事部門進(jìn)行任職前考核，總經(jīng)理與董事長、溝通后提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議探討后通過后，由總經(jīng)理聘任。㈤考核公司對被聘任職務(wù)的人員考核須依據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行：1、任職前考核：⑴被提名任職的各級(jí)人員，由人事部門實(shí)行個(gè)別談話和民意調(diào)查相結(jié)合的方式，了解所在單位員工對被考核人員的評議和看法。⑵凡調(diào)入擬任職的人員，由人事部門負(fù)責(zé)對該同志的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)實(shí)力和工作履歷進(jìn)行綜合考核。⑶人事部門依據(jù)考核結(jié)果對擬任職人員提出書面評價(jià)看法，擬寫考核材料，填寫《職務(wù)聘任審批表》報(bào)主管人事副總經(jīng)理審定。2、年度考核⑴個(gè)人述職：任職人員就分管工作狀況向所屬員工述職，并將述職報(bào)告報(bào)人事部門。⑵群眾評議：由人事部門負(fù)責(zé)組織民意測評和個(gè)別談話，聽取各個(gè)層次員工對被考核人員的評價(jià)和看法，并將看法綜合后報(bào)主管人事副總經(jīng)理。⑶領(lǐng)導(dǎo)考核：在個(gè)人述職和群眾評議的基礎(chǔ)上由被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)對任職人員作出年度工作考核的評議看法。⑷建立檔案：任職人員的年度考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為其任免、晉升和獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。㈥晉升與解聘1、各級(jí)別任職人員的職務(wù)晉升原則上應(yīng)在原級(jí)別任職二年以后方可按程序提名考核，按干部管理權(quán)限審批晉升。特殊優(yōu)秀者可以破格提拔晉升。2、凡屬下列狀況之一者應(yīng)予以解聘：⑴被調(diào)任新職或機(jī)構(gòu)變動(dòng)不再擔(dān)當(dāng)原職者；⑵脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)超過一年者；⑶獲準(zhǔn)辭職，或任職期間調(diào)離公司者；⑷因健康緣由不能堅(jiān)持正常工作者；⑸不能勝任現(xiàn)職工作者；⑹有嚴(yán)峻違法違紀(jì)行為者；⑺年終考核不合格者；⑻超越權(quán)限行使職責(zé)，給公司造成重大損失者；⑼其它應(yīng)予以解聘的狀況。任何級(jí)別人員任職期滿必需辦理續(xù)聘手續(xù)，如不接著聘任，視為自然解聘。㈦崗位培訓(xùn)任職者被聘為更高一級(jí)職務(wù)之前，應(yīng)依據(jù)該崗位上要求接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理技能。經(jīng)考核合格后，正式聘任上崗，不合格者不予聘任。㈧職務(wù)溝通1、公司對一些重要崗位實(shí)行職務(wù)溝通制度，使被聘任人在不同的業(yè)務(wù)崗位上得到熬煉，擴(kuò)大視野，拓寬學(xué)問面，以適應(yīng)各種不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，練就過硬的本事，為人才脫穎而出創(chuàng)建條件；并且通過職務(wù)溝通，增加全面觀念，完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。2、職務(wù)溝通包括調(diào)任，輪換和掛職熬煉。調(diào)任指在公司內(nèi)跨單位的任職調(diào)動(dòng)。輪換指單位內(nèi)平級(jí)崗位調(diào)整；掛職熬煉是指有支配地選派職能管理或業(yè)務(wù)部門人員到基層工作一段時(shí)間。3、依據(jù)公司須要，職務(wù)溝通人員在崗位變更時(shí)應(yīng)遵守如下規(guī)定：⑴凡工作須要按規(guī)定權(quán)限確定的工作支配，個(gè)人必需聽從組織確定；無充分理由不聽從調(diào)動(dòng)者，賜予解除勞動(dòng)合同。⑵接到調(diào)任通知后，應(yīng)按規(guī)定辦理完交接手續(xù)，剛好報(bào)到上崗，無充分理由預(yù)期不到者，按曠工處理，并賜予解除勞動(dòng)合同。五、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)暫行規(guī)定為促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工的實(shí)力，本著人盡其才，人與工作相互適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行人力資源的調(diào)配與管理，特制定本暫行規(guī)定：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)指升任、降任、調(diào)任、撤職、辭職、辭退等。㈠員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批權(quán)限1、一般員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人確定，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。2、各部門正、副職級(jí)別人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)由主管副總經(jīng)理確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由人事部門備案并辦理相關(guān)手續(xù)。