三分公司分包商管理辦法(已修改)DOC

二〇一二年一月二〇一二年一月分包商管理方法（試行）第一章總則為加強(qiáng)和規(guī)范分包商管理，科學(xué)、合理的引進(jìn)、運(yùn)用、管理分包商，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包平安管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕174號(hào)）以及《甘肅送變電工程公司工程施工分包管理規(guī)定》，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本方法。本方法依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合XXXXX實(shí)際狀況制定。XXXXX秉承“大員工”理念，遵循“四個(gè)一樣”的原則進(jìn)行與本單位“無差別化”管理分包商。即對(duì)分包商的要求與對(duì)內(nèi)部組織的要求一樣，對(duì)分包商的管理與對(duì)內(nèi)部組織的管理一樣，對(duì)分包商員工的要求與對(duì)自己員工的要求一樣，對(duì)分包商員工的管理與對(duì)自己員工的管理一樣。XXXXX成立分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員。分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)分包商的管理、考評(píng)等工作。在分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)營支配科負(fù)責(zé)分包商的日常綜合管理，組織其他各部門、項(xiàng)目部按管理職能分工，對(duì)分包商進(jìn)行管理與考核評(píng)價(jià)，并將考核、評(píng)價(jià)結(jié)果定期（年終）發(fā)布并上報(bào)公司相關(guān)部門。經(jīng)營支配科專人負(fù)責(zé)分包商日常管理。分公司各相關(guān)部門、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本方法，做好分包管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。其次章管理職責(zé)經(jīng)營支配科負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包商資質(zhì)的初審、上報(bào)；負(fù)責(zé)上級(jí)審批后的合格分包商名冊(cè)發(fā)布在分公司內(nèi)部的發(fā)布；負(fù)責(zé)分公司月度施工分包信息的匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)分包商月季、年度考評(píng)資料的匯總和考評(píng)結(jié)果的上報(bào)、發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部分包商管理工作的督查、指導(dǎo)和考核。平安科負(fù)責(zé)分包平安歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織制定分公司分包平安管理相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)分包平安管理工作的督查、指導(dǎo)和考核。經(jīng)營支配科負(fù)責(zé)分包合同的歸口管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同管理工作的督查、指導(dǎo)和考核。工程管理科、辦公室、人資科（勞資）、項(xiàng)目部按其部門職能，會(huì)同經(jīng)營支配科負(fù)責(zé)分包商的教化培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)、合同管理、分包結(jié)算及其他日常管理工作和年度考評(píng)工作。第三章分包商準(zhǔn)入XXXXX依據(jù)“公開引進(jìn)、嚴(yán)格評(píng)審、擇優(yōu)錄用、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則引進(jìn)、選用合格的分包商。分包商資質(zhì)審查：2.1對(duì)新引進(jìn)的分包商，分公司經(jīng)營支配科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行初審，并將初審合格的分包商名單和資質(zhì)材料報(bào)送公司人力資源部復(fù)審。2.2分公司經(jīng)營支配科組織分公司相關(guān)部門每年對(duì)合格分包商進(jìn)行資質(zhì)初審，每年3月1日?qǐng)?bào)公司復(fù)審。分包商資質(zhì)審查內(nèi)容包括但不限于：3.1具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；3.2法定代表人證明或法定代表人授權(quán)托付書；3.3政府主管部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證；3.4分包商施工簡歷，近三年平安、質(zhì)量施工記錄；3.5確保平安、質(zhì)量的施工技術(shù)素養(yǎng)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員等）及特種作業(yè)人員取證狀況；3.6施工管理機(jī)構(gòu)、平安質(zhì)量管理體系及其人員配備；3.7保證施工平安和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備；分包商資格的歸檔：經(jīng)營支配科依據(jù)省公司、公司批準(zhǔn)的合格分包商填寫《合格分包商名單》，建立合格分包商檔案，并將合格分包商資質(zhì)及進(jìn)司許可證等資料一式二份歸檔管理。