㈡員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)樵诠緝?nèi)部創(chuàng)建奮勉向上，人盡其才的工作環(huán)境，員工個(gè)人可依據(jù)自己的實(shí)力專長，本著對公司和個(gè)人負(fù)責(zé)的原則提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請，依據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1、一般員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)：⑴部門負(fù)責(zé)人客觀據(jù)員工個(gè)人實(shí)力專長、工作表現(xiàn)等在部門內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位，也可提出對本部門員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)請示，報(bào)主管副總經(jīng)理審批后報(bào)人事部門備案。⑵人力資源部接到部門請示后，依據(jù)公司的崗位設(shè)置、工作須要、員工表現(xiàn)等進(jìn)行核查，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、部門正、副職的內(nèi)部調(diào)動(dòng)嚴(yán)格按員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批權(quán)限辦理審批，由人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。3、員工內(nèi)部平級(jí)調(diào)動(dòng)，可經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方部門協(xié)商后報(bào)人事部門備案，并按員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。㈢公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格依據(jù)人事審批權(quán)限辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，如發(fā)覺越權(quán)辦理，人力資源部有權(quán)提出質(zhì)疑并停止辦理相關(guān)手續(xù)。六、勞動(dòng)合同實(shí)施方法㈠總則1、依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱“勞動(dòng)法”）和勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干問題的看法》的規(guī)定，為在本公司推行勞動(dòng)合同制，愛護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本實(shí)施方法。（以下簡稱“方法”）2、勞動(dòng)合同是用人單位（以下簡稱甲方）和員工（以下簡稱乙方）在同等自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，以書面形式確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同一經(jīng)訂馬上有法律約束力，雙方必需履行勞動(dòng)合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。㈡勞動(dòng)合同的內(nèi)容依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同的內(nèi)容包括：1、勞動(dòng)合同期限，試用期限；2、工作內(nèi)容；3、勞動(dòng)愛護(hù)和勞動(dòng)條件；4、勞動(dòng)酬勞，社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇；5、勞動(dòng)紀(jì)律；6、勞動(dòng)合同變更，續(xù)訂，終止，解除的條件；7、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任；8、雙方認(rèn)為須要規(guī)定的其他事項(xiàng)。㈢訂立勞動(dòng)合同的范圍1、公司及所屬各單位，均應(yīng)按《勞動(dòng)法》和《本實(shí)施方法》，同與之建立勞動(dòng)關(guān)系的人員簽訂勞動(dòng)合同。2、內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長授權(quán)公司總經(jīng)理與下列人員簽訂勞動(dòng)合同：⑴公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；⑵各部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)。3、公司副總經(jīng)理經(jīng)董事長授權(quán)與所主管部門的員工簽訂勞動(dòng)合同。㈣勞動(dòng)合同的期限1、勞動(dòng)合同的期限分為三種類型：⑴有固定期限：有固定期限的勞動(dòng)合同分為短期合同（2年以下），中期合同（2至6年）和長期合同（6年以上）。⑵無固定期限：無固定期限的勞動(dòng)合同是不約定終止時(shí)間的合同，但應(yīng)在勞動(dòng)合同中約定解除條件；⑶以完成肯定工作任務(wù)為期限的合同。2、甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)從公司的實(shí)際動(dòng)身，考慮公司的發(fā)展。甲方對經(jīng)營管理和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員，無論是初次就業(yè)的，還是調(diào)入人員，假如雙方達(dá)成一樣可以簽訂無固定期限的合同。3、甲方與新錄用的各類院校畢業(yè)生簽訂合同，具有高校本科以上學(xué)歷的可簽訂2-6年的中期合同，其他可簽訂2年以上的短期合同。4、由甲方出資培訓(xùn)、進(jìn)修的人員，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確約定培訓(xùn)、進(jìn)修后乙方為甲方服務(wù)的年限及違約責(zé)任。5、關(guān)于試用期的規(guī)定：⑴員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以約定試用期，但試用期最長不得超過六個(gè)月，試用期包括在合同期內(nèi)。合同期限在6個(gè)月以內(nèi)的，試用期不得超過15日；合同期限在姨奶奶以內(nèi)的，試用期不得超過30日；合同期在1年及1年以上的試用期不得超過90日。⑵復(fù)原、專業(yè)退伍軍人及按國家和地方政府規(guī)定接收的政策性安置人員和組織委派的人員，簽訂勞動(dòng)同時(shí)可不再約定試用期。6、甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可依據(jù)實(shí)際狀況與其簽訂《崗位協(xié)議書》、《病休協(xié)議書》、《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》、《培訓(xùn)協(xié)議書》等有關(guān)協(xié)議書，以明確其在特定的狀況下雙方的權(quán)利和義務(wù)，并以此作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。各協(xié)議書作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等的法律約束力。7、甲方與乙方在協(xié)商一樣的狀況下，可以約定勞動(dòng)合同書基本條款以外的其他事項(xiàng)，但約定的內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。8、甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，不得以任何借口收取抵押金，也不得用聘任合同、經(jīng)濟(jì)合同或承包合同代替勞動(dòng)合同。9、乙方本人不情愿簽訂勞動(dòng)合同的，按自動(dòng)辭職辦理。㈤勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂。1、甲方和乙方在協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式進(jìn)行。2、甲方的法定代表人或授權(quán)代理人的變動(dòng)不影響勞動(dòng)合同的履行，甲方和乙方無需因此重新簽訂勞動(dòng)合同。3、乙方在公司的內(nèi)部變動(dòng)工作，必需改簽勞動(dòng)合同，變更崗位協(xié)議書。4、勞動(dòng)合同的解除分為法定解除和約定解除，依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同既可由單方依法解除，也可由雙方協(xié)商解除。勞動(dòng)合同的解除，只對合同未履行部分發(fā)生效力，不涉及合同已履行部分。5、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣，；勞動(dòng)合同可以解除。6、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。⑴在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；⑵嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；⑶嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，對甲方造成重大損失的；⑷被依法追究刑事責(zé)任的。7、有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30日，以書面形式通知乙方：⑴乙方因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行支配的工作的；⑵乙方不能勝任崗位要求，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；⑶勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變更，使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。8、乙方由下列情形之一又無違紀(jì)行為的甲方不得解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理。⑴患職業(yè)病或因公負(fù)傷醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全丟失勞動(dòng)實(shí)力的；⑵患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；⑶女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。9、乙方解除勞動(dòng)合同需提前30日以書面形式通知甲方，并在辦理完交接手續(xù)及清理完所負(fù)責(zé)的債權(quán)、債務(wù)狀況后，方可解除勞動(dòng)合同。10、乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，尚未處理完畢或由于其主要問題在備查期間不得與甲方解除、終止勞動(dòng)合同。11、有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同：⑴在試用期以內(nèi)的；⑵甲方以暴力、威逼或非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；⑶甲方未依據(jù)勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)酬勞或者供應(yīng)勞動(dòng)條件的；⑷非乙方緣由，甲方在3個(gè)月以內(nèi)未能為乙方支配工作的。12、乙方在職期間應(yīng)保守甲方的商業(yè)隱私。乙方在駕馭甲方商業(yè)隱私期間提出解除勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)將乙方調(diào)離原工作崗位，并變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，6個(gè)月以后辦理解除合同的瘦削；乙方與甲方解除或終止合同后，甲方有權(quán)要求其作出書面承諾，保證在解除或終止勞動(dòng)合同后3年內(nèi)不泄露駕馭的商業(yè)隱私，如違反承諾給甲方造成損失，甲方有追究其法律責(zé)任的權(quán)利。13、解除特殊崗位人員的勞動(dòng)合同，需按相關(guān)管理權(quán)限審批后方可解除。14、勞動(dòng)合同屆滿或雙方約定的勞動(dòng)合同解除條件出現(xiàn)勞動(dòng)合同即行終止。15、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。