經(jīng)營支配科同時(shí)建立合格分包商名錄，剛好更新。分公司（項(xiàng)目部）在選擇分包商時(shí)須在省公司、公司及分公司合格分包商名冊(cè)中擇優(yōu)選擇相應(yīng)資質(zhì)的分包商進(jìn)行施工分包。在工程項(xiàng)目開工之前，由分公司相關(guān)部門協(xié)作項(xiàng)目部完成以下材料的報(bào)審工作。6.1向監(jiān)理單位提出擬分包內(nèi)容和類別的分包支配書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)建設(shè)單位審批備案；6.2嚴(yán)禁將未列入省公司年度合格分包商名冊(cè)中的分包商；6.3將擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議報(bào)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)。選用的合格分包商須按10000元標(biāo)準(zhǔn)繳納平安保證金。在工程項(xiàng)目開工之前，合格分包商須供應(yīng)以下資料:8.1分包商須向項(xiàng)目部供應(yīng)資質(zhì)及進(jìn)司許可證等相關(guān)資料。8.2分包商須向項(xiàng)目部供應(yīng)由縣級(jí)及以上（或等同縣級(jí)及以上）醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的施工人員體檢證明。8.3分包商須向項(xiàng)目部供應(yīng)施工人員的意外損害保險(xiǎn)。8.4分包商須向項(xiàng)目部供應(yīng)全部施工人員花名冊(cè)名單、照片、身份證號(hào)碼，并明確全部施工人員的崗位（格式詳見附件1）。分包商在注冊(cè)合格期內(nèi)，應(yīng)保證其證照合格有效，按時(shí)進(jìn)行年審。如證照不合格或超出有效期后，分包商未剛好辦理年審，分公司依據(jù)證照的重要程度，分別實(shí)行以下措施：延緩支付進(jìn)度款、暫停支付進(jìn)度款、降低評(píng)級(jí)、暫停合作、終止合作并注銷分包資格。第四章分包商分類嚴(yán)禁將建設(shè)項(xiàng)目主體工程進(jìn)行專業(yè)分包。送電線路工程項(xiàng)目的主體工程，是指送電線路（包括直流換流站的接地極線路）工程的桿塔組立、架線和附件安裝。合格分包商實(shí)行分等級(jí)、差異化管理。分包商的勞務(wù)分包班組長（以下簡稱班組長）須經(jīng)分公司培訓(xùn)合格后，方可參與分公司工程施工。分公司按基礎(chǔ)、立塔、架線、跨越架對(duì)合格分包商的班組進(jìn)行分類。分公司對(duì)各分包商班組按平安、質(zhì)量、工期保障實(shí)力分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)：從事相關(guān)專業(yè)施工5年以上，平安、質(zhì)量、文明施工管理優(yōu)秀，近一年內(nèi)未發(fā)生平安、質(zhì)量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。B級(jí)：從事相關(guān)專業(yè)施工3年以上，平安、質(zhì)量、文明施工管理良好，近一年內(nèi)未發(fā)生平安、質(zhì)量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。C級(jí)：平安、質(zhì)量、文明施工管理合格。D級(jí)：無合作歷史記錄，經(jīng)分公司培訓(xùn)合格，首次運(yùn)用。依據(jù)分包商合作年限、施工實(shí)力、信譽(yù)、平安保證度、質(zhì)量保證度、工期保證度、合作關(guān)系良好度進(jìn)行評(píng)級(jí)，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)等級(jí)。Ⅰ級(jí)：合作年限3年及以上，擁有A級(jí)班組數(shù)量5個(gè)以上，與分公司合作關(guān)系親密，施工管理規(guī)范，資源足夠，施工實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)優(yōu)良，具備攻堅(jiān)實(shí)力；分包單位項(xiàng)目管理體系較完善，施工班組長人員穩(wěn)定的分包商。Ⅱ級(jí)：合作年限2年及以上，擁有A級(jí)班組數(shù)量3個(gè)以上，施工實(shí)力、信譽(yù)良好，工程施工管理實(shí)力較強(qiáng)，與分公司合作關(guān)系良好，現(xiàn)場施工與工程項(xiàng)目部能較好協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的工程承攬實(shí)力的分包商。Ⅲ級(jí)：試用期滿，通過工程試用考核評(píng)價(jià)或年度考核施工實(shí)力、信譽(yù)較好，有肯定的工程施工管理實(shí)力，能協(xié)作分公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，具有工程承攬實(shí)力。Ⅳ級(jí)：度考評(píng)不合格，終止合作的分包商。依據(jù)分包商評(píng)級(jí)結(jié)果，在工程招投標(biāo)中，同等條件下，分公司優(yōu)先選擇高等級(jí)分包商。為體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則，在分公司投標(biāo)競標(biāo)過程中，高等級(jí)分包商報(bào)價(jià)可降低肯定范圍（Ⅰ級(jí)分包商1%，Ⅱ級(jí)分包商0.5%，或按招標(biāo)文件規(guī)定）參與評(píng)標(biāo)。同等條件下，高等級(jí)分包商具備優(yōu)先中標(biāo)資格。第五章分包管理工程招標(biāo)前，分公司向省公司、公司在冊(cè)的合格分包商發(fā)布招標(biāo)信息，發(fā)放資格預(yù)審文件。投標(biāo)前分包商必需提交資格預(yù)審文件（格式詳見附件2），經(jīng)營支配科組織相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)審，經(jīng)預(yù)審合格的分包商方可領(lǐng)取招標(biāo)文件，參與投標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，分包商應(yīng)建立現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長、專職（或兼職）的平安管理人員、質(zhì)量管理人員，工程施工中的主要人員應(yīng)與資格預(yù)審時(shí)的報(bào)審名單一樣。項(xiàng)目實(shí)施過程中，分包商須建立施工人員的考勤表，每月5日前報(bào)所在工程項(xiàng)目部備案（格式詳見附件3）。分包商必需在分包合同、平安協(xié)議簽訂后方可進(jìn)場施工。嚴(yán)禁無分包合同和平安協(xié)議進(jìn)行施工。對(duì)簽訂后的分包合同、平安協(xié)議，項(xiàng)目部應(yīng)剛好辦理報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行項(xiàng)目部、班組二級(jí)平安教化培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的全體分包人員分工種進(jìn)行現(xiàn)場平安教化、交底和考試，合格后方可上崗?，F(xiàn)場分包商人員應(yīng)與名冊(cè)一樣，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查。對(duì)于不相符或增加的人員應(yīng)重新按規(guī)定報(bào)審，對(duì)于主要人員由分包商供應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)資料報(bào)項(xiàng)目部審批，審批合格報(bào)監(jiān)理審批，對(duì)于一般人員由分包商提出以書面形式報(bào)項(xiàng)目部審批。分包商對(duì)工資發(fā)放記錄及發(fā)放臺(tái)帳，同時(shí)留存一份報(bào)項(xiàng)目部備案，留存時(shí)間至少為一年（格式詳見附件4）。項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商依據(jù)合同約定配備起重機(jī)械、設(shè)備，督促分包商為分包人員配備合格工器具及平安防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)起重、電氣、平安三類工器具進(jìn)行登記、編號(hào)、檢測、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理，建立管理臺(tái)帳，做到物帳對(duì)應(yīng)。分包商自帶起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必需自檢合格，并向項(xiàng)目部提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗(yàn)合格證明，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行入場檢查，檢查合格并取得監(jiān)理單位審核同意后方可準(zhǔn)許分包商進(jìn)場施工。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程項(xiàng)目分包機(jī)械管理臺(tái)帳，督促分包商對(duì)自帶機(jī)械依據(jù)規(guī)定要求維護(hù)保養(yǎng)、檢查，確保施工機(jī)械整齊、完好、滿意施工要求。禁止勞務(wù)分包人員在沒有項(xiàng)目部組織、指揮及帶領(lǐng)的狀況下獨(dú)立擔(dān)當(dāng)拆除工程、土石方爆破、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)、接近帶電體作業(yè)，大型基坑支護(hù)與降水工程、圍堰工程、沉井工程、大型模板工程與腳手架（跨越架）工程、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鐵塔組立作業(yè)或國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其他危急性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班組長）、技術(shù)員、平安員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)由分公司按規(guī)定指派，由勞務(wù)分包商人員擔(dān)當(dāng)時(shí)必需經(jīng)分公司和監(jiān)理單位審核認(rèn)可，其中上款明確的危急性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)關(guān)鍵崗位人員必需由分公司按規(guī)定指派。