雙方在合同期滿30日以前不提出終止勞動(dòng)合同的，則視為同意續(xù)訂勞動(dòng)合同并于合同終止前辦理好續(xù)訂手續(xù)。16、有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：⑴勞動(dòng)合同期限屆滿，當(dāng)事人有一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同；⑵乙方辦理退休、退職等手續(xù)；⑶乙方被公司開除、辭退、被勞動(dòng)教養(yǎng)。㈥勞動(dòng)爭議的處理甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以向公司公司工會(huì)申請調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁。當(dāng)事人一方也可以干脆向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。七、勞動(dòng)合同書甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方姓名：性別：法定代表人或托付代理人：誕生日期：職稱：通訊地址：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟蘇尼特左旗聯(lián)系電話：依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)同等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、合同期限：第一條：本合同期限類型為年期限合同。本合同生效期年月日，其中試用期個(gè)月。本合同于年月日終止。二、工作內(nèi)容：其次條：乙方同意依據(jù)甲方工作須要在部門，擔(dān)當(dāng)崗位工作。第三條：乙方應(yīng)依據(jù)甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)的要求。第四條：甲方確因工作須要，有權(quán)對乙方的工作做適當(dāng)調(diào)整，乙方應(yīng)聽從甲方的支配。假如在合同期內(nèi)調(diào)動(dòng)工作，原合同期不變。三、勞動(dòng)愛護(hù)和勞動(dòng)條件第五條：甲方支配乙方的工作時(shí)間每日不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十八小時(shí)。由于甲方工作須要，甲方和乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)；因特殊緣由須要延長工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時(shí)間應(yīng)按公司規(guī)定賜予倒休或補(bǔ)助，最長加班時(shí)間每月不得超過三十六小時(shí)。須要加班的應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定，并按《勞動(dòng)法》執(zhí)行。第六條：甲方為乙方供應(yīng)必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)平安衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。第七條：甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行整治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)平安衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教化和培訓(xùn)。四、勞動(dòng)酬勞第八條：甲方的工資安排遵循按勞安排原則。第九條：甲方每月以貨幣的形式支付乙方工資，工資不得低于赤峰市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十條：合同期內(nèi)由于甲方生產(chǎn)任務(wù)不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費(fèi)不低于赤峰最低生活標(biāo)準(zhǔn)。五、保險(xiǎn)福利待遇第十一條：乙方的“四險(xiǎn)”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)）按公司《員工社會(huì)保險(xiǎn)制度》的規(guī)定執(zhí)行。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，各種保險(xiǎn)應(yīng)按規(guī)定轉(zhuǎn)移。因乙方緣由不協(xié)作公司供應(yīng)個(gè)人辦理社會(huì)保險(xiǎn)必備的證件等，導(dǎo)致甲方不能辦理按規(guī)定應(yīng)當(dāng)建立的個(gè)人社保手續(xù)時(shí)，所造成的一切后果由乙方擔(dān)當(dāng)。第十二條：乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇依據(jù)公司和所入醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條：乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和錫盟有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條：乙方可享受公司規(guī)定的婚嫁、產(chǎn)假及年補(bǔ)休假。六、勞動(dòng)紀(jì)律第十五條：乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛惜甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；主動(dòng)參與甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。第十六條：乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，或有放其他損害甲方利益的行為，甲方可依據(jù)單位規(guī)章制度，賜予紀(jì)律警告、罰款等懲罰，直至解除合同。