勞務(wù)分包人員在參與危急性大、專業(yè)性強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、閱歷豐富的人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、平安員等關(guān)鍵崗位職務(wù)，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作進(jìn)行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立包括分包商在內(nèi)的完善的現(xiàn)場應(yīng)急管理體系，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急處置方案。分包作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生平安事故或突發(fā)事務(wù)，要馬上按預(yù)定的應(yīng)急處置方案有效處置，并按規(guī)定剛好進(jìn)行報(bào)告。項(xiàng)目部每月匯總分析全部工程項(xiàng)目的分包信息，并于每月20日前報(bào)分公司支配經(jīng)營部和工程技術(shù)部。分包商及分包商試用級(jí)班組第一次作業(yè)合作時(shí)，分公司經(jīng)營支配部組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、平安、質(zhì)量部門進(jìn)行“現(xiàn)場作業(yè)試用考核”，報(bào)分包商管理委員會(huì)審批確認(rèn)合格后方可接著作業(yè)。分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長，離開工地現(xiàn)場前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)。分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長不得隨意更換，如確需更換須向書面項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，然后由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理審批。在工程分包項(xiàng)目開工前，分公司應(yīng)依據(jù)公司授權(quán)托付，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，剛好與建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包商完成分包合同、平安協(xié)議的簽訂工作。第六章分包商班組考評(píng)分包商班組每月進(jìn)行考評(píng)一次，實(shí)行累計(jì)計(jì)分制，年度積分=平均月度積分，月度積分=當(dāng)月（平安、質(zhì)量、信用扣分+工期保障得分+勞動(dòng)競賽或其它特別表彰加分）。平安、質(zhì)量、信用扣分：平安事故記錄（一般平安事故每次扣30分；若發(fā)生人身死亡或影響惡劣的事故，年度積分為零）；質(zhì)量事故記錄（一般質(zhì)量事故每次扣30分；若發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，年度積分為零）；因分包商緣由產(chǎn)生的失信記錄（每次扣30分，若失信性質(zhì)非常惡劣，年度積分為零）。工期保障加分：在工程實(shí)施過程中能平安、保質(zhì)、保量的依據(jù)指令性工期要求完成的，可予以加分（加分最高不得超過20分）。勞動(dòng)競賽和特別貢獻(xiàn)加分：工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部依據(jù)工程須要，以班組為單位開展各種形式的勞動(dòng)競賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表彰。對(duì)于受嘉獎(jiǎng)和表彰的分包商在年度考評(píng)時(shí)賜予加分，獲一等獎(jiǎng)加15分、獲二等獎(jiǎng)加10分、獲三等獎(jiǎng)加5分。在工程中，分包商班組或分包商作出特別貢獻(xiàn)并獲得上級(jí)部門以正式文件方式表彰的，在年度考核時(shí)對(duì)分包商加15分。施工班組檔級(jí)可分為：優(yōu)秀成果≥90分，優(yōu)良成果≥75分，合格成果≥60分，不合格成果≤60分。施工班組工程業(yè)績考核工作每月進(jìn)行一次。各工程項(xiàng)目部每月下旬組織相關(guān)人員對(duì)工程涉及的全部施工班組，就平安、質(zhì)量、工期等施工狀況進(jìn)行客觀、肅穆的考核，編制《施工班組（）月份工程業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)記錄表》（格式詳見附件5），通過并于25日發(fā)傳真或電子郵件方式至經(jīng)營支配科，由經(jīng)營支配科進(jìn)行匯總，編制《XXXXX施工班組工程業(yè)績?cè)露瓤己藚R總表》（格式詳見附件5），于次月5日前通過部門通知的形式公布，并轉(zhuǎn)發(fā)分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司相部門、各工程項(xiàng)目部及分包商。分部、分項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)該分包商班組每月工程業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)狀況，實(shí)行平均原則，結(jié)合工程整體施工狀況，編制《分包商班組工程業(yè)績綜合評(píng)價(jià)記錄表》（格式詳見附件6），對(duì)施工班組工程業(yè)績進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，2日內(nèi)傳真至經(jīng)營支配科，由經(jīng)營支配科存入所屬分包商管理檔案，作為分包商管理、工程任務(wù)支配、資格審查的重要依據(jù)。在分包商管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營支配科依據(jù)項(xiàng)目部的考評(píng)資料，進(jìn)行匯總，并組織各部門對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。分包商管理委員會(huì)依據(jù)考評(píng)結(jié)果，通過投票等方式，民主表決，確定分包商等級(jí)。分包商評(píng)級(jí)每一年至少進(jìn)行一次?！斗职贪嘟M等級(jí)評(píng)價(jià)記錄表》（格式詳見附件7）、《分包商年度考評(píng)表》（格式詳見附件8）。依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年度積分，按積分凹凸排序，分包商考核由經(jīng)營支配科牽頭負(fù)責(zé)。分公司依據(jù)分包商施工業(yè)績，評(píng)比并表彰優(yōu)秀分包商。第七章合格分包商資格注銷1、發(fā)生下列狀況之一的，分公司可向公司申請(qǐng)注銷分包商在省公司或公司內(nèi)的注冊(cè)。1.1被證明在近三年內(nèi)發(fā)生過重大人身傷亡事故，一年內(nèi)發(fā)生過人身死亡事故；1.2在分包工程及勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施過程中發(fā)生了重大人身傷亡事故、人身死亡事故；1.3被證明在近三年內(nèi)發(fā)生過重大質(zhì)量事故；1.4在分包工程及勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施過程中發(fā)生了重大質(zhì)量事故；1.5不聽從分公司及項(xiàng)目部管理，且行為非常惡劣的；1.6工程實(shí)施過程中，被確認(rèn)不具備分包實(shí)力的；1.7惡意拖欠員工工資的；1.8被證明雙方無法接著開展合作的。第八章附則分包商應(yīng)參與分公司組織召開的分包商會(huì)議，分公司、項(xiàng)目部依據(jù)須要邀請(qǐng)分包商參與生產(chǎn)調(diào)度、平安分析等主題會(huì)議。分包商的職工培訓(xùn)工作是分公司培訓(xùn)工作體系的重要組成部分，分公司對(duì)分包商主要管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員實(shí)施必要的培訓(xùn)。分包商應(yīng)重視職工教化培訓(xùn)工作，確保每位從業(yè)人員具有保障作業(yè)平安和工程質(zhì)量的基本素養(yǎng)和技能。分包商應(yīng)組織各類人員身體健康檢查，剛好清退有職業(yè)禁忌癥等不適合送變電施工作業(yè)的人員。分包商應(yīng)重視勞資關(guān)系，按規(guī)定與員工簽訂合同，按時(shí)發(fā)放工人工資，不得克扣、拖欠，按國家規(guī)定辦理必需的保險(xiǎn)。本方法由分公司經(jīng)營支配部門說明。本方法自二○一二年三月一日起執(zhí)行。關(guān)于供應(yīng)體檢報(bào)告和人身意外損害保險(xiǎn)證明的承諾______________分公司：我公司向貴公司慎重承諾：若我公司能在貴公司獲得分包合同，我公司保證在工程開工前向貴公司供應(yīng)該工程進(jìn)場人員的體檢報(bào)告和人身意外損害保險(xiǎn)證明文件。特此承諾。承諾單位（蓋章）：法人代表（簽字）：受托人（簽字）：承諾日期：附件2：分包單位資格報(bào)審表表號(hào)：DJS—A3－01工程名稱：XXXXXXXXXXX線路工程編號(hào)：SG01-009致：XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有擔(dān)當(dāng)下列工程的施工資質(zhì)和施工實(shí)力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方擔(dān)當(dāng)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附：1、分包單位資質(zhì)材料；2、分包單位業(yè)績資料；3、擬分包合同；4、分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證。分包工程名稱(部位)分包性質(zhì)工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程比例1#-24#基礎(chǔ)勞務(wù)分包24531052元16.1%合計(jì)531052元16.1%承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目監(jiān)理部審查看法：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位批準(zhǔn)看法：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：本表一式4份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存2份。