七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十七條：訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變更，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。第十八條：訂立本合同所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變更致使合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容。第十九條：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣，本合同可以解除。其次十條：乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)峻是指消極怠工、假公濟(jì)私、對甲方利益造成重大損害的；4、被依法追究刑事責(zé)任的。其次十一條：乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行支配的工作的；2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定，就變更合同達(dá)成協(xié)議的。其次十二條：甲方進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)峻困難，經(jīng)向工會(huì)或者全體員工說明狀況，聽取工會(huì)或者員工的看法，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以解除本合同。其次十三條：乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同其次十一條、其次十二條終止或解除本合同：1、患病或因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、在女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。其次十四條：乙方患職業(yè)病或因公負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市旗勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)丟失勞動(dòng)實(shí)力或部分丟失勞動(dòng)實(shí)力的，按國家及地方有關(guān)規(guī)定辦理。其次十五條：有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同，否則乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方。1、在試用期內(nèi)的，但乙方應(yīng)提前7天通知甲方。2、甲方以暴力、威逼、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3、甲方不能依據(jù)本合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬勞或者供應(yīng)勞動(dòng)條件的。其次十六條：本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即行終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。其次十七條：乙方辦理退休離職等手續(xù)或本合同制定的解除條件出現(xiàn)，本合同自行終止。其次十八條：被公司開出、辭退、被勞動(dòng)教養(yǎng)人員，本合同自行終止。八、違約責(zé)任其次十九條：合同期內(nèi)，如甲方違約按勞動(dòng)部發(fā)〔1994〕481號(hào)和勞動(dòng)部發(fā)〔1995〕223號(hào)文規(guī)定賜予乙方賠償。合同期內(nèi)，如乙方違約，依據(jù)未履行合同年限每年賠償甲方人民幣一萬元，并按月計(jì)算。另乙方應(yīng)還清甲方為其支付的教化培訓(xùn)費(fèi)。第三十條：乙方違反本合同的約定解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)隱私事項(xiàng)，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按勞動(dòng)部《違反（勞動(dòng)法）有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償方法》賠償甲方損失。第三十一條：乙方單方面突然解除本合同時(shí)，凡由甲方出資培訓(xùn)的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按實(shí)際支出全額返還公司。如培訓(xùn)費(fèi)為特定項(xiàng)目內(nèi)容，因乙方突然解除合同，甲方有權(quán)將造成該項(xiàng)目損失的費(fèi)用、應(yīng)急增加的培訓(xùn)費(fèi)用以及甲方原來為乙方供應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用一并由乙方擔(dān)當(dāng)。九、勞動(dòng)爭議的處理第三十二條：因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以向公司工會(huì)申請調(diào)整，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方也可以干脆向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁不服的，可以向人民法院提出訴訟。十、其他第三十三條：甲方以本公司的規(guī)章制度作為本合同的附件。第三十四條：本合同未盡事宜或與今后國家及錫盟有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方：（蓋章）（蓋章）法定代表或托付代理人：簽訂日期：年月日試用合同書試用方（甲方）：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司受試方（乙方）：為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，簽訂如下協(xié)議：一、適用期限試用期為三個(gè)月，從年月日起至年月日止，公司將依據(jù)試用人員表現(xiàn)及實(shí)際工作實(shí)力，確定其是否正式聘用、接著試用或者辭退。二、試用期盼遇1、試用期間，只發(fā)基本工資和野外津貼，不發(fā)崗位工資。