填寫、運(yùn)用說明1、施工承包單位在工程開工前，應(yīng)就擬分包行為向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審。2、分包事項(xiàng)在施工承包合同中無約定的，分包必需經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。3、施工承包單位應(yīng)說明分包工程名稱(部位)、分包性質(zhì)（工程分包或勞務(wù)分包）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、有關(guān)許可證、企業(yè)概況、歷年擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕こ探榻B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員、特別作業(yè)人員的資格、工作簡介等證明該分包商能夠勝任此項(xiàng)分包工程所須要的文件和擬分包合同（包括平安施工協(xié)議）。4、項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：分包單位資質(zhì)是否合格，是否具備擔(dān)當(dāng)分包項(xiàng)目的實(shí)力；分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定（或建設(shè)管理單位書面同意）以及總承包單位在投標(biāo)書中的承諾；分包合同、平安協(xié)議內(nèi)容是否全面，是否符合國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定。本表一式份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存份。附件1：附件2：分包商投標(biāo)資格預(yù)審表一（預(yù)投入班組概況）工程名稱：分包商全稱：分包商代表聯(lián)系電話等級(jí)從事分包范圍合作年限本工程預(yù)備投入施工班組概況姓名合格證編號(hào)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話目前所在工程及預(yù)料完工時(shí)間技工人數(shù)普工人數(shù)是否通過質(zhì)量科審查：通過（）未通過（）（章）：年月日是否通過平安科審查：通過（）未通過（）（章）年月日是否通過施工技術(shù)科審查：通過（）未通過（）（章）年月日經(jīng)營支配科看法：通過（）未通過（）（章）年月日分包商投標(biāo)資格預(yù)審表二(各班組關(guān)鍵人員及證件)分包商全稱：班組名稱：施工班組關(guān)鍵人員概況序號(hào)證件名稱持證人姓名證書編號(hào)證書有效期備注1平安員證基礎(chǔ)、立塔、架線、跨越架2測工證基礎(chǔ)、立塔、架線3電工證基礎(chǔ)4爆破員證基礎(chǔ)5架子工證跨越架6焊工證基礎(chǔ)7登高證立塔、架線、跨越架8壓接工證架線9機(jī)械操作證基礎(chǔ)、立塔、架線10起重證立塔、架線備注：1、以上所列證件，請(qǐng)按“備注”欄所列分部分項(xiàng)工程供應(yīng)，且均需附證書掃描件及電子版。2、若架線工程含跨越架搭設(shè)，需同時(shí)供應(yīng)架線、跨越架工程所需證件。附件3：XXXXX工程基礎(chǔ)(立塔、架線、附件安裝)分部工程施工人員登記表序號(hào)施工隊(duì)姓名崗位身份證號(hào)碼接受三級(jí)平安教化狀況接受專項(xiàng)教化、培訓(xùn)狀況接受平安、技術(shù)、質(zhì)量交底狀況是否購買意外損害保險(xiǎn)意外損害保險(xiǎn)保單編號(hào)體檢是否合格1基礎(chǔ)一隊(duì)張三班組長已接受已接受已接受是NO：1234567合格附件4：員工工資發(fā)放表序號(hào)施工隊(duì)姓名崗位出勤天數(shù)（天）平均日工資（元）工資總額（元）領(lǐng)款人（簽印）領(lǐng)款日期基礎(chǔ)一隊(duì)張三工人501005000法定代表人簽字：施工負(fù)責(zé)人：制表：附件5：施工班組工程業(yè)績年月份考核明細(xì)表統(tǒng)計(jì)日期：年月日序

號(hào)工程

名稱施工項(xiàng)目分包商

代表施工

班組長上月

綜合

評(píng)價(jià)本月工程業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)備注平安質(zhì)量信用工期保障勞動(dòng)競賽特別貢獻(xiàn)其它綜合

評(píng)價(jià)部門(章):部門負(fù)責(zé)人:制表人:附件6施工班組工程業(yè)績綜合評(píng)價(jià)記錄表工程名稱：班組長姓名班組專業(yè)及等級(jí)作業(yè)人數(shù)所屬分包商分包商代表施工內(nèi)容及范圍本月工程業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目分項(xiàng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人平安優(yōu)秀()良好()