2、試用一周內(nèi)，若試用人員自行離開公司，公司不支付其工資和野外津貼。三、試用期間工作任務(wù)試用人員應(yīng)按要求完成所在部門負(fù)責(zé)人支配的工作。四、試用期間勞動(dòng)紀(jì)律1、試用人員應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按要求考勤。2、試用人員應(yīng)細(xì)致保管領(lǐng)用的公司設(shè)備和辦公用品。五、試用期滿，由本人提出申請，有公司綜合辦公室組織所在部門進(jìn)行考核，由部門負(fù)責(zé)人提出錄用看法，分管副總經(jīng)理同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。按公司有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同。六、其他事項(xiàng)1、本合同于年月日起生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表或托付代理人：簽訂日期：年月日勞動(dòng)合同續(xù)訂本次續(xù)訂勞動(dòng)合同期限類型為年期限合同；續(xù)訂合同生效日期為年月日；續(xù)訂合同于年月日終止。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方（簽字）：代表：續(xù)簽日期：年月日勞動(dòng)合同變更書經(jīng)甲乙雙方同等自愿、協(xié)商同意，對本合同做以下變更：甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方：（蓋章）代表：變更日期：年月日八、員工教化培訓(xùn)管理暫行規(guī)定（一）總則1、為了實(shí)行公司以人為本的經(jīng)營理念，提高員工素養(yǎng)，開發(fā)公司人力資源，促進(jìn)公司員工教化培訓(xùn)工作有序、有效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2、員工教化與培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持為公司發(fā)展服務(wù)，留意實(shí)力開發(fā)，育人與用人相結(jié)合的原則。3、員工教化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)將理論學(xué)問教化培訓(xùn)與實(shí)踐技能教化培訓(xùn)，長期教化培訓(xùn)與短期教化培訓(xùn)，脫產(chǎn)教化培訓(xùn)與不脫產(chǎn)生產(chǎn)崗位教化培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合。4、公司所屬各單位應(yīng)當(dāng)把員工供應(yīng)教化培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為重要的激勵(lì)手段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把組織培訓(xùn)，提高員工的工作實(shí)力作為工作任務(wù)和重要職責(zé)。5、公司人事部門和公司所屬各單位都應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的員工培訓(xùn)要求分析體系，采納先進(jìn)的方法和手段，建立培訓(xùn)效果評估與跟蹤反饋體系，使員工教化培訓(xùn)工作在支配調(diào)整和制度規(guī)范的保證下，將單位和個(gè)人的客觀須要有機(jī)地結(jié)合，有力地促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。（二）培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)1、董事會(huì)是公司員工培訓(xùn)工作的決策機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé);⑴審定公司員工教化培訓(xùn)管理制度；⑵審批公司員工教化培訓(xùn)規(guī)劃和年度支配；⑶確定其他應(yīng)由董事會(huì)在員工教化培訓(xùn)工作方面確定的事項(xiàng)。2、公司人事部門是公司員工教化培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)：⑴擬定公司員工教化培訓(xùn)規(guī)劃和教化培訓(xùn)年度支配；⑵組織實(shí)施公司員工教化培訓(xùn)年度支配；⑶組織進(jìn)入公司員工培訓(xùn)，協(xié)調(diào)組織專業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；⑷建立健全公司各類教化培訓(xùn)檔案，并管理公司員工的教化培訓(xùn)檔案；⑸供應(yīng)與教化培訓(xùn)相匹配套的服務(wù)和詢問。3、公司技術(shù)業(yè)務(wù)部門是專業(yè)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)：⑴依據(jù)本部門的工作須要，擬定部門年度培訓(xùn)支配；⑵幫助人事部門組織公司員工入公司培訓(xùn)，素養(yǎng)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)；⑶編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；⑷與人事部門共同檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)成果。（三）培訓(xùn)規(guī)劃與支配1、各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源管理規(guī)劃和培訓(xùn)需求分析制定各單位的員工教化規(guī)劃。教化規(guī)劃應(yīng)明確三至五年內(nèi)教化培訓(xùn)工作的目標(biāo)，重點(diǎn)和措施。2、各單位應(yīng)當(dāng)在每年的十一月底前制定好本單位的下一年度的培訓(xùn)支配并報(bào)公司。年度培訓(xùn)支配包括以下內(nèi)容：⑴培訓(xùn)目標(biāo)：⑵培訓(xùn)重點(diǎn)⑶擬舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老師；（四）范圍與方式1、新員工入公司培訓(xùn)：⑴公司對新加入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)行脫產(chǎn)、集中學(xué)習(xí)的方式；⑵入公司培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司規(guī)章制度和員工的崗位職責(zé)，員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及其它應(yīng)駕馭的內(nèi)容；⑶新員工參與培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)寫出培訓(xùn)總結(jié)。2、專業(yè)培訓(xùn)：⑴專業(yè)培訓(xùn)是依據(jù)職務(wù)及崗位工作的須要，為提高員工的業(yè)務(wù)水平而組織的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；⑵專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)用一樣，適應(yīng)超前的原則，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有科學(xué)性、針對性、實(shí)效性。員工在崗位調(diào)整職務(wù)和晉升前必需接收相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)：⑶專業(yè)培訓(xùn)可以實(shí)行以下方式：①組織項(xiàng)目培訓(xùn)班；②托付特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)；③掛職熬煉；④其他適合的方式。⑷專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下程序進(jìn)行：①公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出專業(yè)培訓(xùn)要求；②公司人事部門協(xié)同有關(guān)部門制定培訓(xùn)方案（培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等）；③公司人事部門向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批培訓(xùn)方案；④公司人事部門或與有關(guān)部門組織實(shí)施培訓(xùn)方案；⑤公司人事部門和有關(guān)部門對該培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。3、在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)：⑴公司激勵(lì)員工經(jīng)部門或公司人事部門批準(zhǔn)在職進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能和學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)；⑵各單位依據(jù)工作須要可以選拔人員托付等高等院校進(jìn)行教化培訓(xùn)。托付教化應(yīng)當(dāng)由托付單位和個(gè)人簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（五）培訓(xùn)的實(shí)施與管理1、培訓(xùn)的實(shí)施:⑴培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)支配和培訓(xùn)方案按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)；⑵培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參訓(xùn)者須辦理請假手續(xù)；人事部門切實(shí)了解學(xué)員、老師、課程內(nèi)容及培訓(xùn)進(jìn)展?fàn)顩r；⑶各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試，參與培訓(xùn)的人員，經(jīng)考試合格后可以頒發(fā)培訓(xùn)證書；培訓(xùn)考試的成果，作為人事調(diào)整的重要參考；⑷公司人事部門在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成后應(yīng)當(dāng)填制《培訓(xùn)項(xiàng)目登記表》，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)類別、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)費(fèi)用運(yùn)用狀況；⑸公司不定期對員工教化培訓(xùn)工作中成果顯著的單位、個(gè)人進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。2、培訓(xùn)教化檔案管理⑴公司人事部門應(yīng)當(dāng)為每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目及每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)管理。⑵下列材料都應(yīng)當(dāng)歸入個(gè)人的培訓(xùn)檔案：①培訓(xùn)項(xiàng)目登記表；②個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)；③培訓(xùn)考試、考核結(jié)果；④托付培訓(xùn)協(xié)議書；⑤培訓(xùn)協(xié)議書。3、教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理⑴公司每年按銷售收入的適當(dāng)比例提取員工教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；⑵公司年度培訓(xùn)支配應(yīng)當(dāng)提出年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；⑶教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用由公司主管副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷；⑷公司人事部門應(yīng)當(dāng)與由公司支付培訓(xùn)費(fèi)的員工簽訂有關(guān)服務(wù)期的培訓(xùn)協(xié)議書。培訓(xùn)協(xié)議書中應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少約定員工的服務(wù)年限，未滿服務(wù)年限要求調(diào)離的，應(yīng)當(dāng)按協(xié)議退還支付的培訓(xùn)費(fèi)用。（六）培訓(xùn)評估1、為了達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，擴(kuò)大培訓(xùn)成效，應(yīng)對培訓(xùn)工作進(jìn)行評估。2、公司對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行三階段評估模式。⑴培訓(xùn)實(shí)施前的評估：主要是對培訓(xùn)方案的評估，包括方案的可行性，課程內(nèi)容是否符合培訓(xùn)需求，培訓(xùn)設(shè)計(jì)的清晰性等。⑵培訓(xùn)實(shí)施中的評估：主要是對培訓(xùn)的效果和效果的評估，包括培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況，參訓(xùn)學(xué)員對老師和課程內(nèi)容的看法。⑶培訓(xùn)實(shí)施后的評估：主要是對培訓(xùn)項(xiàng)目的全面評估，特殊是對培訓(xùn)成果和成本的評估。3、培訓(xùn)評估的結(jié)果分析作為改進(jìn)后續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目的重要依據(jù)。內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司培訓(xùn)協(xié)議書甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司乙方：依據(jù)公司培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)同等協(xié)商同意，自愿簽訂本協(xié)議，共同遵守所列條款。甲方擬派乙方參與培訓(xùn)（或資格認(rèn)證）現(xiàn)就有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、甲方出資，委派乙方參與培訓(xùn)。二、培訓(xùn)費(fèi)為（人民幣大寫）元整。三、培訓(xùn)地點(diǎn)為：。四、乙方在取得培訓(xùn)證書（或資格證書）后應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：1、運(yùn)用此培訓(xùn)所獲專長接著在甲方工作年；2、將培訓(xùn)證書（或資格證書）原件交由甲方短暫保管年；五、乙方在取得培訓(xùn)證書（或資格證書）后完成以上義務(wù)，甲方須將原件交回乙方自行保管，并不得再向乙方索賠培訓(xùn)費(fèi)等；六、若乙方在取得相應(yīng)證書后不履行以上義務(wù)，須償付甲方全部培訓(xùn)費(fèi)（或資格認(rèn)證費(fèi)）；此后，甲方須將證書原件交回乙方自行保管。七、乙方單方面提出解除勞動(dòng)合同或辭職時(shí)，凡由甲方出資培訓(xùn)的，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)；其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按實(shí)際支出，全額返還公司。如培訓(xùn)費(fèi)為特定項(xiàng)目內(nèi)容，因乙方突然解除勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)將造成該項(xiàng)目損失的費(fèi)用、應(yīng)急增加的培訓(xùn)費(fèi)用以及甲方原來為乙方供應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用一并由乙方擔(dān)當(dāng)。八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均據(jù)法律效力。九、本合同自甲乙雙方蓋章簽字后生效。甲方：內(nèi)蒙古烏日尼圖礦業(yè)有限責(zé)任公司（蓋章）乙方：（簽字）簽訂日期：年月日 簽訂日期：年月日九、員工社會(huì)保險(xiǎn)制度（待定）十、員工勞保制度（一）員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放實(shí)施細(xì)則勞動(dòng)防護(hù)用品是愛護(hù)公司員工的身體健康、維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營不行缺少的物品。為搞好公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理發(fā)放、運(yùn)用、特制定本制度。1、公司人事部門負(fù)責(zé)公司員工工種編制。人員工種變動(dòng)應(yīng)剛好通知設(shè)備材料部。設(shè)備材料部負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的選購 、發(fā)放等工作。綜合辦公室平安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量，并監(jiān)督發(fā)放、保管及運(yùn)用狀況。2、公司設(shè)備材料部要做好全公司所需勞保防護(hù)用品的支配、選購 、訂貨、驗(yàn)收及保管，要依據(jù)人力資源部供應(yīng)的員工名單，登記發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；并負(fù)責(zé)員工因各種緣由離開公司時(shí)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的收繳或折價(jià)處理等工作。3、防寒用品按月計(jì)算。防寒期為每年10月1日至次年4月30日。4、公司員工必需按崗位要求運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品。不允許轉(zhuǎn)賣（或換物）。一經(jīng)發(fā)覺一次性罰款20